Examen Modulo 1

8/23/24, 2:51 PM Examen final de módulo Dirección estratégica: análisis, formulación e implantación de la estrategia: Revisión del intento | PVE
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Comenzado el miércoles, 24 de enero de 2024, 18:33

Estado Finalizado
Finalizado en miércoles, 24 de enero de 2024, 18:40
Tiempo 6 minutos 52 segundos
empleado
Calificación 8,00 de 10,00 (80%)
Pregunta 1
Finalizado Se puntúa 1,00 sobre 1,00
El Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, trata de analizar y clasificar los factores que afectan
a un sector determinado. Porter considera que la rentabilidad de un sector (tasa de rendimiento
sobre el capital invertido) está determinada por cinco fuentes de presión competitiva, cuanto
mayor sea la competencia, menor será la posibilidad de conseguir beneficios.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta 2
Modelo VRIO, hace referencia a:
Seleccione una:
a. Recursos: lo que tenemos. Capacidades: lo que sabemos hacer con lo que tenemos (procesos organizativas,
experiencias, etc…)
b. Suministrar a los consumidores lo que necesitan, lo que desean adquirir y sobrevivir a la competencia
c. Cuando un recurso de la empresa aporta una ventaja competitiva para ella
La respuesta correcta es: Cuando un recurso de la empresa aporta una ventaja competitiva para ella
https://campus.eude.es/mod/quiz/review.php?attempt=1329376&cmid=596866 1/5
Pregunta 3
El entorno es:
Seleccione una:
a. Todo aquello que afecta al funcionamiento de la empresa, directa o indirectamente. La Empresa debe hacer un
estudio del entorno, y en él distinguir lo que es simplemente importante de lo que es realmente imprescindible para
su supervivencia.
b. En lo que creemos, las reglas del juego
c. El compromiso y la orientación finalista.
La respuesta correcta es: Todo aquello que afecta al funcionamiento de la empresa, directa o indirectamente. La Empresa
debe hacer un estudio del entorno, y en él distinguir lo que es simplemente importante de lo que es realmente imprescindible
para su supervivencia.
Pregunta 4
Si hablamos de "Identificar internamente las Debilidades y Fortalezas de la empresa, así como

las Amenazas y Oportunidades que ofrece el mercado en el que ésta desarrolla su actividad",
nos estamos refiriendo :
Seleccione una:
a. Modelo VRIO
b. Matriz DAFO
c. Modelo de las cinco fuerzas de Porter
La respuesta correcta es: Matriz DAFO
Pregunta 5
El grado de rivalidad entre los competidores existentes, la fuerza negociadora de los clientes, el
poder negociador de los proveedores, la posible entrada de nuevos competidores y la amenaza
de productos sustitutivos; estos conceptos hacen referencia a:
Seleccione una:
a. Los factores globales en un sector

b. Competencia en un sector
c. Fusiones empresariales
La respuesta correcta es: Competencia en un sector
Pregunta 6
Recursos, capacidades y ventaja competitiva. Capacidad de una empresa, con el objetivo de

emplear de la forma más eficaz todos los recursos de los que dispone. El hecho de no ser
capaz de lograr esa eficacia hace que la empresa deba reducir los precios de sus productos
para lograr un mayor volumen de ventas y un mayor uso de su capacidad disponible.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 7
Se ocupa de cómo compite la empresa en el mercado seleccionado.
Seleccione una:
a. Estrategia Corporativa
b. Rentabilidad
c. Estrategia de Negocio
La respuesta correcta es: Estrategia de Negocio
Pregunta 8
Los indicadores de gestión de Recursos humanos permiten controlar y anticipar:
Seleccione una:
a. La misión
b. Las metas
c. Los objetivos
d. Los resultados
La respuesta correcta es: Los resultados
Pregunta 9
Pretende lograr la extensión del negocio en diversos campos, bien de producto/servicio, o de

mercado, diferentes al actual.
Seleccione una:
a. Estrategia de mercado
b. Estrategia corporativa
c. Estrategia de diversificación
La respuesta correcta es: Estrategia de diversificación
Pregunta 10
Los factores globales del entorno tales como políticos, económicos, sociales, tecnológicos que
pueden generar oportunidades de negocio o afectar a la empresa hacen referencia al:
Seleccione una:
a. Microentorno
b. Análisis sectorial
c. Macroentorno
La respuesta correcta es: Macroentorno
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La respuesta correcta es 'Verdadero'

Modelo VRIO, hace referencia a:

Si hablamos de "Identificar internamente las Debilidades y Fortalezas de la empresa, así como

La respuesta correcta es: Matriz DAFO

a. Los factores globales en un sector

La respuesta correcta es: Competencia en un sector

Recursos, capacidades y ventaja competitiva. Capacidad de una empresa, con el objetivo de

La respuesta correcta es 'Falso'

Se ocupa de cómo compite la empresa en el mercado seleccionado.

La respuesta correcta es: Estrategia de Negocio

Los indicadores de gestión de Recursos humanos permiten controlar y anticipar:

La respuesta correcta es: Los resultados

Pretende lograr la extensión del negocio en diversos campos, bien de producto/servicio, o de

La respuesta correcta es: Estrategia de diversificación

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