Casos de Productividad 1 - Maria Silupu

Tema: PRODUCTIVIDAD
Agrícola Navarro: Caso real de mejora de la productividad

En los tiempos que corren parece lógico que las empresas dediquen sus esfuerzos a mantener las ventas, aunque en muchas
ocasiones resulte muy difícil, ya que en situaciones de crisis el consumo se reduce y la única manera de continuar con niveles
aceptables de facturación es ganar cuota de mercado a costa de los competidores, buscar fórmulas para abrir nuevos mercados
mediante la exportación.
También, sería razonable que las compañías optimizaran sus procesos y se prepararan para competir con costes más bajos de
fabricación, sin embargo, lo habitual es que reduzcan gastos que consideran no esenciales, a veces utilizando criterios
subjetivos, y que habitualmente son poco significativos en la cuenta de resultados.
Afortunadamente hay empresas como Agrícola Navarro que ha entendido que para ser competitiva tiene que ser eficiente en
producción, ya que el punto débil de la mayoría de las empresas industriales es su baja productividad y es donde realmente se
puede conseguir ahorros importantes.
Como antecedente de nuestro cliente a destacar estarían: que se trata de una empresa del sector metálico, que utiliza en su
proceso productivo mano de obra intensiva, que parte de niveles de productividad mejorables y con altibajos, que de forma
continua invierte en equipos y útiles, que los recursos financieros que dispone son escasos y que la Dirección de la empresa
tiene una inquietud importante por mejorar la productividad.
En los primeros meses de este año Agrícola Navarro llevó a cabo un proyecto de mejora de la Productividad y Sistema de
Incentivos a la producción con la ayuda de Superia(Asesores) que ha tenido resultados muy satisfactorios con una inversión
reducida.
Inicialmente se realizó un análisis del método de trabajo en varias secciones de fabricación y para diferentes procesos, se
establecieron las mejoras a incorporar en los puestos de trabajo y se realizaron pruebas piloto que demostraron la eficacia de
los cambios.
A continuación, se fijaron estándares de producción mediante cronometrajes y estudios de tiempos y movimientos; en este
momento del proyecto ya se había incrementado la productividad entorno al 20%. Pero todavía se pudo mejorar más al
implantar con éxito un sistema de incentivos a la productividad, que ha permitido que se consigan aumentos en la
productividad de manera sostenida de entre el 10% y 15%. En esta proporción han elevado también el salario los operarios de
fabricación con la consiguiente motivación que ha generado.
Actualmente han pasado varios meses desde que se desarrolló el proyecto y el sistema sigue funcionando y ahora se está
ampliando el proceso a la nueva sección de fabricación de pintura.
Para la empresa Agrícola Navarro ha sido sorprendente comprobar los resultados obtenidos y para nosotros ha supuesto
ratificar de nuevo las grandes posibilidades que estos proyectos tienen entre las empresas productivas de nuestro entorno.
Responder: Productividad= Produce/Recursos

a.- ¿Cuáles son las características de los recursos con los que cuenta A.N.?
• Es una empresa del sector metálico.
• Utiliza mano de obra intensiva en su proceso productivo.
• Tiene niveles de productividad mejorables y con altibajos.
• Continuamente invierte en equipos y útiles.
• Dispone de recursos financieros escasos.
• La dirección de la empresa tiene una inquietud importante por mejorar la productividad.
b.- Para la mejora de la productividad, ¿qué variable ataca A.N.: PRODUCE o INSUMO?
Para la mejora de la productividad, Agrícola Navarro ataca la variable de PRODUCE, es decir, la cantidad
de productos fabricados o el volumen de producción.
c.- ¿Cuál es el factor sobre el cual se hizo la mejora?

La mejora se hizo sobre el factor de productividad laboral, optimizando los métodos de trabajo,
estableciendo estándares de producción y sistemas de incentivos para los operarios.
d.- Si el volumen de ventas (produce) es de s/. 50000, y la productividad es 3. ¿A cuánto equivalen los
INSUMOS(Recursos) si las ventas (produce) se mantienen constantes y la productividad aumenta un
20%?
Productividad= Insumos (Recursos)

Producción (produce)
Productividad 20% = 3×1.2=3.6

Produce = s/. 50000
INSUMOS:
Insumos (Recursos) = Producción ( produce ) = 5000

Productividad nueva 3.6
Insumos ( Recursos ) = 13888.89
e.- Al implantar el sistema de incentivos, por consiguiente, el aumento de sueldos, ¿qué consigue
la empresa?
Al implantar el sistema de incentivos y aumentar los sueldos, la empresa consigue motivar a los operarios
de fabricación, lo que probablemente aumentará su compromiso, su satisfacción laboral y, por ende, su
productividad.
f.- Si los sueldos aumentaron la planilla a s/. 20000, y la productividad aumenta el 15% (Pr inicial=
3.6), ¿qué pasa con las ventas?
Aumento 15% = 20000
Productividad = 3.6
Ventas nuevas = Ventas anteriores * 1.15 = 5000 * 1.15

Ventas nuevas = 57500

Casos de Productividad 1 - Maria Silupu

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Casos de Productividad 1 - Maria Silupu

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Casos de Productividad 1 - Maria Silupu

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tema: PRODUCTIVIDAD

Agrícola Navarro: Caso real de mejora de la productividad

Responder: Productividad= Produce/Recursos

c.- ¿Cuál es el factor sobre el cual se hizo la mejora?

Productividad= Insumos (Recursos)

Productividad 20% = 3×1.2=3.6

Insumos (Recursos) = Producción ( produce ) = 5000

Insumos ( Recursos ) = 13888.89

Ventas nuevas = Ventas anteriores * 1.15 = 5000 * 1.15

También podría gustarte