Planeamiento Financiero Resumen para El Viernes

PLANEAMIENTO FINANCIERO: SU IMPORTANCIA Y
CONTRIBUCIÓN PARA LA GESTIÓN DE LAS EMPRESAS

COOPERATIVAS
PALABRAS CLAVES: Planeamiento financiero, Cooperativas de

producción, Desarrollo regional.
INTRODUCCION
Con la dinámica actual de mercado y los constantes cambios del
ambiente competitivo, las
cooperativas también precisan cambiar, y, en tiempos de cambios, es
necesario planear
rápidamente. Agilidad, presupuesto eficiente, uso y adaptación de las
previsiones y un análisis y gerenciamiento eficaz de las informaciones
son la clave para gerenciar el proceso de cambio, con la finalidad de
lograr el desempeño planeado.
Ampliamente adoptado en empresas de gran porte, el Planeamiento
Financiero es un instrumento de gestión de elevada importancia en el
proceso de tomada de decisiones. Todavía, pocos son los casos de
cooperativas que tienen como práctica la elaboración y manutención de
tal PLANEAMIENTO.
El propósito del presente artículo es elevar el entendimiento y la
importancia de elaborar Y mantener un planeamiento financiero
adecuado a la realidad, en las cooperativas de producción, de la región
de las misiones, así pudiendo haber una contribución más efectiva para
el desarrollo regional. Siendo posible dar continuidad de los negocios en
niveles saludables.
Planeamiento Financiero
es un planeamiento financiero que según
Groppelli & Nikbakth (2002, p. 319) es el proceso por lo cual se calcula
cuánto de financiamiento es necesario para darse continuidad a las
operaciones de una organización y si decide cuánto y cómo la necesidad
de fondos será financiada.
El planeamiento financiero establece el modo por lo cual los objetivos
financieros pueden ser logrados. Un plan financiero es, por lo tanto, una
declaración de lo que debe ser hecho en el futuro. En una situación de
incertidumbre, debe ser analizado con gran anticipación.
Aspectos basados en el planeamiento financiero
Según Ross et al. (1995), existen DIVERSOS TIPOS de planes
financieros. Son ellos:
a) Previsión de ventas : la previsión de ventas es un elemento básico en
todos los planes financieros.
b) Demostraciones financieras proyectadas ;compuesta por un balance,
una demostración de
resultado y una demostración de los orígenes y de las aplicaciones.
c)Necesidades de activos: el plan describirá los gastos de capital
necesarios.
d)Necesidades de financiamientos: tratará de los tipos de
financiamientos, basándose en las políticas de dividendos y de
financiamientos.
e)Cierre : variable necesaria en una proyección futura, para hacer con
que el crecimiento de los índices de las demostraciones de resultados
sea compatibles con el crecimiento de los índices del BALANCE.
Modelos de Planeamiento Financiero
Son diversos los tipos de modelos de Planeamiento Financiero utilizados
por las empresas, y cambian conforme el grado de complejidad que
envuelve las actividades y procesos de las organizaciones. Por eso, se
dice que cada empresa debería tener un modelo adecuado a sus
necesidades, pues ninguna empresa es igual a la otra.
Las empresas pueden, incluso, usar más de un modelo: un detallado,
que integre la inversión y el planeamiento operacional o un modelo más
simple, centrado en el impacto global
de la estrategia del financiamiento. Los modelos automatizan una parte
importante del planeamiento, simplificando y dejando barato la
elaboración de las demostraciones financieras de provisiones. Si
consideramos la necesidad de elaboración de los cuadros para varios
años y diferentes escenarios, se percibe claramente la importancia del
uso de modelos para el planeamiento financiero.
El uso de planillas electrónicas actualmente es la manera más simple de
modelo financiero para representar un conjunto de relaciones para un
análisis y manipulación de informaciones en empresas de medio y gran
porte. Las pequeñas y microempresas pueden utilizar modelos
generales, ofrecidos por bancos, consultores de gestión de empresas de
contabilidad o empresas especializadas en software (Brealey y Myers,
1998).
CONCLUSIÓN
La velocidad de los cambios en el mundo de los negocios, no permite
que las cooperativas de producción sean administradas empíricamente, o
que se administre solamente a la rutina del día a día, es necesario
producir informaciones que evidencien la salud financiera de estas
cooperativas prospectando el futuro para que sus directores puedan,
entonces, identificar puntos críticos y detectar necesidades de ampliación
o retracción, enjugar gastos, reevaluar los niveles necesarios de receta,
por fin, traer para arriba los cuestionamientos necesarios para la
continuidad de los negocios en niveles saludables.
Por lo tanto, elaborar y mantener un buen planeamiento financiero en las
cooperativas de producción significa nada más que no hacer bromas con
el dinero y en este caso lo de los asociados, es actuar de forma
responsable y coherente y consecuentemente proporcionar el aumento
en los niveles de los negocios y empleos evidenciando el desarrollo de la
región dónde estuvieren instaladas

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