CGPR4 020 04

CGPR020 - Versión 1.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 GB RC CL 12/01/2010 Versión original.
CASO COMPLETO
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA PARA SEGURIDAD SIVISECI
CIUDADANA
DOCUMENTOS INCLUIDOS:
- Plan de Gestión de Cambios.
- Plan de Gestión de la Configuración.
- Scope Statement.
- Documentación de Requisitos.
- Plan de Gestión de Requisitos.
- Matriz de Trazabilidad de Requisitos.
- Checklist de Presentación de Reunión de Kickoff
- Plan de Gestión del Proyecto.
- Plan de Gestión del Alcance.
- WBS del Proyecto.
- Diccionario WBS (simplificado).
- Plan de Gestión del Schedule.
- Identificación y Secuenciamiento de Actividades.
- Red del Proyecto.
- Estimación de Recursos y Duraciones.
- Cronograma del Proyecto.
- Plan de Gestión de Costos.
- Costeo del Proyecto.
- Presupuesto del Proyecto – Por Fase y por Entregable.
- Presupuesto del Proyecto – Por Fase y por tipo de Recurso.
- Presupuesto por Semana.
- Presupuesto en el Tiempo (Curva S).
- Plantilla de Métrica de Calidad.
- Línea Base de Calidad.
- Matriz de Actividades de Calidad.
- Plan de Gestión de la Calidad.
- Organigrama del Proyecto.
- Matriz de Asignación de Responsabilidades.
- Descripción de Roles.
- Cuadro de Adquisiciones del Personal del Proyecto.
- Plan de Recursos Humanos.
- Plan de Gestión de las Comunicaciones.
- Matriz de Comunicaciones del Proyecto.
- Glosario de Terminología.
- Plan de Gestión de Riesgos.
- Plan de Respuesta a Riesgos.
- Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos.
- Plan de Gestión de Adquisiciones.
- Matriz de Adquisiciones del Proyecto.
Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CGPR020 - Versión 1.0
CRÉDITOS
Ramón Castro Carpio

Ing. Electrónico – CIP 53172
Trabajo: Systems Support & Services S.A.
Cargo: Jefe de Proyectos de IT
Celular. 99754-3119
Email: [email protected]
Gino Bibolotti Chumpitaz

Trabajo: Systems Support & Services S.A.
Cargo: Arquitecto de Soluciones y Gestor de Proyectos de TI
Celular: 992757337
Email: [email protected]
[email protected]
Gestor de Proyectos Senior, con más de 12 años de experiencia (10 años en

gobierno y 2 años en privado), responsable en la actualidad de gestionar proyectos
de infraestructura TI para clientes del sector gobierno y privado.
2
PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS

SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA PARA SIVISECI
SEGURIDAD CIUDADANA
ROLES DE LA GESTIÓN DE CAMBIOS: ROLES QUE SE NECESITAN PARA OPERAR LA GESTIÓN DE CAMBIOS.
NOMBRE PERSONA RESPONSABILIDADES NIVELES DE AUTORIDAD
DEL ROL ASIGNADA
Dirimir en decisiones
Sponsor. CL empatadas en el Comité de Total sobre el proyecto.
Control de Cambios.
Comité de Decidir qué cambios se aprueban, Autorizar, rechazar, o diferir
Control de GB/RC/OT/CL rechazan, o difieren.
solicitudes de cambio.
Cambios.
Evaluar impactos de las
Project Solicitudes de Cambio y hacer Hacer recomendaciones sobre los
GB
Manager. recomendaciones. cambios.
Aprobar Solicitudes de Cambio.
Stakeholders. Cualquiera. Solicitar cambios cuando lo crea Solicitar cambios.

conveniente y oportuno.
TIPOS DE CAMBIOS: DESCRIBIR LOS TIPOS DE CAMBIOS Y LAS DIFERENCIAS PARA TRATAR CADA UNO DE ELLOS.
1. ACCIÓN CORRECTIVA:
Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios, en su lugar el Project
Manager tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución.
2. ACCIÓN PREVENTIVA:
Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios, en su lugar el Project
Manager tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución.
3. REPARACIÓN DE DEFECTO:
Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios, en su lugar el Inspector
de Calidad tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución.
4. CAMBIO AL PLAN DE PROYECTO:
Este tipo de cambio pasa obligatoriamente por el Proceso General de Gestión de Cambios, el cual
se describe en la sección siguiente.
PROCESO GENERAL DE GESTIÓN DE CAMBIOS: DESCRIBIR EN DETALLE LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE
CAMBIOS, ESPECIFICANDO QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE.
• El Jefe de Proyecto se contacta con el stakeholder cada vez
SOLICITUD DE CAMBIOS: que capta una iniciativa de cambio.
Captar las solicitudes y preparar el • Entrevista al stakeholder y levanta información detallada sobre
documento en forma adecuada y lo que desea.
precisa. • Formaliza la iniciativa de cambio elaborando la Solicitud de
Cambio respectiva usando el formato FGPR410. Presenta la
Solicitud de Cambio al Comité de Control de Cambios.
• El Comité de Control de Cambios analiza a profundidad la
VERIFICAR SOLICITUD DE Solicitud de cambio con el fin de entender lo que se solicita y
CAMBIOS: las razones por las cuales se originó la iniciativa de cambio.
Asegurar que se ha provisto toda la • Verifica que en la Solicitud de Cambio aparezca toda la
información necesaria para hacer la información que se necesita para hacer una evaluación de
evaluación. impacto integral y exhaustivo.
• Registra la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de
Cambio.
3
• El Project Manager evalúa los impactos integrales del cambio

en todas las líneas base del proyecto, en las áreas de
conocimiento subsidiarias, en otros proyectos y áreas de la
EVALUAR IMPACTOS: empresa, y en entidades externas a la empresa.
Evalúa los impactos integrales de los • Describe en la Solicitud de Cambio los resultados de los
cambios. impactos que ha calculado.
• Efectúa su recomendación con respecto a la Solicitud de
Cambio que ha analizado.
• Registra el estado de la solicitud en el Log de Control de
Solicitudes de Cambio.
• El Comité de Control de Cambios evalúa los impactos
TOMAR DECISIÓN Y calculados por el Project Manager y toma una decisión sobre
REPLANIFICAR: la Solicitud de Cambio: aprobarla, rechazarla, o diferirla, total o
Se toma la decisión a la luz de los parcialmente.
impactos, (dependiendo de los niveles • En caso de no poder llegar a un acuerdo el Sponsor tiene el
de autoridad), se replanifica según voto dirimente.
sea necesario. • Comunica su decisión al Project Manager, quién actualiza el
estado de la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de
Cambio.
• El Project Manager replanifica el proyecto para implantar el
cambio aprobado.
• Comunica los resultados de la replanificación a los
IMPLANTAR EL CAMBIO: stakeholders involucrados.
Se realiza el cambio, se monitorea el • Coordina con el Equipo de Proyecto la ejecución de la nueva
progreso, y se reporta el estado del versión de Plan de Proyecto.
cambio. • Actualiza el estado de la solicitud en el Log de Control de
• Monitorea el progreso de las acciones de cambio.
• Reporta al Comité de Control de Cambios el estado de las
acciones y resultados de cambio.
• El Project Manager verifica que todo el proceso de cambio se
haya seguido correctamente.
CONCLUIR EL PROCESO DE
• Actualiza todos los documentos, registros, y archivos históricos
CAMBIO:
correspondientes.
Asegura que todo el proceso haya sido
• Genera las Lecciones Aprendidas que sean adecuadas.
seguido correctamente, se actualizan
los registros. • Genera los Activos de Procesos de la Organización que sean
convenientes.
• Actualiza el estado de la solicitud en el Log de Control de
PLAN DE CONTINGENCIA ANTE SOLICITUDES DE CAMBIO URGENTES: DESCRIBIR EL PLAN DE
CONTINGENCIA PARA ATENDER SOLICITUDES DE CAMBIO SUMAMENTE URGENTES QUE NO PUEDEN ESPERAR A QUE SE REÚNA EL
COMITÉ DE CONTROL DE CAMBIOS.
El único autorizado para utilizar y ejecutar personalmente este Plan de Contingencia es el Project Manager:
1. Registrar la Solicitud de Cambio: Project Manager registra personalmente la solicitud.
2. Verificar la Solicitud de Cambio: Project Manager verifica la solicitud.
3. Evaluar Impactos: Project Manager evalúa impactos.
4. Tomar Decisión: Project Manager toma la decisión consultando telefónicamente al Sponsor, o en su
defecto consultando a por lo menos dos miembros del Comité de Control de Cambios.
5. Implantar el Cambio: Project Manager implanta el cambio.
6. Formalizar el Cambio: Project Manager convoca al Comité de Control de Cambios y sustenta la
necesidad de haber utilizado este procedimiento de urgencia. Comité de Control de Cambios formaliza
la aprobación o reconsidera la decisión del Project Manager.
7. Ejecutar Decisión del Comité: Project Manager ejecuta decisión del Comité.
8. Concluir el Cambio: Project Manager concluye el proceso de cambio.
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE CAMBIOS: DESCRIBIR CON QUE HERRAMIENTAS SE CUENTA PARA OPERAR LA
GESTIÓN DE CAMBIOS.
SOFTWARE
PROCEDIMIENTOS
4
FORMATOS
OTROS
5
1.0 GB RC CL 07/01/10 Versión Inicial.
PLAN DE GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN

SEGURIDAD CIUDADANA
ROLES DE LA GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN: ROLES QUE SE NECESITAN PARA OPERAR LA GESTIÓN DE LA

CONFIGURACIÓN.
NOMBRE PERSONA RESPONSABILIDADES NIVELES DE AUTORIDAD
DEL ROL ASIGNADA
Project Manager. GB Supervisar el funcionamiento de Toda autoridad sobre el proyecto
la Gestión de la Configuración. y sus funciones.
Gestor de Ejecutar todas las tareas de Autoridad para operar las
RC funciones de Gestión de la
Configuración. Gestión de la Configuración.
Configuración.
Inspector de Auditar la Gestión de la Auditar la Gestión de la
Aseguramiento de OT configuración según indique el
Configuración.
Calidad. Project Manager.
Miembros del Consultar la información de Depende de cada miembro, se
Equipo de Varios Gestión de la Configuración especifica para cada artefacto y
Proyecto. según sus niveles de autoridad. cada CI (Ítem de Configuración).
PLAN DE DOCUMENTACIÓN: CÓMO SE ALMACENARÁN Y RECUPERARÁN LOS DOCUMENTOS Y OTROS ARTEFACTOS
DEL PROYECTO.
FORMATO
DOCUMENTOS (E=ELEC- ACCESO DISPONIBILIDAD RECUPERACIÓN RETENCIÓN
SEGURIDAD
Ó TRÓNICO RÁPIDO AMPLIA DE DE
DE ACCESO
ARTEFACTOS H=HARD NECESARIO NECESARIA INFORMACIÓN INFORMACIÓN
COPY)
Lectura Backup primario
Project Disponible A todos los general. y Durante todo
E
Charter. on-line. Stakeholders. Modificación almacenamiento el proyecto.
restringida. secundario.
Plan de Disponible A todos los general. y Durante todo
E
Proyecto. on-line. Stakeholders. Modificación almacenamiento el proyecto.
Informe de Lectura Backup primario
Performance Disponible A todos los general. y Durante todo
E
del on-line. Stakeholders. Modificación almacenamiento el proyecto.
Proyecto. restringida. secundario.
Solicitud de Disponible A todos los general. y Durante todo
E
Cambio. on-line. Stakeholders. Modificación almacenamiento el proyecto.
Log de Lectura Backup primario
Control de Disponible A todos los general. y Durante todo
E
Solicitudes de on-line. Stakeholders. Modificación almacenamiento el proyecto.
Cambio. restringida. secundario.
Informe de Lectura Backup primario
Disponible A todos los general. y Durante todo
Cierre de E
on-line. Stakeholders. Modificación almacenamiento el proyecto.
Proyecto.
6
ÍTEMS DE CONFIGURACIÓN (CI): OBJETOS DEL PROYECTO SOBRE LOS CUALES SE ESTABLECERÁN Y MANTENDRÁN
DESCRIPCIONES LÍNEA BASE DE LOS ATRIBUTOS FUNCIONALES Y FÍSICOS, CON EL FIN DE MANTENER CONTROL DE LOS CAMBIOS
QUE LOS AFECTAN.
CATEGORÍA FUENTE FORMATO

CÓDIGO DEL ÍTEM NOMBRE DEL 1=FÍSICO P=PROYECTO (SOFTWARE
OBSERVA
DE ÍTEM DE 2=DOCUMENTO C=CONTRATISTA +
CIONES
CONFIGURACIÓN CONFIGURACIÓN 3=FORMATO V=PROVEEDOR VERSIÓN +
4=REGISTRO E=EMPRESA PLATAFORMA)
1.2 Plan de Proyecto. 1 C Original Firmado.
impreso.
Contrato con Original
2.1 Municipalidad de 1 C Firmado.
impreso.
San Lucas.
2.2 Contrato local de 1 C Original Firmado.
proyecto Dharma. impreso.
3.1 Materiales. 1 C Original Firmado.
impreso.
4.1 Materiales. 2 P Hard Copy.
5.1 Materiales. 3 P PDF.

6.1 Materiales. 2 P Hard Copy.
8.1 al 8.8 Informes semana. 3 P PDF.
Informe Firmado y
8.9 2 P PDF. aproba-
final de cierre.
do.
GESTIÓN DEL CAMBIO: ESPECIFICAR EL PROCESO DE GESTIÓN DEL CAMBIO O ANEXAR EL PLAN DE GESTIÓN DEL CAMBIO.
Ver Plan de Gestión del Cambio adjunto al Plan de Gestión del Proyecto.
CONTABILIDAD DE ESTADO Y MÉTRICAS DE CONFIGURACIÓN: ESPECIFICAR EL REPOSITORIO DE

INFORMACIÓN, EL REPORTE DE ESTADO Y MÉTRICAS A USAR.
• El Repositorio de Información de los documentos del proyecto será una carpeta con la estructura del
WBS para la organización interna de sus sub-carpetas.
• El Repositorio de Información para los CI’s (Configuration Items) será el Diccionario WBS que residirá
en la carpeta antes mencionada.
• En cualquier momento se podrá mostrar una cabecera con la historia de versiones de los documentos y
artefactos del proyecto, así como se podrá consultar todas las versiones de los CI’s.
• No se llevarán métricas del movimiento y la historia de los documentos, artefactos, y CI’s para este
proyecto.
VERIFICACIÓN Y AUDITORÍAS DE CONFIGURACIÓN: ESPECIFICAR CÓMO SE ASEGURARÁ LA COMPOSICIÓN DE
LOS ÍTEMS DE CONFIGURACIÓN, Y COMO SE ASEGURARÁ EL CORRECTO REGISTRO, EVALUACIÓN, APROBACIÓN, RASTREO E
IMPLEMENTACIÓN EXITOSA DE LOS CAMBIOS A DICHOS ÍTEMS.
Las verificaciones y auditorías de la integridad de la configuración serán rutinarias y bisemanales, realizadas por
el Inspector de Aseguramiento de Calidad y donde se comprobará:
• Integridad de la información de los CI’s.
• Exactitud y reproducibilidad de la historia de los CI’s.
7
1.0 GB RC CL 12/01/2010 Versión Original.
SCOPE STATEMENT
SEGURIDAD CIUDADANA
DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

REQUISITOS: CONDICIONES O CAPACIDADES QUE DEBE CARACTERÍSTICAS: PROPIEDADES FÍSICAS, QUÍMICAS,
POSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR CON ENERGÉTICAS, O PSICOLÓGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DEL
CONTRATOS, NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROS PRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD.
DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS.
1. Lograr por parte del personal de la Oficina de 1. Implementación de centro de monitoreo en 50 días
Seguridad Ciudadana la reducción de los niveles calendarios.
de inseguridad en las zonas que cuentan con el
sistema.
2. Lograr el uso del sistema por parte del personal 2. Taller de uso del sistema de Video Vigilancia en 3
de la Oficina de Seguridad Ciudadana. sesiones de 3 horas.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,

FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO.
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
1. TÉCNICOS La implementación de la solución debe cubrir el 100% de los entregables.
2. DE CALIDAD Se debe lograr un 90% de nivel de satisfacción del cliente.
3. ADMINISTRATIVOS Todos los entregables deben ser aprobados por la Oficina de Tecnología de la
Información de la Municipalidad de San Lucas.
4. COMERCIALES Se debe cumplir lo estipulado en el contrato.
5. SOCIALES Se debe poder reducir en un 60% la inseguridad de los parques: San Ignacio,
San Judas Tadeo, San Lucas, San Antonio y San Pablo.
ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARÁN EN CADA
FASE DEL PROYECTO.
FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES
1.0 Gestión del Proyecto. Proyecto Gestionado.
2.0 Contratos. Contrato de Local.
3.0 Instalación de Postes para Conformidad de la Instalación de los Postes de concreto en zonas
recreativas (2 por cada uno) de los parques: San Ignacio, San Judas
Cámaras de Video Vigilancia.
Tadeo, San Lucas, San Antonio y San Pablo.
4.0 Instalación de Enlaces Conformidad de la Instalación de los Enlaces Inalámbricos en zonas
recreativas (2 por cada uno) de los parques: San Ignacio, San Judas
Inalámbricos.
Tadeo, San Lucas, San Antonio y San Pablo.
5.0 Instalación de Cámaras de Conformidad de la Instalación de las Cámaras de Video Vigilancia en
zonas recreativas (2 por cada uno) de los parques: San Ignacio, San
Video Vigilancia.
Judas Tadeo, San Lucas, San Antonio y San Pablo.
6.0 Implementación Centro de Conformidad de la Implementación del Centro de Monitoreo en la
Monitoreo. Oficina de Seguridad Ciudadana de la Municipalidad de San Lucas.
7.0 Pruebas de funcionamiento. Conformidad de las Pruebas Integrales de la Solución de Video
Vigilancia para Seguridad Ciudadana.
8.0 Informes. Informe sobre la instalación de los Postes, Enlaces Inalámbricos,
Cámaras de Video Vigilancia.
8
EXCLUSIONES DEL PROYECTO: ENTREGABLES, PROCESOS, ÁREAS, PROCEDIMIENTOS, CARACTERÍSTICAS,

REQUISITOS, FUNCIONES, ESPECIALIDADES, FASES, ETAPAS, ESPACIOS FÍSICOS, VIRTUALES, REGIONES, ETC., QUE SON
EXCLUSIONES CONOCIDAS Y NO SERÁN ABORDADAS POR EL PROYECTO, Y QUE POR LO TANTO DEBEN ESTAR CLARAMENTE
ESTABLECIDAS PARA EVITAR INCORRECTAS INTERPRETACIONES ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.
1. Las conexiones eléctricas (2 puntos eléctricos) en cada Poste donde serán instaladas las Cámaras de
Video Vigilancia y Enlaces Inalámbricos (parques de San Ignacio, San Judas Tadeo, San Lucas, San
Antonio y San Pablo), serán proporcionadas por la Municipalidad de San Lucas.
2. Los permisos municipales para la ejecución del servicio son responsabilidad de la Oficina de Seguridad
Ciudadana de la Municipalidad de San Lucas.
3. Las conexiones de datos, eléctricas y telefonía para la Central de Monitoreo ubicada en la Oficina de
Seguridad Ciudadana, serán implementadas por la Municipalidad de San Lucas, de acuerdo a los planos
que serán proporcionados por VIGITEC S.A.C.
RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE
UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO.
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
La instalación de los equipos deben ser realizados El pago del cliente estará sujeto a la revisión y
en las fechas establecidas en el cronograma. aprobación del informe final de cierre de proyecto.
El presupuesto del proyecto no debe exceder lo El avance del proyecto estará sujeto a la revisión y
presentado en la propuesta a la Municipalidad de aprobación de los informes semanales por parte del
San Lucas. cliente en un plazo no mayor a 24 horas contabilizadas
a partir de su presentación.
El contrato con Dharma Consulting para el alquiler
de la oficina para la gestión del proyecto debe ser
firmado una semana antes del inicio del mismo.
Se presentarán informes semanales sobre los
avances del proyecto, los cuales estarán sujetos a
la aprobación de la Oficina de Tecnología de la
Información de la Municipalidad de San Lucas.
Se presentará un informe final de cierre de
proyecto el cual estará sujeto a la aprobación de
la Oficina de Tecnología de la Información de la
Municipalidad de San Lucas.
SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO SE
CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
Los equipos se encuentran adquiridos y El cliente respetará el cronograma presentado en la
disponibles para la instalación. propuesta y que es parte del contrato.
Se cuenta con los especialistas y personal de Los informes semanales presentados serán revisados
campo para la ejecución e implementación de la y aprobados por el cliente, pudiéndose continuar con
solución. el avance del proyecto.
El cronograma de la solución no sufrirá El informe final de cierre presentado será revisado y
modificación alguna, puesto que las fechas de aprobado por el cliente, pudiéndose realizar el cobro
término del proyecto (03 de marzo del 2010) es del servicio de la solución según lo indicado en el
inalterable. contrato y TdR (Términos de Referencia).
9
DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS
SEGURIDAD CIUDADANA
NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR: DESCRIBIR LAS LIMITACIONES DE LA

SITUACIÓN ACTUAL Y LAS RAZONES POR LAS CUÁLES SE EMPRENDE EL PROYECTO.
- Obtener Ingresos para la empresa.
- Ejecutar un proyecto exitoso que cause una gran satisfacción en el cliente, para establecer vínculos
para otros proyectos futuros.
OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: DEFINIR CON CLARIDAD LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL
PROYECTO PARA PERMITIR LAS TRAZABILIDAD DE ÉSTOS.
- Cumplir con los términos de referencia de la Municipalidad de San Lucas para la implementación de
un Sistema de Vigilancia para la Seguridad Ciudadana.
- Concluir con el proyecto en el plazo establecido por el cliente y no superar el presupuesto fijado
para el proyecto.
- Cumplir con los entregables exigidos en el contrato.
REQUISITOS FUNCIONALES: DESCRIBIR PROCESOS DEL NEGOCIO, INFORMACIÓN, INTERACCIÓN CON EL PRODUCTO,
ETC.
STAKEHOLDER PRIORIDAD OTORGADA REQUISITOS

POR EL STAKEHOLDER CÓDIGO DESCRIPCIÓN
Implementar un Sistema de Video
Vigilancia para Seguridad Ciudadana
Muy Alto. RE01 conformado por 10 cámaras de video
ubicadas según las especificaciones en
los términos de referencia (TdR).
Muy Alto. RE02 Implementar el servicio capaz de operar
con una disponibilidad de 24x7x365.
Ejecutar el proyecto en un plazo de un
Muy Alto. RE03 mes, con fecha de puesta en producción
para el 29 de Enero del 2010.
Asegurar que el sistema sea capaz de
proporcionar un tiempo de respuesta de
Municipalidad de San Alto. RE04 30 segundos tras la ocurrencia de un
Lucas (Cliente). evento para garantizar la respuesta de
Seguridad Ciudadana.
Capacitar al personal de la municipalidad
Alto. RE05 a cargo de la administración y operación
del sistema.
Entregar la memoria descriptiva del
proyecto, que incluya la descripción de
Alto. RE06 las actividades realizadas, métricas de
rendimiento y configuración de la
plataforma tecnológica implementada.
Alto. RE07 Entregar los manuales de administración
de la solución.
10
11
REQUISITOS NO FUNCIONALES: DESCRIBIR REQUISITOS TALES CÓMO NIVEL DE SERVICIO, PERFOMANCE,
SEGURIDAD, ADECUACIÓN, ETC.
PRIORIDAD OTORGADA REQUISITOS
STAKEHOLDER
Cumplir con los acuerdos presentados en
Alto. RE08 la propuesta, sujeto al requerimiento del
cliente, no excediéndose en plazo ni en
VIGITEC S.A.C.
presupuesto.
(Ejecutante – Sponsor).
Garantizar el cumplimiento con el 100%
Alto. RE09 de los entregables establecido en el
contrato.
REQUISITOS DE CALIDAD: DESCRIBIR REQUISITOS RELATIVOS A NORMAS O ESTÁNDARES DE CALIDAD, O LA
SATISFACCIÓN Y CUMPLIMIENTO DE FACTORES RELEVANTES DE CALIDAD.
PRIORIDAD OTORGADA REQUISITOS
STAKEHOLDER
VIGITEC S.A.C. Garantizar el 100% de cumplimiento de
Muy Alto. RE10 los protocolos de prueba del sistema de
(Ejecutante – Sponsor).
video vigilancia.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUE
DEBEN CUMPLIRSE ANTES DE ACEPTAR EL PROYECTO.
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
1. TÉCNICOS La ejecución del proyecto deberá desarrollarse acorde a las especificaciones de
los Términos de Referencia (TdR) del Contrato.
Se deberá lograr un 100% de cumplimiento de las pruebas especificadas en el
2. DE CALIDAD
protocolo de pruebas para el sistema.
La aprobación de todos los entregables del proyecto a cargo de la Oficina de
3. ADMINISTRATIVOS
Tecnología de Información de la Municipalidad de San Lucas.
4. COMERCIALES Cumplimiento de los aspectos contractuales establecidos.
5. SOCIALES
6. OTROS
REGLAS DEL NEGOCIO: REGLAS PRINCIPALES QUE FIJAN LOS PRINCIPIOS GUÍAS DE LA ORGANIZACIÓN.
- Reuniones de todos los responsables del proyecto, los días martes y viernes para la
retroalimentación y la revisión de los avances del proyecto.
- Mediciones diarias de la performance del proyecto.
- Sujetarse a la Metodología de Gestión de Proyectos de VIGITEC S.A.C.
- Mantener la comunicación fluida ante la ocurrencia de eventos que afecten la ejecución del
proyecto.
IMPACTOS EN OTRAS ÁREAS ORGANIZACIONALES
Ninguna.
IMPACTOS EN OTRAS ENTIDADES: DENTRO O FUERA DE LA ORGANIZACIÓN EJECUTANTE.
Se espera un gran impacto social en la población de la Municipalidad de San Lucas, como resultado de
disponer de un sistema de Video Vigilancia que amplíe la cobertura de seguridad actual en las zonas
asignadas al proyecto.
REQUISITOS DE SOPORTE Y ENTRENAMIENTO
Durante la ejecución del proyecto se brindará:
- SOP01: Soporte técnico de lunes a viernes de 08:30 a 18:00 horas, con un tiempo de respuesta de
24 horas.
- CAP01: Capacitación del personal responsable de la Municipalidad de San Lucas en la
administración y utilización de la solución integra implementada. La duración del curso será de 48
horas, con 12 sesiones de 4 horas, de lunes a viernes de 15:00 a 19:00 horas y sábados de 09:00 a
13:00 horas.
SUPUESTOS RELATIVOS A REQUISITOS
- Se cuenta con personal técnico especializado y la disposición de las herramientas e instrumentos
para la implementación.
- Se cuenta con la disposición del equipamiento: cámaras de video, sistemas de transmisión
inalámbricos, servidores, sistema de almacenamiento, software de gestión, entre otros.
- Se cuenta que la Municipalidad de San Lucas garantizará todas las licencias y permisos necesarios
para la ejecución del proyecto.

- Las condiciones son dadas para terminar el proyecto en la fecha y plazos previstos.
RESTRICCIONES RELATIVAS A REQUISITOS
- La ejecución del proyecto no deberá tomar más de 30 días calendarios de plazo.
- Bajo ninguna circunstancia se excederá el presupuesto establecido.
- El pago del servicio está sujeto a la aprobación del informe final de cierre del proyecto.
12
PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS

SEGURIDAD CIUDADANA
ACTIVIDADES DE REQUISITOS: DESCRIBIR CÓMO SE PLANIFICARÁN, SEGUIRÁN Y REPORTARÁN ESTAS

ACTIVIDADES.
- Los requisitos son sugeridos por los principales stakeholders del proyecto, durante los procesos
de iniciación y planificación del proyecto.
- Los requisitos serán descritos en la Matriz de Trazabilidad de Requisitos.
ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN: DESCRIPCIÓN DE CÓMO SE INICIARÁN LAS
ACTIVIDADES DE CAMBIOS AL PRODUCTO, SERVICIO O REQUERIMIENTO; CÓMO SE ANALIZARÁN LOS IMPACTOS; CÓMO
SE RASTREARÁN, MONITOREARÁN, Y REPORTARÁN, Y CUÁLES SON LOS NIVELES DE AUTORIZACIÓN REQUERIDOS PARA
APROBAR DICHOS CAMBIOS.
Para las actividades de cambio al producto, servicio o requerimiento se realizará lo siguiente:
- Cualquier Stakeholder puede presentar la Solicitud de cambio, donde se detalla el porqué del
cambio solicitado.
- El comité de control de cambios evaluará el impacto en el proyecto (a nivel de costos, tiempos y
alcance) de las solicitudes de cambios presentadas, y reportará si estas son aprobadas o no al
equipo de gestión del proyecto.
- Si el cambio ha sido aprobado, se implementará el cambio.
- Se hará un seguimiento del cambio, para ver los efectos positivos o negativos que tenga en el
proyecto.
PROCESO DE PRIORIZACIÓN DE REQUISITOS: DESCRIBIR COMO SE PRIORIZARÁN LOS REQUISITOS.
La priorización de los requisitos se realizará en base a la Matriz de Trazabilidad de Requisitos, de
acuerdo al nivel de estabilidad y el grado de complejidad de cada requisito documentado.
Este proceso será realizado por el equipo de gestión del proyecto durante la planificación del
proyecto, y será aprobado por el Sponsor.
MÉTRICAS DEL PRODUCTO: DESCRIBIR LAS MÉTRICAS QUE SE USARÁN Y SUSTENTAR PORQUÉ SE USARÁN.
Evaluación Técnica de Instalación de Postes (ver el formato de Control de Calidad de Postes)
respecto al sistema de vigilancia no debe de registrar imperfectos, de lo contrario se realizará un
seguimiento de las actividades y se tomarán las acciones correctivas necesarias.
ESTRUCTURA DE TRAZABILIDAD: DESCRIBIR LOS ATRIBUTOS DE REQUISITOS QUE SE CAPTURARÁN EN LA
MATRIZ DE TRAZABILIDAD Y ESPECIFICAR CONTRA QUE OTROS DOCUMENTOS DE REQUISITOS DEL PROYECTO SE HARÁ
LA TRAZABILIDAD.
En la Matriz de Trazabilidad se documentará la siguiente información:
- Atributos de Requisitos, que incluye: código, descripción, sustento de inclusión, propietario,
fuente, prioridad, versión, estado actual, fecha de cumplimiento, nivel de estabilidad, grado de
complejidad y criterio de aceptación.
- Trazabilidad hacia:
o Necesidades, oportunidades, metas y objetivos del negocio.
o Objetivos del proyecto.
o Alcance del proyecto, entregables del WBS.
o Diseño del producto.
o Desarrollo del producto.
o Estrategia de prueba.
o Escenario de prueba.
o Requerimiento de alto nivel.
13
CONTROL DE VERSIONES CGPR020 ‐ Versión 1
1 GB RC CL 12/01/2010 Versión original.
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS

SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA PARA SEGURIDAD CIUDADANA SIVISECI
ESTADO ACTUAL NIVEL DE ESTABILIDAD GRADO DE COMPLEJIDAD

Estado Abreviatura Estado Abreviatura Estado Abreviatura
Activo AC Alto A Alto A
Cancelado CA Mediano M Mediano M
Diferido DI Bajo B Bajo B
Cumplido CU
ATRIBUTOS DE REQUISITO TRAZABILIDAD HACIA: COMO SE REFLEJA O SATISFACE EN...
NECESIDADES,
ESTADO NIVEL DE GRADO DE ALCANCE DEL DISEÑO DEL DESARROLLO DEL
SUSTENTO DE SU FECHA DE FECHA DE CRITERIO DE OPORTUNIDADES, OBJETIVOS DEL ESTRATEGIA DE ESCENARIO DE REQUERIMIENTO DE ALTO
CÓDIGO DESCRIPCIÓN PROPIETARIO FUENTE PRIORIDAD VERSIÓN ACTUAL (AC, ESTABILIDAD COMPLEJIDAD (A, PROYECTO / PRODUCTO / PRODUCTO /
INCLUSIÓN INCLUSION CUMPLIMIENTO ACEPTACIÓN METAS Y OBJETIVOS PROYECTO PRUEBA PRUEBA NIVEL
CA, DI, AD, AP) (A, M, B) M, B) ENTREGABLE DEL WBS SERVICIO SERVICIO
DEL NEGOCIO
Los materiales
Implementar un Sistema de Video Vigilancia para Solicitado por Cumplir con el Implementación de
Municipalidad de Aprobación del Plan de incluidos de acuerdo Cumplir con lo requerido por
Seguridad Ciudadana conformado por 10 cámaras
RE01 Municipalidad de 05/01/2010 Contrato. Muy alta. 1.0 AC ‐‐‐‐‐ A M Satisfacer al cliente. alcance del 1.2. Plan de Proyecto. 10 cámaras de Video a las No aplica. No aplica.
ubicadas según especificaciones en términos de San Lucas. Proyecto. el cliente.
San Lucas. proyecto. Vigilancia. especificaciones
referencia (TdR).
técnicas.
Solicitado por Cumplir con el Se incluye reunión

RE02 Implementar el servicio capaz de operar con una 06/01/2010
Municipalidad de
Contrato. Muy alta. 1.0 AC ‐‐‐‐‐ A B
Aprobación del Plan de
Satisfacer al cliente.
2.0 Contratos / Se incluye fase de
No aplica. No aplica.
Cumplir con lo requerido por
Municipalidad de alcance del de coordinación
disponibilidad de 24x7x365. San Lucas. Proyecto. 8.0 Informes. contratos. el cliente.
San Lucas. proyecto. semanal.
Se ha diseñado el
Ejecutar el proyecto en un plazo de un mes, con Solicitado por
Municipalidad de Aprobación del Plan de
Cumplir con el servicio para Se realizarán 2 a 3
Cumplir con lo requerido por
RE03 fecha de puesta en producción para el 29 de Municipalidad de 07/01/2010 Contrato. Muy alta. 1.0 AC ‐‐‐‐‐ A B Satisfacer al cliente. alcance del 1.2. Plan de Proyecto. ejecutar 2 a 3 instalaciones No aplica. No aplica.
San Lucas. Proyecto. el cliente.
Enero del 2010. San Lucas. proyecto. instalación por semanales .
semana.
Asegurar que el sistema sea capaz de Se realizarán 3 Se brindará

Solicitado por Cumplir con el
proporcionar un tiempo de respuesta de 30 Municipalidad de Aprobación del Plan de 7.0 Pruebas de pruebas de asistencia con Cumplir con lo requerido por
RE04 Municipalidad de 08/01/2010 Contrato. Alto. 1.0 AC ‐‐‐‐‐ A M Satisfacer al cliente. alcance del No aplica. No aplica.
segundos tras la ocurrencia de un evento para San Lucas. Proyecto. Funcionamiento funcionalidad al personal el cliente.
San Lucas. proyecto.
garantizar la respuesta de Seguridad Ciudadana. término del servicio. especializado.
7.1. Pruebas de
Solicitado por Cumplir con el Comunicación. Se brindará
Capacitar al personal de la municipalidad a cargo Municipalidad de Aprobación del Plan de Cumplir con lo requerido por
RE05 Municipalidad de 09/01/2010 Contrato. Alto. 1.0 AC ‐‐‐‐‐ A B Satisfacer al cliente. alcance del 7.2. Pruebas de capacitación de 48 ‐‐‐‐‐ No aplica. No aplica.
de la administración y operación del sistema. San Lucas. Proyecto. el cliente.
San Lucas. proyecto. Monitoreo y horas.
Grabaciones.
Entregar la memoria descriptiva del proyecto, que

incluya la descripción de las actividades Solicitado por Cumplir con el Se presenta para
Municipalidad de Aprobación del 8.9 Informe Final de Cumplir con lo requerido por
RE06 realizadas, métricas de rendimiento y Municipalidad de 10/01/2010 Entrevista. Alto. 1.0 AC ‐‐‐‐‐ A B Satisfacer al cliente. alcance del aprobación del ‐‐‐‐‐‐ No aplica. No aplica.
San Lucas. Informe Final de Cierre. Cierre. el cliente.
configuración de la plataforma tecnológica San Lucas. proyecto. cliente.
implementada.
Solicitado por Cumplir con el Se ha considerado Se ha considerado

Entregar los manuales de administración de la Municipalidad de Aprobación del Cumplir compromisos 8.9 Informe Final de Cumplir los acuerdos del
RE07 10/01/2010 Entrevista. Alto. 1.0 AC ‐‐‐‐‐ M B No aplica. No aplica.
Municipalidad de alcance del todo lo referido al todo lo referido al
solución. San Lucas. Informe Final de Cierre. contractuales. Cierre. contrato.
San Lucas. proyecto. contrato. contrato.
Cumplir con el
Cumplir con los acuerdos presentados en la Se ha considerado Se monitoreará la En el Informe de Perfomance
Solicitado por Aprobacion de Informe Obtener ingresos para cronograma y
RE08 propuesta, sujeto al requerimiento del cliente, no 11/01/2010 VIGITEC S.A.C. Entrevista. Alto. 1.0 AC ‐‐‐‐‐ M M Todo el Proyecto. un informe de perfomance del No aplica. No aplica. del Proyecto se espera
Sponsor. de Perfomance. la empresa. presupuesto del
excediéndose en plazo ni en presupuesto. perfomance. proyecto. CPI>=0.98 y SPI>=0.97.
proyecto.
Cumplir con los Se ha considerado Se ha considerado

Garantizar el cumplimiento con el 100% de los Solicitado por Aprobación del Ofrecer un buen Cumplir los acuerdos del
RE09 12/01/2010 VIGITEC S.A.C. Entrevista. Alto. 1.0 AC ‐‐‐‐‐ A M niveles de calidad 8.0 Informes. todo lo referido al todo lo referido al No aplica. No aplica.
entregables establecidos en el contrato. Sponsor. Informe Final de Cierre. servicio al cliente. contrato.
requeridos. contrato. contrato.
Aprobación del
Garantizar el 100% de cumplimiento de los Cumplir con los Se ha considerado Se monitoreará la En el Informe de Perfomance
Solicitado por Informe de Protocolo Ofrecer un buen 7.0 Pruebas de
RE10 protocolos de prueba del sistema de video 12/01/2010 VIGITEC S.A.C. Entrevista. Muy alto. 1.0 AC ‐‐‐‐‐ A M niveles de calidad un informe de perfomance del No aplica. No aplica. del Proyecto se espera
Sponsor. de Pruebas de servicio al cliente. Funcionamiento.
vigilancia. requeridos. perfomance. proyecto. CPI>=0.98 y SPI>=0.97.
Monitoreo.
PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO

SEGURIDAD CIUDADANA
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y LAS
CONSIDERACIONES DE ENFOQUE MULTIFASE (CUANDO LOS RESULTADOS DEL FIN DE UNA FASE INFLUYEN O DECIDEN EL INICIO O CANCELACIÓN
DE LA FASE SUBSECUENTE O DEL PROYECTO COMPLETO).
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ENFOQUES MULTIFASE

CONSIDERACIONES PARA CONSIDERACIONES
FASE DEL PROYECTO ENTREGABLE PRINCIPAL
LA INICIACIÓN DE ESTA PARA EL CIERRE DE
(2º NIVEL DEL WBS) DE LA FASE
FASE ESTA FASE
1.0 Gestión del Proyecto. Project Charter.
Scope Statement.
WBS.
Diccionario WBS.
Schedule.
Presupuesto.
RAM.
2.0 Contratos. Contrato con
Municipalidad de San
Lucas.
Contrato con local de
proyecto Dharma.
3.0 Instalación de Postes para Materiales. El inicio de la instalación
Cámaras de Video Vigilancia. Ejecución. de los postes depende de
la firma del contrato con la
Lucas.
4.0 Instalación de Enlaces Inalámbricos Materiales. El inicio de la instalación
Ejecución. de enlaces inalámbricos
depende de la firma del
contrato con la
Lucas.
5.0 Instalación de Cámaras de Video Materiales. El inicio de la instalación
Vigilancia. Ejecución. de cámaras depende de la
firma del contrato con la
Lucas.
6.0 Implementación Centro de Materiales. El inicio de la

Monitoreo. Ejecución. Implementación depende
de la firma del contrato
con la Municipalidad de
San Lucas.
15
7.0 Pruebas de Funcionamiento. Pruebas de

Comunicaciones
Pruebas de Monitoreo y
Grabaciones.
8.0 Informes. Informe final de cierre. El Informe Final sólo podrá Concluida la elaboración
ser elaborado al término del informe final se
de todas las fases del podrá iniciar el cierre del
proyecto. proyecto.
PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS QUE HAN SIDO
SELECCIONADOS POR EL EQUIPO DE PROYECTO PARA GESTIONAR EL PROYECTO.
PROCESO NIVEL DE INPUTS MODO DE TRABAJO OUTPUTS HERRAMIENTAS Y

IMPLANTACIÓN TÉCNICAS
Desarrollar el Una sola vez, al - Contrato. Mediante reuniones - Acta de Metodología de
Acta de inicio del - Enunciado de trabajo entre el Sponsor y el Constitución del Gestión de
Constitución del proyecto. del proyecto. Project Manager. Proyecto. Proyectos de la
Proyecto. empresa.
Planificar el - Acta de Constitución Reuniones del equipo - Plan de Gestión Plantillas
Alcance. del Proyecto. del proyecto. del Alcance del Formularios.
- Enunciado del Alcance Proyecto.
del Proyecto Preliminar.
- Plan de Gestión del
Proyecto.
Crear EDT. - Plan de Gestión del Reuniones del equipo - EDT. Plantillas de
Alcance del Proyecto. del proyecto. - Diccionario EDT. EDT.
Redactar el Descomposición.
Diccionario EDT.
Desarrollar el - Enunciado del Alcance Reunión del equipo - Cronograma del Red del
Cronograma. del Proyecto. del proyecto. Proyecto. cronograma.
- Plan de Gestión del Estimación de - Plan de Gestión SW de Gestión
Proyecto. duración de del Proyecto. de Proyectos.
actividades. (actualizaciones) Calendarios
- Calendario del Ajuste de
Proyecto. adelantos y
retrasos.
Modelos de
cronogramas
anteriores.
Determinar el - Enunciado del Alcance - Línea Base de Suma de costes.
Presupuesto. del Proyecto. Coste. Análisis de
- EDT. Plan de Gestión de Reserva.
- Diccionario EDT. Costes
- Plan de Gestión de (actualizaciones).
Costes.
Planificar la - Factores ambientales Establecimiento de - Plan de Gestión Estudios
Calidad. de la empresa. objetivos de calidad. de Calidad. comparativos.
- Enunciado del Alcance - Métrica de
del Proyecto. Calidad.
Proyecto.
Desarrollar el - Factores ambientales Reuniones de - Roles y Organigramas y
Plan de Recursos de la empresa. coordinación con el Responsabilidades. descripciones de
Humanos. - Plan de Gestión del equipo del proyecto. - Organigrama del cargos.
Proyecto. Asignación de roles y Proyecto.
responsabilidades. - Plan de Gestión
del Personal.
16
Planificar las - Factores ambientales Reuniones formales e - Plan de Gestión Análisis de

Comunicaciones. de la empresa. informales con el de las requisitos de
- Enunciado del Alcance equipo. comunicaciones. comunicaciones.
del Proyecto. Distribución de la Tecnología de
- Plan de Gestión del documentación y las
Proyecto. acuerdos. comunicaciones.
Planificar la - Factores ambientales Identificar riesgos. - Plan de Gestión Reuniones de
Gestión de de la empresa. Planificar plan de de Riesgos. planificación y
Riesgos. - Enunciado del alcance respuesta a riesgos. análisis.
del proyecto.
Proyecto.
Planificar las - Enunciado del Alcance Planificar - Plan de Gestión Tipos de
Adquisiciones. del Proyecto. adquisiciones. de las contrato,
- EDT. Solicitar Adquisiciones. Análisis de
- Diccionario EDT. presupuestos. fabricación
- Plan de Gestión del Negociar propia compra.
Proyecto. cotizaciones.
Firmar contrato.
Dirigir y gestionar - Plan de Gestión del Reuniones de - Productos Metodología de
la Ejecución del Proyecto. coordinación. entregables. Gestión de
Proyecto. - Acciones correctivas Reuniones de - Solicitudes de Proyectos de
aprobadas. información del Cambio Dharma.
- Solicitudes de Cambio estado del proyecto. implementadas.
aprobadas. - Acciones
Correctivas
implementadas.
- Informe sobre el
rendimiento del
trabajo.
Monitorear y Durante todo el - Plan de Gestión del Reuniones de - Acciones Metodología de
Controlar el desarrollo del Proyecto. coordinación. correctivas Gestión de
Trabajo del proyecto. - Información sobre el Reuniones de recomendadas. Proyectos de
Proyecto. rendimiento del trabajo. información del Dharma.
estado del proyecto. Técnica de Valor
Ganado.
Informar el A partir de la - Información sobre el Informe de - Informes de Herramientas de
Desempeño. ejecución del rendimiento del trabajo. performance del Rendimiento. presentación de
proyecto. - Mediciones de proyecto. - Acciones información.
Rendimiento. correctivas Recogida de la
- Plan de Gestión del recomendadas. información de
Proyecto. rendimiento.
- Solicitudes de Cambio Reuniones de
aprobadas. revisión del
estado de la
situación.
ENFOQUE DE TRABAJO: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL MODO EN QUE SE REALIZARÁ EL TRABAJO DEL PROYECTO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS
DEL PROYECTO.
El proyecto ha sido planificado del tal manera que el equipo de proyecto conoce claramente los objetivos del proyecto, y las
responsabilidades de los entregables que tienen a su cargo.
A continuación se detalla el proceso a seguir para realizar el trabajo del proyecto:
1. Inicialmente el equipo de proyecto se reúne para definir cual será el alcance del proyecto.
2. Se establece los documentos de gestión del proyecto necesarios que respaldan los acuerdos tomados por el equipo de
proyecto.
3. Se establecen las responsabilidades y roles del equipo de proyecto, y las fechas en que deberán estar listos los entregables.
4. Se realizan reuniones semanales del equipo de proyecto para informar cual es el estado del proyecto, en términos de costo,
calidad, tiempo. En esta reunión se presenta el Informe de Performance del Proyecto.
5. Al término del proyecto se verifica la entrega de todos los entregables, y se redactan los documentos de cierre del proyecto.
PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS: DESCRIPCIÓN DE LA FORMA EN QUE SE MONITOREARÁN Y CONTROLARÁN LOS CAMBIOS, INCLUYENDO EL
QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE.
Ver documento EGPR_016 – Plan de Gestión de Cambios.
17
18
PLAN DE GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN: DEFINE AQUELLOS ÍTEMS QUE SON CONFIGURABLES, AQUELLOS ÍTEMS QUE
REQUIEREN UN CONTROL FORMAL DE CAMBIOS, Y LOS PROCESOS PARA CONTROLAR LOS CAMBIOS A DICHOS ÍTEMS.
Ver documento EGPR_018 – Plan de Gestión de la Configuración.

GESTIÓN DE LÍNEAS BASE: DESCRIPCIÓN DE LA FORMA EN QUE SE MANTENDRÁ LA INTEGRIDAD, Y SE USARÁN LAS LÍNEAS BASE DE
MEDICIÓN DE PERFORMANCE DEL PROYECTO, INCLUYENDO EL QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE.
El informe de performance del proyecto es un documento que se presenta semanalmente en la reunión de coordinación del
equipo de proyecto, y debe presentar la siguiente información:
- Estado Actual del Proyecto:
1. Situación del Alcance: Avance Real y Avance Planificado.
2. Eficiencia del Cronograma: SV y SPI.
3. Eficiencia del Costo: CV y CPI.
4. Cumplimiento de objetivos de calidad.
- Reporte de Progreso:
1. Alcance del Periodo: % de avance planificado y % real del periodo.
2. Valor Ganado del Periodo: Valor Ganado Planificado y Valor Ganado Real.
3. Costo del Periodo: Costo Planificado y Costo Real.
4. Eficiencia del Cronograma en el Periodo: SV del periodo y SPI del periodo.
5. Eficiencia del Costo en el Periodo: CV del periodo y CPI del periodo.
- Pronósticos:
1. Pronóstico del Costo: EAC, ETC y VAC.
2. Pronóstico del Tiempo: EAC, ETC, VAC, fecha de término planificada y fecha de término pronosticada.
- Problemas y pendientes que se tengan que tratar, y problemas y pendientes programados para resolver.
- Curva S del Proyecto.
COMUNICACIÓN ENTRE STAKEHOLDERS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS NECESIDADES Y TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN ENTRE
LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.
NECESIDADES DE COMUNICACIÓN DE LOS TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN A UTILIZAR
STAKEHOLDERS
- Documentación de la Gestión del - Reuniones del equipo del proyecto para definir el alcance del mismo.
Proyecto. - Distribución de los documentos de Gestión del proyecto a todos los
miembros del equipo de proyecto mediante una versión impresa y
por correo electrónico.
- Reuniones de coordinación de - Reuniones del equipo del proyecto que son convocadas por el
actividades del proyecto. Project Manager según se crean pertinentes (dependiendo de la
necesidad o urgencia de los entregables del proyecto) donde se
definirán cuales son las actividades que se realizarán.
- Todos los acuerdos tomados por el equipo del proyecto deberán ser
registrados en el Acta de Reunión de Coordinación, la cual será
distribuida por correo electrónico al equipo del proyecto.
- Reuniones de información del estado - Reuniones semanales del equipo del proyecto donde el Project
del proyecto. Manager deberá informar al Sponsor y demás involucrados, cual es
el avance real del proyecto en el periodo respectivo.
- Informe de Performance del Proyecto. - Documento que será distribuido al equipo de proyecto en la reunión
de coordinación semanal, y enviado por correo electrónico.
- Informe de Performance del Trabajo. - Documento que será distribuido al equipo de proyecto en la reunión
de coordinación semanal, y enviado por correo electrónico.
REVISIONES DE GESTIÓN: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS REVISIONES CLAVES DE GESTIÓN QUE FACILITARÁN EL ABORDAR LOS
PROBLEMAS NO RESUELTOS Y LAS DECISIONES PENDIENTES.
EXTENSIÓN O ALCANCE OPORTUNIDAD

TIPO DE REVISIÓN DE (MOMENTOS, FRECUENCIAS, O
CONTENIDO (FORMA EN QUE SE DESARROLLARÁ LA
GESTIÓN (AGENDA O PUNTOS A TRATAR EN LA REUNIÓN, Y TIPO DE CONCLUSIONES,
EVENTOS DISPARADORES QUE
(TIPO DE REUNIÓN EN LA CUAL SE DETERMINARÁN LAS
REUNIÓN DE REVISIÓN DE GESTIÓN) RECOMENDACIONES, O DECISIONES QUE
REALIZARÁ LA REVISIÓN DE GESTIÓN) OPORTUNIDADES DE
SE PUEDEN TOMAR)
REALIZACIÓN DE LA REUNIÓN)
Reuniones de coordinación del - Revisión del Acta de Reunión La reunión será convocada por Reunión convocada por
Equipo del Proyecto. Anterior. el Project Manager. solicitud del Project
- Presentación de entregables Se informará el estado de los Manager.
(si fuera el caso). pendientes del proyecto. Puede ser originada de
Se establecerá las siguientes acuerdo a los resultados
actividades que se realizarán. de las encuesta de las
sesiones de los cursos.
Reunión Semanal de - Revisión del Acta de Reunión La reunión se realizará todos Programada para todos
información del Estado del anterior. los lunes. los lunes.
Proyecto. - Informe de Performance del Deberán estar presentes todos
Proyecto. los miembros del equipo del
proyecto.
Revisar el informe semanal del
estado del proyecto.
Reuniones con el cliente. - Establecer agenda según los El cliente convocará a una Programadas según la
requerimientos del cliente. reunión al Project Manager, solicitud del cliente.
para establecer acuerdos de
mejora en el desarrollo del
programa de capacitación.
Comunicaciones informales. Solicitar feedback del desarrollo Conocer detalles del desarrollo Ninguna en especial.
de las sesiones del programa de las sesiones.
de capacitación. Establecer acuerdos para la
mejora del servicio del
programa de capacitación.
LÍNEA BASE Y PLANES SUBSIDIARIOS: DEFINICIÓN DE LÍNEA BASE Y PLANES SUBSIDIARIOS QUE SE ADJUNTAN AL PLAN DE
GESTIÓN DEL PROYECTO.
LÍNEA BASE PLANES SUBSIDIARIOS
DOCUMENTO ADJUNTO TIPO DE PLAN ADJUNTO (SI/NO)

(SI/NO)
PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE. Si.
LÍNEA BASE DEL ALCANCE. Si. PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS. Si.
PLAN DE GESTIÓN DE SCHEDULE. Si.
PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS. Si.
LÍNEA BASE DEL TIEMPO. Si. PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. Si.
PLAN DE MEJORA DE PROCESOS. No.
PLAN DE RECURSOS HUMANOS. Si.
PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES. Si.
LÍNEA BASE DEL COSTO. Si.
PLAN DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS. Si.
PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES. Si.
19
PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE

SEGURIDAD CIUDADANA
PROCESO DE DEFINICIÓN DE ALCANCE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA ELABORAR EL

SCOPE STATEMENT DEFINITIVO A PARTIR DEL SCOPE STATEMENT PRELIMINAR. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO,
CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.
La definición del Alcance del proyecto Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana
(SIVISECI) se desarrollará de la siguiente manera:
- En reunión de equipo de proyecto, tanto el equipo de proyecto como el sponsor revisarán el
Scope Statement, el cual servirá como base.
PROCESO PARA ELABORACIÓN DE WBS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA CREAR,
APROBAR, Y MANTENER EL WBS. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.
Los pasos que se realizaron para la elaboración del WBS son los siguientes:
- La EDT del proyecto será estructurado de acuerdo a la herramienta de descomposición,
identificándose primeramente los principales entregables, que en el proyecto actúan como fases.
En el proyecto se identificó 8 fases.
- Identificado los principales entregables, se procede con la descomposición del entregable en
paquetes de trabajo, los cuales nos permiten conocer al mínimo detalle el costo, trabajo y calidad
incurrido en la elaboración del entregable.
- La empresa utiliza para la elaboración del WBS la herramienta WBS Chart Pro, pues permite una
fácil diagramación y manejo de los entregables del proyecto.
PROCESO PARA ELABORACIÓN DEL DICCIONARIO WBS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO
PARA CREAR, APROBAR, Y MANTENER EL DICCIONARIO WBS. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y
CON QUÉ.
Previo a este proceso, el WBS del proyecto debe haber sido elaborado, revisado y aprobado. Es en
base a la información del WBS que se elaborará el Diccionario WBS, para lo cual se realizarán los
siguientes pasos:
- La elaboración del Diccionario WBS se hace mediante una plantilla diseñada por Dharma.
- Se identifica las siguientes características de cada paquete de trabajo del WBS.
- Se detalla el objetivo del paquete de trabajo.
- Se hace una descripción breve del paquete de trabajo.
- Se describe el trabajo a realizar para la elaboración del entregable, como son la lógica o
enfoque de elaboración y las actividades para elaborar cada entregable.
- Se establece la asignación de responsabilidad, donde por cada paquete de trabajo se detalla
quién hace que: responsable, participa, apoya, revisa, aprueba y da información del paquete de
trabajo.
- De ser posible se establece las posibles fechas de inicio y fin del paquete de trabajo, o un hito
importante.
- Se describe cuales son los criterios de aceptación.
PROCESO PARA VERIFICACIÓN DE ALCANCE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA LA
VERIFICACIÓN FORMAL DE LOS ENTREGABLES Y SU ACEPTACIÓN POR PARTE DEL CLIENTE (INTERNO O EXTERNO).
DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.
Al término de elaboración de cada entregable, éste debe ser presentado al Sponsor del Proyecto, el
cual se encargará de aprobar o presentar las observaciones del caso. Si el entregable es aprobado,
es enviado al cliente.
20
PROCESO PARA CONTROL DE ALCANCE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA IDENTIFICAR,
REGISTRAR, Y PROCESAR CAMBIOS DE ALCANCE, ASÍ COMO SU ENLACE CON EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS.
DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE Y CON QUÉ.
En este caso se presentan dos variaciones:
- Primero, el Project Manager se encarga de verificar que el entregable cumpla con lo acordado en
la Línea Base del Alcance. Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente, pero si el
entregable no es aprobado, el entregable es devuelto a su responsable junto con una Hoja de
Correcciones, donde se señala cuales son las correcciones o mejoras que se deben hacer.
- Segundo, a pesar que el Project Manager se encarga de verificar la aceptación del entregable
del proyecto, el Cliente también puede presentar sus observaciones respecto al entregable, para
lo cual requerirá reunirse con el Project Manager, y presentar sus requerimientos de cambio o
ajuste. De lograrse la aceptación del Cliente y de tratarse de un entregable muy importante, se
requerirá la firma de un Acta de Aceptación del entregable.
21
1.0 RC OT GB 12/01/2010 Versión original.
WBS DEL PROYECTO

1.0 RC GB CL 12/01/10 Versión original.
DICCIONARIO WBS – SIMPLIFICADO

SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA PARA LA SIVISECI
SEGURIDAD CIUDADANA
ESPECIFICACIÓN DE PAQUETES DE TRABAJO DEL WBS

DEFINIR EL OBJETIVO DEL PDT, DESCRIPCIÓN DEL PDT, DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Y ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES.
Documento que detalla: la definición del proyecto,
definición del producto, requerimiento de los
stakeholders, necesidades del negocio, finalidad y
1.1.1 Project
justificación del proyecto, cronograma de hitos,
Charter.
organizaciones que intervienen, supuestos, restricciones,
1.1 Iniciación. riesgos, y oportunidades del proyecto.
1.1.2 Scope Documento que establece el trabajo que debe realizarse,

y los productos entregables que deben producirse.
Statement.
Documento formalmente aprobado que define cómo se ejecuta,

1.0GESTIÓNDELPROYECTO.
supervisa y controla un proyecto. Puede ser resumido o detallado y estar

compuesto por uno o más planes de gestión subsidiarios y otros
documentos de planificación. Contiene :
1.2 Plan del
- Plan de Proyecto.
Proyecto.
- SOW Municipalidad de San Lucas.
- SOW Dharma.
- Plan de Riesgos.
-
1.3 Reunión de Reunión de Coordinación Semanal, del equipo de proyecto, en las
oficinas de Dharma, para informar el avance del proyecto, y presentar
Coordinación
los informes de la semana.
Semanal.
Para el cierre del proyecto se realizará una reunión con el equipo del
proyecto, donde el PM deberá presentar los siguientes documentos:
- Informe de Performance del Proyecto.
1.4 Cierre del - Lecciones Aprendidas del Proyecto.
Proyecto. - Métricas del Proyecto.
- Acta de Aceptación del Proyecto.
- Archivo Final del Proyecto.
Contrato privado para la ejecución del proyecto. El contrato es

2.1 Contrato con firmado por el Representante legal de la Municipalidad y de la
Municipalidad de empresa VIGITEC SAC.
San Lucas. Se adjunta el SOW como documento base de alcances y
2.0CONTRATOS.
entregables.
2.2 Contrato local de Contrato de alquiler por tiempo definido entre VIGITEC SAC y
Dharma Consulting SAC.
proyecto Dharma.
Se incluye el SOW como parte del contrato.
Comprende los siguientes materiales:

- Poste de concreto de 06 metros de altura.
3.1 Materiales. - Base de concreto para poste.
- Cables de acero para asegurar los postes.
3.0INSTALACIÓNDEPOSTESPARA
CÁMARASDEVIDEOVIGILANCIA.
Todos los materiales son nuevos y serán entregados en cada uno de

los locales del cliente.
La instalación de cada poste comprende las siguientes actividades:

- Perforación en el suelo para empotrar el poste.
- Izado de poste con grúa y colocación en la perforación.
- Aseguramiento con mezcla de concreto.
3.2 Ejecución. - Instalación de cables de acero para sujeción del poste.
- Colocación de señal de peligro en el poste.
- Pintado de número de identificación en el poste.
Todas las actividades serán realizadas por personal especializado.
Todo el personal cuenta con Seguros Contra Riesgo.
Comprende los siguientes equipos y materiales:

- Estación base (01 unidad).
- Estación remota (10 unidad).
4.0INSTALACIÓNDEENLACESINALÁMBRICOS.
4.1 Materiales. - Antenas inalámbricas de 21 dBi (11 unidades).

- Kit de montaje de antenas (11 unidades).
- Kit de conexionado de antenas (11 unidades).
La ejecución de cada enlace inalámbrico comprende las siguientes

actividades:
- Montaje de las antenas inalámbricas en los postes.
- Montaje de las estaciones base y remota.
- Conexionado de las antenas inalámbricas.
4.2 Ejecución. - Conexionado de las estaciones base y remota.
- Conexionado a la red eléctrica del cliente.
- Conexionado a la red de datos del cliente.
- Configuración de estaciones base y remota.
Todas las actividades serán realizadas por personal especializado y
certificado por el fabricante de los equipos.
Cada cámara comprende los siguientes elementos:

- Cámara de video IP (10 unidades).
5.0INSTALACIÓNDECÁMARASDEVIDEO
5.1 Materiales. - Kit de protección para instalación en exteriores (10 unidades).

- Kit para montaje en poste de concreto (10 unidades).
VIGILANCIA.
La instalación de cada cámara de video vigilancia comprende las

siguientes actividades:
- Montaje de la cámara de video en el poste de concreto.
5.2 Ejecución. - Colocación de kit de protección para exteriores.
- Configuración de la cámara de video.
24
El Centro de Monitoreo comprende los siguientes equipos:

- Servidores de grabación de imágenes.
6.1 Materiales. - Monitores para visualización de imágenes.
6.0IMPLEMENTACIÓNDECENTRODEMONITOREO.
- Equipo para grabación en cintas de backup.

Todos los materiales son nuevos y serán entregados en el Centro de
Monitoreo.
La implementación comprende las siguientes actividades:

- Instalación de servidores, monitores y equipos grabación.
- Conexionado a la red eléctrica del cliente.
6.2 Ejecución. - Configuración de monitores de visualización.
- Configuración de servidores de grabación.
Se brindará 48 horas de capacitación a las 02 personas responsables

de Centro de Monitoreo para que puedan operar los equipos de
visualización y los servidores de grabación de imágenes.
6.3 Capacitación.
Se entregará manuales de operación para el sistema de backup de
imágenes en cinta.
- Se hará las pruebas de comunicación de los enlaces

FUNCIONAMIENTO.
7.1 Pruebas de inalámbricos en forma individual.

7.0PRUEBASDE
Funcionamiento. - Responsable: VIGITEC SAC, MSL.
7.2 Pruebas de - Se hará las pruebas de monitoreo de cada una de las cámaras,
en conjunto con el personal de la Municipalidad.
monitoreo y
- Responsable: VIGITEC SAC, MSL.
grabaciones.
Se entregará un Informe Semanal los días martes a la 09:00 indicando:
Del 8.1 al 8.8 - El Performance del Proyecto.
- Las Actividades completadas.
Informes
- Las Actividades atrasadas.
semanales.
- Los Problemas presentados.
Se entregará un Informe Final el día de cierre del proyecto indicando

8.0INFORMES.
lo siguiente:
- Relación de equipos instalados, indicando número de serie y
código asignado.
8.9 Informe Final de - Diagrama de ubicación de los equipos instalados.
- Copia de las configuraciones de cada uno de los equipos
Cierre.
instalados.
- Manuales de operación de cada modelo de equipo instalado.
- Recomendaciones para el mantenimiento de los equipos.
- Certificado de garantía de los equipos.
25
PLAN DE GESTIÓN DE SCHEDULE

SEGURIDAD CIUDADANA
PROCESO DE DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA DEFINIR LAS
ACTIVIDADES A PARTIR DEL SCOPE STATEMENT, WBS, Y DICCIONARIO WBS. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO,
DÓNDE Y CON QUÉ.
A partir de la aprobación del Scope Statement, el WBS y el Diccionario WBS se procede ha realizar lo
siguiente:
Identificación y Secuenciamiento de Actividades:
- Por cada entregable definido en el WBS del proyecto se identifica cuales son las actividades que
permitirán el término del entregable. Para tal caso se da un código, nombre y alcance de trabajo,
zona geográfica, responsable y tipo de actividad, para cada actividad del entregable.
- Inicialmente definimos el secuenciamiento de las actividades por cada entregable.
- Para este proceso utilizamos el formato de Estimación y Secuenciamiento de Actividades.
PROCESO DE SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA
SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.
Red del Proyecto:
- Definimos la Red del Proyecto en base a los entregables del proyecto.
- Luego por separado graficamos la red del proyecto de las actividades de cada fase del proyecto.
- Para este proceso utilizamos el formato de Red del Proyecto.
PROCESO DE ESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL
PROCESO PARA ESTIMAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA REALIZAR LAS ACTIVIDADES. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO,
CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.
Estimación de Recursos y Duraciones:
- En base a los entregables y actividades que se han identificado para el proyecto se procede a
realizar las estimaciones de la duración y el tipo de recursos (personal, materiales o consumibles,
y maquinas o no consumibles).
- Para el Recurso de tipo Personal se define los siguientes: nombre de recurso, trabajo, duración,
supuestos y base de estimación, y forma de cálculo.
- Para el recurso de tipo Materiales o Consumibles se define los siguientes: nombre de recurso,
cantidad, supuestos y base de estimación, y forma de cálculo.
- Para el recurso de tipo Máquinas o no Consumibles se define los siguientes: nombre de recurso,
cantidad, supuestos y base de estimación, y forma de cálculo.
- Para este proceso utilizamos el formato de Estimación de Recursos y Duraciones.
PROCESO DE ESTIMACIÓN DE DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL
PROCESO PARA ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CON
QUÉ.
El proceso de estimación de la duración de las actividades se define de acuerdo al tipo de recurso asignado
a la actividad:
- Si el recurso es tipo personal, estimamos la duración y calculamos el trabajo que tomará realizar la
actividad.
- En cambio si el tipo de recurso es material o maquinas, se define la cantidad que se utilizará para
realizar la actividad.
26
PROCESO DE DESARROLLO DE SCHEDULE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA DESARROLLAR EL

SCHEDULE. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE Y CON QUÉ.
En base a los siguientes documentos:
- Identificación y Secuenciamiento de Actividades.
- Red del Proyecto.
- Estimación de Recursos y Duraciones.
Se obtiene toda la información necesaria para elaborar el Schedule del proyecto, mediante la herramienta
de MS Project 2007, realizando los siguientes pasos:
- Primeramente exportamos los entregables del proyecto.
- Ingresamos las actividades de los entregables del proyecto.
- Ingresamos las actividades repetitivas del proyecto, y los hitos.
- Definimos el calendario del proyecto.
- Damos propiedades a las actividades.
- Asignamos los recursos de las actividades del proyecto.
- Secuenciamos las actividades y los entregables del proyecto.
El Schedule es enviado al Sponsor, el cual debe aprobar el documento para proseguir con el proyecto.
PROCESO DE CONTROL DE SCHEDULE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA CONTROLAR EL
SCHEDULE, ASÍ COMO SU ENLACE CON EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO,
DÓNDE Y CON QUÉ.
Dentro de la Gestión del Proyecto, se han identificado los entregables Informe de Performance del Trabajo
y Reporte de Performance del Proyecto, así como las Reuniones de Coordinación. Es mediante estos
informes y reuniones que podemos controlar el schedule del proyecto.
Ante la aprobación de una Solicitud de Cambio presentada por el Comité de Control de Cambios de
Consultores Asociados, se hacen las modificaciones aprobadas o si fuera el caso se hace la replanificación
del proyecto.
27
1.0 RC RC CL 16/01/2010 Versión original.
IDENTIFICACIÓN Y SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES

PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJO TIPO DE

ACT. PREDECESORA RESTRICCIONES FECHA PERSONA ZONA ACTIVIDAD SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES DENTRO DEL
CÓDIGO
ALCANCE DEL TIPO DE RELACIÓN (TIME DRIVEN,
NOMBRE CÓDIGO NOMBRE TRABAJO DE LA ADELANTO/ATRASO
O SUPUESTOS IMPUESTA RESPONSABLE GEOGRÁFICA
RESOURCE
PAQUETE DE TRABAJO
WBS
ACTIVIDAD DRIVEN)
1.1.1 Project 1.1.1.A01 Reunión con el Reunión inicial de OT/GB Oficina Time driven.
Charter. Sponsor. trabajo. Dharma. 1.1.1.A01
1.1.1.A02 Elaborar Project Redactar 1.1.1.A01 RC Oficina Resource
Charter. documento de Dharma. driven. 1.1.1.A02
inicio.
1.1.1.A03 Revisar Project Revisar y aprobar 1.1.1.A02 GB/RC Oficina Resource 1.1.1.A03
Charter. el Project Charter. Dharma. driven.
1.1.2 Scope 1.1.2.A01 Reunión con el Reunión de 1.1.1.A03 GB/RC Oficina Time driven.
1.1.2.A01
Statement. Sponsor. información con el Dharma.
Sponsor.
1.1.2.A02 Elaborar Scope Elaborar el 1.1.2.A01 RC Oficina Resource
Statement. documento de Dharma. driven. 1.1.2.A02
Scope Statement.
1.1.2.A03 Revisar Scope Revisar y aprobar 1.1.2.A02 GB/RC Oficina Resource
Statement. el Scope Dharma. driven. 1.1.2.A03
Statement.

CÓDIG ALCANCE DEL TIPO DE RELACIÓN (TIME DRIVEN,
NOMBRE CÓDIGO NOMBRE O SUPUESTOS IMPUESTA RESPONSABLE GEOGRÁFICA PAQUETE DE TRABAJO
TRABAJO DE LA ADELANTO/ATRASO RESOURCE
O WBS
ACTIVIDAD DRIVEN)
1.2 Plan de 1.2.A01 Elaborar Plan de Redactar el Plan 1.1.2.A03 RC Oficina Resource
Proyecto. Proyecto. de Proyecto. Dharma. driven. 1.2.A01
1.2.A02 Elaborar SOW Mun. Redactar el SOW 1.2.A01 RC Oficina Resource
San Lucas. para Mu. San Dharma. driven.
Lucas. 1.2.A02
1.2.A03 Elaborar SOW Redactar el SOW 1.2.A02 RC Oficina Resource
1.2.A03
Dharma. Dharma. Dharma. driven.
1.2.A04 Elaborar Plan de Plan de Gestión 1.2.A03 GB Oficina Resource 1.2.A04
Riesgos. de Riesgos. Dharma. driven.
1.3 Reunión 1.3.A01 Realizar reunión – Reunión de 8.1.A01 12/ENE LM/GB Mun. San Resource
de Semana 1. coordinación con Lucas. driven. 1.3.A01
coordina- el equipo.
ción 1.3.A02 Realizar reunión – Reunión de 8.2.A01 19/ENE LM/GB Mun. San Resource
semanal. Semana 2. coordinación con Lucas. driven.
el equipo. 1.3.A02
1.3.A03 Realizar reunión – Reunión de 8.3.A01 26/ENE LM/GB Mun. San Resource
Semana 3. coordinación con Lucas. driven. 1.3.A03
el equipo.
1.3.A04 Realizar reunión – Reunión de 8.4.A01 02/FEB LM/GB Mun. San Resource
Semana 4. coordinación con Lucas. driven.
el equipo. 1.3.A04
Semana 5. coordinación con Lucas. driven. 1.3.A04
el equipo.
el equipo. 1.3.A04
el equipo. 1.3.A04
1.3.A08 Realizar reunión – Reunión de 8.8.A01 02/MAR LM/GB Mun. San Resource
el equipo. 1.3.A04
29

O WBS
ACTIVIDAD DRIVEN)
1.4 Cierre del 1.4.A01 Elaborar documento Redactar 8.9.A03 RC Oficina Resource
Proyecto. de cierre del documentos de Dharma. driven. 1.4.A01
proyecto. cierre del
proyecto.
2.1 Contrato 2.1.A01 Entregar constancia Presentar OT Mun. San Resource
con OSCE – No documento. Lucas. driven. 2.1.A01
Municipa- inhabilitación.
lidad de 2.1.A02 Entregar Carta Presentar 2.1.A01 RC Oficina Resource
San Lucas. Fianza. documento. Dharma. driven. 2.1.A02
2.1.A03 Firmar Contrato. Firmar 2.1.A02 GB Mun San Resource

documento. Lucas. driven. 2.1.A03
2.1.A04 Entregar SOW. Presentar 2.1.A03 GB/RC Oficina Resource 2.1.A04

documento. Dharma. driven.
2.2 Contrato 2.2.A01 Solicitar cotización. Solicitar RC Oficina Resource

local de cotización. Dharma. driven. 2.2.A01
proyecto
Dharma. 2.2.A02 Firmar contrato. Efectuar pago del 2.2.A01 GB Oficina Resource
2.2.A02
documento. Dharma. driven.
2.2.A03 Entregar SOW. Presentar 2.2.A02 RC Oficina Resource
documento. Dharma. driven. 2.2.A03
3.1 Materiales. 3.1.A01 Proceso logístico 2.1.A03 RC Oficina Resource

Adquirir equipos y de compra de Dharma. driven. 3.1.A01
materiales. materiales y
equipos.
3.1.A02 Entregar equipos y Proceso logístico 3.1.A01 RC Mun. San Resource
materiales. de despacho y Lucas. driven. 3.1.A02
entrega de
materiales.
30

O WBS
ACTIVIDAD DRIVEN)
3.2 Ejecución. 3.2.A01 Realizar Perforación Obras civiles. 2.1.A04 – LM Mun. San Resource
en el suelo. 2.2.A03 - Lucas. driven. 3.2.A01
3.1.A02
3.2.A02 Realizar Izado del Obras civiles. 3.2.A01 LM Mun. San Resource
Poste con Grúa. Lucas. driven. 3.2.A02
3.2.A03 Realizar Obras civiles. 3.2.A02 LM Mun. San Resource 3.2.A03

Aseguramiento con Lucas. driven.
concreto.
3.2.A04 Instalar cables de Obras civiles. 3.2.A03 LM Mun. San Resource 3.2.A04
Acero. Lucas. driven.
3.2.A05 Colocar señales de Obras civiles. 3.2.A04 LM Mun San Resource

3.2.A05
Peligro. Lucas. driven.
3.2.A06 Realizar Pintado del Obras civiles. 3.2.A05 LM Mun. San Resource
Número de Lucas. driven. 3.2.A06
Identificación en el
Poste.
4.1 Materiales. 4.1.A01 Adquirir equipos y Proceso logístico 2.1.A03 RC Oficina Resource
materiales. de compras. Dharma. driven. 4.1.A01

materiales. despacho y Lucas. driven. 4.1.A02
entrega.
31

CÓDIGO ALCANCE DEL TIPO DE RELACIÓN (TIME DRIVEN,
NOMBRE CÓDIGO NOMBRE TRABAJO DE LA ADELANTO/ATRASO
O SUPUESTOS IMPUESTA RESPONSABLE GEOGRÁFICA
RESOURCE
PAQUETE DE TRABAJO
WBS
ACTIVIDAD DRIVEN)
4.2 Ejecución. 4.2.A01 Realizar Montaje de Obras civiles. 4.1.A02, 3.2.A06 LM Mun. San Resource
las antenas Lucas. driven. 4.2.A01
inalámbricas en los
postes.
4.2.A02
4.2.A02 Realizar Montaje de Obras civiles. 4.2.A01 LM Mun. San Resource
las estaciones base y Lucas. driven.
remotas.
4.2.A03 Realizar Conexión de Obras civiles. 4.2.A02 LM Mun. San Resource 4.2.A03
antenas Lucas. driven.
inalámbricas.
4.2.A04 Realizar Conexión de Obras civiles. 4.2.A03 LM Mun. San Resource 4.2.A04
las estaciones base y Lucas. driven.
remotas.
4.2.A05
4.2.A05 Realizar Conexión a Obras civiles. 4.2.A04 LM Mun San Resource
la red eléctrica del Lucas. driven.
cliente.
4.2.A06
4.2.A06 Realizar Conexión a Obras civiles. 4.2.A05 LM Mun. San Resource
la red de datos del Lucas. driven.
cliente. 4.2.A07
4.2.A07 Configurar las Obras civiles. 4.2.A06 LM Oficina Resource
estaciones base y Dharma. driven.
remotas. 4.2.A08
4.2.A08 Supervisar la Obras civiles. 4.2.A07 LM Oficina Resource
instalación. Dharma. driven.
4.2.A09
4.2.A09 Ejecutar Protocolo de Obras civiles. 4.2.A08 LM Oficina Resource
Pruebas de Enlaces. Dharma. driven.
5.1.A01
materiales. de compras. Dharma. driven.

5.1.A02
materiales. despacho y Lucas. driven.
entrega.
32

CÓDIGO ALCANCE DEL TIPO DE RELACIÓN (TIME DRIVEN,
WBS
ACTIVIDAD DRIVEN)
5.2 Ejecución. 5.2.A01 Realizar Montaje de Obras civiles. 3.2.A06 – LM Mun. San Resource
cámaras en postes 5.1.A02 Lucas. driven. 5.2.A01
de concreto.
5.2.A02 Colocar kit de Obras civiles. 5.2.A01 LM Mun. San Resource 5.2.A02
protección. Lucas. driven.
5.2.A03 Realizar Conexión a Obras civiles. 5.2.A02 LM Mun. San Resource 5.2.A03
la red de datos del Lucas. driven.
cliente.
5.2.A04 Configurar las Obras civiles. 5.2.A03 LM Mun. San Resource 5.2.A04
cámaras de video. Lucas. driven.
materiales. de compras. Dharma. driven 6.1.A01
materiales. despacho y Lucas. driven. 6.1.A02
entrega.
6.2 Ejecución. 6.2.A01 Instalar servidores, Instalación 6.1.A02 LM Mun. San Resource
monitores y equipos. técnica. Lucas. driven. 6.2.A01
6.2.A02 Realizar Conexión a Instalación 6.2.A01 LM Mun. San Resource 6.2.A02

la red eléctrica. técnica. Lucas. driven.
6.2.A03 Realizar Conexión de Instalación 6.2.A02 LM Mun. San Resource 6.2.A03

Red de Datos. técnica. Lucas. driven.
6.2.A04 Configurar Monitores Instalación 6.2.A03 LM Mun. San Resource 6.2.A04

de Visualización. técnica. Lucas. driven.
6.2.A05 Configurar Instalación 6.2.A04 LM Mun San Resource

6.2.A05
Servidores de técnica. Lucas. driven.
Grabación.
6.2.A06 Ejecutar protocolo de Instalación 6.2.A05 LM Mun. San Resource
Pruebas Básicas de técnica. Lucas. driven. 6.2.A06
Funcionamiento de
Equipos.
33
6.3 Capacita- 6.3.A01 Aprobar temario y Elaborar temario. 6.2.A06 LM Oficina Resource
6.3.A01
ción. fecha de inicio. Dharma. driven.
6.3.A02 Desarrollar curso y Dictado de curso. 6.3.A01 LM Mun. San Resource
entrega manuales. Lucas. driven. 6.3.A02
6.3.A03 Firmar Acta de Firma de 6.3.A02 LM Mun. San Resource
Conformidad de documento. Lucas. driven.
6.3.A03
Capacitación.
7.1 Pruebas 7.1.A01 Elaborar Protocolo Redactar 6.2.A06 -5.2.A04 RC Oficina Resource
de de Pruebas de documento. Dharma. driven. 7.1.A01
Comuni- Comunicación.
caciones. 7.1.A02 Aprobar Protocolo de Aprobación de 7.1.A01 GB Mun. San Resource
Pruebas de documento. Lucas. driven. 7.1.A02
Comunicaciones.
7.1.A03 Ejecutar Pruebas de Ejecución de 7.1.A02 LM Mun. San Resource
Comunicaciones de pruebas. Lucas. driven. 7.1.A03
Enlaces
Inalámbricos.
7.1.A04 Entregar Informe de Presentación de 7.1.A03 LM Mun. San Resource
7.1.A04
Protocolo de Pruebas documento. Lucas. driven.
de Comunicaciones.
7.2 Pruebas 7.2.A01 Elaborar Protocolo Redactar 7.1.A04 LM Oficina Resource
de de Pruebas de documento. Dharma. driven. 7.2.A01
Monitoreo Monitoreo y
y Grabaciones.
Grabacio- 7.2.A02 Aprobar Protocolo de Aprobación de 7.2.A01 LM Mun. San Resource
nes. Pruebas Monitoreo y documento. Lucas. driven. 7.2.A02
Grabaciones.
Comunicaciones de pruebas. Lucas. driven.
Monitoreo de 7.2.A03
Cámaras.
Comunicaciones de pruebas. Lucas. driven.
Grabaciones de 7.2.A04
imágenes.
7.2.A05 Entregar Informe de Presentación de 7.2.A04 LM Mun San Resource
Protocolo de Pruebas documento. Lucas. driven.
de Monitoreo y 7.2.A05
Grabaciones.
34
8.1 Informes 8.1.A01 Elaborar Informe. Elaborar informe. 11/ENE LM Oficina Resource
semana Dharma. driven.
8.1.A01 8.1.A02
1. 8.1.A02 Revisar Informe. Revisar Informe. 8.1.A01 11/ENE LM Mun. San Resource
Lucas. driven.
2. 8.2.A02 Revisar Informe. Revisar Informe. 8.2.A01 18/ENE LM Mun. San Resource 8.2.A01 8.2.A02
Lucas. driven.
8.3.A01 8.3.A02
3. 8.3.A02 Revisar Informe. Revisar Informe. 8.3.A01 25/ENE LM Mun. San Resource
Lucas. driven.
8.4 Informes 8.4.A01 Elaborar Informe. Elaborar informe. 1/FEB LM Oficina Resource
semana Dharma. driven 8.4.A01 8.4.A02
4. 8.4.A02 Revisar Informe. Revisar Informe. 8.4.A01 1/FEB LM Mun. San Resource
Lucas. driven
8.5 Informes 8.5.A01 Elaborar Informe. Elaborar informe. 8/FEB LM Oficina Resource
semana Dharma. driven 8.5.A01 8.5.A02
5. 8.5.A02 Revisar Informe. Revisar Informe. 8.5.A01 8/FEB LM Mun. San Resource
Lucas. driven.
8.6 Informes 8.6.A01 Elaborar Informe. Elaborar Informe. 15/FEB LM Oficina Resource
8.6.A01 8.6.A02
6. 8.6.A02 Revisar Informe. Revisar Informe. 8.6.A01 15/FEB LM Oficina Resource
Dharma. driven.
8.7 Informes 8.7.A01 Elaborar Informe. Elaborar Informe. 22/FEB LM Oficina Resource
semana Dharma. driven. 8.7.A02
8.7.A01
7. 8.7.A02 Revisar Informe. Revisar Informe. 8.7.A01 22/FEB LM Oficina Resource
Dharma. driven.
8.8 Informes 8.8.A01 Elaborar Informe. Elaborar Informe. 01/MAR LM Oficina Resource
semana Dharma. driven. 8.8.A01 8.8.A02
8. 8.8.A02 Revisar Informe. Revisar Informe. 8.8.A01 01/MAR LM Oficina Resource
Dharma. driven.
8.9 Informe 8.9.A01 Elaborar Informe final Elaborar Informe 8.8.A02 – 7.2.A05 – 01/MAR LM Oficina Resource
final de de cierre. final. 4.2.A09 Dharma. driven. 8.9.A01
cierre.
8.9.A02 Revisar Informe final Revisar Informe 8.9.A01 02/MAR LM Oficina Resource 8.9.A02
de cierre. final de cierre. Dharma. driven.
8.9.A03 Aprobar Informe final Aprobar Informe 8.9.A02 02/MAR LM Oficina Resource 8.9.A03
de cierre. final de cierre. Dharma. driven.
35
1.0 GB RC CL 08-01-10 Versión original.
RED DEL PROYECTO

SEGURIDAD CIUDADANA
CGPR020 ‐ Versión 1
1,0 OT RC GB 16/01/2010 Versión Original.
ESTIMACIÓN DE RECURSOS Y DURACIONES

NOMBRE DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
TIPO DE RECURSO: MÁQUINAS O NO

TIPO DE RECURSO: PERSONAL TIPO DE RECURSO: MATERIAL O CONSUMIBLE
CONSUMIBLES
ENTREGABLE ACTIVIDAD SUPUESTOS Y
TIPO DE
SUPUESTO Y
NOMBRE DE TRABAJO (HR‐ DURACIÓN FORMA DE FECHA PERSONA ZONA ACTIVIDAD NOMBRE DE FORMA DE
BASES DE CANTIDAD BASES DE
RECURSO HOM) (HRS) CÁLCULO IMPUESTA RESPONSABLE GEOGRÁFICA (TIME DRIVEN, RECURSO CÁLCULO
ESTIMACIÓN ESTIMACIÓN
RESOURCE
1.1.1. Project Charter. 1.1.1.A01 Reunión con el OT/GB 2 hrs - h 2 hrs
Sponsor.
1.1.1.A02 Elaborar Project RC 6 hrs - h 6 hrs
Charter.
1.1.1.A03 Revisar Project GB/RC 2 hrs - h 4 hrs
Charter.
1.1.2. Scope Statement. 1.1.2.A01 Reunión con el GB/RC 2 hrs - h 4 hrs
Sponsor.
1.1.2.A02 Elaborar Scope RC 4 hrs - h 4 hrs
Statement.
1.1.2.A03 Revisar Scope GB/RC 2 hrs - h 4 hrs
Statement.
1.2. Plan de Proyecto. 1.2.A01 Elaborar Plan de GB/RC 96 hrs - h 192 hrs
Proyecto.
1.2.A02 Elaborar SOW RC 6 hrs - h 6 hrs
Lucas.
1.2.A03 Elaborar SOW GB/RC 2 hrs - h 4 hrs
Dharma.
1.2.A04 Elaborar Plan de GB/RC 10 hrs - h 10 hrs
Riesgos.
1.3 Reunión de coordinación 1.3.A01 Realizar reunión - LM/GB 2 hrs - h 4 hrs

semanal. Semana 1.
1.3.A02 Realizar reunión - LM/GB 2 hrs - h 4 hrs
Semana 2.
Semana 3.
Semana 4.
Semana 5.
Contacto: informes@dharma‐consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

Semana 6.
Semana 7.
Semana 8.
1.4 Cierre del Proyecto. 1.4.A01 Elaborar RC 4 hrs - h 4 hrs
documento de cierre del
proyecto.
2.1 Contrato con Municipalidad 2.1.A01 Entregar OT 8 hrs - h 8 hrs Movilidad. 1 Contrato Municipalidad 1
de San Lucas. constancia OSCE – No de San Lucas.
inhabilitación.
2.1.A02 Entregar Carta RC 2 hrs - h 2 hrs Movilidad. 1 Contrato Municipalidad 1
Fianza. de San Lucas.
2.1.A03 Firmar Contrato. GB 2 hrs - h 2 hrs Movilidad. 1 Contrato Municipalidad 1
de San Lucas.
2.1.A04 Entregar SOW. GB/RC 2 hrs - h 4 hrs Movilidad. 1 Contrato Municipalidad 1
de San Lucas.
2.2. Contrato Dharma. 2.2.A01 Solicitar RC 2 hrs - h 2 hrs
cotización.
2.2.A02 Firmar contrato. GB 2 hrs - h 2 hrs Movilidad. 1 Contrato Dharma. 1 500 500
2.2.A03 Entregar SOW. RC 2 hrs - h 2 hrs
3.1 Materiales. 3.1.A01 Adquirir equipos y RC 4 hrs - h 4 hrs

materiales.
3.1.A02 Entregar equipos y RC 4 hrs - h 4 hrs

materiales.
3.2 Ejecución. 3.2.A01 Realizar LM 16 hrs - h 16 hrs Movilidad. 1
Perforación en el suelo.
3.2.A02 Realizar Izado del LM 16 hrs - h 16 hrs
Poste con Grúa.
3.2.A03 Realizar LM 2 hrs - h 2 hrs
Aseguramiento con
Concreto.
3.2.A04 Instalar Cables de LM 8 hrs - h 8 hrs
Acero.
3.2.A05 Colocar Señales LM 8 hrs - h 8 hrs
de Peligro.
3.2.A06 Realizar Pintado LM 8 hrs - h 8 hrs
de Número de
Identificación en el poste.
materiales.

materiales.
4.2 Ejecución. 4.2.A01 Realizar Montaje LM 16 hrs - h 16 hrs Movilidad. 1
de las antenas
inalámbricas en los postes.
4.2.A02 Realizar Montaje LM 16 hrs - h 16 hrs

de las estaciones base y
remotas.

4.2.A03 Realizar Conexión LM 8 hrs - h 8 hrs
de las antenas
inalámbricas.
de las estaciones base y
remotas.

a la red eléctrica del
cliente.

a la red de datos del
cliente.
4.2.A07 Configurar LM 8 hrs - h 8 hrs

estaciones base y
remotas.
4.2.A08 Supervisar la LM 8 hrs - h 8 hrs

instalación.
4.2.A09 Ejecutar Protocolo LM 16 hrs - h 16 hrs
de Pruebas de Enlaces.

materiales.

materiales.
5.2 Ejecución. 5.2.A01 Realizar Montaje LM 24 hrs -h 24 hrs Movilidad. 1
de Cámaras en Postes de
Concreto.
5.2.A02 Colocar Kit de LM 8 hrs - h 8 hrs
Protección para
Exteriores.
a la Red de Datos del
Cliente.
5.2.A04 Configurar las LM 8 hrs - h 8 hrs
Cámaras de Video.
materiales.

materiales en Centro de
Monitoreo.
6.2 Ejecución. 6.2.A01 Instalar servidores, LM 24 hrs -h 24 hrs Movilidad. 1
monitores y equipos de
grabación.
a la red eléctrica del
Cliente.

de Red de Datos del
Cliente.
Monitores de
Visualización.
Servidores de Grabación.
6.2.A06 Ejecutar Protocolo LM 8 hrs - h 8 hrs Movilidad. 1

de Pruebas Básicas de
Funcionamiento de
Equipos.
6.3 Capacitación. 6.3.A01 Aprobar temario y LM 1 hr -h 1 hr

fecha de inicio del curso.
6.3.A02 Desarrollar curso LM 48 hrs - h 48 hrs Movilidad. 1

y entrega de manuales.
6.3.A03 Firmar Acta de LM 1 hr -h 1 hr

Conformidad de
Capacitación.
7.1 Pruebas de 7.1.A01 Elaborar Protocolo RC 6 hrs - h 6 hrs
funcionamiento. de Pruebas de
Comunicaciones.
7.1.A02 Aprobar Protocolo GB 2 hrs - h 2 hrs
de Pruebas de
Comunicaciones.
7.1.A03 Ejecutar Pruebas LM 4 hrs - h 4 hrs Movilidad. 1
de Comunicaciones de
Enlaces Inalámbricos.
7.1.A04 Entregar Informe LM 2 hrs - h 2 hrs

de Protocolo de Pruebas
de Comunicaciones.
7.2 Pruebas de Monitoreo y 7.2.A01 Elaborar Protocolo LM 2 hrs - h 2 hrs
Grabaciones. de Pruebas de Monitoreo y
Grabaciones.
7.2.A02 Aprobar Protocolo LM 1 hr -h 1 hr

de Pruebas de Monitoreo y
Grabaciones.

Monitoreo de Cámaras.

Grabaciones de imágenes.
7.2.A05 Entregar Informe LM 1 hr -h 1 hr

de Protocolo de Pruebas
de Monitoreo y
Grabaciones.

8.1 Informe Semana 1. 8.1.A01 Elaborar Informe. LM 2 hrs - h 2 hrs
8.1.A02 Revisar Informe. LM 2 hrs - h 2 hrs



8.8 Informe Semana 8. .8.8.A01 Elaborar Informe LM 2 hrs - h 2 hrs
8.9 Informe Final Cierre. 8.9.A01 Elaborar Informe. LM 8 hrs - h 8 hrs
8.9.A02 Revisar Informe. LM 2 hrs - h 2 hrs Movilidad. 1
8.9.A03 Aprobar Informe LM 2 hrs - h 2 hrs

final de cierre.

CRONOGRAMA DEL PROYECTO

43
44
45
46
47
PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS

SEGURIDAD CIUDADANA
TIPOS DE ESTIMACIÓN DEL PROYECTO: TIPOS DE ESTIMACIÓN A UTILIZAR EN EL PROYECTO CON INDICACIÓN DEL
MODO DE FORMULACIÓN Y LOS NIVELES DE PRECISIÓN DE CADA TIPO.
TIPO DE ESTIMACIÓN MODO DE FORMULACIÓN NIVEL DE PRECISIÓN
(ESPECIFICAR LOS TIPOS DE ESTIMACIÓN A USAR EN EL (ESPECIFICAR EN DETALLE EL MODO DE
(ESPECIFICAR EL NIVEL DE PRECISIÓN DEL
PROYECTO, EJM. ORDEN DE MAGNITUD, PRESUPUESTO, FORMULACIÓN DEL ESTIMADO INDICANDO
ESTIMADO, EJM. -15% +25%)
DEFINITIVA) EL PORQUÉ, QUIÉN, CÓMO, Y CÚANDO)
Orden de Magnitud. Formulación por Analogía. - 25% al +75%
Presupuesto. Bottom up. -15% al +25%
Definitivo. Bottom up. -5% al +10%
UNIDADES DE MEDIDA: UNIDADES DE MEDIDA A UTILIZAR, PARA ESTIMAR Y TRABAJAR CADA TIPO DE RECURSO.
TIPO DE RECURSO UNIDADES DE MEDIDA
Recurso Personal. Costo / hora.
Recurso Material o Consumible. Unidades.
Recurso Máquina o no Consumibles. Unidades.
ENTREGABLES PRESUPUESTO RESPONSABLE FECHAS
CUENTA DE CONTROL INICIO-FIN
(FASES O ENTREGABLES (MONTO DEL (PERSONA RESPONSABLE DE
(CÓDIGO Y NOMBRE DE (FECHAS PROGRAMADAS DE
AGRUPADOS EN LA PRESUPUESTO PARA LA MONITOREAR Y LOGRAR LOS
CUENTA) INICIO Y FIN DE LOS
CUENTA) CUENTA) OBJETIVOS DE COSTOS)
ENTREGABLES DE LA CUENTA)
No aplica para el No aplica para el No aplica para el No aplica para el No aplica para el
proyecto. proyecto. proyecto. proyecto. proyecto.
PLANIFICACIÓN GRADUAL: FORMA EN QUE SE UTILIZARÁ LA PLANIFICACIÓN GRADUAL, DEFINIENDO LAS ETAPAS Y LOS
NIVELES DE AGREGACIÓN DE LOS COMPONENTES DE PLANIFICACIÓN, ASÍ COMO LA FECHA EN QUE SE EMITIRÁN LOS PRESUPUESTOS
NO EXPANDIDOS Y LA PERSONA RESPONSABLE DE HACERLOS.
ETAPA COMPONENTES DE FECHA DE EMISIÓN DE RESPONSABLE
(ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN PRESUPUESTO (PERSONA RESPONSABLE DE EMITIR EL
GRADUAL, O MOMENTOS EN LOS (COMPONENTES DE (FECHA APROXIMADA EN QUE SE PRESUPUESTO CON LOS COMPONENTES
CUALES SE PRESENTARÁN LAS LÍNEAS PLANIFICACIÓN A USAR EN DICHA EMITIRÁ EL PRESUPUESTO DE PLANIFICACIÓN DE DICHA ETAPA)
BASE CON COMPONENTES DE ETAPA) USANDO LOS COMPONENTES DE
PLANIFICACIÓN NO EXPANDIDOS) PLANIFICACIÓN DE DICHA ETAPA)
No aplica para el proyecto. No aplica para el No aplica para el No aplica para el proyecto.
proyecto. proyecto.
UMBRALES DE CONTROL
ALCANCE: VARIACIÓN PERMITIDA ACCIÓN A TOMAR SI VARIACIÓN
PROYECTO/FASE/ENTREGABLE (VARIACIÓN PERMITIDA PARA EL ALCANCE EXCEDE LO PERMITIDO
(ESPECIFICAR SI EL UMBRAL DE CONTROL APLICA A ESPECIFICADO, EXPRESADA EN VALORES (ACCIÓN A TOMAR EJM. MONITOREAR RESULTADOS,
TODO EL PROYECTO, UNA FASE, UN GRUPO DE ABSOLUTOS, EJM $, O VALORES RELATIVOS ANALIZAR VARIACIONES, O AUDITORIA PROFUNDA DE
ENTREGABLES O UN ENTREGABLE ESPECÍFICO) EJM % ) LA VARIACIÓN)
Proyecto Completo. +/- 5% costo planificado. Investigar variación para tomar acción
correctiva.
MÉTODOS DE MEDICIÓN DE VALOR GANADO
ALCANCE: MÉTODO DE MEDICIÓN
PROYECTO/FASE/ENTREGABLE MODO DE MEDICIÓN
(ESPECIFICAR EL MÉTODO DE MEDICIÓN QUE
(ESPECIFICAR SI EL MÉTODO DE MEDICIÓN APLICA (ESPECIFICAR EN DETALLE EL MODO DE MEDICIÓN,
SE USARÁ PARA CALCULAR EL VALOR GANADO
A TODO EL PROYECTO, UNA FASE, UN GRUPO DE INDICANDO EL QUIÉN, CÓMO, CÚANDO, DONDE)
DE LOS ENTREGABLES ESPECIFICADOS)
ENTREGABLES O UN ENTREGABLE ESPECÍFICO)
Proyecto Completo. Valor Acumulado – Curva S. Reporte de Performance Semanal del

Proyecto.
FÓRMULAS DE PRONÓSTICO DEL VALOR GANADO: ESPECIFICACIÓN DE FÓRMULAS DE PRONÓSTICO QUE SE

UTILIZARÁN PARA EL PROYECTO.
TIPO DE PRONÓSTICO FÓRMULA MODO: QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE
EAC variaciones típicas. AC + (BAC-EV)/CPI Informe de Performance del Proyecto
Semanalmente.
NIVELES DE ESTIMACIÓN Y DE CONTROL: ESPECIFICACIÓN DE LOS NIVELES DE DETALLE EN QUE SE EFECTUARÁN LAS
ESTIMACIONES Y EL CONTROL DE LOS COSTOS.
TIPO DE ESTIMACIÓN NIVEL DE ESTIMACIÓN DE COSTOS NIVEL DE CONTROL DE COSTOS
DE COSTOS (ESPECIFICAR EL NIVEL DE DETALLE AL CUAL SE (ESPECIFICAR EL NIVEL DE DETALLE AL CUAL SE
(ESPECIFICAR LOS TIPOS DE ESTIMACIÓN EFECTUARÁN LOS ESTIMADOS DE COSTOS, EJM. EFECTUARÁ EL CONTROL DE LOS COSTOS EN EL SISTEMA
A USAR EN EL PROYECTO, EJM. ORDEN DE ACTIVIDAD, PAQUETES DE TRABAJO, EVM, EJM. ACTIVIDAD, PAQUETES DE TRABAJO,
MAGNITUD, PRESUPUESTO, DEFINITIVA) ENTREGABLES, ETC.) ENTREGABLES, ETC.)
Orden de Magnitud. Por fase. No aplica.

Presupuesto. Por actividad. El mismo.
Definitiva. Por actividad. El mismo.
PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS QUE SE
REALIZARÁN DURANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.
PROCESO DE GESTIÓN DE DESCRIPCIÓN: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉ
COSTOS
Se estima los costes del proyecto en base al tipo de estimación por
Estimación de Costes. presupuesto y definitiva. Esto se realiza en la planificación del proyecto y es
responsabilidad del Project Manager, y aprobado por el Sponsor.
Preparación de su Presupuesto Se elabora el presupuesto del proyecto y las reservas de gestión del proyecto.
Este documento es elaborado por el Project Manager y, revisado y aprobado
de Costes.
por el Sponsor.
Se evaluará el impacto de cualquier posible cambio del costo, informando al
Sponsor los efectos en el proyecto, en especial las consecuencias en los
objetivos finales del proyecto (alcance, tiempo y costo).
El análisis de impacto deberá ser presentado al Sponsor y evaluará distintos
escenarios posibles, cada uno de los cuales corresponderá alternativas de
Control de Costes. intercambio de triple restricción.
Toda variación final dentro del +/- 5% del presupuesto será considerada como
normal.
Toda variación final fuera del +/- 5% del presupuesto será considerada como
causa asignable y deberá ser auditada. Se presentará un informe de auditoría,
y de ser el caso se generará una lección aprendida.
FORMATOS DE GESTIÓN DE COSTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS FORMATOS DE GESTIÓN DE COSTOS QUE SE
UTILIZARÁN DURANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.
FORMATO DE GESTIÓN DE DESCRIPCIÓN: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉ
COSTOS
Plan de Gestión de Costos. Documento que informa la planificación para la gestión del costo del proyecto.
Línea Base del Costo. Línea base del costo del proyecto, sin incluir las reservas de contingencia.
Costeo del Proyecto. Este informe detalla los costos a nivel de las actividades de cada entregable,
según el tipo de recurso que participe.
Presupuesto por Fase y El formato de Presupuesto por Fase y Entregable informa los costos del
Entregable. proyecto, divididos por Fases, y cada fase dividido en entregables.
Presupuesto por Fase y por El formato de Presupuesto por Fase y por Tipo de Recurso informe los costos
del proyecto divididos por fases, y cada fase en los 3 tipos de recursos
Tipo de Recurso.
(personal, materiales, maquinaria).
Presupuesto por Semana. El formato Presupuesto por Semana informa los costes del proyecto por
semana y los costes acumulados por semana.
Presupuesto en el Tiempo El formato Presupuesto en el Tiempo (Curva S) muestra la gráfica del valor
(Curva S). ganado del proyecto en un periodo de tiempo.
SISTEMA DE CONTROL DE TIEMPOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL SISTEMA DE CONTROL DE TIEMPOS QUE SE
UTILIZARÁ PARA SUMINISTRAR DATOS AL SISTEMA DE CONTROL DE VALOR GANADO.
DESCRIPCIÓN: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉ.
Cada responsable del equipo de proyecto emite un reporte semanal informando los entregables realizados y el
porcentaje de avance. El Project Manager se encarga de compactar la información del equipo de proyecto en el
Schedule, actualizando el proyecto según los reportes del equipo, y procede a replanificar el proyecto en el
escenario del MS Project. De esta manera se actualiza el estado del proyecto, y se emite el Informe Semanal del
Performance del Proyecto.
49
La duración del proyecto puede tener una variación de +/- 10 % del total planeado, si como resultado de la
replanificación del proyecto estos márgenes son superados se necesitará emitir una solicitud de cambio, la cual
deberá ser revisada y aprobada por el Project Manager y el Sponsor.
NOTA.- ADJUNTAR PROCEDIMIENTOS, FLUJOGRAMAS, FORMATOS, Y SCHEDULE DE EVENTOS.
SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS QUE SE UTILIZARÁ
PARA SUMINISTRAR DATOS AL SISTEMA DE CONTROL DE VALOR GANADO.
DESCRIPCIÓN: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉ.
Cada responsable del equipo de proyecto emite un reporte semanal informando los entregables realizados y el
porcentaje de avance. El Project Manager se encarga de compactar la información del equipo de proyecto en el
Schedule, actualizando el proyecto según los reportes del equipo, y procede a replanificar el proyecto en el
escenario del MS Project. De esta manera se actualiza el estado del proyecto, y se emite el Informe Semanal del
Performance del Proyecto.
El coste del proyecto puede tener una variación de +/- 5 % del total planeado, si como resultado de la
replanificación del proyecto estos márgenes son superados se necesitará emitir una solicitud de cambio, la cual
deberá ser revisada y aprobada por el Project Manager y el Sponsor.
SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS DE COSTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS
DE COSTOS QUE SE UTILIZARÁ PARA MANTENER LA INTEGRIDAD DE LA LÍNEA BASE, FORMALIZAR, EVALUAR, Y APROBAR CAMBIOS.
El Sponsor y el Project Manager son los responsables de evaluar, aprobar o rechazar las propuestas de
cambios.
Se aprobarán automáticamente aquellos cambios de emergencia que potencialmente puedan impedir la normal
ejecución del proyecto, y que por su naturaleza perentoria no puedan esperar a la reunión del Comité Ejecutivo, y
que en total no excedan del 5% del presupuesto aprobado del proyecto. Estos cambios deberán ser expuestos
en la siguiente reunión del equipo del proyecto.
Todos los cambios de costos deberán ser evaluados integralmente, teniendo en cuenta para ello los objetivos del
proyecto y los intercambios de la triple restricción.
Los documentos que serán afectados o utilizados en el Control de Cambios de Costos son:
- Solicitud de Cambios.
- Acta de reunión de coordinación del proyecto.
- Plan del Proyecto (replanificación de todos los planes que sean afectados).
En primera instancia el que tiene la potestad de resolver cualquier disputa relativa al tema es el Project Manager,
si ésta no puede ser resuelta por él, es el Sponsor que asume la responsabilidad.
Una solicitud de cambio sobre el costo del proyecto que no exceda el +/- 5% del presupuesto del proyecto puede
ser aprobada por el Project Manager, un requerimiento de cambio superior será resuelta por el Sponsor.
50
CGPR020 ‐ Versión 1
Version Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1 OT RC GB 16/01/2010 Versión original.
COSTEO DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
SISTEMA DE VIDEO VIGILANCILANCIA PARA SEGURIDAD CIUDADANA SIVISECI
TIPO DE RECURSO: PERSONAL TIPO DE RECURSO: MATERIAL O CONSUMIBLE TIPO DE RECURSO: MÁQUINAS O NO CONSUMIBLES
ENTREGABLE ACTIVIDAD
NOMBRE DE COSTO NOMBRE DE COSTO NOMBRE DE
UNIDADES CANTIDAD COSTO TOTAL UNIDADES CANTIDAD COSTO TOTAL UNIDADES CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
RECURSO UNITARIO RECURSO UNITARIO RECURSO
1.1.1. Project Charter. 1.1.1.A01 Reunión con el OT/GB 1 2 20/50 140,00

Sponsor.
1.1.1.A02 Elaborar Project RC 1 1 20 120,00
Charter.
1.1.1.A03 Revisar Project GB/RC 1 2 50 / 20 140,00
Charter.
1.1.2. Scope Statement. 1.1.2.A01 Reunión con el GB/RC 1 2 50 / 20 140,00
Sponsor.
1.1.2.A02 Elaborar Scope RC 1 1 20 80,00
Statement.
1.1.2.A03 Revisar Scope GB/RC 1 2 50 / 20 140,00
Statement.
1.2. Plan de Proyecto. 1.2.A01 Elaborar Plan de GB/RC 1 2 50 / 20 6720,00
Proyecto.
1.2.A02 Elaborar SOW RC 1 1 20 120,00
Municipalidad de San Lucas.
1.2.A03 Elaborar SOW GB/RC 1 2 50 / 20 140,00

Dharma.
1.2.A04 Elaborar Plan de GB/RC 1 2 50 / 20 350,00
Riesgos.
1.3 Reunión de 1.3.A01 Realizar reunión - LM/GB 1 2 50 / 15 130,00
coordinación semanal. Semana 1.
1.3.A02 Realizar reunión - LM/GB 1 2 50 / 15 130,00
Semana 2.
Semana 3.
Semana 4.
Semana 5.
Semana 6.
Semana 7.
Semana 8.
1.4 Cierre del Proyecto. 1.4.A01 Elaborar documento RC 1 1 20 80,00
de cierre del proyecto.
2.1 Contrato con 2.1.A01 Entregar constancia OT 1 1 20 160,00 Movilidad und 1 10 10
Municipalidad de San OSCE – No inhabilitación
Lucas. 2.1.A02 Entregar Carta Fianza. RC 1 1 20 40,00
2.1.A03 Firmar Contrato. GB 1 1 50 100,00

2.1.A04 Entregar SOW. GB/RC 1 2 50 / 20 140,00
2.2. Contrato local de 2.2.A01 Solicitar cotización. RC 1 1 20 40,00 Movilidad und 1 10 10
proyecto Dharma.
2.2.A02 Firmar contrato. GB 1 1 50 100,00
2.2.A03 Entregar SOW. RC 1 1 20 40,00
3.1 Materiales. 3.1.A01 Adquirir equipos y RC 1 1 20 80,00 Movilidad und 1 100 100 OC Proveedor und 10 300 3000
materiales. materiales ITETE
3.1.A02 Entregar equipos y RC 1 1 20 80,00
materiales.
3.2 Ejecución. 3.2.A01 Realizar Perforación LM 1 1 15 240,00
en el suelo.
3.2.A02 Realizar Izado del LM 1 1 15 240,00
Poste con Grúa.

3.2.A03 Realizar LM 1 1 15 30,00
Aseguramiento con concreto.
3.2.A04 Instalar Cables de LM 1 1 15 120,00

Acero.
3.2.A05 Colocar Señales de LM 1 1 15 120,00
Peligro.
3.2.A06 Realizar Pintado de LM 1 1 15 120,00
número de identificación del
poste.
4.1 Materiales. 4.1.A01 Adquirir equipos y RC 1 1 20 80,00 Transporte und 1 100 100 OC Proveedor und 1 25000 25000
materiales ITETE
materiales
4.2 Ejecución. 4.2.A01 Realizar Montaje de LM 1 1 15 240,00
las antenas inalámbricas en los
postes.
4.2.A02 Realizar Montaje de LM 1 1 15 240,00
las estaciones base y remotas.
4.2.A03 Realizar Conexión de LM 1 1 15 120,00

las antenas inalámbricas.

las estaciones base y remotas.
4.2.A05 Realizar Conexión a la LM 1 1 15 120,00

red eléctrica del cliente.
red de datos del cliente.
4.2.A07 Configurar estaciones LM 1 1 15 120,00
base y remotas.
4.2.A08 Supervisar la LM 1 1 15 120,00
instalación.
4.2.A09 Ejecutar Protocolo de LM 1 1 15 240,00
Pruebas de Enlaces.
materiales. AXIS
materiales.
5.2 Ejecución. 5.2.A01 Realizar Montaje de LM 1 1 15 360,00
Cámaras en Postes de
Concreto
5.2.A02 Colocare Kit de LM 1 1 15 120,00
Protección para Exteriores
Red de Datos del Cliente
5.2.A04 Configurar las LM 1 1 15 120,00
Cámaras de Video
materiales. SSS
materiales en Centro de
Monitoreo.
6.2 Ejecución. 6.2.A01 Instalar servidores, LM 1 1 15 360,00
monitores y equipos de
grabación.
red eléctrica del cliente.
Red de Datos del Cliente.
6.2.A04 Configurar Monitores LM 1 1 15 120,00

de Visualización
6.2.A05 Configurar Servidores LM 1 1 15 120,00
de Grabación.
6.2.A06 Ejecutar Protocolo de LM 1 1 15 120,00
Pruebas Básicas de
Funcionamiento de Equipos.
6.3 Capacitación. 6.3.A01 Aprobar temario y LM 1 1 15 15,00

fecha de inicio del curso.
6.3.A02 Desarrollar curso y LM 1 1 15 720,00
entrega de manuales.
6.3.A03 Firmar Acta de LM 1 1 15 15,00
Conformidad de Capacitación.
7.1 Pruebas de 7.1.A01 Elaborar Protocolo de RC 1 1 20 120,00

Funcionamiento. Pruebas de Comunicaciones.
7.1.A02 Aprobar Protocolo de GB 1 1 50 100,00

Pruebas de Comunicaciones.
7.1.A03 Ejecutar Pruebas de LM 1 1 15 60,00

Comunicaciones de Enlaces
Inalámbricos.

7.1.A04 Entregar Informe de LM 1 1 15 30,00
Protocolo de Pruebas de
Comunicaciones
7.2 Pruebas de 7.2.A01 Elaborar Protocolo de LM 1 1 15 30,00
Monitoreo y Pruebas de Monitoreo y
Grabaciones. Grabaciones.
7.2.A02 Aprobar Protocolo de LM 1 1 15 15,00
Pruebas de Monitoreo y
Grabaciones.
Comunicaciones de Monitoreo
de Cámaras.
Comunicaciones de
Grabaciones de imágenes.
7.2.A05 Entregar Informe de LM 1 1 15 15,00
Protocolo de Pruebas de
Monitoreo y Grabaciones.
8.1 Informes Semana 1. 8.1.A01 Elaborar Informe. LM 1 1 15 30,00
8.1.A02 Revisar Informe. LM 1 1 15 30,00
8.5 Informe Final Cierre. 8.9.A01 Elaborar Informe. LM 1 1 15 120,00
8.9.A03 Aprobar Informe final LM 1 1 15 30,00 Movilidad und 1 10 10
de cierre.
COSTO TOTAL 17.160,00 COSTO TOTAL 430,00 COSTO TOTAL 80.000,00
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 97.590,00

PRESUPUESTO DEL PROYECTO

- POR FASE Y POR ENTREGABLE -
CIUDADANA
PROYECTO FASE ENTREGABLE MONTO $

1.1 Iniciación. 760.00
1.2 Plan de Proyecto. 7,330.00
1.0 Gestión del
1.3 Reunión de 1,040.00
Proyecto.
Coordinación Semanal.
1.4 Cierre de Proyecto. 80.00
Total Fase 9,210.00
2.1 Contrato con 450.00
2.0 Contratos. Lucas.
2.2 Contrato local de 190.00
proyecto Dharma.
Total Fase 640.00
3.0 Instalación 3.1 Materiales. 3,260.00
postes. 3.2 Ejecución. 870.00
Total Fase 4,130.00
4.0 Instalación 4.1 Materiales. 25,260.00
Enlaces
4.2 Ejecución. 1,440.00
Inalámbricos.
SISTEMA DE Total Fase 26,700.00
VIDEO VIGILANCIA 5.0 Instalación 5.1 Materiales. 5,500.00
PARA SEGURIDAD Cámaras de 5.2 Ejecución.
CIUDADANA 720.00
Video Vigilancia.
Total Fase 6,220.00
6.0 6.1 Materiales 47,580.00
Implementación 6.2 Ejecución 960.00
Centro de
6.3 Capacitación 750.00
Monitoreo
Total Fase 49,290.00
7.1 Pruebas de 310.00
Comunicaciones.
7.0 Pruebas de
7.2 Pruebas de
Funcionamiento.
monitoreo y 180.00
Grabaciones.
Total Fase 490.00
8.1 Informes Semana 1. 60.00
8.0 Informes. 8.4 Informes Semana 4. 60.00
54

8.9 Informe Final de 190.00
Cierre.
Total Fase 910.00
TOTAL FASES 90,010.00
Reserva de Contingencia 2,000.00
Reserva de Gestión 2,500.00
PRESUPUESTO DEL PROYECTO 94,510.00
55
1.0 GB RC CL 07-01-10 Versión Original.
PRESUPUESTO DEL PROYECTO

- POR FASE Y POR TIPO DE RECURSO -
SEGURIDAD CIUDADANA
TIPO DE
PROYECTO FASE MONTO $
RECURSO
Personal 9,210.00
1.0 Gestión del
Materiales 0.00
Proyecto.
Maquinaria 0.00
Otros 0.00
Total Fase 9,210.00
Personal 620.00
2.0 Contratos. Materiales 0.00
Maquinaria 0.00
Otros 20.00
Total Fase 640.00
3.0 Instalación de Personal 1,030.00

Postes para
Materiales 3,000.00
Cámaras de Video
Maquinaria 0.00
Vigilancia.
Otros 100.00
SISTEMA DE Total Fase 4,130.00
VIDEO
VIGILANCIA
PARA Enlaces Materiales 25,000.00
SEGURIDAD Inalámbricos. Maquinaria 0.00
Otros 100.00
CIUDADANA

Cámaras de Video Materiales 5,000.00
Vigilancia. Maquinaria 0.00
Otros 100.00
Total Fase 6,220.00
6.0 Implementación Personal 2,190.00

Materiales 47,000.00
Centro de
Maquinaria 0.00
Monitoreo.
Otros 100.00
Personal 490.00
7.0 Pruebas de Materiales 0.00
Maquinaria 0.00
Funcionamiento.
Otros 0.00
Total Fase 490.00
56
Personal 910.00
8.0 Informes. Materiales 0.00
Maquinaria 0.00
Otros 0.00
Total Fase 910.00
TOTAL FASES 90,010.00
57
PRESUPUESTO POR SEMANA

CIUDADANA
COSTO ($) COSTO

PROYECTO SEMANA Nº ACUMULADO POR
POR SEMANA
SEMANA
Semana 01 (05/01/10) 1.810,00 1.810,00
Semana 02 (12/01/10) 3.060,00 4.870,00
SISTEMA DE VIDEO Semana 03 (19/01/10) 3.010,00 7.880,00
VIGILANCIA PARA Semana 04 (26/01/10) 62.565,00 70.445,00

Semana 05 (02/02/10) 21.755,00 92.200,00
SEGURIDAD
Semana 06 (09/02/10) 1.840,00 94.040,00
CIUDADANA
Semana 07 (16/02/10) 2.135,00 96.175,00
Semana 08 (23/02/10) 955,00 97.130,00
Semana 09 (02/03/10) 460,00 97.590,00
TOTAL FASES 97.590,00
58
PRESUPUESTO EN EL TIEMPO (Curva S)

SEGURIDAD CIUDADANA
59
1.0 OT RC GB 18/01/2010 Versión Inicial.
PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD

SEGURIDAD CIUDADANA
MÉTRICA DE:
PRODUCTO X PROYECTO
FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE: ESPECIFICAR CUÁL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGEN
A LA MÉTRICA.
Performance del Producto.
DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR EL FACTOR DE CALIDAD INVOLUCRADO EN LA MÉTRICA Y
ESPECIFICAR PORQUÉ ES RELEVANTE.
Los factores de calidad establecidos, garantizarán el cumplimiento de las especificaciones del cliente y
asegurar la aceptación de la solución:
1. Cámaras de video que toman imágenes cada 15 segundos.
2. Enlaces garantizan tasa de BER 10E-05.
3. Se garantiza la grabación de las 15 imágenes por segundo.
PROPÓSITO DE LA MÉTRICA: ESPECIFICAR PARA QUÉ SE DESARROLLA LA MÉTRICA?
El objetivo es medir el nivel de complimiento de las especificaciones técnicas planteadas por el cliente y
que de no cumplirse, pueda llevar a las medidas correctivas adecuadas y oportunas.
DEFINICIÓN OPERACIONAL: DEFINIR COMO OPERARÁ LA MÉTRICA, ESPECIFICANDO EL QUIÉN, QUÉ, CUÁNDO,
DÓNDE, CÓMO?
Se usarán instrumentos especializados para la medición de los parámetros de calidad establecidos.

Instrumentos de medición de tasa BER para los enlaces y verificar la grabación de los 15 cuadros por
segundo en el servidor de imágenes. Se requiere sujetarse al protocolo de pruebas para cada
parámetro.
MÉTODO DE MEDICIÓN: DEFINIR LOS PASOS Y CONSIDERACIONES PARA EFECTUAR LA MEDICIÓN.

1. Seguir el protocolo de pruebas de cámaras de video vigilancia. Analizar el trazo almacenado de
imágenes y verificar que se cumpla con los 15 cuadros por segundo.
2. Seguir el protocolo de pruebas para los enlaces inalámbricos. Usar el instrumento BER por 2
horas en cada uno de los 10 enlaces contra la posición central y validar que por lo menos arroje
10E-05 de bit errados por segundo.
3. Seguir el protocolo de pruebas del Centro de Monitoreo. Analizar las imágenes guardadas en
las unidades de almacenamiento y comprobar que se cumpla con la secuencia y cantidad de
cuadros (15 por segundo).
4. Tomar acción correctiva inmediata y verificar nuevamente los parámetros, hasta que se
cumpla con las especificaciones.
RESULTADO DESEADO: ESPECIFICAR CUÁL ES EL OBJETIVO DE CALIDAD O RESULTADO DESEADO PARA LA
MÉTRICA.
1. Velocidad de registro de imágenes en las cámaras de video: 15 cuadros por segundo.
2. Tasa de BER en enlaces de transmisión 10E-05.
3. Secuenciamiento correcto y completo de los 15 cuadros por segundo en unidad de
almacenamiento.
ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: ESPECIFICAR CÓMO SE ENLAZA LA MÉTRICA Y EL FACTOR

DE CALIDAD RELEVANTE CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
El objetivo fundamentar es satisfacer las especificaciones y por ende la calidad del producto de cara
al cliente. Lo cual está alineado con la política comercial de la empresa ejecutora.
60
RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR QUIÉN ES LA PERSONA RESPONSABLE DE VIGILAR EL

FACTOR DE CALIDAD, LOS RESULTADOS DE LA MÉTRICA, Y DE PROMOVER LAS MEJORAS DE PROCESOS QUE SEAN
NECESARIAS.
Es responsabilidad del Project Manager requerir la ejecución y los resultados de las mediciones a los
encargados de la supervisión de las instalaciones y puesta en funcionamiento. Por ende, también recae
responsabilidad en los supervisores de instalación del sistema.
61
LÍNEA BASE DE CALIDAD

SEGURIDAD CIUDADANA
LÍNEA BASE DE CALIDAD

FACTOR DE OBJETIVO DE MÉTRICA A FRECUENCIA Y FRECUENCIA Y
CALIDAD MOMENTO DE MOMENTO DE
CALIDAD USAR
RELEVANTE MEDICIÓN REPORTE
CPI (Cost Lunes y miércoles

Performance del Performance Lunes y miércoles de
CPI>=0.98 por la tarde cada
Proyecto. Index) cada Semana.
semana.
Acumulado.
SPI (Schedule Lunes y miércoles
Performance del Performance Lunes y miércoles de
SPI>0.97 por la tarde cada
Proyecto. Index) cada Semana.
semana.
Acumulado.
62
1.0 OT LM GB 18/01/2010 Versión Inicial.
MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD

SEGURIDAD CIUDADANA
ESTÁNDAR DE ACTIVIDADES ACTIVIDADES DE

ENTREGABLE CALIDAD DE
CONTROL
APLICABLE PREVENCIÓN
1.1.1. Project Charter. PMI-VIGITEC. Aprobación Sponsor.
1.1.2. Scope Statement. PMI-VIGITEC. Aprobación Sponsor.
1.2. Plan de Proyecto. PMI-VIGITEC. Aprobación Sponsor.
1.3 Reunión Coordinación semanal. PMI-VIGITEC. Aprobación Sponsor.
1.4 Cierre del Proyecto. PMI-VIGITEC. Aprobación Sponsor.
2.1 Contrato con Municipalidad de San Contratos Revisión/Aprobación
Lucas. Modelos VIGITEC. Sponsor.
2.2. Contrato local de proyecto Contratos Revisión/Aprobación
Dharma. Modelos VIGITEC. Sponsor.
Normas
Adquisición Aprobación Jefe
3.1 Materiales.
Materiales y Proyecto.
Equipos VIGITEC.
Normas sobre Aprobación Jefe
3.2 Ejecución. tercerización
Proyecto.
VIGITEC.
Normas
4.1 Materiales.
Equipos VIGITEC.
Proyecto.
VIGITEC.
Normas
5.1 Materiales.
Equipos VIGITEC.
Proyecto.
VIGITEC.
Normas
6.1 Materiales.
Equipos VIGITEC.
Proyecto.
VIGITEC.
Cursos de Aprobación Jefe
Revisión cursos Proyecto y Jefe de
6.3 Capacitación. capacitación
modelos. Sistemas Mun. San
Modelo.
Lucas.
7.1 Pruebas de funcionamiento. funcionamiento Proyecto (Munic. S.an
VIGITEC. Lucas y VIGITEC)
63
7.2 Pruebas de Monitoreo y Normas sobre Aprobación Jefe

funcionamiento Proyecto (Munic. San
Grabaciones.
VIGITEC. Lucas y VIGITEC).
Formatos Informe Revisión de Aprobación
8.1 Informes semana 1. Municipalidad de Modelos de Municipalidad de San
San Lucas. formatos. Lucas.
8.9 Informe Final Cierre. Municipalidad de Modelos de Municipalidad de San
San Lucas. formatos Lucas
64
PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

SEGURIDAD CIUDADANA
POLÍTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LA INTENCIÓN DE DIRECCIÓN QUE FORMALMENTE TIENE
EL EQUIPO DE PROYECTO CON RELACIÓN A LA CALIDAD DEL PROYECTO.
Según la Política de Calidad de VIGITEC, el proyecto debe ajustarse y cumplir con las normas internas de
calidad para velar por el buen rendimiento del proyecto, principalmente en lo planteado para los
parámetros relevantes establecidos; es decir, no superar el costo y cumplir con el cronograma. Pero
igualmente, satisfacer los requisitos planteados por la Municipalidad de San Lucas, recogido en el
documento de Términos de Referencia (TdR).
LÍNEA BASE DE CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LOS FACTORES DE CALIDAD RELEVANTES PARA EL
PRODUCTO DEL PROYECTO Y PARA LA GESTIÓN DEL PROYECTO. PARA CADA FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE DEFINIR LOS
OBJETIVOS DE CALIDAD, LAS MÉTRICAS A UTILIZAR, Y LAS FRECUENCIAS DE MEDICIÓN Y DE REPORTE.
FACTOR DE OBJETIVO DE MÉTRICA A FRECUENCIA Y FRECUENCIA Y MOMENTO
CALIDAD
CALIDAD UTILIZAR MOMENTO DE MEDICIÓN DE REPORTE
RELEVANTE
CPI (Cost
Performance del CPI>=0.98 Performance Lunes y miércoles de Lunes y miércoles por la
Proyecto. Index) cada semana. tarde cada semana.
Acumulado.
SPI (Schedule
Performance del SPI>0.97 Performance Lunes y miércoles de Lunes y miércoles por la
Proyecto. Index) cada semana. tarde cada semana.
Acumulado.
PLAN DE MEJORA DE PROCESOS: ESPECIFICAR LOS PASOS PARA ANALIZAR PROCESOS, LOS CUALES FACILITARÁN
LA IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES QUE GENERAN DESPERDICIO O QUE NO AGREGAN VALOR.
Como parte de la planificación de Mejora de Procesos, se deben incluir al menos los siguientes
lineamientos:
1. Identificar y documentar los procesos, tanto de la misma gestión de proyectos, como la de ejecución de
proyectos, procesos de creación de plataformas, etc. (Producto).
2. Determinar la oportunidad de mejora, a través de herramientas (Encuestas, tormenta ideas, etc.).
3. Tomar información sobre el proceso.
4. Analizar la información levantada.
5. Definir las acciones correctivas para mejorar el proceso.
6. Aplicar las acciones correctivas.
7. Retroalimentación para verificar si las acciones correctivas han sido efectivas.
8. Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del proceso.
MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD: ESPECIFICAR PARA CADA PAQUETE DE TRABAJO SI EXISTE UN

ESTÁNDAR O NORMA DE CALIDAD APLICABLE A SU ELABORACIÓN. ANALIZAR LA CAPACIDAD DEL PROCESO QUE GENERARÁ
CADA ENTREGABLE Y DISEÑAR ACTIVIDADES DE PREVENCIÓN Y DE CONTROL QUE ASEGURARÁN LA OBTENCIÓN DE
ENTREGABLES CON EL NIVEL DE CALIDAD REQUERIDO (VER MATRIZ ADJUNTA).
Ver documento adjunto FGPR220 – Matriz de Actividades de Calidad.
65
ROLES PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD: ESPECIFICAR LOS ROLES QUE SERÁN NECESARIOS EN EL EQUIPO
DE PROYECTO PARA DESARROLLAR LOS ENTREGABLES Y ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. PARA CADA ROL
ESPECIFICAR: OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD, A QUIEN REPORTA, A QUIEN SUPERVISA, REQUISITOS DE
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, Y EXPERIENCIA PARA DESEMPEÑAR EL ROL.
Objetivos del rol: Responsable ejecutivo y final por la calidad del proyecto.
ROL NO 1 :
Funciones del rol: Revisar, aprobar, y tomar acciones correctivas para mejorar la
SPONSOR. calidad.
Niveles de autoridad: Del tipo discrecional, sobre los recursos de la empresa
ejecutante (VIGITEC) para asegurar que el proyecto sea viable. Puede
renegociar contratos, y disponer de los fondos de reserva de gestión.
Reporta a: Directorio.
Supervisa a: Jefe de Proyecto.
Requisitos de conocimientos: Gestión de Proyectos y gerenciamiento en general.
Requisitos de habilidades: Habilidades blandas (Liderazgo, Comunicación,
Negociación, Motivación, y Solución de Conflictos).
Requisitos de experiencia: más de 10 años de experiencia en el segmento.
Objetivos del rol: Gestionar todo el proyecto, desde inicio, ejecución y control y
ROL NO 2 : cierre.
JEFE DE Funciones del rol: Revisar estándares, revisar entregables, aceptar entregables o
PROYECTO. disponer su reproceso, deliberar para generar acciones correctivas, aplicar
acciones correctivas.
Niveles de autoridad: Exigir cumplimiento de entregables al equipo de proyecto; y
de ser necesario, con los proveedores.
Reporta a: Sponsor.
Supervisa a: Equipo de proyecto y proveedores.
Requisitos de conocimientos: Gestión de Proyectos según PMI.
Requisitos de habilidades: Habilidades blandas (Liderazgo, Comunicación,
Negociación, Motivación, y Solución de Conflictos).
Requisitos de experiencia: 5 años de experiencia en el cargo.
Objetivos del rol: Elaborar los entregables con la calidad requerida y según
ROL NO 3 : estándares establecidos.
MIEMBROS DEL Funciones del rol: Elaborar los entregables y supervisar a los contratistas.
EQUIPO DEL Niveles de autoridad: Según los recursos asignados.
PROYECTO.
Reporta a: Jefe de Proyecto.
Supervisa a: Encargados de ejecución del proyecto por parte de las contratistas.
Requisitos de conocimientos: Gestión de Proyectos y las especialidades en
Enlaces de transmisión inalámbrica, sistemas de video vigilancia, Centros de
monitoreo, según las asignaciones y entregables que les corresponda.
Requisitos de habilidades: Ídem, según entregables sobre el que tengas
responsabilidad.
Requisitos de experiencia: 3 años en el tipo de tecnología.
ORGANIZACIÓN PARA LA CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
INDICANDO CLARAMENTE DONDE ESTARÁN SITUADOS LOS ROLES PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD.
66
DOCUMENTOS NORMATIVOS PARA LA CALIDAD: ESPECIFICAR QUE DOCUMENTOS NORMATIVOS REGIRÁN

LOS PROCESOS Y ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA CALIDAD.
1. Para la correcta conducción del proyecto y generación del producto.
2. Procesos de mejora continua.
PROCEDIMIENTOS
3. Auditoría a los procesos.
4. Para la prevención de problemas y para las medidas correctivas.
1. Plan de Gestión de Calidad.
2. Documento de métricas de calidad.
PLANTILLAS
1. Plan de Gestión de Calidad.

2. Matrices y formatos de línea de base de calidad.
FORMATOS
3. Formatos de métricas de calidad.
1. De métricas de calidad.
2. De los incluidos en los protocolos de prueba.
CHECKLISTS
3. De las auditorías.
4. De las acciones correctivas.
1. Normas internacionales (ITU, etc.).
OTROS DOCUMENTOS
PROCESOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD: ESPECIFICAR EL ENFOQUE PARA REALIZAR LOS PROCESOS DE

GESTIÓN DE LA CALIDAD INDICANDO EL QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉ, Y PORQUÉ.
El aseguramiento de calidad se hará monitoreando continuamente la performance
del trabajo, los resultados del control de calidad, y sobre todo las métricas.
Identificación tempranamente cualquier necesidad de acción correctiva y mejora
ENFOQUE DE
de procesos.
ASEGURAMIENTO DE
Gestionar adecuada y oportunamente las gestiones de cambio que requiera el
LA CALIDAD
proyecto.
Asimismo se verificará que dichas solicitudes de cambio, y/o acciones
correctivas/preventivas se hayan ejecutado y hayan sido efectivas.
El control de calidad se ejecutará revisando los entregables para ver si están
conformes o no a los requerimientos del proyecto.
Los resultados de estas mediciones se consolidarán y se enviarán al proceso de
Aseguramiento de Calidad.
ENFOQUE DE
Asimismo en este proceso se hará la medición de las métricas y se informarán al
CONTROL DE LA
proceso de Aseguramiento de Calidad. Los entregables que han sido
CALIDAD reprocesados se volverán a revisar para verificar si ya se han vuelto conformes.
Para los defectos detectados se tratará de detectar las causas raíces de los
defectos para eliminar las fuentes del error, los resultados y conclusiones se
formalizarán como solicitudes de cambio y/o acciones correctivas/preventivas.
Como parte de la planificación de Mejora de Procesos, se deben incluir al menos
los siguientes lineamientos:
1. Identificar y documentar los procesos, tanto de la misma gestión de proyectos,
como la de ejecución de proyectos, procesos de creación de plataformas, etc.
(Producto).
ENFOQUE DE 2. Determinar la oportunidad de mejora, a través de herramientas (Encuestas,
MEJORA DE tormenta ideas, etc.).
PROCESOS 3. Tomar información sobre el proceso.
4. Analizar la información levantada.
5. Definir las acciones correctivas para mejorar el proceso.
6. Aplicar las acciones correctivas.
7. Retroalimentación para verificar si las acciones correctivas han sido efectivas.
8. Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del proceso.
67
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA DE SEGURIDAD SIVISECI
CIUDADANA
68
1.0 GB RC GB 16/01/2010 Versión Original.
MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES
SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA DE SEGURIDAD SIVISECI
CIUDADANA
ROLES / PERSONAS
ENTREGABLES VIGITEC Municipalidad San Lucas
SP PM ECV EM EEI CCC LP JSC JOI PSC POI
1.0 Gestión del Proyecto.
1.1 Iniciación.
1.1.1 Project Charter.
1.1.1.A01 Reunión con el Sponsor. A R
1.1.1.A02 Elaborar Project Charter. A R
1.1.1.A03 Revisar Project Charter. A R
1.1.2 Scope Statement.
1.1.2.A01 Reunión con el Sponsor. A R
1.1.2.A02 Elaborar Scope Statement. A R
1.1.2.A03 Revisar Scope Statement. A R
1.2 Plan de Proyecto.
1.2.A01 Elaborar Plan de Proyecto. A R P P
1.2.A02 Elaborar SOW Municipalidad de San
Lucas. A R P P
1.2.A03 Elaborar SOW Dharma. A R P P
1.2.A04 Elaborar Plan de Riesgos. A R P P
1.3 Reunión de Coordinación semanal.
1.3.A01 Realizar reunión de coordinación
semanal - semana 1. R
1.4 Cierre del Proyecto.
1.4.A01 Elaborar Documento de Cierre de A R P P
69
Proyecto.
2.0 Contratos.
2.1 Contrato con Municipalidad de San Lucas.
2.1.A01 Entregar Constancia OSCE - No
Inhabilitación. R
2.1.A02 Entregar Carta Fianza. R
2.1.A03 Firmar Contrato. R
2.1.A04 Entregar SOW. R
2.2 Contrato local de proyecto Dharma.
2.2.A01 Solicitar Cotización. R
2.2.A02 Firmar Contrato. A R
2.2.A03 Entregar SOW. R
3.0 Instalación de Postes para Cámaras de Video
Vigilancia.
3.1 Materiales.
3.1.A01 Adquirir equipos y materiales. A R
3.1.A02 Entregar equipos y materiales. R P P
3.2 Ejecución.
3.2.A01 Realizar Perforación en el suelo. R P
3.2.A02 Realizar Izado del Poste con Grúa. R P
3.2.A03 Realizar Aseguramiento con Concreto. R P
3.2.A04 Instalar Cables de Acero. R P
3.2.A05 Colocar Señales de Peligro. R P
3.2.A06 Realizar Pintado de Número de
Identificación en el Poste. R P P P
4.0 Instalación de enlaces inalámbricos.
4.1 Materiales.
4.1.A02 Entregar equipos y materiales. R P P
4.2 Ejecución.
4.2.A01 Realizar Montaje de las antenas
inalámbricas en los postes. R P
4.2.A02 Realizar Montaje de las estaciones
base y remotas. R P
4.2.A03 Realizar Conexión de las antenas
inalámbricas. R P
4.2.A04 Realizar Conexión de las estaciones
base y remotas. R P
4.2.A05 Realizar Conexión a la red eléctrica del
cliente. R P
4.2.A06 Realizar Conexión a la red de datos del
cliente. R P
4.2.A07 Configurar estaciones base y remotas. R P
4.2.A08 Supervisar la instalación. R P P P
4.2.A09 Ejecutar Protocolo de Pruebas de
Enlaces. R P P P P P
5.0 Instalación de cámaras de video vigilancia.
5.1. Materiales.
70
5.1.A02 Entregar equipos y materiales. R P

5.2 Ejecución.
5.2.A01 Realizar Montaje de Cámaras en
Postes de Concreto. R P
5.2.A02 Colocar Kit de Protección para
Exteriores. R P
5.2.A03 Realizar Conexión a la Red de Datos
del Cliente. R P
5.2.A04 Configurar las Cámaras de Video. R P
6.0 Implementación Centro de Monitoreo.
6.1 Materiales.
6.1.A02 Entregar equipos y materiales en
Centro de Monitoreo. R P
6.2 Ejecución.
6.2.A01 Instalar servidores, monitores y equipos
de grabación. R P
6.2.A02 Realizar Conexión a la Red Eléctrica del
cliente. R P
6.2.A03 Realizar Conexión de Red de Datos del
Cliente. R P
6.2.A04 Configurar Monitores de Visualización. R P
6.2.A05 Configurar Servidores de Grabación. R P
6.2.A06 Ejecutar Protocolo de Pruebas Básicas
de Funcionamiento de Equipos. R P V V P P
6.3 Capacitación.
6.3.A01 Aprobar temario y fecha de inicio del
curso A R
6.3.A02 Desarrollar curso y entrega de
manuales. R P
6.3.A03 Firmar Acta de Conformidad de
Capacitación. R P P V V
7.0 Pruebas de funcionamiento.
7.1 Pruebas de Comunicaciones.
7.1.A01 Elaborar Protocolo de Pruebas de
Comunicaciones. R P P P
7.1.A02 Aprobar Protocolo de Pruebas de
Comunicaciones. A R V V
7.1.A03 Ejecutar Pruebas de Comunicaciones
de Enlaces Inalámbricos. R P P P P P
7.1.A04 Entregar Informe de Protocolo de
Pruebas de Comunicaciones. R A V V
7.2 Pruebas de Monitoreo y Grabaciones.
7.2.A01 Elaborar Protocolo de Pruebas de
Monitoreo y Grabaciones. R P P P
7.2.A02 Aprobar Protocolo de Pruebas de
Monitoreo y Grabaciones. A R V V
de Monitoreo de Cámaras. R P P P
de Grabaciones de imágenes. R P P P
7.2.A05 Entregar Informe de Protocolo de
Pruebas de Monitoreo y Grabaciones . R P A V V
8.0 Informes.
8.1 Informes semana 1.
71
8.1.A01 Elaborar Informe. V P P P P P

8.1.A02 Revisar Informe. V R A
8.5 Informe final de cierre.
8.5.A01 Elaborar Informe final de cierre. V P P P P P
8.5.A02 Revisar Informe final de cierre. V R
8.5.A03 Aprobar Informe final de cierre. A
Código de Responsabilidad Código de Roles de VIGITEC Códigos de Roles de Municipalidad

San Lucas
R = Responsable de entregable. SP = Sponsor del Proyecto. LP = Líder de Proyecto.
A = Aprueba el entregable. PM = Project Manager del Proyecto. JSC = Jefe de Seguridad Ciudadana.
P = Participa. CCC = Comité de Control de Cambios. JOI = Jefe de Oficina de Informática.
PSC = Personal de Seguridad
V = Revisa. EVC = Especialista Cámara de Videos. Ciudadana.
POI = Personal de Oficina de
EM = Especialista Monitoreo. Informática.
EEI = Especialista Enlaces
Inalámbricos.
72
1.0 GB RC CL 07-01-10 Identificación y descripción de

roles.
DESCRIPCIÓN DE ROLES
SEGURIDAD CIUDADANA
NOMBRE DEL ROL.

SPONSOR
OBJETIVOS DEL ROL: OBJETIVOS QUE DEBE LOGRAR EL ROL DENTRO DEL PROYECTO (PARA QUÉ SE HA CREADO EL
ROL).
Es la persona que patrocina el proyecto, es el principal interesado en el éxito del proyecto, y por tanto la
persona que apoya, soporta, y defiende el proyecto.
RESPONSABILIDADES: TEMAS PUNTUALES POR LOS CUALES ES RESPONSABLE (¿DE QUÉ ES RESPONSABLE?).
• Aprobar el Project Charter.
• Aprobar el Scope Statement.
• Aprobar el Plan de Proyecto.
• Aprobar el cierre del proyecto.
• Aprobar todos los Informes Semanales que se van a elaborar.
• Revisar el Informe final de cierre que se envía al cliente.
FUNCIONES: FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE DEBE CUMPLIR (¿QUÉ DEBE REALIZAR PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS Y CUBRIR
SUS RESPONSABILIDADES?).
• Firmar el Contrato del Servicio.
• Iniciar el proyecto.
• Aprobar la planificación del proyecto.
• Monitorear el estado general del proyecto.
• Cerrar el proyecto y el Contrato del Servicio.
• Gestionar el Control de Cambios del proyecto.
• Gestionar los temas contractuales con el Cliente.
• Asignar recursos al proyecto.
• Designar y empoderar al Project Manager.
• Ayudar en la solución de problemas y superación de obstáculos del proyecto.
NIVELES DE AUTORIDAD: QUÉ DECISIONES PUEDE TOMAR CON RELACIÓN AL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, CALIDAD,
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES, PLANES Y PROGRAMAS, INFORMES Y ENTREGABLES, ADQUISICIONES, CONTRATOS,
PROVEEDORES, ETC.
• Decide sobre recursos humanos y materiales asignados al proyecto.
• Decide sobre modificaciones a las líneas base del proyecto.
• Decide sobre planes y programas del proyecto.
REPORTA A: A QUIÉN REPORTA DENTRO DEL PROYECTO.
SUPERVISA A: A QUIÉNES SUPERVISA DENTRO DEL PROYECTO.

Project Manager.
REQUISITOS DEL ROL: QUÉ REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.
CONOCIMIENTOS:
QUÉ TEMAS, MATERIAS, O
ESPECIALIDADES DEBE CONOCER,
MANEJAR O DOMINAR.
HABILIDADES:
QUÉ HABILIDADES ESPECÍFICAS DEBE
POSEER Y EN QUÉ GRADO.
73
EXPERIENCIA:
QUÉ EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBRE
QUÉ TEMAS O SITUACIONES, Y DE QUÉ
NIVEL.
OTROS:
OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALES
COMO GÉNERO, EDAD, NACIONALIDAD,
ESTADO DE SALUD, CONDICIONES
FÍSICAS, ETC.
NOMBRE DEL ROL

PROJECT MANAGER (Jefe de Proyecto)
OBJETIVOS DEL ROL: OBJETIVOS QUE DEBE LOGRAR EL ROL DENTRO DEL PROYECTO (PARA QUÉ SE HA CREADO EL
ROL).
Es la persona que gestiona el proyecto, es el principal responsable por el éxito del proyecto, y por tanto la
persona que asume el liderazgo y la administración de los recursos del proyecto para lograr los objetivos
fijados por el Sponsor.
RESPONSABILIDADES: TEMAS PUNTUALES POR LOS CUALES ES RESPONSABLE (¿DE QUÉ ES RESPONSABLE?).
• Elaborar el Project Charter.
• Elaborar el Scope Statement.
• Elaborar el Plan de Proyecto.
• Realizar la Reunión de Coordinación Semanal.
• Elaborar el Informe de Cierre del proyecto.
• Negociar y firmar Contrato con Municipalidad de San Lucas.
• Negociar y firmar Contrato de local con Dharma.
• Elaborar el Informe Final del Servicio que se envía al cliente.
FUNCIONES: FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE DEBE CUMPLIR (¿QUÉ DEBE REALIZAR PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS Y CUBRIR
SUS RESPONSABILIDADES?).
• Ayudar al Sponsor a iniciar el proyecto.
• Planificar el proyecto.
• Ejecutar el proyecto.
• Controlar el proyecto.
• Cerrar el proyecto.
• Ayudar a Gestionar el Control de Cambios del proyecto.
• Ayudar a Gestionar los temas contractuales con el Cliente.
• Gestionar los recursos del proyecto.
• Solucionar problemas y superar los obstáculos del proyecto.
NIVELES DE AUTORIDAD: QUÉ DECISIONES PUEDE TOMAR CON RELACIÓN AL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, CALIDAD,
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES, PLANES Y PROGRAMAS, INFORMES Y ENTREGABLES, ADQUISICIONES, CONTRATOS,
PROVEEDORES, ETC.
• Decide sobre la programación detallada de los recursos humanos y materiales asignados al
proyecto.
• Decide sobre la información y los entregables del proyecto.
• Decide sobre los proveedores y contratos del proyecto, siempre y cuando no excedan lo
presupuestado.
REPORTA A: A QUIÉN REPORTA DENTRO DEL PROYECTO.
Sponsor.
SUPERVISA A: A QUIÉNES SUPERVISA DENTRO DEL PROYECTO.
• Oscar Torres.
• Ramón Castro.
• Luis Moreno.
REQUISITOS DEL ROL: QUÉ REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.
CONOCIMIENTOS: • Gestión de Proyectos según el PMBOK.
QUÉ TEMAS, MATERIAS, O • MS Project.
ESPECIALIDADES DEBE CONOCER, • Estándares de Capacitación de la empresa.
MANEJAR O DOMINAR.
74
• Liderazgo.
HABILIDADES: • Comunicación.
QUÉ HABILIDADES ESPECÍFICAS DEBE • Negociación.
POSEER Y EN QUÉ GRADO. • Solución de Conflictos.
• Motivación.
EXPERIENCIA: • Gestión de Proyectos según el PMBOK (2 años).
QUÉ EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBRE • MS Project (2 años).
QUÉ TEMAS O SITUACIONES, Y DE QUÉ • Estándares de Capacitación de la empresa (2 años).
NIVEL.
OTROS:
OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALES
COMO GÉNERO, EDAD, NACIONALIDAD,
ESTADO DE SALUD, CONDICIONES
FÍSICAS, ETC.
75
1.0 OT RC GB 21/01/2010 Versión original.
CUADRO DE ADQUISICIONES DEL PERSONAL DEL PROYECTO

LOCAL DE FECHA DE INICIO FECHA REQUERIDA APOYO DE

TIPO DE FUENTE DE MODALIDAD DE DE COSTO DE
ROL TRABAJO DE AREA DE
ADQUISICIÓN ADQUISICIÓN ADQUISICIÓN DISPONIBILIDAD RECLUTAMIENTO
ASIGNADO RECLUTAMIENTO RRHH
DE PERSONAL
Sponsor. Preasignación. VIGITEC. Dharma. 05.ene.2010 Ninguno. Ninguno.
Decisión del VIGITEC

Project Manager. Preasignación. VIGITEC.
Sponsor.
Municipalidad 05.ene.2010 Ninguno. Ninguno.
de San Lucas.
Especialista en Municipalidad
Asignación. VIGITEC. Decisión del de San Lucas 07.ene.2010 Ninguno. Ninguno.
Cámaras de Video Sponsor. (lugares de
Vigilancia. instalación).
Municipalidad
Especialista en Asignación. VIGITEC. Decisión del de San Lucas 11.ene.2010 Ninguno. Ninguno.
Monitoreo. Sponsor. (lugares de
instalación).
Especialista en Municipalidad
Asignación. VIGITEC. Decisión del de San Lucas 07.ene.2010 Ninguno. Ninguno.
Enlaces Sponsor. (lugares de
Inalámbricos. instalación).
Comité de Control Preasignación. VIGITEC. Decisión del Municipalidad 07.ene.2010 Ninguno. Ninguno.
de Cambios. Sponsor. de San Lucas.
Municipalidad de Decisión del Municipalidad
Líder de Proyecto. Preasignación. 05.ene.2010 Ninguno. Ninguno.
San Lucas. Cliente. de San Lucas.
Jefe de Seguridad Municipalidad de Decisión del Municipalidad

Asignación. 05.ene.2010 Ninguno. Ninguno.
Ciudadana. San Lucas. Cliente. de San Lucas.
Jefe de Oficina de Asignación. Municipalidad de Decisión del Municipalidad 05.ene.2010 Ninguno. Ninguno.
Informática. San Lucas. Cliente. de San Lucas.
Personal
Asignación. Municipalidad de Decisión del Municipalidad 08.ene.2010 11.ene.2010 Ninguno. Ninguno.
Seguridad San Lucas. Cliente. de San Lucas.
Ciudadana.
Personal Oficina Asignación. Municipalidad de Decisión del Municipalidad 08.ene.2010 11.ene.2010 Ninguno. Ninguno.
de Informática. San Lucas. Cliente. de San Lucas.
77
PLAN DE RECURSOS HUMANOS

SEGURIDAD CIUDADANA
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.

Ver Organigrama del Proyecto – versión 1.0.
NOTA: ADJUNTAR ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.

ROLES Y RESPONSABILIDADES: ESPECIFICAR LA MATRIZ DE ASIGNACIONES DE RESPONSABILIDADES (RAM).
Ver Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM) – versión 1.0.
NOTA: ADJUNTAR MATRIZ RAM.

DESCRIPCIÓN DE ROLES: NOMBRE DEL ROL, OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD, A QUIÉN REPORTA, A
QUIÉN SUPERVISA, REQUISITOS DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, Y EXPERIENCIA PARA DESEMPEÑAR ROL.
Ver Descripción de Roles – versión 1.0.
NOTA: ADJUNTAR FORMATOS DE DESCRIPCIÓN DE ROLES.

ADQUISICIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO: CÓMO, DE DÓNDE, CUÁNDO, CUÁNTO, ETC.
Ver Cuadro de Adquisición del Personal – versión 1.0.
NOTA: ADJUNTAR CUADRO DE ADQUISICIÓN DE PERSONAL.

CRONOGRAMAS E HISTOGRAMAS DE TRABAJO DEL PERSONAL DEL PROYECTO: CRONOGRAMAS DE
ASIGNACIÓN DE PERSONAS Y ROLES, HISTOGRAMAS DE TRABAJO TOTALES Y POR ESPECIALIDADES.
No adjunto.
NOTA: ADJUNTAR DIAGRAMA DE CARGA DE PERSONAL.

CRITERIOS DE LIBERACIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO: CUÁNTO, CÓMO, HACIA DÓNDE?
ROL CRITERIO DE ¿CÓMO? DESTINO DE
LIBERACIÓN ASIGNACIÓN
Sponsor Al término del proyecto. Otros proyectos de
VIGITEC.
Project Manager Al término del proyecto. Comunicación del Otros proyectos de
Sponsor. VIGITEC.
Especialista en Al terminar sus Comunicación del Otros proyectos de
Cámaras de Video
entregables. Project Manager. VIGITEC.
Vigilancia
Especialista en Al término de contrato. Comunicación del Otros proyectos de
Monitoreo Project Manager. VIGITEC.
Especialista en Enlaces Al término de contrato. Comunicación del Otros proyectos de
Inalámbricos Project Manager. VIGITEC.
Comité de Control de Al término del proyecto. Coordinación con
Cambios Sponsor.
Líder de Proyecto Al término del proyecto. Coordinación con
Sponsor.
Jefe de Seguridad Al término del proyecto. Comunicación del Líder
Ciudadana de Proyecto.
Jefe de Oficina de Al término del proyecto. Comunicación del Líder
Informática de Proyecto.
Personal Seguridad Al término de la Comunicación del Líder

Ciudadana implementación. de Proyecto.
Personal Oficina de Al término de la Comunicación del Líder
Informática implementación. de Proyecto.
CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO, MENTORING REQUERIDO: QUÉ, POR QUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE,
POR QUIÉN, CUÁNTO?
1. Siempre se deben aprovechar que el personal operativo participe en conjunto con los
especialistas en las implementaciones de soluciones similares, a fin de generar una base de datos
de conocimiento y de lecciones aprendidas, por tanto se deberá generar y entregar las guías y
procedimientos de configuración e implementación al 100%.
2. Siempre se deben aprovechar los proyectos para que los Project Manager más experimentados
hagan mentoring a los menos experimentados, en este caso el Sponsor hará mentoring al Project
Manager para ayudarlo a desarrollar sus habilidades de gestión de proyectos.
SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS: QUÉ, PORQUÉ, CUÁNTO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN,
CUÁNTO?
El Project Manager tiene un Sistema de Incentivo por cumplimiento de las líneas base del proyecto:
1. CPI y SPI al final del proyecto, no menores de 1.0, 20% de bono sobre su remuneración mensual
durante el plazo del proyecto.
2. CPI y SPI al final del proyecto, entre 0.97 y 1.0, 5% de bono sobre su remuneración mensual
durante el plazo del proyecto.
3. Cualquier combinación de los logros anteriores promedia los bonos correspondientes, cualquier
resultado por debajo de 0.97 anula cualquier bono.
Los especialistas tienen un Sistema de Compensación con 70% de remuneración fija y 30% de
remuneración variable, la cual varía según la siguiente tabla:
1. Puntualidad: llegar a tiempo a todas las actividades del proyecto donde participa, con peso 20.
2. Materiales: entregar toda la documentación en los plazos establecidos, con peso 20.
3. Pruebas de Operación: ejecución de las pruebas de funcionalidad en los plazos establecidos, con
peso 10.
4. Seguridad: implementar la solución sin necesidad de tener que realizar el trabajo nuevamente, con
peso 15.
5. Evaluación: obtener en promedio no menos de 80% de satisfacción del cliente en la ejecución de
las actividades correspondientes a su participación, con peso 35.
CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES, PACTOS, Y POLÍTICAS: QUÉ, POR QUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE,
POR QUIÉN, CUÁNTO?
1. Sólo se deben contratar personal de las empresas que se encuentran previamente evaluadas por
las empresas y que cuenten con autorización para suscribir contratos de servicios.
2. Todo el personal de la empresa que participa del proyecto pasará por una Evaluación de
Desempeño al final del proyecto, y dicha evaluación se guardará en su file personal.
REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD: QUÉ, POR QUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN, CUÁNTO?
1. El traslado de equipos (Laptop y Equipos Especializados de Comunicaciones) hacia y desde los

lugares de implementación de la solución de video vigilancia, genera riesgo de robo o asalto para
el personal que traslada el equipo, por tanto se fija como requerimiento de seguridad que
cualquier traslado de equipos debe ser hecho por un mínimo de dos personas (nunca una sola), y
con movilidad (taxi) pagada por la empresa.
2. El material de trabajo que será utilizado para las labores de puesta en producción y pruebas de
funcionalidad, deben ser almacenados en el local del cliente hasta finalizar el proyecto, para cual
se debe solicitar la asignación de un armario con llaves, la empresa proporcionará candados como
medida adicional de seguridad.
79
1.0 LM OT/RC GB 21/01/10 Versión original.
PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES

SEGURIDAD CIUDADANA
COMUNICACIONES DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LA MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO.

Ver Matriz de Comunicaciones del Proyecto – versión 1.0.
NOTA: ADJUNTAR MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO

PROCEDIMIENTO PARA TRATAR POLÉMICAS: DEFINA EL PROCEDIMIENTO PARA PROCESAR Y RESOLVER LAS
POLÉMICAS, ESPECIFICANDO LA FORMA DE CAPTURARLAS Y REGISTRARLAS, EL MODO EN QUE SE ABORDARÁ SU TRATAMIENTO
Y RESOLUCIÓN, LA FORMA DE CONTROLARLAS Y HACERLES SEGUIMIENTO, Y EL MÉTODO DE ESCALAMIENTO EN CASO DE NO
PODER RESOLVERLAS.
1. Se captan las polémicas a través de la observación y conversación, o de alguna persona o grupo

que los exprese formalmente.
2. Se codifican y registran las polémicas en el Log de Control de Polémicas:
LOG DE CONTROL DE POLEMICAS
Código de Enfoque de Acciones Resultado

Descripción Involucrados Responsable Fecha
Polémica Solución de Solución Obtenido
3. Se revisa el Log de Control de Polémicas en la reunión semanal de coordinación con el fin de:
a. Determinar las soluciones a aplicar a las polémicas pendientes por analizar, designar un
responsable por su solución, un plazo de solución, y registrar la programación de estas
soluciones en el Log de Control.
b. Revisar si las soluciones programadas se están aplicando, de no ser así se tomarán
acciones correctivas al respecto.
c. Revisar si las soluciones aplicadas han sido efectivas y si la polémica ha sido resuelta,
de no ser así se diseñarán nuevas soluciones (continuar en el paso ‘a’).
4. En caso que una polémica no pueda ser resuelta o en caso que haya evolucionado hasta
convertirse en un problema, deberá ser abordada con el siguiente método de escalamiento:
a. En primera instancia será tratada de resolver por el Project Manager y el Equipo de

Gestión de Proyecto, utilizando el método estándar de resolución de problemas.
b. En segunda instancia será tratada de resolver por el Project Manager, el Equipo de
Gestión de Proyecto, y los miembros pertinentes del Equipo de Proyecto, utilizando el
método estándar de resolución de problemas.
c. En tercera instancia será tratada de resolver por el Sponsor, el Project Manager, y los
miembros pertinentes del proyecto, utilizando la negociación y/o la solución de conflictos.
d. En última instancia será resuelta por el Sponsor o por el Sponsor y el Comité de Control
de Cambios si el primero lo cree conveniente y necesario.
80
PROCEDIMIENTO PARA ACTUALIZAR EL PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES: DEFINA EL

PROCEDIMIENTO PARA REVISAR Y ACTUALIZAR EL PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES.
El Plan de Gestión de las Comunicaciones deberá ser revisado y/o actualizado cada vez que:
1. Hay una solicitud de cambio aprobada que impacte el Plan de Proyecto.
2. Hay una acción correctiva que impacte los requerimientos o necesidades de información de los
stakeholders.
3. Hay personas que ingresan o salen del proyecto.
4. Hay cambios en las asignaciones de personas a roles del proyecto.
5. Hay cambios en la matriz autoridad versus influencia de los stakeholders.
6. Hay solicitudes inusuales de informes o reportes adicionales.
7. Hay quejas, sugerencias, comentarios o evidencias de requerimientos de información no
satisfechos.
8. Hay evidencias de resistencia al cambio.
9. Hay evidencias de deficiencias de comunicación intraproyecto y extraproyecto.
La actualización del Plan de Gestión de las Comunicaciones deberá seguir los siguientes pasos:
1. Identificación y clasificación de stakeholders.
2. Determinación de requerimientos de información.
3. Elaboración de la Matriz de Comunicaciones del Proyecto.
4. Actualización del Plan de Gestión de las Comunicaciones.
5. Aprobación del Plan de Gestión de las Comunicaciones.
6. Difusión del nuevo Plan de Gestión de las Comunicaciones.
GUÍAS PARA EVENTOS DE COMUNICACIÓN: DEFINA GUÍA PARA REUNIONES, CONFERENCIAS, CORREO
ELECTRÓNICO, ETC.
Guías para Reuniones .- Todas las reuniones deberán seguir las siguientes pautas:
1. Debe fijarse la agenda con anterioridad.
2. Debe coordinarse e informarse fecha, hora, y lugar con los participantes.
3. Se debe empezar puntual.
4. Se deben fijar los objetivos de la reunión, los roles (por lo menos el facilitador y el anotador), los
procesos grupales de trabajo, y los métodos de solución de controversias.
5. Se debe cumplir a cabalidad los roles de facilitador (dirige el proceso grupal de trabajo) y de
anotador (toma nota de los resultados formales de la reunión).
6. Se debe terminar puntual.
7. Se debe emitir un Acta de Reunión (ver formato adjunto), la cual se debe repartir a los
participantes (previa revisión por parte de ellos).
Guías para Correo Electrónico.- Todos los correos electrónicos deberán seguir las siguientes pautas:
1. Los correos electrónicos entre el Equipo de Proyecto de VIGITEC S.A.C. y el Cliente deberán ser
enviados por el Project Manager con copia al Sponsor, para establecer una sola vía formal de
comunicación con el Cliente.
2. Los enviados por el Cliente y recibidos por cualquier persona del Equipo de Proyecto de VIGITEC
S.A.C. deberán ser copiados al Project Manager y el Sponsor (si es que éstos no han sido
considerados en el reparto), para que todas las comunicaciones con el Cliente estén en
conocimiento de los responsables de la parte contractual.
3. Los correos internos entre miembros del Equipo de Proyecto de VIGITEC S.A.C., deberán ser
copiados a la lista Equipo_VIGITEC que contiene las direcciones de los miembros, para que todos
estén permanentemente informados de lo que sucede en el proyecto.
GUÍAS PARA DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO: DEFINA LAS GUÍAS PARA CODIFICACIÓN, ALMACENAMIENTO,
RECUPERACIÓN, Y REPARTO DE LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO.
Guías para Codificación de Documentos. La codificación de los documentos del proyecto es la siguiente:
AAAA_BBB_CCC.DDD
Donde: AAAA = Código del Proyecto= ‘PROD’

BBB = Abreviatura del Tipo de Documento= pch, sst, wbs, dwbs, org, ram, etc.
CCC = Versión del Documento=’v1_0’, ‘v2_0’, etc.
DDD = Formato del Archivo=doc, exe, pdf, mpp, etc.
Guías para Almacenamiento de Documentos: El almacenamiento de los documentos del proyecto debe
seguir las siguientes pautas:
81
1. Durante la ejecución del proyecto cada miembro del equipo mantendrá en su máquina una carpeta
con la misma estructura que el WBS del proyecto, donde guardará en las sub-carpetas
correspondientes las versiones de los documentos que vaya generando.
2. Al cierre de una fase o al cierre del proyecto cada miembro del equipo deberá eliminar los archivos
temporales de trabajo de los documentos y se quedará con las versiones controladas y
numeradas (ver guías para el control de versiones), las cuales se enviarán al Project Manager.
3. El Project Manager consolidará todas las versiones controladas y numeradas de los documentos,
en un archivo final del proyecto, el cual será una carpeta con la misma estructura del WBS, donde
se almacenarán en el lugar correspondiente los documentos finales del proyecto. Esta carpeta se
archivará en Servidor para documentación de VIGITEC S.A.C., y se guardará protegida contra
escritura.
4. Se publicará una Relación de Documentos del Proyecto y la ruta de acceso para consulta.
5. Los miembros de equipo borrarán sus carpetas de trabajo para eliminar redundancias de
información y multiplicidad de versiones.
Guías para Recuperación y Reparto de Documentos:

1. La recuperación de documentos a partir del Servidor para documentación de VIGITEC S.A.C., es
libre para todos los integrantes del Equipo de Proyecto de VIGITEC S.A.C.
2. La recuperación de documentos a partir Servidor para documentación de VIGITEC S.A.C., para
otros miembros de VIGITEC S.A.C. que no sean del Proyecto requiere autorización del Project
Manager.
3. El acceso a la información del proyecto por parte de personas que no son de VIGITEC S.A.C.
requiere autorización de Gerencia General, pues esta información se considera confidencial, tanto
para VIGITEC S.A.C. como para el Cliente.
4. El reparto de documentos digitales e impresos es responsabilidad del Project Manager.
5. El reparto de documentos impresos no contempla el control de copias numeradas.
GUÍAS PARA EL CONTROL DE VERSIONES: DEFINA GUÍAS PARA REGISTRO Y CONTROL ORDENADO DE LAS
VERSIONES DE LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO.
1. Todos los documentos de Gestión de Proyectos están sujetos al control de versiones, el cual se hace
insertando una cabecera estándar con el siguiente diseño:
Código de Aprobada
Hecha por Revisada por Fecha Motivo
Versión por
2. Cada vez que se emite una versión del documento se llena una fila en la cabecera, anotando la
versión, quien emitió el documento, quién lo revisó, quién lo aprobó, a que fecha corresponde la
versión, y por qué motivo se emitió dicha versión.
3. Debe haber correspondencia entre el código de versión del documento que figura en esta cabecera
de Control de Versiones y el código de versión del documento que figura en el nombre del archivo
(ver Guía para Codificación de Documentos), según:
AAAA_BBB_CCC.DDD
Donde: AAAA= Código del Proyecto= ‘PROD’

BBB= Abreviatura del Tipo de Documento= pch, sst, wbs, dwbs,org,ram,etc.
CCC= Versión del Documento=’v1_0’, ‘v2_0’, etc.
DDD= Formato del Archivo=doc, exe, pdf,mpp,etc.
GLOSARIO DE TERMINOLOGÍA DEL PROYECTO: GLOSARIO DE TÉRMINOS, NOMBRES, CONCEPTOS,

FÓRMULAS, ETC.
Ver Glosario de Terminología del Proyecto – versión 1.0.
82
1.0 LM OT/RC GB 21/01/10 Versión original.
MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO

SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA PARA SEGURIDAD CIUDADANA SIVICESI
NIVEL DE RESPONSABLE GRUPO METODOLOGÍA O FRECUENCIA DE CÓDIGO DE

INFORMACIÓN CONTENIDO FORMATO DE
DETALLE RECEPTOR TECNOLOGÍA COMUNICACIÓN ELEMENTO WBS
COMUNICAR
Iniciación del Datos y comunicación sobre Project PROJECT Sponsor, equipo de Documento digital
Medio. gestión del (PDF) vía correo Una sola vez. 1.1.1 Project Charter.
Proyecto. la iniciación del proyecto. Charter. MANAGER.
proyecto. electrónico.
Sponsor, equipo de
gestión de proyecto,
alcalde del
Iniciación del Datos preliminares sobre el Scope PROJECT Documento digital 1.1.2 Scope
municipio San
Alto. (PDF) vía correo Una sola vez.
Proyecto. alcance del proyecto. Statement. MANAGER. Lucas, Jefe de Statement.
electrónico.
Informática del
municipio de San
Lucas.
Planificación detallada del
Proyecto: Alcance, Tiempo, Documento digital
Planificación del Plan del Muy alto. PROJECT Sponsor, equipo de Una sola vez. 1.2 Plan del
Costo, Calidad, RRHH, (PDF) vía correo
Proyecto. Proyecto. MANAGER. gestión de proyecto. Proyecto.
Comunicaciones, Riesgos, y electrónico.
Adquisiciones.
Coordinación del Información detallada de las Acta de PROJECT Sponsor, equipo de Documento digital 1.3 Reunión de
reuniones de coordinación Alto. gestión del (PDF) vía correo Semanal. Coordinación
Proyecto. Reunión. MANAGER.
semanal. proyecto. electrónico. Semanal.
Sponsor, equipo de
gestión de proyecto,
alcalde del
Cierre del Datos y comunicación sobre Cierre del PROJECT Documento digital 1.4 Cierre del
municipio de San
Medio. (PDF) vía correo Una sola vez.
Proyecto. el cierre del proyecto. proyecto. MANAGER. Lucas, jefe de Proyecto.
electrónico.
informática del
municipio de San
Lucas.
Sponsor, alcalde del
municipio de San
Informe final del Informes detallados del Informe de PROJECT Documento 8.5 Informe final de
Lucas, jefe de
cierre de Alto. Una sola vez.
cierre del proyecto. cierre. MANAGER. informática del impreso. cierre.
Proyecto.
municipio de San
Lucas.
84
GLOSARIO DE TERMINOLOGÍA
SEGURIDAD CIUDADANA
SIGLAS COMUNES
SIGLA DEFINICIÓN
AC Actual Cost / Coste Real.

ACWP Actual Cost of Work Performed / Coste Real del Trabajo Realizado.
BAC Budget at Completion / Presupuesto hasta la Conclusión.
BCWP Budgeted Cost of Work Performed / Coste Presupuestado del Trabajo Realizado.
BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled / Coste Presupuestado del Trabajo Planificado.
CAP Control Account Plan / Plan de la Cuenta de Control.
CPM Critical Path Method / Método del Camino Crítico.
CV Cost Variance / Variación del Coste.
EAC Estimate at Completion / Estimación a la Conclusión.
ETC Estimate to Complete / Estimación hasta la Conclusión.
EV Earned Value / Valor Ganado.
EVM Earned Value Management / Gestión del Valor Ganado.
LOE Level of Effort / Nivel de Esfuerzo.
OBS Organizational Breakdown Structure / Estructura de Desglose de la Organización.
PM Project Management / Dirección de Proyectos.
PMBOK Project Management Body of Knowledge / Fundamentos de la Dirección de Proyectos.
PMO Program Management Office / Oficina de Gestión de Programas.
PMP Project Management Professional / Profesional de la Dirección de Proyectos.
PV Planned Value / Valor Planificado.
QA Quality Assurance / Aseguramiento de Calidad.
QC Quality Control / Control de Calidad.
RAM Responsibility Assignment Matrix / Matriz de Asignación de Responsabilidades.
RBS Resource Breakdown Structure / Estructura de Desglose de Recursos.
RBS Risk Breakdown Structure / Estructura de Desglose del Riesgo.
SOW Statement of Work / Enunciado del Trabajo.
SPI Schedule Performance Index / Índice de Rendimiento del Cronograma.
WBS Work Breakdown Structure / Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).
DEFINICIONES
Acción Correctiva / Corrective Action. Directiva documentada para ejecutar el trabajo del proyecto y poder,
de ese modo, alinear el rendimiento futuro previsto del trabajo del proyecto con el plan de gestión del
proyecto.
Acción Preventiva / Preventive Action. Directiva documentada para realizar una actividad que puede
reducir la probabilidad de sufrir consecuencias negativas asociadas con los riesgos del proyecto.
Aceptar el Riesgo / Risk Acceptance. Una técnica de planificación de la respuesta a los riesgos que indica
que el equipo del proyecto ha decidido no cambiar el plan de gestión del proyecto para hacer frente a un
riesgo, o no ha podido identificar alguna otra estrategia de respuesta adecuada.
Acta de Constitución del Proyecto / Project Charter. Un documento emitido por el iniciador o patrocinador
del proyecto que autoriza formalmente la existencia de un proyecto, y le confiere al director de proyectos
la autoridad para aplicar los recursos de la organización a las actividades del proyecto.
Actividad Crítica / Critical Activity. Cualquier actividad del cronograma en un camino crítico del cronograma
del proyecto. Se determina más comúnmente con el método del camino crítico. Aunque algunas
actividades son "críticas" en su sentido literal, sin estar en el camino crítico, este significado se utiliza
raramente en el contexto del proyecto.
Actividad Predecesora / Predecessor Activity. La actividad del cronograma que determina cuándo la
actividad sucesora lógica puede comenzar o terminar.
Actividad Resumen / Summary Activity. Un grupo de actividades del cronograma relacionadas, agregadas
a algún nivel de resumen, que se muestran / informan como una única actividad en un resumen. Véase
también subproyecto.
Actividad Sucesora / Successor Activity. La actividad del cronograma que sigue a una actividad
predecesora, determinadas por su relación lógica.
Activos de los Procesos de la Organización / Organizational Process Assets. Todos o cualquiera de los
activos relacionados con los procesos, de todas o alguna de las organizaciones involucradas en el
proyecto, que se usan o se pueden usar para ejercer una influencia sobre el éxito del proyecto. Estos
activos de los procesos incluyen planes formales e informales, políticas, procedimientos y pautas. Los
activos de los procesos también incluyen las bases de conocimiento de las organizaciones tales como
lecciones aprendidas e información histórica.
Adelanto / Lead. Una modificación de una relación lógica que permite una anticipación de la actividad
sucesora. Por ejemplo, en una dependencia de final a inicio con un adelanto de diez días, la actividad
sucesora puede comenzar diez días antes del fin de la actividad predecesora. Véase también retraso.
Un adelanto negativo es equivalente a un retraso positivo.
Administración del Contrato / Contract Administration. El proceso de gestionar el contrato y la relación

entre el comprador y el vendedor, revisar y documentar cuál es o fue el rendimiento de un vendedor a
fin de establecer las acciones correctivas necesarias y proporcionar una base para relaciones futuras
con el vendedor, gestionar cambios relacionados con el contrato y, cuando corresponda, gestionar la
relación contractual con el comprador externo del proyecto.
Alcance / Scope. La suma de productos, servicios y resultados que se proporcionarán como un proyecto.
Véase también alcance del proyecto y alcance del producto.
Alcance del Producto / Product Scope. Los rasgos y funciones que caracterizan a un producto, servicio o
resultado.
Alcance del Proyecto / Project Scope. El trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o
resultado con las funciones y características especificadas.
86
Amenaza / Threat. Una condición o situación desfavorable para el proyecto, conjunto de circunstancias
negativas, conjunto de eventos negativos, riesgo que si se hace realidad tendrá un impacto negativo en
un objetivo del proyecto, o posibilidad de cambios negativos. Compárese con oportunidad.
Análisis Causal / Root Cause Analysis. Una técnica analítica utilizada para determinar el motivo
subyacente básico que causa una variación, un defecto o un riesgo. Más de una variación, defecto o
riesgo pueden deberse a una causa.
Análisis Cualitativo de Riesgos / Qualitative Risk Analysis. El proceso de priorizar los riesgos para
realizar otros análisis o acciones posteriores, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia y el
impacto.
Análisis Cuantitativo de Riesgos / Quantitative Risk Analysis. El proceso de analizar numéricamente el

efecto de los riesgos identificados en los objetivos generales del proyecto.
Análisis de Asunciones / Assumptions Analysis. Técnica que analiza la exactitud de las asunciones e
identifica los riesgos del proyecto causados por el carácter impreciso, incoherente o incompleto de las
asunciones. También conocido como: Análisis de Premisas; Análisis de Suposiciones; o Análisis de
Supuestos.
Análisis de Reserva / Reserve Analysis. Una técnica analítica para determinar las características y
relaciones esenciales de los componentes en el plan de gestión del proyecto a fin de establecer una
reserva para la duración del cronograma, el presupuesto, los costes estimados o los fondos para un
proyecto.
Análisis de Variación / Variance Analysis. Un método para resolver la variación total en el conjunto de
variables de alcance, coste y cronograma en variantes del componente específicas que están asociadas
con factores definidos que afectan las variables de alcance, coste y cronograma. También conocido
como: Análisis de Variaciones.
Análisis Monte Carlo / Monte Carlo Analysis. Una técnica que calcula, o que repite, el coste del proyecto o
el cronograma del proyecto muchas veces, utilizando valores de datos iniciales seleccionados al azar a
partir de distribuciones de probabilidades de costes o duraciones posibles, para calcular una distribución
de los costes totales del proyecto o fechas de conclusión posibles. También conocido como: Análisis de
Monte Carlo.
Área de Aplicación / Application Area. Una categoría de proyectos que tienen componentes significativos
en común y que no están presentes ni son necesarios en todos los proyectos. Por lo general, las áreas
de aplicación se definen en términos del producto (es decir, por tecnologías o métodos de producción
similares) o del tipo de cliente (es decir, interno contra externo, gubernamental contra comercial) o del
sector de la industria (es decir, servicios públicos, automoción, aerospacial, tecnologías de la
información). Las áreas de aplicación pueden superponerse.
Área de Conocimiento de la Dirección de Proyectos / Project Management Knowledge Area. Un área

identificada de la dirección de proyectos definida por sus requisitos de conocimientos y que se describe
en términos de sus procesos de componentes, prácticas, datos iniciales, resultados, herramientas y
técnicas. También conocido como: Área de Conocimiento de la Administración de Proyectos; Área de
Conocimiento de la Gerencia de Proyectos; Área de Conocimiento de la Gestión de Proyectos; o Área
de Conocimiento del Gerenciamiento de Proyectos.
Área de Conocimiento, Dirección de Proyectos / Knowledge Area, Project Management. Véase Área de
Conocimiento de Dirección de Proyectos. También conocido como: Área de Conocimiento,
Administración de Proyectos; Área de Conocimiento, Gerencia de Proyectos; Área de conocimiento,
Gerenciamiento de Proyectos; o Área de Conocimiento, Gestión de Proyectos.
Asignación para Contingencias / Contingency Allowance. Véase reserva.
Asunciones / Assumptions. Las asunciones son factores que, para los propósitos de la planificación, se
consideran verdaderos, reales o ciertos, sin necesidad de contar con evidencia o demostración. Las
asunciones afectan todos los aspectos de la planificación del proyecto y son parte de la elaboración
gradual del proyecto. Los equipos del proyecto frecuentemente identifican, documentan y validan las
asunciones como parte de su proceso de planificación. Las asunciones generalmente involucran un
grado de riesgo. También conocido como: Premisas; Suposiciones; o Supuestos.
87
Atributos de la Actividad / Activity Attributes. Varios atributos asociados con cada actividad del
cronograma que pueden incluirse dentro de la lista de actividades. Entre los atributos de la actividad se
pueden mencionar códigos de la actividad, actividades predecesoras, actividades sucesoras, relaciones
lógicas, adelantos y retrasos, requisitos de recursos, fechas impuestas, restricciones y asunciones.
Base de Conocimientos de Lecciones Aprendidas / Lessons Learned Knowledge Base.

Almacenamiento de información histórica y lecciones aprendidas, tanto acerca de los resultados de
decisiones de selección de proyectos anteriores como de rendimiento de proyectos anteriores.
Calendario de Recursos / Resource Calendar. Un calendario de días laborales y no laborales que

determina aquellas fechas en las que cada recurso específico está ocioso o puede estar activo. Por lo
general, define festivos específicos de recursos y períodos de disponibilidad de los recursos. Véase
también calendario del proyecto.
Calendario del Proyecto / Project Calendar. Un calendario de días o turnos laborales que establece las
fechas en las cuales se realizan las actividades del cronograma, y de días no laborales que determina
las fechas en las cuales no se realizan las actividades del cronograma. Habitualmente define los días
festivos, los fines de semana y los horarios de los turnos. Véase también calendario de recursos.
Calidad / Quality. El grado en el que un conjunto de características inherentes satisface los requisitos.
Cambio en el Alcance / Scope Change. Cualquier cambio en el alcance del proyecto. Un cambio en el
alcance casi siempre requiere un ajuste en el coste o cronograma del proyecto. También conocido
como: Cambio del Alcance.
Cambio Solicitado / Requested Change. Una solicitud de cambio formalmente documentada que se
presenta para su aprobación al proceso de control integrado de cambios. Compárese con solicitud de
cambio aprobada. También conocido como: Solicitud de Cambio.
Camino Crítico / Critical Path. Generalmente, pero no siempre, es la secuencia de actividades del
cronograma que determina la duración del proyecto. Normalmente, es el camino más largo para el
proyecto. No obstante, un camino crítico puede finalizar, por ejemplo, en un hito del cronograma que se
encuentra en el medio del cronograma del proyecto y que tiene una restricción del cronograma
expresada por una fecha impuesta que exige finalizar antes de una fecha determinada. Véase también
método del camino crítico. También conocido como: Ruta Crítica.
Categoría de Riesgo / Risk Category. Un grupo de posibles causas de riesgo. Las causas de riesgo pueden
agruparse en categorías como técnica, externa, de la organización, ambiental o de dirección de
proyectos. Una categoría puede incluir subcategorías como madurez técnica, clima o estimación
agresiva. Véase también estructura de desglose del riesgo.
Cerrar Proyecto / Close Project. El proceso de finalizar todas las actividades en todos los grupos de
procesos del proyecto para cerrar formalmente el proyecto o una fase de él. También conocido como:
Cerrar el Proyecto o Cierre del Proyecto.
Ciclo de Vida / Life Cycle. Véase ciclo de vida del proyecto.
Ciclo de Vida del Producto / Product Life Cycle. Un conjunto de fases del producto que, generalmente, son
secuenciales y sin superposición, cuyos nombres y números son determinados por las necesidades de
fabricación y control de la organización. La última fase del ciclo de vida del producto es, generalmente,
el deterioro y la muerte del producto. Generalmente, un ciclo de vida del proyecto está contenido dentro
de uno o más ciclos de vida del producto.
Ciclo de Vida del Proyecto / Project Life Cycle. Un conjunto de fases del proyecto que, generalmente son
secuenciales, cuyos nombres y números son determinadas por las necesidades de control de la
organización u organizaciones involucradas en el proyecto. Un ciclo de vida puede ser documentado
con una metodología.
Cliente / Customer. La persona u organización que usará el producto, servicio o resultado del proyecto.
(Véase también usuario).
Comité de Control de Cambios / Change Control Board (CCB). Un grupo formalmente constituido de
interesados responsable de analizar, evaluar, aprobar, retrasar o rechazar cambios al proyecto, y
registrar todas las decisiones y recomendaciones.
88
Compresión del Cronograma / Schedule Compression. Reducción de la duración del cronograma del
proyecto sin disminuir el alcance del proyecto. Véase también intensificación y seguimiento rápido.
Control de Cambios / Change Control. Identificar, documentar, aprobar o rechazar y controlar cambios en
las líneas base del proyecto.
Control de Costes / Cost Control. El proceso de influenciar los factores que crean variaciones y controlar
los cambios en el presupuesto del proyecto. También conocido como: Control del Costo o Control de
Costos.
Control del Alcance / Scope Control. El proceso de controlar los cambios en el alcance del proyecto.
Control del Cronograma / Schedule Control. El proceso de controlar los cambios del cronograma del
proyecto.
Control Integrado de Cambios / Integrated Change Control. El proceso de revisar todas las solicitudes de
cambio, aprobar los cambios y controlar los cambios a los productos entregables y a los activos de los
procesos de la organización.
Controlar / Control. Comparar el rendimiento real con el rendimiento planificado, analizar las variaciones,
calcular las tendencias para realizar mejoras en los procesos, evaluar las alternativas posibles y
recomendar las acciones correctivas apropiadas según sea necesario.
Convergencia de Caminos / Path Convergence. La fusión o unión de caminos de red de cronogramas

paralelos en un mismo nodo en un diagrama de red de cronograma del proyecto. La convergencia de
caminos se caracteriza por una actividad del cronograma con más de una actividad predecesora.
También conocido como: Convergencia de Rutas.
Corrupción del Alcance / Scope Creep. Adición de funciones y funcionalidad (alcance del proyecto) sin
considerar los efectos sobre el tiempo, los costes y los recursos, o sin la aprobación del cliente.
También conocido como: Adiciones al Alcance; Alteración del Alcance; o Cambio Mayor del Alcance.
Coste / Cost. El valor monetario o precio de una actividad o componente del proyecto que incluye el valor
monetario de los recursos necesarios para realizar y terminar la actividad o el componente, o para
producir el componente. Un coste específico puede estar compuesto por una combinación de
componentes de coste, incluidas las horas de mano de obra directa, otros costes directos, horas de
mano de obra indirecta, otros costes indirectos y precio de compra. (Sin embargo, en algunas
ocasiones, para la metodología de gestión del valor ganado, el término coste puede referirse
únicamente a horas de mano de obra sin su conversión al valor monetario). Véase también coste real y
estimación. También conocido como: Costo.
Coste Real / Actual Cost (AC). Costes totales realmente incurridos y registrados para llevar a cabo un
trabajo que se realizó en un período determinado respecto de una actividad del cronograma o
componente de la estructura de desglose del trabajo. En ocasiones, los costes reales pueden ser horas
de mano de obra directa únicamente, costes directos únicamente o todos los costes, incluidos los costes
indirectos. También se lo conoce como el coste real del trabajo realizado. Véase también gestión del
valor ganado y técnica del valor ganado. También conocido como: Costo Real.
Crear EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) / Create WBS (Work Breakdown Structure). El proceso
de subdividir los principales productos entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en
componentes más pequeños y más fáciles de manejar. También conocido como: Crear EDT (Estructura
de Desagregación del Trabajo); Crear EDT (Estructura de Descomposición del Trabajo); Crear EDT
(Estructura de la División del Trabajo); Crear EDT (Estructura Detallada del Trabajo); Crear Estructura
del Trabajo.
Criterios de Aceptación / Acceptance Criteria. Aquellos criterios, incluidos los requisitos de rendimiento y
condiciones esenciales, que deben cumplirse antes de que se acepten los productos entregables del
proyecto.
Cronograma / Schedule. Véase cronograma del proyecto.
Cronograma de hitos / Milestone Schedule. Un cronograma resumido que identifica los principales hitos
del cronograma.
89
Cronograma del Proyecto / Project Schedule. Las fechas planificadas para realizar las actividades del
cronograma y las fechas planificadas para cumplir los hitos del cronograma.
Cuenta de Control / Control Account (CA). Un punto de control de gestión donde se produce la integración
entre el alcance, el presupuesto, el coste real y el cronograma, y donde se mide el rendimiento. Las
cuentas de control se colocan en puntos de gestión seleccionados (componentes específicos en niveles
seleccionados) de la estructura de desglose del trabajo. Cada cuenta de control puede incluir uno o más
paquetes de trabajo, pero cada paquete de trabajo sólo puede estar asociado con una cuenta de
control. Cada cuenta de control está asociada a un componente único y específico de la organización en
la estructura de desglose de la organización. Antes se llamaba Cuenta de Costes. Véase también
paquete de trabajo.
Curva S / S-Curve. Representación gráfica de los costes acumulativos, las horas de mano de obra, el
porcentaje de trabajo y otras cantidades, trazados en relación con el tiempo. El nombre proviene de la
forma en S de la curva (más uniforme al principio y al final, más pronunciada en el medio) producida en
un proyecto que comienza despacio, se acelera y disminuye al final. Término que también se utiliza para
la distribución acumulada de probabilidad, que consiste en el resultado de una simulación, una
herramienta de análisis cuantitativo de riesgos.
Definición del Alcance / Scope Definition. El proceso de desarrollar un enunciado del alcance del proyecto
detallada como base para futuras decisiones del proyecto.
Diagrama de Barras / Bar Chart. Representación gráfica de la información relacionada con el cronograma.
En un diagrama de barras típico, las actividades del cronograma o componentes de la estructura de
desglose del trabajo se enumeran de forma descendente en el lado izquierdo del diagrama, las fechas
aparecen a lo largo de la parte superior, y la duración de las actividades se muestra como barras
horizontales ordenadas por fecha. También se conoce como diagrama de Gantt.
Diagrama de Gantt / Gantt Chart. Véase diagrama de barras.
Diccionario de la Estructura de Desglose del Trabajo / Work Breakdown Structure . Un documento que
describe cada componente en la estructura de desglose del trabajo (EDT). Para cada componente de la
EDT, el diccionario de la EDT incluye una breve definición del alcance o enunciado del trabajo,
productos entregables definidos, una lista de actividades asociadas y una lista de hitos. Otra información
puede incluir: la organización responsable, las fechas de inicio y finalización, los recursos requeridos,
una estimación del coste, el número de cargo, la información del contrato, los requisitos de calidad y las
referencias técnicas para facilitar el rendimiento del trabajo. También conocido como: Diccionario de
Estructura de Descomposición del Trabajo; Diccionario de la Estructura de Desagregación del Trabajo;
Diccionario de la Estructura de la División del Trabajo; Diccionario de la Estructura Detallada de Trabajo;
Diccionario de la Estructura Detallada del Trabajo; o Diccionario del Desglose de la Estructura del
Trabajo.
Disparadores / Triggers. Indicadores de qué ha ocurrido o está por ocurrir un riesgo. Los disparadores
pueden descubrirse en el proceso de identificación de riesgos y pueden observarse en el proceso de
seguimiento y control de riesgos. A veces se los llama síntomas de riesgo o señales de advertencia.
Ejecución Rápida / Fast Tracking. Una técnica específica de compresión del cronograma de un proyecto
que cambia la lógica de la red para solapar fases que normalmente se realizarían en forma secuencial,
tales como la fase de diseño y la fase de construcción, o para llevar a cabo actividades del cronograma
en forma paralela. Véase compresión del cronograma y también intensificación. También conocido
como: Ejecución Acelerada; Solapamiento; Superposición de actividades; o Traslape de Actividades.
Elaboración Gradual / Progressive Elaboration. Mejorar y agregar detalles continuamente a un plan en la

medida en que se cuente con información más detallada y específica y con estimaciones más precisas,
a medida que el proyecto avanza. De ese modo se podrán producir planes más precisos y completos
que sean el resultado de las reiteraciones sucesivas del proceso de planificación. También conocido
como: Elaboración Progresiva.
Enunciado del Alcance del Proyecto / Project Scope Statement. La descripción narrativa del alcance del
proyecto, incluidos los principales productos entregables, objetivos del proyecto, hipótesis del proyecto,
restricciones del proyecto y una descripción del trabajo, que brinda una base documentada que permite
tomar decisiones futuras sobre el proyecto, y confirmar o desarrollar un entendimiento común del
alcance del proyecto entre los interesados. La definición del alcance del proyecto: aquello que se debe
90
hacer para llevar a cabo el trabajo. También conocido como: Definición del Alcance del Proyecto;
Descripción del Alcance del Proyecto; o Enunciado de Alcance del Proyecto.
Equipo de Dirección del Proyecto / Project Management Team. Los miembros del equipo del proyecto
que participan directamente en las actividades de dirección del mismo. En algunos proyectos más
pequeños, el equipo de dirección del proyecto puede incluir prácticamente a todos los miembros del
equipo del proyecto. También conocido como: Equipo de Administración de Proyectos; Equipo de
Gerencia de Proyectos; Equipo de Gerenciamiento de Proyectos; o Equipo de Gestión de Proyecto.
Equipo del Proyecto / Project Team. Todos los miembros del equipo del proyecto, incluidos el equipo de
dirección del proyecto, el director del proyecto y, para algunos proyectos, el patrocinador del proyecto.
Estimación a la Conclusión / Estimate at Completion (EAC). El coste total previsto de una actividad del
cronograma, de un componente de la estructura de desglose del trabajo o del proyecto, cuando se
complete el alcance definido del trabajo. El EAC es igual al coste real (AC) más la estimación hasta la
conclusión (ETC) para todo el trabajo restante. EAC = AC más ETC. El EAC puede ser calculado sobre
la base del rendimiento hasta la fecha o estimado por el equipo del proyecto sobre la base de otros
factores, y en este caso se denomina última estimación revisada. Véase también técnica del valor
ganado y estimación hasta la conclusión. También conocido como: Estimación a la Terminación.
Estimación hasta la Conclusión / Estimate to Complete (ETC). El coste previsto necesario para terminar
todo el trabajo restante para una actividad del cronograma, un componente de la estructura de desglose
del trabajo o el proyecto. Véase también técnica del valor ganado y estimación a la conclusión. También
conocido como: Estimación para Terminar.
Estructura de Desglose de la Organización / Organizational Breakdown Structure (OBS). Una

descripción jerárquica de la organización del proyecto, dispuesta de manera tal que se relacionen los
paquetes de trabajo con las unidades ejecutantes de la organización. También conocido como:
Estructura de Desagregación de la Organización; Estructura de Descomposición de la Organización;
Estructura de la División de la Organización; Estructura de la Organización; o Estructura Detallada de la
Organización.
Estructura de Desglose de Recursos / Resource Breakdown Structure (RBS). Una estructura jerárquica
de recursos por categoría de recurso y tipo de recurso utilizada en la nivelación de recursos de los
cronogramas y para desarrollar cronogramas limitados por los recursos, y que puede usarse para
identificar y analizar las asignaciones de recursos humanos a los proyectos. También conocido como:
Desglose de la Estructura de Recursos; Estructura de Desagregación de Recursos; Estructura de
Descomposición de Recursos; Estructura de la División de Recursos; o Estructura Detallada de
Recursos.
Estructura de Desglose del Riesgo / Risk Breakdown Structure (RBS). Una descripción jerárquica de los
riesgos del proyecto, identificados y organizados por categoría de riesgo y subcategoría, que identifica
las distintas áreas y causas de posibles riesgos. La estructura de desglose del riesgo a menudo suele
adaptarse para tipos de proyectos específicos. También conocido como: Desglose de la Estructura de
Riesgos; Estructura de Desagregación de Riesgos; Estructura de Descomposición del Riesgo;
Estructura de la División del Riesgo; Estructura Detallada de Riesgos; o Estructura Detallada del Riesgo.
Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) / Work Breakdown Structure (WBS). Una descomposición
jerárquica con orientación hacia el producto entregable relativa al trabajo que será ejecutado por el
equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y crear los productos entregables requeridos.
Organiza y define el alcance total del proyecto. Cada nivel descendente representa una definición cada
vez más detallada del trabajo del proyecto. La EDT se descompone en paquetes de trabajo. La
orientación hacia el producto entregable de la jerarquía incluye los productos entregables internos y
externos. Véase también paquete de trabajo, cuenta de control, y estructura de desglose del trabajo del
contrato. También conocido como: Desglose de la Estructura del Trabajo; Estructura de Desagregación
del Trabajo (EDT); Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT); Estructura de la División del
Trabajo; Estructura Detallada de Trabajo (EDT); o Estructura Detallada del Trabajo (EDT).
Evitar el Riesgo / Risk Avoidance. Una técnica de planificación de la respuesta a los riesgos ante una
amenaza que genera cambios en el plan de gestión del proyecto con la intención de eliminar el riesgo o
proteger los objetivos del proyecto de su impacto. Por lo general, la evitar el riesgo implica relajar los
objetivos de plazos, costes, alcance o calidad. También conocido como: Eliminación del Riesgo; Evadir
el Riesgo; o Prevención del Riesgo.
91
Factores Ambientales de la Empresa / Enterprise Environmental factors. Todos y cualquiera de los

factores ambientales externos y los factores ambientales internos de la organización que rodean o
tienen alguna influencia sobre el éxito del proyecto. Estos factores corresponden a todas o cualquiera de
las empresas involucradas en el proyecto, e incluyen la cultura y la estructura de la organización, la
infraestructura, los recursos existentes, las bases de datos comerciales, las condiciones del mercado y
el software de dirección de proyectos de asignación.
Fase del Proyecto / Project Phase. Un conjunto de actividades del proyecto relacionadas lógicamente, que
generalmente culminan con la finalización de un producto entregable principal. Las fases del proyecto
(también denominadas simplemente fases) suelen completarse en forma secuencial, pero pueden
superponerse en determinadas situaciones de proyectos. Las fases pueden subdividirse en subfases y,
a su vez, en componentes; esta jerarquía, si el proyecto o las partes del proyecto se dividen en fases,
está contenida en la estructura de desglose del trabajo. Una fase del proyecto es un componente de un
ciclo de vida del proyecto. Una fase del proyecto no es un grupo de procesos de dirección de proyectos.
Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK®) / Project Management Body of Knowledge

(PMBOK®). Expresión inclusiva que describe la suma de conocimientos de la profesión de dirección de
proyectos. Al igual que en otras profesiones, como la abogacía, la medicina y las ciencias económicas,
los fundamentos residen en los practicantes y académicos que los aplican y desarrollan. El conjunto de
los fundamentos de la dirección de proyectos incluye prácticas tradicionales comprobadas y
ampliamente utilizadas así como prácticas innovadoras emergentes para la profesión. Los fundamentos
incluyen tanto material publicado como no publicado. El PMBOK evoluciona de forma constante.
También conocido como: Conjunto de Conocimientos de la Dirección de Proyectos; Cuerpo de
Conocimientos de la Administración de Proyectos; Fundamentos de la Gerencia de Proyectos;
Fundamentos de la Gestión de Proyectos; o Fundamentos del Gerenciamiento de Proyectos.
Gestión del Valor Ganado / Earned Value Management (EVM). Una metodología de gestión para integrar
alcance, cronograma y recursos, y para medir el rendimiento y el avance del proyecto en forma objetiva.
El rendimiento se mide determinando el coste presupuestado del trabajo realizado (es decir, el valor
ganado) y comparándolo con el coste real del trabajo realizado (es decir, el coste real). El avance se
mide comparando el valor ganado con el valor planificado. También conocido como: Administración del
Valor del Trabajo Realizado; Administración del Valor Ganado; Gerencia de Valor Ganado; o
Gerenciamiento del Valor Ganado.
Habilidad / Skill. Capacidad para usar los conocimientos, una aptitud desarrollada o una capacidad para
ejecutar o realizar una actividad en forma eficiente y de inmediato.
Herramienta / Tool. Algo tangible, como una plantilla o un programa de software, utilizado al realizar una
actividad para producir un producto o resultado.
Identificador de la Actividad / Activity Identifier. Una breve y única identificación numérica o de texto
asignada a cada actividad del cronograma a fin de diferenciar esa actividad del proyecto de otras
actividades. Generalmente, es único dentro de cualquier diagrama de red del cronograma del proyecto.
Índice de Rendimiento del Coste / Cost Performance Index (CPI). Una medida de eficiencia en función de
los costes con respecto a un proyecto. Es la relación valor ganado (EV) y costes reales (AC). CPI = EV
dividido AC. Un valor igual o mayor que uno indica una condición favorable, y un valor menor que uno
indica una condición desfavorable. También conocido como: Índice de Desempeño de Costos; Índice de
Rendimiento de Costo; Índice de Rendimiento de Costo; ó Índice del Desempeño de Costos.
Índice de Rendimiento del Cronograma / Schedule Performance Index (SPI). Una medida de eficiencia
del cronograma en un proyecto. Es la razón entre el valor ganado (EV) y valor planificado (PV). SPI =
EV dividido PV. Un SPI igual o mayor que uno indica una condición favorable, y un valor menor que uno
indica una condición desfavorable. Véase también gestión del valor ganado. También conocido como:
Índice de Desempeño del Cronograma.
Iniciación del Proyecto / Project Initiation. Lanzar un proceso que puede dar por resultado la autorización y
definición del alcance de un nuevo proyecto.
Intensificación / Crashing. Un tipo específico de técnica de compresión del cronograma del proyecto
realizada al tomar las medidas necesarias para disminuir la duración del cronograma del proyecto total
después de analizar varias alternativas para determinar cómo obtener la máxima compresión de la
duración del cronograma al menor coste adicional posible. Los enfoques típicos para la intensificación
de un cronograma incluyen reducir la duración de la actividad del cronograma y aumentar la asignación
92
de recursos para las actividades del cronograma. Véase compresión del cronograma y véase también
seguimiento rápido. También conocido como: Compresión.
Interesado / Stakeholder. Personas y organizaciones como clientes, patrocinadores, organización

ejecutante y el público, involucrados activamente con el proyecto, o cuyos intereses pueden verse
afectados de manera positiva o negativa por la ejecución o conclusión del proyecto. También pueden
influir sobre el proyecto y sus productos entregables. También conocido como: Interesados o
Involucrados.
Interesado en el Proyecto / Project Stakeholder. Véase interesados. También conocido como: Interesados
en el Proyecto o Involucrado en el Proyecto.
Juicio de Expertos / Expert Judgement. Un juicio que se brinda sobre la base de la experiencia en un área
de aplicación, área de conocimiento, disciplina, industria, etc. según resulte apropiado para la actividad
que se está llevando a cabo. Dicha experiencia puede ser proporcionada por cualquier grupo o persona
con una educación, conocimiento, habilidad, experiencia o capacitación especializada, y puede
obtenerse de numerosas fuentes, incluyendo: otras unidades dentro de la organización ejecutante;
consultores; interesados, incluidos clientes; asociaciones profesionales y técnicas; y grupos industriales.
Lecciones Aprendidas / Lessons Learned. Lo que se aprende en el proceso de realización del proyecto.
Las lecciones aprendidas pueden identificarse en cualquier momento. También considerado un registro
del proyecto, que se debe incluir en la base de conocimientos de lecciones aprendidas.
Línea Base / Baseline. El plan de fases de tiempo aprobado (para un proyecto, un componente de la
estructura de desglose del trabajo, un paquete de trabajo o una actividad del cronograma), más o
menos el alcance del proyecto, el coste, el cronograma y los cambios técnicos. Por lo general, se refiere
a la referencia actual, pero también puede referirse a la referencia original o a alguna otra referencia.
Generalmente, se utiliza con un modificador (por ej., costes de referencia, referencia del cronograma,
referencia para la medición del rendimiento, referencia técnica). Véase también línea base para la
medición del rendimiento.
Línea Base de Coste / Cost Baseline. Véase referencia. También conocido como: Línea Base de Costo o
Línea Base de Costos.
Línea Base del Alcance / Scope Baseline. Véase referencia.
Línea Base para la Medición del Rendimiento / Performance Measurement Baseline. Un plan aprobado
para el trabajo del proyecto contra el que se compara la ejecución del proyecto y se miden las
desviaciones con el fin de un control de gestión. Por lo general, la referencia para la medición del
rendimiento incluye los parámetros de alcance, cronograma y coste de un proyecto, pero también puede
incluir parámetros técnicos y de calidad. También conocido como: Línea Base para la Medición del
Desempeño.
Matriz de Asignación de Responsabilidades / Responsibility Assignment Matrix (RAM). Una estructura

que relaciona la estructura de desglose de la organización con la estructura de desglose del trabajo para
ayudar a garantizar que cada componente del alcance del proyecto se asigne a una persona
responsable.
Método del Camino Crítico / Critical Path Method (CPM). Una técnica de análisis de la red del cronograma
que se usa para determinar el nivel de margen de los cronogramas (el nivel de holgura) sobre varios
caminos de red lógicos de la red del cronograma del proyecto y para determinar la duración total mínima
del proyecto. Las fechas de inicio y finalización tempranas se calculan mediante un recorrido hacia
adelante, usando una fecha de inicio especificada. Las fechas de inicio y finalización tardías se calculan
mediante un recorrido hacia atrás, a partir de una fecha de finalización especificada, que generalmente
es la fecha de finalización temprana del proyecto determinada durante el cálculo del recorrido hacia
adelante. También se denomina Método de la Ruta Crítica.
Metodología / Methodology. Un sistema de prácticas, técnicas, procedimientos y normas utilizado por

quienes trabajan en una disciplina.
Miembros del Equipo / Team Members. Véase miembros del equipo del proyecto.
93
Miembros del Equipo del Proyecto / Project Team Members. Las personas que dependen, ya sea directa
o indirectamente, del director de proyectos, y que son responsables de realizar el trabajo del proyecto
como parte regular de sus obligaciones asignadas.
Mitigar el riesgo / Risk Mitigation. Una técnica de planificación de la respuesta a los riesgos asociada con
amenazas que pretende reducir la probabilidad de ocurrencia o el impacto de un riesgo por debajo de
un umbral aceptable. También conocido como: Disminuir el Riesgo o Mitigación del Riesgo.
Nivelación de Recursos / Resource Leveling. Cualquier forma de análisis de la red del cronograma en que
las decisiones de planificación (fechas de inicio y de finalización) se basan en aspectos relativos a las
restricciones de los recursos (por ej., disponibilidad de recursos limitados o cambios de difícil gestión en
los niveles de disponibilidad de recursos).
Norma / Standard. Un documento establecido por consenso y aprobado por un cuerpo reconocido que
proporciona, para uso común y repetido, reglas, pautas o características para actividades o sus
resultados, orientado a lograr el óptimo grado de orden en un contexto determinado. También conocido
como: Estándar.
Oficina de Gestión de Proyectos / Project Management Office (PMO). Un cuerpo o entidad de la

organización que tiene varias responsabilidades asignadas con relación a la dirección centralizada y
coordinada de aquellos proyectos que se encuentran bajo su jurisdicción. Las responsabilidades de una
oficina de gestión de proyectos pueden variar, desde realizar funciones de soporte para la dirección de
proyectos hasta ser realmente los responsables de la dirección de un proyecto. También conocido
como: Oficina de Administración de Proyectos; Oficina de Dirección de Proyectos; Oficina de Gerencia
de Proyectos; u Oficina del Gerenciamiento de Proyectos.
Paquete de Planificación / Planning Package. Un componente de la EDT por debajo de la cuenta de

control con contenido de trabajo conocido pero sin actividades del cronograma detalladas. Véase
también cuenta de control. También conocido como: Paquete de Planeación.
Paquete de Trabajo / Work Package. Un producto entregable o componente del trabajo del proyecto en el
nivel más bajo de cada sector de la estructura de desglose del trabajo. El paquete de trabajo incluye las
actividades del cronograma y los hitos del cronograma requeridos para completar el producto entregable
del paquete de trabajo o el componente del trabajo del proyecto.
Patrocinador / Sponsor. La persona o el grupo que ofrece recursos financieros, monetarios o en especie,
para el proyecto. También conocido como: Patrocinante.
Patrocinador del Proyecto / Project Sponsor. Véase patrocinador. También conocido como: Patrocinador
de Proyecto.
Plan de Gestión de Calidad / Quality Management Plan. El plan de gestión de calidad describe cómo el
equipo de dirección del proyecto implementará la política de calidad de la organización ejecutante. El
plan de gestión de calidad es un componente o un plan subsidiario al plan de gestión del proyecto. El
plan de gestión de calidad puede ser formal o informal, muy detallado o ampliamente esbozado,
dependiendo de los requisitos del proyecto. También conocido como: Plan de Administración de
Calidad; Plan de Gerencia de Calidad; o Plan de Gerenciamiento de Calidad.
Plan de Gestión de las Comunicaciones / Communication Management Plan. El documento que

describe: las necesidades y expectativas de comunicación para el proyecto; cómo y bajo qué formato se
comunicará la información; dónde y cuándo se realizará cada comunicación; y quién es el responsable
de efectuar cada tipo de comunicación. Dependiendo de las necesidades de los interesados en el
proyecto, un plan de gestión de las comunicaciones puede ser formal o informal, muy detallado o
ampliamente esbozado. El plan de gestión de las comunicaciones es un plan subsidiario del plan de
gestión del proyecto o una parte de él. También conocido como: Plan de Administración de las
Comunicaciones; Plan de Gerencia de Comunicaciones; o Plan de Gerenciamiento de las
Comunicaciones.
Plan de Gestión de Personal / Staffing Management Plan. El documento que describe cuándo y cómo se
cumplirán los requisitos de recursos humanos. Es un plan subsidiario del plan de gestión del proyecto o
una parte de él. Dependiendo de las necesidades del proyecto, el plan de gestión de personal puede
ser informal y ampliamente esbozado, o formal y muy detallado. La información del plan de gestión de
personal varía según el área de aplicación y el tamaño del proyecto. También conocido como: Plan de
Administración de Personal; Plan de Gerencia de Personal; o Plan de Gerenciamiento de Personal.
94
Plan de Gestión de Riesgos / Risk Management Plan. El documento que describe cómo se estructurará y
realizará en el proyecto la gestión de riesgos del proyecto. Es un plan subsidiario del plan de gestión del
proyecto o una parte de él. Dependiendo de las necesidades del proyecto, el plan de gestión de riesgos
puede ser informal y ampliamente esbozado, o formal y muy detallado. La información del plan de
gestión de riesgos varía según el área de aplicación y el tamaño del proyecto. El plan de gestión de
riesgos es diferente del registro de riesgos ya que éste contiene la lista de riesgos del proyecto, los
resultados del análisis de riesgos y las respuestas a los riesgos. También conocido como: Plan de
Administración de Riesgos; Plan de Gerencia de Riesgos; o Plan de Gerenciamiento de Riesgos.
Planificación de Calidad / Quality Planning. El proceso de identificar qué estándares de calidad son
relevantes para el proyecto y de determinar cómo satisfacerlos. También conocido como: Planeación de
Calidad.
Planificación de la Gestión de Riesgos / Risk Management Planning. El proceso de decidir cómo

enfrentar, planificar y ejecutar las actividades de gestión de riesgos para un proyecto. También conocido
como: Planeación de la Administración de Riesgos; Planificación de la Administración de Riesgos;
Planificación de la Gerencia de Riesgos; o Planificación del Gerenciamiento de Riesgos.
Planificación de la Respuesta a los Riesgos / Risk Response Planning. El proceso de desarrollar

opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.
También conocido como: Planeación de la Respuesta a los Riesgos.
Planificación de las Comunicaciones / Communications Planning. El proceso de determinar las

necesidades con respecto a la información y las comunicaciones de los interesados en el proyecto:
quiénes son, cuál es su nivel de interés e influencia sobre el proyecto, quién necesita qué tipo de
información, cuándo la necesita y cómo se le entregará. También conocido como: Planeación de las
Comunicaciones.
Planificación de los Recursos Humanos / Human Resource Planning. El proceso de identificar y

documentar los roles dentro del proyecto, las responsabilidades y las relaciones de comunicación, así
como de crear el plan de gestión de personal. También conocido como: Planeación de los Recursos
Humanos.
Plantilla / Template. Un documento parcialmente completo en un formato predefinido, que proporciona una
estructura definida para recopilar, organizar y presentar información y datos. Las plantillas suelen
basarse en documentos creados durante proyectos anteriores. Las plantillas pueden reducir el esfuerzo
necesario para realizar un trabajo y aumentar la consistencia de los resultados.
Polémica / Issue. Un punto o asunto cuestionado o respecto del cual existe una controversia, o que no se ha
resuelto y se está analizando, o respecto del cual existen posiciones opuestas o desacuerdo. También
conocido como: Problema o Punto de Atención.
Portafolio / Portfolio. Un conjunto de proyectos o programas y otros trabajos que se han agrupado para
facilitar la gestión eficiente de ese trabajo, a fin de cumplir con los objetivos estratégicos de negocio. Los
proyectos o programas del portafolio no son necesariamente interdependientes o están directamente
relacionados.
Práctica / Practice. Un tipo específico de actividad profesional o de gestión que contribuye a ejecutar un
proceso y que puede utilizar una o más técnicas y herramientas.
Presupuesto / Budget. La estimación aprobada para el proyecto o cualquier otro componente de la

estructura de desglose del trabajo u otra actividad del cronograma.
Presupuesto hasta la Conclusión / Budget At Completion (BAC). La suma de todos los valores del
presupuesto establecidos para el trabajo que se realizará en un proyecto, componente de la estructura
de desglose del trabajo o actividad del cronograma. El valor planificado total para el proyecto. También
conocido como: Presupuesto a la Terminación; Presupuesto Final; o Presupuesto hasta la Terminación.
Procedimiento / Procedure. Una serie de pasos que se siguen en un orden regular definitivo con un
propósito.
Proceso / Process. El conjunto de medidas y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un

conjunto específico de productos, resultados o servicios.
95
Proceso de Dirección de Proyectos / Project Management Process. Uno de los 44 procesos, propios de
la dirección de proyectos que se describe en la Guía del PMBOK®. También conocido como: Proceso
de Administración de Proyectos; Proceso de Gerencia de Proyectos; Proceso de Gestión de Proyectos;
o Proceso del Gerenciamiento de Proyectos.
Profesional en la Dirección de Proyectos (PMP®) / Project Management Professional (PMP®). Persona

certificada como PMP® por el Project Management Institute (PMI®). También conocido como:
Profesional de la Gerencia de Proyectos; Profesional de la Gestión de Proyectos; Profesional en
Administración de Proyectos; o Profesional en el Gerenciamiento de Proyectos.
Programa / Program. Un grupo de proyectos relacionados cuya gestión se realiza de manera coordinada
para obtener beneficios y control, que no se obtendrían si se gestionaran en forma individual. Los
programas pueden incluir elementos de trabajo relacionados que están fuera del alcance de los
proyectos diferenciados del programa.
Proyecciones / Forecasts. Estimaciones o predicciones de condiciones y eventos futuros para el proyecto

sobre la base de la información y el conocimiento disponible en el momento de realizar la proyección.
Las proyecciones se actualizan y se emiten nuevamente sobre la base de la información sobre el
rendimiento del trabajo que se consigue a medida que se ejecuta el proyecto. La información se basa en
el rendimiento pasado del proyecto y en el rendimiento previsto para el futuro, e incluye información que
podría ejercer un impacto sobre el proyecto en el futuro, tal como estimación a la conclusión y
estimación hasta la conclusión. También conocido como: Pronósticos.
Proyecto / Project. Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado
único.
Registro de Riesgos / Risk Register. El documento que contiene los resultados del análisis cualitativo de
riesgos, análisis cuantitativo de riesgos y planificación de la respuesta a los riesgos. El registro de
riesgos detalla todos los riesgos identificados, incluso la descripción, categoría, causa, probabilidad de
ocurrencia, impactos en los objetivos, respuestas propuestas, responsables y condición actual. El
registro de riesgos es un componente del plan de gestión del proyecto.
Requisito / Requirement. Una condición o capacidad que un sistema, producto, servicio, resultado o
componente debe satisfacer o poseer para cumplir con un contrato, norma, especificación u otros
documentos formalmente impuestos. Los requisitos incluyen las necesidades, deseos y expectativas
cuantificadas y documentadas del patrocinador, del cliente y de otros interesados. También conocido
como: Requerimiento.
Reserva / Reserve. Provisión de fondos en el plan de gestión del proyecto para mitigar riesgos del
cronograma y/o costes. Se utiliza a menudo con un modificador (por ej., reserva de gestión, reserva
para contingencias) con el objetivo de proporcionar más detalles sobre qué tipos de riesgos se pretende
mitigar. El significado específico del término modificado varía por área de aplicación.
Reserva para Contingencias / Contingency Reserve. La cantidad de fondos, presupuesto o tiempo, que
supere la estimación, necesarios para reducir el riesgo de sobrecostes de los objetivos del proyecto a un
nivel aceptable para la organización.
Restricción / Constraint. El estado, la calidad o la sensación de ser restringido a un curso de acción o

inacción determinado. Una restricción o limitación aplicable, ya sea interna o externa al proyecto, que
afectará el rendimiento del proyecto o de un proceso. Por ejemplo, una restricción del cronograma
consiste en una limitación o condicionamiento aplicado sobre el cronograma del proyecto que afecta el
momento en el que una actividad del cronograma puede programarse y que suele presentarse bajo la
forma de fechas impuestas fijas. Una restricción en el coste es cualquier limitación o condicionamiento
aplicado sobre el presupuesto del proyecto tales como fondos disponibles a lo largo del tiempo. Una
restricción de recursos del proyecto es cualquier limitación o condicionamiento aplicado sobre el uso de
un recurso como, por ejemplo, qué tipo de recursos de habilidades o disciplinas hay disponibles, y la
cantidad disponible de un recurso determinado durante un período específico.
Riesgo / Risk. Un evento o condición incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo en los
objetivos de un proyecto. Véase también categoría de riesgo y estructura de desglose del riesgo.
Riesgo Residual / Residual Risk. Riesgo que permanece después de haber implementado las respuestas a
los riesgos.
96
Riesgo Secundario / Secondary Risk. Un riesgo que surge como resultado directo de la implantación de
una respuesta a los riesgos.
Rol / Role. Una función definida que debe realizar un miembro del equipo del proyecto, como evaluar,
archivar, inspeccionar o codificar.
Salida / Output. Un producto, resultado o servicio generado por un proceso. Puede ser un dato inicial para
un proceso sucesor. También conocido como: Resultado.
Seguimiento / Monitoring. También conocido como: Monitorear o Monitoreo.
Seguimiento y Control de Riesgos / Risk Monitoring and Control. El proceso de realizar el seguimiento
de los riesgos identificados, monitorizar los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar
planes de respuesta a los riesgos y evaluar su efectividad durante todo el ciclo de vida del proyecto.
También conocido como: Monitoreo y Control de Riesgos.
Sistema de Control de Cambios / Change Control System. Un conjunto de procedimientos formalmente

documentados que definen cómo se controlarán, cambiarán y aprobarán los productos entregables, y
cualquier otra documentación del proyecto. En la mayoría de las áreas de aplicación, el sistema de
control de cambios es un subconjunto del sistema de gestión de la configuración.
Solicitud de Cambio / Change Request. Solicitudes para ampliar o reducir el alcance de un proyecto,
modificar políticas, procesos, planes o procedimientos, modificar costes o presupuestos, o revisar
cronogramas. Las solicitudes de cambio pueden hacerse directa o indirectamente, pueden iniciarse en
forma externa o interna y pueden tener carácter obligatorio u opcional, ya sea desde el punto de vista
legal o contractual. Únicamente se procesan las solicitudes de cambio formalmente documentadas, y
sólo se implementan las solicitudes de cambio aprobadas.
Solicitud de Cambio Aprobada / Approved Change Request. Una solicitud de cambio que se ha
procesado a través del proceso de control de cambio integrado y que ha sido aprobada. Compárese con
cambio solicitado.
Subproyecto / Subproject. Una porción más pequeña del proyecto general creada al subdividir un proyecto
en componentes o partes más fáciles de gestionar. Generalmente, los subproyectos están
representados en una estructura de desglose del trabajo. Un subproyecto puede ser considerado como
un proyecto, gestionado como un proyecto y adquirido a un vendedor. Puede ser considerado una
subred en un diagrama de red del cronograma del proyecto.
Supervisar / Monitor. Recolectar datos de rendimiento del proyecto con respecto a un plan, producir
medidas de rendimiento, e informar y difundir la información sobre el rendimiento. También conocido
como: Monitorear.
Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto / Monitor and Control Project Work. El proceso de
supervisar y controlar los procesos requeridos para iniciar, planificar, ejecutar y cerrar un proyecto, a fin
de cumplir con los objetivos de rendimiento definidos en el plan de gestión del proyecto y el enunciado
del alcance del proyecto. También conocido como: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.
Técnica / Technique. Un procedimiento sistemático definido y utilizado por una persona para realizar una
actividad para producir un producto o un resultado, o prestar un servicio, y que puede emplear una o
más herramientas.
Técnica del Valor Ganado / Earned Value Technique (EVT). Una técnica específica para medir el
rendimiento del trabajo para un componente de la estructura de desglose del trabajo, una cuenta de
control o un proyecto. También conocido como: Método de Acreditación; Normas de Devengo; o
Técnica del Valor del Trabajo Realizado.
Tormenta de Ideas / Brainstorming. Una técnica general de recolección de datos y creatividad que puede
usarse para identificar riesgos, ideas o soluciones a problemas mediante el uso de un grupo de
miembros del equipo o expertos en el tema. Generalmente, una sesión de tormenta de ideas consiste
en registrar las opiniones de cada participante para su posterior análisis. También conocido como:
Lluvia de Ideas.
97
Trabajo / Work. Esfuerzo físico o mental, empleo o ejercicio de una habilidad en forma sostenida, para
superar obstáculos y lograr un objetivo.
Trabajo del Proyecto / Project Work. Véase trabajo.
Transferir el Riesgo / Risk Transference. Una técnica de planificación de la respuesta a los riesgos que
traslada el impacto de una amenaza a un tercero, junto con la responsabilidad de la respuesta. También
conocido como: Transferencia del Riesgo.
Triple Restricción / Triple Constraint. Un marco para evaluar demandas contrapuestas. La triple restricción
suele representarse como un triángulo en el cual uno de los lados, o de los vértices, representa uno de
los parámetros que gestiona el equipo de proyecto.
Usuario / User. La persona u organización que usará el producto o servicio del proyecto. Véase también
cliente.
Valor Ganado / Earned Value (EV). El valor del trabajo completado expresado en términos del presupuesto
aprobado asignado a dicho trabajo para una actividad del cronograma o un componente de la estructura
de desglose del trabajo. También conocido como: Coste Presupuestado del Trabajo Realizado o Valor
Devengado. Glosario
Valor Planificado / Planned Value (PV). El presupuesto autorizado asignado al trabajo planificado que debe
realizarse respecto de una actividad del cronograma o componente de la estructura de desglose del
trabajo. También conocido como Coste Presupuestado del Trabajo Planificado o Valor Planeado.
Variación / Variance. Una desviación, cambio o divergencia cuantificable de una referencia conocida o valor
previsto.
Variación del Coste / Cost Variance (CV). Una medida de rendimiento en función de los costes con
respecto a un proyecto. Es la diferencia algebraica entre el valor ganado (EV) y el coste real (AC). CV =
EV menos AC. Un valor positivo indica una condición favorable, y un valor negativo indica una condición
desfavorable. También conocido como: Variación del Costo o Variación en los Costos.
Variación del Cronograma / Schedule Variance (SV). Una medida de rendimiento del cronograma en un
proyecto. Es una diferencia algebraica entre el valor ganado (EV) y el valor planificado (PV). SV = EV
menos PV. Véase también gestión del valor ganado. También conocido como: Variación en Tiempo.
Verificación del Alcance / Scope Verification. El proceso de formalizar la aceptación de los productos
entregables terminados del proyecto.
98
PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

SEGURIDAD CIUDADANA
METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS

PROCESO DESCRIPCIÓN HERRAMIENTAS FUENTES DE
INFORMACIÓN
Planificación de Elaborar Plan de Gestión de PMBOK. Sponsor y usuarios.
Gestión de los los Riesgos. PMI Compendium. PM y equipo de proyecto.
Riesgos.
Identificar que riesgos Checklist de riesgos. Sponsor y usuarios.
Identificación de pueden afectar el proyecto y PM y equipo de proyecto.
Riesgos. documentar sus Archivos históricos de
características. proyectos.
Evaluar probabilidad e Definición de Sponsor y usuarios.
Análisis Cualitativo impacto. probabilidad e impacto. PM y equipo de proyecto.
de Riesgos. Establecer ranking de Matriz de Probabilidad e
importancia. Impacto.
Evaluar probabilidad de Entrevistas. Sponsor y usuarios.
Análisis Cuantitativo
riesgos. PM y equipo de proyecto.
de Riesgos.
Planificación de Definir respuesta a riesgos. Sponsor y usuarios.

Planificar ejecución de PM y equipo de proyecto.
Respuesta a los
respuestas. Archivos históricos de
Riesgos.
proyectos.
Verificar la ocurrencia de Sponsor y usuarios.
Seguimiento y riesgos. Supervisar y PM y equipo de proyecto.
verificar la ejecución de
Control del Riesgos.
respuestas. Verificar
aparición de nuevos riesgos.
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS

PROCESO ROLES PERSONAS RESPONSABILIDADES
Equipo de G. Riesgos
Líder GB Dirigir actividad, responsable
Planificación de Gestión
Apoyo RC, OT, LM directo.
de los Riesgos.
Miembros CC, ML, HC Proveer definiciones.
Ejecutar Actividad.
Identificación de
Riesgos.
Ejecutar Actividad.
Análisis Cualitativo de
Riesgos.
Ejecutar Actividad.
99
Análisis Cuantitativo de
Riesgos.
Ejecutar Actividad.
Planificación de Líder GB Dirigir actividad, responsable
Respuesta a los Apoyo RC, OT, LM directo.
Riesgos. Miembros CC, ML, HC Proveer definiciones.
Ejecutar Actividad.
Seguimiento y Control
del Riesgos.
Ejecutar Actividad.
PRESUPUESTO DE GESTIÓN DE RIESGOS

PROCESO PERSONAS MATERIALES EQUIPOS TOTAL
Líder $ 50
Planificación de Gestión Apoyo $ 200
de los Riesgos. Miembros $ 50
$ 300 $ 300
Líder
Identificación de Apoyo
Riesgos. Miembros
Líder
Análisis Cualitativo de Apoyo
Riesgos. Miembros
Líder
Análisis Cuantitativo de Apoyo
Riesgos. Miembros
Planificación de Líder
Apoyo
Respuesta a los
Miembros
Riesgos.
Líder
Seguimiento y Control Apoyo
del Riesgos. Miembros
$ 300
PERIODICIDAD DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

PROCESO MOMENTO DE EJECUCIÓN ENTREGABLE DEL WBS PERIODICIDAD DE
EJECUCIÓN
Planificación de
Gestión de los Al inicio del proyecto. 1.2 Plan del Proyecto. Una vez.
Riesgos.
Identificación de Al inicio del proyecto. 1.2 Plan del Proyecto. Dos veces.
En cada reunión del 1.4 Reunión de Coordinación Semanal.
Riesgos.
equipo del proyecto. Semanal.
Análisis Cualitativo de Al inicio del proyecto. 1.2 Plan del Proyecto. Dos veces.
En cada reunión del 1.4 Reunión de Coordinación Semanal.
Riesgos.
Análisis Cuantitativo de Al inicio del proyecto. 1.2 Plan del Proyecto. Una vez.
En cada reunión del 1.4 Reunión de Coordinación Quincenal.
Riesgos.
100
Planificación de Al inicio del proyecto. 1.2 Plan del Proyecto. Dos veces.
Respuesta a los En cada reunión del 1.4 Reunión de Coordinación Semanal.
Riesgos. equipo del proyecto. Semanal.
Seguimiento y Control En cada fase del 1.4 Reunión de Coordinación Semanal.
del Riesgos. proyecto. Semanal.
FORMATOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

Planificación de Gestión de los Riesgos. Plan de Gestión de Riesgos.
Identificación de Riesgos. Identificación y Evaluación Cualitativa y Cuantitativa
de Riesgos.
Análisis Cualitativo de Riesgos. Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos.
Análisis Cuantitativo de Riesgos. Identificación y Evaluación Cuantitativa de Riesgos.
Planificación de Respuesta a los Riesgos. Plan de Respuesta a Riesgos.
Informe de Monitoreo de Riesgos.
Seguimiento y Control del Riesgos. Solicitud de Cambio.
Acción Correctiva.
101
CONTROL DE VERSIONES CGPR020 - Versión 1
1.0 OT RC / LM GB 26/01/2010 Versión Inicial.
PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS

SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA PARA SEGURIDAD
SIVISECI
CIUDADANA
Evitar / Mitigar /
Transferir
Ordenados en Muy alto / alto /
forma Moderado / Explotar /
Compartir /
decrecimiento Bajo / Muy bajo
Mejorar
Aceptar
CODIGO PROBABILIDAD
AMENAZA / DESCRIPCIÓN DEL ENTREGABLES RESPONSABLE TIPO DE RESPONSABLE DE PLAN DE
DEL CAUSA RAÍZ TRIGGER POR IMPACTO TIPO DE RIESGO RESPUESTAS PLANIFICADAS FECHA PLANIFICADA
OPORTUNIDAD RIESGOS AFECTADOS DEL RIESGO RESPUESTA LA RESPUESTA CONTINGENCIA
RIESGO TOTAL
1. Coordinar con encargado

lista de participantes y Mitigar. GB Al inicio del proyecto.
Parte del grupo de contactos.
Personal no tiene
personas designadas Lista de asistencia Evaluar
priorizada la 2. Enviar comunicaciones En la Fase final de
R010 AMENAZA. por el Municipio de San 6.3 Capacitación. 0,36 ALTO. OT Mitigar. GB
actividad de de participantes. previas al fecha de instalación de Centro de disponibilidad.
Lucas no asiste a
capacitación. capacitación. Monitoreo.
Capacitación.
3. Firma de lista de asistencia
y coordinar con encargado en Mitigar. GB En lo que dure el curso.
caso de inasistencias.
1. Identificar puntos de Mitigar. RC Durante la planificación.

vulnerabilidad.
2. Asegurar según normas los Mitigar. RC Ejecución de la instalación.

Robo y/o bandalismo Falta de seguridad equipos ha instalarse. Analizar riesgos,
R011 AMENAZA. Indicios de equipos 4.2 Ejecución. 0,36 ALTO. RC
de elementos en en la instalación tomar acciones
forzados.
proceso de instalación. de elementos. correctivas.
3. Coodinar con Municipio
para enviar cuadrillas de Mitigar. RC/Mun. San Lucas Previo al inicio de
serenazgo que circulen por las instalación.
zonas en riesgo.
Retrasos en la gestión Inspecciones de 1. Coordinación continua con Mitigar. OT Durante la fase inicial hasta Evaluar
proveedor. el cierre de adquisiciones.
R003 AMENAZA. de adquisición de aduanas se Reuniones de 6.1 Materiales. 0,24 MODERADO. OT incumplimiento,
equipos para el Centro extiende del plazo seguimiento. 2. Informe semanal del tomar medidas
Mitigar. OT Durante la fase inicial hasta
de Monitoreo. previsto. proveedor a nivel de correctivas.
el cierre de adquisiciones.
cumplimiento de contrato.
Inspecciones de 1. Coordinación continua con Mitigar. RC Durante la fase inicial hasta Evaluar
Retrasos en la gestión proveedor. el cierre de adquisiciones.
R005 AMENAZA. aduanas se Reuniones de 5.1 Materiales. 0,24 MODERADO. RC incumplimiento,
de adquisición de las
extiende del plazo seguimiento. 2. Informe semanal del tomar medidas
cámaras de video. Mitigar. RC Durante la fase inicial hasta
previsto. proveedor a nivel de correctivas.
Los equipos no se Retrasos en el 1. Coordinación continua con Mitigar. RC Durante la fase inicial hasta Evaluar
R006 AMENAZA. encuentren disponibles proceso de Reuniones con 5.2 Ejecución. 0,24 MODERADO. RC incumplimiento,
al momento de la adquisición de Proveedor. 2. Informe semanal del tomar medidas
Mitigar. RC Durante la fase inicial hasta
implementación. equipos. proveedor a nivel de correctivas.

Retrasos en la gestión Inspecciones de 1. Coordinación continua con Mitigar. LM Durante la fase inicial hasta Evaluar
R007 AMENAZA. de adquisición de los aduanas se Reuniones de 4.1 Materiales. 0,24 MODERADO. LM incumplimiento,
equipos de enlaces extiende del plazo seguimiento. 2. Informe semanal del tomar medidas
Mitigar. LM Durante la fase inicial hasta
inalámbricos. previsto. proveedor a nivel de correctivas.
1. Solicitar feedback continuo Mitigar. LM Desde el inicio de proyecto y
a supervisor de obra. hasta la adquisición.
Incumplimiento de
Proveedor no está Detección de Evaluar
Contrato de Locación
pequeños 2. Adelanto de pago solo 60%, Al inicio del proyecto hasta
R008 AMENAZA. de Servicios de siguiendo las 4.2 Ejecución. 0,24 MODERADO. LM Mitigar. LM incumplimiento,
incumplimientos o el resto al término de contrato el cierre de las condiciones
Adquisición e condiciones tomar medidas
signos de no y según cumplimiento. contractuales.
Instalación de Cámaras establecidas. correctivas.
calidad de servicio.
de Video.
3. Registro de performance de Mitigar. GB Durante la ejecución y al
proveedores. cierre del proyecto.
1. Coordinar con encargado Mitigar. RC Al inicio del proyecto.
de Municipio.
2. En visita de replanteo, Coordinar con
Vecindario rechaza la Ubicación de informar a vecinos de la
R009 AMENAZA. Quejas recibidas en 3.2 Ejecución. 0,16 MODERADO. RC Mitigar. RC Al inicio de la ejecución. Municipio. Solicitar
instalacion en puntos postes interfiere instalación del poste en la
el municipio. participación
especificos. con las viviendas. posición específica.
ciudadana.
3. En caso de desacuerdo, Mitigar. GB Al inicio de la ejecución
evaluar nueva ubicación.
1. Coordinar con Proveedor

para asegurar el recurso Mitigar. GB Al inicio del proyecto.
durante la parte del proyecto
Que el personal que corresponda.
especializado en la Reasignación de
Reunión de Tomar acciones
R004 AMENAZA. instalación del Centro personal 6.2 Ejecución. 0,15 MODERADO. GB
coordinación con 2. El supervisor debe verificar Durante la ejecución de la
de Monitoreo, sea especializado a correctivas.
proveedor. la participación del recurso Mitigar. OT etapa respectiva del
rotado o no esté otro proyecto.
disponible. asignado. proyecto.
Durante la ejecución de la
3. Preparar lista especialistar Mitigar. OT etapa respectiva del
de respaldo.
proyecto.
1. Coordinar y asegurar
participación en fechas y hora
específicas de los OT/LM/RC/GB/MUNI
especialistas del proveedor, Mitigar. Durante la planificación.
/ITETE/AXIS/SSS
No se está los supervisores de
Las pruebas de Resultados de las 7.1 Pruebas de VIGITECH, el encargado del Evaluar resultados.
R001 AMENAZA. siguiendo el 0,12 MODERADO. OT/LM/RC
funcionamiento no municipio y el PM. Tomar medidas
protocolo de mediciones. Comunicaciones.
resultan satisfactorias. correctivas.
prueba. 2. Asegurar la ejecucion
Mitigar. OT/LM/RC/GB/MUNI Durante la ejecución de las
siguiendo estrictamente el
/ITETE/AXIS/SSS pruebas de funcionamiento.
protocolo de pruebas.
3. Informar de cualquier Durante la ejecución de las
Mitigar. GB
desviación. pruebas de funcionamiento.
1. Coordinación continua con Mitigar. OT Previo a la ejecución de la
No se cuenta con los 7.2 Pruebas de proveedor. prueba. Evaluar
R002 AMENAZA. Falta de previsión Reuniones de 0,12 MODERADO. OT/LM/RC 2. Informe semanal del incumplimiento,
instrumentos de prueba Monitoreo y Mitigar. OT Durante la ejecución.
del proveedor. seguimiento. proveedor a nivel de tomar medidas
en la fecha prevista. Grabaciones.
cumplimiento de contrato. correctivas.
3. Informar al PM. Mitigar. OT Durante la ejecución.
1.0 OT RC/LM GB 22/01/2010 Versión original.
IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN CUALITATIVA DE RIESGOS

SEGURIDAD CIUDADANA
Probabilidad Valor Numérico Impacto Valor Numérico Tipo de Probabilidad x Impacto

Riesgo
Muy improbable 0,10 Muy bajo 0,05 Muy alto mayor que 0,50
Relativamente probable 0,30 Bajo 0,10 Alto menor a 0,50
Probable 0,50 Moderado 0,20 Moderado menor a 0,30
Muy probable 0,70 Alto 0,40 Bajo menor a 0,10
Casi certeza 0,90 Muy alto 0,80 Muy bajo menor a 0,05
CÓDIGO
DESCRIPCIÓN DEL RIESGO CAUSA RAÍZ TRIGGER ENTREGABLES ESTIMACION DE OBJETIVO ESTIMACIÓN PROB X TIPO DE
DEL
AFECTADOS PROBABILIDAD AFECTADO DE IMPACTO IMPACTO RIESGO
RIESGO
Alcance
No se está Tiempo 0,1 0,02
Las pruebas de funcionamiento no siguiendo el Resultados de las 7.1 Pruebas de 0,2
R001 Costo 0,1 0,02 Moderado.
resultan satisfactorias. protocolo de mediciones. Comunicación.
prueba. Calidad 0,4 0,08
Total probabilidad x impacto 0,12
104
Alcance
7.2 Pruebas de Tiempo 0,1 0,02
No se cuenta con los instrumentos Falta de previsión Reuniones de 0,2
R002 Monitoreo y Costo 0,1 0,02 Moderado.
de prueba en la fecha prevista. del proveedor. seguimiento.
Grabaciones.
Calidad 0,4 0,08
Alcance
Retrasos en la gestión de Inspecciones de Tiempo 0,2 0,08
aduanas se Reuniones de 0,4
R003 adquisición de equipos para el 6.1 Materiales. Costo 0,2 0,08 Moderado.
extiende del plazo seguimiento.
Centro de Monitoreo.
previsto. Calidad 0,2 0,08
Alcance
Que el personal especializado en Reasignación de Reunión de Tiempo 0,2 0,06
la instalación del Centro de personal 0,3
R004 coordinación con 6.2 Ejecución. Costo 0,1 0,03 Moderado.
Monitoreo, sea rotado o no esté especializado a
proveedor.
disponible. otro proyecto. Calidad 0,2 0,06
Alcance
R005 adquisición de las cámaras de 5.1 Materiales. Costo 0,2 0,08 Moderado.
video.
Alcance
Retrasos en el Tiempo 0,2 0,08
Los equipos no se encuentren Reuniones con 0,4
proceso de Costo 0,2 0,08
R006 disponibles al momento de la 5.2 Ejecución. Moderado.
adquisición de Proveedor.
implementación. Calidad 0,2 0,08
equipos.
105
Alcance
R007 adquisición de los equipos de 4.1 Materiales. Costo 0,2 0,08 Moderado.
enlaces inalámbricos.
Alcance
Detección de
Incumplimiento de Contrato de Proveedor no está Tiempo
pequeños 0,3
R008 Locación de Servicios de siguiendo las 4.2 Ejecución. Moderado.
incumplimientos o Costo 0,3 0,09
Adquisición e Instalación de condiciones
signos de no
Cámaras de Video. establecidas. Calidad 0,5 0,15
calidad de servicio.
Alcance
Ubicación de Tiempo 0,1 0,04
Vecindario rechaza la instalacion Quejas recibidas en 0,4
R009 postes interfiere 3.2 Ejecución. Moderado.
en puntos especificos. el municipio. Costo 0,2 0,08
con las viviendas.
Calidad 0,1 0,04
Alcance 0,2 0,07
Parte del grupo de personas Personal no tiene Tiempo 0,6 0,22
designadas por el Municipio de priorizada la Lista de asistencia de 0,36
R010 6.3 Capacitación. Costo 0,3 0,11 Alto.
San Lucas no asiste a actividad de participantes.
Capacitación. capacitación. Calidad 0,3 0,11
Alcance 0,2 0,07
Robo y/o bandalismo de Falta de seguridad Tiempo 0,4 0,14
Indicios de equipos 0,36
R011 elementos en proceso de en la instalación 4.2 Ejecución. Costo 0,6 0,22 Alto.
forzados.
instalación. de elementos.
Calidad 0,2 0,07
106
1.0 OT RC/LM GB 21/01/10 Versión Inicial.
PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES

SEGURIDAD CIUDADANA
ADQUISICIONES DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LA MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO.

Ver la Matriz de Adquisiciones del Proyecto – Formato EGPR390.
PROCEDIMIENTOS ESTÁNDAR A SEGUIR: PROCEDIMIENTOS DE ADQUISICIÓN QUE SE DEBEN SEGUIR.
1. La instalación de los postes para el soporte de las cámaras de video se efectuará mediante un
contrato, el cual se realizará de acuerdo al siguiente procedimiento:
a. Se revisa lista de los posibles proveedores.
b. Se solicita cotización para la adquisición e instalación de los postes para soporte de las
cámaras de video, sujeto a las especificaciones requeridas.
c. Se revisa la cotización.
d. Se seleccionan la mejor cotización.
e. Se negocia con el proveedor, mejorar la propuesta y detalles del servicio y condiciones
contractuales. Las coordinaciones se podrán realizar mediante entrevistas, visitas al local, vía
telefónica y correos electrónicos.
f. Se confirma la orden de compra con el proveedor.
g. Se firma el contrato bajo la modalidad de: 60% de pago inicial y 40% luego de la recepción del
servicio, sujeto a la firma del acta de aceptación.
2. La instalación de los enlaces inalámbricos se efectuará mediante un contrato, el cual se realizará

de acuerdo al siguiente procedimiento:
b. Se solicita cotización para la adquisición e instalación de los enlaces inalámbricos, sujeto a las
especificaciones requeridas.
e. Se negocia con el proveedor, para mejorar la propuesta, los detalles del servicio y las
condiciones contractuales. Las coordinaciones se podrán realizar mediante entrevistas, visitas
al local, vía telefónica y correos electrónicos.
servicio, sujeto a la aprobación del protocolo de pruebas de funcionamiento de cada enlace y la
firma del acta de aceptación correspondiente.
3. La instalación de las diez cámaras de video se efectuará mediante un contrato, el cual se realizará
b. Se solicita cotización para la adquisición e instalación de diez cámaras de video, sujeto a las
servicio, sujeto a la aprobación del protocolo de pruebas de funcionamiento de cada cámara de
video y la firma del acta de aceptación correspondiente.
4. La instalación de las diez cámaras de video se efectuará mediante un contrato, el cual se realizará
b. Se solicita cotización para la adquisición e instalación de diez cámaras de video, sujeto a las
servicio, sujeto a la aprobación del protocolo de pruebas de funcionamiento de cada cámara de
video y la firma del acta de aceptación correspondiente.
5. La instalación del Centro de Monitoreo se efectuará mediante un contrato, el cual se realizará de

acuerdo al siguiente procedimiento:
b. Se solicita cotización para la adquisición e instalación del Centro de Monitoreo, sujeto a las
servicio, sujeto a la aprobación del protocolo de pruebas funcionamiento del Centro de
Monitoreo y la firma del acta de aceptación correspondiente.
FORMATOS ESTÁNDAR A UTILIZAR: FORMATOS DE ADQUISICIÓN QUE SE DEBEN SEGUIR.

- Se deberán usar las cartillas de Solicitud de Cotización establecidas para cada tipo de servicio.
- Se deberán utilizar el modelo de contrato de Locación de Servicios de VIGITEC, establecidos en
proyectos anteriores con el acuerdo de los proveedores homologados y que están adecuados
para cada tipo de equipos o infraestructura, donde se deberán incluir la naturaleza del servicio,
las especificaciones, el plazo de adquisición y de implementación, la ubicación exacta de las
implementaciones, monto a pagar y modalidad de pago. Asimismo las penalidades debidas a
incumplimientos.
- Los contratos de Locación de Servicios deberán emitirse en dos copias, las cuales serán
revisadas por las partes interesadas tanto de la empresa como del locador. De presentarse
alguna observación se realizará la evaluación y modificación si fuera el caso, o se llega a un
acuerdo entre ambas partes, y finalmente se firma el contrato entre la empresa y el locador,
quedándose una copia con cada interesado.
COORDINACIÓN CON OTROS ASPECTOS DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO: COORDINACIÓN CON EL
SCHEDULING DEL PROYECTO, REPORTE DE PERFORMANCE, CAMBIOS EN LAS DECISIONES DE HACER O COMPRAR,
COORDINACIÓN DE FECHAS CONTRACTUALES CON LA PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO, ETC.
Acorde a lo planificado para el proyecto, se han establecido las siguientes fechas para la realización
del contrato:
- Contrato de Locación de Servicio:
o Servicio de Adquisición e instalación de Postes para el soporte de cámaras: 05 de Enero de
2010.
o Servicio de Adquisición e instalación de diez enlaces inalámbricos: 05 de Enero de 2010.
o Servicio de Adquisición e instalación de diez cámaras de video vigilancia: 05 de Enero de
2010.
o Servicio de Adquisición e instalación del Centro de Monitoreo: 05 de Enero de 2010.
- Se incluirá como parte de las condiciones contractuales con los proveedores, el soporte
presencial en la fase de prueba de funcionamiento general del sistema: Del 27 de Enero del 2010
al 01 de Febrero del 2010.
108
COORDINACIÓN CON LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE LOS PROVEEDORES: COORDINACIÓN CON

LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE PROVEEDORES, ENLACES DE PROCESOS, PROCEDIMIENTOS, FORMATOS Y/O
METODOLOGÍAS.
Para el Contrato de Locación de Servicios de Instalación de Postes, se debe coordinar con los
posibles proveedores la existencia y garantía del stock de los elementos, esto como condición previa
a ser incluido en la lista de posibles proveedores y gestionar las cotizaciones, dado los plazos
ajustados. Las coordinaciones se efectuarán vía telefónica y el envío de información técnica vía
correo. Una vez elegido el proveedor, se deberá firmar el contrato, en el que se deberán incluir las
condiciones contractuales la forma de pago: 60% de adelanto a la firma del contrato y 40% a la firma
del acta de aceptación.
Cualquier aspecto referido a solicitud de cambios y otros que impacten en el servicio, serán
comunicados al supervisor asignado por VIGITEC. Las solicitudes formales serán gestionadas con 24
horas de anticipación, sujetas a la firma del formato de solicitud de cambio el cual deberá ser
aprobado por el Jefe de Proyectos.
Para el Contrato de Locación de Servicios de Instalación de diez Enlaces Inalámbricos, se debe

coordinar con los posibles proveedores la existencia y garantía del stock de los elementos, esto como
condición previa a ser incluido en la lista de posibles proveedores y gestionar las cotizaciones, dado
los plazos ajustados. Las coordinaciones se efectuarán vía telefónica y el envío de información
técnica vía correo. Una vez elegido el proveedor, se deberá firmar el contrato, en el que se deberán
incluir las condiciones contractuales la forma de pago: 60% de adelanto a la firma del contrato y 40%
a la firma del acta de aceptación.
Para el Contrato de Locación de Servicios de Instalación de diez cámaras de video, se debe

Para el Contrato de Locación de Servicios de Instalación del Centro de Monitoreo, se debe

aprobado por el Jefe de Proyecto.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS: QUE PUEDAN AFECTAR LAS ADQUISICIONES PLANIFICADAS Y POR LO TANTO
EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.
Se han identificado las siguientes restricciones y/o supuestos que podrían tener impacto en el proceso
de adquisiciones del proyecto:
- Se da por sentado (según las condiciones previas coordinadas con el proveedor), de la garantía
del stock para cada uno de las adquisiciones.
- Dado la forma de contrato a precio fijo, que pudiera afectar por cambio brusco en la cotización del
dólar, que podría afectar al proveedor, existiría el riesgo de alguna solicitud de cambio en el
presupuesto, a pesar de las condiciones de precio fijo.
109
RIESGOS Y RESPUESTAS: PRINCIPALES RIESGOS RELACIONADOS A LAS ADQUISICIONES, Y RESPUESTAS QUE HAN
SIDO CONSIDERADAS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO.
R001 – Incumplimiento del Contrato de Locación de Servicios: (Instalación de Postes, Instalación de
Enlaces Inalámbricos, Instalación de diez Cámaras de Video e Instalación del Centro de Monitoreo).
Se establece un seguimiento estricto para detectar en forma temprana los pequeños incumplimientos o
signos de no calidad en el servicio. Para esto se han establecido la siguiente lista de posibles
respuestas:
- Supervisión estricta al servicio del proveedor a cargo de los responsables asignados a cada
entregable.
- Coordinación inmediata con el Jefe de Proyecto ante cualquier indicio de incumplimiento o de no
calidad en el servicio, a fin de que se puedan tomar las acciones oportunas con las instancias
superiores del proveedor.
- Analizar los informes de los avances establecidos, señalando los logros y las fallas en el
desarrollo del servicio.
MÉTRICAS: MÉTRICAS DE ADQUISICIÓN A SER USADAS PARA GESTIONAR Y EVALUAR PROVEEDORES.
Se usarán los registros históricos de actas de aceptación, número de observaciones, observaciones
levantadas y no levantas de proyectos anteriores manejados con los posibles proveedores.
En el caso de que sean nuevos proveedores, se evaluarán su cartera de clientes y se solicitará
referencias comerciales, sobre la calidad y nivel en la prestación de sus servicios.
110
1.0 OT RC/LM GB 21/01/2010 Versión Inicial.
MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO

CRONOGRAMA DE ADQUISICIONES REQUERIDAS

Planif. Solic. Selecc. Admin. Cerrar
MANEJODEMÚLTIPLES
SERVICIOAADQUIRIR
FORMADECONTACTAR
CÓDIGODEELEMENTO
PROVEEDORESPRE-
PROCEDIMIENTODE
REQUERIMIENTODE
RESPONSABLEDELA
INDEPENDIENTES
TIPODECONTRATO
Contrat Resp. Proveed. Contrato Contrato

CONTRATACIÓN
ESTIMACIONES
PROVEEDORES
PROVEEDORES
CALIFICADOS
PRODUCTOO
ÁREA/ROL/
PERSONA
COMPRA
WBS
Del al Del al Del al Del al Del al
Adquisición e 3.0 Instalación Contrato -Solicitud de -Búsqueda por

Instalación de de Postes para de Precio cotización. internet.
postes para Cámaras de Fijo – -Revisión de -Solicitud de
AXIS
las cámaras Video Costo cotización. información vía
de Video Vigilancia. unitario por NO RC Lista de ITETE 02/01/10 02/01/10 03/01/10 05/01/10 06/01/10
-Negociación correo
Vigilancia. poste más Proveedores. COBRA
de contrato. electrónico.
instalación. -Firma de -Entrevistas.
Contrato. -Coordinaciones
telefónicas.
Instalación de de enlaces de Precio cotización. internet.
AVANZIT
enlaces inalámbricos. Fijo – -Revisión de -Solicitud de
NO LM Lista de ITETE 02/01/10 02/01/10 03/01/10 05/01/10 06/01/10
inalámbricos. Costo cotización. información vía
unitario por -Negociación Proveedores. COBRA
correo
enlace. de contrato. electrónico.
-Firma de -Entrevistas.
telefónicas.
Instalación de de las cámaras de Precio cotización. internet.
las cámaras de video Fijo – -Revisión de -Solicitud de
AXIS
de Video vigilancia. Costo cotización. información vía
Vigilancia. unitario por -Negociación NO RC Lista de ITETE 02/01/10 02/01/10 03/01/10 05/01/10 06/01/10
correo
cámara. Proveedores. COBRA
de contrato. electrónico.
-Firma de -Entrevistas.
telefónicas.
Adquisición e 6.0 Contrato -Solicitud de -Búsqueda por
Instalación de Implementación de Precio cotización. internet.
Centro de Centro de Fijo – -Revisión de -Solicitud de SYSTEM
Monitoreo. Monitoreo. Costo cotización. información vía SUPPORT
según -Negociación correo NO OT Lista de LEAFAR 02/01/10 02/01/10 03/01/10 05/01/10 06/01/10
ingeniería de contrato. electrónico. Proveedores. NEXUS
de detalle. -Firma de -Entrevistas.
telefónicas.
112
CHECKLIST DE PRESENTACIÓN PARA REUNIÓN DE

KICK OFF
SEGURIDAD CIUDADANA
CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN REALIZADO A

SATISFACCIÓN OBSERVACIONES
KICK OFF
(SI /NO)
OBJETIVO DE LA PRESENTACIÓN DEFINIDO Si.
CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN O AGENDA Si.

ESTABLECIDA
DEFINICIÓN DEL PROYECTO Si.
(¿QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE?)
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO
(DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO, Si.
SERVICIO O CAPACIDAD FINAL A GENERAR)
PRINCIPALES STAKEHOLDERS DEL PROYECTO
(CLASIFICADOS COMO SPONSOR, COMITÉ DE
CONTROL DE CAMBIOS, PROJECT MANAGER, EQUIPO Si.
DE GESTIÓN DE PROYECTOS, CLIENTE, OTROS
STAKEHOLDERS)
NECESIDADES DEL NEGOCIO A SATISFACER Si.
FINALIDAD DEL PROYECTO (FIN ÚLTIMO, PROPÓSITO

GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL
CUAL SE EJECUTA EL PROYECTO, ENLACE CON Si.
PORTAFOLIOS, PROGRAMAS O ESTRATEGIAS DE LA
ORGANIZACIÓN)
EXCLUSIONES CONOCIDAS DEL PROYECTO Si.
(QUE ES LO QUE NO ABORDARÁ EL PROYECTO)
PRINCIPALES SUPUESTOS DEL PROYECTO Si.
PRINCIPALES RESTRICCIONES DEL PROYECTO Si.
LÍNEA BASE DEL ALCANCE (WBS A 2DO NIVEL) Si.
LÍNEA BASE TIEMPO (CRONOGRAMA DE HITOS,

DEL
TIEMPO NETO ESTIMADO, RESERVA DE No.
CONTINGENCIA, Y RESERVA DE GESTIÓN)
LÍNEA BASE DEL COSTO (PRESUPUESTO TOTAL, POR
FASES, POR PERIODOS DE TIEMPO, POR TIPO DE
No.
RECURSO, RESERVA DE CONTINGENCIA, Y RESERVA
DE GESTIÓN)
OBJETIVOS DE CALIDAD POR FACTOR RELEVANTE DE Si.
CALIDAD
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO Si.
MATRIZ RAM RESUMIDA Si.
MATRIZ DE CALIDAD DEL PROYECTO Si.
MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO Si.
PRINCIPALES RIESGOS DEL PROYECTO Y RESPUESTAS Si.

PLANIFICADAS
MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO Si.
SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS No.
114

CGPR4 020 04

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CGPR4 020 04

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

CGPR4 020 04

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CGPR020 - Versión 1.

Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net

Ramón Castro Carpio

Gino Bibolotti Chumpitaz

Gestor de Proyectos Senior, con más de 12 años de experiencia (10 años en

PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS

Stakeholders. Cualquiera. Solicitar cambios cuando lo crea Solicitar cambios.

• El Project Manager evalúa los impactos integrales del cambio

PLAN DE GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN

ROLES DE LA GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN: ROLES QUE SE NECESITAN PARA OPERAR LA GESTIÓN DE LA

CATEGORÍA FUENTE FORMATO

5.1 Materiales. 3 P PDF.

CONTABILIDAD DE ESTADO Y MÉTRICAS DE CONFIGURACIÓN: ESPECIFICAR EL REPOSITORIO DE

1.0 GB RC CL 12/01/2010 Versión Original.

DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,

EXCLUSIONES DEL PROYECTO: ENTREGABLES, PROCESOS, ÁREAS, PROCEDIMIENTOS, CARACTERÍSTICAS,

NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR: DESCRIBIR LAS LIMITACIONES DE LA

STAKEHOLDER PRIORIDAD OTORGADA REQUISITOS

para la ejecución del proyecto.

PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS

ACTIVIDADES DE REQUISITOS: DESCRIBIR CÓMO SE PLANIFICARÁN, SEGUIRÁN Y REPORTARÁN ESTAS

MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS

ESTADO ACTUAL NIVEL DE ESTABILIDAD GRADO DE COMPLEJIDAD

ATRIBUTOS DE REQUISITO TRAZABILIDAD HACIA: COMO SE REFLEJA O SATISFACE EN...

Solicitado por Cumplir con el Se incluye reunión

Asegurar que el sistema sea capaz de Se realizarán 3 Se brindará

Entregar la memoria descriptiva del proyecto, que

Solicitado por Cumplir con el Se ha considerado Se ha considerado

Cumplir con los Se ha considerado Se ha considerado

1.0 GB RC CL 08/01/10 Versión original.

PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ENFOQUES MULTIFASE

6.0 Implementación Centro de Materiales. El inicio de la

7.0 Pruebas de Funcionamiento. Pruebas de

PROCESO NIVEL DE INPUTS MODO DE TRABAJO OUTPUTS HERRAMIENTAS Y

Planificar las - Factores ambientales Reuniones formales e - Plan de Gestión Análisis de

Ver documento EGPR_016 – Plan de Gestión de Cambios.

Ver documento EGPR_018 – Plan de Gestión de la Configuración.

EXTENSIÓN O ALCANCE OPORTUNIDAD

DOCUMENTO ADJUNTO TIPO DE PLAN ADJUNTO (SI/NO)

1.0 GB RC CL 08/01/10 Versión original.

PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE

PROCESO DE DEFINICIÓN DE ALCANCE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA ELABORAR EL

WBS DEL PROYECTO

Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net

DICCIONARIO WBS – SIMPLIFICADO

ESPECIFICACIÓN DE PAQUETES DE TRABAJO DEL WBS

1.1.2 Scope Documento que establece el trabajo que debe realizarse,

Documento formalmente aprobado que define cómo se ejecuta,

supervisa y controla un proyecto. Puede ser resumido o detallado y estar

Contrato privado para la ejecución del proyecto. El contrato es

Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net

Comprende los siguientes materiales:

Todos los materiales son nuevos y serán entregados en cada uno de

La instalación de cada poste comprende las siguientes actividades:

Comprende los siguientes equipos y materiales:

4.1 Materiales. - Antenas inalámbricas de 21 dBi (11 unidades).

La ejecución de cada enlace inalámbrico comprende las siguientes