Cajas VT

COSTOS Y
PRESUPUESTOS
Taller Scorpion
Proyecto
Propuesta de negocio emergente hecha considerando diversos á mbitos contables
fundamentales para lograr el éxito
Alumnos: Jorge Bernabe Muñ oz

Gutierrez.
Allyson Esperanza Torres Ramirez.
Profesor: Jose Luis Vallejos Padillas.
Carrera: Ingenieria en mecanica y
autotró nica.
Introducción......................................................................................................................................................
A) Costos y Gastos..........................................................................................................................................
B) Acumulación de costos..............................................................................................................................
C) Punto de equilibrio......................................................................................................................................
D) Presupuesto:................................................................................................................................................
E) Flujo de caja.................................................................................................................................................
5) Anexos..........................................................................................................................................................
6) Conclusión....................................................................................................................................................
7) Reflexión.......................................................................................................................................................
Introducción
Con el propósito de crear un proyecto el cual también queremos que sea

sustentable, y considerando todos los costos, gastos, recursos y requisitos que este
requiera. Decidimos inclinarnos y crear un taller que se dedique a la compra,
reparación y venta de motocicletas.
¿Por qué motocicletas? Considerando la realidad actual del país, el coste de los
diversos combustibles, y el creciente mercado de las 2 ruedas a raíz de las
constantes alzas de bencina, el uso excesivo de vehículos grandes, calles que no
dan a vasto para más autos y camiones, pensamos que el mercado de las
motocicletas tiene mucho potencial. Además, cabe mencionar que, en el espacio
usado por un auto, caben 4 motocicletas, eso es algo que tenemos también a favor
al trabajar en un domicilio con espacio limitado, sumado a esto, el hecho de que uno
de nosotros en el equipo, cuenta con experiencia trabajando y reparando
motocicletas
Fue una decisión que tomamos entre los 2 ya que no solo es un proyecto para sacar
una nota y aprobar un ramo, es también un proyecto el cual queremos poner en
marcha en unos meses más. Realizar este proyecto nos ayudará a planear de mejor
manera el cómo llevar a cabo nuestra idea. Aprovecharemos las opciones que
tenemos actualmente para crear dicho taller en casa, evitando así el pago extra de
arriendo
A) Costos y Gastos
Para empezar, contaremos con un patrimonio propio de 2.000.000 de pesos más

otros 2.000.000 de pesos extras por un crédito de consumo a 24 meses con cuotas
de 108.333 pesos
Costos fijos Monto
Sueldo 700.000
Electricidad 40.000
Agua 20.000
Internet 15.000
cuota de crédito 108.333
Publicidad en redes sociales 60.000
Limpieza motocicleta 70.000
Total 1.013.333
Nuestra forma de trabajo será variable según orden de trabajo correspondiente a

cada motocicleta, ya que trabajaremos diversos modelos de motocicletas con
diversos tipos de problemas mecánicos
Costo fijo de limpieza desglosado (rinde Monto

para 3 motocicletas)
Paños 20.000
Guantes 10.000
Detergente 15.000
Desengrasante 10.000
Lubricantes (piezas móviles) 15.000
total 70.000
A continuación la tabla con el promedio de gasto esperado por cada motocicleta, la

cual será elegida cuidadosamente, ya que debe cumplir una serie de requisitos,
tales como, documentación(patente, padrón, certificado de revisión técnica, permiso
de circulación) con como mucho 2 a 3 años de atraso, sin partes ni multas, no debe
tener chasis quebrado, debe estar transferible, debe ser un modelo contemporáneo,
máximo 10 años de antigüedad, de alguna marca común, además de estar dentro
de un radio de máximo 100 kilómetros alrededor de Santiago y dentro del rango de
precios esperados al poder vender la motocicleta.
Costo variable por unidad monto
Costo Motocicleta 700.000
Transferencia 90.000
Repuestos 200.000
Legalizar Documentación 100.000
Transporte (bencina, peajes y desgaste 50.000

de camioneta)
total 1.140.000
B) Acumulación de costos
Por Orden de trabajo
Nosotros trabajaremos con un sistema de costeo por orden de trabajo, debido al tipo
de trabajo y los procesos que este lleva, además de la diversidad de motos,
rangos de precios y área (por temas de transporte) posibles fallas y reparaciones
tanto mecánicas como estéticas.
Podemos considerar 2 tipos de Órdenes de trabajo diferentes:

La primera, al momento de evaluar si comprar o no una motocicleta considerando
superficialmente cuanto sería el monto a desembolsar sin tener claro un diagnóstico
mecánico real sobre la moto.
La segunda, cuando ya tenemos la motocicleta en nuestro poder, al momento de la

evaluación con el problema identificado y los valores establecidos sobre repuestos
A continuación, un ejemplo de orden de trabajo con diagnóstico hecho previamente.

C) Punto de equilibrio
consideramos los siguiente para calcular el punto de equilibrio:

Costo fijo: 1.013.333
costo variable unitario: 1.140.000
precio de venta esperado: 1.500.000
1.013.333
1.500.000 - 1.140.000
Lo que nos da como resultado 2.8 unidades, lo que podemos traducir en que
mensualmente necesitaremos comprar, reparar y vender 3 motocicletas como
mínimo para llegar al punto de equilibrio.
D) Presupuesto:
El presupuesto que creamos se especializa en meramente especificaciones de la

motocicleta, sus gastos en documentación y costos en cuanto a repuestos, mano de
obra y tiempo estimado para reparaciones, contempla también el monto esperado al
vender dicha motocicleta, considerando valores de mercado actuales de
motocicletas en similares condiciones, es un documento meramente de uso interno
para evaluar si es conveniente o no dicho proyecto.
E) Flujo de caja
Para el flujo de caja. simulamos un periodo de 12 meses en los cuales incluimos

todos los costos, fijos y variables, la inclusión de un crédito a pagar, y también una
inversión inicial que usamos para financiar los gastos fijos y variables del primer
mes, es decir, cuentas básicas, compra de motocicletas, repuestos, papeleo, etc
Agregamos valores similares a los manejados en cuanto a ventas y costos de
motocicletas para hacer los cálculos lo más realistas posible, incluyendo meses en
los que se vende lo suficiente para lograr el punto de equilibrio, meses con déficit de
ventas, y meses con muy buenas ventas, haciéndolo así más dinámico y acertado
con lo esperado.
5) Anexos
Los documentos e información complementaria como OT, presupuesto y flujo de

caja serán adjuntados junto a este mismo documento en la plataforma de AVA de
Duoc UC.
6) Conclusión
Con la realización de este proyecto, hemos comprendido mejor la estructura

contable que existe detrás de un negocio, el cómo funciona, cómo se debe
mantener todo ordenado y organizado, los sistemas que se usan según el tipo de
empresa o rubro, permitiendo así organizar y usar el sistema que mejor se nos
acomode.
Además de aprender a confeccionar un flujo de caja, herramienta que resulta

sumamente útil a la hora de prever cómo podría se podría comportar el negocio
realizando proyecciones de gastos e ingresos, simulando situaciones tanto
beneficiosas como otras más difíciles. Lo que nos lleva a considerar la importancia
de una buena gestión financiera efectiva, ya sea personal o en algún negocio o
empresa determinada. Los costos y presupuestos son fundamentales para tomar
decisiones acertadas con el fin de alcanzar diversos objetivos financieros.”
Conclusión escrita por Jorge Muñoz”
Al realizar este proyecto ficticio, logre comprender todo lo que conlleva crear un
taller, como por ejemplo saber que son los costos fijos tales como arriendo, sueldos,
entre otros y los costos variables tales como horas extras, los materiales y los
costos indirecto de fabricación que son los que no participan en realizar x trabajo
pero están presente como ejemplo cosas administrativas. Logre comprender cómo
desarrollar una orden de trabajo con su respectiva información como mano hombre,
material, horas trabajadas por x trabajo. Además comprender que un presupuesto
nos ayuda a saber si se va por un buen camino o no con el desarrollo del proyecto
físico mencionado anteriormente. Saber que un flujo de caja nos dará a conocer la
cantidad de dinero que se necesitará para cubrir todos los gastos del proyecto, entre
otras cosas que hemos visto en clases.
7) Reflexión
Después de todo lo revisado anteriormente, lo visto en clases, las pruebas y

conversaciones sobre el ámbito financiero que hasta hace un tiempo no le
hubiéramos dado la importancia que merece, hemos aprendido mucho sobre cómo
podemos gestionar nuestros negocios y hasta una empresa, aplicando lo aprendido
y aprendiendo más aún al practicar todos estos conceptos y materias.
Resulta muy útil, aunque parezca un ramo aburrido, lleno de números y conceptos,
son de suma importancia para algunas personas como nosotros que estamos por
comenzar una nueva etapa e independizarnos, por lo que debemos mantener todo
en orden, y evitar pérdida de recursos o problemas financieros, poder tomar
decisiones acertadas financieramente hablando, evaluar la viabilidad de proyectos
en el tiempo, etc. es un pilar fundamental.

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COSTOS Y

Alumnos: Jorge Bernabe Muñ oz

Con el propósito de crear un proyecto el cual también queremos que sea

Para empezar, contaremos con un patrimonio propio de 2.000.000 de pesos más

Costos fijos Monto

cuota de crédito 108.333

Publicidad en redes sociales 60.000

Limpieza motocicleta 70.000

Nuestra forma de trabajo será variable según orden de trabajo correspondiente a

Costo fijo de limpieza desglosado (rinde Monto

Lubricantes (piezas móviles) 15.000

A continuación la tabla con el promedio de gasto esperado por cada motocicleta, la

Costo variable por unidad monto

Costo Motocicleta 700.000

Legalizar Documentación 100.000

Transporte (bencina, peajes y desgaste 50.000

Podemos considerar 2 tipos de Órdenes de trabajo diferentes:

La segunda, cuando ya tenemos la motocicleta en nuestro poder, al momento de la

A continuación, un ejemplo de orden de trabajo con diagnóstico hecho previamente.

consideramos los siguiente para calcular el punto de equilibrio:

El presupuesto que creamos se especializa en meramente especificaciones de la

Para el flujo de caja. simulamos un periodo de 12 meses en los cuales incluimos

Los documentos e información complementaria como OT, presupuesto y flujo de

Con la realización de este proyecto, hemos comprendido mejor la estructura

Además de aprender a confeccionar un flujo de caja, herramienta que resulta

Después de todo lo revisado anteriormente, lo visto en clases, las pruebas y

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