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    1 Tarea de Planeamiento

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    ARON TORRES HUAMAN
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    1 Tarea de Planeamiento

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    1 tarea de planeamiento

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    UNIVERSIDAD NACIONAL AMAZÓNICA DE MADRE DE DIOS

    FACULTAD DE INGENIERÍA

    TAREA 4
    1. Analice el impacto potencial que tendría cada uno de los siguientes
    puntos sobre el diseño de un sistema de planificación y control. ¿El
    impacto sería distinto si la organización estuviera mas enfocada en la
    generación de productos que en la prestación de servicios?

    a) Cercanía de la ubicación con los clientes.


    La cercanía de la ubicación física de una empresa con los clientes
    garantiza una rápida respuesta a un pedido, no obstante.

    b) Introducción de una nueva tecnología que impacta el diseño.


    La introducción de una nueva tecnología permite disminuir las
    detenciones y retrasos de actividades, disminuir la variabilidad de los
    procesos mejorando la productividad. Permite optimizar un sistema
    de planificación y control. El impacto es igual de positivo si la
    organización se dedica a la prestación de servicio puesto que le permite
    organizarse y un rápido accionar.
    c) Clientes que demandan menores precios.
    Los clientes que demandan un menor costo de precio obligan
    11/10/2023 [email protected] *_* AG405/2023-II 2
    Preguntas de análisis
    a la empresa a ser mas eficiente a la hora de producir los poductos.
    2. Analice el impacto potencial que la evolución de las organizaciones
    de “cuasi manufactura” puede tener sobre la planificación y el
    control. Un ejemplo de esta cuasi manufactura es el desarrollo de
    grandes organizaciones de crédito al consumo (típicamente
    clasificadas como organizaciones de servicio) entre los fabricantes de
    automóviles.
    Al no permitir la participación del cliente dentro de la producción, las
    organizaciones pueden planificar y organizar sus procesos para agilizar su
    producción. Esta situación es la que se vive en los puntos de comidas
    11/10/2023 [email protected] *_* AG405/2023-II 3
    rápidas en donde se puede enfocar la producción al producto o por
    procesos, dependiendo de la naturaleza de los bienes a producir. En
    este caso se presenta un predominio de los bienes físicos sobre los
    servicios intangibles

    11/10/2023 [email protected] *_* AG405/2023-II 4


    Preguntas de análisis
    3. ¿Cuáles son las posibles consecuencias sobre la planificación y el
    control si la organización cuenta con una amplia mezcla de tipos
    de producto (MTS, ATO, MTO)?
    Aumentarian las ventas ya que cada uno tendria su diseño unico y
    personalizado, ademas de que si el cliente decea el producto tal cual,
    tiene la opcion de adquirirlo de modo que aumentaria la demanta en el
    mercado.

    4. Describa las posibles implicaciones de costos de fabricar un


    producto estándar dentro de un ambiente de taller de trabajo.

    11/10/2023 [email protected] *_* AG405/2023-II 5


    Preguntas de análisis
    Para fabricar un producto estándar dentro de un taller de trabajo, implica
    factores favorables y no favorables, tales como:

    VENTAJAS
     Los costos se mantienen bajos porque no se utiliza maquinaria
    industrial para procesar el producto.

    DESVENTAJAS

    11/10/2023 [email protected] *_* AG405/2023-II 6


    Preguntas de análisis
     Se fabrican productos únicos, pero el costo de mano de obra
    tiende a aumentar debido al tiempo que demora en la fabricación

    5. Analice las posibles implicaciones sobre la planificación y el


    control si la base de clientes cambia al grado de que un factor
    calificador de pedidos se desplaza para convertirse en un factor
    generador de pedidos.
    Los factores calificadores son aquellos que sólo permiten la consideración, y
    cumplimiento de criterios de calificación del pedido (confiabilidad, calidad,
    etc.), Una vez que los proveedores potenciales han sido evaluados conforme

    11/10/2023 [email protected] *_* AG405/2023-II 7


    Preguntas de análisis
    a su criterio de calificación de pedidos, el cliente selecciona un factor
    generador de pedidos (precio), pero si la calidad es lo que busca un
    cliente, las empresas se ven obligadas a generar más y mejores productos de
    calidad puesto que el factor demandante es la calidad y no el precio.

    6. ¿Es posible que exista mas de un factor generador de pedidos


    dentro de un mercado definido?¿Por qué?
    Si es posible puesto que los clientes utilizan factores calificativos de
    productos para luego determinar los factores generadores de pedidos y

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    Preguntas de análisis
    así definir cuál dentro de los productos o servicios disponibles en el
    mercado definido puede comprar o adquirir.
    7. ¿Cuál es el impacto potencial sobre la planificación y el control si
    la organización tiene varios tipos de clientes, cada uno con una
    característica generadora de pedidos distinta?
    Si se conoce el rango o tipo de clientes si es posible planificar en base a los
    requerimientos de cada uno, de lo contrario difícilmente se puede
    planificar y llevar un control en la producción.

    11/10/2023 [email protected] *_* AG405/2023-II 9


    Preguntas de análisis
    8. Analice la forma en que una modificación en el diseño de un
    producto puede dar lugar a un cambio en el diseño del sistema
    de planificación y control.
    Si ocurre una modificación en el diseño del producto, el diseño de la
    planificación también cambiara, puesto que la planificación va ligada al
    cliente (demanda probable), y si la modificación no es aceptada por
    el cliente este se irá. Para evitar este caso, primero se planifica los
    cambios o modificaciones que se harán en base a un estudio de mercado
    para saber si el cliente aceptara los nuevos cambios, de esta manera si se
    puede llevar un control.

    11/10/2023 [email protected] *_* AG405/2023-II 10


    Preguntas de análisis
    9. ¿Un cambio en el diseño del proceso implica necesariamente una
    modificación correspondiente en el diseño de un sistema de
    planificación y control?¿Por qué?
    Sí, aunque un cambio en el proceso necesariamente no implica un
    cambio en el producto, dicho proceso puede agilizar o retardar la
    producción, de tal manera que este alterará la planificación de la
    producción

    11/10/2023 [email protected] *_* AG405/2023-II 11

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