TMG 14 de Mayo Completo

INSTITUTO TECNOLÓGICO
“ÁLVARO GARCIA LINERA"
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PERFIL DE PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO
R.M. N°2783/2017
PLAN DE NEGOCIO PARA LA PRODUCCIÓN Y

DISTRIBUCIÓN DE “JALEA DE NARANJA 7 SABORES
CON MIEL” EN EL TRÓPICO DE COCHABAMBA.
TUTOR: LIC. JHON FILVER MENECES

EVA ESCOBAR MAMANI
LIZET COLQUE PACHECO
MARISOL LUPE CARLO
COCHABAMBA, 2024
ÍNDICE DE CONTENIDO
Pag.
1. AUTO EVALUACIÓN COMO EMPRENDEDOR .............................................................. 1
2. EVALUACIÓN DEL CONTEXTO DEL EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO .............. 1
3. OBJETIVO DEL EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO ..................................................... 2
3.1. Objetivo general................................................................................................................. 2
3.2 Objetivo especifico ............................................................................................................ 3
4. IDEA DEL NEGOCIO PROPIO O INDIVIDUAL, FAMILIAR O COMUNITARIO ........ 3
4.1. Modelo de negocio Canva ............................................................................................... 3
4.2. Misión ................................................................................................................................... 4
4.3. Visión .................................................................................................................................... 4
4.4. Valores ................................................................................................................................. 5
4.5. Nombre de la empresa y producto ............................................................................... 5
4.5.1. Nombre de la empresa .................................................................................................... 5
4.5.2. Nombre del producto ....................................................................................................... 6
4.6. Cuadro de costos .............................................................................................................. 6
4.7. Competencias..................................................................................................................... 7
4.7.1. Competencia Directa ....................................................................................................... 7
4.7.2. Competencia Indirecta..................................................................................................... 7
4.7.3. Productos Sustitutos ........................................................................................................ 8
4.8. UBICACIÓN DE LA EMPRESA ..................................................................................... 10
4.8.1. Macro localización .......................................................................................................... 10
4.8.2. Micro localización ........................................................................................................... 11
5. OBLIGACIÓN Y FORMA LEGAL PARA EL NEGOCIO ............................................... 11
5.1. SERVICIO PLURINACIONAL DE REGISTRO DE COMERCIO .............................. 12

5.2. SERVICIO DE IMPUESTOS NACIONALES ................................................................ 14
5.3. GOBIERNO AUTÓNOMO DE SHINAHOTA ................................................................ 16
5.4. CAJA NACIONAL DE SALUD ....................................................................................... 17
5.5. Gestora publica ................................................................................................................ 19
5.6. MINISTERIO DE TRABAJO, EMPLEO Y PREVISIÓN SOCIAL .............................. 20
5.7. SERVICIO NACIONAL DE SANIDAD AGROPECUARIA E INOCUIDAD

ALIMENTARIA .......................................................................................................................... 21
6. Bibliografía ........................................................................................................................... 24
7. Anexos ................................................................................................................................... 26
1. AUTO EVALUACIÓN COMO EMPRENDEDOR
La autoevaluación del emprendedor es un proceso que nos permite comprender las
habilidades y características de una persona en el contexto de iniciar y administrar un
negocio. Esta evaluación es útil para identificar tanto las fortalezas como las áreas de
mejora del emprendedor. Para llevar a cabo esta autoevaluación, se pueden utilizar
diversos métodos, como pruebas psicométricas, cuestionarios o entrevistas. Estas
evaluaciones suelen medir aspectos clave como la motivación, la iniciativa, la
capacidad de análisis, la creatividad, las habilidades de relación y la disposición al
riesgo del emprendedor. (Alcaráz, 2006, pág. 6)
Para la auto evaluación, se utilizó un test de evaluación que consta de 25 criterios, este
cuadro de autoevaluación clasifica los resultados en tres niveles basados en la
puntuación obtenida; perfil bajo (menos de 40 puntos), perfil medio (entre 40 y 80
puntos) y perfil alto (más de 80 puntos).
La puntuación obtenida como equipo fue de 95 puntos, lo que nos sitúa en el nivel de
perfil alto, el querer algo e insistir hasta conseguirlo; el no desalentarse frente a un
obstáculo para alcanzar nuestras metas; el tener confianza en que tendremos éxito en
lo que nos propongamos, fueron algunas de las fortalezas que nos permitieron obtener
este puntaje Esta autoevaluación nos ayudó a identificar nuestras fortalezas y
debilidades, sobre las cuales podemos trabajar y mejorar. (Ver Anexo 1).
2. EVALUACIÓN DEL CONTEXTO DEL EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO

El análisis PESTEL es una herramienta estratégica de gestión empresarial que permite
a las organizaciones examinar los factores macro ambientales que pueden influir en su
operatividad y toma de decisiones. Este análisis se centra en seis categorías clave:
Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales y Legales. (Aguilar, 1988,
pág. 68)
Al realizar el análisis PESTEL, se pudo evaluar que la empresa opera en un entorno

complejo y dinámico.
a) Los factores políticos, como los bloqueos frecuentes y las regulaciones

gubernamentales, pueden presentar desafíos para la cadena de suministro y la
producción.
1
b) Los factores económicos, como la inflación y las tasas de interés, pueden afectar la
rentabilidad y el crecimiento de la empresa.
c) Los factores sociales, como las tendencias de consumo y la conciencia de salud,
pueden influir en la demanda de jalea de naranja.
d) Los factores tecnológicos, como la innovación en producción y la automatización,
pueden ofrecer oportunidades para mejorar la eficiencia y la calidad del producto.
e) Los factores Ecológicos, como el cambio climático y la sostenibilidad, pueden
afectar la disponibilidad de materias primas y la percepción de la marca.
f) Los factores legales, como las normativas de etiquetado y la protección al
consumidor, pueden influir en cómo se comercializa y se vende la jalea de naranja
por la tanto la empresa debe estar atenta a estos factores y adaptarse a ellos para
mantener su competitividad en el mercado. Considerando estrategias para mitigar
los riesgos asociados con los bloqueos y los cambios climáticos repentinos,
aprovechar las oportunidades tecnológicas, y responder a las tendencias de
consumo y las expectativas de sostenibilidad. (ver Anexo 2)
3. OBJETIVO DEL EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO

Un emprendimiento productivo es una iniciativa que se realiza sobre las oportunidades
que otorga el contexto con el fin de generar beneficios, frutos o resultados, “el
emprendimiento productivo es una iniciativa de un individuo que asume un riesgo
económico o que invierte recursos con el objetivo de aprovechar una oportunidad que
brinda el mercado”. Lo productivo en todo caso hace referencia a un aporte que genera
un bien, producto o servicio que es beneficioso para la sociedad, trátese de una
comunidad, región, municipio, etc. De modo que para que un emprendimiento sea
productivo debe aportar un beneficio o valor tanto para el emprendedor como su
familia, así como para la sociedad. (Ovando Perez, 2021, pág. 124)
3.1. Objetivo general

Un objetivo general expresa el fin concreto de la investigación en correspondencia
directa con la formulación del problema, en cualquier proyecto, investigación u
organización, el objetivo general es la meta principal y que se busca alcanzar este
debe de ser amplio, abarcador y orientado hacia el resultado final deseado. (Arias,
2006, pág. 45)
2
Tomando en cuenta los aspectos específicos el objetivo general es:
Plan de negocio para la producción y distribución de “Jalea de naranja 7 sabores con

miel” en el trópico de Cochabamba durante la gestión 2025.
3.2 Objetivo especifico

Los objetivos específicos “indican con precisión los conceptos, variables o dimensiones
que serán objeto de estudio estas se derivan del objetivo general y contribuyen al logro
de los objetivos específicos. (Sampieri, 2003, pág. 38)
Para los objetivos específicos se determinaron:
1. Establecer una estructura organizativa clara y eficiente
2. Desarrollar e implementar una estrategia de marketing
3. Implementar estrategias para la optimización de los procesos de producción
4. Realizar una estimación de capital inicial para poner en marcha el negocio
5. Desarrollar e implementar un plan de acción detallado y factible
4. IDEA DEL NEGOCIO PROPIO O INDIVIDUAL, FAMILIAR O COMUNITARIO

Emprender un negocio, un nuevo proyecto, resulta tentador aunque son necesarias
actitudes personales, herramientas y conocimientos del mercado. No todos lo hacen
con las mismas habilidades y a la hora de proyectar una empresa propia o un micro
emprendimiento, las cuestiones personales cuentan.
el emprendedor es una persona que sabe descubrir, que ve lo que por ahí otras
personas no ven y a partir de eso puede hacer un negocio. Pero eso no es fruto de la
intuición, sino que se relaciona con habilidades personales que son necesarias para
dar forma y plasmar las nuevas ideas en un proyecto concreto. Saber negociar,
comunicar, relacionarse, vender, planificar, fijar objetivos, asumir riesgos, y tolerar las
incertidumbres. (Rosado, 2013, pág. 10)
4.1. Modelo de negocio Canva

Business Model Canvas, o lienzo de modelo de negocio es una herramienta que,
mediante un sencillo esquema te permite analizar el negocio que has creado, que vas
3
a crear o que ha fracasado para poder observar puntos de innovación, de mejora,
sinergias, etc. (Osterwalder, 2011, pág. 1)
La propuesta de valor de una empresa radica en su capacidad para diferenciarse de la

competencia y ofrecer productos o servicios únicos y valiosos para los clientes. Este
enfoque se basa en la idea de que una empresa exitosa debe identificar y aprovechar
una ventaja competitiva sostenible. (Porter, 2015, pág. 56)
La propuesta de valor que ofrece este producto es la de ser un producto saludable y

nutritivo, además de ser un producto novedoso. Para una visión más amplia sobre el
tema tratado. (Ver Anexo 2, 3, 4)
4.2. Misión
La misión es la expresión de la razón de existencia de la organización, es la función
que desempeña en el mercado de modo de tornar útil su acción y justificar su lucro
desde el punto de vista de los accionistas y de la sociedad en la que actúa. (Lobato,
2009, pág. 68)
“Llenar de tradición y sabor el paladar de nuestros clientes en la elaboración de jaleas

de naranja con único sabor que las familias se unan, dejando huella en cada uno de
sus hogares con el fin de satisfacer y brindarles un producto saludable que contenga
un alto valor nutricional estableciendo una marca competitiva lograda con el esfuerzo y
el trabajo permanente en equipo al mismo tiempo al desarrollo económico de nuestra
comunidad.”
4.3. Visión
La visión de una organización, es una imagen descriptiva del futuro deseado,
representa la aspiración de la organización a largo plazo y define la dirección hacia la
cual se quiere avanzar, la visión debe ser inspiradora, desafiante, alcanzable, y debe
reflejar los objetivos estratégicos de la organización. (Chiavenato, 2007, pág. 142)
“Ser la mejor empresa en cumplir las necesidades de los consumidores con nuestro
producto ampliando nuestro mercado hasta cruzar las fronteras sin perder la vista la
calidad de nuestro producto, así como brindarle oportunidades de trabajo y
compromiso con nuestra comunidad. En visionamos un futuro donde nuestros
productos sean una elección preferida para los amantes de la jalea en todo el mundo
4
4.4. Valores
Hay que construir la convivencia ciudadana desde la escuela y la comunidad,
proponiendo estrategias que permite el desarrollo de actitudes positivas
sustentadas en los valores sociales dentro de una empresa. (Hanters, 2005, pág. 7)
1) Innovación: Promoción de la innovación en recetas, procesos de producción y

envasado para ofrecer productos únicos y diferenciados en el mercado de
mermeladas.
2) Sostenibilidad: Compromiso con prácticas comerciales sostenibles, incluida la
gestión responsable de los recursos naturales, el apoyo a la agricultura local y el
uso de envases eco amigables.
3) Integridad: Actuar con honestidad, transparencia y ética en todas las interacciones
clientes, proveedores y empleados.
4) Compromiso con el cliente: Priorizar la satisfacción del cliente mediante la atención
personalizada, la escucha activa de sus necesidades y la mejora continua de los
productos y servicios ofrecidos.
4.5. Nombre de la empresa y producto

Los denominados signos distintivos del empresario, de la empresa, del establecimiento
y de los productos y servicios que sean objeto de la actividad empresarial (nombre
comercial, marcas de productos o servicios, y rótulo del establecimiento). Y por otro
lado, están determinadas creaciones intelectuales… (Patentes de invención, modelos
de utilidad y modelos y dibujos industriales y artísticos) (Uria, 2018, pág. 1)
4.5.1. Nombre de la empresa

El logotipo de “Industria LUESCO S.r.l.” es una representación visual que refleja su
identidad corporativa. (Ver Anexo 6)
Nombre: El nombre surge de los apellidos paternos de los integrantes “LU” de Marisol
Lupe Carlo. “ES” Eva Escobar Mamani. “CO” Lizet Colque Pacheco, la unión de
apellidos nos dio el nombre “LUESCO”.
Diseño Tipográfico: “LUESCO” se muestra con una tipografía moderna, lo que

sugiere que la empresa es contemporánea y confiable.
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Colores: La combinación de negro #000000 y rojo #be1622 transmite poder y pasión.
El negro aporta formalidad y elegancia, mientras que el rojo simboliza energía e
innovación.
Identidad de Marca: El logotipo encapsula la esencia de “Industria LUESCO S.r.l.”,

transmitiendo sus valores y su compromiso con la calidad y la excelencia.
La representación grafica de esta empresa es un logotipo que proporciona un diseño

sofisticado que refleja la identidad corporativa de “Industria LUESCO S.r.l”.
4.5.2. Nombre del producto

El nombre del producto “Fusión Cítrica” que presenta una combinación de sabores
cítricos en un solo producto caracterizando a la naranja de 7 sabores y la dulzura de la
jalea representada por la miel y los colores vibrantes y frescos que incluyen verde,
naranja y amarillo. Estos colores están asociados con la naturalidad y la frescura de los
cítricos, el nombre se selecciona de la lista que realizo la inteligencia artificial Chat Gpt.
El diseño se categoriza como isologo, que combina tanto texto como imágenes,
comunica efectivamente la esencia del producto y su conexión con ingredientes
naturales y saludables. La elección de colores y la disposición de los elementos
gráficos en el isologo trabajan juntos para crear una identidad de marca atractiva y
memorable. (Ver Anexo 7)
Representación de colores:
Verde oscuro #275d4f verde lechuga obscura #009640 Representa la naturaleza y la

vitalidad, y es el color de fondo sobre el cual se destaca el nombre. Amarillo #f8ab3c y
Naranja #ea5b0c se utilizan en las imágenes de cítricos que rodean el nombre,
evocando la idea de sabor y energía.Blanco#NaN0000 “Fusión Cítrica” está escrito en,
lo que proporciona un contraste claro y legible contra el fondo verde oscuro.
4.6. Cuadro de costos

En relación con el cuadro de costos se determinó el costo variable unitario del producto
en un envase de 370 gr y un empaque de 12 und.
Identificación de los Costos: En primer lugar se determinó el costo de la naranja 7

sabores, el cual tiene un costo de 3900 ml a 15 bs, en segundo lugar se determinó el
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costo de la miel que llego a ser 1000 gr a 25 bs, limón 1000 ml a 32 bs, CMC
Estabilizante el cual costo 1000 gr a 53 bs, Envase Docena (12) a 2 bs, etiqueta
1000 und a 600 bs.
Se calculó el costo total de todos los gastos que se incurrió, en el cual el costo variable
unitario fue de 91.28 bs, lo cual nos muestra que el costo por unidad es de 7.60 bs.
(Ver Anexo 8)
4.7. Competencias
la competencia se puede entender como una propiedad intrínseca en una empresa,
que tiene una conexión causal directa con la capacidad de desempeñarse de manera
efectiva y exitosa en un mercado o sector específico. Esta propiedad no solo influye,
sino que también determina la calidad y eficacia del rendimiento de una empresa en su
campo de actividad. (Boyatzis, 1982, pág. 98)
4.7.1. Competencia Directa

La competencia directa se produce cuando las empresas compiten dentro de un mismo
mercado, esto quiere decir que tratan de vender sus productos a los mismos clientes.
(Anonimo, 2018, pág. 1)
Producto: Jalea de naranja 7 sabores con miel
Presentación: 370 gr envase de vidrio transparente.
4.7.2. Competencia Indirecta

Básicamente, las empresas que compiten en forma indirecta se enfocan más en
conocer cómo una misma necesidad puede ser satisfecha por diferentes productos. Lo
cual hace que las empresas puedan ampliar más el conocimiento de su entorno
competitivo. (Quiroa, 2020, pág. 1)
Una competencia indirecta de la jalea de naranja 7 sabores con miel podría ser la
mermelada de frutilla Orieta con una presentación de 500 gr en un envase de plástico.
Aunque la miel y la mermelada son productos diferentes en términos de ingredientes y
proceso de fabricación, compiten en el mismo mercado debido a su uso similar como
edulcorantes y complementos alimenticios. A continuación se muestra una descripción
de cómo la mermelada podría ser una competencia indirecta de la jalea de naranja 7
sabores con miel:
7
1) Naturaleza del producto: Tanto la jalea de naranja con miel como la mermelada
son productos naturales que se utilizan comúnmente como acompañamientos para
pan, tostadas, galletas y otros alimentos. Ambos productos ofrecen una opción de
endulzamiento para el desayuno o la merienda.
2) Perfil de sabor: Aunque tienen perfiles de sabor diferentes, tanto la miel como la
mermelada proporcionan dulzura a los alimentos. Mientras que la mermelada
ofrece un sabor frutal y a menudo se combina con trozos de fruta, la miel tiene un
sabor más distintivo y puede variar según el tipo de flor de la que se haya extraído,
sumando con el sabor de la naranja llega a ser un producto que además de tener
un sabor distintivo de la miel también ofrece un sabor frutal.
3) Ingredientes y propiedades nutricionales: La mermelada se elabora cocinando
frutas con azúcar, mientras que la jalea de naranja y miel es un producto natural, ya
que la miel es producido por las abejas a partir del néctar de las flores. La miel se
percibe a menudo como un producto más natural y puede contener nutrientes
adicionales, como antioxidantes y enzimas, en comparación con la mermelada, que
generalmente contiene una cantidad más alta de azúcar añadida.
4) Preferencias del consumidor: Algunos consumidores pueden preferir un producto
que conlleve miel debido a su reputación de ser un producto natural y más
saludable en comparación con la mermelada, que puede contener una cantidad
significativa de azúcar añadida. Por otro lado otros pueden preferir la mermelada
por su variedad de sabores y texturas.
En resumen, aunque la jalea de naranja con miel y la mermelada son productos
diferentes, compiten indirectamente en el mismo mercado debido a su uso similar
como edulcorantes y complementos alimenticios.
Así mismo también tenemos a la mermelada de durazno Orieta de 500 gr a 10 bs,

manjar Nestlé de 200 gr a 10 bs, dulce de leche Delizia de 250 gr a 12 bs, en último
término tenemos al Dulce de leche Pil de 250 gr con un precio de 10 bs. (Ver Anexo 9)
4.7.3. Productos Sustitutos

Los productos sustitutos son bienes que pueden utilizarse para satisfacer las mismas
necesidades de los consumidores. Son elementos idénticos, similares o comparables a
otro producto, a los ojos del consumidor.
8
Estos productos pueden satisfacer total o parcialmente las mismas necesidades de los
clientes. Por tanto, pueden reemplazarse entre sí, tal como el consumidor lo considere.
(Lifeder, Productos sustitutos, 2023, pág. 1)
Por lo que se refiere a un producto sustituto de la jalea de naranja 7 sabores y miel, en

primer lugar tenemos a la mantequilla Reyna que tiene una presentación de 450 gr, el
cual tiene un precio de 14 bs.
La mantequilla y la jalea son productos que, aunque no son directamente

intercambiables, a menudo se consumen juntos como acompañamientos para pan,
galletas y otros alimentos. También cabe comparar la jalea de naranja con miel con la
mantequilla ya que puede considerarse como un producto sustituto de la jalea en
ciertos contextos:
Aplicación culinaria: Tanto la mantequilla como la jalea se pueden untar sobre pan,
galletas o panqueques como acompañamiento. Aunque tienen sabores y texturas
diferentes, ambas opciones ofrecen una forma de agregar sabor y humedad a los
alimentos.
Sabor y textura: Mientras que la jalea de naranja con miel proporciona un sabor frutal
y una textura suave y gelatinosa, la mantequilla ofrece un sabor rico y cremoso con
una textura untuosa.
Función en recetas: Tanto la mantequilla como la jalea pueden utilizarse como

ingredientes en recetas de repostería y cocina. Por ejemplo, la jalea puede usarse para
rellenar tartas o glasear postres, mientras que la mantequilla puede ser un ingrediente
esencial en la preparación de salsas, pasteles y productos horneados.
Nutrición: La mantequilla y la jalea tienen perfiles nutricionales diferentes. Mientras

que la mantequilla es rica en grasas saturadas y calorías, la jalea puede contener
menos calorías y grasas, especialmente si se prepara con menos azúcar añadida. Las
personas pueden elegir entre la mantequilla y la jalea según sus preferencias dietéticas
y necesidades nutricionales.
En resumen, aunque la mantequilla y la jalea son productos diferentes con sabores y

texturas distintas, a menudo se consumen juntos como acompañamientos para
alimentos horneados y otros platos. Aunque no son sustitutos directos entre sí, ofrecen
9
opciones complementarias para mejorar el sabor y la experiencia culinaria. La elección
entre la mantequilla y la jalea puede depender de las preferencias individuales del
consumidor, así como del contexto culinario y dietético.
Posteriormente también tenemos como producto sustituto a la mantequilla Regia de

215 gr el cual está en un envase de plástico, mantequilla Pil 200gr de 10 bs, mortadela
Sofía de 1 kg a 32 bs, queso mozzarella Sancor de 500 gr a 25 bs, por ultimo tenemos
el queso de la empresa EBA el cual en una presentación de 1 kg tiene un precio de 30
bs. (Ver Anexo 10)
4.8. UBICACIÓN DE LA EMPRESA

La localización es el lugar en donde queremos ubicar la empresa geográficamente. Se
trata de una decisión de tremenda importancia, que nos determina los clientes a los
que podemos llegar y los costes que vamos a tener. Así, podemos indiciar que hay una
serie de factores que influyen en la localización. (Argudo, 2019, pág. 1)
4.8.1. Macro localización

La macro localización consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejores condiciones
para la ubicación del proyecto, en el país o en el espacio rural y urbano de alguna
región. (Sapag, 2004, pág. 23)
El proyecto se encuentra situado en Shinahota, es una pequeña ciudad y municipio de

Bolivia, ubicado en la provincia de Tiraque en el Departamento de Cochabamba. Se
encuentra 183 km al noreste de la ciudad de Cochabamba, estando a la orilla del este
del río Vinchuta, curso superior del río Chapare. El proyecto se centra en la producción
de dos productos naturales y exquisitos: la miel y la naranja 7 sabores Ambos
productos son abundantes en esta región, lo que proporciona una oportunidad única
para su producción y distribución a gran escala. La miel, conocida por sus múltiples
beneficios para la salud y su versatilidad en la cocina, y la naranja 7 sabores una fruta
tropical apreciada por su sabor distintivo y sus propiedades nutricionales, son dos
productos que tienen un gran potencial en el mercado.
Este proyecto busca aprovechar esta abundancia para llevar a cabo una macro
localización, es decir, una estrategia de desarrollo económico que se centra en la
utilización de recursos locales para satisfacer las necesidades del mercado. A través
10
de la macro localización, este proyecto tiene el potencial de impulsar la economía local,
proporcionar empleo y promover la sostenibilidad ambiental.
Este presente proyecto de la investigación se realizó en el trópico ubicado en la zona

rural del municipio de Shinahota del departamento de Cochabamba Bolivia en la
provincia de Tiraque (Ver anexo Nº 11)
4.8.2. Micro localización

La micro localización se refiere a la selección precisa del lugar, dentro de una región
más amplia (macro localización), donde se establecerá de manera definitiva un
proyecto o empresa. Es esencial considerar aspectos como la visibilidad del lugar, el
ambiente circundante, el flujo de tráfico y la competencia cercana. Estos factores son
cruciales para asegurar el éxito del proyecto o empresa. (Lifeder, Humanidades,
2024, pág. 1)
La micro localización es el corazón de este proyecto. A diferencia de la macro

localización, que se centra en satisfacer las necesidades a gran escala, la micro
localización se enfoca en la adaptación a las condiciones y necesidades locales
específicas. En este caso, el proyecto aprovecha la abundancia de miel y la naranja en
Shinahota para producir un producto que es verdaderamente representativo de la
región. La jalea de naranja y miel no es solo un producto delicioso, sino también un
reflejo de la rica biodiversidad y la cultura culinaria de Shinahota. Al centrarse en la
Micro localización, este proyecto tiene el potencial de fortalecer la economía local.
La empresa se encuentra ubicado en el municipio de Shinahota, distrito segunda

sección de la Otb villa Barrientos (Ver anexo Nº 12)
5. OBLIGACIÓN Y FORMA LEGAL PARA EL NEGOCIO

Las empresas son vitales para el derecho económico y el crecimiento de un país,
satisfaciendo las necesidades a través de la producción de bienes y servicios. Ahora,
los sectores público, privado y social pueden intervenir en la actividad económica,
apoyándose en las políticas públicas y las leyes. Las empresas adquieren obligaciones
impuestas por el Estado y deben cumplir con diversas leyes. Al firmar tratados
internacionales, las empresas tienen una responsabilidad social hacia los ciudadanos,
11
incluyendo el cuidado del medio ambiente y la entrega de bienes y servicios que
satisfacen las necesidades de los consumidores. (México, 2018, pág. 1)
5.1. SERVICIO PLURINACIONAL DE REGISTRO DE COMERCIO

El Servicio Plurinacional de Registro de Comercio (SEPREC) es una entidad pública
descentralizada en Bolivia. Su principal función es administrar y ejercer las funciones
del Registro de Comercio en este país.
El Registro de Comercio otorga personalidad jurídica y calidad de comerciantes a las

sociedades comerciales y empresas unipersonal su objetivo principal es extender la
matrícula de comercio a las personas que deciden crear una empresa e inscribir los
actos de comercio sujetos a esta formalidad. Entre sus atribuciones se incluyen el
registro, otorgamiento y renovación anual de la Matrícula de Comercio a las personas
naturales y jurídicas que se dedican a la actividad comercial, fomenta la formalización
de las empresas y el desarrollo empresarial, facilita el acceso a la información y genera
programas de capacitación.(Ver Anexo 13,14).
a) Requisitos
1. Formulario web de Solicitud de Inscripción con carácter de declaración jurada,

debidamente llenado por el representante legal y con aprobación vía ciudadanía
digital.
2. Testimonio de escritura pública de constitución social, en original o fotocopia
legalizada legible. El mencionado instrumento debe contener los aspectos
previstos en el Art. 127 del Código de Comercio y adecuarse a las normas
correspondientes al tipo societario respectivo establecidas en el mismo cuerpo
normativo.
3. Cancelar el costo para Publicación in extenso del testimonio de constitución en
la Gaceta Electrónica del Registro de Comercio
4. Testimonio de poder del representante legal original o fotocopia legalizada
legible, para el caso en el que la escritura pública de constitución no determine
el nombramiento del mismo. No se requiere la inclusión del acta de asamblea.
Si el representante legal es extranjero, a momento de llenar el formulario web
de solicitud de inscripción, cargar en formato PDF el documento que acredite la
radicatoria en el país (únicamente para verificación), debiendo constar en el
12
mismo alternativamente: visa de objeto determinado, permanencia temporal de
un año, permanencia temporal de dos años, visa múltiple o permanencia
indefinida, acompañando una fotocopia simple de dicho documento firmada por
el titular. En su caso, puede también cargar en formato PDF certificación
extendida por la Autoridad Migratoria Nacional. (Servicio Plurinacional de
Registro de Comercio , 2022, pág. 3)
b) Procedimiento para trámite presencial
Llenado el formulario web de solicitud de inscripción, generado el código de trámite,

código de pago y realizado el mismo en línea o en los puntos autorizados por el
Registro de comercio, el usuario se apersona a Plataforma de servicios para presentar
la documentación requerida, se efectúa la constatación del cumplimiento de los
requisitos exigidos, y se procede a la recepción respectiva.
Ingresado el trámite, se realiza el análisis legal correspondiente, generando el registro

de la sociedad otorgando la matrícula de comercio o en su caso la observación del
trámite y cómo subsanar el mismo, derivándose la documentación del trámite a
Plataforma de servicios, para su devolución.
El usuario podrá obtener la matrícula de comercio descargando el certificado desde la

sección «Mis certificados» del Sistema del Registro de Comercio Plurinacional-RECOP
o imprimir el certificado en las terminales de impresión a nivel nacional del Registro de
Comercio.
En caso que se adviertan observaciones, se enviarán las mismas a través del sistema
a la bandeja de «Observados» en la que claramente se determinan las razones por las
que el mismo ha sido observado y cómo puede subsanarse, pudiendo reingresar el
trámite subsanado en línea, adjuntando testimonio de aclarativa, complementación o
modificación al instrumento de constitución, se procederá al análisis legal y posterior
registro u observación según corresponda.
c) Tiempo de tramite
24 horas, tomando en cuenta que el cómputo del plazo del trámite en línea será en
días hábiles a partir del pago.
13
d) Costo del tramite
S.R.L./Soc. Colectiva y en Comandita Simple: Bs. 455. (Cuatrocientos Cincuenta y

Cinco 00/100 bolivianos)
Publicación en la Gaceta Electrónica del Registro de Comercio: Bs. 192 (Ciento

noventa y dos 00/100 bolivianos)
5.2. SERVICIO DE IMPUESTOS NACIONALES

El Servicio de Impuestos Nacionales (SIN) es una entidad pública autónoma de Bolivia
que se encarga de la administración, fiscalización y recaudación de los tributos en el
país, opera en todo el territorio boliviano y trabaja de acuerdo a la política, estrategias
económicas, fiscales y aranceles que aplica en el país. (Ver Anexo 15)
El SIN tiene la importante misión de recaudar los recursos provenientes de los

impuestos nacionales que el Estado Plurinacional requiere para consolidar el modelo
Económico Social Comunitario Productivo para el vivir bien. Además, el SIN se
caracteriza por ser una institución moderna, eficiente, transparente enfocada en brindar
y dotar a los contribuyentes y ciudadanía en general mejores servicios y una atención
con calidad y calidez. En sus funciones, el SIN implementa la Normativa Tributaria, se
encarga del Sistema Tributario actual, y facilita al contribuyente el pago de sus
impuestos velando por la correcta aplicación de las normas.
a) Requisitos para entidades jurídicas: R.S.L
1. Certificado de la Escritura de Constitución de la Sociedad (original o fotocopia

legalizada), o fotocopia simple de la normativa que crea la entidad (entidades
públicas).
2. Factura o pre factura de luz que certifique el domicilio donde realizará su
actividad y de la residencia habitual del (los) representante(s) legal(es) o
apoderado(s) (original y fotocopia).
3. Poder que certifique al Representante Legal o Apoderado (original o fotocopia
legalizada) o entregar Resolución de Nombramiento (original o fotocopia
legalizada) en caso de entidades públicas.
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4. Identificación personal o cédula de identidad de extranjero con radicatoria del
Representante Legal o Apoderado (original o fotocopia). (Servicio de
Impuestos Nacionales , 2024, pág. 5)
b) Procedimiento
El proceso lo lleva a cabo el representante legal o apoderado de la empresa en

Impuestos Nacionales - Gerencia Distrital de su jurisdicción - de manera gratuita.
Verificación y aceptación:
Después de la presentación de los documentos, el Servicio de Impuestos Nacionales

(SIN) verificará el cumplimiento de los requerimientos establecidos y revisará la
consistencia de los datos consignados en la Declaración Jurada de Empadronamiento.
Si todos los documentos están en orden, el SIN registrará los mismos y entregará al
contribuyente un documento con los datos proporcionados, el mismo que deberá ser
revisado y firmado por el contribuyente. Posteriormente se imprimirá la constancia de
su inscripción.
Emisión, Entrega y Recepción:
Una vez aceptada la solicitud de empadronamiento, el SIN emitirá los siguientes

documentos a favor del solicitante, los cuales le serán entregados en su domicilio
declarado:
1. Certificado de Inscripción al Registro Nacional de Contribuyentes.

2. Documento de exhibición del NIT o cartel de registro (uno para la casa matriz y
uno por cada sucursal).
3. Tarjeta de contribuyente.
4. Volante con las fechas de vencimiento.
Si el contribuyente no recibe el sobre con los documentos de empadronamiento deberá

presentarse a la Gerencia Distrital de su jurisdicción a efecto de verificar la existencia
de alguna observación (podría existir dificultad con la localización de su domicilio).
Una vez que se obtiene el registro, éste sirve de identificación como contribuyente,
asimismo para realizar trámites ante la Administración Tributaria y ejercer la actividad
comercial con toda normalidad y en el marco de la legalidad. Este registro también
15
permite conocer los impuestos a los que está sujeto (por la actividad que realiza),
además de los formularios y el periodo en que debe presentar el pago de sus
obligaciones.
El contribuyente se encuentra obligado a todos los impuestos respectivos, a partir de

su inscripción, sin considerar si recepción o no los documentos NIT en su domicilio.
c) Costo
Para obtener e NIT (Número de Identificación Tributaria) no tiene ningún costo.
d) Tiempo
El tiempo para obtener el Número de Identificación Tributaria (NIT) en Bolivia puede

variar, el trámite suele demorar entre una y dos semanas Sin embargo, se menciona
que la operación demora alrededor de 15 minutos y la documentación (NIT y
Certificado de Inscripción) es enviada a tu domicilio particular en un plazo de hasta 20
días.
5.3. GOBIERNO AUTÓNOMO DE SHINAHOTA

La Licencia de Funcionamiento es un documento oficial que otorga la autoridad
municipal competente para permitir el funcionamiento de un negocio o actividad
económica, esta licencia certifica que el negocio cumple con las disposiciones legales
y reglamentarias para operar en el municipio donde se ubica. (Ver Anexo 17)
a) Requisitos
1. Solicitud dirigida al alcalde de Shinahota. .(Ver Anexo 16)

2. Fotocopia de carnet de identidad del interesado.
3. Fotocopia de papeleta de pago de luz o del inmueble que realiza la actividad
económica.
4. Informe Técnico de Inspección por parte de la intendencia municipal e inspector
de recaudaciones.
5. Fotocopia de NIT.
6. Plano de Funcionamiento de la actividad económica o croquis de la ubicación
7. Fotocopia de ingreso a SENASAG.
8. Fotocopia de Carnet de Sanitario.
16
9. Certificación de OTB.
b) Procedimientos
Una vez presentado todos los documentos el gobierno autónomo municipal otorga la
autorización para desempeñar una actividad económica de manera legal que nos
permitirá que un local comercial funcione con legalidad y se pueda evitar multas o
hasta la clausura del mismo. La licencia de funcionamiento es el documento otorgado
por el gobierno autónomo municipal de Shinahota en favor de las personas, ya sea
natural o jurídico por el cual se autoriza el funcionamiento de la actividad económica
con relación al comercio y servicio. Son Requisitos Generales aquellos que solicita el
SENASAG para realizar sus actividades de gestión y se aplica para todos los
productos con carácter de importación Origen específico para el o los productos a
importar o en el caso de bebidas alcohólicas se podrá admitir una copia Informe de
laboratorio oficial autorizado por la autoridad competente en el país de Origen, que
refleje la evaluación de parámetros referentes.
c) Costo
El costo para sacar la licencia de funcionamiento es de 250 bs.
d) Tiempo
El tiempo tarda entre 10 a 12 días
5.4. CAJA NACIONAL DE SALUD

La Caja Nacional de Salud (CNS) es una entidad boliviana que administra servicios de
seguridad social a corto plazo, incluyendo atención médica y subsidios por
enfermedad, maternidad y riesgos profesionales. Tiene autonomía de gestión y busca
proveer servicios de salud integrales y de calidad a sus asegurados. .(Ver Anexo 19)
a) Requisitos
1. Formulario AVC-04 llenado, sellado y firmado por el empleador y el trabajador.

2. Formulario AVC-05 (carnet de asegurado sin llenar).(Ver Anexo 20)
3. Certificado de Nacimiento del trabajador (actual computarizado) emitido por
SERECI.
4. Form. RCI-1A (solo firma y número cédula identidad)
17
5. Solicitud dirigida al JEFE DEPTO. NAL. AFILIACIÓN. (Ver Anexo 18)
6. Fotocopia C.I. del responsable o Representantes Legal
7. Fotocopia NIT
8. Fotocopia balance de Apertura aprobado y firmado por el Servicio Nacional De
Impuestos Internos
9. Planilla de haberes original y tres copias (sellado y firmado)
10. Nómina del personal con fecha de nacimiento
11. Croquis de ubicación de la Empresa
12. Examen Pre Ocupacional (100.- Bs. por trabajador) se debe efectuar el
depósito en la ventanilla 4 (división de tesorería). (Caja Nacional de Salud,
2024, pág. 2)
b) Procedimientos
Una vez entregado todos los documentos a la caja nacional de salud te brinda
beneficios, los cuales cubren prestaciones de servicio en riesgo profesional, riesgo
común, maternidad , y presta servicios a trabajadores dependientes independiente, y
viudas.
El empleador efectuara el pago mensual como aporte patronal equivalente al 10% de

salario mensual. Este pago se deberá realizar a la caja nacional de salud hasta 30 días
vencido del mes, hay cinco días que se dan como plazo para que ésta (norma) pueda
entrar en funcionamiento.
Según el decreto supremo, todo empleador que tenga bajo su dependencia a una
trabajadora asalariada del hogar que perciba un salario mayor o igual al mínimo
nacional” deberá ser inscrita “en la entidad gestora en un plazo máximo de cinco días a
partir de la fecha del inicio de la relación laboral.
c) Costo
El costo para poder afiliarse a la caja nacional de salud tiene un costo de 100bs por
trabajador.
d) Tiempo
El tiempo de trámite es de 1 a 2 semanas.
18
5.5. Gestora publica
La Gestora Pública de la Seguridad Social de Largo Plazo es una entidad boliviana que
administra el Sistema Integral de Pensiones (SIP). Fue creada para gestionar las
pensiones de manera estatal, reemplazando a las AFPs privadas. Inició operaciones
con la Renta Dignidad y busca consolidar la soberanía en la administración de
pensiones., suministrando a sus asegurados las prestaciones en servicios, especie y
dinero del régimen de enfermedad, maternidad y riesgos profesionales a corto plazo.
(Ver Anexo 21)
a) Requisitos
1. Fotocopia de Documento de Identidad Vigente y portar el Original.

2. Certificado de Nacimiento, en Original o Fotocopia legible.
3. Fotocopia de AVC–04, parte de Ingreso o Carnet de Afiliación de su último Ente
Gestor de Salud – EGS al que aportó en su vida Laboral Activa (Con dependencia
laboral). (Gestora Publica, 2024, pág. 4)
b) Procedimientos para el tramite:
El Solicitante deben dirigirse con toda la documentación a plataforma de Atención al

Cliente de la Gestora Publica de la Seguridad Social de Largo Plazo – Gestora, en la
ciudad donde tenga residencia.
El personal de Atención al Cliente – ATC, verificará que los documentos presentados

no tengan ninguna observación u diferencia de datos entre documentos, para su
recepción e inicio de tramite si corresponde.
En caso de tener alguna diferencia de datos entre documentos (certificado de

nacimiento, certificado matrimonio. Documentos de identidad, etc.), será informado al
solicitante para su correspondiente corrección en la institución donde fue emitido el
documento observado.
Si no cuenta con observaciones, se procederá al registro e inicio del Trámite de Retiros

Mínimos/Retiro Final, y el registro de los documentos del asegurado y los
derechohabientes que el solicitante quiera o desee declarar.
c) Costo
19
Para su funcionamiento, dispondrá del aporte laboral del 0,5%, porcentaje que en la
actualidad se paga a las AFP, el costo es de inscripción es de 150bs,
d) Tiempo
El tiempo de trámite dura entre 2 a 3 dias.
5.6. MINISTERIO DE TRABAJO, EMPLEO Y PREVISIÓN SOCIAL

El Registro Obligatorio de Comercio, también conocido como Registro Público de
Comercio (RPC), es una institución que se encarga de brindar seguridad y certeza
jurídica a través de la publicidad de los actos jurídicos mercantiles relacionados con los
comerciantes, este registro incluye datos como el número de empleados que tiene una
empresa y si estos reciben los beneficios sociales básicos, el registro de comercio se
encarga de brindar seguridad y certeza jurídica a los actos mercantiles y, conforme a la
ley, hace surtir efectos contra terceros, la inscripción o matrícula en el registro
mercantil es potestativa para los individuos que se dediquen al comercio y obligatoria
para todas las sociedades mercantiles por lo que se refiere a su constitución,
transformación, fusión, escisión, disolución y liquidación. (Ver Anexo 22)
a) Requisitos
1. Formulario de registro obligatorio de empleadores declaración jurada

2. Datos generales de la empresa
3. Ubicación de la empresa o croquis (Ministerio de Trabajo y Prevision Social,
2024, pág. 1)
b) Procedimientos
Después de obtener los requisitos , el ministerio de trabajo , empleo o previsión social

emitirá el certificado del ROE. Para que una empresa sea considerada rentable el
ROA deberá superar el 5%, ya que, nos refleja la capacidad de una empresa para
generar beneficios con sus recursos o activos totales.
El Certificado del Registro Obligatorio de Empleadores es un requisito fundamental

para que las empresas puedan efectuar el trámite ante los entes gestores del seguro
social a corto y largo plazo e incluso para la actualización de su matrícula de comercio.
20
El ROE es tradicionalmente el indicador más utilizado para determinar el nivel de
rentabilidad de un banco, y de cualquier otra empresa. Cuanto mayor sea el ROE,
mayor será la rentabilidad que una compañía puede generar en relación con los
recursos propios que emplea para financiarse.
El ROE es seguido muy de cerca por los inversores, ya que determina la capacidad
que una empresa tiene de generar valor para sus accionistas, especialmente cuando
se pone en relación a su coste de capital. Éste último vendría determinado por la
rentabilidad mínima que un inversor teóricamente exigiría para asumir el riesgo de
invertir en el capital de una entidad. De esta manera, cuanto mayor sea el exceso de
ROE con respecto al coste del capital, mayor la creación de valor para el accionista.
c) Costo
Para la inscripción de una Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.), Sociedad

Colectiva o Sociedad en Comandita Simple, el costo es de Bs. 455 (Cuatrocientos
cincuenta y cinco 00/100 bolivianos)
d) Tiempo
El tiempo de duración es solo de 24 hrs.
5.7. SERVICIO NACIONAL DE SANIDAD AGROPECUARIA E INOCUIDAD

ALIMENTARIA
El Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria (SENASAG),
fue creado el 16 de marzo de 2000, con el objetivo de administrar el régimen de
sanidad agropecuaria y la inocuidad alimentaria en los tramos productivos y de
procesamiento en todo el territorio nacional, mediante acciones de control y
fiscalización a través de sus Unidades Técnicas de Sanidad Animal, Sanidad Vegetal e
Inocuidad Alimentaria. (Ver Anexo 25)
Además de mantener la situación sanitaria del país, evitando el ingreso de plagas y

enfermedades exóticas al territorio nacional de importancia económica en Bolivia.
Para el Registro sanitario de empresas del rubro alimenticio (Procesadoras de

alimentos, cámaras frigoríficas, cámaras de maduración de productos vegetales y
empresas fraccionadoras de alimentos y bebidas) Categoría industrial. (Ver Anexo 23)
21
a) Requisitos
1. Carta de solicitud (se recomienda utilizar el formato establecido).
2. Fotocopia del NIT.
3. Formulario de Solicitud y Formulario de relación de ingredientes y aditivos a
utilizar debidamente llenado.(Ver Anexo 24)
4. Carta o Certificado de Aprobación de Etiquetas según el formato vigente, si
aplicase, por única vez la Carta de Revisión de etiquetas junto con el
Formulario de Uso de Stock sobre las etiquetas observadas de los productos.
5. Flujo grama de proceso por grupo de productos.
6. Croquis de distribución de ambientes de la planta, de acuerdo al formato
establecido.
7. Croquis de ubicación de la planta, de acuerdo al formato establecido.
8. Memoria Descriptiva del proceso utilizado para el tratamiento del agua. (Solo
para empresas dedicadas a la elaboración, transformación yo embotellado de
agua y bebidas).
9. Copia del Certificado de R.S. SENASAG vigente del proveedor del producto de
origen nacional o de importación además de una carta o cualquier otro
documento que acredite el aprovisionamiento de la materia prima o productos.
(El Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria,
2023, pág. 1)
b) Procedimientos
Los documentos deberán ser presentados en fólder Amarillo rotulado con el nombre de
la empresa postulante, persona de contacto y el teléfono, en doble ejemplar. Respecto
a la Tasa por servicio es importante aclarar que el Registro Sanitario a empresas
Procesadoras es de acuerdo a la categoría de la empresa (Industrial, Semi industrial,
Artesanal) y también se debe incluir la tasa por habilitación de línea de acuerdo al
riesgo del alimento.
Por tanto el Pago de la Tasa por el servicio será monto total a cancelar es igual tasa
administrativa mas (tasa habilitación de linean de líneas). Y la habilitación de Línea
puede contener uno como varios productos, independientemente de la cantidad, la tasa
es aplicable a la establecida por Línea.
22
c) costo
El costo del certificado de Inocuidad Alimentaria tiene un costo de 797bs con una
permanencia de 5 años, el costo depende mucho según el rubro a la que se dedica la
empresa.
d) tiempo
Generalmente, el tiempo que se ha establecido para la tramitación de la certificación es

de un aproximado de sesenta (60) días. Esto debido a que va a depender y puede
variar según los análisis, la cantidad que se hagan de estos y el tipo.
23
6. Bibliografía
1. Aguilar, F. J. (1988). General Managers in Action. USA: Harvard .
2. Alcaráz, R. (2006). El emprendedor de exito.3° Edición. Corea: McGraw Hill

Interamericana.
3. Anonimo. (2018). Estrategias Competinta . España: Victoria .
4. Argudo, J. M. (03 de 2019). Econosublime. Obtenido de

https://www.econosublime.com/2019/03/localizacion-empresa.html
5. Arias, F. (2006). Investigacion de Mercado. México: Editorial Eco.
6. Boyatzis, R. (1982). The Competent Manager: A Model for Effect. Norte America:
Redefining Success: How Personal Ambitions and Confidence Levels Shape IT
Project Dynamic.
7. Caja Nacional de Salud. (2024). Bolivia: https://www.cns.gob.bo/Site/misionvision.
8. Chiavenato, I. (2007). Introduccion a la teoria general de la administracion. Mexico:

McGRAW-HiLL/INTERAMERíCANA EDITORES, S.A. .
9. El Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria. (2023).

Bolivia: https://www.senasag.gob.bo/index.php/institucional.
10. Gestora Publica. (2024). Bolivia:

https://www.gestora.bo/RentaDignidad/GuiaTramites.
11. Hanters, L. (2005). Valores en Union . Bolivia : Bueno MAX.
12. Lifeder. (07 de Noviembre de 2023). Productos sustitutos. Obtenido de

https://www.lifeder.com/productos-sustitutos/
13. Lifeder.(2024).Humanidades.Obtenidode
https://www.lifeder.com/microlocalizacion-proyecto
14. Lobato, B. (2009). Administracion General . Mexico : WanGrenin.
15. México, U. A. (2018). Prospectiva Juridica. México: Eco Literario. Obtenido de

https://prospectivajuridica.uaemex.mx/article/view/14360
24
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https://www.mintrabajo.gob.bo/.
17. Osterwalder, A. (2011). Metodologia Canvas . Generación Span .
18. Ovando Perez, V. L. (2021). Emprendimiento Productivo. Bolivia: Palermo.
19. Porter, M. E. (2015). Estrategia Competitiva. Norte America: Editorial Patria.
20. Quiroa. (2020). Competencia indirecta. 1.
21. Rosado, L. (2013). La Persona Emprendedora. España: Fondo Social Europeo .
22. Sampieri, R. H. (2003). Metodologia de la investigacion 6° Edición. Bogotá México:

McGRAW-HILL / INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.
23. Sapag, C. (2004). Estudio de localizacion de un proyecto. Obtenido de

https://www.academia.edu/36544431/ESTUDIO_DE_LOCALIZACION_DE_UN_PR
OYECTO
24. Servicio de Impuestos Nacionales . (2024). Bolivia: http://ov.impuestos.gob.bo/.
25. Servicio Plurinacional de Registro de Comercio . (2022). Bolivia:

https://boliviaconsulta.com/servicio-de-impuestos-nacionales-bolivia/.
26. Uria, R. (2018). Derecho Mercantil. España: Marcial Pons.
25
7. Anexos
Anexo 1: Cuadro de autoevaluación como emprendedor
Este examen tiene la finalidad de orientarlo sobre sus
características emprendedoras
Para realizarlo adecuadamente, deberá obtener de uno a cinco puntos en cada una de las frases. La puntuación 5
significa que la frase describe con exactitud su personalidad y la 1 que no corresponde con sus características. La escala
de puntuaciones está representada por las siguientes categorías:
5. Definitivamente sí
4. Probablemente sí
3. Indeciso
2. Probablemente no
1. Definitivamente no
Deberá contestar con la mayor sinceridad para que los resultados correspondan a su realidad y pueda obtener
conclusiones válidas.
Nombre:
5 4 3 2 1
1. A menudo tengo ideas originales y las pongo en práctica. 4
2. Cometo errores y me equivoco, pero sé que puedo hacer las cosas bien. 4
3. Cuando quiero algo, insisto hasta que lo consigo. 5
4. Cuando invierto mi dinero, prefiero arriesgarlo en algo que pueda darme más ganancias que 3
en un depósito aplazo fijo.
5. No me resulta difícil encontrar varias soluciones a un mismo problema. 3
6. Puedo resolver problemas con rapidez, incluso bajo presión. 4
7. Veo posibilidades creativas (de innovación) en cada cosa que hago. 3
8. Creo con firmeza en que tendré éxito en todo lo que me proponga hacer. 5
9. Creo con firmeza que si la primera vez no lo logro, debo intentarlo una y otra vez. 4
10. Cuando pienso en emprender un negocio, no me asusta la idea de lo desconocido. 3
11. Cuando enfrento un problema, me gusta encontrar nuevas maneras para resolverlo. 4
12. Me considero una persona ingeniosa, en especial cuando se presentan situaciones difíciles. 4
13. Disfruto buscando nuevas formas de ver las cosas, en lugar de guiarme por las ideas ya conocidas. 3
14. No me desaliento si encuentro obstáculos para alcanzar mis metas. 5
15. Considero que a veces el riesgo es estimulante. 3
16. Estoy convencido de mis capacidades y sé muy bien cómo explotarlas. 4
17. Creo en el refrán: “quien no arriesga no gana”. 3
18. Estoy seguro de mis propias ideas y posibilidades. 4
19. Aunque no alcance mis objetivos en poco tiempo, no pierdo el interés. 3
20. Me entusiasma realizar cosas nuevas e inusuales. 5
21. Creo que en la vida hay que tomar riesgos para ganar más o alcanzar metas más altas. 4
22. Con frecuencia encuentro soluciones rápidas y eficaces a los problemas. 3
23. Soy bueno para enfrentar una gran cantidad de problemas al mismo tiempo. 4
24. Considero que la perseverancia es importante para llegar al éxito. 5
25. Me siento seguro, incluso cuando alguien critica lo que he hecho. 3
TOTAL 25 40 30
Fuente: Rafael Alcaraz Emprendedor de éxito, (2024)
26
Anexo 2: Modelo de negocio Canva
Fuente: Elaboración propia, basado en el autor, Alexander Osterwalder, (2024)
27
Anexo 3: Modelo Canva segmento de mercado
Fuente: Elaboración propia (2024)

28
Anexo 4: Mapa de empatía
Fuente: Elaboración propia, basada en el autor Dave Gray, (2024)
29
Anexo 5: Análisis pestel
Fuente: Elaboración propia, (2024)
30
Anexo 6: Logotipo de la empresa
COLORES TIPO DE LETRA

Berlin Sans FB Demi Bold
Brush Scrippt Std M edium
#000000 #be1622
Industria
LUESCO
s.r.l
31
Anexo 7: Isologo del producto
32
Anexo 8: Cuadro de costos
DETERMINACIÓN DEL COSTO VARIABLE UNITARIO

Producto: JALEA DE NARANAJA 7 SABORES Y MIEL
Descripción: 1 envase de 370 gr y un empaque de 12 und
CANTIDAD
REQUERIDA COSTO
UNIDAD DE COSTO
ITEM DETALLE VARIABLE
MEDIDA UNITARIO
Unidad Empaque DEL EMPAQUE
1 Naranja 7 sabores ml 3900 15 200 2400 Bs9,23

2 Miel gramos
1000 25 160 1920 Bs48,00
3 Limon ml 1000 32 20 240 Bs7,68
4 CMC Estabilizante gramos
1000 53 27 324 Bs17,17
5 Envase docena
12 2 1 12 Bs2,00
6 Etiqueta contrato
1000 600 1 12 Bs7,20
TOTAL COSTO VARIABLE UNITARIO 91,28
CANTIDAD DE EQUILIBRIO
DETERMINACIÓN DEL COSTO FIJO MENSUAL MENSUAL
ITEM DETALLE COSTO FIJO 241
1 Luz 400,00 Bs.

2 Agua 300,00 Bs.
3 Mantenimiento 200,00 Bs.
4 Sueldos y Salarios 10.000,00 Bs.
5 Otros Gastos 100,00 Bs.
TOTAL COSTO FIJO MENSUAL 11.000,00 Bs.
PRECIO DE VENTA UNITARIO PARA LA TIENDA 136,92 Bs.
DIARIO 18,54
UNIDADES VENDIDAS COSTO TOTAL INGRESOS VENTAS RESULTADO FINAL
0 0 11.000,00 Bs. 0,00 Bs. -11.000,00
QE mensual 241 33.000,00 Bs. 33.000,00 Bs. 0,00
QE Anual 2892 396.000,00 Bs. 396.000,00 Bs. 0,00
Proyecc Mensual 482 55.000,00 Bs. 66.000,00 Bs. 11.000,00
Proyecc Año 1 5784 660.000,00 Bs. 792.000,00 Bs. 132.000,00
Proyecc Año 2 6363 712.800,00 Bs. 871.200,00 Bs. 158.400,00
Proyecc Año 3 6999 770.880,00 Bs. 958.320,00 Bs. 187.440,00
Proyecc Año 4 7699 834.768,00 Bs. 1.054.152,00 Bs. 219.384,00
Proyecc Año 5 8469 905.044,80 Bs. 1.159.567,20 Bs. 254.522,40
33
Anexo 9: Competencia indirecta
EMPRESA PRODUCTO TAMAÑO PRECIO
Dulce de leche
Pil 250 gr 10 bs
Dulce de leche
Delizia 250 gr 12bs
Manjar
Nestle 200 gr 10 bs
Mermelada de
Orieta 500 gr 10 bs
durazno
Mermelada de
Orieta 500 gr 10 bs
frutilla
34
Anexo 10: Cuadro de productos sustitutos
EMPRESA PRODUCTO TAMAÑO PRECIO

Queso
EBA 1 kg 17 bs
Mantequilla
Pil 200 gr 10bs
Sancor 500 gr 25 bs
Queso mozzarella
Mortadela
Sofia 1 kg 32 bs
Mantequilla
Regia 215g 9 bs
Mantequilla
Reyna 425gr 14 bs
35
Anexo 11: Macro localización
UBICACION DEL
PROYECTO
36
Anexo 12: Micro localización de la empresa “LUESCO S.R.L”
Fuente: Google Maps, (2024)
Fuente: Google, Maps, (2024)
37
Anexo 13: Matricula de comercio
Código de Certificado 6333/2022
Código de Seguridad PXVDOLDE77
Este documento fue firmado digitalmente por el

SEPREC, para comprobar su autenticidad,
escanea el código QR
M ATRICULA DE COM ERCIO
EL SERVICIO PLURINACIONAL DE REGISTRO DE COMERCIO - SEPREC, DE CONFORMIDAD A LO ESTABLECIDO EN EL DECRETO

SUPREMO 4596, OTORGA:
OTORGA:
LA MATRICULA DE COMERCIO NRO. 5969958016 CON LOS SIGUIENTES DATOS
DENOMINACIÓN: TIPO DE SOCIEDAD:

LUESCO SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIIMITADA
TIPO UNIDAD ECONÓMICA:

EMPRESA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
CAPITAL AUTORIZADO:
100.000 (CIEN MIL)
CAPITAL SUSCRITO:
63.000 ( SESENTA Y TRES MIL)
CAPITAL PAGADO:
63.000 (SESENTA Y TRES MIL )
DOMICILIO:-
CARRETERA SANTA CRUZ CBBA_ SHINAHOTA_VILLA BARRIENTOS
REPRESENTANTE LEGAL: CELULA DE IDENTIDAD:

LIZET COLQUE PACHECO 13656646
NRO. DE TESTIMONIO: FECHA: LIBRO DE REGISTRO: FECHA DE REGISTRO:

5567/ 2023 01/ 04/ 2024 00123813 01 DE ABRIL DEL 2024
EL OBJETO O ACTIVIDAD DECLARADA POR LA SOCIEDAD

OFRECER DIFERENTES TIPOS DE SEGUROS PARA PROTEGER A LAS PERSONAS Y/ O EMPRESAS DE LOS RIESGOS QUE PUEDAN
ENFRENTAR ELLAS MISMAS, SUS BIENES O SU PATRIMONIO.
ESTADO DE LA MATRÍCULA:
VIGENTE HASTA 31/ 03/ 2025
COCHABAMBA , 31/ 03/ 2024 Código de Trámite 11469/ 2024
38
Anexo 14: Constitución de la Empresa
TESTIMONIO
INSTRUMENTO No. 273/2019.- ESCRITURA PUBLICA RELATIVA A LA CONSTITUCION DE
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, QUE GIRARA BAJO LA DENOMINACION DE
´´LUESCO S.R.L.´´, CON UN CAPITAL SOCIAL DE BS. 63.000.oo.- CON DOMICILIO LEGAL
EN ESTA CIUDAD CBBA MUNICIPIO SHINAHOTA.
=====================================================================
En esta ciudad de Cochabamba – Bolivia, a horas quince y treinta del dia
miércoles 6 de abril del año 2024, ante mí, Dra. SILVIA RUTH SUBIRANA
CASTELLANOS, abogado, Notario de Fe Publica de Primera Clase a cargo de la
Notaria No. 81 de este distrito judicial, con asiento fijo en esta capital y
testigos que al final se nombran y firman: Comparecen los señores MARISOL LUPE
CARLO con Cedula de Identidad NO. 13164678 CBBA, casada, LIZET COLQUE PACHECO
con Cedula de Identidad NO. 13656646 CBBA., soltera, EVA ESCOBAR MAMANI con
Cedula de Identidad NO. 9366468 , soltera, soltero, mayores de edad, vecinos de
esta ciudad y hábiles por ley, a quienes conozco por haberme acreditado sus
identidades y personería por la documentación expuesta en esta oficina doy fe
y Expresa: Que para dar autenticidad y legalizar la presente me pasan una minuta
de Constitución de Sociedad de Responsabilidad Limitada y Acta de Asamblea
Extraordinaria, documento que transcrito literalmente es del tenor siguiente.
--------------------------------------------------------------------------
MINUTA: SEÑOR NOTARIO DE FE PUBLICA:------------------------------------------
---------------
En los registros de escrituras públicas que corren a su cargo, sírvase insertar
una de constitución de Sociedad de Responsabilidad Limitada conforme al tenor
de las clausulas siguientes: -------------------------------------------------
---------------------------------------------------------
PRIMERA.- (CONSTITUCION Y DENOMINACION).- Dirá Ud. Que entre los señores
MARISOL LUPE CARLO de nacionalidad boliviana, de edad 29 años, hábil por
derecho, casada, de profesión/ocupación comerciante con Cedula de Identidad
del Estado Plurinacional de Bolivia NO13164678 CBBA., domiciliada en Barrio
Mira Flores Casa S/N., en el municipio de SHINAHOTA ,LIZET COLQUE PACHECO de
nacionalidad boliviana, de edad 21 años, hábil por derecho, Soltera, de
profesión/ocupación Administradora con Cedula de Identidad 13656646 del
Estado Plurinacional de Bolivia domiciliado en , UV 51 Mz.37, Calle A, N.
348, del municipio de SHINAHOTA , EVA ESCOABR MAMANI de nacionalidad
boliviana, de edad 20 años, hábil por derecho, soltera, de
profesión/ocupación comerciante con Cedula de
39
Identidad del Estado Plurinacional de Bolivia N° 9366468 cbba, domiciliada en
Localidad de SHINAHOTA av. California, deciden constituir la Sociedad que
llevara la denominación “LUESCO SRL”------------------------------------------
-------------------------------------------
SEGUNDA.- (OBJETO).- El objeto o giro de la sociedad será para el servicio de
restaurant y catering, y prestación de servicios en general.
TERCERA.- (DOMICILIO).- El domicilio de la sociedad es fijada y establecida
sobre Calle Villa Barrientos Urbanización Mira Flores , UV 0341 Mz.2 Calle
No. 1, zona Norte de este Municipio .-----------------------------------------
----------------------------------------------------------------------
CUARTA.- (DURACION).- La duración de la sociedad, será de 30 años (30) a partir
de la suscripción del presente contrato. Si un año antes del vencimiento de su
plazo, ninguno de los socios expresa su deseo de dar por terminada la sociedad,
esta de prorrogará automáticamente por 30 años más y así sucesivamente.
Producida la prorroga los socios se obligan a suscribir la escritura pública
solo en caso necesario.----------------------------------
QUINTA.- (APORTES DE CAPITAL).- La sociedad se constituye con un capital
íntegramente pagado y con lo que se empezará a desarrollar sus objetivos y
actividades de la sociedad, es de 63.000 00/100 ------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------
--
SOCIOS CAPITAL CUOTAS PORCENTAJE
MARISOL LUPE CARLO 21.000 15 33.33%
LIZET COLQUE PACHECO 21.000 15 33.33%
EVA ESCOBAR MAMANI 21.000 15 33.33%
63.000 45 100%
SEXTA.- (PRESTACIONES).-La sociedad contratara el personal necesario para

prestar sus servicios específicos y propios de todas la actividades señaladas
en el objeto de la sociedad, entre ellos a vendedores y personal en el área
de produccion., sin perjuicios de que algunos de los socios presten sus
servicios debidamente remunerados, como cualquier empleado de la sociedad. ---
-----------------------------------------------------------------------------
------
40
SEPTIMA.- (DE RESPOSABILIDAD DE LOS SOCIOS).- Por norma general la
responsabilidad de los socios con la sociedad frente a las obligaciones
contractuales queda limitada únicamente, comprende y alcanza hasta el monto de
sus aportes, sin comprometer el patrimonio personal de los socios, y la misma
proporción se procederá a la distribución del cinco por ciento (5%) como reserva
legal de conformidad al Art. 169 del Código de Comercio.
OCTAVA.- (DE LA ADMINISTRACION).- La administración, representación y dirección
de la sociedad estarán a cargo de uno o más gerentes o administradores, socios
o no, designados en la asamblea de socios y aprobados por el voto de los socios
que constituyen mas del capital social, a quienes se les conferirán suficientes
facultades para representar la sociedad ante cualquier persona natural o
jurídica, las mismas serán especificadas en el poder notarial otorgaran con las
indicaciones de las facultades y limitaciones en su caso previsto en el Art.
203 del código de comercio. Su remoción, revocatoria de poderes y
responsabilidades, se sujeta a lo dispuesto por los Art. 176, 177 y 178 del
Código de Comercio.
NOVENA.- (DE LAS ASAMBLEAS ORDINARIAS Y EXTRAORDINARIAS).- Los socios se
reunirán en asambleas ordinaria una vez al año en fecha 30 de marzo de cada
año, y asamblea extraordinaria a citación del Gerente, representante legal o
administrador, cuantas veces estime necesario y/o a solicitud de los socios,
con anticipación de ocho días a su celebración, completando en la misma la orden
del día y el domicilio legal de la sociedad donde se llevara a cabo la asamblea.
Se entiende que la asamblea de socios es el máximo organismo de la sociedad,
que independientemente de las facultades previstas en el Art. 204 de Código de
Comercio, esta investida de amplia facultad y potestad para tomar decisiones
relacionadas en el desarrollo de las actividades y futuro, desempeño de la
sociedad.- quórum legal para la asamblea quedara constituida con la presencia
y representación de dos tercios del capital social, de acuerdo al Art. 209 del
Código de Comercio, cuya participación en las deliberaciones y decisiones podrá
ser personal o por medio del representante facultado mediante poder notarial.
Queda igualmente establecido que el número de votos que tiene derecho cada
socio, está establecido en relación al número de cuotas de capital que tiene
aportado, correspondiendo un voto por cada cuota de capital.
DECIMA.- I) (TRANSFERENCIAS DE CUOTAS DE CAPITAL ENTRE SOCIOS).- En toda
oportunidad que uno de los socios tenga interés en transferir sus cuotas de
capital total o parcialmente, tendrá derechos preferentemente a la
adquisición de las mismas los demás socios en igualdad de condiciones y
41
en forma proporcional al número de cuotas de capital que cada uno posee. A tal
finalidad deberá darse un aviso Notarial a los socios, por intermediación de
la sociedad, teniendo los mismos el plazo de quince días hábiles para ejercitar
el derecho de adquirirlo. II) (TRANFERENCIA DE CUOTAS DE CAPITAL A TERCEROS).-
Para autorizar la transferencia de cuotas de capital a terceras personas ajenas
a la sociedad, se requiere previamente del consentimiento por parte de la
asamblea extraordinaria de los socios; se requerirá el voto de los socios que
representen los dos tercios del capital social, siendo nula y sin efecto legal
toda transferencia efectuada en contravención a lo establecido.
DECIMA PRIMERA.- (DEL AUMENTO Y/O REDUCCION DE CAPITAL SOCIAL).- Solamente la
asamblea puede resolver el aumento y/o aumento y/o reducción del capital social.
Para el caso de resolverse el aumento de capital social, los socios tienen
derecho preferente para suscribirlo en proporción a las cuotas que poseen
debiendo hacer efectivo dentro de los treinta días (30 días) siguientes a la
fecha que resolvió el aumento. La reducción del capital social, afectara
igualmente en proporción a la participación de cada socio.
DECIMA SEGUNDA.- (DE LA TRANSFERENCIA POR CAUSA DE MUERTE).- En caso de muerte
de alguno de los socios de la sociedad continuara con los herederos del de cujus
quienes en caso de ser un numero de dos o más personas, se harán representar
por un apoderado legal. Si los herederos deciden no continuar en la sociedad
se, procederá de acuerdo a los preceptos del contenido en el Art. 212 del Código
de Comercio.
DECIMA TERCERA.- (DEL BALANCE DE GESTION).- Al concluir la gestión económica y
en la fecha establecida en la cláusula novena de esta escritura, el Gerente
General, administrador o representante legal pondrá en conocimiento y
consideración de la asamblea de socio el balance correspondiente a la gestión
teniendo los socios el poder para discutir, aprobar, modificar o rechazar el
balance general correspondiente al ejercicio vencido.
DECIMA CUARTA.- (DE LOS LIBROS).- Independiente de la documentación contable y
otros relativo a su movimiento, la sociedad llevara dos libros: uno de Registro
de socios, donde se inscribirá el nombre completo de cada socio con todas sus
generales de ley, monto de aportaciones, transferencias de cuotas, embargos,
gravámenes, etc., y otro libro será de actas en el que se anotaran todas las
deliberaciones, decisiones, acuerdos y resoluciones de las asambleas por los
socios asistentes o sus representantes.
DECIMA QUINTA.- (DE LA DISOLUCION).- La sociedad podrá disolverse por una de
las causas previstas en el Art. 378 del Código de Comercio y/o
42
En tal caso, su liquidación estará sujeta a previsiones estatuidas en
el Art. 384 y además disposiciones conexas del citado Código de Comercio.
DECIMA SEXTA.- (DEL ARBITRAJE).- En caso de presentarse divergencias y/o
conflictos entre socios respecto a la aplicación e interpretación de las
causales de esta escritura social o de las disposiciones legales citadas:
por acuerdo de socios, convienen someterse a la conciliación y arbitraje
Ley 708 del 25 de junio del 2015.
DECIMA SEPTIMA.- (ACEPTACION).- Los socios DORIS DIAZ FLORES, LINDA
ELIANE VARGAS OSINAGA, SINTIA PACO MENDOZA, TATIANA DANIELA MACOÑO PEIS
y ALFREDO VACA TARRAZONA, expresan su pleno consentimiento y acusan su
conformidad con los términos y cláusulas de la presente escritura social,
dejando constancia que los aspectos no contemplados en ellas serán
regulados por las disipaciones del código de comercio y norma vigente.-
-- Usted Señor Notario agregara lo de estilo y rigor.
COCHABAMBA , 02 DE ABRIL 2024
MARISOL LUPE CARLO EVA ESCOBAR MAMANI

C.I:13164678
C.I: 9366468

C.I: 1365664
43
Anexo 15: Número de identificación tributaria de la empresa.
44
Anexo 16: Carta de solicitud para la licencia de funcionamiento
45
Anexo 17: Licencia de funcionamiento
46
Anexo 18: Carta de solicitud para la Caja Nacional De Salud.
47
Anexo 19: Formulario AVC-01, AVC-02
48
Anexo 20: Formulario AVC- 04, RCI- 1A
49
Anexo 21: Formulario de registro obligatorio de empleadores
50
Anexo 22: Certificado de Registro Obligatorio de Empleadores
“LUESCO S.R.L”
COCHABAMBA
VILLA BARRIENTOS_SHINAHOTA
_ OTB MIRA FLORES

22 DE ABRIL 2024
51
Anexo 23: Formulario de exportación
FORMULARIO DE SEGUIMIENTO AL TRÁMITE
FORMULARIO DE SEGUIMIENTO AL TRÁMITE DE EMISIÓN DE CERTIFICADOS DE
EXPORTACIÓN
N° de Solicitud……………. Fecha……………………….
1.RECEPCIÓN DEL TRÁMITE
Actividad Verificación (conforme = OK)
Verificación del Formulario de solicitud

Verificación de la Boleta de Depósito* y 2 fotocopias
Verificación de Factura ( 3 copias en caso de Facturas

FOB)
Verificación de lista de Empaque
* Comparar el monto de la boleta de depósito con la cantidad, producto declarados en el Formulario de Solicitud y las tasas vigente
Firma del responsable Inicio de Trámite

2. PROCESAMIENTO
Inspección
Muestreo
Fumigación
Recepción del análisis del Laboratorio
Otras actividades (Describir):
Escribir N/A, en la casilla correspondiente en caso de No Aplicar
Aprobado Rechazado

3. EMISION Y FIRMA DEL CERTIFICADO
Impresión del certificado

Firma autorizada
No de Certificado de Exportación: ……………………………………………………………….

4. ENTREGA DEL CERTIFICADO
PERSONA QUE RECOGE

Nombre: CI:
Firma:
Fecha de Entrega:
SERVICIO NACIONAL DE SANIDAD AGROPECUARIA E INOCUIDAD ALIMENTARIA

Av. José Natusch Esq. Felix Sattori Teléfonos: 591-3-4628105 - Fax: 591-3-4628683 Sitio web: www.senasag.gob.bo
Trinidad – Beni – Bolivia
52
Anexo 24: Formulario de importación
53
54
55
Anexo 25: Certificado de inocuidad alimentaria Senasag.
56
Anexo 26: Diapositiva 1
Fuente: Elaboracion propia (2024)
57
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59
60
61
62
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65
66

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INSTITUTO TECNOLÓGICO

“ÁLVARO GARCIA LINERA"

PERFIL DE PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO

PLAN DE NEGOCIO PARA LA PRODUCCIÓN Y

TUTOR: LIC. JHON FILVER MENECES

2. EVALUACIÓN DEL CONTEXTO DEL EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO .............. 1

3. OBJETIVO DEL EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO ..................................................... 2

3.1. Objetivo general................................................................................................................. 2

3.2 Objetivo especifico ............................................................................................................ 3

4. IDEA DEL NEGOCIO PROPIO O INDIVIDUAL, FAMILIAR O COMUNITARIO ........ 3

4.1. Modelo de negocio Canva ............................................................................................... 3

4.2. Misión ................................................................................................................................... 4

4.3. Visión .................................................................................................................................... 4

4.4. Valores ................................................................................................................................. 5

4.5. Nombre de la empresa y producto ............................................................................... 5

4.5.1. Nombre de la empresa .................................................................................................... 5

4.5.2. Nombre del producto ....................................................................................................... 6

4.6. Cuadro de costos .............................................................................................................. 6

4.7.1. Competencia Directa ....................................................................................................... 7

4.7.2. Competencia Indirecta..................................................................................................... 7

4.7.3. Productos Sustitutos ........................................................................................................ 8

4.8. UBICACIÓN DE LA EMPRESA ..................................................................................... 10

4.8.1. Macro localización .......................................................................................................... 10

4.8.2. Micro localización ........................................................................................................... 11

5. OBLIGACIÓN Y FORMA LEGAL PARA EL NEGOCIO ............................................... 11

5.1. SERVICIO PLURINACIONAL DE REGISTRO DE COMERCIO .............................. 12

5.3. GOBIERNO AUTÓNOMO DE SHINAHOTA ................................................................ 16

5.4. CAJA NACIONAL DE SALUD ....................................................................................... 17

5.5. Gestora publica ................................................................................................................ 19

5.6. MINISTERIO DE TRABAJO, EMPLEO Y PREVISIÓN SOCIAL .............................. 20

5.7. SERVICIO NACIONAL DE SANIDAD AGROPECUARIA E INOCUIDAD

2. EVALUACIÓN DEL CONTEXTO DEL EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO

Al realizar el análisis PESTEL, se pudo evaluar que la empresa opera en un entorno

a) Los factores políticos, como los bloqueos frecuentes y las regulaciones

3. OBJETIVO DEL EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO

3.1. Objetivo general

Plan de negocio para la producción y distribución de “Jalea de naranja 7 sabores con

3.2 Objetivo especifico

Para los objetivos específicos se determinaron:

1. Establecer una estructura organizativa clara y eficiente

2. Desarrollar e implementar una estrategia de marketing

3. Implementar estrategias para la optimización de los procesos de producción

4. Realizar una estimación de capital inicial para poner en marcha el negocio

5. Desarrollar e implementar un plan de acción detallado y factible

4. IDEA DEL NEGOCIO PROPIO O INDIVIDUAL, FAMILIAR O COMUNITARIO

4.1. Modelo de negocio Canva

La propuesta de valor de una empresa radica en su capacidad para diferenciarse de la

La propuesta de valor que ofrece este producto es la de ser un producto saludable y

“Llenar de tradición y sabor el paladar de nuestros clientes en la elaboración de jaleas

1) Innovación: Promoción de la innovación en recetas, procesos de producción y

4.5. Nombre de la empresa y producto

4.5.1. Nombre de la empresa

Diseño Tipográfico: “LUESCO” se muestra con una tipografía moderna, lo que

Identidad de Marca: El logotipo encapsula la esencia de “Industria LUESCO S.r.l.”,

La representación grafica de esta empresa es un logotipo que proporciona un diseño

4.5.2. Nombre del producto

Verde oscuro #275d4f verde lechuga obscura #009640 Representa la naturaleza y la

4.6. Cuadro de costos

Identificación de los Costos: En primer lugar se determinó el costo de la naranja 7