PROYECTO DE INGENÍERIA ECONÓMICA

Angie Vanessa Toledo Ricardo

Erika Daniela Bonilla Gonzalez
Juan Pablo Franco Martinez
Kenith Stiven Orjuela

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE ECONOMÍA
INGENIERÍA MECATRÓNICA
INGENIERIA ECONOMÍA
Bogotá D.C, 12 de abril de 2024
PROYECTO DE INGENÍERIA ECONÓMICA

Angie Vanessa Toledo Ricardo

Erika Daniela Bonilla Gonzalez
Juan Pablo Franco Martinez
Kenith Stiven Orjuela

CARLOS BULA
Docente

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE ECONOMÍA
INGENIERÍA MECATRÓNICA
INGENIERÍA ECONOMÍA
Bogotá D.C, 12 de abril de 2024
 I

Tabla de contenidos

Tabla de contenidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . I

Índice de figuras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . II

Índice de tablas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . III

I ESTUDIO TÉCNICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.0.1 Localización Optima del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.0.2 Tamaño optimo del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.0.3 Análisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos . . 2
1.0.4 Identificación y descripción del proceso(s) necesario para el funciona-
miento de la solución del proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
1.0.5 Determinación de la organización humana y jurídica que se requiere
para la correcta operación del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

II ESTUDIO DE MERCADO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2.1 Submercado de clientes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.2 Submercado competencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2.3 Submercado distribución . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2.4 Submercado de proveedores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

III CADENA DE ABASTECIMIENTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

IV ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRATIVO . . . . . . . . . . . . . 11

V ESTUDIO FINANCIERO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
5.1 FLUJO DE CAJA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

VI ESTUDIO LEGAL - AMBIENTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

CONCLUSIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

BIBLIOGRAFÍA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
 II

Índice de figuras

2.1 Submercado de competencias. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

4.1 Submercado de competencias. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

5.1 Submercado de competencias. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

 III

Índice de tablas
 1

Capítulo I

ESTUDIO TÉCNICO

1.0.1. Localización Optima del proyecto

La selección de la ubicación óptima para el proyecto de recolección y transformación de
botellas PET en filamento para impresoras 3D en Bogotá. La producción total de plásticos en
la ciudad, estimada a partir de datos oficiales, determina la demanda potencial de materia prima
(PET). En este sentido, la ubicación ideal debe estar cerca de zonas con alta concentración
de centros de reciclaje, facilitando la adquisición de materia prima a precios competitivos y
reduciendo costos de transporte. La zona entre el centro y sur de Bogotá se presenta como una
alternativa favorable debido a la mayor densidad de estos centros. Sin embargo, la decisión final
no debe limitarse únicamente a la proximidad de los centros de reciclaje. Es fundamental evaluar
otros aspectos como los costos de terreno, la disponibilidad de mano de obra calificada, el
acceso a infraestructura y servicios públicos, y el impacto ambiental y social de la localización.

1.0.2. Tamaño optimo del proyecto

El tamaño del proyecto debe considerar la viabilidad económica del proyecto. Es necesario
realizar un análisis financiero que incluya costos de inversión, costos operativos, proyección
de ingresos y rentabilidad esperada. Se debe tener en cuenta también los costos de transporte y
distribución, y los costos de marketing y ventas. Finalmente, la decisión sobre el tamaño óptimo
del proyecto debe considerar el impacto ambiental y social del proyecto. Se deben implementar
prácticas minimicen el consumo de energía, la generación de residuos y el impacto ambiental.
Resumiendo, el tamaño óptimo del proyecto es aquel que logra un equilibrio entre la demanda
del mercado, la disponibilidad de materia prima, la viabilidad económica y el compromiso con
 2

la sostenibilidad ambiental y social.

1.0.3. Análisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos

El análisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos La materia prima fun-
damental presenta una alta disponibilidad en la ciudad debido al alto consumo de embotelladas.
En cuanto a los insumos para la transformación de la materia prima, como resinas, aditivos y
colorantes, se encuentran disponibles en el mercado local a precios competitivos. Los suminis-
tros para la operación, como energía, agua y transporte, también están disponibles en la ciudad.
La mano de obra calificada para la operación de la planta de transformación está disponible en
Bogotá, requiriendo un proceso de selección y capacitación adecuado.

1.0.4. Identificación y descripción del proceso(s) necesario para el funcio-

namiento de la solución del proyecto.
Implica un proceso que va desde la adquisición de materia prima hasta la distribución del
producto final. Se establecen puntos de acopio estratégicos en la ciudad para la recolección de
botellas, a la vez que se realizan campañas para promover el reciclaje entre la población. Se
acuerda la recolección con recicladores locales, garantizando el traslado adecuado a la planta
de transformación. Utilizando vehículos apropiados, se optimizan las rutas de transporte y se
cumplen las normativas ambientales durante el proceso. Una vez en la planta, las botellas se
seleccionan, clasifican, lavan, trituran, extruyen, enfrían y bobinan para convertirse en filamen-
to. Para garantizar la calidad, se implementan estándares específicos y se realizan pruebas de
laboratorio que verifican la resistencia, flexibilidad, diámetro y compatibilidad con las impreso-
ras 3D. Finalmente, se identifican clientes potenciales, se desarrolla una estrategia de marketing
para dar a conocer el producto y sus beneficios, y se establecen canales de distribución efectivos
para hacer llegar el filamento a los clientes de manera oportuna y eficiente.

1.0.5. Determinación de la organización humana y jurídica que se requie-

re para la correcta operación del proyecto
El éxito del proyecto depende en gran medida de una estructura organizacional y jurídi-
ca adecuada. Esta estructura debe garantizar el cumplimiento de los objetivos. Se requiere un
equipo de trabajo multidisciplinario que gestione las actividades operativas, la calidad, la ad-
 3

ministración y finanzas, el marketing y ventas. En el ámbito jurídico, se requiere constituir una

empresa bajo la forma legal más conveniente. Para ello, es crucial definir claramente el objeto
social, estructurar el capital social, elaborar estatutos sociales, obtener permisos y licencias, y
contar con asesoría legal permanente. Una estructura organizacional y jurídica bien definida per-
mitirá operar eficientemente, cumplir objetivos, generar valor para los interesados y contribuir
al desarrollo sostenible de Bogotá.
 4

Capítulo II

ESTUDIO DE MERCADO

La estructura económica del mercado donde operará nuestro proyecto se caracteriza por tres
aspectos principales: la creciente demanda de materiales reciclados, el avance de la tecnolo-
gía de impresión 3D y las políticas relacionadas con la gestión de residuos. Estas tendencias
ofrecen una oportunidad única para abordar un problema específico en Bogotá: la recolección
deficiente de botellas PET y la promoción de prácticas sostenibles de gestión de residuos; en
donde la demanda de materiales reciclados está en constante aumento, tanto a nivel local como
global. La conciencia ambiental está impulsando a empresas y consumidores a buscar alter-
nativas más sostenibles, lo que genera una necesidad creciente de plásticos reciclados como el
PET; de igual forma el desarrollo de la tecnología de impresión 3D está revolucionando diversos
sectores, desde la fabricación hasta la medicina. Esta tecnología requiere una amplia gama de
materiales, incluidos los filamentos los cuales pueden ser hechos de plásticos reciclados. Esto
crea una demanda adicional de materiales reciclados y una oportunidad para utilizar botellas
PET recicladas en la fabricación de filamentos para impresoras 3D.
Cinco fuerzas competitivas
Poder de negociación de los proveedores: Nuestra negociación será con proveedores de
materia prima (plásticos PET reciclados), se puede negociar con recicladores, o empresas dedi-
cadas a la recolección de plásticos PET
Poder de negociación de los compradores: Nos enfocamos en las empresas que utilizan los
filamentos para impresoras 3D, tenemos mayor negociación dependiendo de la diferencia, la
calidad y la problemática que estamos abarcando.
 5

Amenaza de productos o servicios sustitutos: Nuestra amenaza y sustitutos son los filamen-
tos para impresoras 3D convencionales, aquellos filamentos para impresoras 3D fabricados con
materiales no reciclados o de otros materiales utilizados en la fabricación aditiva. Si estos pro-
ductos son fácilmente accesibles y ofrecen características similares a los filamentos reciclados,
podrían representar una amenaza para la aceptación de tu producto en el mercado.
Amenaza de nuevos competidores: Son las empresas emergentes en el sector de reciclaje
y fabricación de filamentos ya que existe la posibilidad de que nuevas empresas entren en el
mercado con tecnologías similares o mejoradas para el reciclaje de plásticos PET y la fabrica-
ción de filamentos para impresoras 3D; causando así intensificar la competencia y reducir los
márgenes de ganancia en el mercado.
Rivalidad entre competidores existentes: Son las empresas establecidas en el mercado de
reciclaje y fabricación de filamentos en donde la rivalidad es con las empresas que ofrecen pro-
ductos similares en términos de calidad y precio, lo que hace que la diferenciación de productos
y la construcción de una marca sólida pueden ser estrategias importantes para mantener una
ventaja competitiva en un mercado con una alta rivalidad entre competidores.

2.1. Submercado de clientes

Se pueden identificar tres segmentos de clientes con características y tamaños de población
específicos.
1. Empresas fabricantes de impresión 3D: Segmento de clientes: Empresas que utilizan tec-
nología de impresión 3D en sus procesos de fabricación o que producen bienes finales utilizando
impresoras 3D.
Características: Pueden ser fabricantes de productos personalizados, prototipos, piezas de
repuesto, maquetas arquitectónicas, entre otros. Tienen una necesidad constante de filamentos
para impresoras 3D y pueden estar interesadas en opciones sostenibles y recicladas.
Tamaño de la población: Este segmento puede abarcar desde pequeñas empresas hasta gran-
des corporaciones en una variedad de industrias, incluyendo la automotriz, la aeroespacial, la
médica, la arquitectura y la educación.
2. Consumidores individuales de impresión 3D:
Segmento de clientes: Personas que poseen impresoras 3D en sus hogares o talleres y que
utilizan esta tecnología para proyectos personales, hobbies o pequeñas producciones.
 6

Características: Pueden ser diseñadores aficionados, educadores o personas interesadas en

la fabricación personalizada. Están interesados en filamentos accesibles y de alta calidad, y
pueden ser sensibles a las preocupaciones ambientales.
Tamaño de la población: Este segmento puede ser significativo, aunque puede ser difícil de
cuantificar exactamente debido a la diversidad de usuarios individuales y la naturaleza emer-
gente del mercado de impresión 3D para consumidores.
3. Industrias creativas y de diseño:
Segmento de clientes: Estudios de diseño, artesanos que utilizan la impresión 3D en la
creación de productos y obras de arte.
Características: Valoran la innovación, la personalización y la capacidad de experimentar
con nuevos materiales. Pueden buscar filamentos reciclados para agregar una dimensión soste-
nible a sus creaciones.
Tamaño de la población: Aunque puede ser más limitado en comparación con otros seg-
mentos, este grupo puede representar una parte importante del mercado, especialmente en una
ciudad como Bogotá con una escena creativa y artística vibrante.

2.2. Submercado competencia

A continuación, evidenciamos algunos de los productos que son competencia en el merca-
do, la comercialización de estos productos fue buscados en mercado libre, en donde también
encontramos que algunas de las estrategias para la venta del producto son las diferentes promo-
ciones.

Figura 2.1: Submercado de competencias.

 7

2.3. Submercado distribución

El canal de distribución para el filamento para impresoras 3D puede ser:

Ventas directas: A través de una tienda en línea propia.

Venta directa: A través de un sitio web de comercio electrónico.

Distribuidores: Asociaciones con distribuidores locales o regionales que venden tus pro-
ductos a tiendas minoristas, fabricantes u otros clientes finales.

Ventas a empresas: Acuerdos comerciales directos con empresas que utilizan filamentos
para impresoras 3D en sus procesos de fabricación.

Ventas a empresas: Acuerdos comerciales directos con empresas que utilizan filamentos
para impresoras 3D en sus procesos de fabricación.

Los costos de distribución:

Los costos de distribución están asociados con los gastos de logística, transporte, almacena-
miento, comisiones de distribuidores, marketing y promoción, entre otros; Logrando identificar
que el canal de distribución sea rentable y competitivo en el mercado, de igual forma la calidad
del servicio de distribución es fundamental para garantizar una entrega puntual y confiable de
tus productos a los clientes. Esto incluye aspectos como la rapidez en la entrega, la precisión en
el cumplimiento de pedidos, el embalaje adecuado para proteger los productos y la atención al
cliente eficiente.

2.4. Submercado de proveedores

El submercado de proveedores constituye un elemento esencial en la cadena de suministro
de nuestro proyecto, en nuestro proyecto nuestro producto principal son las botellas PET. En
este sector del mercado, nos enfocamos en la adquisición de los insumos necesarios para la
producción de nuestros producto el cual es el filamento para impresoras 3D . A continuación,
evidenciamos aspectos fundamentales:

Precio de los Insumos: Este factor es crucial en nuestra gestión de costos. Nos preocupa-
mos por obtener insumos de calidad a precios competitivos, lo que nos permitirá mantener
márgenes de rentabilidad saludables y precios finales atractivos para nuestros clientes.
 8

Disponibilidad de los Insumos: La capacidad de los proveedores para satisfacer nues-

tras demandas de manera oportuna es esencial para mantener la continuidad de nuestra
producción.

Calidad de los Insumos: La calidad de los insumos es un pilar fundamental en la fabrica-

ción de nuestros productos. Buscamos insumos que cumplan con nuestros estándares de
calidad para garantizar la excelencia en nuestros productos finales.
 9

Capítulo III

CADENA DE ABASTECIMIENTO

El capítulo dedicado a la cadena de abastecimiento es crucial para comprender cómo se ges-

tionan los recursos y se garantiza la disponibilidad de materias primas, productos intermedios y
bienes terminados dentro de una empresa.Se examinarán los diferentes elementos de la cadena
de abastecimiento, desde la adquisición de materias primas hasta la distribución de productos
terminados.
Recolección y clasificación de botellas PET:

Inicia con la recolección de botellas de plástico PET. Colaborando con centros de recicla-
je, empresas, estableciendo puntos de recolección en comunidades locales.

Clasifica las botellas PET, según su color (transparente, verde, azul, etc.).

Transporte:

Transporte de las botellas recolectadas a la planta de reciclaje.

Almacenamiento

Almacenamiento de manera segura y organizada.

Lavado:

Se lavan las botellas para eliminar impurezas.

Triturado:
 10

Se tritura en pequeños fragmentos para facilitar el procesamiento.

Secado:

Se realiza el secado del plástico triturado para eliminar la humedad.

Extrusión:

Se utiliza una extrusora para convertir el plástico en filamento 3D. Ajustando la tempera-
tura y la velocidad de extrusión según las especificaciones del filamento deseado.

Empaque:

Se empaca el filamento en carretes o bobinas.

Distribución:

Se distribuye el producto a clientes, tiendas o fabricantes de impresoras 3D.

Gestión de residuos y sostenibilidad:

Se asegura de manejar adecuadamente los residuos generados durante el proceso.

Se considera la posibilidad de reciclar los carretes vacíos o defectuosos.

Colaboración con otros actores:

Se trabaja con proveedores de maquinaria, empresas de transporte y posiblemente otras

empresas de reciclaje.

Se considera la posibilidad de reciclar los carretes vacíos o defectuosos.

Cumplimiento normativo y calidad:

Se cumple con las regulaciones ambientales y de seguridad.

Se mantienen altos estándares de calidad en el filamento.

 11

Capítulo IV

ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y
ADMINISTRATIVO

Figura 4.1: Submercado de competencias.

Para establecer las funciones de los cargos, la cantidad de personal por cada cargo y los
salarios a pagar en una planta de reciclaje de plásticos PET en Bogotá, se pueden considerar los
siguientes roles comunes:
Gerente de Operaciones
 12

Funciones: Supervisión general de todas las operaciones de la planta, gestión del personal,
planificación estratégica, aseguramiento de la calidad y cumplimiento de las normativas.

Cantidad de personal: 1

Salario: Variable según experiencia y responsabilidades, pero puede oscilar entre 5 y 10

millones de pesos colombianos mensuales.

Técnico de Reciclaje

Funciones: Operar y mantener la maquinaria de reciclaje, realizar pruebas de calidad del

material reciclado, asegurar el cumplimiento de los estándares de seguridad.

Cantidad de personal: 2-3

Salario: Aproximadamente 2 a 3 millones de pesos colombianos mensuales.

Operarios de Recolección y Clasificación

Funciones: Recolectar plásticos PET, clasificar los materiales recogidos, separar los resi-
duos no reciclables.

Cantidad de personal: 5-10

Salario: Alrededor de 1 a 2 millones de pesos colombianos mensuales.

Encargado de Logística y Distribución

Funciones: Coordinar la logística de recolección y entrega de los plásticos PET, gestionar

los proveedores y clientes.

Cantidad de personal: 1

Salario: Entre 2 y 4 millones de pesos colombianos mensuales.

Personal de Mantenimiento

Funciones: Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de la maquinaria, reparar

averías, garantizar el funcionamiento óptimo de los equipos.

Cantidad de personal: 2-3

 13

Salario: Alrededor de 2 a 3 millones de pesos colombianos mensuales.

Es importante tener en cuenta que estos salarios son aproximados y pueden variar depen-
diendo de factores como la experiencia laboral, la capacitación técnica, el tamaño de la empresa
y las condiciones del mercado laboral en Bogotá. Además, es fundamental cumplir con la nor-
mativa laboral colombiana en cuanto a salarios mínimos y beneficios sociales. –
 14

Capítulo V

ESTUDIO FINANCIERO

5.1. FLUJO DE CAJA

La gestión eficaz del flujo de caja es fundamental para el éxito de cualquier empresa. Es
la corriente vital que mantiene las operaciones en marcha, asegurando que haya suficientes
fondos disponibles para cubrir los gastos operativos, invertir en el crecimiento y cumplir con
las obligaciones financieras.

Figura 5.1: Submercado de competencias.

 15

Capítulo VI

ESTUDIO LEGAL - AMBIENTAL

El estudio legal ambiental del reciclaje de plásticos PET en Bogotá implica examinar las
regulaciones y políticas tanto a nivel nacional como local que afectan la recolección, procesa-
miento y uso de este material para la elaboración de productos. Aquí hay un esbozo de algunos
aspectos importantes a considerar, junto con referencias para profundizar en cada área:
Normativas ambientales nacionales y locales
Investigar las leyes y regulaciones colombianas relacionadas con la gestión de residuos sóli-
dos y el reciclaje, así como las ordenanzas específicas de Bogotá. La Ley 1259 de 2008 establece
el marco legal para la gestión integral de residuos sólidos en Colombia.

Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible de Colombia: http://www.minambiente.gov.co/

Secretaría Distrital de Ambiente de Bogotá: http://www.ambientebogota.gov.co/

Regulaciones sobre el reciclaje de PET

Examinar las disposiciones específicas sobre el reciclaje de plásticos PET, incluidas las
políticas de incentivos y los requisitos para los recicladores y las empresas que procesan este
material.

Resolución 1401 de 2007: Regula la gestión integral de los residuos sólidos en Colombia.

Acuerdo 530 de 2013: Establece disposiciones para la gestión integral de residuos sólidos
en Bogotá.

Permisos y licencias
 16

Identificar los permisos y licencias necesarios para operar una planta de reciclaje de PET
en Bogotá, así como cualquier requisito para el transporte y almacenamiento seguro de este
material.

Cámara de Comercio de Bogotá: https://www.ccb.org.co/

Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA): https://www.anla.gov.co/

Impacto ambiental y evaluación de riesgos

Realizar estudios de impacto ambiental y evaluaciones de riesgos para garantizar que la
operación de reciclaje de PET cumpla con las normativas y no cause daños al medio ambiente.

Guía Técnica para la Elaboración de Estudios de Impacto Ambiental:

Responsabilidad extendida del productor (REP)

Investigar las obligaciones de los fabricantes y distribuidores de productos en Colombia en
virtud de la ley de REP, que puede incluir la responsabilidad de financiar programas de reciclaje.

Ley 1672 de 2013: Establece el régimen de gestión de residuos de envases y empaques.

Al realizar el estudio legal ambiental, es importante consultar con abogados especializados

en derecho ambiental y cumplimiento normativo para garantizar el cumplimiento adecuado de
todas las regulaciones pertinentes.
 17

CONCLUSIONES

1.
 18

BIBLIOGRAFÍA

1. Mobile Industrial Robots. (2023). Robots móviles para mover y transportar jaulas. En
Revista de Robótica Industrial (Vol. 5, No. 3, pp. 45-58).

2. Smith, A., Jones, B. (2020). El surgimiento del transporte autónomo de carga: Una revi-
sión exhaustiva. Revista de Tecnología del Transporte, 12(3), 45-62.