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    Actividad 4 Electiva

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    juan avendaño
    El documento propone una idea de negocio para crear una plataforma de tutorías en línea. Describe los detalles de la idea, incluyendo el análisis del mercado, la aplicación de principios de Lean Startup, posibles KPI y variables a considerar antes de comercializar un MVP.

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    ACTIVIDAD 4.

    PROPUESTA DE UNA IDEA DE NEGOCIO CON LEAN STARTUP

    JUAN GILBERTO AVENDAÑO LEGUIZAMÓN

    ID. 608641

    ELECTIVA CP: GESTIÓN TECNOLÓGICA E INNOVACIÓN

    DOCENTE. JAHIR STEVENS RODRIGUEZ RIVEROS

    CORPORACIÒN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO

    FACULTAD DE INGENIERIA – INGENIERIA INDUSTRIAL

    NRC 60795

    BOGOTÀ D.C, NOVIEMBRE 2023


    ACTIVIDAD 4. IDEA DE NEGOCIO CON LEAN STARTUP

    Idea de negocio: Plataforma de tutorías en línea

    La idea de negocio consiste en crear una plataforma en línea que conecte a estudiantes que
    necesitan tutorías con profesores o tutores capacitados en diferentes materias. La propuesta
    de valor de esta plataforma es brindar un acceso conveniente y flexible a servicios de tutoría
    de alta calidad, que se adapten a las necesidades individuales de los estudiantes.

    La plataforma ofrecerá una amplia gama de materias y niveles educativos, desde primaria
    hasta educación superior. Los tutores serán seleccionados cuidadosamente y deberán
    demostrar su experiencia y habilidades en la materia que enseñan. Además, se ofrecerán
    diferentes modalidades de tutoría, como sesiones individuales en línea, clases grupales y
    recursos de aprendizaje adicionales.

    Análisis del mercado y competidores

    Antes de lanzar la plataforma, es importante realizar un análisis exhaustivo del mercado y los
    competidores para evaluar la viabilidad del negocio. Se deben identificar las necesidades y
    demandas del mercado objetivo, así como los competidores existentes y su oferta de servicios
    de tutoría en línea.

    Es fundamental destacar los aspectos diferenciadores de la plataforma, como la calidad de los


    tutores, la flexibilidad de horarios y la variedad de materias ofrecidas. Además, se deben
    considerar las estrategias de precios y promoción para captar la atención de los estudiantes y
    generar demanda.

    Aplicación de los principios del Lean Startup

    Para crear un producto mínimo viable (MVP) que compruebe la efectividad de la idea, se
    puede comenzar con un lanzamiento piloto de la plataforma en un mercado específico. Esto
    permitirá obtener retroalimentación de los usuarios y realizar ajustes antes de una
    implementación a gran escala.
    El MVP debe incluir las características clave de la plataforma, como la capacidad de buscar y
    reservar tutorías, acceder a recursos de aprendizaje y calificar a los tutores. Se pueden utilizar
    herramientas de prototipado rápido para desarrollar el MVP de manera ágil y eficiente.

    Indicadores clave de rendimiento (KPI)

    Para evaluar el éxito de la idea de negocio, se deben establecer indicadores clave de


    rendimiento (KPI) relevantes. Algunos ejemplos de KPI para una plataforma de tutorías en
    línea podrían ser:

    - Número de usuarios registrados


    - Número de tutorías reservadas
    - Nivel de satisfacción de los usuarios (evaluaciones y comentarios)
    - Tasa de retención de usuarios
    - Ingresos generados por las tutorías

    Estos KPI permitirán monitorear el desempeño de la plataforma y realizar ajustes en función


    de los resultados obtenidos.

    Variables a contemplar antes de comercializar un MVP

    Antes de comercializar un MVP, es importante reflexionar sobre las variables clave que un
    emprendedor debe contemplar:

    - Validación de la idea: ¿Existe una demanda real y sostenible para el servicio que
    ofreces? Realizar encuestas, pruebas de concepto o análisis de mercado puede
    confirmar si los usuarios están dispuestos a pagar por tutorías en línea y qué
    características valoran más.
    - Diferenciación y Propuesta de Valor: ¿Qué hace que tu plataforma sea única?
    Identificar los puntos fuertes y diferenciadores frente a la competencia es crucial para
    destacar. ¿Cómo tu oferta de tutores, flexibilidad de horarios o recursos educativos se
    destaca en el mercado?
    - Viabilidad Financiera y Sostenibilidad: ¿Has calculado los costos operativos y los
    ingresos proyectados? Asegurarte de tener un modelo financiero sólido y sostenible es
    esencial para mantener la viabilidad a largo plazo.
    - Experiencia del Usuario: ¿Qué experiencia ofrece tu plataforma? La usabilidad, la
    calidad de las tutorías y la facilidad de uso son fundamentales. Realizar pruebas de
    usuario y obtener retroalimentación constante te permitirá ajustar la plataforma para
    satisfacer las necesidades del usuario.
    - Estrategias de Escalabilidad: ¿Cómo planeas crecer si tu plataforma tiene éxito?
    Considerar la escalabilidad desde el principio es crucial. ¿Tienes planes para manejar
    un aumento rápido en la demanda de tutorías?
    - Estrategias de Marketing y Atracción de Usuarios: ¿Cuál será tu estrategia para atraer
    a usuarios? Identificar canales de marketing efectivos y estrategias para llegar a tu
    público objetivo es esencial para el éxito inicial.

    Considerar estas variables antes de comercializar un MVP ayudará a minimizar los riesgos y
    maximizar las oportunidades de éxito en el mercado. La agilidad y la capacidad de
    adaptación en función de la retroalimentación de los usuarios son cruciales durante el
    desarrollo y la comercialización del MVP.

    BIBLIOGRAFÍA

    Appelo, J. (2019). Startup, scaleup, screwup: 42 tools to accelerate lean and agile business
    growth. Wiley.
    Pérez, C. et al. (2022). Manual del modelo de gestión de la cultura y capacidad de innovación
    empresarial – CCIE. Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO.

    Fernández-Leal, M. y Oliván, L. (2019). APPtualízate: aplicaciones para emprendedores.


    ExLibric.

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