M Aemp Analisis Financiero Sistema Control PD1 U2
M Aemp Analisis Financiero Sistema Control PD1 U2
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Al corto plazo:
corriente de la empresa es mayor a su pasivo corriente.
y largo plazo
Para asegurar la Crear un fondo de maniobra, definido como la parte del activo
liquidez: corriente financiada con deuda a largo plazo.
Activo Corriente
Capital
Gráfico – Ejemplo.
2.1. Análisis del Equilibrio de la Estructura Financiera.
Ejemplo:
Gráfico – Ejemplo.
2.2. Necesidad de Capital Corriente, Fondo de Maniobra y
Tesorería.
El capital
El ciclo operativo
corriente es la
depende de la
medida de la
actividad de la
situación
Ciclo operativo. empresa y por lo
financiera cuando
tanto las
el objetivo es
necesidades de
hacer frente al
capital también
corto plazo
20X2
Total Costos y Gastos $ 3.791,00
Ciclo de Caja 162
EMO $ 23,39
20X2
Total Costos y Gastos $ 3.791,00
Días en un año 365
EMO $ 10,39
Gráfico – Ejemplo: KLZ.
2.2. Necesidad de Capital Corriente, Fondo de Maniobra y
Tesorería.
𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡
𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒𝑒 𝑜𝑜 𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠 =
𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡
Imagen – Fórmula Razón de endeudamiento.
2.3. Análisis del Ratio de Solvencia.
Quiebra.
Capital
Pasivo Corriente
Activo Corriente
Gráfico – Quiebra.
2.4. Predicciones de Solvencia.
Modelos de Predicción de Quiebra.
Herramientas eurísticas:
opinión por parte de auditores y negra que no es el más adecuado
Estadística Bayesiana:
Árboles de decisión:
financieras ni para proporcionar
guías que coadyuven a evitar el
fallo.
FIN DE LA UNIDAD II