Andres Gonzalez Tarea5

TAREA 5
Contabilidad de costos
Semana 5
Nombre del estudiante: Kebyn

González Orellana
Fecha de entrega: 27-11-2023
Carrera: Programa de
Continuidad en Ingeniería
Industrial
D
Tarea 5
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:
Una compañía del rubro de la construcción, llamada Esperanza S.A. no posee un control
de inventario para los artículos de construcción, como las vigas de hormigón, por lo que
están buscando desarrollar un modelo que les permita reducir el costo asociado al
inventario, determinando la cantidad que se considera óptima.
 La demanda del año 2022 fue de 785 vigas de hormigón y, dada la situación país
para el año 2023, se considera un crecimiento del 10% en la demanda.
 Se conoce que cada orden de pedido involucra los siguientes desembolsos:

$19.000 en telefonía, $15.000 por trabajo administrativo, $16.500 por el despacho,
y $23.000 por la revisión y control de calidad de la viga.
 En relación a los costos de mantención del inventario, se consideran costos de

$1.553 por cada unidad almacenada.
 Se sabe que el proveedor tarda 4 días en enviar el pedido a la empresa, y que la

empresa trabaja 6 días a la semana.
 Se sabe que la rentabilidad de un depósito a plazo es de un 2,75%, la rentabilidad

del mercado accionario durante el 2022 fue de un 7% y el riesgo asociado a la
industria en la cual opera la compañía, presenta un 1% bajo el riesgo de mercado.
A partir del caso planteado, realiza las siguientes actividades:
1. Detalla dos ventajas y dos desventajas en relación con contar con un

presupuesto. Elabora el ciclo de vida del presupuesto.
Ventajas:
 Se puede anticipar los recursos necesarios y prevenir los riesgos de la empresa.

Esto ayuda a mantener los niveles de producción adecuados y evitar la mala
administración.
 Se puede establecer una metodología de control e información de los procesos de

la empresa. Esto facilita la gestión y la toma de decisiones.
Desventajas:
 La complejidad de los procesos de preparación, ya que implica una gran cantidad

de variables y análisis que hacen el proceso lento y costoso.
 La dependencia del presupuesto sobre variables que pueden cambiar de un

momento a otro, como el mercado, el tipo de cambio y la demanda. Esto puede
hacer que el presupuesto no sea exacto.
Tarea 5
El ciclo presupuestario no es más que un conjunto de etapas definidas en función a un

presupuesto; es un proceso continuo, dinámico y flexible.
En relación al ciclo de vida del mismo podemos destacar las siguientes etapas:
 Preparación: Se establecen los objetivos de la empresa y la forma en la que se

intentará lograrlos. También se establece la metodología de evaluación y se
detallan los roles de cada uno de los involucrados.
 Elaboración: Es la fase donde se hace un análisis de las necesidades de la

empresa y se determinan los recursos necesarios para lograr los objetivos.
 Aprobación: Se realiza una comparación entre el presupuesto elaborado y la

realidad de la empresa, además se aprueban o se rechazan los recursos
necesarios.
 Ejecución y coordinación: Es la fase en la que se ejecuta el presupuesto, se

fiscaliza la ejecución y se realizan ajustes. Se tienen en cuenta elementos como el
control de inventarios y de cuentas, las estrategias de venta y compra, el control del
personal, la asignación de recursos y la redistribución de los recursos.
 Evaluación: Es el último paso, donde se realiza un análisis de la ejecución y se

recopilan las lecciones aprendidas, los puntos a mejorar y se prevén futuros
cambios.
A esos cinco pasos, podemos agregar: la revisión, en la que se compara el desempeño

presupuestario con el desempeño real. También, la actualización, en la que se reexaminan
los objetivos de la empresa y se reevalúan los recursos necesarios. Y la planificación, en
la que se realiza un nuevo ciclo del presupuesto, considerando los resultados de la
evaluación.
Tarea 5
2. En atención con el tipo de empresa y su rubro, qué tipo de presupuesto es el

más conveniente. Justifica tu elección y detalla 3 variaciones presupuestarias que
podrían afectar a la organización.
Teniendo en consideración la situación problemática planteada, el presupuesto que más
se ajusta a la actividad y al rubro en el que la empresa se desempeña, a mi parecer es el
presupuesto flujo de caja, el cual se vuelve esencial para una empresa como la que se
describe, ya que esta misma vive de la venta de sus productos. Así que es importante
mantener el control de cuántos ingresos hay y cómo se están reinvirtiendo en la empresa.
Si se gasta en una mejor logística y infraestructura, entonces se obtendrán mejores ventas
y se podrá aumentar la rentabilidad. Por otro lado, también hay que tener en cuenta los
gastos. Si hay un gran costo de materiales, entonces se debe buscar una mejor relación
entre costos y ventas. Así, puede reducirse el costo del producto sin afectar la calidad y
mantener la rentabilidad. El flujo de caja es importante, ya que muestra el equilibrio entre
los ingresos y los gastos, en resumidas cuentas es importante para mantener la liquidez y
poder operar.
En general, hay tres tipos de variaciones presupuestarias que pueden afectar a una
empresa: las económicas, las políticas y las técnicas.
En primer lugar:
Variaciones económicas: Estas son las que se refieren a los cambios en el mercado,
como los precios, los costos, la demanda, etc. Por ejemplo, un cambio en la tasa de
interés afectaría los costos de una empresa.
Variaciones políticas: Estas se refieren a los cambios en la normativa, en las
regulaciones, en los contratos con proveedores, etc. Por ejemplo, si hay una normativa
nueva respecto a la seguridad en el trabajo, esto podría afectar el presupuesto de la
empresa.
Variaciones técnicas: Estas se refieren a los cambios tecnológicos, a la innovación, a las

mejoras en procesos, etc. Por ejemplo, si la empresa decide adoptar una nueva
herramienta tecnológica para la fabricación de sus productos, esto afectaría el
presupuesto.
Tarea 5
3. Realiza el presupuesto de ventas e ingresos, el presupuesto de compra y

producción y el presupuesto de caja.
 La demanda del año 2022 fue de 785 vigas de hormigón y, dada la situación país
para el año 2023, se considera un crecimiento del 10% en la demanda. Por lo tanto,
si en 2022 fueron 785 las vigas de hormigón vendidas. Durante el año 2023 la
demanda bordearía el siguiente valor en función al aumento de un 10%: 785 vigas*
(1,1) = 864 vigas aproximadamente. En base a esto suponiendo un precio por
unidad de producto durante el año 2022 de $5200 pesos chilenos, considerando un
aumento en la demanda del 10% para el año 2023, el precio debiese aumentar para
mantener un equilibrio, por lo tanto simularemos un nuevo precio de $5400.
PRESUPUESTO DE VENTAS
AÑO 2022 AÑO 2023
UNIDADES DEMANDADAS 785 864
PRECIO POR UNIDAD DE PRODUCTO $5.200 $5400
VENTAS NETAS $4.082.000 $4.665.600
19% IVA $775.580 $886.464
VENTAS BRUTAS $4.857.580 $5.552.064
Se sabe que cada pedido cuesta: $19.000 (telefonía) + $15.000 (trabajo administrativo) +
$16.500 (despacho) + $23.000 (control de calidad) = $73.500. Dicho valor hace alusión
Supongamos que compramos todas las vigas en una sola orden. Entonces, el costo de la
misma nos entrega un valor de $73.500. Suponiendo la compra por unidad de producto
equivalente a $2.500
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Telefonía $19.000
Trabajo administrativo $15.000
Despacho $16.500
Control calidad $23.000
TOTAL COSTOS PRODUCCIÓN $73.500
Por lo tanto, el costo de las vigas se puede determinar a partir de: 864 vigas * $2500/viga
= $2.160.000.
Entonces, el costo total de las compras y producción sería de $2.160.000 (costo de las
vigas) + $73,500 (costo de la orden) = $2.233.000.
Tarea 5
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN Y COMPRA

Telefonía $19.000
Trabajo administrativo $15.000
Despacho $16.500
Control calidad $23.000
TOTAL COSTOS PRODUCCIÓN $73.500
TOTAL COSTOS DE COMPRA $2.160.000
PRESUPUESTO COMPRA Y
$2.233.000
PRODUCCIÓN
Presupuesto de Caja:
Para desarrollar un presupuesto de caja, necesitamos mayor información relacionada a los

flujos de caja de la empresa, como los costos operativos, los costos de inversión, ingresos
por ventas, etc. Sin embargo, podemos calcular el efectivo requerido para cubrir los costos
del inventario y los costos de pedido.
El efectivo que se requiere para cubrir los costos de pedido serían de $73,500.
Por otro lado, el efectivo necesario para bastimentar los costos de inventario se define
como: 864 vigas * $1,553/viga = $1,341,752.
Por ende, el total de efectivo que necesitaríamos sería equivalente a: (costo del inventario
+ (costo de pedido) = $1,341,752 + $73,500 = $1,415,252
Tarea 5
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC(2023). Presupuesto y sus características. Video animado de profundización.

Contabilidad de Costos. Semana 5.
IACC(2023). Sistemas presupuestarios. Notas de Profundización. Contabilidad de

Costos. Semana 5.

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 Se conoce que cada orden de pedido involucra los siguientes desembolsos:

 En relación a los costos de mantención del inventario, se consideran costos de

 Se sabe que el proveedor tarda 4 días en enviar el pedido a la empresa, y que la

 Se sabe que la rentabilidad de un depósito a plazo es de un 2,75%, la rentabilidad

A partir del caso planteado, realiza las siguientes actividades:

1. Detalla dos ventajas y dos desventajas en relación con contar con un

 Se puede anticipar los recursos necesarios y prevenir los riesgos de la empresa.

 Se puede establecer una metodología de control e información de los procesos de

 La complejidad de los procesos de preparación, ya que implica una gran cantidad

 La dependencia del presupuesto sobre variables que pueden cambiar de un

El ciclo presupuestario no es más que un conjunto de etapas definidas en función a un

 Preparación: Se establecen los objetivos de la empresa y la forma en la que se

 Elaboración: Es la fase donde se hace un análisis de las necesidades de la

 Aprobación: Se realiza una comparación entre el presupuesto elaborado y la

 Ejecución y coordinación: Es la fase en la que se ejecuta el presupuesto, se

 Evaluación: Es el último paso, donde se realiza un análisis de la ejecución y se

A esos cinco pasos, podemos agregar: la revisión, en la que se compara el desempeño

2. En atención con el tipo de empresa y su rubro, qué tipo de presupuesto es el

Variaciones técnicas: Estas se refieren a los cambios tecnológicos, a la innovación, a las

3. Realiza el presupuesto de ventas e ingresos, el presupuesto de compra y

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN Y COMPRA

Para desarrollar un presupuesto de caja, necesitamos mayor información relacionada a los

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IACC(2023). Sistemas presupuestarios. Notas de Profundización. Contabilidad de

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