Ken Schwaber & Jeff Sutherland

La Guía de Scrum
La Guía Definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego

Noviembre de 2020
Propósito de la Guía Scrum
Desarrollamos Scrum a principios de la década de 1990. Escribimos la primera versión de la Guía Scrum
en 2010 para ayudar a las personas de todo el mundo a comprender Scrum. Hemos desarrollado la Guía
desde entonces a través de pequeñas actualizaciones funcionales. Juntos, la respaldamos.

La Guía de Scrum contiene la definición de Scrum. Cada elemento del marco de trabajo tiene un
propósito específico que es esencial para el valor general y los resultados obtenidos con Scrum. Cambiar
el diseño o las ideas esenciales de Scrum, omitir elementos o no seguir las reglas de Scrum, oculta los
problemas y limita los beneficios de Scrum, e incluso potencialmente lo vuelve inútil.

Seguimos el uso creciente de Scrum dentro de un mundo complejo en constante crecimiento. Nos
sentimos honrados de ver que Scrum está siendo adoptado en muchos dominios que tienen un trabajo
esencialmente complejo, más allá del desarrollo de productos de software donde Scrum tiene sus raíces.
A medida que se extiende el uso de Scrum, los desarrolladores, investigadores, analistas, científicos y
otros especialistas hacen el trabajo. Usamos la palabra "desarrolladores" en Scrum no para excluir, sino
para simplificar. Si obtiene valor de Scrum, considérese incluido.

A medida que se utiliza Scrum, se pueden encontrar, aplicar y diseñar patrones, procesos y enfoques
que se ajusten al marco de trabajo Scrum como se describe en este documento. Su descripción va más
allá del propósito de la Guía Scrum porque son sensibles al contexto y difieren ampliamente entre los
usos de Scrum. Tales tácticas para usar dentro del marco de trabajo Scrum varían ampliamente y se
describen en otra parte.

Ken Schwaber y Jeff Sutherland, Noviembre de 2020

© 2020 Ken Schwaber and Jeff Sutherland

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Propósito de la Guía Scrum ........................................................................................................................... 1
Definición de Scrum ...................................................................................................................................... 3
Teoría de Scrum ............................................................................................................................................ 3
Transparencia............................................................................................................................................ 3
Inspección ................................................................................................................................................. 4
Adaptación ................................................................................................................................................ 4
Valores de Scrum .......................................................................................................................................... 4
Scrum Team .................................................................................................................................................. 5
Developers................................................................................................................................................. 5
Product Owner .......................................................................................................................................... 6
Scrum Master ............................................................................................................................................ 6
Eventos de Scrum.......................................................................................................................................... 7
El Sprint ..................................................................................................................................................... 7
Sprint Planning .......................................................................................................................................... 8
Daily Scrum ............................................................................................................................................... 9
Sprint Review........................................................................................................................................... 10
Sprint Retrospective ................................................................................................................................ 10
Artefactos de Scrum.................................................................................................................................... 10
Product Backlog ...................................................................................................................................... 11
Compromiso: Objetivo del Producto .................................................................................................. 11
Sprint Backlog ......................................................................................................................................... 11
Compromiso: Objetivo del Sprint........................................................................................................ 12
Increment ................................................................................................................................................ 12
Compromiso: Definición de Terminado .............................................................................................. 12
Nota final..................................................................................................................................................... 13
Agradecimientos ..................................................................................................................................... 13
Personas .............................................................................................................................................. 13
Historia de la Guía de Scrum ............................................................................................................... 13
Traducción........................................................................................................................................... 13
Cambios de la Guía Scrum 2017 a la Guía Scrum 2020............................................................................... 14

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Definición de Scrum
Scrum es un marco de trabajo liviano que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor
a través de soluciones adaptativas para problemas complejos.

En pocas palabras, Scrum requiere un Scrum Master para fomentar un entorno donde:

1. Un Product Owner ordena el trabajo de un problema complejo en un Product Backlog.

Scrum es simple. Pruébelo como está y determine si su filosofía, teoría y estructura ayudan a lograr
objetivos y crear valor. El marco de trabajo Scrum es incompleto de manera intencional, solo define las
partes necesarias para implementar la teoría de Scrum. Scrum se basa en la inteligencia colectiva de las
personas que lo utilizan. En lugar de proporcionar a las personas instrucciones detalladas, las reglas de
Scrum guían sus relaciones e interacciones.

En este marco de trabajo pueden emplearse varios procesos, técnicas y métodos. Scrum envuelve las
prácticas existentes o las hace innecesarias. Scrum hace visible la eficacia relativa de las técnicas
actuales de gestión, entorno y trabajo, de modo que se puedan realizar mejoras.

Teoría de Scrum
Scrum se basa en el empirismo y el pensamiento Lean. El empirismo afirma que el conocimiento
proviene de la experiencia y de la toma de decisiones con base en lo observado. El pensamiento Lean
reduce el desperdicio y se enfoca en lo esencial.

Scrum emplea un enfoque iterativo e Incremental para optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo.
Scrum involucra a grupos de personas que colectivamente tienen todas las habilidades y experiencia
para hacer el trabajo y compartir o adquirir dichas habilidades según sea necesario.

Scrum combina cuatro eventos formales para inspección y adaptación dentro de un evento contenedor,
el Sprint. Estos eventos funcionan porque implementan los pilares empíricos de Scrum de transparencia,
inspección y adaptación.

Transparencia
El proceso y el trabajo emergentes deben ser visibles tanto para quienes realizan el trabajo como para
quienes lo reciben. Con Scrum, las decisiones importantes se basan en el estado percibido de sus tres

3
artefactos formales. Los artefactos que tienen poca transparencia pueden llevar a decisiones que
disminuyan el valor y aumenten el riesgo.

La transparencia permite la inspección. La inspección sin transparencia es engañosa y derrochadora.

Inspección
Los artefactos de Scrum y el progreso hacia los objetivos acordados deben inspeccionarse con
frecuencia y con diligencia para detectar variaciones o problemas potencialmente indeseables. Para
ayudar con la inspección, Scrum proporciona cadencia en forma de sus cinco eventos.

La inspección permite la adaptación. La inspección sin adaptación se considera inútil. Los eventos Scrum
están diseñados para provocar cambios.

Adaptación
Si algún aspecto de un proceso se desvía fuera de los límites aceptables o si el producto resultante es
inaceptable, el proceso que se aplica o los materiales que se producen deben ajustarse. El ajuste debe
realizarse lo antes posible para minimizar una mayor desviación.

La adaptación se vuelve más difícil cuando las personas involucradas no están empoderadas ni se
autogestionan. Se espera que un Scrum Team se adapte en el momento en que aprenda algo nuevo a
través de la inspección.

Valores de Scrum
El uso exitoso de Scrum depende de que las personas se vuelvan más competentes en vivir cinco
valores:
Compromiso, Foco, Franqueza, Respeto y Coraje
El Scrum Team se compromete a lograr sus objetivos y a apoyarse mutuamente. Su foco principal está
en el trabajo del Sprint para lograr el mejor progreso posible hacia estos objetivos. El Scrum Team y sus
interesados son francos sobre el trabajo y los desafíos. Los miembros del Scrum Team se respetan entre
sí para ser personas capaces e independientes, y son respetados como tales por las personas con las que
trabajan. Los miembros del Scrum Team tienen el coraje de hacer lo correcto, para trabajar en
problemas difíciles.

Estos valores dan dirección al Scrum Team con respecto a su trabajo, acciones y comportamiento. Las
decisiones que se tomen, los pasos que se den y la forma en que se use Scrum deben reforzar estos
valores, no disminuirlos ni socavarlos. Los miembros del Scrum Team aprenden y exploran los valores
mientras trabajan con los eventos y artefactos Scrum. Cuando el Scrum Team y las personas con las que