Informe de Falabella Acces

1.
INTRODUCCION
INFORMACION GENERAL
Empresa: Saga Falabella
RUC: 20100128056
Actividad Económica: Comercio
Inicio de actividad: 11/11/1995
Domicilio Legal: V. Paseo De La Republica Urb.
Jardín 3220 San Isidro - Lima - Lima.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Saga Falabella es una empresa familiar, constituida en el año 1955 y dedicada a la

comercialización de productos de consumo masivo, abarcando diversas categorías
como moda, tecnología, hogar y mucho más.
Actualmente, Saga Falabella cuenta con una amplia red de tiendas en Perú, además
de una sólida presencia en el comercio electrónico, lo que le permite llegar a miles de
clientes tanto a nivel nacional como internacional. Las proyecciones de la empresa
apuntan a expandir su red de tiendas y su plataforma digital a nuevos mercados,
consolidando su presencia en la región.
Cuentan con modernas instalaciones y centros de distribución equipados con

tecnología de última generación y con personal altamente capacitado que les permite
asegurar la entrega oportuna de sus productos a precios competitivos y con la calidad
que caracteriza a la marca.
ACTIVIDAD ECONOMICA
La actividad económica principal de Saga Falabella es la venta al por menor de una
amplia gama de productos nacionales e importados, que incluyen prendas de vestir,
electrodomésticos, equipos e implementos deportivos, equipos y accesorios para
computadoras, artículos de belleza y productos para el hogar. La empresa también
ofrece servicios adicionales a través de sus subsidiarias, como Viajes Falabella, y
cuenta con un centro de distribución en Lima que centraliza el abastecimiento de
mercancías para sus tiendas en todo Perú.
VISIÓN
Ser la empresa más cercana a las personas y familias de América Latina,

destacándose por su calidad, innovación y compromiso social.
MISIÓN
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de sus clientes mediante la excelencia

en atención, selección de productos y prácticas sostenibles, enfocándose en la
innovación y adaptación a las necesidades de los consumidores.
VALORES
Transparencia, honestidad y respeto en todas sus relaciones, guiando sus acciones y
estrategias de transformación cultural y digital
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
2. OBJETIVO DEL INFORME
El presente trabajo tiene como objetivo informar acerca del procedimiento de compra y
comercialización de la mercadería, desarrollaremos el paso a paso del proceso
logístico necesario para la obtención de la materia prima necesaria para la
comercialización de las prendas de vestir. Asimismo, a través del modelamiento de
este proceso se podrá determinar las actividades claves, y las actividades que no
están aportando valor a la entidad. Es así como aplicamos la técnica de modelamiento
a través del programa ACCESS.
Además, este informe buscará identificar las oportunidades de mejora en el proceso

actual, proponiendo estrategias basadas en la eficiencia y la sostenibilidad. La
implementación de estas estrategias no solo optimizará el flujo de trabajo y reducirá
costos, sino que también contribuirá al desarrollo sostenible de la empresa,
minimizando el impacto ambiental y fortaleciendo la responsabilidad social corporativa.
3. ANÁLISIS SOBRE LOS RESULTADOS OBTENIDOS
Ventajas y Alcances:
 Organización y Control: La base de datos estructura los datos de manera

organizada, facilitando el control y la gestión de la información crucial para la
contabilidad y el funcionamiento general de la empresa.
 Información Centralizada: Permite acceder a la información de manera
centralizada, eliminando la necesidad de consultar múltiples fuentes y
reduciendo la posibilidad de errores.
 Informes y Análisis: La base de datos facilita la generación de informes y
análisis con información precisa, permitiendo tomar decisiones más
estratégicas.
 Mejora en la Gestión de Proveedores: La base de datos facilita el control de
los proveedores, desde la selección hasta la gestión de las relaciones
comerciales.
 Control de Inventario: Permite un seguimiento efectivo del inventario,
mejorando la planificación y reduciendo las pérdidas por obsolescencia o
faltantes.
 Gestión de Pedidos: Optimiza el proceso de gestión de pedidos, desde la
recepción hasta la entrega, mejorando la satisfacción del cliente y la eficiencia
logística.
4. DESARROLLOS
5. CONCLUSIONES
 La base de datos implementada en Microsoft Access para Saga Falabella
facilita la gestión eficiente de recursos, la toma de decisiones y la
optimización de operaciones comerciales. El informe destaca la centralización
y organización de información clave de la empresa, incluyendo proveedores,
clientes, mercadería, lo que permite a los diferentes departamentos trabajar de
forma más eficiente.
 La base de datos permite la creación de consultas complejas utilizando

operadores lógicos, de comparación y aritméticos, además de campos
calculados. Esto proporciona una herramienta poderosa para analizar la
información y obtener datos relevantes para la toma de decisiones, como la
obtención de estadísticas sobre ventas, análisis de inventario y seguimiento de
pedidos.
 La implementación de formularios facilita la interacción con la información

y la automatización de procesos. La creación de formularios personalizables
para la consulta de datos y la generación de informes personalizados permiten
una mejor gestión y accesibilidad a la información.

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1.

Saga Falabella es una empresa familiar, constituida en el año 1955 y dedicada a la

Cuentan con modernas instalaciones y centros de distribución equipados con

Ser la empresa más cercana a las personas y familias de América Latina,

Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de sus clientes mediante la excelencia

Además, este informe buscará identificar las oportunidades de mejora en el proceso

3. ANÁLISIS SOBRE LOS RESULTADOS OBTENIDOS

 Organización y Control: La base de datos estructura los datos de manera

 La base de datos permite la creación de consultas complejas utilizando

 La implementación de formularios facilita la interacción con la información

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