Scrum Fundamentos

Glosario de términos
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● Ad-hoc: Para esto. Se refiere a una solución valiosos. En castellano el término se llama
específicamente elaborada para un problema “poner al cliente en el centro”.
o fin preciso y, por tanto, no generalizable ni
● Customer Journey: Viaje del usuario. Es el
utilizable para otros propósitos.
camino que recorre un cliente a lo largo de los
● Backlog: Pila de producto. Es una lista con diferentes puntos de contacto e interrelación
todos los requerimientos iniciales del producto con las organizaciones. El objetivo es identifi-
que se va a desarrollar. Se trata de una lista car las diferentes fases de la relación desde el
dinámica, que irá evolucionando a medida que punto de vista del usuario. Cómo interactúan a
lo hace el producto y el entorno del proyecto. través del ciclo de vida de la relación y cuáles
son las interacciones específicas.
● Customer Centric: es una estrategia cuyo
objetivo primordial es alinear la conceptua-
lización, desarrollo y comercialización de los
productos y servicios de una marca, con las
necesidades y deseos de sus clientes más
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● Cynefin: Traducción del inglés. El marco ● Customer Journey: Viaje del usuario. Es el
Cynefin es un marco conceptual utilizado camino que recorre un cliente a lo largo de los
para ayudar a la toma de decisiones. Creado diferentes puntos de contacto e interrelación
en 1999 por Dave Snowden cuando trabajaba con las organizaciones. El objetivo es identifi-
para IBM Global Services, ha sido descrito car las diferentes fases de la relación desde el
como un "dispositivo de sentido". Cynefin es punto de vista del usuario. Cómo interactúan a
una palabra galesa para hábitat. través del ciclo de vida de la relación y cuáles
son las interacciones específicas.
● Daily: Es una reunión diaria de sincronización
del equipo (Scrum daily meeting). El objetivo ● Declaración de la interdependencia: Esta
de esta reunión es facilitar la transferencia proporciona una serie de valores modernos,
de información y la colaboración entre los relacionados y a mi modo de ver imprescindi-
miembros del equipo para aumentar su pro- bles para que un proyecto de desarrollo de
ductividad, al poner de manifiesto puntos en software triunfe.
que se pueden ayudar unos a otros. No dura
más de 15 minutos.
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● DEEP: Acrónimo utilizado para definir los Definition of ready: Definición de listo. Esta-
aspectos fundamentales de un backlog: blece estándares rigurosos para evaluar si
Detailed appropriately (Detallado), Emerging una Historia de Usuario puede entrar a un
(Emergente), Estimated (Estimado) y sprint. Asegura que las mismas cumplen con
Prioritized (Priorizado). las condiciones necesarias para completarlas
en un sprint.
● Definition of done: Definición de terminado.
Define condiciones rigurosas para que una ● Development Team: Un equipo multifuncional
Historia de Usuario sea aceptada como ter- y autoorganizado de personas que colectiva-
minada. Es un artefacto clave para asegurar mente son responsables de todo el trabajo
la calidad de las Historias de Usuario desa- necesario para producir activos validados y
rrolladas por los equipos. funcionales. En castellano comúnmente
llamado equipo de desarrollo.
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● Discovery o Product Discovery: Como método ● Feedback: Devolución. Es la reacción, res-

se utiliza para generar ideas innovadoras, ya puesta u opinión que nos da un interlocutor
sea para la creación de un producto o servicio, como retorno sobre un asunto determinado.
como para la resolución o mejoras de proble-
● Impact: Impacto. Es el impacto, positivo o
mas o desafíos existentes. Al identificar en el
negativo, que se genera como consecuencia
desarrollo de un producto o servicio, riesgos y
de un desarrollo.
oportunidades. La gran diferencia con otras
metodologías es que se centra en las necesi-
dades reales de los usuarios y se los involucra
en la búsqueda de la innovación. En castellano
el término es Descubrimiento de Producto.
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● Impact mapping o Mapa de impacto: Es una Con una secuencia de actividades rápidas y
visualización del alcance y los supuestos eficaces, se logra levantar los desafíos técni-
subyacentes, creados en colaboración por cos, consideraciones tradicionales de diseño,
personas de alto nivel técnico y de negocio. requisitos de prueba, las estimaciones, el
Es un mapa mental que crece durante una alcance, la capacidad y la planificación de-
discusión facilitada respondiendo las tallada del proyecto. En castellano el término
siguientes 4 preguntas: ¿Por qué? ¿Quién? sería Incepción de Producto o Proyecto.
¿Cómo? ¿Qué?
● INVEST: Acrónimo utilizado para diseñar
● Inception o Lean inception: es una técnica historias de usuario. Las buenas historias
para entender y planificar la entrega deben ser: I – Independiente, N – Negociable,
incremen- V – Valuable, E – Estimable, S – Acotado
tal del MVP (Mínimo Producto Viable). La (Small), y T – Testeable.
técnica organiza ideas y características en un
modelo que busca entender el propósito
principal del producto, teniendo en cuenta los
usuarios y la entrega temprana.
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● Lean: El término Lean, fue creado por James. ● Manifiesto Agile: Es un documento redactado
P. Womak en el libro La máquina que cambió en 2001 por 17 expertos en programación
al mundo, en el que describe el sistema utiliza- que supuso un cambio radical en la forma de
do para la producción de automóviles de la desarrollar software. Frente a los modelos
Toyota Motor Corporation. tradicionales (excesivamente rígidos y
alejados de las necesidades de los clientes),
● Lean manufacturing: La producción Lean es
estos gurús propusieron cuatro valores que
un modelo de gestión que se enfoca en mini-
inspiran las diferentes metodologías ágiles
mizar las pérdidas de los sistemas de manu-
que han surgi-
factura, al tiempo que maximiza la creación
do desde entonces. Aunque nació en el mundo
de valor para el cliente final. Para ello, utiliza
del software, la filosofía que promueve este
la mínima cantidad de recursos, es decir, los
manifiesto es extensible al desarrollo de
estrictamente necesarios para el crecimiento.
cualquier otro producto.
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● Método Waterfall o Predictivo: También de- ● MVP: En desarrollo de producto, el producto

nominado en cascada, es el método utilizado viable mínimo (MVP, del inglés Minimum
de forma tradicional. Consiste en desarrollar Viable Product) es un producto con suficientes
un proyecto de forma secuencial, al comenzar características para satisfacer a los clientes
con las fases de análisis y diseño y terminar iniciales y proporcionar retroalimentación para
con las de testeo y puesta en producción. el desarrollo futuro. Algunos expertos sugieren
que un MVP también significa vendible: "no es
● Métodos Agile: es mucho más que una me-
un MVP hasta que lo vendes. Viable significa
todología para el desarrollo de proyectos
que lo puedes vender". Aprender de un MVP
que precisan de rapidez y flexibilidad es una
es a menudo, menos caro que desarrollar un
filosofía que supone una forma distinta de
producto con más características, las cuales
trabajar y organizarse. Por ello, cada proyec-
aumentan costes y riesgo si el producto falla,
to se “trocea” en pequeñas partes que deben
por ejemplo, debido a suposiciones erróneas.
completarse y entregarse en pocas semanas.
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El término MVP fue acuñado por Frank ● Product Owner: El Product Owner es la per-
Robinson aproximadamente en 2001, y sona responsable de asegurar que el equipo
popularizado por Steve Blank y Eric Ries. aporte valor al negocio. Representa las partes
Construir un MVP puede involucrar llevar interesadas internas y externas, por lo que
a cabo análisis de mercado. debe comprender y apoyar las necesidades
de todos los usuarios en el negocio, así como
● Outcome: Son la consecución de los resulta-
también las necesidades y el funcionamiento
dos buscados y ligados a un objetivo de
del Equipo Scrum. Al término, en castellano se
negocio. Desde el punto de vista de un usua-
lo conoce como Dueño de Producto.
rio, puede representar un cambio de compor-
tamiento que queremos generar, la solución
a una necesidad o un problema, una mejora.

● Output: Son los resultados de un proceso

derivado de la aplicación de unos inputs a
un sistema.
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● Product Vision Board: Es una herramienta tos tales como un videojuego, una película,
visual, plasmada en un canvas, creada por una caricatura. En castellano se utiliza la
Roman Pitcher que permite presentar la visión palabra reseña.
de forma que su entendimiento sea más fluido
● Roadmap: Es una hoja de ruta. Una línea
y además responda preguntas claves que le
temporal que nos llevará desde el comienzo
servirán al equipo para entender y utilizar la
del desarrollo hasta el último objetivo que
visión. En castellano se lo puede llamar
queramos alcanzar. Se utiliza para comunicar
Pizarra de Visión del Producto.
la dirección y progreso de los equipos. Muestra
● Release: Es una versión de software que se las iniciativas de alto nivel y los pasos que se
distribuye a los clientes. Cada release incluye proponen para lograrlas.
nueva funcionalidad.

● Review: Una reseña es una evaluación o

crítica constructiva, que puede ser positiva o
negativa, y depende de lo que el crítico
analice; de obje-
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● Scrum Master: El Scrum Master (SM) o facili- conseguir un incremento de valor en el

tador de proyectos, es la figura que lidera los producto que estamos construyendo.
equipos en la gestión ágil de proyectos. Su
● Sprint Goal: Objetivo del Sprint. Es una meta
misión es que los equipos de trabajo alcancen
establecida para el Sprint que puede lograrse
sus objetivos hasta llegar a la fase de sprint
mediante la implementación del Product
final, al eliminar cualquier dificultad que
Backlog. Brinda al Development Team cierta
puedan encontrar en el camino. El término
flexibilidad con respecto a la funcionalidad
en castellano comúnmente es SM.
implementada en el Sprint.
● Spikes: Representa el esfuerzo dedicado
● Sprint planning: Es el primer evento de Scrum
por parte del Equipo de Desarrollo Scrum al
en dónde se planifican las tareas a realizar en
análisis técnico de algún tema puntual que
el Sprint en curso. En esta reunión participan,
requiere un diagnóstico previo.
de manera colaborativa, todo el equipo Scrum:
● Sprint: Son ciclos de ejecución muy cortos, Scrum Máster, Product Owner y Equipo de
entre una y cuatro semanas, cuyo objetivo es Desarrollo.
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● Sprint review: Es una reunión de colaboración ● Time-Boxing: Este principio busca generar
donde se busca feedback de todos los presen- un hábito en el uso y explotación del tiempo;
tes, para crear de manera fundamental, trans- al buscar que el equipo haga lo correcto en el
parencia sobre el incremento de producto que tiempo correcto, dentro de cada ceremonia.
se ha realizado en el sprint y a su vez, permitir Con el objetivo de poder maximizar, tanto el
la adaptación del Product Backlog. foco como los resultados.

● Story points o Puntos de historia: Represen- ● User Story Mapping: Mapeo de historias de
tan un valor que sólo será relevante para el usuario. Es una técnica que consiste en orga-
equipo de scrum y que se usará para estimar nizar el Product Backlog en dos dimensiones,
el tamaño de una tarea en el backlog. con el objetivo de construir un Roadmap. Este
mapa se compone de dos ejes, en uno de ellos
se ubican las releases (vertical) y en el otro las
funcionalidades (horizontal).
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● UX: User Experience. La experiencia de usua- ● VUCA: El concepto de entorno VUCA tiene su
rio es el conjunto de factores y elementos origen en el campo militar en EEUU. En sus
relativos a la interacción del usuario con un inicios, servía para designar el escenario
entorno o dispositivo concretos, que dan como mundial posterior a la Guerra Fría. En su tra-
resultado una percepción positiva o negativa ducción, VUCA es el acrónimo en inglés que
de dicho servicio, producto o dispositivo. Dicha corresponde a Volatilidad, Incertidumbre,
percepción depende, no solo de los factores Complejidad y Ambigüedad.
relativos al diseño (hardware, software, usabi-
lidad, diseño de interacción, accesibilidad,
diseño gráfico y visual, calidad de los conteni-
dos, usabilidad y encontrabilidad, utilidad, etc)
sino de aspectos relativos a las emociones,
sentimientos, construcción y transmisión de la
marca, confiabilidad del producto, etc.
Ahora sí,
¡Comencemos!