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    Plan de Acción

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    Carlos Felipe 00 Riveiro Torres
    El documento presenta un plan de acción estratégico con objetivos críticos como procesos internos eficientes, disminuir fraudes y riesgos, y dar credibilidad. El plan incluye acciones como preparar máquinas, capacitar personal, y verificar procedimientos, con metas como mejorar la calidad de los productos y satisfacer clientes.

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    Plan de Acción

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    Carlos Felipe 00 Riveiro Torres
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    El documento presenta un plan de acción estratégico con objetivos críticos como procesos internos eficientes, disminuir fraudes y riesgos, y dar credibilidad. El plan incluye acciones como preparar máquinas, capacitar personal, y verificar procedimientos, con metas como mejorar la calidad de los productos y satisfacer clientes.

    Descripción original:

    Plan de acción costos Oswaldo

    Título original

    Plan de acción

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    El documento presenta un plan de acción estratégico con objetivos críticos como procesos internos eficientes, disminuir fraudes y riesgos, y dar credibilidad. El plan incluye acciones como preparar máquinas, capacitar personal, y verificar procedimientos, con metas como mejorar la calidad de los productos y satisfacer clientes.

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    El documento presenta un plan de acción estratégico con objetivos críticos como procesos internos eficientes, disminuir fraudes y riesgos, y dar credibilidad. El plan incluye acciones como preparar máquinas, capacitar personal, y verificar procedimientos, con metas como mejorar la calidad de los productos y satisfacer clientes.

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    de 1

    Plan de acción estratégico

    FACTOR OBJETIVO ACCIONES META RESPONSABL CONSIDERACIONES


    CRITICO ES

    • Conseguir • Preparar y revisar las Lograr un 60% • Departamento El presente 4 de


    procesos máquinas de la fábrica para de de producción septiembre se hizo una
    internos la excelente producción. mejoramiento previa revisión de los
    eficientes. en la calidad • Departamento materiales necesarios
    • Se evalúa los sistemas de de los de control de para el proceso de
    • Disminuir control. Esto permitirá productos sin calidad calidad, para así saber
    fraudes y identificar la eficacia de los exceder los con exactitud lo que hace
    riesgos. procedimientos y poder porcentajes de • Área de falta para mejorar el uso
    Auditoría optimizarlos. participación costos de las materias primas.
    del • Dar credibilidad de materia
    proceso y confianza • Capacitar al personal con prima, para así • Recursos Del 6 al 10 de septiembre
    de frente a las nuevas técnicas de obtener la humanos se revisarán los datos de
    calidad posibles producción que fueron satisfacción de producción de años
    inversores o propuestas. los clientes y • Proveedores pasados, para realizar
    entidades lograr que más una optimización de los
    • Verificar procedimientos y
    financieras. personas • Departamento procesos de este
    normas se cumplan.
    adquieran de compras periodo.
    • Comprobar la • Comprobar el desempeño nuestros
    legalidad de operacional de las maquinas productos. El 13 de septiembre los
    todos los y en cada cierto tiempo empelados recibirán la
    productos y hacer revisiones más capacitación acerca de
    actuaciones. mantenimiento. los mecanismos
    adecuados para una
    CRONOG • Por último, seguir la producción más rentable
    RAMA planeación propuesta y eficiente.
    teniendo un monitorio,
    evaluación y medición de los El resto del año se tendrá
    Sept. 03 - resultados. un monitorio constante
    Sept. 15 de los resultados
    obtenidos.

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