Actividad Evaluativa Eje 4. OPTATIVA II.

GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

“Comparando cadenas de abastecimiento

Edgar Ancizar Correa Toro

Licet Johana Preciado Colorado

Dessy Camila Grisales Salamanca

Edwin Andrés Moreno Orjuela

Fundación Universitaria Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financiera

Optativa iii. Gestión de la Cadena de Abastecimiento

Prof. Yeisson German Garson Diaz

Abril. , 2022
Tabla de Contenidos

Introducción. 4

1. Identifique las principales teorías, sus diferencias y similitudes a través de la creación

de un cuadro comparativo.

2. Identifique dos empresas nacionales o internacionales: una integrada verticalmente y

una no integrada.

3. Construir gráficamente las cadenas de las dos empresas.

4. Cada de las dos cadenas debe mostrar.

● Participantes,

● Detallar cada proceso.

● Detallar cada responsable de los procesos.

● Detallar el tiempo transcurrido en cada proceso

● Detallar los recursos necesarios en cada proceso.

5. Informe final.

6. Conclusiones.

7. Referencias.
Introducción

Se analizará en este eje y trabajo correspondiente a identificar procesos y estrategias de las

diferentes tipos de cadena de abastecimiento que se observan en dos empresas seleccionadas

conde cada uno ellas tendrán estadísticas muy diferentes en el mercado nacional o

internacional.

Donde se identificará los procesos que tenga cada empresa en la cadena de abastecimiento

que hoy en dia estan realizando en un mercado donde los cambios han sido muy

fundamentales para cada dia crecer más que la competencia realizar procesos de producción

diferentes para tener un cada de logística que siempre vaya a realizar un entrega segura y así

mismo que el cliente esté satisfecho de lo que realizan.

Cada autor que realiza fundamentos muy importantes para seguir creciendo en un mercado

con tanta rivalidades, donde la demanda es algo muy cambiante en un campo donde hay

innovaciones profundas de las empresas que se realizará una comparación de procesos

donde se mirara cual está haciendo más utilizada. donde los cambios se comienzan a ver

más satisfechos en un mercado nacional e internacional donde cada proceso juega un papel

muy importante de una organización.

Identifique las principales teorías, sus diferencias y similitudes a través de la creación de

un cuadro comparativo.

Se analizará las principales teorías que tenemos en la cadena de abastecimiento donde cada

unos de los procesos se juegan un papel muy importante donde la actualidad vemos muchas

organizaciones que tienen avances muy estratégicos para seguir abarcando en sus diferentes

cadenas y así mismo poder implementar cada proceso a que de una diferencia de manera

asertiva en un mercado que cada vez cambia.

Partiendo las fuerzas de Michael Porter resultando las ventajas competitivas que debe generar

las organizaciones.para diferenciarse de las otras empresas en el mercado y lograr la

permanencia de los clientes debemos concebir una logística como una actividad que genera

valor al producto en término de oportunidades y en la reducción de costo en lo que

realizamos.

La cadena de abastecimiento de supply chain busca la visión estratégica para el manejo de

materias primas el flujo de información proceso dentro de la empresa y posteriormente que

sea eficiente de lo que se va a realizar.

TEORÍAS DIFERENCIAS SIMI

CADENA DE ● Se basa en la ● Reduce el costo en

SUMINISTRO planificación, las materias primas.
dirección y control ● Controla los tiempos
dentro de las de los procesos.
operaciones. ● Mejora la relación de
● Control que requiere proveedores.
los estándares de ● Satisface los
suministro. requerimientos para
● Integración de más otros mercados.
operaciones como ● Maneja sistema de
marketing, ventas y supply chain (SCM)
diseño entre otras. ● Se basa en los
● Ambas áreas se factores,SRM, ICSM
ocupan de controlar Y CRM.
los flujos de
 procesos.
● Manejo de
proveedores,
almacenes, líneas de
producción.
● Satisfacción del
cliente en el
mercado.

LOGÍSTICO ● procesamiento de las ● Reduce costos de

prendas. distribución.
● Ambas áreas se ● Entregar al cliente el
ocupan de controlar producto en menor
los flujos de tiempo.
procesos. ● Mejoramiento en la
● procesamiento de relación de los
transporte y clientes.
almacenamientos de ● Satisface la demanda.
pedidos. ● Sistemas de gestión
● Eficiencia no solo de almacenes. como
para el transporte si SGA, software para
no para los pedidos y transporte.
gestión de flota.
● Entrega de producto
a tiempo, lugar, costo
del producto.
● Se reinventan nuevos
métodos de
distribución.

Se analiza como se ve los proceso de las teorías de la cadena de suministro o abastecimiento

con el logístico donde vemos que se ve como tiempo de entregas correspondientes, costos,

relaciones entre otros grandes factores que ayudan que el mercado y que el producto tenga un

desarrollo muy importante cumpliendo todos los estándares de calidad.

Donde vemos que las organizaciones tienen tiempos de optimización de procesos que ayudan

a liberar resultados favorables donde evitamos tener fallas y así mismo lograr grandes

resultados.
Identifique dos empresas nacionales o internacionales: una integrada verticalmente y

una no integrada.

orientación vertical integrada empresa ZARA

El modelo de negocio de Zara se caracteriza por un elevado grado de integración vertical

donde se integran todas las fases del proceso de la moda: diseño, manufactura, logística y

distribución en tiendas propias. Cuenta con una estructura flexible y con una fuerte

orientación hacia el cliente. Entre otras ventajas, la integración vertical le ha permitido

aprovechar las economías de escala, eliminar costes de transacción, reforzar la estrategia de

diferenciación e incrementar el poder de la empresa.

Zara ha apostado por la tecnología de última generación aplicada en todos los niveles gestión,

diseño, confección, logística y comercialización- que le ha permitido integrar verticalmente el

negocio.

Orientación vertical no integrada empresa

GAP

la organización ha conseguido dirigirse a diferentes grupos, cosa que le ha permitido abarcar

un gran mercado: desde personas que cuentan con un nivel de ingresos alto y buscan prendas

exclusivas (a través de la marca Banana Republic), hasta unos perfiles que buscan ropa a

precios más accesibles o incluso productos textiles a precios muy económicos como

efectivamente lo hace a través de las marcas Gap y Old Navy respectivamente.

Construir gráficamente las cadenas de las dos empresas.

Empresa Zara
Empresa GAP

Cada una de las dos cadenas debe mostrar:

● Participantes.

● Detallar cada proceso.

● Detallar cada responsable de los procesos.

 ● Detallar el tiempo transcurrido en cada proceso

● Detallar los recursos necesarios en cada proceso.

ZARA
GAP

PARTICIPANTES:

Donald Fisher y Doris Fisher

fundan la empresa en 1969,
al día de hoy cuenta con
alrededor de 135.000
empleados

DETALLE DE PROCESOS: Cuenta con sus propias maquinarias y este es quien

en algunas ocasiones patrocina diferentes tipos de Diseños o Productos a sus
tiendas adquiridas como Banana Republic, Old Navy, etc. b) Estrategia de la
Marca: Cuenta como Extensión de Línea al introducir artículos adicionales a los
que anteriormente fueron los vaqueros o los discos de vinilo. En el caso del
producto en exposición ingreso como una categoría ROPA FEMENINA, dentro
de estas manejan muchas más. También trabaja como Multimarca, así como
adicionó Athleta, una nueva marca en las mismas características del producto
inicial, Indumentaria. EMPAQUE DEL PRODUCTO: Los productos
comercializados por GAP son seleccionados por el cliente a mano, luego de
realizar el pago en compras presenciales solo son puestos en bolsas con el logo
de la marca. (1) Las otras opciones de entrega de los productos son en cajas
también con el logo del Courier al momento de realizar una compra vía Online.
ETIQUETADEL PRODUCTO Todos los productos de GAP incluyen una etiqueta
con el logo en toda su cubierta, identificando la descripción del producto también;
en este caso de muestran los materiales utilizados como: 60% algodón y 40%

RECURSOS:
Sus 135.000 empleados y 3.000
tiendas en varios países, hacen que
tengan una excelente fuente de
ingresos en promedio 14 mil
millones de dólares anuales.

TIEMPO:
Los procesos de elaboración de
prendas tardan entre 8 y 10 días.
Informe final.

Se analizó cada proceso de cadena de suministro de lo que hemos investigado de cuadro

comparativo y como se está abarcando en un mercado que va en grandes avances, donde las

estrategias han sido fundamentales de cada organización. vemos que hay dos empresas que

comenzamos a detallarlas en sus procesos una de ellas que es la empresa de textil zara vemos

que tiene una forma de orientación vertical donde su participación de mercado ha disminuido

en algunos daños y donde su plan logístico o cadena ha tenido avances que ayuden a seguir

teniendo un crecimiento mayor que la competencia vemos que la planeación, control y la

dirección que maneja esta gran compañía en el mercado es fundamental para tener los

enfoques necesarios para seguir abarcando en cada proceso que requiere para tener una

economía de gran crecimiento y que la producción y distribución sea satisfactoria para las

necesidades del cliente donde podemos llegar y ser feliz a cada uno de ellos con nuestras

grandes marcas en nuestras prendas. Por otro lado vemos que la organización GAP nos

muestra una etapa vertical no integrada . vemos que esta gran compañía tiene prendas más

asequibles que lleva a que su demanda tenga mejores agarres ya que tiene un precio muy

importante para los consumidores finales para tener un mercado más importante y así mismo

generar grandes rentabilidades de mercado.

Los porcentajes que tienen las grandes compañías en cada uno de sus procesos y suministros

logístico o dicha cadena que lleva que desde la materia prima que se compra para realizar

cada uno de sus productos o prendas llevan a una gran fabricación. elaboración , producción,

distribución, entregas finales para poder tener resultados de grandeza.

Es importante mencionar que se abarcó en todo lo que se quería investigar y saber cómo los

grandes procesos y teorías de grandes autores que llevan al mejoramiento y la evolución de la

administración y de cada movimiento de mercado que tenemos en nuestro país y donde las

grandes ofertas ayudan a crecer en mercados nacionales como internacionales.

Conclusiones.

Se realiza una investigación de cada lectura donde se analiza en grupo todo lo que se ve

involucrado a nivel nacional e internacional un cadena de abastecimiento y su logística en

que cada dia tiene diferencias en diferentes procesos en todas las organizaciones que tenemos

en un mercado global donde los clientes, proveedores, costos, demandas, ofertas, precios,

donde cada unos de estos factores juega un papel muy fundamental para así mismo realizar

estrategias que lleven a un cambio importante hacer cada vez más optimizados en cada

proceso que se irá a realizar para tener grandes resultados.

vemos que cada análisis que se realizó para elaborar este documento o trabajo se ve que la

planeación, control, dirigir y ejecutar lleva a que cada organización tenga procesos dentro de

las organizaciones estrategias que lleven a tener renovaciones de bajo costo donde la logística

y el suministro tendrá siempre que llevar a los procesos a un mismo nivel para generar

resultados de alto impacto en un mercado que está cada vez en un cambio extraordinario y

que todo lleva a tener un satisfacion total de nuestro cliente.

El mercado siempre nos llevará a tener avances tecnológicos que se encontrará con grandes

innovaciones que cada vez sale más para poder reducir costos y esto nos lleva a realizar

investigaciones de mercado que tengamos una red de logística adecuada donde se manejara

estratégica mentes las fuentes de suministro para buscar altos estándares de calidad,

eficiencia en todo los procesos que realizará en el mercado por parte de las grandes

organizaciones.
Referencias

https://areandina.instructure.com/courses/25006

https://www.youtube.com/watch?v=tKvLHE9W9ZA

https://www.esneca.com/blog/que-es-cadena-logistica/

https://www.ionos.es/digitalguide/online-marketing/vender-en-internet/supply-chain-

management/

https://repository.unad.edu.co/bitstream/handle/10596/18562/79763613.pdf;jsessionid=1

22028C5A79F23AE7E657D41801EE98C.jvm1?sequence=4

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Ald%25C3%25A1miz-Maria-juliol15.pdf&clen=1031783

https://es.statista.com/estadisticas/507097/tiendas-de-inditex-por-marca/

https://docs.google.com/document/d/1KBVg8VnTM4RK3W5hK9UPBWeePKcBvcKhbc

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