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    Solucion Proyecto de Aplicacion-Metodologia Agil

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    Boris Vélez
    Este documento presenta un resumen de tres situaciones que podrían ocurrir en una empresa y las acciones recomendadas para cada una. La primera situación trata sobre la falta de apoyo al agilismo por parte de la gerencia media y el personal técnico, y las tres acciones propuestas son crear un plan ágil, desarrollar una herramienta como Scrum o Kanban, e informar sobre mejoras. La segunda situación es un cliente insatisfecho por no cumplirse un SLA, y la acción es explicar QA ágil. La tercera es un tiempo

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    Solucion Proyecto de Aplicacion-Metodologia Agil

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    Este documento presenta un resumen de tres situaciones que podrían ocurrir en una empresa y las acciones recomendadas para cada una. La primera situación trata sobre la falta de apoyo al agilismo por parte de la gerencia media y el personal técnico, y las tres acciones propuestas son crear un plan ágil, desarrollar una herramienta como Scrum o Kanban, e informar sobre mejoras. La segunda situación es un cliente insatisfecho por no cumplirse un SLA, y la acción es explicar QA ágil. La tercera es un tiempo

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    Solucion Proyecto de Aplicacion-metodologia Agil

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    PROYECTO DE APLICACION

    BORIS NEILL VELEZ PAULINO

    DOCENTE

    CLAUDIA PATRICIA HEREDIA DÍAZ

    METODOLOGIAS AGILES

    ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS

    CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

    2021
    Enunciado:

    A continuación, se plantean una serie de situaciones que se pueden dar en una empresa

    y a las que deberás dar solución con los conocimientos adquiridos a lo largo de la

    asignatura.

    Cuestión 1

    Has obtenido un nuevo empleo como gestor ágil en una empresa que va a iniciar su

    transición al agilismo. El deseo de transformación de parte de la alta dirección existe,

    pero dentro de la gerencia media y del personal técnico hay personas que no tienen

    deseo de hacer la transformación.

    • ¿Cuáles son tres acciones que podría tomar para incrementar el nivel de apoyo

    hacia ágil?

    La primera acción que realizaría seria crear el plan en agile, en este utilizaría el tablero para

    identificar el estado actual y avance de los proyectos y revisar el cumplimiento de los

    objetivos planteados para así poder determinar donde estamos y hacia dónde queremos

    llegar. Luego de esta identificación desarrollaría una de las herramientas como Scrum,

    Kanban u otra que aplique a las condiciones identificadas, buscando identificar las labores

    que le restan valor al proceso o son improductivas y así poder evaluarlas y lograr mejores

    resultados. Como tercer paso, aprovechando la mejora en los resultados presentaría un

    informe donde demostraría al personal reacio a la aplicación de la metodología agile estas


    mejoras y así lograr una mejor participación de este, logrando así la aplicación de esta en

    las demás áreas de la empresa.

    Cuestión 2

    El cliente está furioso porque el SLA de entrega no se ha cumplido.

    • ¿Qué acciones tomarías para mejorar y tener al cliente brincando de gusto?

    Explicaría al cliente la utilización del Quality Assurance (QA) Ágil.

    QA ágil tiene una perspectiva más amplia y efectiva para generar servicios y productos

    de muy alta calidad. La calidad integral es un concepto adoptado del pensamiento

    Lean, cuya premisa consiste en asegurarse que toda actividad se hace con enfoque en

    la calidad tal que no haya necesidad de retrabajos o correcciones, donde no se trata de

    hacer pruebas para encontrar problemas o errores sino simplemente para acertar la

    calidad. Aplicando esta metodología le aseguraría al cliente los resultados que el espera en

    el producto requerido logrando así mejorar su relación con la empresa.

    Cuestión 3

    El tiempo de entrega del proyecto es ambicioso, por lo que el gerente ha decidido que

    los ingenieros se enfoquen en desarrollar y que los probadores se dediquen a probar

    exhaustivamente, y sin demora, lo que los desarrolladores vayan terminando.

    • ¿Cómo experto en calidad, que recomendación le daría al gerente?


    Las recomendaciones que le haría al gerente es que lo mejor en estos casos es automatizar

    las pruebas.

    Lo más importante a tomar en cuenta es que entre mayor es el grado de automatización

    mejores serán los resultados y los costes serán menores. Así los desarrolladores podrán

    realizar su labor y el proceso de pruebas podrían agilizarse, considero que la técnica debería

    ser la de ATDD.

    CONCLUSION:

    En este caso se busca demostrar la importancia de aplicar la metodología ágil en los

    diferentes proyectos que puedan presentarse en una organización, las diferentes acciones a

    tomar en cada uno de estos proyectos y procesos, además la importancia de la calidad en

    cada uno de estos.

    BIBLIOGRAFIA:

    www.centro-

    virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3653&currentorg=OR81B0313A-492F-

    10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7953

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