Plan de Negocio

Evidencia GA8-240201529-AA3-EV01: plan de negocio
Presentado
Por:
Wilfredo cerón galindez
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA
Tecnología en Gestión Agro Empresarial
Regional cauca
2024
INTRODUCCION
La dimensión de la empresa, es muy importante mostrar que el desarrollo de estos
tendrá éxito. Por lo tanto, es esencial presentar un documento único que muestre
todos los aspectos de un proyecto. El plan de negocios se ha visto como una
herramienta tradicional tanto para los inversionistas como para los empresarios para
determinar la rentabilidad y éxito de proyecto o negocio.
Un plan de negocio es un documento estratégico que define los objetivos de una
empresa, las estrategias para alcanzarlos y los recursos necesarios para su
implementación, además se establece el tono para el resto del documento y se captura
la atención de los lectores.
PLAN DE NEGOCIO
1. Construyan el presupuesto de ventas, en el cual identifiquen precios de venta
unitarios, la cantidad de unidades vendidas, los costos fijos y variables, para servicios
se requiere lo mismo, ¿Cuál sería el valor de un servicio prestado? Y ¿Qué pasa si se
vende al por mayor? Así mismo, definan el margen de contribución por producto y la
venta total, esa sería la utilidad.
¿Cuál sería el valor de un servicio prestado?
Precios de venta de logística
Precios de venta unitarios Local: 12000 Nacional: 24000

La cantidad de unidades vendidas Local: 1000 Nacional: 1000
costos
fijos variables
Arriendo del local 1.350.000 Mantenimiento de instalaciones 500.000
Servicios públicos 370.000 Capacitaciones a los colaboradores 480.000
Pago de cuota al banco 2.000.000 Auditoría financiera 800.000
Marketing digital 600.000
Café y azúcar 150.000
Caja menor 1.000.000
Papelería e insumos 600.000
¿Qué pasa si se vende al por mayor?
Si aumenta la solicitud de servicios que nuestra empresa presta, los precios bajan,
nuestra empresa crece, entra más dinero y podemos adquirir recursos e insumos.
Margen de contribución por producto y la venta total, esa sería la utilidad

Margen de contribución por producto Venta total del mes utilidad
1.780.000 72.000.000 70.220.000
2. Elaboren el presupuesto de personal, planteen la cantidad de personal que los
apoyara en el emprendimiento, los salarios devengados de forma individual, el cálculo
de las prestaciones sociales por cada colaborador y una consolidación general.
NOMINA
PERSONAL CARGO SUELDO
ANDRES ARCOS GERENTE 2.472.000
DANIEL CARVAJAL OPERADOR LOGISTICO 1.160.000
DESIRE MONTES SECRETARIA 1.160.000
JAIRO MONTENEGRO AUXILIAR DE BODEGA 1.160.000
MARCELA PANTOJA SERVICIOS GENERALES 800.000
LUIS TORO AGENDADOR 1.160.000
MAGDA MALES SEGURIDAD 1.160.000
SANDRA PALECHOR SEGURIDAD 1.160.000
TOTAL 10.232.000
DESCRIPCION APROPIACIONES DEDUCCIONES DEVENGADO

SUELDO BASICO 2.472.000
AUXILIO DE TRASPORTE
APORTE A SALUD 98.000
APORTE A PENSION 98.000
SALUD (8%) 158.333
PENSION 274.000
ARL 7.569
CAJA DE COMPENSACION (4%) 58.000
CESANTIAS 206.000
VACACIONES 103.000
PRIMA DE SERVICIOS 206.000
TOTAL 1.005.340 196.000 2.276.000
DESCRIPCION APROPIACIONE DEDUCCIONES DEVENGADO

S
SUELDO BASICO 1.160.000
AUXILIO DE TRASPORTE 140.000
APORTE A SALUD 24.000
APORTE A PENSION 24.000
SALUD (8%) 123.25
PENSION 174.000
ARL 7.569
CAJA DE COMPENSACION (4%) 58.000
CESANTIAS 96.666
VACACIONES 52.000
PRIMA DE SERVICIOS 96.666
608.151 48.000 1.252.000
TOTAL
3. Estime los activos fijos necesarios para la puesta en marcha del emprendimiento
Activos fijos necesarios para el emprendimiento

Descripción Cantidad valor
Computador 5 $ 10.000.000,00
Mesa de conferencia 1 $500.000,00
Teléfonos 5 $ 650.000,00
Proyector 1 $ 700.000,00
Televisores 3 $3.000.0000,00
Sillas 10 $2.000.000,00
Archiveros 5 $4.000.0000,00
Fotocopiadora 2 $1.600.000,00
Perforadoras 5 $50.000,00
Escritorio para ordenadores 5 $1.500.000,00
Artículos de oficina (papel, bolígrafos, $500.000,00
sujetadores de papel, sobres,
organizadores y grapas)
Total de aporte en capital $24.500.000,00
4. defina el capital inicial que usted, como emprendedor, requiere para el inicio de
actividades, si este capital se obtiene por capital propio o de inversionistas externos,
fuentes de financiamiento, subsidios, entre otros.
Capital propio 10.000.000

Inversionistas externos 200.000.000
Fuentes de financiamiento 30.000.000
subsidios 10.000.000
5. con la información recolectada en los puntos anteriores, proceda a elaborar los

diferentes estados financieros como el flujo de caja y el balance inicial del
emprendimiento.
FLUJO NETO 6 MESES
ENTRADA SALIDA TOTAL
1 MES 72.000.000 17.482.600 54.517.400
6 MESES 432.000.000 104.895.600 327.104.400
CONCLUSIONES
Se puede concluir que esta actividad me permitió tener un conocimiento más a fondo que
requiere un manejo bastante amplio de toda la parte administrativa y financiera para el buen
funcionamiento y la puesta en marcha de una empresa o emprendimiento.

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¿Cuál sería el valor de un servicio prestado?

Precios de venta de logística

Precios de venta unitarios Local: 12000 Nacional: 24000

¿Qué pasa si se vende al por mayor?

Margen de contribución por producto y la venta total, esa sería la utilidad

DESCRIPCION APROPIACIONES DEDUCCIONES DEVENGADO

DESCRIPCION APROPIACIONE DEDUCCIONES DEVENGADO

Activos fijos necesarios para el emprendimiento

Capital propio 10.000.000

5. con la información recolectada en los puntos anteriores, proceda a elaborar los

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