Tarea 1 Admón. 2 1ra.

Grado: 5to. Administración / 5to.
Mercadotecnia
Nombre del curso: Administración 2
Tarea # 1 (I Bimestre)
Instrucciones Generales:
Cada actividad deberá ir identificada con la caratula respectiva del curso.
Todas las actividades deberán ir en formato PDF para luego enviarla vía digital por medio de la plataforma
en la fecha asignada.
Recuerde si no envía la tarea en la fecha y hora señalada ingresara la tarea como PMA.
Cualquier inconveniente hacerlo saber al docente por medio de correo electrónico dentro del horario
establecido.
Los títulos deberán ir centrados en letra arial 14 subrayados con negritas, el resto del texto justificado y
letra arial 12. Utilice interlineado 1.5.
Si no cuenta con computadora puede realizar las actividades a mano y subir las fotografías de lo
trabajado.
Todo lo que trabaje a mano deberá ser elaborado en el cuaderno del curso.
Cuide su ortografía y redacción al momento de redactar cada una de las actividades descritas, ya que es
un factor importante a tomar en cuenta.
Guarde el documento con un nombre y un apellido y el número de portafolio.
Ponderación: 10 puntos
ACTIVIDAD No. 1 – 05 puntos

Resuelva los ejercicios sobre temas desarrollados en 4to. Grado.
CASO PRÁCTICO (DIAGNOSTICO)

MUEBLERIA INTERNACIONAL S.A.
La empresa Mueblería Internacional S. A. es una empresa de alta tecnología dedicada a la fabricación de todo
tipo de muebles para el hogar, su principal mercado lo constituye la Región Metropolitana de Guatemala. Su
cultura organizacional se sustenta en la satisfacción al cliente, sobre la base de la calidad, durabilidad y precio,
de sus productos. Su equipo gerencial, ala visualiza como la empresa que brinde la mejor alternativa en calidad
y precio en Centroamérica, por lo que tomando como base el crecimiento sostenido que ha presentado en el
mercado durante los últimos años, establecieron como objetivo general para el segundo semestre del año 2024,
alcanza un volumen de ventas de 120,000 unidades.
Para lograr lo anterior, se procedió a realizar un análisis de los factores internos y externos que pueden frenar o
viabilizar el alcanzar el objetivo propuesto y con ello tener una visión más clara de lo que le puede deparar el
futuro. Los resultados a que arribo son los siguientes:
 Tendencia a importar muebles de bajos costos, por las empresas comercializadoras del país.
 Posee alta experiencia en la producción de todo tipo de muebles.
 Su capacidad instalada es fuerte y le permite cubrir su demanda actual y futura, a bajo costo.
 Incremento en la oferta de empresas fabricantes de muebles para el hogar en el país.
 Posee mano de obra altamente calificada.
Grado: 5to. Administración / 5to. Mercadotecnia
 Flexibilidad en la producción de cualquier producto en madera sobre medidas o en serie.

 Alternativas de financiamiento más caras.
 Productos de alta calidad.
 Alianza con otras empresas, que permiten nuevas oportunidades de negocio e inversión, para explorar
mercados
 internacionales.
 La crisis económica afecta la demanda de sus productos por ser de naturaleza suntuaria.
Para contrarrestar la competencia, ha decidido el otorgar descuentos del 5% y 10% a clientes que adquieran
muebles por montos superiores a Q 20,000.00. Así mismo, que las materias primas, principalmente la madera,
serán adquiridas a empresas que cuenten con trayectoria en el país, por la calidad del producto que venden.
Con la finalidad de motivar al personal y no incurrir en altos costos salariales, el sistema de compensaciones
comprenderá el pago de salarios moderadamente debajo de la media salarial del mercado y altos incentivos, los
cuales se establecerán de acuerdo al nivel de producción y ventas que alcance cada equipo de trabajo.
Con la información anterior se le solicita:

Elaborar la misión, visión y valores
Establecer los objetivos de la empresa
Identificar las variables del FODA en las situaciones planteadas
Establecer las estrategias y políticas a adoptar
Política de precios
Estrategias de producción
Estrategia de personal
Ejercicio No. 2
Con el propósito de atender mejor a los habitantes de la región nororiente, el Hospital San Rafael ha decidido
construir un nuevo hospital y conseguir que sus operaciones sean eficientes, para que los pacientes de dicha
región no tengan que viajar a la ciudad en busca de servicios médicos. Se han identificado 13 actividades para
el proyecto.
Le han contratado a usted, como experto en planificación, programación y control de proyectos para que les
indique ¿Cuánto tiempo se lleva el proyecto? También para que plantee sus recomendaciones a efecto evitar
retrasos o demoras.
El proyecto inicia con la actividad A, la cual tiene una duración de 6 semanas.

La actividad A antecede a las actividades B, C y D con 6, 8 y 4 semanas de duración
Concluida la actividad B se procede a iniciar E con 3 semanas de duración
F y G con 5 y 4 semanas de duración, son subsecuentes de la actividad C
La actividad H con 8 semanas de duración, está precedida por las actividades E y F
Para iniciar la actividad I, con 5 semanas de duración, es necesario que concluyan las actividades D y G
La actividad J, con 5 semanas de duración, es subsecuente de H
La actividad I, precede a K con 2 semanas de duración
Grado: 5to. Administración / 5to. Mercadotecnia
El proyecto finaliza con la actividad L, cuya duración es de 3 semanas, y le anteceden las actividades J y
K
Con la información que se le proporciona, se le solicita elaborar: Grafica de Gantt

Lista de actividades
Tabla de precedencia
Matriz de secuencia
Diagrama de flechas
Cadenas de actividades
Determinar la ruta crítica en el diagrama de flechas y en las cadenas de actividades
Determinar la holgura total y libre
Realizar el análisis respectivo y presentar sus recomendaciones de acuerdo a los resultados obtenidos a
los ejecutivos del Hospital San Rafael.

Elabore las preguntas de análisis y el caso 7.1 que se encuentra al final del capítulo 7 de
su libro de texto.

Investigue y escriba 5 definiciones de organización, escriba a la par de cada definición el nombre del autor. Al
final escriba su propia definición de organización.
HERRAMIENTA DE EVALUACIÓN
Lista de Cotejo
Criterios Ponderación Observación
Responde las preguntas derivadas del caso práctico. 01 punto
Evidencia conocimiento al responder las preguntas del caso 01 punto
práctico.
Vincula el caso práctico con lo desarrollado en clase al responder. 01 punto
Identifica con claridad la definición de cada concepto. 01 punto
Describe con claridad los aportes de cada estudioso de la 01 punto
administración.
La tarea tiene concordancia con lo desarrollado en clase. 01 punto
Desarrolla las actividades en su totalidad. 01 punto
Utiliza reglas de redacción y ortografía al presentar los resultados 01 punto
de su trabajo.
Entrega el trabajo realizado conforme fue solicitado en las 01 punto
instrucciones generales.
Entrega todas las actividades en la fecha y hora estipulada en 01 punto
plataforma.
Total 10 puntos

Tarea 1 Admón. 2 1ra.

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea 1 Admón. 2 1ra.

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea 1 Admón. 2 1ra.

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Grado: 5to. Administración / 5to.

ACTIVIDAD No. 1 – 05 puntos

CASO PRÁCTICO (DIAGNOSTICO)

 Flexibilidad en la producción de cualquier producto en madera sobre medidas o en serie.

Con la información anterior se le solicita:

El proyecto inicia con la actividad A, la cual tiene una duración de 6 semanas.

Con la información que se le proporciona, se le solicita elaborar: Grafica de Gantt

ACTIVIDAD No. 2 – 03 puntos

ACTIVIDAD No. 3 – 02 puntos

También podría gustarte