Southern - Toquepala

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UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES


ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y
FINANCIERAS

ALUMNA

CURSO:
CONTABILIDAD INTEGRADA

SECCIÓN:
B

DOCENTE:
DAVID GUSTAVO MOROTE CHAMORRO

TACNA – PERÚ

2023
SOUTHERN - TOQUEPALA
Southern Copper Corporation - Sucursal del Perú (en adelante “SPCC” o
“Southern Perú”) es una sucursal de la matriz estadounidense Southern Copper
Corporation (“SCC”), perteneciente al del Grupo México S.A.B. de C.V. de
México.
La empresa matriz SCC fue constituida el 12 de diciembre de 1952 de acuerdo
con las leyes del Estado de Delaware de los Estados Unidos bajo la
denominación Southern Peru Copper Corporation. En el año 1954 SCC abre
una sucursal en Perú bajo la denominación Southern Peru Copper Corporation
establecido por escritura pública otorgada ante el notario pública de Lima, Dr.
Ricardo Fernandini el 6 de noviembre de 1954.
SPCC realiza actividades mineras en el país. Éstas comprenden los procesos
de producción y comercialización de cobre, molibdeno, oro, plata y otros
minerales considerados como subproductos, realizados en las minas de
Toquepala y Cuajone ubicadas en los departamentos de Moquegua y Tacna
respectivamente, además de la fundición y refinería de Ilo.
VISIÓN:
Satisfacer las necesidades de los mercados en que participamos, a través de
proyectos de gran envergadura y de largo plazo, siempre a la vanguardia en
tecnología y manteniendo un compromiso permanente con nuestra gente, el
medio ambiente, nuestros valores y nuestra responsabilidad social,
maximizando la creación de valor para los accionistas.
MISIÓN:
Ser el líder mundial en eficiencia y rentabilidad en los negocios en que
participamos, con una orientación hacia la gente y su desarrollo integral,
garantizando la sustentabilidad de nuestras operaciones.
VALORES:
 HONESTIDAD
Actuando con integridad, ética profesional y mejora continua.
 RESPETO
Hacia las personas, las leyes y el medio ambiente.
 RESPONSABILIDAD
Cumpliendo nuestros compromisos en tiempo y forma con resultados.
ORGANIZACIÓN

MIEMBROS DEL DIRECTORIO


Nombre Posición

Germán Larrea Mota-Velasco Presidente del directorio

Presidente, Principal
Oscar González Rocha
funcionario Ejecutivo y
Director

Vicente Arístegui Andreve Director Independiente

Alfredo Casar Pérez Director

Xavier García de Quevedo Topete Director

Luis Miguel Palomino Bonilla Director Independiente


Especial
Gilberto Perez-alonso Cifuentes Director Independiente
Especial
Rafael Mac Gregor Anciola Director Independiente

Carlos Ruiz Sacristán Director Independiente


Especial
Enrique Castillo Sánchez Director Independiente
Mejorada

Administradores de SPCC

Nombre Posición
Oscar González Rocha Representante legal permanente
Gonzalo Burgos I. Sub Director Comercial
Edgar Corrales Aguilar Director de exploraciones
Andrés C. Ferrero G. Gerente Legal
Director de operaciones de
Marco A. Figueroa
unidad
Cuajone
Raúl Jacob Ruisánchez Director de Contraloría y Finanzas
Director de operaciones de
Rogelio Martinez Villa
unidad Toquepala

Nombre Posición
Director general de
Jorge Hugo Meza Viveros
operaciones Southern
Perú
Manuel Munguía Director de operaciones de unidad
Ilo
Darío Oviedo Caldeón Director de servicios industriales
Jaime Ramírez del Villar López de Director de abastecimiento
Romaña
Manuel Ramírez-Mimbela Director de recursos humanos

PROCESO DE SELECCIÓN:

1. Se inicia con el proceso de reclutamiento y selección con la aprobación


del Formato de Requerimiento de Personal (FOR-RHPRO001-01) por el
Gerente o superintendente del área y por el Gerente de RRHH. Cuando
se trate de la creación de un nuevo puesto el Gerente General deberá
dar su aprobación.
2. El responsable de RRHH y el líder del área revisarán posibles
candidatos internos para e puesto requerido.
3. FILTRO 1: Una vez cerrado el plazo de convocatoria el responsable de
RRHH filtrará los CV’s recibidos siguiendo los lineamientos del perfil que
se requiere sin realizar distinción alguna por raza genero discapacidad
entre otros índoles permitiendo y fomentando la igualdad de
oportunidades.
4. FILTRO 2: Los candidatos preseleccionados participarán de las
entrevistas y evaluaciones pertinentes.
5. FILTRO 3: RRHH llamará a las personas referidas por el candidato con
el propósito de corroborar la información recibida y solicitar referencias
sobre su desempeño laboral.
6. FILTRO 4: En base a la evaluación, se enviará el formato de informe
final de selección al líder para que pueda firmar el formato en señal de
conformidad de acuerdo con la de selección de personal.
7. Elegido al candidato el responsable de RRHH realizará las siguientes
acciones:
 Verifica la fidelidad de la documentación presentada y antecedentes
laborales y personales.
 Coordinar su disponibilidad para la programación del examen médico
pre ocupacional y le informa el lugar, fecha y hora programada mediante
un correo electrónico. Si el resultado del examen médico es no apto, se
comunica al postulante y se inicia nuevamente el proceso de
reclutamiento.
8. Una vez realizada las verificaciones indicadas y obtenida la respuesta
del examen médico confirmado la aptitud del postulante, RRHH envía la
carta de invitación con las indicaciones principales del puesto.
9. RRHH enviará una comunicación a cada candidato no seleccionado
agradeciéndole su participación.
10. El monitoreo de la calidad del proceso: El responsable de RRHH realiza
una entrevista con el líder del área del ingresante al tercer mes de
trabajo, para obtener su retroalimentación con respecto a la idoneidad
de la persona para el puesto y la organización.
11. El monitoreo de la calidad del proceso: El responsable de RRHH realiza
una entrevista con el líder del área del ingresante al tercer mes de
trabajo, para obtener su retroalimentación con respecto a la idoneidad
de la persona para el puesto y la organización.

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