Defensa Integral de La Nación

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica De La Fuerza Armada
Extensión – Puerto Píritu.
Núcleo – Anzoátegui.
PROCEDIMIENTO DE
PREPARACIÓN DE OPERACIONES
Profesor: Bachilleres:
William Rengel Valeria Colina
V: 30.036.276
Reinaldo Paríca
V: 30.311.196
Andrés Guevara
V:20.063.149
Fernando Mendoza
V: 31.112.007
INTRODUCCIÓN
Los procedimientos consisten en una serie de acciones utilizadas para planificar,
conducir y supervisar operaciones tácticas. El P.P.O ayuda en la administración
del tiempo, permitiéndole al Comandante prepararse para la misión en forma tan
completa como el tiempo Se lo permite Normalmente todos los pasos del P.P.O.
han de ser cumplidos, no importa el tiempo disponible. , puede ser necesario
iniciar el movimiento inmediatamente, o iniciar otros preparativos. Se emitirán
Ordenes Fragmentarías o instrucciones para el movimiento, cuando el plan este
desarrollado. A través del procedimiento de preparación de operaciones se
designan propósitos y consideraciones para sacar el mayor provecho de las
operaciones mediante las misiones asignadas.
PROCEDIMIENTO DE PREPARACIÓN DE OPERACIONES
Es un orden o secuencia lógica de acciones o pasos, y el proceso mental que

sigue un comandante, que le permite considerar todos los elementos que influyen
en la toma de decisiones certeras para desarrollar y ejecutar la misión ó plan
táctico asignado.
El P.P.O está en capacidad de acercarse al enemigo mediante el fuego y
movimiento. Ataca como parte de una acción coordinada.
PROPÓSITO.
Sacar el mayor provecho de:
 Tiempo disponible.
 Medios a su disposición.
 Mientras que su unidad se prepara para cumplir la misión.

CONSIDERACIONES.
1-) Se pone en ejecución al recibir la orden preparatoria.

2-) Es una guía apropiada para ayudar al comandante en la planificación,
pudiendo:
3-)Tiempo disponible.
4-) Misión.
5-) Situación existente.
6-) Nivel de comando.
4-) Otros factores influyentes.
PLÁNIFICACION Y TOMA DE DECISIONES

Los comandantes, a todos los niveles, son responsables por el planeamiento de
las operaciones tácticas y por tomar decisiones acertadas. Los procedimientos de
preparación de Operaciones es una de las herramientas disponibles al
Comandante para la toma de decisiones. El P.P.O. comienza cuando se ha
recibido una misión y finaliza cuando esa misión ha sido cumplida.
Estos procedimientos consisten en una serie de acciones utilizadas para planificar,
conducir y supervisar operaciones tácticas. El P.P.O. ayuda en la administración
del tiempo, permitiéndole al Comandante prepararse para la misión en forma tan
completa como el tiempo Se lo permite Normalmente todos los pasos del P.P.O.
han de ser cumplidos, no importa el tiempo disponible. Sin embargo, cuando se
recibe una orden fragmentaria, que requiere la inmediata ejecución durante una
Operación en desarrollo, puede que no haya tiempo para cumplir todo el P.P.O. La
secuencia exacta y oportunidad de cada paso del P.P.O. depende del tiempo e
información disponible.
La orden preparatoria puede ser emitida inmediatamente después de recibida la
misión, más de una Orden preparatoria puede emitirse a medida que se tenga
información disponible. Aunque el reconocimiento nunca termina es preferible
reconocer antes de completar el plan y emitir la orden.
SE RECIBE LA MISIÓN
La misión es recibida en forma oral o escrita Frecuentemente, un adelanto de la

misión se recibe en forma de orden preparatoria. Inmediatamente se inicia el
planeamiento con la información disponible. Se usa un horario de planificación a la
inversa, para la distribución del tiempo. Se asigna por lo menos, dos tercios del
tiempo disponible a los subordinados para planificar y prepararse.
El momento de asistir a la emisión de la orden del Comando Superior, es una
buena oportunidad para coordinar con otros Comandantes del mismo nivel.
EMITA UNA ORDEN PREPARATORIA E INICIE LOS

PREPARATIVOS
Emita la orden preparatoria tan pronto como sea posible. Como mínimo la orden
preparatoria incluye:
1. Situación, tal como el tipo de misión (Ataque, Defensa, Retardo)
2. Hora de inicio de la operación (Hora en el punto inicial, hora en la LP, hora en la
que se debe estar preparado)
3. Hora y lugar donde se emitirá la orden de operaciones.
Se incluye, en la orden preparatoria, la información que la unidad necesita para
iniciar las operaciones y para las verificaciones previas al combate. Se emitirán
ordenes preparatorias adicionales o subsiguientes, al disponer de mayor
información.
HAGA UN PLAN TENTATIVO
Para tal fin, continué con la apreciación de la situación. (Este es otra herramienta
para tomar decisiones). Como mínimo, analice la situación de acuerdo a los
factores de METT-T (Misión, Enemigo, Terreno, Tiempo y Medios disponibles) y
desarrolle posibles formas de acción. Puede que no haya suficiente información en
este momento para decidir cuál forma de acción es la mejor. Utilice el tiempo
disponible para completar las partes del plan que seguramente se usaran. Basado
en el reconocimiento sobre el mapa, establezca las medidas de control gráficas
iniciales que puedan apoyar cualquier forma de acción.
Converse con los Comandantes subordinados sobre la apreciación para que estos
puedan iniciar la concepción de sus planes.
INICIE EL MOVIMIENTO NECESARIO
Basado en el plan tentativo, puede ser necesario iniciar el movimiento

inmediatamente, o iniciar otros preparativos. Se emitirán Ordenes Fragmentarías o
instrucciones para el movimiento, cuando el plan este desarrollado. El P.O.V.
puede establecer procedimientos que alerten a las tropas para el movimiento. Las
agregaciones y destacamentos deberán ser completados en este paso. Cuando se
agregan o destacan unidades, los siguientes puntos deben ser coordinados:
1. Lugar y hora de enlace
2 Señales de reconocimiento (identificación)
3 Señales de llamadas, frecuencia Y seguridad.
4. P.O.V.
5. Situación Táctica
6. Estado y requerimientos de NPOYO de servicio de combate.
RECONOCIMIENTO
El Comandante, junto con los Comandantes de unidades subordinadas y

elementos de seguridad, reconocen el terreno en el cual se conducirán las
operaciones. Mientras esto ocurre los encargados del personal supervisan las
operaciones del mismo El propósito del reconocimiento es el de continuar el
proceso de la Apreciación, confirmando o negando el plan tentativo. El
reconocimiento será tan extenso y detallado como sea posible, dentro del límite
del tiempo disponible (Si no hay tiempo para hacer un buen reconocimiento sobre
el terreno, haga un reconocimiento sobre el mapa y confirme la información
mientras supervisa la preparación y ejecución de la misión). El esfuerzo del
reconocimiento puede ser asignado a cada uno de los comandantes
subordinados. Los pelotones pueden proveer patrullas de reconocimiento para
reunir información que ayude en la toma de decisiones A cada Comandante de
pelotón a menudo le será designada un área de responsabilidad tentativa
LOS SIGUIENTES ASPECTOS DE TERRENO Y ENEMIGO PUEDEN

SER RECONOCIDOS EN UN AREA DE OPERACIONES:
 O.C.O.P.D.
 Posiciones para los vehículos (Principales, alternas y suplementarias).
 Ruta que la Unidad usará.
 Referencia para controlar el fuego.
 Línea de partida y líneas de fase (Si pueden ser vistas).
 Arcas de peligro.
 Posiciones enemigas, conocidas o sospechadas.
 Terreno de los flancos y retaguardia, especialmente a lo largo de los límites.
 Después del reconocimiento, todos los Comandantes tienen que volver a
reunirse a la hora prevista para informar de sus esfuerzos.

COMPLETE EL PLAN
Todos los hechos disponibles han sido reunidos. Las formas de acción alternas
han sido analizadas y comparadas, y la mejor forma de acción ha sido escogida.
Con la información obtenida en el reconocimiento, complete el concepto de la
operación y añada los detalles necesarios. Tome acciones para compensar
cualquier desventaja de la forma de acción seleccionada. Complete el esquema de
maniobra con suficientes detalles para cumplir la misión sin futuras instrucciones.
Planifique tan sencillo como sea posible, de tal f9nna que los subordinados
entiendan la intención de las tareas que habrán de cumplir. El plan ha de ser
suficientemente flexible, para que permita una rápida y efectiva reacción a los
cambios de situación. Esto es crítico cuando hay limitada información sobre el
terreno, o la situación enemiga.
Organice el plan en forma de cinco párrafos, de tal manera que los siguientes
aspectos sean cubiertos en la orden de operaciones, o en una orden fragmentaria,
y en el P.O.V.
 Plan de apoyo de fuegos.

 Plan de obstáculos.
 Instrucciones de coordinación:
 Medidas de protección química (Sistemas de protección para ataques
químicos, sitios de descontaminación)
 Coordinación con unidades adyacentes (Al frente, flancos y retaguardia)
 Coordinación con Comandos Superiores.
 Coordinación para apoyo adicional, si fuese necesario.
 Unidades agregadas.
 Apoyo de servicio de combate.
 Comunicaciones.
 Comando y medidas de control (Graficadas).
La matriz de ejecución es una herramienta que ayuda en el completamiento y
ejecución del plan. La matriz no está designada para reemplazar una orden verbal
con un calco, croquis, o maqueta Está diseñada para ayudar el Comandante a
desarrollar y ejecutar la orden.
Emisión de las órdenes

Emita la orden en el lugar y hora establecido en la más reciente orden preparatoria
De ser posible, emita la orden observando el terreno sobre el cual la operación
será conducida De no ser posible utilice otras ayudas (Mapas, calcos, cajón de
arena o maquetas) para ayudar a los subordinados o visualizar el terreno, Antes
de iniciar la emisión de la Orden, asegúrese que todos tengan las copias de los
calcos y que hayan orientado los mapas apropiadamente.
Exponga la intención y concepto de la operación mediante palabras que expresen
como usted visualiza la operación a realizar, incluya las contingencias y las
acciones que la unidad ha de asumir frente a esas contingencias. Asegúrese que
todos los Comandantes subordinados entiendan como su misión encuadra dentro
del esquema de maniobra de toda la operación y apoya la intención de
la operación. Antes de concluir la emisión de la orden, haga que los subordinados
repitan las instrucciones críticas que les han sido dadas a ellos,
SUPERVISIÓN
Después que las órdenes son emitidas, los subordinados usan el tiempo
remanente para completar sus propios P.P.O. Cuando estas preparaciones estás
realizándose, supervise a sus subordinados en la ejecución de las instrucciones.
Dele tiempo razonable para que cumplan sus órdenes, entonces. Chequéelos
mediante una combinación de exposiciones de los subordinados, ensayos e
inspecciones.
Estas exposiciones de los subordinados han de ser hechas sobre los planes de
ellos, después que han realizado sus reconocimientos y completado sus
apreciaciones de la situación, pero antes de que emitan las órdenes para que así
tenga la oportunidad de modificarle los planes, si fuese necesario. Siempre Dele
tiempo a los subordinados para que hagan las modificaciones requeridas, pero no
haga que esperen la aprobación para que emitan sus órdenes. Estas exposiciones
pueden ser hechas de manera individual o por todo el grupo, según lo requiera la
situación. Generalmente, es mejor escuchar las exposiciones de todos juntos Esto
proporciona oportunidad de hacer cambios en la operación y realizar la
coordinación final con todos los Comandantes claves. (No olvide incluir al ejecutivo
de la unidad, CAF y Sargento Documentarlo en este proceso).
Conclusión
Los procedimientos de procesos se puede decir, que es un sistema y una

herramienta fundamental para el éxito de las operaciones militares se basa
en los principios de planificación, organización, coordinación y control.
Estos principios son esenciales para asegurar que todas las unidades
trabajen juntas de manera efectiva y que la operación se ejecute de
acuerdo con el plan, a través de dichos procesos se pueden aprovechar al
máximo los recursos disponibles, minimizar los riesgos durante la
operación, aumentar las posibilidades de éxito, reducir las bajas propias y
del enemigo, lograr los objetivos políticos, militares y económicos de la
operación.

Defensa Integral de La Nación

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Defensa Integral de La Nación

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Defensa Integral de La Nación

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa

Es un orden o secuencia lógica de acciones o pasos, y el proceso mental que

Sacar el mayor provecho de:

1-) Se pone en ejecución al recibir la orden preparatoria.

PLÁNIFICACION Y TOMA DE DECISIONES

La misión es recibida en forma oral o escrita Frecuentemente, un adelanto de la

EMITA UNA ORDEN PREPARATORIA E INICIE LOS

HAGA UN PLAN TENTATIVO

INICIE EL MOVIMIENTO NECESARIO

Basado en el plan tentativo, puede ser necesario iniciar el movimiento

El Comandante, junto con los Comandantes de unidades subordinadas y

LOS SIGUIENTES ASPECTOS DE TERRENO Y ENEMIGO PUEDEN

 Plan de apoyo de fuegos.

Emisión de las órdenes

Los procedimientos de procesos se puede decir, que es un sistema y una

También podría gustarte