GUIA DEL PMBOK

DOMINIO DE DESEMPEÑO
DEL EQUIPO Y DOMINIO DE
DESEMPEÑO DEL ENFOQUE

INTEGRANTES:
Albino Reyes Luis 100%
Mayhua Paytan Marisol 100%
Garagate Atao Angela Carmen 100%
Mantari Yupanqui Jonatan 100%
Sivirichi Guadamur Nimer 100%
 01 02 03 04
Dirección y Cultura del Equipos de Habilidades
liderazgo del equipo de proyectos de de Liderazgo
equipo del Proyecto alto rendimiento
proyecto.

05 06 07
Adaptación de Interacciones con Verificación
estilos de otros dominios de resultados
liderazgo de desempeño
01
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO DEL
EQUIPO DEL PROYECTO.

01 02 03
Dirección y Liderazgo Dirección y Liderazgo Aspectos comunes del
Centralizados Distribuidos Desarrollo del Equipo
Aunque todas las actividades de liderazgo A veces, las actividades de dirección de un El desarrollo de equipos de proyectos,
deben ser practicadas por todos los proyecto son compartidas entre un equipo y sus independientemente de cómo se organicen
miembros del equipo de proyectos, las miembros son responsables de completar el las actividades de dirección, comparte
actividades de dirección pueden ser trabajo. También hay situaciones en las que el elementos clave que son relevantes en la
centralizadas o distribuidas. En un entorno equipo puede auto-organizarse para completar mayoría de los casos. Estos incluyen:
con dirección centralizada, generalmente un proyecto
una persona, como el director del proyecto, Visión y objetivos.
asume la responsabilidad de los resultados Roles y responsabilidades.
Operaciones del equipo de proyecto.
Orientación y Crecimiento
02
CULTURA DEL EQUIPO DE
PROYECTO

Cada equipo de proyecto crea su propia cultura, la cual puede ser establecida de manera
deliberada mediante la formación de normas de equipo o de manera informal a través de las
acciones y comportamientos de sus miembros. Aunque opera dentro de la cultura organizativa,
la cultura del equipo de proyecto refleja las formas únicas de trabajo e interacción del equipo.
El director de proyectos es crucial para establecer un ambiente abierto y seguro. Los
comportamientos claves incluyen:

Comunicación Entendimiento Dirección y Liderazgo Propiedad

fluida mutuo. Centralizados colectiva

Confianza. Colaboración Adaptabilidad Resiliencia.

03
EQUIPOS DE PROYECTOS DE
ALTO RENDIMIENTO
Uno de los objetivos de un liderazgo efectivo es crear un equipo
de proyecto de alto rendimiento.Existe una serie de factores
que contribuyen a los equipos de proyecto de alto rendimiento.

▶ Comunicación abierta. ▶ Reconocimiento

▶ Entendimiento compartido

Propiedad compartida
▶ Confianza.
▶ Colaboración
▶ Adaptabilidad.
Resiliencia
▶ Empoderamiento
04
VISION DESARROLLADA
HABILIDADES DE LIDERAZGO
Las habilidades nos permite que el equipo de
un proyecto este en un entorno con una
autoridad centralizada ,entorno de liderazgo
compartido.
¿Cuál es el propósito del
PEMSAMIENTO CRITICO MOTIVACION proyecto
¿Qué define el trabajo exitoso
▶ Investigar y recopilar ▶ Reconocer, LOGRO
del proyecto?
información imparcial y
analizar y resolver DESAFIO
equilibrada;
problemas; CREENCIA EN EL
TRBAJO
MARCAR LA
▶ Identificar sesgos, ▶ Discernir el uso DIFERENCIA
supuestos no declarados del lenguaje y la AUTODIRECCION Y
y valores; influencia en uno AUTONOMIA
mismo y en los RESPONDABILIDA
demás; CRECIMIENTO
PERSONAL
▶ Analizar datos y ▶ Observar
VISION CLARA

evidencia para evaluar eventos para Describe el mejor resultado

argumentos y identificar patrones alcanzable,
perspectivas y relaciones; Crea una imagen común y

▶ Aplicar el ▶ Identificar y articular

coherente en las mentes de
los miembros del equipo de
razonamiento inductivo, proyecto, e
premisas falsas,
deductivo y abductivo Inspira pasión por el
analogía falsa,
de manera apropiada resultado
05
ADAPTACIÓN DE ESTILOS DE
LIDERAZGO
LLos diferentes tipos de estilos de liderazgo
tambien se adaptan para satisfacer las
necesidades del proyecto

01 02
Experiencia en la Madurez de los miembros
naturaleza del proyecto del equipo de proyecto
. Las organizaciones y los equipos . Los miembros del equipo de proyecto
de proyecto que tienen que poseen un alto grado de competencia
experiencia en un tipo concreto en el campo técnico pueden necesitar
de proyecto pueden tener más menos supervisión y dirección que
autonomía y necesitar menos aquellos que son novatos en la
liderazgo organización

03
Equipos de proyecto
04
Estructuras de gobernanza
distribuidos de la organización.
Asegurarse de que existan
La estructura organizacional sitios de colaboración para
influye en el grado en que la trabajar en conjunto. ,ncluir
autoridad y la rendición de tiempo para conocer a los
cuentas están centralizadas o miembros remotos del
distribuidas equipo de proyecto
06
INTERACCIONES CON OTROS
DOMINIOS DE DESEMPEÑO

Equipo enfatiza las habilidades utilizadas por los

directores
de proyecto y los miembros del equipo de proyecto a
lo largo del mismo

01 02
HABILIDADES CUALIDADES
de esto es comunicar la es emplear pensamiento
visión del proyecto y los crítico, resolución de
beneficios a los interesados problemas y toma de
durante la planificación y a lo decisiones mientras se
largo del ciclo de vida participa en el trabajo del
proyecto. La rendición de
cuentas por los resultados se
demuestra a lo largo de los
dominios de desempeño de
planificación y medición
07
VERIFICACIÓN DE
RESULTADOS
se identifican los resultados de la aplicación efectiva del
Dominio de Desempeño
del Equipo a la izquierda y las formas de comprobarlos a la
derecha.

01 02
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03
PROPIEDAD UN EQUIPO DE
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COMPARTIDA ALTO
condimentum. Proin odio odio. DEL EQUIPO DE
RENDIMIENTO PROYECTO
CONOCEN LA VISION Y LOS LOS MIENBROS DE EQUIPO PROYECTAN UN
OBJETIVOS DE EQUIPO DEL DE UN PROYECTO CONFIAN PENSAMIENTO CRITICO Y
PROYECTO DONDE ES UNO EN EL OTRO HAILIDADES
DUEÑO DE LAS COLOBORACION DE EQUIPO INTERPERSONALES
ESTRATEGUIAS ESTABLECE LIDERAZGODE
LOS MIENROS DEL EQUIPO
DE PRPOYECTO
 01 02 03 04
Consideraciones
Relación entre Cadencia de Enfoques de
Cadencia, para seleccionar
entrega desarrollo
Desarrollo y un enfoque de
ciclo de vida desarrollo

05 06 07 08
Ciclo de vida y Alineación de Interacciones con medición de
deficiones de cadencia de entrega, otros dominios de resultados
fase enfoque de desarrollo desempeño
y ciclo de vida
01 RELACIÓN ENTRE CADENCIA, DESARROLLO Y
CICLO DE VIDA
El enfoque de desarrollo y la cadencia de entrega deseada determinan el ciclo de
vida del proyecto y sus fases.

CADENCIA DE ENTREGA
Es el momento y a la frecuencia de los entregables del proyecto 02
Entrega única. Entregas múltiples Entregas periódicas.
Se hace una sola entrega al final del Todas las entregas se finalizan antes de Son similares a las entregas múltiples,
proyecto. que el proyecto se considere pero están en un cronograma de
completado entrega fijo, como mensual o bimensual.
03 ENFOQUES DE DESARROLLO
Es el medio utilizado para crear y desarrollar el
producto, servicio o resultado durante el ciclo de vida
del proyecto.

Enfoque Predictivo Enfoque híbrido Enfoque adaptativo

Este enfoque
es útil cuando los
híbrido es útil Es cuando los
requisitos del
cuando los requisitos están
proyecto y del
entregables pueden sujetos a un alto
producto pueden
ser modularizados, o nivel de
definirse,
cuando hay incertidumbre y
recopilarse y
entregables que volatilidad y es
analizarse al
pueden ser probable que
comienzo del
desarrollados por cambien a lo largo
proyecto.
diferentes equipos del proyecto
de proyecto
04 CONSIDERACIONES PARA SELECCIONAR UN ENFOQUE DE
DESARROLLO

Producto, Servicio o
Resultado Organización
Proyecto
Las variables
Existen muchas variables
Las variables del proyecto organizacionales, tales
asociadas con la
que influyen en el enfoque como la estructura,
naturaleza del producto,
de desarrollo se centran cultura, capacidad, tamaño
servicio o resultado que
en los interesados, las y ubicación del equipo de
influyen en el enfoque de
restricciones de proyecto, influyen en el
desarrollo.
cronograma y la enfoque de desarrollo.
Grado de innovación disponibilidad de fondos.
Certidumbre en los Estructura
requisitos Interesados organizacional
Estabilidad del Restricciones del Cultura
alcance cronograma Capacidad
Facilidad de cambio Disponibiliad de organizacional
Opciones de entrega financiamiento Tamaño y ubicación
Riesgo del equipo de
Requisitos de proyecto
seguridad
Regulaciones.
05
El tipo y el número de fases del proyecto en CICLO DE VIDA Y
el ciclo de vida de un proyecto dependen de
muchas variables
DEFINICIONESDE FASE

VIABILIDAD
01 determina si el caso de negocio es válido y si 05 DESPLIEGUE
Los entregables del proyecto se ponen en uso
la organización tiene la capacidad de entregar y se completan las actividades de transición
el resultado previsto necesarias para el sostenimiento, la
realización de beneficios y la gestión de
DISEÑO cambios
02 La planificación y el análisis conducen al
CIERRE
diseño del entregable del proyecto que será 05 Se cierra el proyecto, el conocimiento y los
desarrollado artefactos del proyecto se archivan, los
miembros del equipo de proyecto son
CONSTRUCCIÓN
03 Se realiza la construcción del entregable con
liberados y los contratos se cierran

actividades integradas de aseguramiento de

calidad

PRUEBA
04 La revisión de calidad final y la inspección de
los entregables se llevan a cabo antes de la
transición, la puesta en producción o la
aceptación por parte del cliente.
06
ALINEACIÓN DE CADENCIA DE ENTREGA,
ENFOQUE DE DESARROLLO DE CICLO DE VIDA

un ciclo de vida
potencial podría ser:

INICIO DESARROLLO DESPLIEGUE

En esta fase, se elabora la hoja de ruta de Esta fase se superpondrá con las fases de
Esta fase se superpondrá con las fases de
alto nivel, se establecen los requisitos desarrollo y prueba. La primera
prueba y despliegue, ya que los entregables
iniciales de financiamiento implementación del sitio web puede ser algo
tienen diferentes cadencias de entrega y
diferentes enfoques. temprana en el proyecto.

PLANIFICACIÓN PRUEBA
Esta fase se superpondrá con las fases de CIERRE
En esta fase, la información de alto nivel para el . Esta fase se lleva a cabo periódicamente a
desarrollo y despliegue. El tipo de prueba
edificio se descompone en planes detallados. medida que se completan los entregables.
dependerá del entregable. Esta fase incluye
Se completa un documento de diseño Cuando se haya implementado el sitio web
inspecciones para el edificio, una entrega
detallado para el entrenamiento de la CAP inicial, se dará a conocer al personal del
beta de los cursos de CAP
proyecto (incluidos los contratistas)
07
INTERACCIONES CON OTROS DOMINIOS
DE DESEMPEÑO

El Enfoque de Desarrollo y el Dominio de El enfoque de desarrollo y la cadencia de

Desempeño del Ciclo de Vida entrega son una manera de reducir la
interactúan con los Dominios de los incertidumbre en los proyectos.
Interesados, Planificación, Incertidumbre,
Entrega, Trabajo del Proyecto y
Desempeño del Equipo.
Para un entregable que tiene mucho riesgo
asociado con el cumplimiento de los
El ciclo de vida seleccionado afecta a la requisitos regulatorios se puede elegir un
forma en que se lleva a cabo la enfoque predictivo para incorporar pruebas
planificación. adicionales, documentación y procesos y
procedimientos sólidos.
Los ciclos de vida predictivos realizan la
mayor parte de la planificación por
Para un entregable que tiene mucho riesgo
adelantado y luego continúan
asociado con la aceptación de los
replanificando utilizando planificación
gradual y elaboración progresiva. interesados se puede elegir un enfoque
iterativo y liberar un producto mínimo viable
Los planes también se actualizan a al mercado para obtener retroalimentación
medida que se materializan las antes de desarrollar características y
amenazas y oportunidades. funciones adicionales.
08 MEDICION DE RESULTADOS

enfoque de desarrollo que son

consistentes con los entregables del
proyecto.

un ciclo de vida del proyecto que

consiste en fases que ¿conectan con
la entrega del valor del negocio y el
valor para los interesados
.

Fases del ciclo de vida del proyecto

que facilitan la cadencia de entrega
y el enfoque de desarrollo necesario