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    Pauta Q2 (I) GOP1 29-05-23

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    Pauta Q2(I) GOP1 29-05-23

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    Ingeniería Civil Industrial

    Facultad de Ingeniería
    Universidad Tecnológica Metropolitana
    SIN
    CONSULTAS
    PAUTA | QUIZ #2 (I) | MODELO PRI
    Puntaje Puntaje
    SIN
    APUNTES

    Fecha : Mayo 29 de 2023


    SIN
    Duración : 10:00-11:00 horas
    CELULARES
    Asignatura : Gestión de Operaciones Sección 1
    Profesor : Luis Solar W.

    IDENTIFICACIÓN DEL(A) ESTUDIANTE

    RUT, Nombre
    y Apellido

     Valor Agregado (VA)  ROI (K)  Productividad Global


    VA = Ventas - Costos de
    Rentabilidad Utilidad Productividad R
    sobre el = Global =
    Insumos Capital Activos (valor) I + F

     (P) Factor Trabajo (PFT)  (P) Factor Capital (PFC)  Productividad Parcial
    Valor Agregado Valor Agregado Productividad R
    PFT = PFC = Parcial =
    N° Empleados Capital Invertido (unidad/valor) IóF

     (P) Física (PF)  (P) Económica (PE)

    Planificación Industrial | Luis Solar W.


     Otros
    Unidades Producidas Valor Agregado Ec = Eficacia =Logro*100/Meta
    PF = PE = En = Eficiencia = Plogro*100/Pmeta
    Horas Hombre Horas Hombre Ev = Efectividad = (Ec+En)/2
    U = VA - (RRHH + GO)

     Intensidad de Capital  Utilización de Activos


    Intensidad Capital Utilización Ventas
    de = de =
    Capital Hora-Hombre Activos Activos

    1
    1.1. Defina al Modelo PRI. (0.4 puntos)

    Es un Modelo de Gestión que provee de un scorecard cuantitativo (portafolio de KPI/KBI) orientado a apoyar el
    proceso de toma de decisiones con foco a la utilización inteligente, racional y responsable de insumos y
    factores productivos con base en el valor agregado.

    Keywords: modelo de gestión, scorecard, apoyo a la toma de decisiones, utilización inteligente, insumos y factores, valor agregado.

    1.2. Ordene de acuerdo con la lógica de aplicación del Modelo PRI, del 1 al 3 en los casilleros. (0.3 puntos)

    3 Scorecard de Productividad

    1 Framework de Productividad
    rting Ejecutivo en Métricas
    2 Modelo Datos e Información

    1.3. Nombre las tres características más relevantes del modelo PRI. (0.3 puntos)

    1 Global y probado

    2 Consistente (referenciable)

    3 Desagregable

    1.4. Defina los siguientes elementos del Modelo PRI. (0.6 puntos)

    Gastos Operacionales
    Es todo lo que invierte la organización para hacerla funcionar, es decir, realizar sus procesos de negocios.

    Throughput
    Es la capacidad que tiene el gerente/administrador y su sistema (personas, tecnología, procesos) para generar
    riqueza en la organización a través de la transformación inteligente de insumos en resultados.

    1.5. Ordene los términos del 1 al 7 en los casilleros, según la lógica del video del framework PRI. (0.4 puntos)

    Planificación Industrial | Luis Solar W.


    5 Capital Humano

    1 Resultados

    6 Administración

    4 Capital Estructural

    2 Insumos&Servicios

    3 Factores Productivos

    7 Gastos Operacionales

    2
    2.1. Antecedentes Generales
    Una empresa fundamentalmente manufacturera del sector maderero, durante el año, de cinco meses de operación,
    registró las siguientes cifras en cada una de sus dos plantas procesadoras (ver Cuadro N°1). La Casa Matriz por política
    de competitividad exige a sus unidades productivas niveles de eficiencia por niveles sobre el 90% y niveles globales de
    efectividad por sobre el 95% (en valor o unidades).

    CUADRO N°1. ESTADÍSTICAS MENSUALES


    Ítem PLANTA 1 PLANTA 2
    N° Trabajadores 100 65
    Horas Trabajadas Promedio 155 horas/mes 155 horas/mes
    Activo Físico 900 MM$ 550 MM$
    Remuneración Promedio Mes 400 M$ 500 M$
    Unidades Producidas por Mes 1,000,000 900,000
    Precio por Unidad Producida 72 $ 72 $
    Kilos de Materias Primas 3,000 50,000
    Costo por Kilo 1,000 $ 80 $
    Otros Insumos 5,000,000 $ 4,000,000 $
    Gastos Operacionales 7 MM$ 5.5 MM$
    Nota: Utilice a Planta 2 como escenario base

    Complete la siguiente tabla registrando obligatoriamente los cálculos en la hoja posterior.

    # Identificador Planta 1 Planta 2 ∆%


    1 Utilidad (1.0 puntos) 17.0 MM$/mes 18.8 MM$/mes -9.5
    2 ROI Esfuerzo (0.5 puntos) 52.6 meses 29.4 meses +78.9
    3 Productividad Global (0.5 puntos) 1.500 $vta/$fi 1.600 $vta/$fi -6.3
    4 Interprete ROI Esfuerzo Planta 1 (1.0 puntos)

    Interpretación #1
    La planta 1 (GOP/GG+Sistema) para absorber el 100% de los AFI a través del ejercicio de utilidad mensual,
    realiza un 78.9% de menos esfuerzo.

    Interpretación #2
    A la Planta 1 le significa realizar un mayor esfuerzo, de aproximadamente 24 meses (78.9%), de ejercicios
    de generación de utilidades para absorber el 100% de los AFI.

    5 Interprete la Efectividad Global (k1=k2=50%) (1.0 puntos)

    Planificación Industrial | Luis Solar W.


    La planta 1 (GOP/GG+Sistema) muestra un 2.5% de mayor efectividad en la gestión de recursos y la gestión
    de volúmenes productivo-comerciales.

    3
    REGISTRO DE CÁLCULOS

    4
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