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    Juan - Ibarra - TI - M2 - Gestion Del Talento Humano

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    de 6

    Trabajo Individual

    Identificación del trabajo

    a. Módulo: 2
    b. Asignatura: Gestión del Talento Humano.
    c. RA: Aplica en su trabajo las principales herramientas que
    facilitan la gestión de personas, tanto las tradicionales
    como las que surgen de la transformación digital.
    d. Docente Online: María Loreto Jesús Carrasco Villagrán.
    e. Fecha de entrega: 13 de noviembre de 2023.

    Identificación del estudiante

    Nombre y apellido Carrera


    Juan Ibarra Sanhueza Ingeniería Industrial

    1
    Índice

    Identificación del trabajo.......................................................................................................1


    Identificación del estudiante..................................................................................................1
    Índice.....................................................................................................................................2
    Introducción...........................................................................................................................2
    Desarrollo..............................................................................................................................3
    Conclusión............................................................................................................................6
    Bibliografía............................................................................................................................6

    Introducción

    La gestión de personas se define como un conjunto de prácticas que abarcan los


    procesos como: adquisición de talento, optimización de talento y retención de talento. Al
    mismo tiempo, la gestión de personas debe brindar apoyo continuo para el negocio y
    orientación para los trabajadores en una empresa.
    La gestión de personas es un subconjunto clave de la gestión de recursos humanos. Pues
    cubre todos los aspectos de cómo las personas trabajan, se comportan, participan y
    crecen en el empleo.
    Los sistemas empleados para administrar a las personas afectan el funcionamiento total
    de la organización. Por lo tanto, deben seguirse como piezas dinámicas de un
    rompecabezas individual sin perder de vista la empresa en general. Por eso en este
    trabajo daremos a conocer algunas herramientas digitales, y otras materias contenidas en
    el presente modulo.

    2
    Desarrollo

    1.Haciendo referencia al caso, menciona cuatro oportunidades digitales que favorecen al


    área de reclutamiento y selección y realiza en un breve análisis su relación. Cada análisis
    debe tener 4 a 5 líneas de extensión.

    a. Portales de trabajo

    Son sitios web que contienen múltiples ofertas de empleo de diferentes empresas.
    Por lo general, funcionan con la publicación de una vacante ofreciendo información como:
    puesto, horario, ubicación, actividades, salario, etc. a los candidatos registrados en cada
    portal. El objetivo y estructura de cada empresa determinará escoger alguna de las
    múltiples opciones que existen en el mercado. A diferencia de otras opciones digitales,
    cuenta con una gran variedad de postulaciones.

    b. Evaluaciones digitales

    Los test psicométricos, cognitivos o de competencias ayudan a asegurar la calidad de los


    candidatos. Al hacerlos en línea, se agiliza esta etapa del reclutamiento. Además, la
    evaluación es más objetiva, estandarizada y de mayor validez en su predicción del
    resultado final.
    Por último, resultan costo-efectivas, pues reducen el gasto de contratación de
    profesionales en psicología.

    c. Video-entrevistas

    Los softwares de video-entrevistas permiten entrevistar de manera remota. Eliminan la


    necesidad de encuentros presenciales y gastos en viajes, ahorrando tiempo y dinero.
    Además, los videos quedan almacenados en la nube para tomar decisiones informadas
    en futuros procesos.
    Si a esto se le suma el crowdsourcing, incluso se pueden entrevistar a muchos candidatos
    en simultáneo y en horarios flexibles.

    d. Applicant tracking systems (ATS)

    Es una aplicación informática que permite la gestión electrónica de las necesidades de


    reclutamiento y contratación, desde la recepción de los currículos hasta la contratación de
    los empleados. Esto reduce el trabajo de los reclutadores, a la vez que potencia sus
    funcionalidades y talentos.

    3
    2. Según lo que se señala en el caso, ¿Cuáles herramientas digitales permiten al equipo
    mantenerse en contacto y poder trabajar a distancia? Menciona al menos cuatro y analiza
    su función de 4 a 5 líneas.

    1.Google Meet
    Si se está pensando en incluir una plataforma que permita realizar videoconferencias de
    manera ágil y rápida, esta herramienta de Google ayudará, gracias a que cuenta con gran
    velocidad, estabilidad y se puede sincronizar con las aplicaciones de Google. Se podrá
    realizar videoconferencias con hasta 250 participantes y grabar videollamadas en Google
    Drive para que las vean los miembros del equipo que no puedan asistir. Además, se
    puede compartir la pantalla, archivos y comunicarse por medio del chat para hacer más
    ordenada la conversación.

    2.Slack
    Esta plataforma permite organizar los mensajes por medio de canales, lo que da la
    posibilidad de crear espacios organizados para un proyecto o tarea específica. En los
    canales, es más fácil conectarse entre departamentos, oficinas, zonas horarias e incluso
    otras empresas. En Slack se cuenta con toda la flexibilidad para trabajar cuándo, dónde y
    cómo sea conveniente. Se puedes chatear fácilmente, enviar clips de audio y de video, o
    unirse a una junta para hablar en vivo.

    3.Google Drive
    Una de las herramientas digitales que no pueden faltar en un equipo de trabajo para la
    organización de la información es Google Drive. Google brinda muchas ventajas con esta
    herramienta, Puedes Mapear con tu equipo todos tus archivos, se pueden guardar,
    compartir y acceder a ellos desde cualquier dispositivo si es que no se está en la oficina.
    Con la versión gratuita se pueden ocupar hasta 15GB de espacio de almacenamiento,
    mientras que con la versión de paga Google Drive ofrece a las compañías pagar solo por
    el espacio que utilicen sus empleados.

    4. Asana
    Otra herramienta digital que no pasa desapercibida a la hora de hablar de organización de
    tareas en el trabajo remoto es Asana. Esta herramienta digital ayuda a los equipos a
    gestionar sus tareas para mantenerse enfocados en las metas, proyectos y tareas diarias.
    Con Asana podrás planificar al detalle y estructurar tu flujo de trabajo estableciendo
    prioridades y fechas límite, además de asignar tareas.

    5. Trello
    Una de las herramientas digitales más efectivas para la organización y asignación de
    tareas por equipos es Trello. Esta herramienta hace posible el trabajo colaborativo
    gracias a la utilización de tarjetas, listas y tableros que permiten a los usuarios organizar y
    dar prioridad a los proyectos según el calendario de tareas de la empresa.
    Además, se pueden añadir comentarios, archivos adjuntos, fechas de vencimiento y
    mucho más directamente en las tarjetas.

    4
    3. Relaciona el caso con tu carrera profesional y en una tabla describe dos fortalezas y
    dos debilidades que ofrecen las herramientas digitales.

    Fortalezas de las herramientas digitales Debilidades de las herramientas digitales

    1.Promueve la flexibilidad y 1.Reduce el desarrollo de otras


    autonomía de los alumnos. habilidades.
    Prácticas como la escritura, la oratoria y el
    Las nuevas tecnologías fomentan el razonamiento se pueden ver anuladas por la
    aprendizaje autónomo de los alumnos. adopción generalizada de la digitalización
    Con la incorporación de alternativas en los centros académicos. Así ha quedado
    digitales como cursos online cada demostrado en un reciente estudio
    estudiante puede aprender a su ritmo, ejecutado por la Universidad de California.
    optimizando tiempo y recursos gracias a El informe detalla que las habilidades
    la flexibilidad que aporta la digitalización sociales de las nuevas generaciones se
    y la conectividad. basan en el entorno digital, por lo tanto, la
    comunicación directa personal se puede ver
    afectada.

    2.Mejora la concentración y la 2. Reduce el contacto humano.


    comprensión.
    Con la incorporación de nuevas tecnologías,
    Las actividades que se realizan a través el proceso de aprendizaje se vuelve más
    de herramientas digitales e interactivas distante y disminuye la relación física con
    elevan la concentración del estudiante y, los docentes y compañeros. Como
    por ende, este asimila con mayor rapidez consecuencia, al disminuir el contacto
    los conceptos, potenciando el humano, el aislamiento puede aparecer y
    aprendizaje. Este tipo de herramientas suponer un obstáculo para el desarrollo
    implican al alumnado en un aprendizaje personal de los alumnos.
    más práctico, con el objetivo de reforzar
    lo aprendido.

    5
    Conclusión

    Podemos concluir entonces, a graves del desarrollo de ese trabajo que las herramientas
    digitales facilitan tanto la gestión de personas, en lo laboral, en la formación académica y
    profesional. Ofrecen además acceso a recursos educativos en línea y fomentan la
    colaboración y la comunicación efectiva, brindando oportunidades de aprendizaje
    interactivo y adquisición de habilidades relevantes para el mercado laboral.
    En conclusión, las herramientas digitales son esenciales para el éxito académico y
    empresarial en la era digital. Ayudan a aumentar la productividad, mejoran la experiencia
    del usuario, mejoran la gestión del talento, y permiten el trabajo remoto, mejorando la
    toma de decisiones, fomentando la innovación y la reducción costos.

    Bibliografía

    -Recursos conceptuales en Canvas. (s.f.-a). Gestión del talento humano


    Canvas. https://ipp.instructure.com/courses/12026/files/1608548?module_item_id=135055
    -Cortes, N. (2023, 2 de enero). ¿Qué es la gestión de personas? Aquí encuentras mejores
    prácticas. Control de Asistencia, Acceso y Comedor |
    GeoVictoria. https://www.geovictoria.com/es-cl/blog/recursos-humanos/que-es-la-gestion-
    de-personas-aqui-encuentras-mejores-practicas/
    -7 ventajas y desventajas de las TIC en la educación. (s.f.).
    Telefónica. https://www.telefonica.com/es/sala-comunicacion/blog/ventajas-desventajas-
    tic-educacion/
    -7 herramientas de gestión de Recursos Humanos | Plus para tu negocio. (s.f.). Blog de
    Recursos Humanos de Bizneo HR: práctico y
    actual. https://www.bizneo.com/blog/herramientas-de-recursos-humanos/
    -Fortalezas y Debilidades sobre las herramientas usadas en el desarrollo de recursos
    digitales de aprendizaje. (s.f.). prezi.com. https://prezi.com/p/u9gtpev6ayrc/fortalezas-y-
    debilidades-sobre-las-herramientas-usadas-en-el-desarrollo-de-recursos-digitales-de-
    aprendizaje/

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