RamirezHerrera Francisco CasosPracticosdeCostos

COSTOS Y CONTROL
ACTIVIDAD GLOBAL DE APRENDIZAJE
COSTOS PRACTICO DE COSTOS
ALUMNO: FRANCISCO RAMÍREZ HERRERA
MATRICULA 00708661
TAPACHULA, CHIAPAS JULIO 2023

INDICE
INTRODUCCION .......................................................................................................................... - 4 -
CASOS RESUELTOS PASO A PASO APLICADOS CON METODOLOGÍA SISTEMÁTICA.. - 5 -
Introducción ................................................................................................................................ - 5 -
Justificación................................................................................................................................. - 5 -
Objetivo general .......................................................................................................................... - 5 -
Objetivos específicos: ................................................................................................................. - 5 -
Flujo del “Costeo por procesos”.................................................................................................. - 6 -
Control de los elementos de “Costos por Procesos” ................................................................... - 6 -
Materia prima .............................................................................................................................. - 6 -
Registro contable de la materia prima ......................................................................................... - 6 -
Mano de obra............................................................................................................................... - 7 -
Registro contable de la mano de obra ......................................................................................... - 7 -
Costos indirectos de fabricación ................................................................................................. - 7 -
Productos equivalentes ................................................................................................................ - 8 -
Nómina-Rol de Pagos ................................................................................................................. - 8 -
Formato del “Rol de pagos” ........................................................................................................ - 9 -
Asiento Contable del Rol de Pagos ............................................................................................. - 9 -
Registro contable de rol de Provisiones ...................................................................................... - 9 -
Asignación de costos generales ................................................................................................... - 9 -
Centro de Costos ....................................................................................................................... - 10 -
Control de calidad ..................................................................................................................... - 10 -
Servicios médicos...................................................................................................................... - 11 -
Registro contable costos generales de fabricación: ................................................................... - 11 -
Registro en el libro diario: ......................................................................................................... - 12 -
Técnicas de costeo por procesos y registros contable ............................................................... - 12 -
Producción con inventarios finales en proceso ......................................................................... - 16 -
Producción semielaborados ....................................................................................................... - 16 -
Producción equivalente (PE) ..................................................................................................... - 17 -
Equivalente en unidades completas........................................................................................... - 17 -
Flujo de unidades físicas entre departamentos .......................................................................... - 18 -
RamirezHerrera_Francisco_CasosPracticosdeCostos
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Informes contables y gerenciales en un sistema por procesos ............................................ - 24 -
Informe de unidades o cantidades físicas .................................................................................. - 24 -
Caso 1:....................................................................................................................................... - 26 -
Explicación del informe de costos de producción de enero del 2016 ....................................... - 26 -
Informe de cantidades correspondiente al mes de enero del 2016 ............................................ - 27 -
Explicación del informe de cantidades de febrero de 2016 ....................................................... - 30 -
Informe de cantidades correspondiente a febrero de 2016 ........................................................ - 31 -
¿Cómo resolver este ejercicio? .................................................................................................. - 31 -
Informe de costos de producción correspondiente a febrero de 2016 ....................................... - 32 -
Explicación del informe costos de producción.......................................................................... - 32 -
Explicación del informe de costos de producción de febrero 2016........................................... - 32 -
Comencemos calculando el costo unitario equivalente de los tres elementos .......................... - 33 -
Explicación del informe costos de producción.......................................................................... - 34 -
Conclusiones y recomendaciones.............................................................................................. - 35 -
Explicación del informe y análisis del flujo de unidades .......................................................... - 38 -
Explicación y análisis de los costos de producción ................................................................... - 40 -
Justificación............................................................................................................................... - 43 -
Justificación............................................................................................................................... - 44 -
Conclusiones y recomendaciones.............................................................................................. - 45 -
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................ - 48 -
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INTRODUCCION
Se conoce que la contabilidad tiene como finalidad el registro cronológico de las

operaciones económicas cuantificables, siendo estos los ingresos y egresos de los
movimientos financieros que se ejecutan dentro de una empresa, permitiendo llevar el
control de los mismos a fin de producir un informe que permita planificar, controlar y
tomar decisiones dentro de la organización.
Definido el concepto de la contabilidad general y tratando dar a conocer además el
concepto de Contabilidad de Costos se puede definir que es una herramienta administrativa-
financiera que permite determinar o calcular lo que cuesta hacer algo, en donde se registra
de manera clara los costos de producción por unidad, administración y financiamiento
dentro de una empresa, a fin de registrar los costos de operación de un negocio usando los
Principios de Contabilidad, y de esa manera la alta gerencia pueda tomar decisiones que
beneficien a la empresa.
El propósito de la elaboración de este libro será de otorgar a los estudiantes una
herramienta que puedan utilizar para conocer de manera detallada los conceptos más
relevantes, la importancia y casos aplicados a esta rama de la contabilidad, la misma que es
muy útil y permitirá a los estudiantes diferenciar entre la contabilidad comercial y de
costos, comprender la importancia de la estructura organizacional, diferenciar entre costos
directos e indirectos, así mismo diferenciar entre costos, gastos y pérdidas e interpretar la
información de los costos sobre los productos, clientes, servicios, proyectos, actividades y
procesos dentro de una organización.
Se espera mostrar al público objetivo de este trabajo que es muy necesario tener
conocimiento de cómo funcionan las organizaciones, desde su estructura medular hasta la
alta gerencia, permitiendo así lograr entender que las compañías deben ser eficientes en la
utilización de sus recursos y que los datos contables son necesarios para obtener
información de carácter legal la misma que servirá para la toma acertada de decisiones
empresariales.
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CASOS RESUELTOS PASO A PASO APLICADOS CON METODOLOGÍA
SISTEMÁTICA
Introducción
Este módulo está exclusivamente diseñado para elaborar casos prácticos de los sistemas de
costos por procesos, los cuales se emplean en las industrias cuya producción es continua o
ininterrumpida, sucesiva o en serie, las cuales desarrollan su producción por medio de una
serie de procesos o etapas sucesivas y concomitantes y en las que las unidades producidas
se pueden medir en toneladas, litros u otras unidades. Mediante este procedimiento, la
producción se considera como una corriente continua de materias primas, sujeta a una
transformación parcial de cada proceso y en lo que no es posible precisar el principio y el
fin en la manufactura de una unidad determinada.
Los objetivos de este módulo son determinar cómo serán asignados los costos de
producción incurridos durante el periodo en cada departamento como primer paso, ya que
el objetivo principal es el de calcular los costos unitarios totales para determinar el ingreso.
Justificación
El presente texto es un modelo práctico, el cual está desarrollado con el propósito de ayudar
a la comprensión de la importancia de los costos de producción, así como de los
procedimientos llevados a cabo por los diferentes departamentos o áreas implicadas en el
proceso productivo. Este módulo está diseñado para explicar de manera clara el sistema de
costos por procesos, aquel mediante el cual los costos de producción se cargan a los
procesos, a los sistemas acumulados de los costos de producción, por departamento o por
centro de costo, el mismo que es ideal para empresas con departamentos de ensamblaje, e
inclusive para instituciones financieras donde pueden utilizarse sistemas de costos por
procesos como método de cálculo y asignación de costos.
Objetivo general
Desarrollar la capacidad de los estudiantes para determinar y elaborar plenamente los
procedimientos contables necesarios en varias instituciones y que son aplicables en las
empresas manufactureras a través de los procesos de costos por departamentos.
Objetivos específicos:
• Determinar cómo se clasifican los costos de producción y cuáles son los principales
elementos que lo componen.
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• Explicar de manera clara que el proceso de producción en el sistema de costos, es
cíclico, es decir, una etapa se presenta detrás de otra. Un producto pasa de departamento en
departamento hasta llegar a su etapa final.
Flujo del “Costeo por procesos”
En el siguiente gráfico se presenta el flujo relacionado al costeo por procesos, de esta
manera se puede verificar el proceso respectivo a los tres elementos del costo.
Control de los elementos de “Costos por Procesos”

Para obtener un control óptimo dentro del costeo por procesos, se determina mediante los
tres elementos del costeo, por lo que a continuación se explicará cada uno de ellos.
Materia prima
La materia prima y los materiales directos comúnmente se agregan al primer departamento
de proceso, pero al contrario primero se debe identificar a que proceso corresponde, ya que
usualmente se puede agregar a otros departamentos, con la finalidad de que así, todos los
costos sean cargados al departamento apropiado.
El control de la materia prima es más simple en un sistema de costeo por procesos que en
un sistema de costeo por órdenes de trabajo, ya que: La cantidad de departamentos que usan
materiales directos por lo regular es menor que la cantidad de órdenes de trabajos que
necesitan materiales directos en un sistema de acumulación de costos por órdenes de
trabajo. Con frecuencia, un asiento en el libro diario al final del mes para cada
departamento es lo que se necesita en este sistema de costeo por procesos.
Registro contable de la materia prima
El departamento de contabilidad debe registrar los asientos de la siguiente manera:
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a. Para registrar la adquisición de materia prima y materiales
b. Para registrar el consumo de materia prima y materiales
Mano de obra
En la mano de obra directa los valores que se cargan a cada departamento se determinan
por las ganancias brutas de los empleados asignados a cada departamento. El costeo por
procesos reduce el volumen de trabajo requerido para asignar los costos de la mano de obra.
Es decir, en el costeo por procesos, el salario bruto se carga a cada departamento
productivo, mientras que, en el costeo por órdenes de producción, el salario bruto se
distribuye entre todas las órdenes de trabajo que se elaboran.
Registro contable de la mano de obra
a. Para registrar el pago de la mano de obra directa
b. Para registrar la distribución de los costos de la mano de obra directa
Costos indirectos de fabricación

Se carga los costos de fabricación reales al inventario de productos en proceso.
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Para registrar el pago de los costos indirectos de fabricación
Productos equivalentes
Son aquellos que aún no se terminan durante el período, por lo que se encuentran en
proceso en diferentes etapas de terminación. Todas las unidades deben expresarse como
unidades terminadas con el fin de determinar los costos unitarios.
Para determinar la producción equivalente se debe establecer un porcentaje estimado del
avance en que se encuentra el proceso de producción en la materia prima, mano de obra y
costos indirectos de fabricación. En el siguiente cuadro se verifica un ejemplo para calcular
la producción equivalente.
Nómina-Rol de Pagos
Es un documento contable de carácter interno, en el que se registran los valores que
constituyen ingresos y deducciones de cada uno de los empleados durante todo el mes por
concepto de remuneraciones, el rol de pagos está compuesto por:
• Ingresos: como sueldo, horas extras, comisiones, bonos, etc.
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• Egresos: como aporte personal, préstamos, anticipos, impuesto a la renta, etc.
Formato del “Rol de pagos”
Asiento Contable del Rol de Pagos
Registro contable de rol de Provisiones
Asignación de costos generales
Ejemplo: Se establecen los siguientes valores

• Arriendo: 500 dólares
• Insumos de fábrica: 125 dólares
• Remuneración Gerente: 650 dólares
• Servicio médico: 200 dólares
• Control de calidad: 165 dólares
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Centro de Costos
Asignación de costos por metros cuadrados
Arriendo 500 dólares
Insumos de Fábrica 125

Insumos de fábrica son 125 dólares, pero deben aplicarse únicamente a los procesos
productivos de acuerdo a porcentajes obtenidos de costos históricos.
Corte 21.75%, Soldado 36.43%, Ensamblado 41.82%
Gerente distribuye su tiempo de acuerdo a los siguientes porcentajes

• Control de calidad 12%
• Servicios médicos 8%
• Corte 20%,
• Soldado 30%
• Ensamblado 30%
Gerente 650 dólares
Control de calidad
Para el control de calidad hay que redistribuir el valor originalmente asignado suponiendo
que el Nro. de inspecciones requeridas para el proceso es el siguiente:
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• Corte Nro. De inspecciones 23
• Soldado Nro. De inspecciones 12
• Ensamblado Nro. De inspecciones 15
Control de calidad 165 dólares
Servicios médicos
Para la redistribución de los 200 dólares que corresponde al servicio médico se toma como
referencia el número de trabajadores que laboran en los centros productivos que son los
siguientes:
• Corte 12 T
• Soldadura 8 T
• Ensamblado 20 T
Servicios médicos 200 dólares
Registro contable costos generales de fabricación:
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Registro en el libro diario:
Técnicas de costeo por procesos y registros contable
Cuando una empresa utiliza el sistema de costos por procesos, bien sea con datos históricos
o predeterminados, las técnicas de aplicación varían un poco de acuerdo con la índole de la
empresa y de sus necesidades más inmediatas. Por ejemplo, si se trata de una empresa que
emplea datos históricos, solo tiene un departamento de producción y termina las unidades
que han empezado, los procedimientos contables para registrar esta actividad son muy
simples. Basta con convertir los tres elementos del costo en trabajo en proceso, mediante el
siguiente asiento:
Una vez registrado el proceso en el único departamento de producción que tiene la

empresa, las unidades fabricadas se convierten en mercadería y pasan al almacén, mediante
el siguiente asiento:
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Cuando se trata de empresas que tiene varios departamentos de producción, y que en cada
uno de ellos las unidades comenzadas se terminan totalmente (en relación con su
competencia) hasta salir al almacén, es decir, que han cumplido todas las fases del proceso
sin que se haya quedado ninguna unidad en el camino, los procedimientos contables son
también relativamente simples. Basta con contabilizar el primer departamento y transferirlo
luego al segundo. El proceso total que en el segundo departamento se obtiene, es decir, los
costos del primero más los propios del segundo, se transfieren al tercer departamento, y de
igual manera se continuará la transferencia de costos aumentados cada vez más con los de
cada centro de producción, hasta pasar al almacén, con unos costos totales para unidades
totalmente terminados. Todo lo anterior puede apreciarse más claramente en forma
contable, en una empresa que tiene tres departamentos de producción (Corte, pegado y
ensamble) en los cuales no quedan unidades en proceso.
El uso de los materiales, la mano de obra y los costos generales en el departamento de
corte, con los datos de los ejemplos anteriores, se contabilizan de la siguiente manera:
Luego se trasladan los costos del proceso corte al proceso pagado mediante el siguiente
asiento:
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Enseguida se contabiliza el uso de los tres elementos de costo en el proceso pegado
mediante el siguiente asiento, los valores son los supuestos, excepto CG que se obtuvieron
de la tabla:
De los registros contables que se han hecho hasta el momento, puede observarse que el
proceso pegado ha absorbido los costos del corte, y junto con los propios ha acumulado una
cantidad de $11.820,90, de la misma manera que pasara el proceso de ensamble, según el
siguiente registro:
Para concluir con el ejemplo, se deben contabilizar los costos de proceso ensamble de la
siguiente forma (valores supuestos, excepto CGF que se tomaran de la tabla):
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El proceso de ensamble ha acumulado hasta aquí $14.972,84 (11.820,90 de los procesos
anteriores y $3.151,94 que son sus costos propios), como es el último dentro de la cadena
productiva, se supone que la producción se ha acumulado, por tanto, debe trasladarse al
inventario de productos terminados mediante el siguiente registro:
Basándonos en lo anterior, se puede resumir queZ

1. Las empresas fabrican en serie sus productos y servicios, utilizando uno o varios
procesos (departamentos, centros o fases productivas) generalmente secuenciales.
2. Ciertas empresas, dada la naturaleza del producto, como por ejemplo la elaboración
de pan o pasteurizados de leche, no pueden dejar productos en proceso en ninguna
fase. La contabilidad y le costeo en estos casos resulta algo sencillo, conforme se
explicó en los ejemplos anteriores
3. Cuando son varios procesos, siempre habrá un proceso inicial y uno terminal. No
existe un proceso anterior al proceso 1, y luego del proceso final la producción
estará dispuesta y lista para ir al almacén o bodega de artículos terminados.
4. El trabajo en cadena obliga a los centros a trabajar sincronizada y armónicamente,
puesto que dependen unos de otros.
5. l trabajo del proceso anterior debe efectuarse dentro de tiempos y con la calidad
mínima deseada, pues no podrán aceptarse productos que no lleguen a tiempo o que
no reúnan las condiciones de calidad establecidas como estándar. El papel de la
unidad de control de calidad será fundamental.
6. Las inversiones en materiales, fuerza laboral y costos generales que efectúa la
empresa en cada centro productivo, a fin de que estos puedan cumplir
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satisfactoriamente con su labor específica dentro de la cadena productiva, se
denominan costos propios (costos de este proceso).
7. Los procesos siguientes al inicial deben contabilizar y asumir la responsabilidad de
la producción recibida a satisfacción del proceso inmediato anterior; estos costos se
denominan costos recibidos. La suma de los costos recibidos más los costos propios
se denominan costos acumulados (costos al departamento N).
8. Resulta indispensable la presencia de mano de obra (MO) y de costos generales
(CG) en todos los departamentos, pero no necesariamente todas requieren material
(MP).
9. Los registros contables se deben hacer conforme a normas de aceptación general;
esto obliga a que tan pronto ocurra el hecho económico, es decir, despachos,
consumos, usos, salarios, recepción de la producción de los departamentos
anteriores, etc., se vayan registrando con cargo al proceso respectivo. En los
ejemplos que aquí se presentan no sucede esto porque se ha preferido presentarlos
consolidados.
Producción con inventarios finales en proceso

En la mayoría de empresas que trabajan en serie se presentan inventarios finales en uno o
varios procesos, lo que obliga a establecer procedimientos contables para determinar sus
costos y el de las unidades que se van transfiriendo sistemáticamente a los procesos
inmediatos. Estos procedimientos se explican más adelante bajo el título de producción
equivalente.
Cuando se trata de una empresa cuyos productos requieren varias fases productivas, y en
una o en todas ellas se presentan unidades en proceso, es decir, no todas quedan completas
en cuanto a sus costos, en cada uno de estos centros de producción, surgen las principales
dificultades, por cuanto la mayoría de veces es difícil determinar con exactitud la cantidad
de dólares por materiales, mano de obra y costos generales que hace falta para convertir las
unidades en proceso en terminadas; es precisamente en este caso que se requiere hacer uso
de los costos unitarios equivalentes.
Producción semielaborados
Las unidades que quedan sin terminar al final de un periodo (puede ser mensual) se
denominan semielaboradas. En costos por proceso es indispensable conocer en qué grado
de elaboración se encuentra con respecto a los tres elementos del costo. En la práctica, la
mayoría de veces es casi imposible determinar con exactitud el porcentaje. Sin embargo,
dada la experiencia, el criterio y el conocimiento pleno del producto y del proceso, el
gerente de producción está en capacidad de aproximarse razonablemente al grado de
avance, o en su defecto, señalar el porcentaje por materiales, mano de obra y costos
generales que le falta a un artículo semielaborado para quedar completo en relación con una
determinada fase o proceso de producción. Con esta información (que debe ser escrita) el
contador podrá completar su trabajo de cuantificación del costo de la producción en
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proceso y además determinar el costo de las unidades que se han transferido al siguiente
departamento durante el mes.
Producción equivalente (PE)
Como ya se manifestó, es probable que una empresa que solo tenga un departamento de
producción no deje ningún trabajo en proceso al final de un período, es decir, que no
queden unidades semielaboradas. Cuando surja este caso y se esté empleando el sistema de
cosos por procesos, no habrá dificultad para conocer los costos de manufactura de cada
artículo elaborado, puesto que bastará sumar los costos de los tres elementos y dividir el
resultado entre el número de unidades terminadas. Pero si las empresas poseen más de un
departamento de producción, y en uno o varios de ellos quedan unidades sin terminar,
resulta indispensable conocer el porcentaje de unidades de elaboración para determinar la
llamada producción equivalente, es decir, la producción con respecto a los materiales, mano
de obra y los costos generales, que se establece por los porcentajes de elaboración por el
porcentaje que falta a cada elemento de costo para terminarlo, con respecto a la fase o
departamento.
Los porcentajes se determinan por las experiencias obtenidas en períodos anteriores,
buscando en todo momento la mayor exactitud posible. Puede decirse, por este solo
aspecto, que aun en el sistema de costos históricos por procesos surgen cifras estimadas. A
pesar de que se diga que se está trabajando con cifras exactas, eso no es absolutamente
cierto. Por tanto, se debe definir la producción equivalente como “el resultado objetivo de
relacionar cantidades de productos semielaborados en función de unidades terminadas, a
efectos de poder valorar debidamente la producción de un periodo.”
Ejemplo:
El siguiente ejemplo corresponde al concepto de producción equivalente.
Un pequeño negocio de procedimiento de jugos dispone de:
50 naranjas completas (terminadas íntegramente) 50 x 100%= 50
2 mitades (semielaboradas) que, si se juntan, se obtiene una completa 2 x50%=1
Equivalente en unidades completas
Para preparar un vaso de jugo, se requieren tres naranjas por vaso. Para saber cuántos vasos
de jugo rendirá, el resultado se obtiene de dividir 51/3= 17 vasos completos.
Ejemplo:
Se plantea el caso de la fábrica de camisas X, que en su departamento de corte el 31 d enero
200X, presenta la siguiente información a partir de la cual se calculara la producción
equivalente:
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Por lo visto, de las 5.600 camisas cortadas inicialmente, tan solo se terminaron de cortar
5.000, en tanto las 600 camisas restantes están aún en proceso o trámite. De estas, 400 están
cerca de terminarse (80%), y las 200 unidades restantes están en la mitad (50%) <, por lo
que se tiene una producción equivalente de 5.420 camisas en el proceso de corte.
Flujo de unidades físicas entre departamentos
La empresa Y tiene dos procesos de producción A y B. Los procesos que se emplean con
respecto a los costos de producción en esos dos departamentos, a partir del período
(semana, mes, trimestre, etc.,) son los siguientes:
En el departamento A se comienza a trabajar durante el período actual con un número
determinado de unidades, a las cuales se les aplican costos por concepto de materiales,
mano de obra y costos generales. De las unidades comenzadas, una parte quedará terminada
totalmente de acuerdo a su avance específico y a la otra parte le faltará algún porcentaje de
finalización, bien sea por todos los aspectos o únicamente por mano de obra y costos
generales, para poder ser consideradas como terminadas en dicho departamento. Estas
unidades en proceso en el departamento A no podrán ser transferidas al siguiente
departamento; por tanto, se convertirán en el inventario final de este período. Estas
unidades serán consideradas como inventario inicial de producción en proceso en el período
siguiente en este mismo departamento.
Asimismo, es muy posible que se pierdan unidades como parte esperada del proceso, en el
departamento A, y los costos por este proceso deberán ser absorbidos por las unidades
buenas del mismo departamento que pasan a B; esto podrá preciarse más claramente
cuando se procedan a calcular los costos unitarios equivalentes del período actual mediante
la aplicación del concepto de la producción equivalente, puesto que no se tendrá en cuenta
las unidades perdidas. Ejemplo:
Supongamos que la fábrica de caramelos “El Goloso” tiene dos departamentos productivos
A y B. En el primer departamento (o proceso) se iniciarán 1.000 unidades del producto X, y
luego de la trasformación respectiva se terminaron 950 unidades; 40 están aún en calidad de
semielaboradas y 10 se han perdido como parte del procesamiento respectivo (pérdida
normal). Esta descripción se presente en la siguiente tabla:
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Para que el proceso se ejecute, vamos a suponer que los dueños de la fábrica invirtieron
durante este periodo lo siguiente:
• Materia prima: $2.000,00
• Mano de obra: $ 500,00
• Costos generales: $ 1.300,00
Con estos datos se procede a efectuar el cálculo de los costos total y unitario, según consta
en la tabla 5.4 de flujo de costos en la página siguiente. La información sobre unidades
físicas, expresadas en producción equivalente, resultará imprescindible para calcular el
costo unitario del respectivo elemento y a la vez para valorar el flujo de las unidades que se
envían al siguiente departamento y los que se quedan en el Departamento A. Si no
procedemos así, es materialmente imposible calcular el flujo de costos.
En conclusión, en este departamento, que es el primero de la serie, no existen costos
recibidos de un departamento anterior, pero sí podrían existir costos del inventario inicial,
pero de este mismo departamento. Las inversiones (dinero que la empresa invirtió en los
elementos del costo para que este proceso haga lo que le corresponde sobre las 1.000
unidades que comenzó) ascienden a $3.800,00, siendo la materia prima el elemento más
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caro y la mano de obra el más barato. El costo unitario, que es la suma de los unitarios
por elemento, es de $3, 876447,00, a cuyo costo se valoran las 900 unidades que se envían
al Departamento B.
El inventario final represado en A, está formado por dos tipos de
unidades en estado de fabricación diferentes:
• Costo de las 50 unidades terminadas y retenidas con un costo unitario de $3,

876447, que arroja un valor de $193, 82, y
• Costo de las 40 unidades en proceso (semielaboradas) con un valor que es la suma
de los costos unitarios por elemento (36*2,0 28398+24*0,513347+24*1,334702),
que de un total de $117,38.
En relación con las unidades terminadas en el departamento A, se pueden presentar dos

situaciones:
1. Que las unidades terminadas, con su respectivo costo unitario equivalente total (o
sea la suma de los costos unitarios equivalentes por cada uno de los elementos de
costo), sean transferidas al siguiente departamento, es decir, pasen integrantemente
al Departamento B para continuar allí el proceso durante el periodo actual.
2. Que las unidades terminadas, con su respectivo costo unitario equivalente total (o
sea la suma de los costos unitarios equivalentes por cada uno de los elementos de
costo), no pueden ser transferidas al departamento B por alguna circunstancia
especial, por ejemplo: se cerraron los registros del período del proceso B o no tienen
capacidad para almacenar o por política de la empresa. En tal caso en el
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departamento A se encuentran unidades represadas que formaran parte de saldo
final de la cuenta inventario de producción en proceso del departamento A (PEP) del
período actual y del saldo inicial para el mismo departamento A en el período
siguiente, para juntarse a las unidades que se terminen en el mismo período y
continuar el proceso en el departamento B.
Las unidades terminadas en el departamento B incluyen dos tipos de costos:
• El costo anterior o transferido, por concepto del departamento anterior (no existen
en el caso del primer departamento), y
• Un costo por concepto de este departamento, que serían los costos unitarios que se
obtuvieron por concepto de materiales, mano de obra y costos generales.
Tanto las unidades en proceso que quedan en el departamento B como las que se hubiesen
terminado, pero no transferido al almacén, continuarán con estos dos tipos de costos. Como
puede observarse en el cuadro anterior, en el departamento A, se encuentran tanto estos
como los costos propios del período.
Debe tenerse en cuenta lo siguiente: los asientos contables similares a los ya vistos en el
ejemplo de la empresa, no deja inventarios finales en sus procesos; es decir, en la cuenta
inventario de producción en proceso del departamento A (departamento, centro de costos,
proceso, etc.) deben incluirse la utilización de los materiales, la mano de obra y los costos
generales, en uno o varios asientos; y se realizará otro registro para transferir el costo de las
unidades que pasaron del departamento A al B.
Seguidamente se correrá el asiento de acumulación por el uso de tres elementos de costo en
el proceso B y, por último, el de transferencia de los costos de las unidades terminadas del
proceso B hacia el almacén. En la cuenta inventario de producción en el proceso del
Departamento B quedará un saldo que equivale a la producción en el proceso y el costo de
las unidades terminadas y retenidas.
Los asientos para registrar este flujo serán:
De A se traslada a B la cantidad de $3.488,80, cuyo efecto para el registro será:
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En el departamento B se reciben 900 unidades terminadas del departamento A con un
costo unitario equivalente de $3,876447 y un total de $3.488,80. Sobre estas unidades tiene
que generarse el trabajo propio del departamento B, que requiere nuevas inversiones:
materiales por $400,00, mano de obra por $280,00 y costos generales por $430,00; dando
como resultado un producto con mayor valor agregado.
Es muy probable que, como en el caso anterior, no todas se incluyan plenamente, debiendo
por tanto reconocerse la existencia de unidades que no están terminadas y de unidades
retenidas que forman parte del saldo de la cuenta inventario PEP, departamento B, que
constituye los inventarios finales del presente período que serán los finales del siguiente.
Flujo de unidades físicas en el departamento B:
Flujo de costos total y unitario departamento B:
Valoración de inventarios:
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Como se aprecia en estos cuadros, el departamento B sí tiene costos recibidos del
departamento A; a estos se agregan las inversiones necesarias para que B pueda cumplir
con su trabajo específico, solo así se tendrán los artículos terminados que se desean. No
siempre todas las unidades trabajadas en B pueden ser terminadas por circunstancias ya
situadas en párrafos anteriores.
Cuando todavía hay unidades sin terminar, es indispensable que el departamento de la
producción informe sobre el grado de avance, con lo cual debería calcular las unidades
equivalentes para valorar los inventarios que se pasa al almacén y los que quedan en
proceso B. En efecto, las 800 unidades terminadas que se transfieren al almacén tienen un
costo unitario equivalente de $5,138292, para un total de $4.110,64. Las 100 unidades en
proceso tendrán un costo que se desglosa a continuación.
Las 100 unidades ya tienen un costo que traen del departamento A, es decir: $3,876447 x
100. A este se han de sumar los costos propios del departamento B, por elemento, así:
• Materia prima 90 unidades equivalentes a $0,449438=$ 40,46
• Mano de obra 80 unidades equivalentes a $0,318182=$25,45
• Costos generales 70 unidades equivalente a $0,494225=34,60 Total de costos
propios $100,51
• Más costos transferidos de A $387,65
Total saldo cuenta inventario PEP de departamento B $488,16
En el inventario final, el cual será el inicial del próximo período en este mismo
departamento B, los asientos para registrar este flujo serán:
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Informes contables y gerenciales en un sistema por procesos
Una de las funciones básicas de la contabilidad es informar por escrito los movimientos, la
evolución y el estado actual de ciertas partidas y, la situación económico-financiera general
de la empresa para dos grupos de usuarios:
a. Internos: Directores, gerentes, auditoría interna, analistas, entre otros; para este
propósito prepara frecuentemente informes específicos de distinta índole como partes de
caja, relación de cuentas por cobrar, nivel de inventarios, transferencias
interdepartamentales, etc., y periódicos como informes de cantidades, informes de costos de
producción y los estados financieros. El diseño, alcance y forma de presentación de estos
informes responderán a las necesidades particulares de la empresa, todos encaminados a la
toma dedicaciones gerenciales.
b. Externos: Como el físico, superintendencias, acreedores actuales y potenciales y público
en general, a este grupo le interesan los estados financieros y ciertos anexos que cada uno
de los usuarios particularmente requiera.
Específicamente, se citan dos tipos de informes y el estado de costos de producción que son
exclusivos de la contabilidad de costos. Cuando se emplean costos por procesos, no se
requiere llevar una hoja de costos por cada trabajo, como se hacía en costos por órdenes,
pero hay que tener dos informes especiales: Informe de unidades e Informe de costos de
producción.
Informe de unidades o cantidades físicas

Describe todo lo relacionado con las unidades producidas sin considerar los costos, en este
informe se verá cuántas unidades comenzaron en determinado período, cuántas se
terminaron y se transfirieron, cuántas se terminaron y retuvieron, cuántas quedaron en
proceso, cuántas se perdieron, cuántas se añadieron, etc.
La presentación de este informe de cantidades de producción es particular para cada
empresa, de acuerdo con sus necesidades, sus departamentos de producción, etc., de ahí que
puedan existir muchas variaciones en este sentido.
El informe de cantidades de la tabla contiene todas las situaciones que se puedan presentar,
este informe se pude ampliar en caso de que existan más fases de producción. El texto se ha
dividido en dos partes: la parte a: cantidades producidas que tiene 5 líneas, incluyendo una
para las unidades; la parte b: presentación de cantidades que dispone de 6 líneas, para
informar de manera útil y necesaria, incluyendo el espacio para calcular las unidades
equivalentes de la producción semielaborada y la información sobre cantidades perdidas, y
una para el total, que debe ser exactamente al igual al total en a.
- 24 -
Para que el proceso se ejecute, vamos a suponer que los dueños de la fábrica invirtieron
durante este periodo lo siguiente en:
• Materia prima $2.000,00
- 25 -
Estados de Costos de Producción
Caso 1:
Explicación del informe de costos de producción de enero del 2016
Departamento 1: Se ha requerido una inversión monetaria de $ 2150, distribuida así: en

materiales: $1150 que representa el 53,5%; le siguen en importancia la mano de obra con:
$500; y los costos generales con:
$500, que representan el 23,25. Las unidades comenzadas son 1000. Ponemos en
terminadas y transferidas 1000. Y en total 1000 en el departamento 1.
• El costo unitario de MP $ 1150,00: 1000 = $ 1,15000
• El costo unitario de MO $ 500,00: 1000 = 0,50000
• El costo unitario de CG $ 500,00: 1000 = 0,50000
Costo por cada unidad de X terminada en el Departamento 1 $2,15000
Departamento 2: Las 1000 unidades del departamento 1 tienen un costo unitario de

2,15000; a éste debemos sumarle los costos propios que se calculan así:
• • El costo unitario de MP $ 0,00: 1000 $ 0,00000
• • El costo unitario de MO $ 500,00: 1000 0,50000
• • El costo unitario de CGF $ 500,00: 1000 0,50000
• • Costo unitario $ 1,0000
Más costo unitario de departamento 1, dan un costo acumulado de: $3,15000
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Pasamos las 1000 de unidades terminadas y transferidas del departamento 1 al
departamento 2 en el campo destinado para este fin, las recibidas del departamento anterior.
Ponemos las 1000 unidades en terminadas y transferidas en el departamento 2, y en el total.
Departamento 3: La inversión fué de $ 1500, a razón de $ 500 por cada elemento, es decir
el 33,33%. El costo unitario se calcula así:
• El costo unitario de MP $ 500,00: 1000 $ 0,50000
• El costo unitario de MO $ 500,00: 1000 0,50000
• El costo unitario de CGF $ 500,00: 1000 0,50000
Costo unitario propio: 1,50000
Más costo acumulado de los departamentos 1 y 2, da en total un costo acumulado de:
$465000.
En el departamento 3, ponemos las 1000 unidades en recibidas del departamento 2.
Ponemos en terminadas y transferidas las 1000 y en el total 1000.
Informe de cantidades correspondiente al mes de enero del 2016
- 27 -
Informe de costos de producción correspondiente a enero del 2016
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Para obtener el costo unitario de materiales (igual se procede con mano de obra y costos
generales) se divide el precio de este elemento entre las unidades terminadas más las
unidades en proceso (expresadas en unidades equivalentes). Se ignoran las unidades
perdidas normales.
Aplicaremos las siguientes formulas:
El valor que está en el total de costos del departamento 1, se pone en el departamento 2, en

unidades recibidas del departamento anterior, y se pone en el costo unitario del
departamento 1, en el departamento 2. El costo de este departamento se suma más el costo
ajustado del departamento anterior y nos da el valor de total de costos del departamento 3,
con su valor unitario.
En el departamento 3, se pone en costo ajustado del departamento
anterior el total de costos de este departamento más el anterior, el costo de este

departamento 3 se suma más el costo ajustado del departamento anterior que nos da igual al
total de costos de este departamento más el anterior.
Caso 2:
Características:
• Segundo mes de operaciones: febrero de 2016.
• No existe inventarios iniciales PEP.
• No se tienen unidades terminadas y retenidas.
• Se presentarán inventarios finales PEP.
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• Se presentan unidades dañadas calificadas como normales, en el primer
departamento.
Durante el mes de febrero la empresa Procesos S.A ejecutó sus actividades productivas, en
resumen, con los siguientes datos:
Departamento 1: Los costos en materia prima ascienden a $1.150,00, en mano de obra
$500,00 y en costos generales $500,00. Se producen
1.200 unidades de las cuales 180 se encuentran al final de mes aún en proceso al 100%,
80% y 70% en materiales, mano de obra y costos generales, respectivamente. Se reportan
20 unidades perdidas en el proceso (normales), los 1000 restantes se enviaron al
departamento 2.
Departamento 2: Sus costos en materia prima son de $500,00 en mano de obra y $500,00
costos generales; del departamento anterior se reciben 1.000,00 unidades, de las cuales 980
se transfieren al departamento 3, y 20 se encuentran en PEP al 80% en el costo de
conversión.
Departamento 3: Sus costos son de $400,00 en materia prima, $500,00 en mano de obra y
$490,00 en costos generales, del departamento anterior se recibe 980 unidades, que se
transfieren al almacén.
A partir de estos datos, y de la misma forma que en el mes anterior, se prepara el informe de
cantidades, para lo que puede usarse el formato de la tabla (5.8). Siga estas instrucciones:
Explicación del informe de cantidades de febrero de 2016
En el mes de febrero la empresa Proceso S.A. comenzó 1.200 unidades en el departamento
1, es decir un 20% más respecto a enero. Esta información se escribe en la línea de
unidades comenzadas; de estas se han terminado y transferido 1.000 unidades al
departamento 2; dato que aparece en la parte inferior del informe en la línea denominada
unidades terminadas y transferidas. A continuación, se anotan las
180 unidades semielaboradas especificando el estado de avance; generalmente se expresa
en porcentajes (%), lo que permite calcular las unidades equivalentes, señaladas en la línea
llamada unidades en proceso. Finalmente, las 20 unidades perdidas están en la última línea
del informe, con lo cual se demuestra el destino de las 1.200 unidades que se comenzaron
en este departamento.
En el departamento 2, que recibió 1.000 unidades del departamento 1, se deja constancia en
la línea unidades recibidas del departamento anterior. Como en este mes no hay unidades
nuevas o añadidas, ni tampoco inventarios iniciales, se debe totalizar hasta llegar a las
1.000. De estas, 980 unidades se han terminado y transferido al departamento 3, dato que se
coloca en la línea respectiva. Las 20 unidades restantes que están aún en proceso se colocan
en la línea unidades en proceso. Para este caso, igual que sucedió en el departamento 1, se
deben especificar los porcentajes de avance, concretamente el 80%, para todos los
elementos de mano de obra y costos generales, para calcular la producción equivalente y
- 30 -
facilitar la determinación de los costos unitarios equivalentes, como se explicará más
adelante. No se incluye ningún dato en la línea de unidades en proceso sobre materiales.
Respecto a la eficiencia en el tratamiento de las unidades recibidas, se debe comentar que,
bajo su rendimiento en comparación con el mes anterior, cuando sí terminó las 1.000
unidades que recibió. Habrá qué averiguar las causas para que no se hayan procesado
totalmente las unidades recibidas.
En informe del departamento 3 resulta más fácil de llenar, ya que no hay unidades añadidas,
ni perdidas, ni inventarios iniciales y todo lo que recibió lo transfirió al almacén
enteramente terminado. El siguiente informe de cantidades ratifica la descripción anterior.
PROCESOS S.A.
Informe de cantidades correspondiente a febrero de 2016
¿Cómo resolver este ejercicio?

Explicación: Primero comenzamos en el departamento 1 con unidades recibidas, pero
como podemos ver en este caso no tenemos unidades recibidas del departamento anterior,
terminadas y retenidas, en proceso inventario inicial, solamente tenemos en este caso
comenzadas o añadidas para este período.
Pero terminadas y añadidas estas 1.000 unidades, viene del ejercicio que está planteado con
los datos que tenemos. En proceso solo tenemos 180 pero para poder sacar materia prima se
escoge a los 180 *100% y ese es el resultado de la materia prima, de la mano de obra
también se hace igual los 180*80% y ese es el resultado de la mano de obra, con los costos
generales se hace lo mismo, solamente cambia el porcentaje de cada uno de ellos, en este
caso es el 70%. También en este proceso tenemos 20 unidades perdidas.
En el departamento 2 solo tenemos que poner las unidades recibidas que son 1000, del
departamento 1 y las 180 que tenemos que retener y terminar para el departamento 3, por lo
demás el procedimiento es exactamente el mismo.
- 31 -
En el departamento 3 se agregan las unidades recibidas que son 980 y pasamos del
ejercicio planteado las 980 en retenidas y transferidas, no podemos hacer nada más ya que
ahí se termina el proceso de este ejercicio porque no hay unidades en proceso ni tampoco
tenemos porcentajes para lo demás.
Informe de costos de producción correspondiente a febrero de 2016
Explicación del informe costos de producción

Para el departamento 1 iniciamos con unidades recibidas del departamento anterior, pero en
este no existe por lo que éste comenzará con materiales: $1150 dólares, mano de obra $500
dólares y costos generales $550 dólares. De esto obtenemos, sumado todos los costos de
este departamento, un total de $2200 dólares, que son los costos de este departamento más
el anterior que son también $2200 dólares.
Explicación del informe de costos de producción de febrero 2016
Como no existe producción recibida del departamento anterior, ni tampoco inventarios
iniciales hasta lo que hemos visto de estos ejemplos, el cálculo de los costos unitarios en el
departamento 1 es sencillo, para tal efecto se debe ir desarrollando la fórmula que se indica
enseguida por cada uno de los elementos, así:
- 32 -
Nótese que en ninguno de los cálculos se han tomado en cuenta las 20 unidades perdidas en
el departamento 1, se las considera normales cuando la pérdida se ocasiona por
evaporación, aspersión u otras causas naturales inherentes al proceso, su costo lo asumen
las unidades tanto terminadas como en proceso. La condición para no asignarles costos a
las unidades perdidas es que sean normales, es decir, propias del proceso; de lo contrario, el
tratamiento será diferente conforme se verá en el caso 5.
$1,90009 es el costo unitario equivalente de cada unidad productiva en el departamento 1:
() Es el detalle de $299,91
En el departamento 2: Además de los costos propios, se deben sumar los del departamento
1, de tal manera que aquí se presentaran algunas variaciones respecto al departamento
precedente.
Explicación del informe costos de producción: Para el departamento 2, comenzamos
primero con unidades recibidas del departamento anterior que tienen un valor de $1900,09,
el costo promedio de las unidades del departamento anterior son también $1900,09, el costo
ajustado del departamento anteriores, nuevamente $1900,09. Ahora en el departamento 2,
en el mismo ejercicio planteado, no hay materiales por lo que tenemos que sacar una
respuesta de la mano de obra cuyo valor es $500 dólares y de costos generales: $500
dólares, de aquí obtenemos sumado todo los costos del departamento 2, resultando $1000
dólares, para sacar el total de costos se debe sumar: costo ajustado del departamento
anteriores $1900,09 dólares + Costos del departamento 2 que es $1000 dólares dando el
total costos de este departamento más el anterior los $2900,09.
Comencemos calculando el costo unitario equivalente de los tres elementos
Costo unitario equivalente (MP) Materia Prima no procede, ya que no se invirtió en él.
- 33 -
() Es el detalle de $54,06
En el departamento 3: Se deben sumar los costos propios del departamento 1 y del

departamento 2 consolidados, que son los llamados costos anteriores o costos transferidos,
de tal manera que aquí se presentará alguna diferencia en el tratamiento respecto al
departamento 1.
Explicación del informe costos de producción
Para el departamento 3, comenzamos primero con unidades recibidas del departamento
anterior que es $2846,03 dólares, costo promedio de las unidades del departamento anterior
también $2846,03 dólares, costos ajustados del departamento anterior nuevamente
$2846,03 dólares totales.
Ahora en el departamento 3 en el mismo ejercicio planteado tenemos materiales por $480
dólares, de donde tenemos que sacar respuesta es de la mano de obra cuyo valor es $500
dólares y de costos generales $490 dólares, de esto obtenemos al sumar los costos del
departamento 3 por $1470,00 dólares y para sacar el total de costos sumar Costos ajustado
del departamento anterior: $2846,03 dólares + Costos del departamento 2: $1470 = que es
igual al total costos de este departamento más el anterior dando como resultado $4316,03
dólares.
- 34 -
Demostraremos que $4,40411 es el costo de cada unidad totalmente terminada y que
fueron enviadas a bodega, desde donde se efectuarán los despachos para su venta u otras
formas de transferencia de la propiedad.
Conclusiones y recomendaciones
En el departamento 1 se observa, que al igual que en el nivel anterior, se consumen la
mayor cantidad de recursos y se incorporan la mayor cantidad de elementos, especialmente
materiales, en este departamento es donde generalmente se lleva a cabo la transformación
más significativa.
Respecto a los costos unitarios equivalentes se puede apreciar conforme avanza la
producción por los departamentos que estos van incrementando. Se debe catalogar al
sistema de costos por procesos como un sistema que va recogiendo y acumulado los costos
de manera sostenida y progresiva. El problema del cálculo de los costos unitarios
equivalentes se presenta cuando se tienen unidades perdidas y en proceso, que se resuelve
aplicando el cálculo correctamente.
Queda demostrado que el procedimiento de cálculo adoptado es el único que proporciona
los costos unitarios equivalentes, sea que haya o no inventarios en proceso, unidades
terminadas y transferidas o unidades terminadas retenidas. Este caso concluye con los
registros contables que deben efectuarse a fin de dejar constancia de los cargos y descargos
de los tres departamentos.
- 35 -
PROCESOS S.A.
Libro Diario
- 36 -
Caso 3:
Características
- 37 -
• Tercer mes de operaciones que corresponde a marzo de 200X
• Se presentan inventarios iniciales en los departamentos 1 y 2
• Se presenta inventarios finales en los departamentos 1 y 2
• Se presenta unidades perdidas normales solo en el departamento 1 La empresa
“Procesos S.A” proporciona los siguientes datos correspondientes al mes de marzo:
Departamento 1: Sus costos en materia prima son $1060 dólares en mano de obra, $500
dólares y en costos generales $540 dólares. Este departamento tiene un inventario inicial de
180 unidades (con un costo de $299,91 dólares, ver inventario final de febrero en este
departamento); se producen 1100 unidades de las cuales 180 se encuentran en proceso de
producción al 100%, 91% y 87%, respectivamente. Se tienen 50 unidades perdidas y se
trasladan al siguiente departamento 1050 unidades.
Departamento 2: Sus costos son $500 dólares en mano de obra y $490 dólares en costos
generales. El departamento 2 cuenta con un inventario inicial de 20 unidades con un costo
total de $54,06 dólares (ver inventario final de febrero en este departamento); se reciben del
departamento anterior 1050 unidades, de las cuales 1000 se transfieren al departamento 3 y
el resto se encuentran en PEP AL 80% en costos de conversión.
Departamento 3: Sus costos en materia prima son $490 dólares, $500 dólares en mano de
obra y $490 en costos generales. Se reciben del departamento anterior 1000 unidades que se
transfieren a bodega.
Con estos datos se praparo el siguiente informe de cantidades:
Explicación del informe y análisis del flujo de unidades
- 38 -
En marzo se presentan los inventarios iniciales. Y debido a que en febrero no se
concluyó todo lo que se había comenzado (en los departamentos 1 y 2) el renglón unidades
del período se utilizará con este propósito; por tanto, las 180 unidades que corresponden al
departamento 1 y las 20 del departamento 2 se colocan aquí. Esta situación no se presenta
en el departamento 3.
En la línea de unidades comenzadas se colocan las 1.100 unidades a la altura del
departamento 1, pero en los siguientes departamentos no constan datos debido a que en
estos no se comienza, sino se continua el trabajo sobre las unidades que oportunamente este
departamento transfirió. Sin embargo, se podría usar esta línea cuando en algunos de los
departamentos siguientes al primero se presente las unidades añadidas, es decir la
incorporación por alguna razón técnica, de nuevas unidades debido a la expansión del
volumen o masa en proceso. Por ejemplo: En las fábricas de pintura en donde al momento
de incorporar el colorante en una fase productiva intermedia, necesariamente saldrán más
galones de pintura del departamento correspondiente. Esta situación se tratará en el caso 5
de los ejemplos que se están desarrollando.
En el renglón de unidades recibidas se anota la información relacionada con las unidades
que se van trasladando sistemáticamente de un departamento a otro cuando el anterior ha
cumplido con su cometido o labor asignada dentro del proceso. En presentación de
unidades, la información se refiere al estado y destino de las unidades que en cada
departamento se han procesado. Generalmente las opciones sin cuatro:
• Unidades terminadas que se trasladaron al siguiente departamento.
• Unidades terminadas, pero que por alguna razón más bien administrativa aún no se
han trasladado al siguiente departamento.
• Unidades que no están listas o unidades en proceso que, al igual que las anteriores,
se convierten en el inventario final de este mes e inicial del próximo.
• Unidades perdidas por circunstancias inherentes o propias de la producción
(normales) o provocadas por mala operación o descuido.
Con esta información se pretende demostrar el destino del total de unidades producidas; por
tanto, si se justifican plenamente, ese total será igual al total de unidades justificadas. En
caso contrario habrá que revisar y se evidenciará que hay algún error. En cuanto al flujo de
unidades se ve claramente que el nivel de actividad ha incrementado mes a mes; así, por
ejemplo, si se compara la producción de enero con la de marzo, en todos los departamentos
se trabajó más, aunque también se observa que aparecen los inventarios finales. Esto quiere
decir que, pese al incremento físico, la productividad real no crece igual que las unidades
que se comienzan y se trasladan al siguiente departamento. Para comprobar tómese la
información de enero en donde se comenzaron y pasaron al almacén 1.000 unidades,
mientras que en marzo se comenzaron 1.100 pero se ha culminado y pasado al almacén tan
solo 1.000; por lo tanto, es un hecho que, aunque se trabaja más en los tres departamentos,
no se produce para la venta una mayor cantidad de recursos y no dispone de más productos
para la venta.
- 39 -
La preocupación crece cuando se evidencia el aumento de las unidades que se pierden
en el departamento 1. Habrá que determinar las razones a través de un análisis y de un
seguimiento real. Una de las causas puede ser que se está forzando la producción en el
departamento 1 sin que haya las condiciones suficientes (máquinas, tecnología, etc.), lo que
está acelerando la producción, y simultáneamente, la presencia de unidades que se dañan,
todo esto aumentará los costos de producción, aspecto que analizaremos más adelante.
A continuación, un cuadro comparativo que evidencia lo anterior:
Explicación y análisis de los costos de producción

Como se evidencia en el informe de la página siguiente, los totales de los sectores a y b
denotan que el cálculo de los costos totales y unitarios es justo y preciso. El departamento
1, en el que se inicia el proceso productivo, no utiliza el sector destinado a los costos del
proceso anterior.
Es necesario que a partir del sector designado a los costos de este departamento, se dé un
uso debido, y en efecto en la línea destinada a los costos de las unidades en proceso
inventario inicial se ha colocado la cifra de $299,91 dólares que es la suma del costo de
materiales por
$175,42 dólares, el de mano de obra por $62,94 dólares y de los costos generales por
$61,55 dólares en detalle esta información consta en el informe del mes de febrero, pero
como inventario final de producción en proceso.
A continuación, se deben presentar los costos de las actuales inversiones; es así que por
materiales se coloca $1.060,00 dólares, por mano de obra $500,00 dólares y de los costos
generales por $540,00 dólares. Para cerrar este primer bloque se deben sumar todos los
valores que constan en esta columna. Este sector termina cuando se suman los costos del
departamento anterior, para este caso es 0.
Para determinar los costos unitarios equivalentes de cada elemento, se procede así: Calcular
el costo unitario de materiales, sumando $175,42 dólares más $1.060,00 dólares y dividir
entre las unidades que se trasladaron al siguiente departamento más las unidades que se
terminaron pero que no pasaron, más las unidades que se quedaron en proceso, expresadas
en unidades equivalente. La operación es:
- 40 -
Para el cálculo del costo unitario equivalente de mano de obra se toma el valor del
inventario inicial $62,94 dólares más $500 dólares, que es la inversión del mes y se divide
entre las unidades terminadas y transferidas más las unidades en proceso, expresadas en
unidades equivalentes:
- 41 -
Es el detalle de $334,83, la misma situación se presentó en el departamento 2.
Costo unitario equivalente mano de obra = $6,94 + $500,00 = $0,4378
$1.050+$163.80
Para el cálculo del costo unitario de costos generales se toma el valor del inventario inicial
$61,55 dólares más $540 dólares, que es la inversión del mes y se divide entre las unidades
terminadas y transferidas más las unidades en proceso, expresadas en unidades
equivalentes:
Costo unitario equivalente de costos generales =

$61,55 + 540,00 = $0,49855 1.050 + 156,60
- 42 -
Al sumar los costos unitarios equivalentes de cada elemento, se obtiene el costo unitario
“total”, que es de $1,96674 ($1,00441 + $0,46378 +$0,49855).
Justificación
Ahora se debe demostrar el destino de la inversión.
Costos que se trasladan al departamento 2, $2.065,08 dólares, correspondientes a las 1.050
unidades a un costo unitario de $1,96674 dólares.
Costo de las unidades en proceso (IF) $334,83 dólares, que es la suma del costo unitario
por cada elemento, cuyo detalle es:
Departamento 2: Se aplica el mismo procedimiento. La diferencia está en que el inventario

inicial tiene dos componentes:
Costo del inventario inicial del departamento 1, $38,00 dólares (20 unidades x 1,90009) que
se sitúa en la segunda línea, a la que se suma el costo que recibió en este mes $2.065,08
dólares (1.050 unidades x
$1,96674). Como los costos unitarios son algo diferentes, es necesario obtener un costo
unitario promedio así:
= ($38,00 + $2.065,08) / 1.070 unidades = $1,96549
En cuanto a los costos de este proceso, se procede igual que en el departamento 1. En
efecto, los costos del inventario inicial quedan en el renglón costo de las unidades en
proceso por cada elemento:
• Mano de obra $8,03 (20 unidades por $0,4015)
• Costos generales $8,03 (20 unidades por $0.4015)
• No hay costos por materiales
Enseguida se debe pasar la información correspondiente a la inversión realizada por la

empresa en los distintos elementos durante marzo:
• • Materiales $ 0.00
• • Mano de obra $500,00
• • Costos generales $490,00
- 43 -
Los costos unitarios de cada elemento se establecen sumando el valor del inventario
inicial más el valor de la inversión realizada en marzo y dividiendo entre las unidades
enviadas al departamento 3, más las unidades terminadas retenidas y las unidades
equivalentes en proceso (semielaboradas), así:
• • Materiales $ 0,00
• • Mano de obra ($8,03 + 500) / (1.000 + 56)= $0,48109
• • Costos generales ($8,03 + 490) / (1.000 + 56)= $0,47162
• • El costo unitario del presente periodo es = $0,95271
• Mas costo unitario promedio del departamento 1= $1,96549
Total, costo unitario de este departamento más el anterior = $2,91820
Justificación
Con esto queda demostrado que las operaciones matemáticas de coste unitario están bien
realizadas (excepto por las aproximaciones).
Total, costo unitario hasta este departamento 3 $4,39820 Este costo corresponde al
costo de producción del producto terminado.
Departamento 3: Es el más sencillo de costear ya que no tiene inventarios iniciales ni
finales, simplemente se deben calcular los costos unitarios de las 1.000 unidades que
recibió y que transfirió al almacén.
Justificación
- 44 -
Resulta sencillo demostrar el destino de los costos que se ha acumulado, hasta este
punto, porque las 1.000 unidades, con un costo unitario de $4,39837 dólares, se
transfirieron al almacén, lo que arroja un total de $4.398,20 dólares.
Conclusiones y recomendaciones
El departamento 1 continúa siendo el que consume la mayor cantidad de recursos,
incorpora la mayor cantidad de elementos (especialmente materiales) y es donde se realiza,
generalmente, la transformación más específica. El departamento 2 es el que menor
cantidad de recursos consume, aquí no se incluyen materiales.
En cualquier caso, el seguimiento y control debe ser una práctica continua, aunque de
preferencia se debe dar más énfasis a los departamentos en donde mayor inversión se hace.
Respecto a los costos unitarios equivalentes, se puede apreciar que, conforme avanzan los
departamentos, se van acumulando; es decir son crecientes. Por otro lado, en este mes se
evidencia una ligera disminución de los costos unitarios respecto a los meses anteriores,
fundamentalmente por la reducción de la inversión en este mes, en el que se comenzaron a
producir una mayor cantidad de unidades, aunque sin incrementar la producción de
artículos que salen al almacén. Sin embargo, el costo unitario debió ser mejor si no fuese
por las unidades perdidas y semielaboradas que se presentan cada vez en mayor cantidad,
por lo que se puede concluir que la gestión de compras de elementos del costo es buena,
pero la gestión productiva está decreciendo, y esto debe llamar la atención de la gerencia a
fin de corregir a tiempo cualquier problema que afecte la competitividad. En el siguiente
cuadro se presenta la relación de costos de los tres meses ejemplificados:
- 45 -
El problema del cálculo de los costos unitarios se presenta cuando se tienen unidades
perdidas y en proceso, el mismo que se resuelve si aplicamos debidamente la fórmula
respectiva como se ha visto. Se insiste en la necesidad de ignorar el dato de las unidades
perdidas en cualquier departamento (o proceso), siempre que estas se hayan producido por
asuntos inherentes al proceso; cuando sean provocadas, se deben tomar en cuenta para
establecer las responsabilidades y que quienes causaron los daños los asuman o cargarlas al
gasto del período, pero por ninguna razón al costo. Los costos ($) de los inventarios
iniciales (II), que corresponden a las unidades físicas, no concluidos en el mes anterior,
deben costar en el sector correspondiente, ya que éstas serán objeto del proceso productivo
hasta completarlas. Queda demostrado que el procedimiento adoptado es el único que nos
proporciona los costos unitarios equivalentes, sea que haya o no inventarios en proceso,
unidades terminadas transferidas, unidades retenidas e incluso unidades perdidas normales.
Este caso 3 concluye con los registros contables en el libro diario:
- 46 -
En los departamentos 1 y 2 existen inventarios iniciales, por tanto, en el libro mayor deben
constar como saldos los siguientes valores, que también figuran en el informe de costos de
producción del mes de marzo:
• Inventario PEP – departamento 1 $299,91 dólares
• Inventario PEP – departamento 2 $54,06 dólares
- 47 -
BIBLIOGRAFIA
GARCÍA, J. (1996). Contabilidad de costos. México: McGraw Hill Interamericana.

Recuperado de:
http://elibro.net.talisis.remotexs.co/es/lc/unid/titulos/73535/?fs_q=Costos__1&prev=fshttps
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COSTOS Y CONTROL

ACTIVIDAD GLOBAL DE APRENDIZAJE

COSTOS PRACTICO DE COSTOS

ALUMNO: FRANCISCO RAMÍREZ HERRERA

TAPACHULA, CHIAPAS JULIO 2023

Se conoce que la contabilidad tiene como finalidad el registro cronológico de las

Control de los elementos de “Costos por Procesos”

El departamento de contabilidad debe registrar los asientos de la siguiente manera:

b. Para registrar el consumo de materia prima y materiales

a. Para registrar el pago de la mano de obra directa

b. Para registrar la distribución de los costos de la mano de obra directa

Costos indirectos de fabricación

Asiento Contable del Rol de Pagos

Registro contable de rol de Provisiones

Asignación de costos generales

Ejemplo: Se establecen los siguientes valores

Insumos de Fábrica 125

Gerente distribuye su tiempo de acuerdo a los siguientes porcentajes

Registro contable costos generales de fabricación:

Técnicas de costeo por procesos y registros contable

Una vez registrado el proceso en el único departamento de producción que tiene la

Basándonos en lo anterior, se puede resumir queZ

Producción con inventarios finales en proceso

• Costo de las 50 unidades terminadas y retenidas con un costo unitario de $3,

En relación con las unidades terminadas en el departamento A, se pueden presentar dos

De A se traslada a B la cantidad de $3.488,80, cuyo efecto para el registro será:

Flujo de costos total y unitario departamento B:

Informe de unidades o cantidades físicas

Departamento 1: Se ha requerido una inversión monetaria de $ 2150, distribuida así: en

Costo por cada unidad de X terminada en el Departamento 1 $2,15000

Departamento 2: Las 1000 unidades del departamento 1 tienen un costo unitario de

Informe de cantidades correspondiente al mes de enero del 2016

El valor que está en el total de costos del departamento 1, se pone en el departamento 2, en

anterior el total de costos de este departamento más el anterior, el costo de este

¿Cómo resolver este ejercicio?

Informe de costos de producción correspondiente a febrero de 2016

Explicación del informe costos de producción

En el departamento 3: Se deben sumar los costos propios del departamento 1 y del

Explicación del informe y análisis del flujo de unidades

Explicación y análisis de los costos de producción

Costo unitario equivalente de costos generales =

Departamento 2: Se aplica el mismo procedimiento. La diferencia está en que el inventario

Enseguida se debe pasar la información correspondiente a la inversión realizada por la

Total, costo unitario de este departamento más el anterior = $2,91820

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