Marco Teorico

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Según Molinero y Sánchez (1997:634) las inversiones en transporte públicos o costos

totales de los proyectos propuesto pueden expresarse mediante la siguiente expresión:
CT= C i+C m +C 0−V r
• Las características de los productos: Es importante conocer el conjunto de

propiedades o de atributos de cada producto. Algunos, como su color y su dureza, pueden no
tener mayor importancia para el diseño del canal de distribución, pero otros como su carácter
perecedero, su volumen, el grado de estandarización, son características importantes de los
productos para el diseño del canal de distribución. (Ballou, 1991)
Para Gaither y Frazier (1999) se necesitan mantener inventarios por diversas

razones, pero lo importante es no mantener demasiados inventarios para no incurrir en
excedentes en costos, por lo cual lo complicado es saber cuanto debemos de tener para
mantener nuestros costos óptimos. A continuación definiremos los conceptos mas
importantes:
 Costos de pedir.- Cada vez que se adquiere un lote de materias primas de un

proveedor, se incurre en un costo para el procesamiento del pedido de compra,
para su seguimiento, para llevar a los registros y para la recepción del pedido en el
almacén. Mientras mayor sea el tamaño de los lotes, más inventarios se
mantendrán, pero se pedirán menos veces durante el año y los costos anuales de
pedir serán inferiores. (Gaither y Frazier, 1999)
 Costos por faltantes.- Cada vez que se queda sin inventarios se puede incurrir en
costos. Los costos por faltantes pueden incluir las ventas perdidas y los clientes
insatisfechos. Para tener una protección contra faltantes se puede mantener un
inventario adicional, conocido como existencia de seguridad. (Gaither y Frazier,
1999)
 Costos de adquisición.- En el caso de materiales comprados adquirir lotes más

grandes puede incrementar los inventarios, pero los costos unitarios pudieran
resultar menores debido a descuentos por cantidad y a menor costo por flete y
manejo de materiales. (Íbidem)
El que se eleven los niveles de inventario también es malo por lo cual debemos
tener en cuenta otros conceptos:
 Costo de almacenar.- Los intereses sobre la deuda, los intereses no

aprovechados que se podrían ganar sobre ingresos, el alquiler del
almacén, el acondicionamiento, calefacción, iluminación, limpieza,
mantenimiento, protección, flete, recepción, manejo de materiales,
impuestos, seguros y administración son algunos de los costos en que se
incurre para asegurar, financiar, almacenar, manejar y administrar mayores
inventarios. (Íbidem)
 Costo de sensibilidad hacia los clientes.- Grandes inventarios en proceso

obstruyen los sistemas de producción. Aumenta el tiempo necesario para
producir y entregar los pedidos de los clientes, y disminuye nuestra
capacidad de respuesta a cambios en los pedidos de los clientes. (Íbidem)
 Costo de un rendimiento sobre la inversión(ROI) disminuido.- Los

inventarios constituyen activos e inventarios grandes reducen el
rendimiento sobre la inversión. Un rendimiento reducido sobre la inversión
incrementa el costo financiero de la empresa al aumentar las tasas de
interés sobre la deuda y reducir el precio de las acciones. (Íbidem)
Los costos de posesión son aquellos asociados con mantener o llevar un

nivel dado de inventarios; estos costos dependen del tamaño del mismo. Primero
está el costo de financiar el costo del inventario. Cuando una empresa pide
prestado dinero, incurre a un cargo por intereses. Si la empresa utiliza su propio
dinero, sufre un costo de oportunidad, asociado con el hecho de que no podrá
utilizar este dinero en otras inversiones. En cualquiera de los casos existe un
costo por interés relacionado con el capital congelado en inventarios. Otros costos
de posesión como las primas de seguros, los impuestos, las roturas, los robos de
almacén y los gastos generales del almacén también dependen del valor del
inventario. (Anderson, Sweeney y Williams, 1998)
El costo de pedir demasiado son los costos antes analizados, que hacen desear no mantener
inventarios: mantenimiento, sensibilidad hacia el cliente, coordinación de la producción, ROI
( rendimiento sobre la inversión) diluido, menor capacidad, calidad de los lotes grandes y
problemas de la producción. Los materiales se piden de manera que en cada uno de los
pedidos el costo de pedir demasiado poco se compense con el costos de pedir demasiado.
(Gaither y Frazier ,1999)
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/ferez_t_b/capitulo2.pdf
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/chimal_r_d/capitulo2.pdf

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Según Molinero y Sánchez (1997:634) las inversiones en transporte públicos o costos

CT= C i+C m +C 0−V r

• Las características de los productos: Es importante conocer el conjunto de

Para Gaither y Frazier (1999) se necesitan mantener inventarios por diversas

 Costos de pedir.- Cada vez que se adquiere un lote de materias primas de un

 Costos de adquisición.- En el caso de materiales comprados adquirir lotes más

 Costo de almacenar.- Los intereses sobre la deuda, los intereses no

 Costo de sensibilidad hacia los clientes.- Grandes inventarios en proceso

 Costo de un rendimiento sobre la inversión(ROI) disminuido.- Los

Los costos de posesión son aquellos asociados con mantener o llevar un

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