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    Papel de La Enfermera Gerente

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    El documento analiza las diversas funciones y responsabilidades de una enfermera gestora en una organización sanitaria. Describe que las enfermeras directivas llevan a cabo funciones gerenciales clave como planificación, organización, dotación de personal, dirección y control. Algunas de sus funciones principales incluyen coordinar la atención al paciente, evaluar el desempeño de la enfermería, asignar recursos, actuar como líder y mentor, defender a los pacientes, difundir información, facilitar el aprendizaje y promover la investigación. Las enfermeras gestoras también deben desarrollar habilidades en diversas áreas, como habilidades técnicas, humanas y conceptuales, para gestionar eficazmente sus unidades y su personal. El documento enfatiza la importancia de la colaboración, las habilidades de comunicación y el mantenimiento de la calidad de la atención en el rol del enfermero gerente.

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    Papel de La Enfermera Gerente

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    4 vistas22 páginas
    El documento analiza las diversas funciones y responsabilidades de una enfermera gestora en una organización sanitaria. Describe que las enfermeras directivas llevan a cabo funciones gerenciales clave como planificación, organización, dotación de personal, dirección y control. Algunas de sus funciones principales incluyen coordinar la atención al paciente, evaluar el desempeño de la enfermería, asignar recursos, actuar como líder y mentor, defender a los pacientes, difundir información, facilitar el aprendizaje y promover la investigación. Las enfermeras gestoras también deben desarrollar habilidades en diversas áreas, como habilidades técnicas, humanas y conceptuales, para gestionar eficazmente sus unidades y su personal. El documento enfatiza la importancia de la colaboración, las habilidades de comunicación y el mantenimiento de la calidad de la atención en el rol del enfermero gerente.

    Descripción original:

    El documento analiza las diversas funciones y responsabilidades de una enfermera gestora en una organización sanitaria. Describe que las enfermeras directivas llevan a cabo funciones gerenciales clave como planificación, organización, dotación de personal, dirección y control. Algunas de sus funciones principales incluyen coordinar la atención al paciente, evaluar el desempeño de la enfermería, asignar recursos, actuar como líder y mentor, defender a los pacientes, difundir información, facilitar el aprendizaje y promover la investigación. Las enfermeras gestoras también deben desarrollar habilidades en diversas áreas, como habilidades técnicas, humanas y conceptuales, para gestionar eficazmente sus unidades y su personal. El documento enfatiza la importancia de la colaboración, las habilidades de comunicación y el mantenimiento de la calidad de la atención en el rol del enfermero gerente.

    Título original

    Papel de la enfermera gerente

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    El documento analiza las diversas funciones y responsabilidades de una enfermera gestora en una organización sanitaria. Describe que las enfermeras directivas llevan a cabo funciones gerenciales clave como planificación, organización, dotación de personal, dirección y control. Algunas de sus funciones principales incluyen coordinar la atención al paciente, evaluar el desempeño de la enfermería, asignar recursos, actuar como líder y mentor, defender a los pacientes, difundir información, facilitar el aprendizaje y promover la investigación. Las enfermeras gestoras también deben desarrollar habilidades en diversas áreas, como habilidades técnicas, humanas y conceptuales, para gestionar eficazmente sus unidades y su personal. El documento enfatiza la importancia de la colaboración, las habilidades de comunicación y el mantenimiento de la calidad de la atención en el rol del enfermero gerente.

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    El documento analiza las diversas funciones y responsabilidades de una enfermera gestora en una organización sanitaria. Describe que las enfermeras directivas llevan a cabo funciones gerenciales clave como planificación, organización, dotación de personal, dirección y control. Algunas de sus funciones principales incluyen coordinar la atención al paciente, evaluar el desempeño de la enfermería, asignar recursos, actuar como líder y mentor, defender a los pacientes, difundir información, facilitar el aprendizaje y promover la investigación. Las enfermeras gestoras también deben desarrollar habilidades en diversas áreas, como habilidades técnicas, humanas y conceptuales, para gestionar eficazmente sus unidades y su personal. El documento enfatiza la importancia de la colaboración, las habilidades de comunicación y el mantenimiento de la calidad de la atención en el rol del enfermero gerente.

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    Numero de aplicacion:

    ca12f9a8eccb11e996ae3db2647717a7
    Nombre: Reena Vicente
    Identificación de correo electrónico:
    [email protected]
    Afiliación: ugc19_ge03
    Reconocimiento
    Nombre del curso: escritura
    académica
    Papel del enfermero responsable
    • Objetivo central
    • Al final de la clase, los estudiantes
    comprenden el papel del administrador de
    enfermería y son capaces de describirlo y
    aplicarlo mientras trabajan en la organización
    de atención médica.
    • Objetivos específicos
    Al final de la clase los estudiantes son capaces
    de
    • Explicar las diversas funciones del enfermero
    responsable.
    • Explicar las habilidades directivas del
    enfermero directivo.
    Papel de la enfermera gestora

    • Todas las enfermeras directoras llevan a cabo

    las funciones directivas de planificación,

    organización, dotación de personal, dirección

    y control.
    Coordinadora de atención al paciente con especial
    énfasis en los cuidados óptimos de enfermería.
    • La enfermera jefe de primer nivel se involucra más
    en las funciones de liderazgo y control relacionadas
    con la atención al paciente.
    • Garantizar la prestación de unos cuidados de
    enfermería óptimos es el deber principal de las
    enfermeras gestoras.
    • El director de enfermería debe conocer la
    descripción del trabajo de cada miembro del equipo.
    • Esto evitará que las enfermeras realicen funciones
    no relacionadas con la enfermería .
    Valoración de los cuidados de enfermería.
    • Evalúa el desempeño de las enfermeras . El objetivo
    es mejorar la calidad de la atención de enfermería.

    • La supervisión clínica y ayudar a los empleados con


    bajo desempeño a mejorar a través del desarrollo
    del personal son las dos funciones importantes.

    Asignador de recursos: asigna recursos como mano


    de obra y materiales para el buen funcionamiento.
    Líder

    • Intenta adquirir rasgos de líder. Las cualidades de


    liderazgo ayudan a los gerentes a liderar a los
    miembros de manera más efectiva.
    Mentor
    • Un buen gerente es un mentor para sus
    subordinados . Como profesional experimentada,
    puede brindar asesoramiento y orientación
    adecuados a los miembros del equipo.
    Defensor de los pacientes
    • El director de la unidad explica los derechos de los
    pacientes y los derechos del hospital de manera
    convincente.
    • Ayudar a mantener una relación de confianza entre
    el paciente y la enfermera responsable.
    Difusor
    • Transmitir la información relativa a las políticas de la
    organización a las enfermeras con especial
    referencia a la atención al paciente.
    • La relación cordial y negociadora del gerente de
    enfermería con los pacientes, el personal y las
    autoridades superiores ayuda a desempeñar este
    papel de manera fructífera.

    Facilitador del aprendizaje.

    • Ayuda a actualizar sus conocimientos y habilidades a


    través del programa de desarrollo del personal.

    Promotor de la investigación.
    • Cultura de investigación en la unidad. Motivar al
    personal para realizar investigaciones y publicar
    artículos.

    Agente de cambio
    • Facilitar cambios en los cuidados de enfermería para
    satisfacer las demandas de la sociedad. Esto mejora
    el estatus profesional de la enfermería.
    Gestión del entorno de atención médica

    • Debe mantenerse al tanto de las tendencias y


    problemas actuales y emergentes que la ayuden a
    enfrentar los desafíos que surgen en los entornos de
    atención médica.
    Modelo a seguir

    • Al realizar todos los roles anteriores


    La colaboración es esencial en la gestión de casos.

    • Respeto mutuo y buena escucha.


    Habilidades requeridas

    • El director de enfermería debe compartir una


    cultura laboral sólida
    con los miembros del equipo .

    Gestionar recursos
    • Incluye todo el personal, profesional y no profesional.
    Gerente responsable de gestionar todos los recursos
    designados a la unidad de atención.
    Cuidado de calidad

    • Constantemente preocupado por la calidad de la


    atención que se brinda en su unidad.

    • Profesionalismo
    Habilidades directivas de la
    enfermera gestora.
    • Identificado por Robert Lkatze y Koontze
    Habilidad técnica
    Dominio de las cosas . Requerido principalmente por gerentes
    de primer nivel.

    Habilidad humana
    comprensión de las personas
    . Ayuda al director de enfermería a comunicar, liderar y motivar
    a los subordinados.
    Habilidad conceptual

    habilidad de pensamiento

    • Capacidad de ver la organización como un todo.

    • Requerido principalmente por los gerentes de alto


    nivel, ya que dedican más tiempo a la planificación.
    Referencias
    1 M. Suneetha. Gestión de servicios y educación de enfermería.
    Primera ed. Editores de primera línea, 2015.

    2 kumara N. Gestión de servicios y educación de enfermería.4ª ed .


    Editorial libros pv, 2014.

    4 C. Varghese. La enfermera administradora. Primera edición. New


    age International Limited Publishers, 2016

    5 Vati J. Principios y práctica de la gestión y administración de


    enfermería. Primera edición, editores Jaypee. Nueva Delhi 2013.
    Comentarios del curso
    • La redacción académica del curso fue
    informativa y útil para mí. Mi nivel de
    confianza aumentó para escribir un trabajo de
    investigación.
    • El coordinador del curso, el Dr. Ajay, se ha
    esforzado mucho para hacernos entender el
    contenido.
    • Muchas gracias a todo el equipo por tan
    maravillosa iniciativa.

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