Contenido para La Presentación

Objetivo general
Realizar un análisis en la empresa Inmobiliaria y Constructora Ramos mediante la

metodología de análisis FODA análisis 7S de McKinsey con el fin de identificar
oportunidades de desarrollo empresarial y crecimiento económico.
Objetivos específicos
1. Realizar un análisis interno de la empresa Inmobiliaria y Constructora
Ramos, identificando fortalezas y debilidades.
2. Hacer un análisis externo de la empresa Inmobiliaria y Constructora Ramos,
identificando oportunidades y amenazas.
3. Analizar la empresa Inmobiliaria y Constructora Ramos con la metodología
7S de McKinsey.
Generalidades del emprendimiento
Breve descripción de la institución:
Inmobiliaria y Constructora Ramos es una empresa creada y formada en el año 2008

con proyectos de vivienda social en Cofradía, Cortes; dicha empresa trabajo por medio de
financiamiento bancario con la institución financiera intermediaria FUNDEVI la cual se
encargaba de aprobarle crédito a los clientes que querian en ese año adquirir su vivienda
siendo este un proyecto de 25 viviendas sociales.
Misión:
Prestar excelentes servicios en el ramo inmobiliario mediante compra y venta de

terrenos y construcción de viviendas sociales, contando con personal altamente capacitado
y con la mejor atención para nuestros clientes. Ayudando y apoyando a nuestros clientes a
lograr su sueño de adquirir su vivienda.
Visión:
Ser una empresa altamente competitiva, considerada como uno de los líderes del
sector inmobiliario, reconocida por nuestros méritos y por la atención y apoyo que se les
presta a nuestros clientes, efectuando nuestros proyectos con altos niveles de eficiencia y
eficacia, procurando para nuestros clientes satisfacción y seguridad en sus transacciones
Analisis FODA
Fortalezas:
 Equipo Humano: La empresa cuenta con un equipo humano con experiencia y

probado en el sector de ventas y construcción, lo que representa una ventaja competitiva en
términos de conocimiento y habilidades.
 Posición en el Mercado: Con 13 años de experiencia, la empresa ha logrado una
posición sólida en el mercado, lo que le confiere credibilidad y una base de clientes estable.
Oportunidades
 Falta de información detallada sobre la implementación de metodologías de
gestión de calidad.
 Falta de información sobre indicadores de medición y plan estratégico, lo
que puede indicar una falta de un sistema de gestión de calidad formalmente
establecido.
Debilidades
 Falta de Alianzas Estratégicas: La ausencia de alianzas con instituciones financieras

fijas puede limitar las opciones de financiamiento para los clientes y afectar las ventas.
 Segmento No Explorado: No haber explorado el segmento de la clase media-alta
puede ser una debilidad que limite el crecimiento potencial de la empresa.
Amenazas
 Volatilidad de Precios: Las fluctuaciones en los precios de los materiales

pueden impactar los costos y reducir los márgenes de ganancia.
 Tasa Preferencial: El fin de beneficios preferenciales puede disminuir el
atractivo de la empresa para los clientes potenciales y afectar las ventas.
Propuestas de estrategias para que la empresa implemente en los puntos
de mejora identificados:
 Pruebas Piloto: Implementar programas piloto en áreas geográficas específicas o

con un grupo de clientes selectos para evaluar la recepción y ajustar la oferta antes
de un lanzamiento a gran escala.
 Marketing de Diversificación: Desarrollar campañas de marketing dirigidas a los

nuevos segmentos, utilizando canales adecuados para cada grupo demográfico.
 Monitoreo de Tendencias: Implementar un sistema de monitoreo continuo de las

tendencias del mercado y las preferencias de los clientes. Utilizar herramientas de análisis
de datos para obtener perspectivas relevantes.
Fotografía que evidencia la entrega del informe al contacto del emprendimiento

(Faltante)
Conclusiones
Se puede concluir que la implementación de un análisis FODA y la metodología 7S de

McKinsey permitirá a Inmobiliaria y Constructora Ramos obtener una visión comprensiva
de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto ayudará a identificar áreas
clave para el desarrollo empresarial y el crecimiento económico.
Las estrategias propuestas, como pruebas piloto y marketing de diversificación, buscan

aprovechar las fortalezas de la empresa, como su equipo humano experimentado y su sólida
posición en el mercado. A su vez, se enfocan en diversificar los servicios y explorar nuevos
segmentos, como el de la clase media-alta, para impulsar el crecimiento.
Implementar un sistema de monitoreo de tendencias y análisis de datos permitirá a la

empresa adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado y las preferencias de los
clientes. Esto es crucial para mantener la competitividad, especialmente en un entorno de
precios volátiles y cambios en las condiciones financieras.

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Realizar un análisis en la empresa Inmobiliaria y Constructora Ramos mediante la

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Inmobiliaria y Constructora Ramos es una empresa creada y formada en el año 2008

Prestar excelentes servicios en el ramo inmobiliario mediante compra y venta de

 Equipo Humano: La empresa cuenta con un equipo humano con experiencia y

 Falta de Alianzas Estratégicas: La ausencia de alianzas con instituciones financieras

 Volatilidad de Precios: Las fluctuaciones en los precios de los materiales

 Pruebas Piloto: Implementar programas piloto en áreas geográficas específicas o

 Marketing de Diversificación: Desarrollar campañas de marketing dirigidas a los

 Monitoreo de Tendencias: Implementar un sistema de monitoreo continuo de las

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