Caso - Practico - 1 - Análisis Cualitativo de Riesgos

CASO PRACTICO 1
ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
JORGE ALIRIO PALOMA BARBOSA
CLAUSTRO DOCENTE
RICHARD GUSTAVO ARDILA FRANCO
GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS
2024
INTRODUCCION
Se recomiendan estrategias de gestión de riesgos en proyectos, basadas en la planificación,
identificación, análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos, implementación de respuestas
efectivas y control continuo de los riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto con el
propósito de contribuir al éxito y al desarrollo sostenible de la organización.

SOLUCIÓN AL CASO PRÁCTICO
Una vez leído y analizado el caso de la empresa PROCAPS, resuelva lo siguiente:
1. Identifique los factores que los directivos tuvieron en cuenta para la
planificación e identificación de los riesgos asociados.
Los directivos de Procaps, una destacada empresa colombiana dedicada a la fabricación y
comercialización de productos farmacéuticos y suplementos nutricionales, tuvieron en
cuenta varios factores al planificar e identificar los riesgos asociados. Aquí están algunos de
los aspectos que consideraron:
1. Cadena de suministro global: La diversificación de la cadena de suministro en un
contexto global introduce riesgos logísticos, de calidad y de gestión de proveedores.
Los directivos evaluaron estos riesgos para asegurar la resiliencia y eficiencia de la
cadena de suministro.
2. Riesgos geopolíticos y económicos: Los cambios en las dinámicas geopolíticas y
económicas pueden afectar la estabilidad de los mercados internacionales. Para
mitigar estos riesgos, Procaps debió gestionar volatilidad en las tasas de cambio,
fluctuaciones en las divisas y aranceles comerciales.
3. Naturaleza de los productos: Los directivos evaluaron los riesgos asociados con la
naturaleza de los productos farmacéuticos y suplementos nutricionales. Esto incluyó
aspectos como la calidad, seguridad y cumplimiento normativo.

4. Entorno geográfico: Evaluar los riesgos específicos del entorno geográfico en el
que operaban fue crucial. Factores como regulaciones locales, condiciones
climáticas y riesgos políticos se tuvieron en cuenta.
5. Complejidad de la cadena de suministro: La cadena de suministro de Procaps es
compleja debido a su alcance global. Los directivos identificaron riesgos
relacionados con la logística, la coordinación entre proveedores y la gestión de
inventario.
En cuanto a la integración de la gestión de riesgos en la planificación estratégica a largo
plazo, Procaps utilizó técnicas como el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas) para identificar factores internos y externos que podrían afectar
su planificación. Evaluar el impacto potencial de los riesgos en la planificación fue
fundamental para desarrollar estrategias efectivas de mitigación. A lo largo de la
implementación, enfrentaron desafíos como la adaptación a cambios en el entorno y la
ejecución efectiva de las estrategias de mitigación en toda la organización.
2. ¿Cómo integró PROCAPS la gestión de riesgos en su planificación estratégica
a largo plazo, y qué desafíos se encontraron durante la implementación de las
estrategias de mitigación de riesgos en toda la organización?
Procaps, una destacada empresa colombiana dedicada a la fabricación y comercialización
de productos farmacéuticos y suplementos nutricionales, ha enfrentado desafíos
significativos en la gestión de riesgos. Permíteme suministrar algunos detalles sobre cómo
integraron la gestión de riesgos en su planificación estratégica a largo plazo.

1. Contexto General:
 Fundada en 1977, Procaps ha ganado renombre tanto a nivel nacional como
internacional por su compromiso con la calidad y la innovación en la industria
farmacéutica.
 La empresa opera en un entorno global, lo que introduce riesgos logísticos, de
calidad y de gestión de proveedores que deben ser gestionados.
 Además, los cambios en las dinámicas geopolíticas y económicas pueden impactar
la estabilidad de los mercados internacionales, generando riesgos como volatilidad
en las tasas de cambio, fluctuaciones en las divisas y aranceles comerciales.
2. Factores Considerados por los Directivos:
 Cadena de Suministro Global: La diversificación de la cadena de suministro
mejora la resiliencia, pero también introduce riesgos que deben ser gestionados.
 Riesgos Geopolíticos y Económicos: La empresa debe abordar los riesgos
relacionados con cambios en las dinámicas geopolíticas y económicas para asegurar
su éxito continuo en el ámbito internacional y preservar su reputación de calidad y
cumplimiento normativo.
3. Integración de la Gestión de Riesgos:
 Planificación e Identificación de Riesgos: Los directivos de Procaps consideraron
estos factores al planificar e identificar los riesgos asociados. La diversificación de

la cadena de suministro y los riesgos geopolíticos y económicos fueron puntos
clave.
 Estrategias de Mitigación a Largo Plazo: Procaps desarrolló estrategias sólidas de
gestión de riesgos para abordar los desafíos. Estas estrategias se incorporaron en su
planificación estratégica a largo plazo.
 Desafíos durante la Implementación:
o Flexibilidad en la Información: En un sector farmacéutico con protocolos
estrictos, proporcionar flexibilidad en el flujo de información fue un reto.
o Sistema de Gestión por Procesos: Diseñar una base sólida para el sistema
de gestión por procesos que permitiera tomar decisiones estratégicas
asociadas con metas medibles a mediano plazo.

APLICACIÓN PRÁCTICA DEL CONOCIMIENTO
En resumen, Procaps ha demostrado un enfoque proactivo hacia la gestión de riesgos al
considerar factores clave, integrar estrategias a largo plazo y superar desafíos en su
implementación2. La mitigación de riesgos es fundamental para su éxito continuo y su
posición competitiva en un mercado global en constante cambio.

CONCLUSIONES
 En su planificación estratégica a largo plazo, Procaps integró la gestión de riesgos
mediante la evaluación y abordaje de los riesgos relacionados con la naturaleza de
sus productos, el entorno geográfico en el que operaban y la complejidad de su
cadena de suministro.
 Durante la implementación de las estrategias de mitigación de riesgos en toda la
organización, se encontraron desafíos que requerían soluciones efectivas para
garantizar el éxito y el desarrollo sostenible de la empresa.
 La gestión adecuada de estos riesgos contribuye al éxito continuo y al desarrollo
sostenible de la organización.
REFERENCIAS
 Apoyo en lecturas de la unidad 1 y en los libros y materiales de consulta disponibles
en el aula.
 Referencias ASTURIAS, C. U. (enero de 2024). CORPORACION UNIVERSIARIA ASTURIAS.
Obtenido de http://chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://
www.centroVirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/
formulacion_evaluacion_proyectos_esp/clase1_pdf1.pdf ASTURIAS, C. U. (enero de 2024).
 CORPORACION UNIVERSIARIA ASTURIAS. Obtenido de
http://chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://
www.centroVirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/
formulacion_evaluacion_proyectos_esp/clase1_pdf2.pdf
 https://repository.eafit.edu.co/server/api/core/bitstreams/2b3d07a6-e8f7-41d3-9709-
ec9647fc0c3c/content

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RICHARD GUSTAVO ARDILA FRANCO

GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS

Se recomiendan estrategias de gestión de riesgos en proyectos, basadas en la planificación,

identificación, análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos, implementación de respuestas

propósito de contribuir al éxito y al desarrollo sostenible de la organización.

Una vez leído y analizado el caso de la empresa PROCAPS, resuelva lo siguiente:

1. Identifique los factores que los directivos tuvieron en cuenta para la

planificación e identificación de los riesgos asociados.

Los directivos de Procaps, una destacada empresa colombiana dedicada a la fabricación y

comercialización de productos farmacéuticos y suplementos nutricionales, tuvieron en

los aspectos que consideraron:

1. Cadena de suministro global: La diversificación de la cadena de suministro en un

contexto global introduce riesgos logísticos, de calidad y de gestión de proveedores.

Los directivos evaluaron estos riesgos para asegurar la resiliencia y eficiencia de la

2. Riesgos geopolíticos y económicos: Los cambios en las dinámicas geopolíticas y

económicas pueden afectar la estabilidad de los mercados internacionales. Para

fluctuaciones en las divisas y aranceles comerciales.

naturaleza de los productos farmacéuticos y suplementos nutricionales. Esto incluyó

aspectos como la calidad, seguridad y cumplimiento normativo.

que operaban fue crucial. Factores como regulaciones locales, condiciones

climáticas y riesgos políticos se tuvieron en cuenta.

5. Complejidad de la cadena de suministro: La cadena de suministro de Procaps es

compleja debido a su alcance global. Los directivos identificaron riesgos

relacionados con la logística, la coordinación entre proveedores y la gestión de

En cuanto a la integración de la gestión de riesgos en la planificación estratégica a largo

plazo, Procaps utilizó técnicas como el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,

su planificación. Evaluar el impacto potencial de los riesgos en la planificación fue

fundamental para desarrollar estrategias efectivas de mitigación. A lo largo de la

implementación, enfrentaron desafíos como la adaptación a cambios en el entorno y la

ejecución efectiva de las estrategias de mitigación en toda la organización.

2. ¿Cómo integró PROCAPS la gestión de riesgos en su planificación estratégica

a largo plazo, y qué desafíos se encontraron durante la implementación de las

estrategias de mitigación de riesgos en toda la organización?

Procaps, una destacada empresa colombiana dedicada a la fabricación y comercialización

de productos farmacéuticos y suplementos nutricionales, ha enfrentado desafíos

significativos en la gestión de riesgos. Permíteme suministrar algunos detalles sobre cómo

integraron la gestión de riesgos en su planificación estratégica a largo plazo.

 Fundada en 1977, Procaps ha ganado renombre tanto a nivel nacional como

internacional por su compromiso con la calidad y la innovación en la industria

 La empresa opera en un entorno global, lo que introduce riesgos logísticos, de

calidad y de gestión de proveedores que deben ser gestionados.

 Además, los cambios en las dinámicas geopolíticas y económicas pueden impactar

la estabilidad de los mercados internacionales, generando riesgos como volatilidad

en las tasas de cambio, fluctuaciones en las divisas y aranceles comerciales.

2. Factores Considerados por los Directivos:

 Cadena de Suministro Global: La diversificación de la cadena de suministro

 Riesgos Geopolíticos y Económicos: La empresa debe abordar los riesgos

relacionados con cambios en las dinámicas geopolíticas y económicas para asegurar

su éxito continuo en el ámbito internacional y preservar su reputación de calidad y

3. Integración de la Gestión de Riesgos:

 Planificación e Identificación de Riesgos: Los directivos de Procaps consideraron

estos factores al planificar e identificar los riesgos asociados. La diversificación de

 Estrategias de Mitigación a Largo Plazo: Procaps desarrolló estrategias sólidas de

gestión de riesgos para abordar los desafíos. Estas estrategias se incorporaron en su

planificación estratégica a largo plazo.

 Desafíos durante la Implementación: