Drecho 2

UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLIVAR
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS GESTIÓN

EMPRESARIAL E INFORMÁTICA.
CARRERA:
Administración de Empresas.
ASIGNATURA:
Fundamento de la Administration
Lic.
Ing. Mario Escobar
ESTUDIANTE:
Shagñay Cuvi Karen Dayana.
CICLO:
1ro “A”.
ACTIVDAD:
INFORMAS DEL 1 AL 9
PERIODO ACADÉMICO:
(ABRIL - SEPT.-2024)
INDICE
30 términos de administración.
Cuáles son las teorías del comportamiento humano X, Y y
Z.
Cuantos ministerios hay en el Ecuador, cuáles son los
ministros en los gobiernos de Lucio, RC, Lenin Moreno,
Lasso.
Cual fue el organigrama estructural de los gobiernos de
Lución, RC, Lenin Moreno, Lasso.
Cuáles fueron las centrales hidroeléctricas, su inversión y
su estado actual.
TREINTA TERMINOS DE ADMINISTRACION
1. Actitud. Orientación duradera, afectiva y evaluativa hacia algún objeto que
incluye: opiniones, creencias y expectativas. Se aprende con la experiencia.
2. Ampliación de puestos. Incremento del número de tareas que realiza el individuo
o integración horizontal. Es lo contrario de la fragmentación. No implica
necesariamente mayor responsabilidad y autoridad.
3. Análisis funcional. Técnica deductiva utilizada para identificar las competencias
laborales. Parte de lo existente y de cómo se hace; compara los resultados y
habilidades, conocimientos y aptitudes.
4. Análisis ocupacional. Acción de identificar las actividades y factores técnicos
que constituyen una ocupación. Este proceso es más que el análisis de puestos
tradicionales y comprende la descripción compleja de la tarea dentro del
contexto de la organización fuera del estrecho ámbito del puesto de trabajo.
5. Cambio organizacional. Reajuste radical de factores organizativos debido a
cambios en el ambiente externo —condiciones económicas y financieras,
disponibilidad de materias primas, mercados, innovación tecnológica— o en el
ambiente interno —sistemas y procedimientos, recursos
humanos—.
6. Capital internacional. Se compone de los conocimientos, capacidades y valores
de los individuos, así como de la capacidad de cambio, de aprendizaje, de
establecer la misión y la estrategia de una organización.
7. Competencia profesional. Idoneidad para realizar una tarea o desempeñar un
puesto de trabajo eficazmente, para poseer las calificaciones requeridas para
ello.
8. Competitividad. Se basa en la creciente y sistemática innovación e incorporación
orgánica de conocimientos en las organizaciones para responder eficazmente al
entorno interno y externo.
9. Comportamiento organizacional. Estudio interdisciplinario que analiza e
interpreta qué ocurre con las personas dentro de las empresas y busca las causas
de su comportamiento y su repercusión en las organizaciones para mejorar la
eficacia de la empresa.
10. Consultaría de procesos. Conjunto de actividades desarrolladas por un personal
altamente calificado, interno o externo a la organización, que ayuda, asesora,
enseña al cliente a percibir, entender, conocer y actuar sobre los procesos que
ocurren en el interior de la empresa o en relación con ésta.
11. Control. Función de dirección que se encarga del seguimiento de las actividades
con el objetivo de garantizar que se cumplan de acuerdo con el plan.
12. Control de calidad. Tarea encaminada a garantizar la calidad mediante la
combinación de inspecciones finales y actividades de aseguramiento.
13. Control total. Se basa en un sistema administrativo coherente que se concentra
en atender las necesidades del cliente y evalúa su grado de satisfacción. No
depende de la inspección de calidad masiva, su concepción es atender los
procesos para suprimir los defectos.
14. Cultura organizacional. Conjunto de creencias, valores y formas de
manifestarlas y trasmitirlas, de actuar en situaciones concretas, las cuales van a
caracterizar los comportamientos, los procesos y la estructura y van a tener una
influencia en las funciones directivas y las decisiones de la organización.
15. Departamentalización. Estructuración horizontal del sistema organizativo que
establece las relaciones de coordinación entre las subdivisiones.
16. Desarrollo organizacional. Esfuerzo planificado y sistemático de renovación que
involucra a la dirección y abarca a todo el sistema de la empresa con el objetivo
de aumentar la efectividad general. Enfoque que se nutre de la planificación
empresarial, la dirección por objetivos y las ciencias del comportamiento para
producir cambios de manera paulatina, pero sostenida.
17. Descentralización de autoridad. Delegación de autoridad para la toma de
decisiones en el área de ocurrencia de los hechos a cualquier nivel de la
estructura de la empresa.
18. Desempeño. Actuación de los individuos en la consecución de determinados
objetivos con una dirección dada en la cual se combinan, y evalúan, los
resultados alcanzados y los comportamientos del individuo para alcanzar los
mencionados resultados. Son determinantes: la percepción que se tiene de la
situación, el potencial, las capacidades y la personalidad del individuo. Implica
una retroalimentación y comunicación permanente jefe-subordinado, así como
una autoevaluación.
19. Dirección. Función que se encarga de motivar, guiar, establecer la comunicación
más eficaz, así como resolver conflictos.
20. Dirección estratégica. Proceso continuado, reiterativo y trasfuncional dirigido a
mantener a una organización en un conjunto acoplado de manera apropiada con
el ambiente.
21. Dirección administrativa. Favorece una organización y regulación colectiva. Se
basa en el alto grado de confianza recíproca entre los directivos y los demás
trabajadores, en la responsabilidad colectiva por los resultados, los aportes y las
decisiones tomadas.
22. Dirección por objetivos. Proceso mediante el cual se determinan y realizan los
objetivos a través de la participación de todos los integrantes de la organización.
Red interconectada de objetivos entre los distintos niveles de la organización.
Supone la determinación conjunta de objetivos entre la dirección y los
trabajadores. Se basa en una participación activa de los trabajadores que
posibilita el proceso de transferencia de objetivos de la organización a objetivos
de base determinados.
23. División de trabajo. Descomposición del trabajo en actividades simples y
repetitivas.
24. Eficacia. Eficiencia con el logro de objetivos. Es la capacidad de la organización
para cumplir con la misión y abarca desde la satisfacción del cliente y los
productores, capacidad para producir con calidad, hasta la adaptabilidad a los
cambios y el desarrollo de la organización.
25. Eficiencia. Relación óptima entre determinados elementos o componentes, entre
insumo y resultado, beneficio y costo, resultado y tiempo. Debe reflejar todo el
ciclo recursos- proceso-resultado.
26. Empleabilidad. Concepto relacionado con competencia laboral, capacitación y
empleo. Mayor posibilidad de empleo que brinda la capacitación y adquisición
de conocimientos y competencias, que le dan respuesta no sólo a la necesidad
actual de la empresa, sino a la necesidad del entorno, extra empresa.
27. Enriquecimiento de impuestos. Integración vertical de actividades operativas y
funcionales que implica mayor responsabilidad y autoridad para realizar el
trabajo.
28. Entorno. Todo aquello ajeno a la organización, pero con potencial para afectar su
rendimiento.
29. Especificación de impuestos. Calificación específica, básica y complementaria
que debe poseer el personal —capacidades, aptitudes, actitudes, formación,
experiencia— para realizar el conjunto de tareas, deberes y responsabilidades en
el contexto de unas condiciones de trabajo dadas.
30. Estrategia. Pauta o plan que integra los objetivos, las políticas y la secuencia de
acciones principales de una organización en un todo coherente con las medidas o
recursos implicados.
CUÁLES SON LAS TEORÍAS DEL

COMPORTAMIENTO HUMANO X, Y, Z.

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