UNIVERSIDAD LA SALLE

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SOFTWARE

DOCENTE: Harold Delfin Angulo Bustinza

CURSO: Liderazgo y Trabajo en Equipo

TEMA:
Características de un líder
ALUMNOS:
Angelica Valeria Castillo Tovar
Davis Yovanny Arapa Chua
Piero Fabricio Poblete Andia
Estrella Vida Jasmin Taya Venegas
Nicolle Andrea Lozano Vega
Katherine Naomi Saico Ccahuana
Braulio Renato Molina Quiroga
Diego Paolo Nova Rosas

SEMESTRE: III
FECHA: 27/03/2024
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HOJA DE PARTICIPACIÓN:

Angelica Valeria Castillo Tovar - Desarrollo de las Desventajas de los resultados del desarrollo de
trabajo.

Davis Yovanny Arapa Chua - Desarrollo de comparación de objetivos y Metodologías

- Identificación de variables, dimensiones e indicadores

Piero Fabricio Poblete Andía - Desarrollo de resultados de la metodología Aplicada

Estrella Vida Jasmin Taya Venegas - Desarrollo de las Comparaciones y los contrastes de las
conclusiones.

Nicolle Andrea Lozano Vega - Introducción

- Conclusiones

Katherine Saico Cahuana - Desarrollo de las Ventajas de los resultados del desarrollo de
trabajo.

Braulio Renato Molina Quiroga - Impacto

- Excel

Diego Paolo Nova Rosas - Desarrollo de la parte importante de la discusión de resultados

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ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN 3
2. DESARROLLO DEL TRABAJO 4
2.3. Resultados 4
i. Impacto 4
iii. Desventajas 6
iv. Resultados de la Metodología Aplicada 7
2.4. Lo importante de la Discusión de Resultados 8
2.5. Comparación y Contraste de Conclusiones 10
2.6. Identificación de Variables, Dimensiones, e Indicadores con su Respectiva Justificación:
(¿qué autor lo considera?) 10
3. CONCLUSIONES GENERALES DE TODO EL TRABAJO 12
4. PRESENTACIÓN DEL EXCEL(solo el Excel que se ha elegido) 12
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1. INTRODUCCIÓN
El liderazgo dentro del entorno laboral ha sido objeto de estudio y debate
durante décadas, dada su influencia significativa en el desempeño organizacional y el
bienestar de los empleados. En este contexto, el presente informe se propone explorar
y analizar los diferentes estilos de liderazgo, centrándose especialmente en la
comparación entre el liderazgo transformacional y el liderazgo transaccional, así
como en su impacto en el ambiente laboral.
Este trabajo se estructurará en varios puntos clave. En primer lugar, se
realizará una comparación detallada de los objetivos de dos investigaciones relevantes
en el campo del liderazgo, destacando sus enfoques y áreas de interés. A
continuación, se expondrán las metodologías utilizadas en dichas investigaciones,
resaltando los métodos empleados para recopilar y analizar datos.
Los resultados obtenidos de estas investigaciones se presentarán en términos
de sus impactos, ventajas y desventajas asociadas con los diferentes estilos de
liderazgo. Se examinará cómo el liderazgo transformacional influye en la motivación,
satisfacción y rendimiento de los empleados, en contraste con el liderazgo
transaccional. Además, se identificarán las implicaciones del liderazgo en el ambiente
laboral, resaltando su importancia para la resolución de problemas, la delegación de
tareas y el desarrollo profesional.
Posteriormente, se discutirán en profundidad los resultados obtenidos,
destacando la relevancia del liderazgo transformacional en la mejora de las dinámicas
organizacionales y la necesidad de desarrollar habilidades de liderazgo dentro del
entorno laboral. Se explorarán las consecuencias de subestimar la importancia del
liderazgo, así como las limitaciones del liderazgo transaccional en comparación con el
enfoque transformacional.
Finalmente, se realizará una comparación y contraste de las conclusiones
derivadas de las investigaciones analizadas, destacando las perspectivas divergentes
sobre el liderazgo y su impacto en el ambiente laboral. Se identificarán variables,
dimensiones e indicadores relevantes en el contexto del liderazgo en los procesos de
mejora escolar, ofreciendo una visión completa y multifacética del tema.
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2. DESARROLLO DEL TRABAJO

2.1. Comparación de objetivos:
Ambos objetivos están orientados hacia el entorno laboral y analizan los
beneficios de implementar los diferentes estilos de liderazgo. El primer objetivo se
centra en contrastar y observar las diferencias entre las empresas que adoptan el
liderazgo transformacional, el cual es mucho mejor que los otros estilos de liderazgo,
en términos de efectividad y motivación del líder.
Por otro lado, el segundo objetivo busca examinar la relación entre el
liderazgo y el ambiente laboral, utilizando casos reales para identificar las deficiencias
del liderazgo en una organización. Este análisis permite comprender la falta de
preparación para abordar los problemas cotidianos en el entorno laboral, y también,
propone soluciones para estas situaciones, con el fin de obtener los mejores resultados
en cada caso.

2.2. Metodologías:
La primera metodología utilizó el método de muestreo con un conjunto de
formularios detallados y de última generación para garantizar que las síntesis de
evidencia informen sus métodos con los más altos estándares posibles, que involucra
a 47 directivos y 107 subordinados de diversas organizaciones del norte de España,
concretamente del País Vasco y Navarra. Los directivos y subordinados fueron
reclutados en cuatro organizaciones diferentes ubicadas en Vizcaya, Guipúzcoa y
Navarra.
La segunda metodología realizó un seguimiento a los trabajadores, que
generan la necesidad de tomar decisiones y comprender sus problemas. Considerando
diversos aspectos como la estrategia, la planificación, el liderazgo y la inteligencia
emocional. En este proceso se recopiló información para realizar un análisis y evaluar
el impacto en la organización.

2.3. Resultados
i. Impacto
- El artículo destaca la importancia del liderazgo transformacional en el
desarrollo de un líder al resaltar su asociación positiva con la satisfacción,
efectividad y motivación de los subordinados. Se menciona que el liderazgo
transformacional impulsa a los subordinados hacia niveles más altos de
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moralidad y motivación, ampliando su interés y generando conciencia y

aceptación entre ellos. Estos hallazgos pueden influir en la forma en que los
líderes se desarrollan y aplican estrategias de liderazgo en las organizaciones,
promoviendo un enfoque más inspirador y motivador en su liderazgo.

- Según la investigación realizada en la tesis, el liderazgo en el ambiente laboral

en la empresa Argos ha tenido un impacto significativo en el desarrollo de un
líder al resaltar la importancia de habilidades directivas, inteligencia
emocional y trabajo en equipo para manejar situaciones difíciles en el trabajo.
Además, ha proporcionado recomendaciones concretas para mejorar el
desempeño de los líderes, identificando oportunidades de mejora y sugiriendo
acciones específicas a implementar, detener y continuar en su gestión

ii. Ventajas
a) El Liderazgo transformacional en las organizaciones: variables
mediadoras y consecuencias a largo plazo

- En el estudio se observa que el liderazgo transformacional se

relaciona positivamente con el esfuerzo que están dispuestos a realizar
los subordinados para completar las tareas asignadas, así como con el
grado de satisfacción con su líder. Esto indica que los empleados bajo
el liderazgo transformacional pueden sentirse más motivados y
comprometidos con su trabajo.

- El estudio indica que el liderazgo transformacional está

fuertemente relacionado con variables clave como la satisfacción y la
motivación en el trabajo. Esto provoca que los empleados como los
líderes puedan mejorar significativamente su rendimiento y la
organización general de la empresa.

- En el estudio se observó que el liderazgo transformacional

supera al liderazgo transaccional en su capacidad para influir en el
comportamiento y la actitud de los empleados. Se descubrió que el
liderazgo transformacional explica una mayor variabilidad en las
variables de resultados en comparación con el liderazgo transaccional,
lo que sugiere que tiene un impacto más significativo en el desempeño
y la satisfacción de los empleados
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b) Importancia del liderazgo en el ambiente laboral

- La investigación identifica que el desarrollo del liderazgo en el trabajo

proporcionará una comunicación clara, la empatía, la toma de
decisiones, la motivación del equipo y la capacidad para desarrollar el
talento del grupo. Estas habilidades son una base para el éxito de los
líderes o gerentes, ya que el desarrollar el liderazgo en el trabajo
permite guiar efectivamente a los equipos y contribuir al crecimiento
de la organización en el entorno laboral.

- Según el estudio, al implementar el liderazgo en un ambiente laboral, la

resolución de problemas se llevará a cabo con mayor facilidad. Esta
habilidad es crucial, ya que implica identificar, abordar y resolver
desafíos y conflictos de manera eficaz. Esto fomenta un ambiente de
trabajo donde se promueve activamente la resolución proactiva de
problemas.

- Según la investigación, la delegación se identifica como una habilidad

esencial para el liderazgo efectivo en el ambiente laboral. Implica
asignar tareas y responsabilidades de manera equitativa y eficiente,
aprovechando las fortalezas individuales de los miembros del equipo.
Esta práctica no solo distribuye la carga de trabajo de manera justa,
sino que también promueve el desarrollo profesional al brindar
oportunidades para el crecimiento y la adquisición de nuevas
habilidades.

iii. Desventajas
a) Desventajas y consecuencias de utilizar el liderazgo transaccional como
una variable mediadora en la interacción entre equipos de trabajo:
- Uno de los principales problemas que ocasiona un liderazgo transaccional
sin antes pensar en liderar a los equipos de trabajo sin descuidar las
relaciones interpersonales entre los integrantes del equipo. Los líderes
transaccionales motivan a los subordinados a actuar como se espera, el
líder transformacional inspira a los seguidores a superar sus propias
expectativas, logrando más de lo que de sí mismo podían esperar en un
principio. Los líderes han de dirigirse a la valía de los seguidores para
conducirles al compromiso con la organización, siendo este uno de los
motivadores más robustos que el liderazgo transformacional añade al
intercambio transaccional
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b) Desventajas de aplicar el liderazgo transaccional:

La cooperación se obtiene mediante el intercambio de recompensas. Aquí, el
foco de atención se pone en la eficiencia a partir de reforzar los niveles
negociados de rendimiento.
Aunque el liderazgo transaccional puede funcionar bien en determinadas
circunstancias, presenta restricciones en cuanto a la motivación interna, la
promoción de la innovación, la visión de largo plazo, el crecimiento personal y
la dependencia del líder. Por el contrario, el liderazgo transformacional tiende
a ser más eficaz en estos aspectos, lo que lo hace más atractivo para muchas
organizaciones que aspiran a inspirar y motivar a sus empleados hacia el logro
de metas a largo plazo.
Podemos visualizar las siguientes desventajas del liderazgo transaccional:
- Restricción en la motivación intrínseca: El liderazgo transaccional confía
principalmente en la motivación extrínseca, como incentivos y sanciones,
para estimular a los empleados. Esto puede resultar en una carencia de
compromiso genuino y perdurable por parte de los trabajadores, ya que no se
sienten necesariamente emocionalmente vinculados a los objetivos de la
empresa.

- Escasez de innovación y originalidad: Dado su enfoque en las tareas y en el

cumplimiento de metas predefinidas, el liderazgo transaccional puede
desincentivar la creatividad y la innovación entre los integrantes del equipo.
Los empleados pueden percibirse limitados por las normativas y los
procedimientos establecidos, lo que merma su capacidad para generar ideas
nuevas y pensar de manera creativa.
- Enfoque a corto plazo: El liderazgo transaccional se concentra mayormente
en la consecución de objetivos inmediatos y en resolver problemas de manera
instantánea. Esto puede resultar en una falta de perspectiva a largo plazo y en
una incapacidad para anticipar y adaptarse a los cambios en el entorno
empresarial.

- Dependencia del líder: En un contexto transaccional, los empleados pueden

volverse excesivamente dependientes del líder para la toma de decisiones y la
resolución de problemas. Esto puede generar una congestión en el proceso de
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toma de decisiones y obstaculizar el desarrollo de habilidades de liderazgo

entre los miembros del equipo.

- Carencia de atención al desarrollo personal: El liderazgo transaccional se

enfoca principalmente en lograr metas organizacionales y cumplir con tareas
específicas. Como resultado, puede descuidar el crecimiento personal y
profesional de los empleados, lo que a su vez puede afectar negativamente la
retención del talento y la satisfacción laboral.

iv. Resultados de la Metodología Aplicada

La primera metodología proporcionó a manera de resultado una
visión general sobre las diferentes percepciones y opiniones tanto de
directivos como de subordinados.
Entre grupos de directivos y subordinados consiguió identificar
una serie de patrones comunes en sus respuestas, y ciertas diferencias
marcadas, además; facilitó la identificación de las fortalezas y
debilidades en la área de gestión y liderazgo.
Logró conseguir datos cuantitativos que serán utilizados para
comparar, contrastar y discernir entre diferentes prácticas en el ámbito
de la gestión y el liderazgo.

La segunda metodología obtuvo como resultado una

comprensión profunda e íntegra de los diferentes desafíos y problemas
que enfrentan los trabajadores de la organización.
Obtuvo también información detallada sobre el rendimiento y
la satisfacción laboral dentro de la organización, además; cómo es que
diferentes aspectos como la estrategia, la planificación, el liderazgo y
la inteligencia emocional afectan en los mismos.
Consiguió identificar las áreas específicas en las que se puede
realizar mejoras o modificaciones a fin de aumentar la eficacia
organizacional.
2.4. Lo importante de la Discusión de Resultados
Los hallazgos derivados del análisis revelan la marcada influencia que
ejerce el liderazgo transformacional en las dinámicas organizacionales,
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destacando su capacidad para incrementar de manera significativa la

motivación y el compromiso de los miembros del equipo, así como su estrecha
correlación con factores esenciales como la satisfacción laboral y la
productividad. Estos resultados enfatizan los beneficios inherentes al enfoque
transformacional del liderazgo en contraposición al liderazgo transaccional, no
solo en cuanto a su repercusión en el comportamiento y la actitud de los
empleados, sino también en su habilidad para generar impactos positivos a
largo plazo.
Por otra parte, se subraya la trascendencia del desarrollo del liderazgo
dentro del entorno laboral, reconociendo la importancia crucial de
competencias como la comunicación efectiva, la resolución de problemas y la
delegación para el éxito tanto de los líderes como de las organizaciones en su
conjunto. Esta evaluación resalta la imperiosa necesidad de fomentar un
liderazgo más transformacional con el propósito de cultivar un ambiente de
trabajo que favorezca la productividad y la satisfacción de los colaboradores.
No obstante, es fundamental tener en cuenta las repercusiones de
subestimar la importancia del liderazgo, especialmente del liderazgo
transformacional, en un equipo de trabajo. La carencia de un liderazgo
efectivo puede desembocar en una disminución notable en la motivación y el
compromiso de los empleados, lo cual podría impactar adversamente en la
productividad y la satisfacción laboral. Además, la ausencia de habilidades de
liderazgo, como la comunicación eficaz y la resolución de problemas, podría
conllevar a una falta de dirección y claridad en las tareas asignadas,
dificultando así el alcance de los objetivos organizacionales. En última
instancia, pasar por alto el liderazgo transformacional podría obstaculizar tanto
el crecimiento individual como el de la organización en su conjunto, limitando
las oportunidades de desarrollo y el logro de éxito a largo plazo. Por
consiguiente, resulta esencial reconocer y fomentar activamente un liderazgo
transformacional dentro de los equipos de trabajo para garantizar la creación
de un entorno laboral colaborativo, productivo y propicio para el crecimiento y
la consecución de metas.
En conclusión, el presente estudio resalta la importancia del liderazgo
transformacional en las organizaciones, demostrando su capacidad para
aumentar la motivación y el compromiso de los empleados, así como su
 10

correlación positiva con aspectos cruciales como la satisfacción laboral y la

productividad. Los hallazgos revelan claramente las ventajas del enfoque
transformacional del liderazgo sobre el liderazgo transaccional, tanto en
términos de influencia en el comportamiento y actitud de los empleados como
en su capacidad para generar resultados a largo plazo.

Además, se enfatiza la necesidad de desarrollar habilidades de liderazgo

dentro del entorno laboral, reconociendo la importancia crítica de
competencias como la comunicación efectiva, la resolución de problemas y la
delegación para el éxito tanto individual como organizacional. Este análisis
subraya la urgencia de promover un liderazgo más transformacional con el fin
de cultivar un ambiente de trabajo más productivo y satisfactorio.

Es crucial tener en cuenta las repercusiones de subestimar la importancia del

liderazgo, especialmente del liderazgo transformacional, en un equipo de
trabajo. La falta de un liderazgo efectivo puede conducir a una disminución en
la motivación y el compromiso de los empleados, lo cual podría afectar
negativamente la productividad y la satisfacción laboral. Asimismo, la
carencia de habilidades de liderazgo podría dar lugar a una falta de dirección y
claridad en las tareas asignadas, dificultando el logro de los objetivos
organizacionales y limitando el crecimiento tanto individual como
organizacional.

Por lo tanto, se enfatiza la importancia de reconocer y fomentar activamente

un liderazgo transformacional dentro de los equipos de trabajo para garantizar
un ambiente laboral colaborativo, productivo y propicio para el crecimiento y
el logro de metas. Además, se resalta la relevancia de analizar detalladamente
la metodología empleada en este estudio, ya que proporciona una base sólida
para comprender y aplicar los hallazgos obtenidos, así como para impulsar
futuras investigaciones en este campo.

2.5. Comparación y Contraste de Conclusiones

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Las conclusiones presentadas ofrecen dos perspectivas distintas sobre el

liderazgo y su impacto en el entorno laboral. La primera adopta un enfoque
introspectivo, en el cual se resalta la importancia de la inteligencia emocional
y competencias interpersonales en la toma de decisiones de liderazgo. Enfatiza
el aspecto humano, resaltando el cómo las decisiones de liderazgo no solo
afectan el entorno de la organización, sino que también impactan en su
comunidad y círculos familiares; adams también destaca el crecimiento
personal del autor a través de la reflexiòn y aprendizaje, festejando el éxito
que se obtiene a pesar de sacrificios personales.
En contraste, la segunda conclusión se basa en hallazgos empíricos,
provenientes de un estudio que examina la relación entre diferentes estilos de
liderazgo y variables organizacionales como la satisfacción, efectividad y
motivación; esta investigación muestra una preferencia hacia el liderazgo
transformacional sobre el transaccional. Se destaca la influencia del contexto
cultural y organizacional en la percepción de los estilos de liderazgo, la cual
sugiere que la cultura de excelencia y competencia en el mercado puede
moldear las preferencias de liderazgo dentro de una organización.
Entonces concluimos que estas conclusiones ofrecen una visión multifacética
del liderazgo, abordando tanto aspectos personales y emocionales como
empíricos, destacando la complejidad inherente a este campo de estudio.

2.6. Identificación de Variables, Dimensiones, e Indicadores con su Respectiva

Justificación:

El liderazgo transformacional es considerado como uno de los estilos más efectivos

para impulsar procesos de cambio e innovación en las organizaciones. Los líderes
transformacionales comunican una visión clara, inspiran compromiso hacia esa visión
y generan confianza y motivación en sus subordinados. Como resultado, los
subordinados tienden a superar sus propias expectativas, lo que promueve la
efectividad organizacional en su conjunto.
La capacidad del líder para inspirar, motivar y crear compromiso con los objetivos
comunes es crucial ( Avolio, Walumbwa y Weber, 2009; Bass, 1997; García-Guiu,
Molero y Moriano, 2015 )
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Variable Dimensiones Indicadores

Motivación -Inspira y motiva a sus

seguidores comunicando una
visión clara de su objetivo.
-Se genera compromiso y
entusiasmo en el equipo.

Compromiso laboral -Asigna tareas y apoya la

El liderazgo independencia y la capacidad
transformacional de decidir
-Vinculación al compromiso
con el empleado y la
organización

Desarrollo intelectual Incita y recompensa el

desarrollo intelectual de los
diferentes miembros de la
organización.

Atención individual Brinda constantemente

atención personal y de manera
individual a las diferentes
problemáticas o situaciones
que se presentan en la
organización.

Considerar en una compañía temas como estrategia, planeación, liderazgo, servicio al

cliente interno e inteligencia emocional. Este conjunto de aspectos implica realizar un
análisis, recopilar información y tomar las decisiones adecuadas.
El liderazgo efectivo en el ambiente laboral es crucial para el éxito y el bienestar tanto
de los empleados como de la organización en su conjunto.

Variable Dimensiones Indicadores

Falta de colaboración y la -Falta de disposición por parte

hostilidad del equipo para trabajar juntos
hacia un objetivo común.

-Conflictos interpersonales,
actitudes negativas hacia el
liderazgo y entre compañeros.
Importancia del liderazgo en
el ambiente laboral Gestión de equipos y -Organizar, dirigir y desarrollar
desarrollo organizacional eficazmente a su equipo.

-Cambios organizacionales que

impulsen el crecimiento y
cumplimiento de objetivos.
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Habilidades de liderazgo y -Inspirar, motivar y guiar al

actitud positiva equipo hacia el logro de los
objetivos.

-Capacidad para conservar una

actitud positiva y constructiva
ante los desafíos.

Ambas variables comparten similitudes al centrarse en el liderazgo laboral. Esta

conexión resalta la importancia del liderazgo en la creación de un ambiente laboral adecuado
para el crecimiento y el éxito de la organización. Un liderazgo efectivo no solo implica la
capacidad de establecer una visión clara y motivar a los empleados, sino también la habilidad
para gestionar eficazmente el cambio, fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y
promover el desarrollo profesional. En este sentido, el liderazgo laboral no solo afecta la
dinámica diaria de trabajo, también a un clima laboral positivo y productivo.

3. CONCLUSIONES GENERALES DE TODO EL TRABAJO

El análisis exhaustivo realizado en este trabajo sobre el liderazgo en el entorno
laboral ha arrojado importantes conclusiones que merecen ser destacadas.
En primer lugar, se ha confirmado la relevancia del liderazgo transformacional
como un enfoque efectivo para motivar, comprometer y mejorar el rendimiento de los
empleados. Los hallazgos demuestran que el liderazgo transformacional está
estrechamente relacionado con variables clave como la satisfacción laboral, la
motivación y el esfuerzo de los empleados, lo que sugiere que este estilo de liderazgo
puede generar impactos positivos a largo plazo en la organización.
Por otro lado, se ha identificado las limitaciones y desventajas del liderazgo
transaccional en comparación con el liderazgo transformacional. Aunque el liderazgo
transaccional puede ser efectivo en ciertas circunstancias, su enfoque en recompensas
extrínsecas y metas a corto plazo puede resultar en una falta de compromiso genuino
por parte de los empleados y limitar el potencial de crecimiento y desarrollo
organizacional.
Además, se ha subrayado la importancia del desarrollo de habilidades de
liderazgo dentro del entorno laboral, reconociendo la necesidad de competencias
como la comunicación efectiva, la resolución de problemas y la delegación para el
éxito tanto individual como organizacional. Estas habilidades son fundamentales para
 14

cultivar un ambiente de trabajo colaborativo, productivo y propicio para el

crecimiento y el logro de metas.
En términos más amplios, este trabajo resalta la complejidad inherente al
estudio del liderazgo y su impacto en el entorno laboral. Se han ofrecido dos
perspectivas distintas sobre el liderazgo, una introspectiva y otra empírica, destacando
la importancia de abordar tanto aspectos personales y emocionales como factores
organizacionales y culturales en la comprensión del liderazgo y su influencia en el
éxito organizacional.

4. PRESENTACIÓN DEL EXCEL

ENLACE https://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1576-596220160
00300135

DOI https://doi.org/10.1016/j.rpto.2016.06.003

TÍTULO El Liderazgo transformacional en las organizaciones: variables mediadoras

y consecuencias a largo plazo

AUTOR(ES) Daniel Hermosilla, Alberto Amutio, Silvia da Costa

REVISTA/EDITOR Scielo Analytics

IAL/OTROS

AÑO 2019

PAÍS España

CITA Se puede pensar que esta percepción de mayor eficacia del liderazgo
transaccional para aumentar la eficacia de los directivos refleja un
expertismo real, ya que un meta análisis encontró que el liderazgo
transaccional, en particular la recompensa contingente, reforzaba en mayor
medida el rendimiento de rol que el transformacional, asociándose éste con
más fuerza a mejor desempeño en tareas generales y mas contextuales (
Wang et al., 2011)

REFERENCIA Avolio, B. J., Bass, B. M. y Jung, D. I. (1999). Re-examining the

components of transformational and transactional leadership using the
Multifactor Leadership Questionnaire. Journal of Occupational and
Organizational Psychology, 72, 441-462.
https://bpspsychub.onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1348/096317999166789

RESUMEN El liderazgo transformacional destaca como unos de los tipos de liderazgo

más adecuados para orientar las organizaciones hacia el cambio y la
innovación. Este estudio se desarrolla en cuatro organizaciones,
participando directivos (n = 47) y subordinados (n = 107) en Vizcaya,
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Guipúzcoa y Navarra (España). El liderazgo transformacional se asocia con

más fuerza que el transaccional a la satisfacción con el líder, la efectividad
percibida de este y la motivación a trabajar en el caso de los subordinados

IDEA La digitalización y automatización, impulsadas por el software, son

DESTACADA fundamentales para la cuarta revolución industrial y pueden mejorar
significativamente la productividad de las empresas

CONCLUSIONES El estudio aquí presentado muestra que el liderazgo transformacional se

asocia a la satisfacción, efectividad y motivación. Se observa también la
superioridad del liderazgo transformacional sobre el liderazgo transaccional
en relación a la fuerza de asociación con estas variables, lo cual es
coincidente con un importante número de estudios previos en diferentes
contextos culturales. Es de destacar que la concepción implícita que
comparten los directivos en relación a los estilos de liderazgo y eficacia
difiere de la concepción respecto a los que se asocian más fuertemente a un
buen clima laboral o mayor satisfacción y motivación, lo cual puede estar
arraigado en la cultura organizacional del entorno de la muestra, entre
cuyas razones pueden encontrarse un alto nivel de competitividad en el
mercado y una trayectoria de calidad o excelencia.

PALABRAS Transformacional, transaccional, evitativo, intrínseca, extrínseca.

CLAVE

METODOLOGÍA Es una iniciativa colaborativa que tiene como objetivo mejorar los
EMPLEADA EN estándares de informes en las síntesis de evidencia. En el núcleo de ROSES
LA se encuentra un conjunto de formularios detallados y de última generación
INVESTIGACIÓN/ para garantizar que las síntesis de evidencia informen sus métodos con los
INSTRUMENTO más altos estándares posibles.
DE
INVESTIGACIÓN Estos formularios de ROSES pueden ser utilizados durante la preparación
de protocolos de revisión sistemática y mapas, así como informes finales.
Facilitan la escritura de estos documentos al instar al usuario a asegurarse
de que ha incluido la información correcta con el nivel de detalle adecuado.

CALIFICACIÓN 2