3.4 Boxplots - Ejercicios COMPARTIR

Ejemplo Boxplots
El equipo de Banco del Pacífico desea determinar si el grado de capacitación en los

cajeros que atienden las ventanillas es un factor significativo para el tiempo de
atención. Para ello, se miden los tiempos de 6 cajeros (Antonio, Manuel, Paola,
Marisela, Fabiola y Beatriz) con diferente grado de conocimiento del proceso. Los
resultados (en minutos) fueron:
Gráfica de
Antonio Manuel Paola Marisela Fabiola Beatriz
3.2 1.5 8.4 2.2 3.1 1.2
1.7 9.2 6.3 1.4 10.2 3.2 10
5.8 3.2 9.1 3.2 5.6 2.2
5.2 6.7 6.8 5.8 8.8 10
5.4 4.5 7.3 3.3 4.3 1.1 8
5.6 5.3 10.4 4.5 1.1 1

1.9 2.1 8.3 4.5 3.3 2.1
3.1 3.3 7.5 3.3 4.5 2.8 6
Datos
2.2 2.3 3.2 1.8 6.5 9.2
4.3 3.2 8.5 2.1 3.2 3.2
4
5 7.3 2.2 3.1 4.3
5.3 5.5 2.1
3.5 3.2 1.8
2
3 2
0
Antonio
Gráfica de caja de Antonio; Manuel; Paola; Marisela; Fabiola; Beatriz
10
6
Datos
0
Antonio Manuel Paola Marisela Fabiola Beatriz
Se tomaron mediciones a la longitud de varillas de aluminio en días diferentes.
Hacer el gráfico de Boxplots para identificar qué día es el más variable.
Longitud (m)
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado
15.26 15.27 15.27 15.23 15.3 15.18
12.49 12.49 12.43 12.39 12.4 12.51
15.45 15.45 15.45 15.45 15.5 15.49
16.59 16.63 16.53 16.51 16.6 16.52
15.90 15.90 15.99 15.99 15.9 16.00
17.12 17.12 17.12 17.12 17.1 17.12
16.96 16.98 16.91 16.91 16.9 16.93
14.34 14.25 14.38 14.30 14.3 14.35
19.19 19.12 19.17 19.08 19.2 19.27
18.28 18.23 18.29 18.24 18.3 18.26
Gráfica de caja de Lunes; Martes; Miércoles; Jueves; Viernes; Sábado
20
19
18
17
Datos
16
15
14
13
12
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado
Sábado
Sábado
Se midió los tiempos permanecia de camiones en 3 turnos diferentes del día.
La gerencia de Distribución quiere saber cuál de los turnos es el más estandarizado.
Hacer el gráfico de Boxplots e interpretar.
Tiempo de permanencia (horas)

Mañana Tarde Noche
4.10 3.41 3.44 3.43 4.02 4.00
5.75 5.74 5.42 5.41 5.87 5.41
5.15 4.80 4.59 4.96 4.58 5.26
3.80 3.86 3.92 4.35 3.85 3.89
5.11 5.16 4.76 5.27 4.33 4.44
4.04 3.91 4.68 4.43 4.00 4.48
4.37 4.10 3.95 3.84 4.67 4.07
5.07 5.21 5.77 5.28 5.32 5.27
5.30 5.17 5.34 4.80 5.10 4.83
5.62 5.32 5.47 5.27 5.80 5.85
Tiempo de permanencia (horas)
Mañana Tarde Noche Gráfica de caja de M
4.10 3.44 4.02 6.0
5.75 5.42 5.87
5.15 4.59 4.58
3.80 3.92 3.85 5.5
5.11 4.76 4.33
4.04 4.68 4.00
5.0
4.37 3.95 4.67
5.07 5.77 5.32
Datos
5.30 5.34 5.10
4.5
5.62 5.47 5.80
3.41 3.43 4.00
5.74 5.41 5.41 4.0
4.80 4.96 5.26
3.86 4.35 3.89
5.16 5.27 4.44 3.5
3.91 4.43 4.48
4.10 3.84 4.07 Mañana
5.21 5.28 5.27
5.17 4.80 4.83
5.32 5.27 5.85
Gráfica de caja de Mañana; Tarde; Noche
Mañana Tarde Noche

Se mide el peso de las tortas de chocolate de seis locales diferentes de la misma marca.
Los valores deberían ser de 1 Kg
Peso en Kg
Local 1 Local 2 Local 3 Local 4 Local 5 Local 6
0.942 0.955 1.075 1.010 1.019 1.034
0.926 0.997 1.059 0.985 1.018 0.944
1.069 0.985 0.955 0.974 1.060 0.978
0.963 1.004 1.073 1.009 1.036 0.999
0.971 0.980 1.078 0.958 1.070 1.003
1.002 1.062 0.998 0.999 0.988 1.004
0.958 1.026 0.982 0.967 1.033 1.007
1.002 1.013 0.984 0.987 1.023 1.064
0.990 1.021 1.032 1.024 0.958 1.025
1.023 0.978 0.952 1.092 0.987 1.001
Gráfica de caja de Local 1; Local 2; Local 3; Local 4; Local 5; ...
1.10
1.05
Datos
1.00
0.95
Local 1 Local 2 Local 3 Local 4 Local 5 Local 6

Se evaluó el peso de bolsas de cemento de 5 marcas distintas.
Cada paquete debería pesar 100 Kg, y se quiere saber cual es la marca menos confiable para los clientes y la m
Peso en Kg
Marca 1 Marca 2 Marca 3 Marca 4 Marca 5 Marca 6
106.70 106.70 106.71 106.62 106.69 106.67
105.68 105.76 105.71 105.71 105.70 105.74
103.68 103.68 103.72 103.67 103.69 103.64
105.67 105.58 105.72 105.71 105.70 105.70
106.73 106.78 106.71 106.61 106.64 106.59
106.66 106.66 106.69 106.60 106.71 106.63
104.64 104.59 104.72 104.72 104.67 104.64
105.72 105.63 105.67 105.67 105.63 105.63
103.69 103.62 103.66 103.66 103.69 103.69
103.67 103.60 103.68 103.68 103.72 103.71
nfiable para los clientes y la más rentable.
Gráfica de caja de Marca 1; Marca 2; Marca 3; Marca 4; Marca 5; ...

107.0
106.5
106.0
105.5
Datos
105.0
104.5
104.0
103.5
Marca 1 Marca 2 Marca 3 Marca 4 Marca 5 Marca 6
arca 4; Marca 5; ...
Marca 5 Marca 6

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El equipo de Banco del Pacífico desea determinar si el grado de capacitación en los

5.6 5.3 10.4 4.5 1.1 1

Tiempo de permanencia (horas)

Mañana Tarde Noche

Local 1 Local 2 Local 3 Local 4 Local 5 Local 6

Gráfica de caja de Marca 1; Marca 2; Marca 3; Marca 4; Marca 5; ...

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