Semana 4 - Parcial - Revisión Del Intento.. Parcial Gerencia

5/3/23, 6:39 Semana 4 - Parcial: Revisión del intento
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Comenzado el domingo, 5 de marzo de 2023, 06:22

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 5 de marzo de 2023, 06:39
Tiempo 16 minutos 41 segundos
empleado
Puntos 19.00/20.00
Calificación 76.00 de 80.00 (95%)
Pregunta 1
Finalizado Puntúa 1.00 sobre 1.00
¿Qué es la formulación estratégica?
a. Es la fase donde inicia un proyecto.

b. Es la fase previa a la de implementación estratégica, en la cual se procede a ejecutar o poner en marcha la estrategia seleccionada o
formulada.
c. Es la etapa centrada en el diseño de las distintas opciones del proyecto, lo que significa sistematizar, un conjunto de posibilidades
técnicamente viables, para alcanzar los objetivos y solucionar el problema que motivó su inicio.
d. Es la fase donde finaliza el proyecto
Pregunta 2
El entorno puede presentar estos tres tipos de condiciones:
a. estáticas, dinámicas o complejas.

b. de aleatoriedad, riesgo y complejidad.
c. complejas, aleatorias, dinámicas.
d. de riesgo, estáticas o complejas.
Pregunta 3
La planificación estrategica define:
a. El diseño y el desarrollo organizacional

b. El clima, cultura y comportamiento organizacional
c. Misión, visión y los valores empresariales
d. Objetivos, metas y estrateegias organizacionales
Pregunta 4
¿Cuántas estrategias empresariales mostramos?
a. 7 estrategias
b. 4 estrategias
c. 5 estrategias
d. 6 estrategias
https://unitec.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=421911&cmid=462870 1/5
Pregunta 5
Reconocer el origen del concepto de estrategia, permite dimensionar su importancia dentro de la

planeación.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 6
¿Cuáles de las siguientes son consideradas como estrategias mostradas?
a. Cooperativas, genéricas, de mercado, competitivas, de crecimiento o inversión, de marketing mix u operativo.

b. Corporativas, genéricas, de mercado, competitivas, misión, de marketing mix u operativo.
c. Corporativas, genéricas, de mercado, competitivas, decrecimiento o inversión, de marketing mix u operativo.
d. Corporativas, genéricas, de mercado, compañías, de crecimiento o inversión, de marketing mix u operativo.
Pregunta 7
La estrategia empresarial se clasifica en:
a. De negocio, corporativas, internacionales, de integración, intensivas y diversificadas

b. Competitiva, funcional, corporativa
c. De cultura, de poder, según su configuración.
d. Operacional, táctica
Pregunta 8
Con la generación de la plataforma estratégica, la organización busca Identificar la relación de causa y

efecto entre
a. los principios y valores y las estrategias

b. la planeación y el control estratégicos.
c. los objetivos y las estrategias.
d. la visión y misión.
Pregunta 9
Para la formulación de la planeación estratégica es necesario determinar
a. el direccionamiento estratégico, que consiste en formular la visión, misión, principios y valores, los objetivos estratégicos, la
estrategia y los indicadores.
b. el análisis DOFA.
c. el horizonte, entendido éste como aquel que indica en dónde se quiere estar en un momento específico.
d. la perspectiva del nivel operativo en relación con el uso de los sistemas de información.
Pregunta 10
El análisis Porter de las cinco fuerzas determina la intensidad de las competencias y la rivalidad
existente en la industria.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 11
El objetivo del estudio de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar a la
capacidad de una organización para competir de forma efectiva para que la alta gerencia pueda
establecer las bases de la estrategia competitiva de dicha organización
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 12
El análisis del entorno da una respuesta única y directa que una empresa busca sobre el entorno en el
que se mueve.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 13
“La formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con
su medio ambiente y comprende una acción ofensiva o defensiva para crear una posición defendible
frente a las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial en que está presente y obtener así un
rendimiento superior sobre la inversión de la empresa. Estrategia que se adjetiva así dada su
perspectiva externa, propia de la Economía Industrial” (Porter, 1990).
Pregunta 14
El análisis DOFA permite elaborar una matriz que identifica unos factores internos y externos que
intervienen en el desempeño de una empresa. Las variables internas son fortalezas y debilidades, las
externas son oportunidades y amenazas.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 15
“Una estrategia establece una posición favorable si se desarrolla todo el plan de recursos” (Grant,
2002).
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 16
¿De qué trata el enfoque institucional?
a. Manera de representar, percibir e interpretar situaciones cotidianas o cualquier otro asunto.

b. Procedimiento dispuesto para la toma de decisiones o para accionar frente a un determinado escenario.
c. Es el objetivo o la propuesta que sirve a la sociedad, así como la base del plan de negocios y de las estrategias operativas.
d. Visualiza el ambiente como un depósito de redes y sistemas culturales, está compuesto por valores, creencias y reglas que
transmitan conceptos sobre modos apropiados de hacer y de actuar.
Pregunta 17
¿Cuál de estos no es un modelo planeación estratégica?
a. Analisis de brechas, indicadores de gestión, evaluación, competencias

b. Cuadro de mando Integral, mapa estrategico, DOFA, Fuerzas de Porter
c. KPI´s, control, Pest, Plan de formación
d. Fuerzas de Porter, Definición de estrategias, organigrama
Pregunta 18
La planeación estrategica al ser una herramienta de gestión, […..] procura hacer cambios a traves del
analisis de la situación presente y la proyección al futuro.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 19
La planeación es importante porque permite hacer control y ejecución sobre las acciones de los
directivos y el personal operativo en la organización.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Pregunta 20
Identificar los factores que pueden afectar a la capacidad de una organización para competir de forma
efectiva, que los directivos puedan establecer las bases de la estrategia competitiva de dicha
organización. Lo anterior hace referencia
a. a la Identificación de las fuerzas competitivas claves.

b. a la Identificación de las fuerzas estratégicas de la competencia e Identificación de las fuerzas competitivas claves.
c. al estudio del macro ambiente.
d. a la Identificación de las fuerzas competitivas claves y al estudio del macro ambiente.

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¿Qué es la formulación estratégica?

a. Es la fase donde inicia un proyecto.

El entorno puede presentar estos tres tipos de condiciones:

a. estáticas, dinámicas o complejas.

La planificación estrategica define:

a. El diseño y el desarrollo organizacional

¿Cuántas estrategias empresariales mostramos?

Reconocer el origen del concepto de estrategia, permite dimensionar su importancia dentro de la

¿Cuáles de las siguientes son consideradas como estrategias mostradas?

a. Cooperativas, genéricas, de mercado, competitivas, de crecimiento o inversión, de marketing mix u operativo.

La estrategia empresarial se clasifica en:

a. De negocio, corporativas, internacionales, de integración, intensivas y diversificadas

Con la generación de la plataforma estratégica, la organización busca Identificar la relación de causa y

a. los principios y valores y las estrategias

Para la formulación de la planeación estratégica es necesario determinar

¿De qué trata el enfoque institucional?

a. Manera de representar, percibir e interpretar situaciones cotidianas o cualquier otro asunto.

¿Cuál de estos no es un modelo planeación estratégica?

a. Analisis de brechas, indicadores de gestión, evaluación, competencias

a. a la Identificación de las fuerzas competitivas claves.

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