Estudio de Mercado II
Estudio de Mercado II
Estudio de Mercado II
Proyectos
Estudio de Mercado
Proyecto
Competidor
Externo
El estudio de mercado proveedor
• Deben estudiarse todas las alternativas de obtención
de materias primas, así como sus costos, condiciones
de compra, sustitutos, durabilidad, necesidad de
infraestructura especial para su bodegaje,
oportunidad y demoras en la recepción,
disponibilidad, seguridad en la recepción, etcétera.
• Es necesario conocer sus proyecciones a futuro.
• Al estudiar el precio de los insumos, se tendrá que
incluir su concepto amplio, es decir, agregar las
condiciones de pago que establece el proveedor, sus
políticas de crédito y las de descuento.
El mercado competidor
• Las empresas que elaboran y venden productos
similares a los del proyecto.
• Se debe conocer la estrategia comercial que éstas
desarrollen para enfrentar de la mejor manera su
competencia en el mercado consumidor: precios, las
condiciones, los plazos y costos de créditos,
descuentos por volúmenes y pronto pago, el sistema
promocional, la publicidad, los canales de
distribución que emplean para colocar sus
productos, la situación financiera de corto y largo
plazo, productos complementarios, etc.
El mercado distribuidor
• Los costos de distribución son factores
importantes a considerar, ya que son
determinantes en el precio al que llegará al
consumidor y en la demanda que deberá
enfrentar el proyecto.
• La disponibilidad de un sistema que
garantice la entrega oportuna de los
productos al consumidor es crítico para
productos perecederos.
El mercado consumidor
• La complejidad del consumidor hace que se
tornen imprescindibles varios estudios
específicos sobre él, ya que así podrán definirse
diversos efectos sobre la composición del flujo
de caja del proyecto.
• Los hábitos y las motivaciones de compra serán
determinantes al definir tanto al consumidor
real (el que toma la decisión de compra) como
la estrategia comercial que deberá diseñarse
para enfrentarlo en su papel de consumidor,
ante la posible multiplicidad de alternativas en
su decisión de compra.
Etapas del estudio de mercado
• Tres etapas:
a) Un análisis histórico del mercado.
b) Un análisis de la situación vigente.
c) Un análisis de la situación proyectada.
Un análisis histórico del mercado.
• Reunir información de carácter estadístico,
con el fin de proyectar esa situación a futuro
(crecimiento de la demanda, oferta o
precio).
• Evaluar el resultado de algunas decisiones
tomadas por otros agentes del mercado,
para identificar los efectos positivos o
negativos que se lograron.
Un análisis histórico del mercado.
• La participación de la empresa en el
mercado.
• Las características y la evolución de la oferta
de productos similares y sustitutos del que
se elaborará con el proyecto.
• La composición y la evolución de la
demanda.
• Explicar la relación causa-efecto que
determinó las variaciones en el pasado.
Un análisis de la situación
vigente.
• La base de cualquier predicción.
• En estudios de perfil y prefactibilidad, se
opta por usar la información cuantitativa
vigente como constante a futuro,
considerando que el costo de depurar una
cifra proyectada no es compensado con los
beneficios que brinda la calidad de la
información.
Un análisis de la situación
proyectada
• Es el estudio más importante para evaluar el
proyecto.
• La información histórica y vigente analizada
permite proyectar una situación suponiendo el
mantenimiento de un orden de cosas que con
la sola implementación del proyecto se debería
modificar.
• En la situación proyectada, se debe diferenciar
la situación futura sin el proyecto y luego con el
proyecto, para concluir con la nueva definición
del mercado.
Consumidor