Presentación Ccyt 2024
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“MARCELINO VALVERDE
SOLÓRZANO”
PORTAFOLIO
PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO
C a te go ría: B G ru p o :
JE R □ JEC □ SFT □
A se so r: So n ia Lim a s Falco n
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II. ETAPA DEL PROYECTO: PREPARACIÓN
A. Situación problemática redactada considerando las necesidades o
problemas de las personas del contexto (barrio, distrito, comunidad)
En nuestro distrito de Sihuas vemos que las parejas que buscan ramos únicos y duraderos a
menudo se enfrentan a opciones limitadas y costosas. Los ramos de flores frescas son
hermosos, pero se marchitan rápidamente y pueden ser caros, especialmente fuera de
temporada. Los ramos artificiales, por otro lado, no son biodegradables y pueden parecer poco
auténticos. Los ramos de tejidos ofrecen una alternativa creativa y sostenible a las opciones
tradicionales. Hechos a mano con materiales como lana, algodón o lino, estos ramos se pueden
personalizar para reflejar los estilos y preferencias individuales de la pareja. Además, son
duraderos y se pueden conservar como recuerdo del día
GERENTE
DIEGO
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D. Organización de equipos
Representación gráfica de los roles de cada integrante del equipo
F. Mantra redactado
Lazos eternos
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G. Nombre de una emprendedora o emprendedor local y descripción, en
5 líneas máximo, de por qué se le escogió
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III. ETAPA DEL PROYECTO: CREACIÓN
3.1. Fase Empatizar de la metodología del Design Thinking :
A. El reto o desafío planteado se inicia con la pregunta
“¿Cómo podríamos nosotros…?”
B. El reto
formulado
da lugar a ALTERNATIVA 01
variadas Difundir mediante
alternativas las redes sociales
de solución
sin centrarse
ALTERNATIVA 02
en una sola
Reto Crear anuncios
publicitarios
ALTERNATIVA 03
Expoferias locales
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C. Cuadro con los aspectos que faltan conocer para realizar el proyecto
Lo que no sabemos y Personas que por su labor nos pueden Centro
quisiéramos conocer brindar información sobre lo que no Laboral
más sabemos o fuentes de internet
Qué cantidad de materiales Estudiantes del Tecnológico Tecnológico
utilizaremos
Cómo haremos que más Fotógrafo Young Paredes Estudio
personas conozcan nuestro fotográfico
producto YON
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Lo que encontraron Los recuerdos que cada ¿Cuál fue la historia ¿Qué es lo que ¿Qué es lo que ¿Qué es lo que le ¿Qué preguntas les
más interesante quien tiene de la más interesante y más le importa a lo motiva a frustra? gustaría explorar más
conversación durante la sorpresiva la persona continuar? después de la
entrevista entrevistada? entrevista
En lo que todos 1. Lo emocionada El del arte, que Que se de Que nuestra No hay ningún Si existe en algún
apoyarían en el que contaba de hay muchas conocer la localidad es motivo de lugar del mundo un
emprendimiento los trabajos de la personas cultura muy rica en frustración, sihuasino que haya
Señora Lucía dedicadas a ella, gastronómica, folclor, puesto que emprendido con
2. El entusiasmo pero que talvez, textil, etc. para gastronomía, seguimos los productos de
con lo que narra son conocidas y atraer el textilería y motivados a Sihuas y pongan
de la cultura y reconocidas en turismo en otros. Esto difundir nuestra alto el nombre de
tradiciones. otros lugares, nuestra nos motivo cultura. nuestra provincia.
3. Que existen pero no tanto en provincia. que hay
danza declaradas nuestra muchas cosas
Patrimonio localidad. Porque por hacer
Cultural. no rendir para difundir
homenaje en nuestra
vida. cultura.
Donata. Es dueña del recreo Aprovecha las Su desenvolvimiento La poca publicidad Tiene personal
turístico Gallak. actividades festivas en su profesión. de su recreo disponible que apoya
para ofrecer diversos turístico. en la realización de
servicios como su sus eventos.
restaurante, piscina,
losa deportiva, entre
otros.
Luis Chalan. Es dueño de la Personal que le La falta de El espacio reducido Cuenta equipos
discoteca BUNKER ayuda con el sonido, concurrencia del del local. tecnológicos
la iluminación, la público. modernos y personal
atención, la de apoyo.
publicidad, etc.
Francisco rojas. Es zapatero. Máquinas, materia La falta de personal El desconocimiento Que sus trabajos ya
prima e insumos de y publicidad de su del marketing para la no son manuales
zapatería. negocio. mayor venta de sus gracias a la
productos. adquisición de
maquinaria.
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3.2. Fase Definir de la metodología del Design Thinking:
A. Problema definido con la técnica del Punto de Vista (POV)
USUARIO NECESIDAD INSIGHT O
+ + REVELACIÓN
Los Productos Lo que brinda la gran
pobladores NECESITAN locales que PORQUE mayoría de
de nuestro contengan emprendedores son
distrito parte de la productos ajenos a
diversidad esta.
sihuasina
¿Cómo Los pobladores Obtengan productos Que esta sea difundida y sea
podríamos hacer de nuestro locales que contenga para mas conocida por más
nosotros distrito parte de la diversidad personas
sihuasina
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3.3. Fase Idear de la metodología del Design Thinking
A. Descripción del procedimiento, seguido de acuerdo a la técnica de
creatividad empleada para generar varias alternativas de solución
Ejem:
Braistorming
Bebidas de plantas
medicinales Pie de plantas
medicinales
Brinda solución al 3 3 3 3 3 3
problema encontrado
(0–5)
3 2 2 3 2 2
Es económica viable (0–5)
Es fácil de 4 3 3 4 3 3
implementar (0–5)
Puntaje total 13 11 11 13 11 11
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Gelatinas de plantas medicinales
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3.5. Fase Evaluar de la metodología del Design Thinking:
A. Descripción del procedimiento de evaluación aplicado de acuerdo a la técnica de evaluación
empleada, y fotografías del prototipo final con las mejoras realizadas en relación al prototipo
inicial.
D. Fotografías del prototipo final con las mejoras realizas en relación al prototipo inicial.
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3.6. Fase de plantar el Modelo de negocio Lean Canvas
“Libretas artesanales para difundir la cultura sihuasina”
PROPOSICIÓN ÚNICA DE SEGMENTO DE CLIENTE
PROBLEMA: (1) SOLUCIÓN: (4) VENTAJA ESPECIAL (9)
VALOR (3) (2)
- Poco reconocimiento de Trasmitir por medio de las - Diseños que aprovechan la - Ofrecemos productos Población sihuasina y
nuestra diversidad libretas artesanales la diversidad cultural de Sihuas novedosos y de buena visitantes interesados en la
sihuasina diversidad cultural sihuasina - Uso de materiales reciclados calidad cultura local
- Falta de iniciativa para la elaboración de las - Buena atención al cliente
- Desconocimiento de las libretas - Elaboración de las
plantas medicinales
- Diseños variados según el portadas según el pedido
gusto del cliente del cliente de tres maneras
Alternativas de solución
- Representar las distintas.
manifestaciones culturales
mediante de artesanías MÉTRICAS CLAVE (8) CANALES (5)
- Emprendimientos
llamativos que aprovechen - Nuevos clientes - Publicidad de nuestro
nuestra cultura - Nuevos proveedores producto por medios de
comunicación (radio, redes
- Actualización del producto
sociales, catálogos, etc.)
- Creación de una tienda virtual
y local
- Pagos por redes bancarias
- Compras directas
- Entrega del producto por
delivery
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IV. Planificación
A. Inventario elaborado de los recursos con que se cuenta y los recursos o insumos con
los que no se cuenta.
NO
Nº RECURSOS NECESARIOS TENEMOS
TENEMOS
1 Muña Si
2 Eucalipto Si
3 Menta Si
4 Manzanilla Sí
5 Panisara Sí
6 Anís Si
7 Hierba luisa Si
8 Grenetina No
9 Colorante para comida No
11 Vasos descartables No
12 Cucharas descartables No
B. Listado de las actividades con la descripción que se realizarían para obtener los
recursos que no se cuentan.
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Diseñar los diversos modelos de las libretas. x
V. Ejecución
- Solicitar donaciones. Solicitar donaciones a los familiares que nos apoyen con
materiales (bayetas, madera) y a algunas Instituciones que
nos apoyen con dinero para el cumplimiento de nuestro
producto.
B.- Diagrama de Flechas elaborado, del proceso de producción o de servicio
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Ejemplo de diagrama de fechas (Fuente MINEDU)
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Verificación de la cantidad de materiales
suficientes.
C.- Afiches publicitarios elaborados con la técnica AIDA (Atención, interés, Deseo, Acción)
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D.- Logotipo del producto
VI. Evaluación
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A. Listado de aspectos positivos que realizaron en la gestión del proyecto de
emprendimiento.
2 Apoyo por parte de las instituciones de la localidad en la adquisición del insumo principal (papeles y cartones de
reciclaje)
3 Mejora en relaciones sociales al gestionar en instancias superiores
B. Listado de actividades para mejorar las ganancias por las ventas del producto o
servicio.
Nº Actividades para mejorar las ganancias por las ventas del producto o servicio
1 Realizar expoferias locales para dar a conocer el producto
2 Difundir por las redes sociales y medios locales la utilidad del producto
3 Renovación y mejora en la presentación del producto
4 Realizar el análisis del sector
5 Utilizar las nuevas tecnologías a nuestro favor
6 Darle un valor agregado al producto para diferenciarse de la competencia
7 Brindar servicio de delivery gratis
8 Brindar buena atención al cliente
9 Tener en cuenta la opinión de los clientes para mejorar el servicio
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ANEXOS
ANEXO D2: FICHA DE INSCRIPCIÓN
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