1.

Sea proactivo

Somos responsables. Elegimos el guión de nuestra vida. Utilice esta autoconciencia para
volverse proactivo y asumir la responsabilidad de sus elecciones. El primer hábito del que habla
Covey es el de estar activo. Lo que nos separa como humanos de todos los demás animales es
nuestra capacidad inherente para examinar nuestro carácter, determinar cómo nos vemos a
nosotros mismos y a nuestras situaciones, y controlar nuestra eficacia. En resumen, para ser
eficaz hay que ser proactivo.

Las personas reactivas tienen un enfoque pasivo: creen que el mundo les sucede a ellos. Dicen
esto:

- "No puedo hacer nada".

- Soy yo. Piensan que el problema está "allí afuera", pero el problema es su forma de pensar. La
reactividad se convierte en una profecía autocumplida y la persona reactiva se siente cada vez
más victimizada y fuera de control. Sin embargo, las personas proactivas reconocen que tienen
responsabilidad o "capacidad de respuesta", que Covey define como la capacidad de elegir
cómo responder a un estímulo o situación determinada.

Para ser proactivos debemos centrarnos en nuestra esfera de influencia dentro de nuestra
esfera de interés, en otras palabras, debemos comprometernos a hacer lo que podemos hacer.

2. Empiece con el fin en mente

Comience con un destino claro en mente. Covey dijo que podemos usar nuestra imaginación
para desarrollar una visión de quiénes queremos ser y nuestra conciencia para determinar los
valores que deben guiarnos.

Es bastante fácil para la mayoría de nosotros estar ocupados. Trabajamos duro para ganar:
ascenso, más ingresos, más reconocimiento. Pero muchas veces no nos detenemos a apreciar
el significado detrás de este ajetreo, detrás de estas victorias; No nos preguntamos si estas
cosas en las que nos concentramos tan intensamente son realmente importantes para
nosotros. El segundo hábito nos dice que tengamos un objetivo en mente en todo lo que
hacemos. Comience con un destino claro. De esta manera, podemos asegurarnos de que los
pasos que demos vayan en la dirección correcta.

Covey enfatizó que nuestra autoconciencia nos permite moldear nuestras propias vidas en
lugar de conformarnos o vivir de acuerdo con los estándares o deseos de los demás. También
es muy importante que las empresas empiecen con el fin en mente. Ser líder significa optimizar
la eficiencia. Pero como líder, comience por desarrollar la visión estratégica adecuada para su
organización y pregúntese: "¿Qué queremos lograr?".

Participacion #2

3. Lo primero es lo primero

Para gobernarnos eficazmente, primero debemos poner las cosas en marcha. Debemos tener
la disciplina de priorizar nuestras actividades diarias en base a lo más importante, no a lo más
urgente.
En el Hábito 2, discutimos la importancia de conocer tus valores y saber lo que quieres lograr.
El tercer hábito es lograr estos objetivos y hacer realidad nuestras prioridades todos los días.

Para mantenernos disciplinados y concentrados en nuestros objetivos, necesitamos la fuerza

de voluntad para hacer algo cuando no queremos. En cualquier momento dado, debemos
actuar en base a nuestros valores, no a nuestros deseos o impulsos.

Todas las acciones se pueden clasificar según dos factores: urgentes e importantes.
Respondemos a las emergencias. Pasamos nuestro tiempo haciendo cosas que no son
importantes. Esto significa que ignoramos el segundo cuadrante, que en realidad es el más
crítico.

Si nos centramos en el Cuadrante 1 y dedicamos tiempo a lidiar con crisis y problemas, este
crecerá cada vez más hasta consumirnos. Esto puede provocar estrés, agotamiento y tener que
luchar contra incendios constantemente.

Participacion #3

Piensa en ganar-ganar

Para crear una relación interdependiente efectiva, debemos comprometernos a crear una
situación en la que todos ganen, que sea mutuamente beneficiosa y satisfactoria para todas las
partes involucradas.

Covey explica que existen seis paradigmas de interacción humana:

1. Ganar-ganar: ganar-ganar. Un acuerdo o solución es mutuamente beneficioso y satisfactorio

para ambas partes. 2. Ganes o pierdas: “Si yo gano, tú pierdes. 3. Ganes o pierdas: "Yo pierdo,
tú ganas". Los ganadores y los perdedores se apresuran a complacer y apaciguar en busca de
popularidad o aceptación.

4. Pierde-pierde: Ambos lados pierden. Cuando dos personas que ganan y pierden se
encuentran, es decir, cuando interactúan dos personas de voluntad fuerte, obstinadas y
egocéntricas, el resultado es ganar o perder. 5. Ganar: Las personas con mentalidad ganadora
no necesariamente quieren que otros pierdan, no importa. Lo que importa es que consigan lo
que quieren.

6. Ganancia para todos o sin acuerdo: si no se puede llegar a un acuerdo en el que todos
ganen, no hay acuerdo.

La mejor solución es crear una situación en la que todos ganen. Gane o pierda o pierda-pierda,
puede parecer que una persona está obteniendo lo que quiere por el momento, pero el
resultado tendrá un impacto negativo en la relación entre las dos personas en el futuro.

. 5. Primero busque comprender, luego busque ser comprendido

Antes de ofrecer consejos, sugerir soluciones o relacionarnos eficazmente con los demás de
cualquier manera, debemos desarrollar una comprensión profunda de ellos y sus perspectivas
escuchando con empatía. Digamos que vas al óptico y le dices que tienes mala visión, y él te
quita las gafas, te las entrega y te dice: "Aquí, pruébalas, funcionaron". ¡Ha trabajado para mí
durante años! "Te los pones, pero sólo empeoran el problema. ¿Cuáles son las posibilidades de
que vuelvas a ir al óptico?" Desafortunadamente, también hacemos esto en nuestras
interacciones diarias con los demás. Antes de diagnosticar un problema, diseñamos una
solución. No intentamos comprender profundamente el problema primero.

No podemos usar la tecnología para entender a alguien. De hecho, si una persona siente que la
estamos manipulando, cuestionará nuestros motivos y ya no se sentirá cómoda abriéndose a
nosotros.

La escucha empática requiere cambios de paradigma fundamentales. A menudo buscamos ser

comprendidos primero. La mayoría de la gente escucha para responder, no para comprender.
En cualquier momento están hablando o a punto de hablar.

En última instancia, señala Covey, los expertos en comunicación valoran:

- El 10% de nuestra comunicación es a través de palabras. - 30% es nuestro voto

– El 60% está representado por nuestro lenguaje corporal.

Participacion #4

7. Afilar la sierra

Para ser más eficaces, debemos tomarnos tiempo para renovarnos física, mental, espiritual y
socialmente. Las actualizaciones constantes nos permiten mejorar colectivamente nuestra
capacidad para practicar cada hábito.

El séptimo hábito se centra en renovar o dedicar tiempo a afilar la sierra. Abarca todos los
demás hábitos y los hace posibles al preservar y mejorar su mayor activo: usted mismo. Hay
cuatro aspectos de nuestra naturaleza, cada uno de los cuales debe utilizarse con regularidad y
en equilibrio:

Dimensión Física: La mejora física continua tiene como objetivo mejorar nuestra capacidad de
trabajar, adaptarnos y disfrutar entrenando nuestro cuerpo.

Para renovar fundamentalmente, tenemos:

· Comer bien

· Descanse y relájese lo suficiente· Haga ejercicio regularmente para desarrollar resistencia,

flexibilidad y fuerza. Centrarse en la dimensión corporal ayuda a desarrollar la positividad del
Hábito 1. Nuestras acciones se basan en el valor de la salud, no en respuesta a fuerzas que
interfieren con nuestra salud. Dimensión Espiritual: El objetivo de renovar nuestro ser
espiritual es guiar nuestras vidas y fortalecer su compromiso con nuestro sistema de valores.

Para renovarte espiritualmente, puedes:

· Practica la meditación todos los días.

· Comunicarse con la naturaleza

· Sumérgete en buena literatura o música.

Centrarse en nuestro lado espiritual nos ayuda a practicar el segundo hábito mientras
revisamos y comprometemos continuamente con nuestros valores para poder comenzar con el
fin en mente. La dimensión psicológica: el objetivo de la recuperación de la salud mental es
seguir ampliando nuestro pensamiento.

Para renovarte espiritualmente, puedes:

· Leer grandes obras literarias.

· Escriba sus pensamientos, experiencias y puntos de vista. · Mira sólo aquellos programas de
televisión que enriquezcan tu vida y tus pensamientos.

Centrarse en nuestras dimensiones psicológicas nos ayuda a practicar el hábito 3, gestionarnos

eficazmente para maximizar nuestro tiempo y recursos. Dimensión Social/Emocional:
Renuévate socialmente con el objetivo de desarrollar relaciones significativas.

Para rejuvenecerse emocionalmente, puede:

· Intenta comprender a los demás profundamente.

· Contribuir a proyectos significativos que mejoren la vida de los demás.

· Mantenga una mentalidad de abundancia y esfuércese por ayudar a otros a tener éxito.
Reconstruir nuestras dimensiones social y emocional nos ayuda a practicar los hábitos 4, 5 y 6,
reconocer que existen soluciones mutuamente beneficiosas, buscar comprender a los demás y
encontrar terceras opciones que sean mutuamente beneficiosas a través de la sinergia.

Al centrarnos en renovarnos en estas cuatro dimensiones, también debemos esforzarnos por

ser autores activos para los demás. Debemos esforzarnos por inspirar a otros a tomar un
camino más elevado, mostrarles que creemos en ellos, escucharlos con empatía y alentarlos a
ser proactivos.

La verdadera belleza de los Siete Hábitos es que mejorar un hábito mejora sinérgicamente
nuestra capacidad para mejorar otros hábitos. La renovación es un proceso que nos permite
avanzar en una espiral ascendente de crecimiento y cambio y mejora continua

El plan de reactivación de
Nissan consistía en una serie
de medidas destinadas
a mejorar la rentabilidad y la
eficiencia operativa de la
empresa. Esto incluía
4.¿Que era el plan de reactivación de la Nissan?

El plan de reactivación de
Nissan consistía en una serie
de medidas destinadas
a mejorar la rentabilidad y la
eficiencia operativa de la
empresa. Esto incluía
El plan de reactivación de Nissan consistía en una serie de medidas destinadas a mejorar la
rentabilidad y la eficiencia operativa de la empresa. Esto incluía reducir costos, mejorar la
calidad de los productos, lanzar nuevos modelos, fortalecer la relación con los distribuidores y
buscar alianzas estratégicas con otras empresas automotrices, como Renault. El plan también
incluía una reevaluación de la cultura organizativa de Nissan, fomentando una mentalidad más
abierta al cambio y la innovación.

5.¿Que piensa usted de la alianza de Nissan con Renault?

La alianza de Nissan con

Renault fue considerada un
movimiento estratégico
importante, ya que
permitió a ambas
compañías aprovechar
sinergias y
La alianza de Nissan con Renault fue considerada un movimiento estratégico importante, ya
que permitió a ambas compañías aprovechar sinergias y compartir recursos para competir de
manera más efectiva en la industria automotriz global. La colaboración entre Nissan y Renault
benefició a ambas empresas al permitirles compartir tecnología, plataformas de automóviles
y conocimiento de mercado. Esta alianza también les brindó la oportunidad de expandirse a
nuevos mercados y fortalecer su posición competitiva.

6.¿Como considera el liderazgo de Carlos Ghosn en la Nissan?

El liderazgo de Carlos Ghosn en Nissan fue considerado fundamental para la transformación y

reactivación de la empresa. Ghosn demostró habilidades de liderazgo fuertes al tomar
decisiones difíciles pero necesarias para impulsar el cambio en Nissan. Su enfoque en la
reducción de costos, la mejora de la calidad y la promoción de una cultura organizativa más
abierta al cambio fue clave para el éxito de la empresa. Sin embargo, también hubo
críticas y desafíos a su liderazgo, especialmente durante su arresto posterior en relación con
acusaciones de mala conducta financiera

A copiar en foro

El liderazgo de Carlos Ghosn en Nissan se considera crucial para la transformación y

reactivación de la empresa. Ghosn demostró un fuerte liderazgo al tomar decisiones difíciles
pero necesarias para lograr cambios en Nissan. Su enfoque en reducir costos, mejorar la
calidad y cultivar una cultura organizacional más abierta al cambio es clave para el éxito de la
empresa. Pero su liderazgo también ha sido criticado y cuestionado, sobre todo durante su
posterior arresto por cargos de mala conducta financiera.