Actividad 3

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 8

INNOVACION CREATIVIDAD Y GENERACION DE IDEAS

NRC 50-54955

Unidad # 2 - Actividad # 3

MATRIZ ERIC

Presentado Por

Zully Vanessa Ortiz García id 826980

Natalia Andrea Mateus rozo id 812794

Docente

ANGIE ANDREA NOVOA OSPINA

Bogotá; Colombia septiembre 2023


Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN....................................................................................................................................3

¿Qué es la matriz ERIC?.......................................................................................................................4

Propuesta de la idea de negocio Asesoría en SG-SST......................................................................4

MATRIZ ERIC........................................................................................................................................7

BIBLIOGRAFIA:.....................................................................................................................................8
INTRODUCCIÓN

Este trabajo se realiza con el objetivo de exponer nuestra idea de negocio, poderlo reestructurar y mejorar con

la ayuda de la matriz ERIC. Ya que esta herramienta nos permitirá transformar las diferentes variables que

componen nuestra propuesta del negocio y nos ayuda a mejorar nuestra propuesta siendo más competitivos

en el mercado.
¿Qué es la matriz ERIC?

La matriz ERIC fue planteada por W ranking y René Move teniendo en cuenta que su objetivo es

plantear acciones que ayuden a una organización a diferenciarse de la competencia a través de

cuatro cuadrantes, eliminar, reducir e incrementar y crear. Las dos primeras acciones operan

fundamentalmente bajo el enfoque de la reducción de costes y las dos últimas lo hacen bajo el

enfoque de la diferenciación y aportación de valor, sin embargo, las cuatro deben ser acciones

tomadas en función que realmente aporten a nuestro proyecto de innovación de idea de

emprendimiento.

Propuesta de la idea de negocio Asesoría en SG-SST


El emprendimiento e idea de negocio elegida, es la creación de una consultoría y asesoría en

seguridad y salud en el trabajo, dirigida a personas de bajos recursos, vendedores informales,

grupos desmovilizados que se encuentren emprendiendo sus proyectos productivos y que los

desarrollan a través de los beneficios de que les otorga el gobierno.

Teniendo en cuenta que muchos de estos microempresarios y emprendedores no siempre cuentan

con el apoyo de las entidades de seguridad social como lo son las administradoras de riesgos

laborales, y por esta razón, se encuentra la necesidad de prestar este servicio para aclarar sus

ideas, aportando en las investigaciones, planeaciones de actividades que promueva la Protección

a la salud de las personas tanto física como mental, y que permitan desarrollar de forma segura sus

actividades en sus lugares de trabajo tanto en el sector rural como urbano, que las personas puedan

acudir a nosotros, y que su vez lleguemos a sus territorios a brindarles asesoría y acompañamiento

donde como empresa, se les pueda dar las herramientas necesarias para prevenir accidentes y

enfermedades laborales que serán causados por el desempeño de las diferentes actividades

propias del cargo laboral.

Reduciendo así las condiciones de riesgos laborales, cuyo objetivo es llevar conciencia de la

importancia de diseñar y ejecutar el SG-SST. Promoviendo y mantenimiento el más alto grado de

bienestar físico, mental y social de los trabajadores como parte de la curva de valor que nos

permite identificar la matriz ERIC.

El proyecto nos permite reflexionar sobre los eventos que se puedan presentar a través del
desarrollo y ejecución dependiendo al territorio a cuál vamos a llegar, dando a conocer

nuestros servicios de calidad, la cual a través de nuestros clientes como población especial se

pueda transformar y mejorar nuestras ideas, entregando a los que serán nuestros clientes una

oferta que haga la diferencia frente a la competencia.

La clave para formular modelos de negocios donde los resultados son innovadores, es

tomando decisiones estratégicas que resulten divergentes frente a otras, y dichas propuestas

de servicio están implícitas en las características que tienen la competencia en el mercado.


ELIMINAR REDUCIR

- Compra de elementos
innecesarios para el apoyo de
- Servicios que ya no apliquen en la capitaciones.
industria. - Protocolos complejos para la
- Complejidad en la capacitación implementación del servicio.
técnica profunda del servicio. - Limitación en selección de
- Uso limitado de medios de sectores poblacionales para las
comunicación e información. capacitaciones.
- Costos elevados de los servicios. - Tiempo extenso de
capacitaciones.

INCREMENTAR CEAR

- Cartillas de complemento para las - Páginas web con información


capacitaciones que generen relevante sobre los servicios.
recordación. - Creación de diferentes medios
- Servicio a necesidades específicas digitales para las capacitaciones a
de los clientes. distancia, abarcaría más campo.
- Implementación del servicio de - Red de contactos y sucursales de
forma operacional en zonas apoyo mediático.
retiradas.
- Metodologías adecuadas para las
capacitaciones implementadas.

MATRIZ ERIC
BIBLIOGRAFIA:

Platter, H (s.f.) (F. González, Trad.). Institute of Desing at

Starford.https://repositorio.uesiglo21.edu.ar/handle/ues21/14439.

Menchén, F. (2009). Diaz Santos. https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?

il=3861&pg=1

También podría gustarte