Plan de Incentivos y Beneficios Sociales Respuesta Actn3

PLAN DE INCENTIVOS
A necesidad de la empresa y desarrollo de otros planes como por ejemplo reclutamiento,

selección, inducción y capacitación.
Es necesario realizar un plan de incentivos evocado a elevar la fuerza laboral, la seguridad y reducir
la rotación y/o ausentismo del personal.
DESARROLLO DEL PROGRAMA GENERAL DE INCENTIVOS PARA LA EMPRESA

“POWERCONSULTING”
 INCENTIVO INDIVIDUAL
PAGO POR MERITO (ASISTENCIA A LA EMPRESA)

OBJETIVO: Recompensar el compromiso que tiene el trabajador con la empresa.
POLÍTICAS: Agasajar al personal por asistir oportunamente a la empresa.
ESTRATEGIA
 Brindar un reconocimiento simbólico y económico al empleado que haya tenido menos
inasistencias de trabajo.
ACCIONES
 Llevar en la empresa un control de asistencias de cada TRAINEES, y al final de cada
semestre verificar cual es el colaborador que ha faltado menos a la organización.
 Realizar en la empresa una pequeña reunión en donde se premiará al colaborador

responsable, con un aporte porcentual acorde al 15% del sueldo base.
INDICADORES PARA MEDIR EL ÉXITO DEL INCENTIVO

 Disminución del ausentismo de los empleados a la empresa: Si los empleados disminuyen
en cierto grado el ausentismo esto implica que dicho incentivo está dando resultados
óptimos.
PAGO POR MERITO (CIERRE EFECTIVO DE CONTRATOS)

OBJETIVO: Estimular la proactividad y compromiso del trabajador con la empresa.
POLÍTICAS: Premiar, recompensar al colaborador por su buen manejo en cierre de contratos.
ESTRATEGIA
 Galardonar al Trainees por los objetivos de la empresa.
ACCIONES
 Controlar porcentualmente el avance de cada Trainees
 Aplicar asignación de meta con una tasa del 0.7% al cierre de contrato efectivo, siendo
distribuido en 3 meses la asignación estipulada.

 Solo indicador porcentual mensual: Si la porcentualidad de cada Trainees tiene la
tendencia de ser la mayor parte positiva, da razón a que el éxito del incentivo es aprobado
por ellos.
 INCENTIVO COLECTIVO
COMPENSACION DE EQUIPO
OBJETIVO
Generar iniciativa, aplicar habilidades blandas y promover el buen desempeño y productividad de
todos los colaboradores de la empresa.
POLÍTICA
 Brindar apoyo y reconocimiento a nuestro personal.
ESTRATEGIA
 Gratificar económicamente al personal a través de un bono, por cumplimiento de metas
propuestas por la empresa.
 Entregar asignación concepto movilización.
 Entregar asignación concepto colación.
 Entregar asignación concepto “Documentación importante y confidencialidad”
ACCIONES
 Las Gratificaciones, asignaciones serán integradas a los haberes de cada colaborador
mensualmente, y serán canceladas junto con su remuneración correspondiente.
 Los bonos serán otorgados cuando en la empresa se haya logrado las metas propuestas las
cuales se verán reflejadas en las utilidades alcanzadas y aumento de la participación en el
mercado.
 Al final de cada ejercicio anual se verificará si la empresa ha aumentado significativamente

sus utilidades en un 3%, ya que para recibir este incentivo el cual corresponderá al 25% del
salario base, es indispensable aumentar las ganancias.

 AUMENTO DE UTILIDADES: Si las ganancias netas de la empresa van en aumento, esto
indicara que el personal está trabajando en equipo y que todos persiguen un mismo
objetivo en común.
Este plan de incentivos está compuesto estratégicamente al cumplimiento de objetivo de la

empresa, salvaguardando incluso la necesidad del colaborador y no sobreponiendo el bien
propio por el bien común.
PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES
PRESENTACIÓN
El presente plan de beneficios sociales contiene una serie de actividades y servicios a implementar
en los colaboradores, los cuales se determinaron en base a las necesidades diagnosticadas del
personal y a la estrategia que podría implementar la empresa al fijar límites presupuestarios por
su magnitud y condición económica.
OBJETIVOS DEL PLAN:
Objetivo General:
 Diseñar un plan de prestaciones sociales para el personal de Trainees, en base a las

necesidades y demandas que presenten en el sondeo individual, y acorde a la capacidad
económica de la empresa.
Objetivos específicos:
 Obtener un mejoramiento de la moral, calidad de vida y motivación.
 Mantener una baja rotación y bajo ausentismo del personal
 Lograr buenas relaciones públicas para la obtención de mayor prestigio y competitividad.
 Lograr mayor fidelización por parte de los colaboradores hacia la empresa, al poseer un
alto sentido de pertenencia.
INDICADORES PARA MEDIR EL ÉXITO DEL PLAN DE PRESTACIONES SOCIALES
 RENDIMIENTO: Si la persona tiene medios de esparcimiento y reconocimiento del trabajo

realizado, el empleado tiende a tener mayor grado de salud física y mental lo cual hace
aportar a la empresa un rendimiento óptimo en su lugar de trabajo.
 DISMINUCION DE RENUNCIAS DE EMPLEADOS: Cuando un individuo se siente satisfecho

con la empresa porque ésta les brinda las prestaciones por Ley, y otras adicionales, esto
genera en los empleados una fidelidad mutua; y lo menos que desean hacer es retirarse
de la empresa.
DETERMINACIÓN DE LOS BENEFICIOS

A continuación, se presenta el detalle de la propuesta del plan de prestaciones, así también se
plantea un plan recreativo que contiene una serie de actividades motivacionales para
complementar y contribuir al cumplimiento de objetivos organizacionales.
Los beneficios sociales se presentan clasificados en cuanto a sus objetivos:
Planes Asistenciales:
Son beneficios que buscan proveer al trabajador y a su familia ciertas condiciones de seguridad y
previsión en casos de situaciones imprevistas o emergencias, que muchas veces están fuera de su
control o de su voluntad. Incluyen:
 Asistencia médica.
 Complementación de remuneración durante ausencias prolongadas por razones de
enfermedad.
 Pensión.
Planes recreativos:
Son los servicios y beneficios que buscan proporcionar al empleado condiciones de descanso,
diversión, recreación, higiene mental u ocio constructivo. En algunos casos, estos beneficios
también se extienden a la familia del trabajador. Incluyen:
 Áreas de descanso en los intervalos de trabajo.

 Celebración de fiestas patrias
 Cena navideña.
 Estímulo a cumpleañeros
 Reconocimiento al desempeño.
 Paseos y/o excursiones programadas.
Planes Suplementarios:
Son servicios y beneficios que buscan proporcionar a los empleados ciertas facilidades,
conveniencias y utilidades para mejorar su calidad de vida. Incluyen:
 La provisión de ropa de trabajo y de cualquier otro elemento vinculado a la indumentaria y

al equipamiento del trabajador para uso exclusivo en el desempeño de sus tareas.
 Prestaciones por el nacimiento de un hijo, matrimonio, muerte, etc.
 Canastas de alimentos hasta un límite máximo de un 20 % de la remuneración bruta de
cada trabajador
 Descuentos en productos de la canasta básica.
Conclusiones
Finalizado el trabajo de desarrollo se concluye que:
 El sistema de evaluación de puestos es de suma importancia ya que de este depende la

satisfacción de todos los miembros de la empresa con relación a su salario y puesto de trabajo.
 Tanto el plan de Incentivos como el de Prestaciones sociales, van encaminados a generar en
los empleados un sentido de satisfacción y fidelidad a la empresa; lo cual a la vez provoca un
aumento significativo en la productividad de la industria.
 El buen funcionamiento de una empresa, no depende tanto de que todos los empleados
tengan asignadas claramente sus funciones, sino, más bien, de las actitudes de los
trabajadores ante el trabajo, es decir, depende de la motivación que tenga para realizar sus
actividades dentro de la organización.
Proceso de plan de incentivos y beneficios sociales, desarrollado por:

Departamento de RR. HH
Srta. Yessenia Artigas
Sr. Cristian Aldea.



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A necesidad de la empresa y desarrollo de otros planes como por ejemplo reclutamiento,

DESARROLLO DEL PROGRAMA GENERAL DE INCENTIVOS PARA LA EMPRESA

PAGO POR MERITO (ASISTENCIA A LA EMPRESA)

 Realizar en la empresa una pequeña reunión en donde se premiará al colaborador

INDICADORES PARA MEDIR EL ÉXITO DEL INCENTIVO

PAGO POR MERITO (CIERRE EFECTIVO DE CONTRATOS)

INDICADORES PARA MEDIR EL ÉXITO DEL INCENTIVO

 Entregar asignación concepto movilización.

 Entregar asignación concepto colación.

 Entregar asignación concepto “Documentación importante y confidencialidad”

 Al final de cada ejercicio anual se verificará si la empresa ha aumentado significativamente

INDICADORES PARA MEDIR EL ÉXITO DEL INCENTIVO

Este plan de incentivos está compuesto estratégicamente al cumplimiento de objetivo de la

OBJETIVOS DEL PLAN:

 Diseñar un plan de prestaciones sociales para el personal de Trainees, en base a las

 Obtener un mejoramiento de la moral, calidad de vida y motivación.

 Mantener una baja rotación y bajo ausentismo del personal

 Lograr buenas relaciones públicas para la obtención de mayor prestigio y competitividad.

INDICADORES PARA MEDIR EL ÉXITO DEL PLAN DE PRESTACIONES SOCIALES

 RENDIMIENTO: Si la persona tiene medios de esparcimiento y reconocimiento del trabajo

 DISMINUCION DE RENUNCIAS DE EMPLEADOS: Cuando un individuo se siente satisfecho

DETERMINACIÓN DE LOS BENEFICIOS

Los beneficios sociales se presentan clasificados en cuanto a sus objetivos:

 Áreas de descanso en los intervalos de trabajo.

 La provisión de ropa de trabajo y de cualquier otro elemento vinculado a la indumentaria y

 El sistema de evaluación de puestos es de suma importancia ya que de este depende la

Proceso de plan de incentivos y beneficios sociales, desarrollado por:

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