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INFORME MONOGRAFICO
DE PRÁCTICAS DEL
MODULO I
GESTIÓN ADMINISTRATIVA

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“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR

TECNOLÓGICO PRIVADO

INFORME MONOGRAFICO DE
PRÁCTICAS DEL MODULO III
GESTION FINANCIERO.

PRESENTADO POR:

FRESIA BERROCAL VILLAR

CARRERA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

HUANCAYO – PERÚ

2017

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DEDICATORIA:

Dedico este informe a mis padres, familiares,

profesores y el estudio jurídico por brindarme
su apoyo y asesoramiento en todo este tiempo
gracias.

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AGRADICIMIENTO:

Agradezco A Dios Por Que Sin El Nada De

Esto Habría Sido Posible. A Mi Madre Ya
Que Siempre Me Estuvo Motivando En Todo
Momento Para Seguir Adelante.

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INTRODUCCIÓN

La administración es una de las actividades de mayor importancia en

una empresa o entidad publica para la busqueda y logro de los
objetivos.

Las practicas de la administación se encuentra en cada una de las

facetas de la actividad humana. Para alcanzar el éxito en las empresas
en el nuevo contexto de la economia globalizada, no solo se requiere
de actitud emprendedora si no de las perseverancia del empresario,
para operar en el medio de los destinos cambios y creciente
competencia.

De conformidad con lo estimulado mis parcticas profesionales se

realizo en el área administrativo en el estudio juridico B&V Abogados.

Este informe de practicas contiene una descripción de las diversas

tareas y actividades que desarrolle en la entidad en mencion.

El presente informe de practicas está estructurado en III capitulos: el

primer capitulo corresponde a la información general, a los datos
personales y de la empresa: reseña historica, mision, visión,
organigrama d ela misma.

El segundo capitulo se detalla la siguientes actividafes desarrolladas,

casos practicos, logros y dificultades.

El tercer capitulo detalla las concluiones, recomendaciones y anexos.

Como requisito previo para efecto presento este informe a

coordinación del I.S.T.P “EUGENIO PACCELLY”-HUANCAYO para
sus calificaciones de acuerdo a las normas establecidas.

INDICE

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CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
1.1 DATOS GENERALES:
1.1.1 Nombre del Practicante:
1.1.2 Carrera Profesional:
1.1.3 Semestre Académico:
1.1.4 Razón Social de la Institución donde se realizaron las practicas:
1.1.5 Actividades de la Institución.
1.1.6 Lugar de Prácticas (Dependencia o Unidad Orgánica, Oficina,
laboratorio, taller, granja, etc.)
1.1.7 Ejecución de la Práctica:
1.1.8. Total, de Horas Acumuladas:
1.1.9. Autoridad o Jefe Inmediato bajo cuya dependencia se realizó la
práctica
 Apellidos y Nombres
 Cargo

CAPITULO II
DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LAS FUNCIONES REALIZADAS EN EL
CENTRO DE PRÁCTICAS
2.1 Organización De Las Prácticas En La Institución.
2.2 Descripción Operativa De Las Funciones Realizadas En Su
Especialidad.
2.3 Métodos, Procedimientos, Técnicas E Instrumentos Utilizados
2.4 Secuencia De Las Tareas Y/O Actividades Ejecutadas Con
Objetividad Y Veracidad.(Mof)
2.5 Dificultades.
2.6 Logros Alcanzados
CAPITULO III
APORTES DEL PRACTICANTE
3.1 En el Aspecto Técnico Operativo
3.2 En el Aspecto Organizativo
3.3 En el Aspecto Actitudinal y Comunitario.

 CONCLUSIONES (Enumerado)
 SUGERENCIAS (Enumerado)
 BIBLIOGRAFÍA (Considere formato APA, versión 6)
 ANEXOS:

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CAPITULO - I ASPECTOS
GENERALES

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1.2 DATOS GENERALES:

1.2.1 NOMBRE DEL PRACTICANTE:

 Fresia berrocal villar

1.2.2 CARRERA PROFESIONAL:

 Administración de empresas

1.2.3 SEMESTRE ACADÉMICO:

 II - Administración

1.2.4 RAZÓN SOCIAL DE LA INSTITUCIÓN DONDE SE

REALIZARON LAS PRACTICAS:
 B&V ABOGADOS SAC.

1.2.5 ACTIVIDADES DE LA INSTITUCIÓN.

 Brindamos asesoría legal integral y personalizada a
personas naturales y jurídicas y brindar soluciones .

1.2.6 LUGAR DE PRÁCTICAS (DEPENDENCIA O UNIDAD

ORGÁNICA, OFICINA, LABORATORIO, TALLER, GRANJA,
ETC.)
 Calle real – Tello Nº 307 El Tambo.

1.1.7 EJECUCIÓN DE LA PRÁCTICA:

 Inicio: 01 de agosto del 2017
 Termino 29 de octubre del 2017

1.1.10. TOTAL, DE HORAS ACUMULADAS:

 290 horas

1.1.11. AUTORIDAD O JEFE INMEDIATO BAJO CUYA

DEPENDENCIA SE REALIZÓ LA PRÁCTICA
 Apellidos y Nombres: Nino Baldeon Orrego
 Cargo: Gerente General
 Celular:962622203
 Correo: [email protected]

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CAPITULO II
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
DE LAS FUNCIONES
REALIZADAS EN EL
CENTRO DE PRÁCTICAS

ESTUDIO JURIDCO

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El Estudio B&V Abogados fue fundado en octubre del 2015. En la

actualidad somos un estudio muy reconocido en la trayectoria y en
la región Huancayo. Nuestros clientes encuentran en nosotros a un
asesor estratégico con el cual trabajar a largo plazo. Nuestro
objetivo y mayor responsabilidad es impulsar el desarrollo de los
casos de nuestros clientes. Por ello, nuestros profesionales tienen
un compromiso personal con la excelencia y la rama de Derecho.
Nuestros abogados están constantemente innovando y
capacitándose mediante cursos complementarios y maestrías
seguidas en Perú

MISIÓN

Ser un estudio de abogados reconocido por su alta calidad en la

asistencia jurídica y la profesionalidad de sus miembros, brindando
seguridad  y confianza a través de soluciones integrales y
adecuadas a las necesidades de cada cliente, con el compromiso
del éxito en sus negocios. Asimismo, lograr la realización personal y
profesional de los miembros del Estudio, dentro de los más altos
estándares éticos y de excelencia.

VISIÓN

Ser un estudio jurídico líder en el mercado legal peruano,

consolidando su crecimiento con experiencia y eficiencia
profesional, ofreciendo un servicio integral de calidad en asesoría y
consultoría legal, con reconocido prestigio por sus valores y eficacia
demostrada.

NUESTROS VALORES

 profesionalismo
 Puntualidad
 Eficacia
 Compromiso
 Confidencialidad

2.1. ORGANIZACIÓN DE LAS PRÁCTICAS EN LA

INSTITUCIÓN.

GERENTE GENERAL
NINO BALDEON ORREGO
MARKO VILA GONZALES

AREA
ADMINISTRATIVO 10
FRESIA BERROCAL
VILLAR
 CONCILIACIÓN
PENAL FAMILIA CIVIL
DR. JIMMY QUISPE DR. MARKO VILLA G.
CARHUACHAHUA DR. NINO BALDEON O. DR. MAYKOHOL CRISOSTOMO

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PRACTICANTE

ALISON CORDOVA

GERENTE GENERAL
ABOGADO NINO BALDEON ORREGO.
ABOGADO MARKO VILLA GONZALES

ÁREA
ADMINISTRATIV
O
FRESIA BERROCAL
VILLAR

2.2. DESCRIPCIÓN OPERATIVA DE LAS

FUNCIONESREALIZADAS EN SU ESPECIALIDAD.

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

JEFE GERENCIA ÁREA

INMEDIATO
Abogado General Gerente General

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TITULO DEL DIVISION DEPARTAMENTO

PUESTO
Gerente General Penal Fiscalía
RESUMEN DE LAS ACTIVIDADES DEL PUESTO
Realizar Un Plan Estratégicos Para La Búsqueda Y Captación De Clientes
Interesados En La Prestación De Nuestros Servicio, Supervisar Y Verificar
Los Procesos, Dar Cumplimiento A Los Planes Y Programas Sobre Los Casos De
Cada Área.
ACTIVIDADES NORMALES RECURRENTES
SUPERVISION EJERCIDA
No Aplicada
SUPERVISIÓN RECIBIDA
Todos Los Puesto
CONTACTOS INTERNOS CONTACTOS EXTERNOS
 Courier que nos apoya con las
 Perito contable notificaciones
 Conciliador  Conciliador especializado en
 Practicante familia.
 Ingeniero civil-especialista en
bienes y muebles.

CALIFICACIONES MÍNIMAS NECESARIAS

EDUCACIÓN:
Practicantes en administración, ciencias políticas.
EXPERIENCIA: CON O SIN EXPERIENCIA.
OTRAS CALIFICACIONES:
 Actitud
 Eficacia
 Motivación
 Habilidades blandas

ELABORADO ELABORADO ELABORADO ELABOR/ADO POR:

POR: POR: POR:

Nino Baldeón Gerencia de Fresia berrocal

08/10/2018
Orrego. general villar

2.3. MÉTODOS, PROCEDIMIENTOS, TÉCNICAS E

INSTRUMENTOS UTILIZADOS

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 La empresa trabaja con formatos ante los clientes de ingresos y

egresos para poder sobrellevar las cuotas y montos respectivos que
pagan en las fechas indicadas.
 Para la ubicación de los expedientes se realizó un inventario de
expediente con código según la rama que requiere el caso.
 Se utiliza mucho lo que es Google maps para el croquis de ubicación
de la contraparte y llegar a ellos con la notificación de conciliaciones.
 Inventarios de libros en el estudio para el apoyo de las audiencias
(penal, familia civil, conciliación, laboral y laboral contencioso).
 Formato de ingresos y egresos (caja chica) para las necesidades y
requerimientos del cada abogado y necesidades de la oficina.
 Seguimiento de los expedientes mediantes el sistema del poder
judicial (CEJ & SINOE).

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2.4. SECUENCIA DE LAS TAREAS Y/O ACTIVIDADES EJECUTADAS CON OBJETIVIDAD Y

VERACIDAD (FLUJOGRAMAS

PROCEDIMIENTO DE UNA COCILIACIÓN

REDACCIÓN
COMO DEUN
ASESORAR UN APERSONAMIENTO
CASO
CEDULAS DE NOTIFICACIÓN
INICIO CREACIÓN DE
Entrevista con e
posible cliente.
l
UNA CARPETA FISCAL
Declaración
caso
del

Adquirir el numero Datos del Establecer apersonami

INICIO Se paga un monto
del expediente del Presentar
juzgadoal juzga
y LLevas
entoa en
ventañilla 3 copia
la sumilla del d
INICIO en el banco
caso. de la do mediamnte
especialista un
legal. s del escrito anexando
ocumento. las
Parte de laRevisar
agrabiadoel Investigación por
NO nación NODenuncia
escrito. policialProceso
Nuevo deboletas de parte
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INICIO tiene que cometerce un
expediente. ambas partes.
de la policia
delito. nacional.

SI Lleva al caso y diligenc

Incluir
ia del caso d el proen
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Presentar i redacion
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mein to.
iculos numero
preparados a mesa24,80
de del co
digo procesal civil.
partes.

Apersonarse al proce
Atentado Policial.
so segun ramas.
Establecer el nombre del a
Recepcionar el cargo numero
bogado, domicilio, pa
ra archivar en el expedi
de de colegiatura,casilla ele
ente del caso adquirido.
ctronica.
Hasta la conclusion
delArchivamiento
delcaso.
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Remicion a la
Fin Carpeta Fiscal. Firma del abogado
fiscalia del atestado
FIN respaldante
FIN y del
policial.
FIN cliente.
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2.5. DIFICULTADES.

DIFICULTADES SOLUCIONES

1.Adquisiciones de 1. Comprar
materias primas al prevenidamente y
instante de forma
prudente los
2.No poder hacer productos más
seguimiento de los usados
paneles publicitarios 2. Seguimiento de
cada panel con el
practicante o
3.No definen jerarquías empleador del
(Empresa familiar) área
3. Propuesta del
4.Innovación de organigrama para
máquinas de tener la
producción. adecuación de
cada persona en
cada área
4. Adquisición de
máquinas nuevas
y mantenimientos.

2.6. LOGROS ALCANZADOS

 Diseñamos vestuarios para todo tipo de eventos o activaciones de

marca, combinando los lineamientos gráficos de ésta con las
tendencias de moda según actividad.
 Construir experiencias en los clientes para lograr en ellos una alta
recordación de marca.
 Eventos de imagen, conferencia de prensa, lanzamientos, congreso,
desayunos corporativos, etc.
 relaciones de valor entre los clientes finales y la marca.

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CAPITULO III

APORTES DEL PRACTICANTE

4.1. EN EL ASPECTO TÉCNICO OPERATIVO

 Realización de la organización de la empresa (organigrama).

 Cuadros de actividades que se dan diariamente en la empresa.
 Realización de la matriz (MOF).
 Merchadising para la empresa.
 Elaboración e innovación del logotipo de la empresa

4.2. EN EL ASPECTO ORGANIZATIVO

Las empresas deben adaptarse rápidamente a las exigencias del entorno:

necesidad de cambio de las estrategias nuevas estrategias y sobre todo
trabajar en equipo.

 Destinar cargos por cada área para trabajar organizados y en equipo.

 Creación de grupos de contactos para mantenernos en contacto.
 Capacitación para los trabajadores de la empresa.
 Distribución de volantes con publicidad verbal.
 Volantes bajo puerta (genérica, selectiva y masiva).
 Marchandising en puntos de ventas o empresas.

4.3. EN EL ASPECTO ACTITUDINAL Y COMUNITARIO.

 Actitud positiva antes las dificultades en el área de producción.

 Realización los trabajos de campo en equipo.
 Cuadro de méritos del mejor trabajador.
 Almuerzos que confraterniza con todos los trabajadores.
 Incentivos que estimula el mejor desempeño de nuestros operarios.

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CONCLUSIONES:

1. De acuerdo a los estudios realizados tanto en Inversión Financiera

como en la Campaña Publicitaria han dado como resultado que el negocio
es rentable.

2. El objetivo final de la publicidad es crear un proceso comunicacional.

El gran empuje en el caso de la publicidad se produce gracias a la
investigación.

3. Brindar un buen producto como un buen servicio nos hace ganar más
como empresa para que así nuestros clientes sientan la gran diferenciación
y trabajo en equipo que brindamos.

4. Tener bien definidas los cargos de cada área y saber cómo actuar en
cada ocasión sin ningún inconveniente para que todo marche en una forma
organizada.

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SUGERENCIAS:

1. Tener una organización definida para no poder tener inconvenientes.

2. Capacitaciones y especialización

3. Seguimientos y supervisión de las instalaciones de los paneles

publicitarios.

4. Dar el valor agregado en todo el servicio como también hacer

reconocido nuestra empresa con todo el público.

BIBLIOGRAFÍA

1. Gonzales, J. (2009). Marketing de servicios personal, tecnología y

estrategia. Los Ángeles, Estados unidos de América: Cristopher H.
Lovelock.

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2. Mouton, Dominique. (2000). Merchandising estratégico. Barcelona,

España. Editorial: Fundemi Books.

3. Arellano Rolando. (200). Marketing de Servicios. México. Editorial: Mc.

Graw Hill.

4. Rodríguez E. Mauro. (1996). Creatividad de servicio. España, Madrid.

Editorial: Pearson - Prentice Hall.

5. Domínguez C. Humberto. (2006). El servicio invisible. Colombia.

Editorial: ECOE Ediciones.

ANEXOS:

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