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    lOMoARcPSD|39324065

    EVIDENCIA DE CONOCIMIENTO: ESCRITO - SISTEMAS DE


    INVENTARIOS
    En plataforma LMS, se encuentra el Objeto de Aprendizaje (OA) Modelos de
    control y políticas de inventarios, que debe leer, comprender y asimilar; toda
    vez, que en él encontrará la información que le permitirá analizar la
    conceptualización técnica del presente tema en estudio. La revisión de los
    contenidos propuestos en los recursos educativos (Objeto de Aprendizaje) lo
    orientará en el reconocimiento de los temas sobre modelos de control, análisis
    ABC, puntos de reorden, sistemas de revisión y control de inventario,
    estrategias de administración y protección de inventarios.

    ESCRITO SISTEMA DE INVENTARIOS

    Para el desarrollo de la evidencia se solicita identificar los modelos y sistemas de


    inventarios utilizados en una organización. Luego, visualice los videos que
    encuentran en los siguientes enlaces.
    https://www.youtube.com/watch?v=693H_8BDFas
    https://www.youtube.com/watch?v=gVZtA2XVo7A
    https://www.youtube.com/watch?v=7bLJ0q6DU8g
    https://www.youtube.com/watch?v=-O1O1Fo5cek

    Identifique los sistemas de inventarios utilizados por las diferentes compañías y


    desarrolle un escrito en un procesador de texto explicando las ventajas que tienen
    las organizaciones al establecer estos sistemas analizando el nivel de
    responsabilidad del personal involucrado en el éxito de éste.

    • MODELOS DE CONTROL DE INVENTARIOS

    ANALISIS ABC: clasificación de inventario de acuerdo a su importancia en la


    organización determinada por el costo que representa.
    LOTE OPTIMO: es determinar un punto de equilibrio entre inventarios
    grandes o pequeños analizando ventajas y desventajas para así mismo
    garantizar la satisfacción del cliente.
    Dentro del lote optimo debemos determinar el tamaño del lote por lo cual existe un
    tipo de inventario de ciclo que determina la frecuencia y la cantidad de material
    ordenado.
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    Para fijar el tamaño del lote debemos encontrar el inventario del ciclo
    promedio que es el punto medio entre dos extremos que un extremo es cuando el
    nivel de inventario este en su máximo y el otro extremo es cuando el nivel de
    inventario este en su mínimo.
    También se debe tener en cuenta los inventarios de seguridad e inventario en
    tránsito.
    CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO (EOQ): cantidad de inventario a
    ordenar evitando mayores costos en la preparación y mantenimiento de este, este
    método se aplica al inventario de ciclo que va directamente con el tamaño del lote.
    Esto quiere decir que el inventario disponible tiene que estar en su nivel máximo y
    ha medida que se va disminuyendo se encuentra el punto exacto para realizar una
    nueva orden, el inventario seguirá disminuyendo hasta que llegue la nueva orden y
    nuevamente quede en su nivel máximo de inventario.
    PUNTO DE REORDEN: establecer el tiempo de cuando ordenar debido a que
    cuando se emite ordenes el inventario tarda un tiempo en estar disponible.
    MODELO DE UN SOLO PERIODO: se hace un solo pedido del producto y al
    final del periodo pierde su valor. En esta modelo la decisión será determinar la
    cantidad a ordenar al comienzo del periodo.

    • SISTEMAS DE CONTROL DE INVENTARIOS:

    SISTEMA DE REVISIÓN CONTINUA: se verifica el inventario cada vez que se


    utiliza para determinar si es necesario reordenar. Una ventaja para este sistema son
    los códigos de barras o sistemas RFID. En este sistema se despliegan dos variables.
    1. Selección del punto de reorden cuando la demanda y el tiempo de
    entrega son constantes.
    2. Selección de un punto de reorden cuando la demanda es variable y el tiempo
    de entrega es constante.

    SISTEMA DE REVISIÓN PERIODICA: la nueva orden se coloca al final de cada


    revisión y la demanda es variable porque varía entre las revisiones realizadas, pero
    el tiempo entre ordenes es constante. Este sistema se hace más fácil la programación
    por que establece una rutina. Para este sistema es indispensable tomar dos
    decisiones.
    1. Tiempo entre revisiones: este puede ser calculado de acuerdo al costo
    equilibrio de la cantidad optima de pedido.
    2. Nivel optimo de inventario: teniendo en cuenta que la demanda es
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    variable.
    • CASO DE ÉXITO TECNOLOGIA PARA LOGISTICA EN
    PEPSICO FRITOLAY POR NETLOGISTIC

    SISTEMA DE INVENTARIO: Dlx de redprairie plataforma de administración de


    bodega y de inventario de uso SAP
    Wms manejo de operación de forma ordenada sin perder control de
    inventario y solución de diferencia de inventario en almacenes.

    VENTAJAS:
    1. Eliminar los sistemas manuales.
    2. Aumentar la productividad.
    3. Mejorar la exactitud.
    4. Darles eficacia a los procesos de distribución de principio a fin.
    5. Mejor control de inventario en tiempo real.
    6. Velocidad en recibo y despacho en los almacenes para mayor flujo de
    producto.
    7. Rotación perfecta del producto bajo el sistema FEFO
    8. Ubicación exacta de la mercancía.
    9. Soporte de proceso de recepción, almacenamiento control y entrega en la
    trazabilidad.

    • CASO DE ÉXITO COLOMBIA DISTRIBUCIÓN EGOMEXICO

    SISTEMA DE INVENTARIO: distribución dirigida por voz.

    VENTAJAS
    1. Mejora la productividad global de la operación.
    2. Medición del desempeño.
    3. Bodega organizada.
    4. Confiabilidad del inventario.
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    5. Automatización de recibo y despacho.


    6. Incremento de la productividad.
    7. Ahorro de costo de operación en la mano de obra.
    8. Cero papeles.

    • ÉXITO TOTTO CLIENTE DE FORTNA

    SISTEMA DE INVENTARIO: consolidación de los centros de distribución en un


    solo centro de distribución.

    VENTAJAS
    1. Incremento en la capacidad de despacho.
    2. Incremento de frecuencia de despacho.
    3. Integración con los clientes.
    4. Producto indicado, en el momento indicado, en el lugar indicado.

    • CASO DE ÉXITO CADENA DE SUMINISTRO COCA COLA

    SISTEMA DE INVENTARIO: segmentación de logística de distribución para


    mantener nivel óptimo de los costos, no todos los modelos de logística de
    distribución no pueden servir para todos los clientes.

    VENTAJAS
    1. Optimización de la distancia recorrida.
    2. Entrega de más productos en menos kilómetros.
    3. Costos de distribución óptimos.
    4. Eficiencia en la labor de carga y entrega.
    5. Retorno de la inversión por buen uso del activo.
    6. Cumplimiento perfecto de una orden.
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    7. Aumento de nivel de satisfacción del cliente.


    8. Aumento de productividad y mejor utilización de capital invertido.
    9. Reducción en el inventario promedio.
    10. Ejecución más rápida en los proyectos de innovación.

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