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02 de junio, del 2024
Negociacion Sindical
Anglo American
Catalina Oyarzo
Benjamin Yañez
Francisco Mardones
Catalina Miranda
Nicolas Carmanch
Laxmy Morales
Radharani Morales
Gestión de personas y talentos - Skania Geldres Weiss

Índice
1.-Presentación de la empresa y sus procesos de Negociación
Colectiva.
2.- Principios de la Mediación Laboral en Chile.
3.- Ejemplos de acuerdos en Anglo american.
4.- Presentación del caso y fases del proceso de negociación.
5.- Comentarios.
6.- Bibliografía.
1.-Presentación de la Empresa
Anglo American es una empresa minera
global líder con una cartera diversificada
de activos de metales y minerales de
primera clase.
Visión
Ser un líder global en minería sustentable,
reconocido por su excelencia operativa, su
compromiso con la comunidad y su contribución al
desarrollo sostenible
Misión
Reimaginar la minería para mejorar la vida de las personas.
Procesos de negociación colectiva
Se llevan a cabo en el marco del Código del Trabajo y se caracterizan por las
siguientes etapas:
1. Presentación del pliego de peticiones: El sindicato presenta a la empresa

un pliego de peticiones que contiene las demandas de los trabajadores en
materia de salarios, beneficios laborales, condiciones de trabajo y otros temas
relevantes.
2. Negociación directa: La empresa y el sindicato se reúnen para negociar

los puntos del pliego de peticiones.exclamation En esta etapa, ambas partes
deben buscar llegar a un acuerdo que satisfaga sus intereses.
3. Mediación: Si las partes no logran llegar a un acuerdo por sí
mismas, pueden solicitar la intervención de un mediador del
Ministerio del Trabajo y Previsión Social. El mediador tiene la función
de facilitar el diálogo entre las partes y ayudarlas a encontrar una
solución.
4. Huelga: Si la mediación no tiene éxito, el sindicato puede declarar

una huelga legal.exclamation La huelga es un medio de presión que
los trabajadores tienen para obligar a la empresa a negociar sus
demandas.
5. Arbitraje: Si la huelga no se resuelve dentro de un plazo

determinado, las partes pueden solicitar el arbitraje de un tribunal
arbitral. El tribunal arbitral dictará un fallo que será vinculante para
ambas partes.
2.- Principios de la mediación laboral en
Chile
Los principios de la mediación laboral en Chile están establecidos en la Ley N°
19.880 y en el Reglamento sobre Mediación Laboral. Estos principios son los
siguientes:
1. Voluntariedad: Las partes en conflicto deben participar en la mediación de

forma voluntaria. No pueden ser obligadas a participar en el proceso ni a llegar a
un acuerdo.
2. Confidencialidad: La información que se comparta durante la mediación es

confidencial y no puede ser divulgada a terceros sin el consentimiento expreso de
las partes
3. Imparcialidad y neutralidad: El mediador debe ser imparcial y neutral,
es decir, no debe tener ningún interés en el resultado del proceso ni
favorecer a ninguna de las partes.
4. Flexibilidad: El proceso de mediación es flexible y las partes pueden

acordar las reglas que lo regirán.
5. Autonomía de las partes: Las partes tienen la autonomía para decidir

si llegan o no a un acuerdo y en qué términos.exclamation El mediador
no puede imponer ninguna solución.
6. Buena fé: Las partes deben actuar de buena fé durante todo el proceso
de mediación.
7. Inmediación de las partes: Las partes deben participar activamente en
la mediación y exponer sus puntos de vista de forma clara y concisa.
8. Gratuidad: La mediación laboral es gratuita para las partes.
9. Celeridad: El proceso de mediación debe ser lo más rápido posible,

compatible con la búsqueda de un acuerdo satisfactorio para las partes.
10. Efectividad: La mediación debe ser un medio efectivo para resolver los
conflictos laborales.
3.- Ejemplos de acuerdos en Anglo
American
2012: Logró acuerdos anticipados con los sindicatos de las operaciones Los
Bronces, El Soldado y Chagres por un período de 48 meses. Los acuerdos
incluyeron aumentos de sueldo, bonos y mejoras en beneficios laborales.
2013: La empresa firmó acuerdos con los sindicatos de Mantos Blancos y

Mantoverde, también por un período de 48 meses. Los acuerdos incluyeron
beneficios similares a los de Los Bronces, El Soldado y Chagres.
2017: Tras una huelga de 33 días, el sindicato N°2 de Los Bronces llegó a un
acuerdo con la empresa que incluyó un bono de $7 millones por trabajador, un
aumento de sueldo de 2,5% y mejoras en beneficios laborales.
4.- Presentación del caso y fases del
proceso de negociación
Anglo American Chile tiene una larga trayectoria de negociación colectiva
con sus sindicatos, marcada por momentos de huelgas y acuerdos.
1. Preparación:
Ejemplo en Anglo American: En la negociación colectiva del año 2023, la agenda incluyó temas
como la mejora de la seguridad laboral, el desarrollo profesional de los trabajadores, la
sustentabilidad de las operaciones y la participación de los sindicatos en la gestión de la empresa.
La empresa analiza sus resultados financieros, costos operativos y proyecciones futuras, mientras
que los sindicatos realizan encuestas entre sus miembros para conocer sus prioridades y
expectativas.
La empresa puede definir como objetivo principal mantener su competitividad y controlar los
costos laborales, mientras que los sindicatos pueden buscar mejorar significativamente las
condiciones salariales y beneficios para sus miembros.
2. Inicio de la negociación:
Presentación de propuestas: En la negociación del año 2016, los sindicatos de Los Bronces
presentaron una propuesta que incluía un aumento salarial del 10%, mejoras en beneficios
de salud y la creación de un bono por productividad. La empresa, por su parte, ofreció un
aumento salarial del 3%, mejoras en algunos beneficios y la implementación de un programa
de capacitación.
Discusión y debate: Las partes discuten los argumentos y cifras presentadas, buscando
identificar puntos en común y posibles soluciones intermedias. Se pueden realizar reuniones
bilaterales o trilaterales, con la participación de un mediador externo si es necesario.
Búsqueda de acercamientos: Se pueden realizar concesiones mutuas, proponer soluciones

creativas o buscar el apoyo de expertos externos para analizar la viabilidad de las
propuestas.
3. Acercamiento y acuerdo:
Formulación de ofertas: Las partes formulan ofertas sucesivas, acercándose gradualmente a
un posible acuerdo. Esta fase requirió de varias reuniones y rondas de negociación, donde se
fueron ajustando las propuestas iniciales.
Negociación final: Se intensificaron las discusiones para llegar a un acuerdo final que
satisfaga a ambas partes. En esta etapa, la presión por alcanzar un acuerdo aumentó, pero
también se mantuvo la calma y la disposición al diálogo para evitar rupturas en la
negociación.
Firma del convenio colectivo: Una vez que se alcanzó un acuerdo, las partes firmaron el
convenio colectivo que detalla las condiciones laborales acordadas. El convenio colectivo es
un documento legal que tiene carácter vinculante para ambas partes.
4. Implementación y seguimiento:
Monitoreo del cumplimiento: Se crean comités conjuntos entre la empresa y los sindicatos para
monitorear el cumplimiento del convenio colectivo, revisar indicadores de desempeño y abordar
cualquier problema que se presente.
Resolución de conflictos: En caso de que surja un conflicto sobre la interpretación o aplicación de

una cláusula del convenio colectivo, las partes pueden recurrir a un mediador neutral para
encontrar una solución. Si la mediación no tiene éxito, se puede recurrir al arbitraje, donde un
tercero imparcial toma una decisión vinculante para ambas partes. Como último recurso, los
sindicatos pueden declarar una huelga para presionar a la empresa a cumplir con sus obligaciones.
Evaluación y renegociación: Al finalizar el convenio colectivo del año 2023, la empresa y los
sindicatos evaluarán su cumplimiento, analizarán los cambios en el entorno económico y social, y
definirán sus nuevas propuestas para la negociación del próximo convenio.
Resolución:
Acuerdo renovará por 48 meses los convenios colectivos de los trabajadores sindicalizados.
Acuerdo renovará por 48 meses los convenios colectivos de los trabajadores sindicalizados.
Con esto, todas las operaciones de la Compañía en Chile tienen acuerdos vigentes al menos hasta 2016.
Anglo American cerró de manera exitosa su proceso de negociación colectiva anticipada con las
organizaciones sindicales de sus operaciones Mantoverde y Mantos Blancos. Este nuevo acuerdo permite
renovar los convenios colectivos laborales de los trabajadores sindicalizados por un plazo de 48 meses, el
máximo permitido por la ley.
El acuerdo, que involucra a un total de 750 trabajadores distribuidos en dos sindicatos de Mantos Blancos y
tres de Mantoverde, se alcanzó tras un proceso de negociación que se llevó a cabo durante los meses de
mayo y junio de 2013.
Con el reciente acuerdo, todas las operaciones de Anglo American en Chile (Mantos Blancos, Mantoverde, El
Soldado, Los Bronces y Chagres) cuentan con convenios colectivos vigentes hasta 2016.
5.- Comentarios
Accionar de la Empresa
- Preparación y Análisis: Evaluación detallada de resultados financieros y costos operativos.
- Propuestas y Concesiones: Presentación de mejoras en beneficios, disposición a hacer
concesiones.
- Participación en la Mediación: Apertura a la intervención de mediadores para facilitar el
diálogo.
Accionar de los Sindicatos

- Presentación de Peticiones: Pliegos detallados de aumentos salariales y mejoras en beneficios.
- Estrategias de Negociación: Encuestas a miembros, búsqueda de soluciones creativas.
- Uso de la Huelga: Uso de la huelga como medio de presión, demostrando determinación y
capacidad de negociación.
Conclusión
- Compromiso y Profesionalismo: Ambos lados muestran un enfoque profesional y estructurado,
buscando resolver conflictos y mejorar las condiciones laborales.
6.- Bibliografía
https://www.angloamerican.com/media/images/logo-downloads
https://chile.angloamerican.com/
https://www.leychile.cl/navegar?idNorma=210676
https://www.dt.gob.cl/
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1. Presentación del pliego de peticiones: El sindicato presenta a la empresa

2. Negociación directa: La empresa y el sindicato se reúnen para negociar

4. Huelga: Si la mediación no tiene éxito, el sindicato puede declarar

5. Arbitraje: Si la huelga no se resuelve dentro de un plazo

1. Voluntariedad: Las partes en conflicto deben participar en la mediación de

2. Confidencialidad: La información que se comparta durante la mediación es

4. Flexibilidad: El proceso de mediación es flexible y las partes pueden

5. Autonomía de las partes: Las partes tienen la autonomía para decidir

8. Gratuidad: La mediación laboral es gratuita para las partes.

9. Celeridad: El proceso de mediación debe ser lo más rápido posible,

2013: La empresa firmó acuerdos con los sindicatos de Mantos Blancos y

Búsqueda de acercamientos: Se pueden realizar concesiones mutuas, proponer soluciones

Resolución de conflictos: En caso de que surja un conflicto sobre la interpretación o aplicación de

Accionar de los Sindicatos

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