Anexo 3

Curso de Costos y Presupuestos

Tarea 3 –Determinación de costos

Con la apropiación de conceptos del entorno de conocimiento, la

investigación propia y la socialización de conceptos en el foro
colaborativo:
1. De acuerdo con la información estudiada sobre los conceptos
utilizados en el sistema costos ABC, responda falso o
verdadero a los siguientes enunciados:

*La contabilidad basada en actividades es una herramienta para

uso interno, que le posibilita a la dirección contar con información
detallada y confiable que a su vez se traduce en toma de decisiones
que redundan en mayores beneficios para la empresa (_)
*Los inductores de costos son un criterio de aplicación o distribución
de costos el cual determina cómo se distribuye la carga de trabajo o los
recursos de la compañía a las actividades y objetos de costo, y pueden
influenciar directa o indirectamente el costo. ( )
*El Costeo Basado en Actividades ABC es una filosofía según la cual,
se excluye dentro del costo del producto, tanto los costos de producción
como los gastos administrativos y de ventas incurridos, pues parte de
la premisa que todos ellos deben ser recuperados con la venta y que
la estructura administrativa y comercial son necesarias para que el
producto llegue hasta el consumidor final. ( )
*El Gasto son los recursos económicos que se consumen para mantener
las áreas administrativas o comerciales de las empresas, como, por
ejemplo: sueldos administrativos, comisiones por ventas,
depreciaciones de los equipos de oficina, servidos públicos consumidos
por las oficinas administrativas, entre otros. ( )

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*Un ejemplo de costo indirecto son las materias primas, es decir, los
materiales que han servido de base para la elaboración de los
productos o para el desarrollo de los proyectos ( )

2. La IPS Su Salud Primero, brinda atención a pacientes

particulares y de EPS de rehabilitación oral, y presenta los
siguientes costos mensuales:

CONCEPTO VALOR
Arriendo $ 2.000.000
Salario personal administrativo y de
$ 3.800.000
limpieza
Salario personal médico $ 26.500.000
Vigilancia $ 3.000.000
Pago servicios públicos $ 700.000

Datos adicionales:
Costo variable por paciente atendido $ 32.500
Precio de consulta paciente EPS (incluido
$ 95.000
copago)
Precio consulta paciente particular $ 145.000
Número de días trabajados al mes 20

Con base en la información anterior, determine cuántas consultas

diarias debe realizar la IPS Su Salud Primero para alcanzar el
punto de equilibrio si atendiera sólo pacientes de EPS y cuántas
consultas si atendiera sólo particulares.

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Desarrollo:
Costo fijo mensual = $36.000.000

Cálculo punto de equilibrio para pacientes por EPS:

Precio de venta: $95.000
Costo variable unitario: $32.500
Punto de equilibrio: ((Costo fijo mensual / (precio de venta – costo
variable unitario)) / días laborados al mes
(($36.000.000 / ($95.000 - $32.500)) / 20 días
= 28.8 consultas

Cálculo punto de equilibrio para pacientes particulares:

Precio de venta: $145.000
Costo variable unitario: $32.500
Punto de equilibrio: ((Costo fijo mensual / (precio de venta – costo
variable unitario)) / días laborados al mes
(($36.000.000 / ($145.000 - $32.500)) / 20 días
= 16 consultas

3. De acuerdo con lo expuesto por Cuervo, J. (2017). Costeo

basado en actividades ABC: gestión basada en actividades
ABM (2a. ed.). y demás lecturas de la unidad relacione a que
definición corresponde cada uno de estos conceptos:

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 Indicador que nos dice en qué momento la utilidad
1 de la empresa es cero, es decir, no hay ganancia 6 Costeo directo
pero tampoco hay pérdida.
Es la diferencia entre el Precio unitario (Pu) de un Administración
2 producto y su Costo unitario (Cu) 9 basada en
actividades
Sistema de medición y comunicación de hechos
económicos y sociales relacionados con un ente
específico, que permite a sus usuarios juicios
3 12 Inventarios
informados y decisiones conducentes a la colocación
óptima de recursos y al cumplimiento de los
objetivos de una organización.
Esfuerzo económico orientado a la producción o a la
4 11 Empresa
prestación de servicios.
Recursos económicos que se consumen para 1 Punto de
5 mantener las áreas administrativas o comerciales de
Equilibrio
las empresas.
Carga al producto costos fijos, variables directos o
indirectos. El costo total está dado por la sumatoria
6 7 Actividad
de materiales, mano de obra, costos indirectos y
contratación con terceros (en caso de que la haya)
Conjunto de tareas que generan costos y que son 10 Costeo
7 necesarias de llevar a cabo para satisfacer
absorbente
necesidades de los clientes internos y externos.
Unidad de medida cuantitativa que provee la base de
8 asignación de los costos a las actividades y de éstas 8 Inductor
a los productos.
Filosofía de gestión centrada en la planificación,
9 ejecución y medida de las actividades que se 5 Gastos
ejecutan en la empresa.
Método bajo el cual se asignan al producto todos
aquellos conceptos que contablemente se consideran 2
Margen de
10 costo o que hayan sido generados en el área contribución
operativa, sean ellos fijos, variables, directos o
indirectos.
Conjunto armónico de componentes y procesos
11 interrelacionados de tal forma que las modificaciones 4 Costo
en un área impactan en las demás.
Son uno de los activos más importantes y se
12 convierten en la base y razón de ser de las empresas 3 Contabilidad
comerciales y de transformación.

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 4. La IPS Cuerpo y Movimiento, es una entidad prestadora de
servicios de salud que presta servicios de atención médica
y recuperación física, y presenta los siguientes valores:

Precio de venta: $ 97.350

Costos:

Con base en la información proporcionada establezca:

CONCEPTO VALOR Clasificación
Fijos Variables
Arriendo (mensual) $ 4.103.000 X

Salario personal administrativo (facturación y

$ 2.585.000 X
mesa) mensual.
Honorarios Médico Fisiatra (quincenal) $ 2.300.000 X

Honorario fisioterapeuta por paciente atendido $ 31.350 X

Pago servicios públicos (mensual) $ 649.000 X

Depreciación (mensual) $ 885.500 X

Kit de material terapéutico (por paciente) $ 10.835 X

Material de vendaje (pretape, tape, kinesiotape,

$ 4.455 X
etc.) por paciente
Kit de bioseguridad por paciente $ 4.070 X

Honorarios contador (quincenal) $ 1.000.000 X

• Valor de los costos fijos

$4.103.000 + $2.585.000 + $2.300.000*2 + $649.000 + $885.500 +

$1.000.000*2

= $14.822.500

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• Valor del costo variable unitario por cada paciente atendido

$10.835 + $4.455 + $4.070 + $31.350

= $50.710

• Margen de contribución

Precio de venta por paciente – valor del costo variable por paciente

$97.350 - $50.710

= $46.640

• Punto de equilibrio en pesos y unidades (mes)

 Punto equilibrio en unidades = Costos fijos mensuales / margen

de contribución por paciente

Punto equilibrio en unidades = $14.822.500 / $46.640

= 317.806604

 Punto equilibrio en pesos= punto de equilibrio en unidades /

precio de venta por paciente

Punto equilibrio en pesos = 317.806604 / $97.350

= $30.938.472

• No. de pacientes mínimos a atender diariamente para no

tener pérdida. Considere que el centro trabaja 24 días al
mes.

Punto de equilibrio en unidades / días laborados

317.806604 / 24
= 13.241 pacientes diarios

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5. Se tienen para una sala de endoscopia digestiva los siguientes
valores:
Costos valores
Arriendo (mensual) 2.500.000

Honorarios 97.000
gastroenterólogo por
endoscopia
Salario enfermero
auxiliar de 1.680.000
endoscopias
(mensual)
Salario asistente
administrativa 1.370.000
(atención a usuarios y
facturación) (mensual)
Servicios públicos 740.000
Depreciación
(mensual) 680.000

Valor guantes por 450

endoscopia
Papel fotografía por 2.350
endoscopia
Elementos 3.850
esterilización por
endoscopia
Honorarios del 1.700.000
contador (mensual)

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 Punto adaptado del libro Finanzas y Costos. Un acercamiento a
la gestión Financiera en las Organizaciones de Salud. Fundación
Corona 2005. Bogotá

• Precio de venta 187.500

• Establezca el costo variable unitario de cada endoscopia

Costo variable unitario = $103.650

• Establezca el margen de contribución

Margen de contribución = Precio de venta – costo variable unitario por

endoscopia

$187.500 - $103.650

= $83.850

• Determine el punto de equilibrio en pesos y en unidades.

Costo fijo mensual = $8.670.000

 Punto equilibrio en unidades = Costos fijos mensuales / margen

de contribución

Punto equilibrio en unidades = $8.670.000 / $83.850

= 103.398

 Punto equilibrio en pesos = Punto de equilibrio en unidades /

precio de venta por paciente

Punto equilibrio en unidades = 103.398 / $187.500

= $19.387.298

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6. El área de docencia e investigación del Hospital Militar está
ofertando un seminario de capacitación para otras IPS.
Los costos en los que incurre son: Monitoría del seminario $500.000,
promoción y publicidad $800.000, otros costos fijos $650.000 El
conferencista cobra $4.200.000 independientemente del número de
participantes hasta un máximo de 55, más los tiquetes aéreos por
valor de $1.300.000 y alojamiento y alimentación por valor de
$450.000 El costo de los materiales por cada 5 participantes es de
$60.000, los refrigerios por participante cuestan $7.500
Con la información antes proporcionada determine:

• ¿cuántos participantes deben matricularse como mínimo para

que el área de docencia e investigación no obtenga pérdida, si
el precio de venta del seminario es de $215.000.

 Costos fijos = $7.900.000

 Costos Variables = ($60.000/5) + $7.500 =$19.500
 Precio de venta = $215.000

 Margen de contribución = Precio de venta / Costo variable

= $215.000 - $19.500
= $195.500

 Punto de equilibrio en unidades = Costos fijos / margen de

contribución
$7.900.000 / $195.000
= 40.4 número mínimo de participantes

• ¿Teniendo en cuenta la restricción que ha indicado el

conferencista para el número de participantes, a
cuánto ascendería la utilidad si se vende el cupo
máximo (55 participantes)? La actividad se encuentra
libre de impuestos.

Precio de venta seminario = $215.000 participante

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 Ingresos = $215.000 * 55 participantes
= $11.825.000
Costos variables totales = 55 * $19.500
= $1.072.500
Costos fijos totales = $7.900.000

Utilidad bruta = Ingresos – costos variables

= $11.825.000 - $1.072.500
= $10.752.500

Utilidad neta = Utilidad bruta – Costos fijos

= $10.752.500 - $7.900.000
= $2.852.500

• Que sucede si el hospital vende sólo 35 cupos

Precio de venta seminario = $215.000 participante

Ingresos = $215.000 * 35 participantes

= $7.525.000
Costos variables totales = 35 * $19.500
= $682.500

Costos fijos totales = $7.900.000

Utilidad bruta = Ingresos – costos variables

= $7.525.000 - $682.500
= $6.843.000

Utilidad neta = Utilidad bruta – Costos fijos

= $6.843.000 - $7.900.000
= $-1.057.000 PÉRDIDAS

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 7. Para una unidad de imagenología proponga la forma de
calcular el indicador (usted debe terminar de diligenciar la
tabla):
Componente a evaluar Reproceso en la toma de
radiografías
Razones para controlar Satisfacción del usuario,
optimización de recursos,
establecer acciones de mejora.
Indicador a utilizar Porcentaje dr
ea
desechadas.
d
Forma de cálculo (Número de radiografias i
desechadas / número total de o
radiografías tomadas) x 100% g
r
a
f
í
Componente a evaluar Satisfacción del usuario
a
Razones para controlar Contar con información que s
permita proponer acciones para
mejorar la experiencia del
usuario.
Indicador a utilizar Porcentaje de usuarios
satisfechos
Forma de cálculo Número de usuarios satisfechos / Número total de
usuarios encuestados) x 100%

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