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    Preguntas Unidad 2-Dirección Del Talento Humanoandrei

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    INSTITUCIÓN: INSTITUTO TÉCNOLOGICO DE

    CHINÁ

    CARRERA: INGENIERIA EN ADMINISTRACIÓN


    SEMESTRE: 8°
    ASIGNATURA: DIRECCIÓN DEL TALENTO
    HUMANO

    DOCENTE: VÍCTOR ANDREI VELAZQUEZ


    HERNANDEZ
    ACTIVIDAD: PREGUNTAS UNIDAD 2

    ALUMNA: EMILY MARGARITA DURÁN NAAL.


    UNIDAD 2

    1. ¿Qué es el liderazgo?
    El liderazgo es la capacidad de influir y guiar a otros para alcanzar objetivos comunes. Un
    líder establece una visión, motiva a su equipo, dirige las actividades para lograr las metas
    y se adapta a los cambios para asegurar el éxito del grupo o la organización.

    2. Importancia del liderazgo


    El liderazgo es crucial porque:

    • Motiva y inspira: Un buen líder motiva a los empleados a rendir al máximo de su


    capacidad.
    • Proporciona dirección: Ayuda a definir y clarificar la visión y objetivos de la
    organización.
    • Fomenta la cohesión: Promueve la colaboración y el trabajo en equipo.
    • Manejo del cambio: Facilita la adaptación a los cambios y la resolución de
    problemas.
    • Desarrollo del talento: Identifica y cultiva habilidades dentro del equipo,
    promoviendo el crecimiento profesional.

    3. Principales características de un líder


    • Visión: Capacidad para ver el panorama completo y establecer una dirección
    clara.
    • Integridad: Honestidad y coherencia en las acciones y decisiones.
    • Confianza: Inspira confianza y seguridad en los demás.
    • Empatía: Capacidad de entender y compartir los sentimientos de los demás.
    • Comunicación: Habilidad para transmitir ideas de manera clara y efectiva.
    • Decisión: Capacidad para tomar decisiones rápidas y efectivas.

    4. Tipos de liderazgo y sus principales características


    • Liderazgo Autocrático: El líder toma decisiones sin consultar a los demás. Es
    eficiente en situaciones de crisis pero puede limitar la creatividad.
    • Liderazgo Democrático: El líder involucra al equipo en la toma de decisiones.
    Fomenta la participación y la motivación, pero puede ser lento en situaciones de
    urgencia.
    • Liderazgo Transformacional: El líder inspira y motiva a su equipo a alcanzar su
    máximo potencial y a superar expectativas. Es ideal para tiempos de cambio y
    crecimiento.
    • Liderazgo Laissez-Faire: El líder da libertad total al equipo para tomar
    decisiones. Funciona bien con equipos altamente capacitados pero puede llevar a
    la falta de dirección.
    • Liderazgo Servicial: El líder se enfoca en servir a su equipo, priorizando sus
    necesidades y bienestar. Promueve una cultura organizacional positiva y
    colaborativa.

    5. Tendencias del liderazgo


    • Liderazgo inclusivo: Valora la diversidad y fomenta un entorno donde todos se
    sientan valorados y escuchados.
    • Liderazgo digital: Capacidad para liderar en entornos virtuales y aprovechar la
    tecnología para mejorar la comunicación y la productividad.
    • Liderazgo ágil: Adaptabilidad y flexibilidad para responder rápidamente a los
    cambios del entorno.
    • Liderazgo emocional: Énfasis en la inteligencia emocional para manejar
    relaciones y conflictos de manera efectiva.
    • Liderazgo sostenible: Enfoque en prácticas empresariales sostenibles y
    responsabilidad social.

    6. Principales implicaciones del liderazgo


    • Cultura organizacional: Un buen liderazgo define y fortalece la cultura de la
    organización.
    • Retención de talento: Los empleados tienden a quedarse más tiempo en
    organizaciones con liderazgo efectivo.
    • Innovación: Líderes efectivos fomentan un entorno que promueve la creatividad
    y la innovación.
    • Desempeño: El liderazgo influye directamente en la productividad y el
    rendimiento del equipo.

    7. Principales funciones del líder


    • Definir la visión y estrategia: Establecer objetivos claros y una hoja de ruta para
    alcanzarlos.
    • Motivar y inspirar: Incentivar a los empleados a dar lo mejor de sí mismos.
    • Tomar decisiones: Resolver problemas y tomar decisiones importantes para la
    organización.
    • Desarrollar talento: Identificar y cultivar las habilidades de los miembros del
    equipo.
    • Fomentar la comunicación: Asegurar que la información fluya de manera
    efectiva dentro del equipo.

    8. Atributos y habilidades del líder


    • Integridad: Ser honesto y tener principios sólidos.
    • Confianza: Tener confianza en sí mismo y en su equipo.
    • Comunicación: Habilidad para transmitir ideas claramente.
    • Empatía: Comprender y empatizar con los demás.
    • Creatividad: Pensar fuera de lo convencional para resolver problemas.
    • Resolución de problemas: Capacidad para identificar y resolver problemas de
    manera efectiva.

    9. Principales ventajas de tener un buen líder


    • Mayor motivación: Los empleados se sienten más motivados y comprometidos.
    • Mejor desempeño: Aumenta la productividad y el rendimiento del equipo.
    • Cohesión del equipo: Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo.
    • Innovación: Promueve un entorno de trabajo donde las ideas innovadoras
    pueden florecer.
    • Satisfacción del empleado: Conduce a una mayor satisfacción y retención del
    personal.

    10. Un jefe de recursos humanos debe ser líder


    Sí, un jefe de recursos humanos debe ser un líder porque:

    • Gestión del talento: Necesita identificar, desarrollar y retener el talento.


    • Cultura organizacional: Debe fomentar una cultura positiva y productiva.
    • Resolución de conflictos: Necesita mediar y resolver conflictos de manera
    efectiva.
    • Comunicación: Debe ser capaz de comunicar políticas y procedimientos de
    manera clara.
    • Inspiración y motivación: Debe inspirar y motivar al personal para alcanzar los
    objetivos organizacionales.
    FUENTES BIBLIOGRAFICAS

    • "Liderazgo" de John C. Maxwell.


    • "El líder resonante crea más" de Daniel Goleman.
    • "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" de Stephen Covey.
    • "La quinta disciplina" de Peter Senge.
    • "Liderazgo transformacional y sus implicaciones" por Bernard M. Bass.
    • Artículos y publicaciones en ResearchGate (www.researchgate.net).
    • Sitio web del Instituto de Empresa (IE) Business School (www.ie.edu).

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