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    Resumen de Caso Nissan Motor Co

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    Fran Sanchez
    Nissan Motors tuvo problemas financieros desde sus inicios debido a malas decisiones de sus presidentes anteriores, quienes no tenían objetivos claros ni involucraban a sus equipos. En 1999, Carlos Ghosn se convirtió en presidente y logró revertir la situación a través de una visión clara, responsabilizando a su gente y enfocándose en las fortalezas de Nissan como su presencia internacional y tecnología. Bajo el liderazgo de Ghosn, Nissan pudo salir de deudas de 32,700 millones de dóla

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    Nissan Motors tuvo problemas financieros desde sus inicios debido a malas decisiones de sus presidentes anteriores, quienes no tenían objetivos claros ni involucraban a sus equipos. En 1999, Carlos Ghosn se convirtió en presidente y logró revertir la situación a través de una visión clara, responsabilizando a su gente y enfocándose en las fortalezas de Nissan como su presencia internacional y tecnología. Bajo el liderazgo de Ghosn, Nissan pudo salir de deudas de 32,700 millones de dóla

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    Solucion caso Nissan

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    Nissan Motors tuvo problemas financieros desde sus inicios debido a malas decisiones de sus presidentes anteriores, quienes no tenían objetivos claros ni involucraban a sus equipos. En 1999, Carlos Ghosn se convirtió en presidente y logró revertir la situación a través de una visión clara, responsabilizando a su gente y enfocándose en las fortalezas de Nissan como su presencia internacional y tecnología. Bajo el liderazgo de Ghosn, Nissan pudo salir de deudas de 32,700 millones de dóla

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    2018

    Resumen de caso Nissan Motor Co.

    Karen Saraí Garcia


    Administración II
    3/14/2018
    ENSAYO
    NISSAN MOTORS
    Recapitular una serie de decisiones alrededor de Nissan Motors a partir de su creación nos
    permite establecer un primer análisis del porqué de la mayoría de problemas financieros de esta
    empresa desde tiempos muy tempranos que la convertirían de serla segunda empresa nacional
    automotriz de Japón que a finales de los años 50 tenía alrededor del 33% del mercado nacional
    japonés a una empresa con una deuda que bordeaba los 32 700 millones de dólares y registraba
    pérdidas de alrededor de 14 000 millones de yenes para 1998. Entre los factores que
    influenciaron el endeudamiento de la compañía para cada período se encuentran:
    PRESIDENTE NISSAN MOTORS: YUTAKA KUME.MEDIDAS EQUIVOCADAS:
     Toma de malas decisiones y una pobre lectura de la economía japonesa.
    PRESIDENTE NISSAN MOTORS: YOSHIFUMI TSUJI
     Identifica problemas de Nissan Motors Co., Ltd.
     Reducción en un 35% del tipo de modelos
     Reducción de gastos en alrededor de 2000 millones en 3 años
    PRESIDENTE NISSAN MOTORS: YOSHIKAZU HANAWA
     Nissan se asocia con Renault
     Aplicación de descuentos en la venta de automóviles.
    Podemos observar a lo largo del caso que los anteriores presidentes no tenían objetivos claros
    ni una visión especifica de lo que deseaban alcanzar como empresa. Tampoco incluyeron a sus
    equipos de trabajo para la toma de decisiones.
    PRESIDENTE NISSAN MOTORS: CARLOS GHOSN
    La visión de Carlos Ghosn, sin lugar a dudas, constituyó el pilar fundamental para poder reactivar
    Nissan a partir de 1999, su trabajo constante y sus ganas de ganarse la simpatía de la cultura
    japonesa lo comenzó desde el primer día al llegar muy temprano por la mañana y salir a altas
    horas de la noche, el tener la capacidad de transmitir ideas claras y sencillas, así como de dar a
    conocer su punto de vista fueron factores decisivos en un proceso tan complejo como el que se
    enfrentaba.
    Es importante recalcar que, a diferencia de los demás presidentes de Nissan Motors, Carlos
    Ghosn no solo evaluó lo malo que encontró en una empresa tan endeuda como Nissan sino
    también se preocupó de la identidad y autoestima de sus trabajadores razón por la cual exalto
    las siguientes fortalezas: Presencia Internacional, Sistema de fabricación, Tecnología de punta,
    empleados leales y con talento.
    Todo su trabajo se sintetiza en una frase dicha por el mismo: “En los últimos tres años hemos
    aprendido mucho, y la lección más importante es que mientras tengamos unos objetivos y una
    estrategia claros, demos responsabilidad a la gente, vigilemos atentamente los resultados y no
    perdamos de vista la realidad, podemos obtener unos resultados sorprendentes”.

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