Informe Agenda Futura 24 Junio 2022

INFORME DE AGENDA FUTURA
BARRIO SUR PONIENTE III, CURICÓ.
PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS

JUNIO, 2022.
INFORME AGENDA FUTURA BARRIO SUR PONIENTE III 1

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................3
IMAGEN OBJETIVO DEL PLAN MAESTRO DE BARRIO SUR PONIENTE III ..........................................5
1. RESUMEN DEL PLAN MAESTRO Y DE LOS PROYECTOS EJECUTADOS: PGO, PGS Y GESTIÓN
MULTISECTORIAL. ..............................................................................................................................6
1.1. PLAN DE GESTIÓN DE OBRAS BARRIO SUR PONIENTE III ..................................................9
1.1.1 OBRA DE CONFIANZA: “Señalización Integral y Reductores de velocidad”...................10
1.1.2. “MEJORAMIENTO PLAZA LAS NIEVES” ....................................................................14
1.1.3. MEJORAMIENTO MULTICANCHA SANTA LUCÍA ............................................................22
1.1.4. “CIRCUITO VERDE AV. CIRCUNVALACIÓN, SAN AGUSTÍN Y URIBE” .......................29
1.1.5. “CIRCUITO DE ILUMINACIÓN AV. TRAPICHE Y ANGAMOS”. ...................................37
1.2. ANÁLISIS E IMPACTO DEL PLAN DE GESTIÓN SOCIAL DEL BARRIO SUR PONIENTE III ....44
1.2.1. PGS: “Convivamos seguros, en tránsito y con vecinos”. .........................................45
1.2.2. PGS: “Cultivando con sentido identitario” ..............................................................47
1.2.3. PGS: “Historia Para un Mañana” .............................................................................50
1.2.4. PGS: “Nuestra Propia Primavera”............................................................................52
1.2.5. PGS: “BRAZOS DE SOL”. ...........................................................................................54
2. PROYECTOS URBANOS DE AGENDA FUTURA ..........................................................................57
3. PROYECTOS SOCIALES DE GESTIÓN FUTURA ..........................................................................66
4. MATRIZ DE AGENDA FUTURA ..................................................................................................74
5. CARTA GANTT DE AGENDA FUTURA .......................................................................................83
6. ANEXOS: GUÍA DE FONDOS CONCURSABLES ..........................................................................84

INTRODUCCIÓN
El presente informe tiene por objetivo entregar información relevante del Programa de
Recuperación de Barrios, Quiero Mi Barrio, ejecutado en el barrio Sur Poniente III de Curicó, desde
sus inicios, hasta la proyección y sustentabilidad de las iniciativas trabajadas con los vecinos y
vecinas durante las tres fases, como también los proyectos urbanos y desafíos de carácter social,
que no lograron ejecutarse en los años de implementación del programa siendo presentados en el
presente informe de Agenda Futura del Barrio Sur poniente III.
Para cumplir el propósito de la agenda futura es necesario utilizar como guía para la
reflexión, la evaluación y el análisis el Plan Maestro del Barrio, ya que se trata de un instrumento
operativo que permite conducir un sistema urbano territorial específico, desde una situación base
a un escenario posible, a través de la definición de un conjunto de acciones a desarrollar en un corto,
mediano y largo plazo, para abordar el territorio de manera integral. Y la ejecución de la Fase II del
Programa ha sido parte importante de la intervención ministerial con un abordaje del territorio de
una manera integral.
En términos muy generales, con la ejecución de la Fase II del Programa de Recuperación de

Barrios, tanto con la ejecución de la cartera completa de Planes de Gestión Social (P.G.S.), como con
los avances registrados a la fecha en el proceso seguido por cada uno de los Planes de Gestión de
Obras (P.G.O.), se ha avanzado decididamente en el logro del Objetivo General planteado en el Plan
Maestro del Barrio Sur Poniente III de Curicó:
Para avanzar en este Objetivo General, en el Plan Maestro del Barrio se plantearon 2
Objetivos Específicos, cada uno de ellos estrechamente ligado a un área del Programa:
El Objetivo Específico N° 1
“Fomentar la participación e incidencia de la comunidad en el desarrollo urbano y social de

su barrio, mediante iniciativas que revitalicen sus tejidos sociales, fortalezcan las capacidades
organizativas de los y las dirigentes territoriales, como así también, estrategias que propicien la
articulación y gestión con actores e iniciativas multisectoriales”
Para el logro de este objetivo se diseñaron y ejecutaron 5 Planes de Gestión Social, cada uno
poniendo en su centro uno de los ejes transversales para la ejecución del Programa, a saber:
- “Convivamos seguros, en tránsito y con vecinos”, poniendo énfasis en el eje

transversal de Seguridad.
- “Cultivando con sentido identitario”, con énfasis en el eje transversal Inclusión.
- “Historia para un mañana”, con énfasis en el eje transversal Identidad.
- “Nuestra propia primavera”, con énfasis en el eje transversal Medio Ambiente.
- “Brazos del Sol”, con énfasis en el eje transversal Seguridad.
Cada uno de estos P.G.S. serán analizados en profundidad en el punto n°8 de este informe,
donde se podrá apreciar el real aporte de su ejecución al logro del Objetivo Específico del cual son
tributarios, y por ende, al Objetivo General del Plan Maestro del Barrio.
Por otro lado, el Objetivo Específico más ligado al área urbana del Programa (sin dejar de
lado el área social, obviamente), también ha tenido grandes avances en la Fase II de ejecución del
Programa de Recuperación de Barrios, a saber:

Objetivo Específico N° 2
“Generar en la comunidad del barrio Raíces del Maule un nuevo sentido de pertenencia, a
partir del mejoramiento y construcción de espacios públicos que involucre a la comunidad, como
así también, iniciativas sociales complementarias, que promuevan su uso, asociatividad y
convivencia vecinal”
Durante la ejecución de la Fase I y Fase II del programa se ejecutaron 2 de la obras

comprometidas con presupuesto del Programa “Quiero Mi Barrio”, la Obra de Confianza
“Señalización integral y reductores de velocidad para el Barrio Sur Poniente III” y el “Circuito de
iluminación Av. Trapiche y Angamos” (P.G.O.4), los cuales surgieron a partir de procesos
participativos y de involucramiento de la comunidad, como se verá en el análisis específico del punto
n°7 de este informe, dominado “Plan de Gestión de Obras”.

IMAGEN OBJETIVO DEL PLAN MAESTRO DE BARRIO SUR PONIENTE III

1. RESUMEN DEL PLAN MAESTRO Y DE LOS PROYECTOS EJECUTADOS: PGO, PGS Y GESTIÓN
MULTISECTORIAL.
El Plan Maestro de Barrio se nutre de diversos componentes; siendo los principales: el

componente social, el componente urbano y la gestión multisectorial. Estos tres están
estrechamente relacionados y deben funcionar en conjunto para dar forma y sustento al Plan
Maestro.
En la primera fase del programa se trabajó un proceso participativo junto con la comunidad,
permitiendo a partir de la priorización de las problemáticas, construir un árbol de objetivos en donde
se plasmaron soluciones co-construidas con los vecinos que buscaban revertir la situación problema
del barrio, entregándole al equipo barrial la información necesaria para elaborar una propuesta de
obras que respondieran a los requerimientos de la comunidad y permitieran cumplir con el objetivo
transversal del programa asociado a la recuperación del barrio, fortaleciendo de la convivencia
vecinal y tejido social de sus habitantes.
A partir del análisis de los resultados de la etapa diagnóstica, se propusieron los siguientes
objetivos para la intervención barrial:
OBJETIVO GENERAL:
“Generar una vinculación del territorio vecinal, mediante la participación e incidencia

de la comunidad en la planificación urbana y social del barrio, a partir de las mejoras
y construcción de nuevos espacios públicos estructurantes con la ciudad, incentivando
la puesta en valor, a sus sentidos de pertenencia, identidad e integración social
urbana”.
Objetivo Específico 1:
Fomentar la participación e incidencia de la comunidad en el desarrollo urbano y social

del barrio que habitan, mediante iniciativas que revitalicen sus tejidos sociales,
fortalezcan las capacidades organizativas de los y las dirigentes territoriales, como
también, estrategias que propicien la articulación y gestión con actores e iniciativas
multisectoriales.
Objetivo Específico 2:
Generar en la comunidad del barrio Raíces del Maule un nuevo sentido de pertenencia,
a partir del mejoramiento y construcción de espacios públicos que involucren a la
comunidad, como así también, iniciativas sociales complementarias, que promuevan su
uso, asociatividad y convivencia vecinal.

Para el cumplimento del último objetivo y posterior al proceso diagnóstico, junto a la
comunidad, se levantaron 5 proyectos de carácter urbano, organizados en 3 circuitos que buscaban
una integración del barrio, graficándose de la siguiente manera:
CIRCUITO 2: Nuestra Propia

Primavera
• Circuito Verde
Circunvalación, San
Agustín, Uribe
CIRCUITO 1: Historia para un

mañana
• Mejoramiento Plaza
Villa las Nieves
• Mejoramiento
Cancha Santa Lucía
CIRCUITO 3: Brazos de Sol

• Iluminación
Av.Trapiche-
Angamos-21 de
Mayo
Imagen: Afiche para priorización de obras realizada en Fase I, año 2019.
Las propuestas de circuitos fueron presentadas al CVD, como también a los diversos
dirigentes vecinales del barrio, con la finalidad de validarlas y definir el proceso de priorización.
Realizándose la jornada de votación el 01 de junio de 2019 en el Colegio El Quillay, logrando una
concurrencia de 296 votantes.
La papeleta de votación se encontraba dividida en dos partes, la primera de ellas

correspondía a opciones de proyectos que se financiarán con los fondos del programa y la segunda
se asociaba a proyectos a financiar con fondos externos, correspondientes a la multisectorialidad.

Los resultados obtenidos de las votaciones pueden resumirse y visualizarse a continuación:
Resultado de votaciones: Proyectos a financiar con presupuesto del Programa de

Recuperación de Barrios
% de votos Nombre del Circuito Nombre de proyectos
56% Circuito 1: Historia para un mañana - Mejoramiento Multicancha Santa

Lucía
- Mejoramiento Plaza Las Nieves
33% Circuito 2: Nuestra propia primavera - Circuito Verde Av. Circunvalación,
San Agustín y Uribe.
11% Circuito 3: Brazos de Sol - Proyecto de iluminación en calles
Trapiche y Angamos.
Visualizándose la concentración de votos en el sector de Santa Lucía, que corresponde al 74% de

viviendas del barrio. Además, se debe mencionar que se refleja en los porcentajes, la necesidad
prioritaria de poder dirigir recursos a esta población.
Resultado de votaciones: Proyectos a financiar con la Gestión Multisectorial
% de votos Nombre de proyectos

69% - Mejoramiento y construcción de veredas
21% - Mejoramiento Habitacional
6% - Franja Verde Angamos y 21 de mayo
4% - Mejoramiento de las Sedes Sociales del Barrio
Como último dato relevante correspondiente a las votaciones, tenemos la distribución por rango
etario. Con un 32% se encuentra el grupo de 45 a 59 años de edad, seguido de las personas con 60
años y más con el 25%, posteriormente el 24% de los participantes tienen 30 a 44 años, y con un
13% y 6% respectivamente, votaron vecinos/as de 15 a 29 y 0 a 14 años.
Imagen: Registro de jornada de votación y priorización de proyectos urbanos, junio 2019.

1.1. PLAN DE GESTIÓN DE OBRAS BARRIO SUR PONIENTE III
Para la materialización del Plan de Gestión de Obras, se determinó abordarlo de manera

mixta; en el sentido de que se tomó la decisión de traspasar a manos externas (consultora) 2 de los
5 proyectos del plan; estos son: “El proyecto de Mejoramiento de Plaza Las Nieves” y el “Circuito
Verde Av. Circunvalación, San Agustín y Uribe”. Por otro lado, la elaboración de los otros 3 fueron
asumidos por el equipo urbano, con cierta ayuda en las especialidades que no se encontraban al
interior del área urbana. Los proyectos elaborados por el equipo urbano junto a asistencia técnica,
fueron: el correspondiente a la Obra de Confianza denominada “Señalización Integral y Reductores
de Velocidad, Barrio Sur Poniente III”, el “Circuito de Iluminación Av. Trapiche y Angamos” y el
“Mejoramiento de la Multicancha de Santa Lucía”.
PLAN DE GESTIÓN DE OBRAS (P.G.O.)
Estrategia para elaboración de proyectos
Equipo Barrial Consultoras
Señalización Integral y Mejoramiento de Plaza Las

Reductores de Velocidad (Obra Nieves
de Confianza)
Circuito Verde Av. Circunvalación,

Circuito de Iluminación Av.
San Agustín y Uribe
Trapiche y Angamos (*)
Mejoramiento de la Multicancha
de Santa Lucía (*)
(*): Se debió contratar a un tercero las especialidades que no se encontraban al interior de los
profesionales del Equipo Urbano Barrial, como la especialidad eléctrica e Ingeniería Civil.
Cabe reiterar que cada proyecto implica un proceso y un plan de gestión distinto, en
relación a la complejidad de cada uno; en los que se optó por trabajar con consultora se les debe
sumar el proceso de contratación y los períodos de entregas, emisión de observaciones por parte
de Encargada Urbana y subsanación de éstas para posteriormente remitir estas entregas a las
unidades que deben emitir la aprobación final (SEREMI, SERVIU). Por lo cual si bien es un trabajo
elaborado por un tercero, se debe trabajar en permanente comunicación para poder sacar adelante
cada proyecto.
En cuanto al avance que se ha podido concretar con respecto a cada proyecto del Plan de
Gestión de Obras, se estima pertinente referirse a cada uno de manera separada, a continuación:

1.1.1 OBRA DE CONFIANZA: “Señalización Integral y Reductores de velocidad”.
La obra de confianza del Barrio Sur Poniente III se encuentra totalmente ejecutada a la fecha,
y recepcionada por parte de la Dirección de Obras Municipales de Curicó.
Como su nombre lo indica, la obra incorpora elementos reductores de velocidad en el barrio

en los puntos identificados como conflictivos o inseguros por la comunidad, trabajando con lomos
reductores de caucho tipo premium. También se incorporaron letreros demarcadores de calles en
las vías de Trapiche, San Agustín y en cruces principales de la población Santa Lucía. Junto con lo
anterior se demarcaron señalizaciones horizontales como pasos peatonales, ceda el paso,
demarcación de lomos asfálticos existentes y se incorporó también un lomo tipo acera continua en
el sector poniente del Colegio el Quillay en calle San Agustín.
Ficha 1: Información Básica Obra De Confianza Barrio Sur Poniente III.
Información Básica De La Obra

Ultimo usuario que editó Hans Díaz ([email protected])
1.PGS Asociados: Convivamos Seguros en Tránsito y con Vecinos (7301590-1-PGS01)
2.¿incluye Financiamiento ¿Incluye Financiamiento?: No
Complementario Vía de financiamiento:
Presupuesto Complementario: M$ 0
3.Denominación “Señalización Integral y Reductores de velocidad, Barrio Sur
Poniente III, Curicó”.
4.Código categoría de 90-Proyectos Integrales
obra
5.Código subcategoría de 900-Proyectos Integrales
obra
6.Superficie o unidades 15,4 há.
7.Tipo de proyecto según Ejecución
MIDEPLAN
8.Menú MINVU-Barrios
9.Método para financiar No ingresado
aporte vecinal
10.Fecha de asignación de No ingresado
subsidio
11.Ámbito PGO Obra de Confianza
12. Nombre del No ingresado
supervisor
13.Dirección de la obra Avenidas Trapiche y Circunvalación, calles San Agustín, Uribe, San
Agustín, Pozo Al Monte, Monte Patria, Inca de Oro, calle A, calle B,
21 de Mayo; y pasaje Toconao.
14.Tipo Nueva

15.Foto antes de la obra
16.Foto
17. Plano
18.Valor Unitario No aplica.

19.Código Obra 7301590-1
20.Estado Ejecutado

Información Financiera
1.Presupuesto de la obra $38.103.670.- Monto adjudicado. Ejecutado.
2.Asignación No corresponde
3.Organismo Ejecutor Minvu-Barrios
Información Del Barrio

Región Maule
Comuna Curicó
Tipo de Ciudad Intermedia Mayor
Localización Urbana Pericentro
Barrio Sur Poniente III
HITOS PRINCIPALES
Seguimiento Administrativo
1. ¿Quién diseño?
-Serviu No
-Municipio Diseña Equipo Barrial.
-Consultora No
2.Fecha Programada Mesa Técnica Regional 30-09-2019
3.¿Aprobrado por la Mesa Técnica Regional? Si
4. Fecha aprobación por Mesa Técnica Regional 23-05-2019
5.Fecha aprobación por Mesa Técnica Nacional No corresponde
6.Fecha base de licitaciones de contraloría No corresponde
7.Fecha de traspaso de recursos No corresponde
8.Fecha de firma de convenio No corresponde
9. Número de resolución de firma de convenio No corresponde
10.¿Corresponde licitar? Si
11. ID licitación 2439-25-LE19
12. Fecha de publicación de licitación Julio, 2019
13. Fecha de adjudicación de licitación Agosto 2019
14. Fecha de contratación Noviembre 2019
15. Entidad ejecutora LC2 Ltda.
Seguimiento Físico
1. Fecha Septiembre 2019
programada de
inicio del
proyecto
2.Fecha real de Diciembre 2019
inicio del
proyecto
3. Fecha Septiembre 2019
programada de
término
4. Fecha real de Enero 2020
término
5. Acta de 24 de Enero 2020
recepción
(SERVIU,
Municipio) /
Copia de la
inscripción en el
registro de BBRR

6.Enlace acta https://drive.google.com/drive/folders/1kuTWtzVsrIgsEPoO1Aius8bCDNzhZ7g1?usp=sharing
7.Fecha real de Fecha por confirmar
inauguración de
obra
Ficha 2: Información Complementaria Memoria de Obra
Código de la obra: 7301590-1

Nombre Proyecto: “Señalización integral y
Reductores de Velocidad, Barrio Sur Poniente III,
Curicó”
Profesionales responsables del Diseño: Alejandra Peña
Norambuena, Sergio González Guerrero.
DIRECCIÓN: Avenidas Trapiche y Circunvalación, calles

San Agustín, Uribe, San Agustín, Pozo Al Monte, Monte Sector Poniente, Curicó, Región del Maule.
Patria, Inca de Oro, calle A, calle B, 21 de Mayo; y pasaje
Toconao.
SUPERFICIE DEL TERRENO: M2 1540000
SUPERFICIE EDIFICADA TOTAL: 24 intervenciones
PROGRAMA: Señalizaciones viales y elementos reductores
de velocidad para mejorar la seguridad en el
transitar por el barrio Sur Poniente III.
Origen del proyecto (a qué problemáticas y oportunidades del diagnóstico responde)
La circulación vehicular se da a gran velocidad en las vías que comprenden el polígono, lo que ha sido
manifestado por los vecinos(as) y también experimentado en terreno, sumado esto a la carencia de
elementos de seguridad vial, como lo son reductores, demarcaciones y señalizaciones en general, se origina
a partir de aquello una inseguridad generalizada a la hora de transitar por el barrio. Esta condición se puede
observar en calles San Agustín, Trapiche, calles A, B, C, y en las vías interiores de Santa Lucía.
¿Cómo la obra responde al Plan Maestro? ¿En qué circuito se inserta (si corresponde)? Se plantea la
implementación de Señalización integral y reductores de velocidad en los ejes antes mencionados, con
motivo de generar mayor seguridad vial a los vecinos, la alta velocidad que transitas los vehículos, se planteó
y aprobó la colocación de reductores el lugar estratégicos del barrio, acompañado de demarcaciones viales,
reforzando los paso peatonales estratégicos con balizas para el paso uniendo los distintos sectores del
barrio.
Propietario y características relevantes del terreno de la obra.

Las intervenciones que conforman la obra se encuentran en lugares que corresponden a Bienes Nacionales
de Uso Público.
Colinda con una vía estructurante de Curicó como es la Av. Circunvalación.
El barrio sur poniente III es conformado por: Villa Las Nieves, Población Manuel Contardo y Población Santa
Lucía.
Población beneficiada directamente (futuros usuarios de la obra). Tipo y número aproximado.
Los beneficiados directos son las familias que se encuentran distribuidas en el barrio las cuales serían las
2641 habitantes, además de la alta densidad que llegará a las Torres sociales que están aledañas al barrio.
Organizaciones que hacen uso del recinto
1. Junta de Vecinos Manuel Contardo
2. Centro de Acción de la Mujer “Manuel Contardo”
3. Club de Adulto Mayor “Maule Abajo”
4. Junta de Vecinos Santa Lucía
5. Club Deportivo Santa Lucía

6. Grupo de Jóvenes Santa Lucía
7.Centro de Acción de la Mujer “Fuerza de Mujer”
8. Junta de Vecinos “Villa las Nieves”
9.Centro de Acción de la Mujer “Caminando Juntas”
10.Consejo Vecinal de Desarrollo
11.Colegio el Quillay
12. Hospedería Hogar de Cristo
13. Habitantes del barrio en general.
Observaciones (Indicar nudos críticos del período, informaciones complementarias) La Obra de confianza
se dio inicio un día 2 de diciembre en la cual la empresa LC2 Spa. Se adjudicó el proyecto, éste tuvo una
duración de 30 días corridos
1.1.2. “MEJORAMIENTO PLAZA LAS NIEVES”
El mejoramiento de la Plaza Las Nieves ha logrado aprobar todas las especialidades que integran
al proyecto: arquitectura, paisajismo, pavimentos y aguas lluvias, proyecto de electricidad y
proyecto de riego. Junto con la aprobación del presupuesto de diseño por parte de Serviu.
Posteriormente a la obtención del Acta de Mesa Técnica Regional, se elaboraron las Bases
Administrativas por parte de la SECPLAC, publicándose en portal por primera vez el 12.04.2022, con
visita a terreno el 19 del mismo mes, donde se presentaron dos empresas interesadas, sin embargo
se pudo constatar en la apertura que no se presentaron ofertas. Luego en el mes de mayo, se realizó
una nueva publicación en el portal Mercado Público (10 de mayo), realizándose la respectiva visita
a terreno donde nuevamente se presentaron 2 empresas interesadas, sin embargo, no se presenta
ningún oferente en la fecha de apertura.
Ficha 1: Información Básica Mejoramiento Plaza Las Nieves
Información Básica de la Obra

Ultimo usuario Hans Díaz ([email protected])
que editó
1. PGS Cultivando con Sentido Identitario (7301590-2-PGS02)
Asociados:
2. ¿incluye ¿Incluye Financiamiento?: No
Financiamiento Vía de financiamiento:
Complementari Presupuesto Complementario: M$ 0
o
3.Denominación Mejoramiento Plaza las Nieves
4.Código 11-Proyectos Verdes Propiamente Tales
categoría de
obra
5.Código 112-Plaza (Área verde, de juegos, etc.)
subcategoría de
obra
6.Superficie o 1358 m2
unidades
7.Tipo de Diseño
proyecto según
MIDEPLAN
9.Método para No ingresado
financiar aporte
vecinal
10.Fecha de No ingresado
asignación de
subsidio
11.Ámbito PGO Iniciativa Física
supervisor
13.Dirección de Avenida Trapiche entre calle A y calle B.
la obra
14.Tipo Nueva
15.Foto antes de
la obra
16.Foto
/imágenes
objetivo

17. Planta de
arquitectura
18.Valor 1,40 UF/m2. Valor UF=$32.694,20 (01.06.2022)

Unitario
20.Estado Arquitectura: Aprobado por SECPLAC, DOM, SERVIU.
Pavimentos: Aprobado por SERVIU.
Proy. Eléctrico: Aprobado por Depto. Eléctrico Municipal.
Proy. Riego: Aprobado por Nuevo Sur.
Presupuesto: Aprobado por SERVIU.
En etapa de Licitación de obra.
1.Presupuesto de la obra $62.496.734.- (presupuesto aprobado SERVIU)

Región Maule
Comuna Curicó

HITOS PRINCIPALES
1.¿Quién diseño?
-SERVIU No
-Municipio Equipo Barrial diseña anteproyecto.
-Consultora Diseño definitivo a cargo de Consultora
URBING Hugo Torres e.i.r.l.
2.Fecha Programada Mesa Técnica Regional Enero 2022
3.¿Aprobrado por la Mesa Técnica Regional? Sí
4. Fecha aprobación por Mesa Técnica Regional 21.02.2022
7.Fecha de traspaso de recursos 19.07.2021 (última transferencia)
8.Fecha de firma de convenio 25.10.2021
9. Número de resolución de firma de convenio Res. N°13
10.¿Corresponde licitar? Sí
11. ID licitación (1era publicación) 2439-12-LP12
ID licitación (2da publicación) 2439-14-LP22
12. Fecha de publicación de licitación 12.04.2022
(1era publicación)
Fecha de publicación de licitación 10.05.2022
(2da publicación)
13. Fecha de adjudicación de licitación No se presentaron ofertas en ambas
publicaciones.
14. Fecha de contratación No se cuenta con fecha de contratación a la
fecha de este informe.
15. Entidad ejecutora No se cuenta con entidad ejecutora a la
fecha de este informe.
Seguimiento Físico
1. Fecha programada de inicio del proyecto Agosto, 2022.
2.Fecha real de inicio del proyecto No ingresado
3. Fecha programada de término Noviembre, 2022.
4. Fecha real de término No ingresado
5. Acta de recepción (SERVIU, Municipio) / No se cuenta con acta de recepción a la fecha
Copia de la inscripción en el registro de BBRR de este informe.
6.Enlace acta No se cuenta con acta de recepción a la fecha
de este informe.
7.Fecha real de inauguración de obra No ingresado


Nombre Proyecto: Mejoramiento Plaza Villa Las
Nieves.
Profesionales responsables del Diseño: Ximena Vélez
Coronel, Alejandra Peña Norambuena.
Avenida Trapiche entre calle A y calle B.

DIRECCIÓN:
Sector Poniente, Curicó, Maule
SUPERFICIE DEL TERRENO: 1358 m2 aprox.
SUPERFICIE EDIFICADA TOTAL: 1358 m2 aprox.
PROGRAMA: 3 áreas de permanencia, 1 sendero principal
complementados con áreas vegetales, arbóreas
y arbustivas
La actual área verde tiene una data aproximada de 17 años de existencia, siendo altamente valorada por
sus residentes directos, debido a que ellos fueron quienes diseñaron y construyeron su espacio. Por otra
parte, al configurarse actualmente como la única área verde al interior del territorio, para el resto de vecinos
resulta también un espacio altamente valorable.
En cuanto al área urbana, se aprecia un déficit en equipamiento que brinde y permita disminuir las
percepciones de inseguridad, como por ejemplo escasez de luminarias, como así también, dificultades en
temas de circulación peatonal y accesibilidad inclusiva
¿Cómo la obra responde al Plan Maestro? ¿En qué circuito se inserta (si corresponde)?
La obra apunta a generar e implementar estrategias sociales y urbanas que propicien el buen y adecuado
uso del espacio público, esto a través de la implementación de equipamiento y mobiliario urbano que
apunten a disminuir las percepciones de inseguridad, como así también, iniciativas sociales dirigidas a
revitalizar el tejido social de los propios residentes de la villa y para con el resto de la comunidad. Se
propone estructurar la plaza a través de un sendero dentro del cual se establecen 3 áreas con diferente
carácter o uso: Espacio de bienvenida – Espacio Identitario – Espacio privado
La Obra se encuentra en un Bien Nacional de Uso Público.

La plaza se encuentra ubicada en el sector de Villa las Nieves, colindando con Av.Trapiche, entre calles A y
B.
Junta de Vecinos Manuel Contardo
Centro de Acción de la Mujer “Manuel Contardo”
Club de Adulto Mayor “Maule Abajo”
Junta de Vecinos Santa Lucía
Grupo de Jóvenes Santa Lucía
Centro de Acción de la Mujer “Fuerza de Mujer”
Junta de Vecinos “Villa las Nieves”
Centro de Acción de la Mujer “Caminando Juntas”
Consejo Vecinal de Desarrollo
Colegio el Quillay
Hospedería Hogar de Cristo
Habitantes del barrio en general.

Observaciones (Indicar nudos críticos del período, informaciones complementarias)
Imágenes y planimetría mínima que permita entender la obra.
Espacio de acceso desde o hacia Av. Trapiche.
Espacio identitario que reconoce elemento preexistente monolito para bandera.
Espacio interior o “privado”, reconoce un espacio que es utilizado a diario por los habitantes de la
villa Las Nieves.

Planta General de Arquitectura.

Corte Transversal A-A’
Corte Transversal B-B’
Corte Transversal C-C’

1.1.3. MEJORAMIENTO MULTICANCHA SANTA LUCÍA
El mejoramiento de la multicancha de Santa Lucía ha sido un proyecto complejo de abordar

debido al estado inicial en que se encontraba el equipamiento, en cuanto a sus antecedentes básicos
para iniciar un proyecto. De manera paralela al desarrollo de este proyecto el equipo se hizo cargo
de perfeccionar el título de dominio de esta propiedad en el Conservador de Bienes Raíces, de
realizar la fusión de terrenos respectiva, y de la asignación de Rol en el Servicio de Impuestos
Internos.
Actualmente este proyecto se encuentra con las aprobaciones de: Arquitectura por parte
de Secplac, VB DOM y SERVIU; aprobación de estructuras por parte de SERVIU; aprobación de
pavimentos por SERVIU y aprobación del presupuesto final por parte de SERVIU.
Ficha 1: Información Básica Mejoramiento Multicancha Santa Lucía.

que editó
1.PGS Historia para un mañana (7301590-1-PGS01)
Asociados:
2.¿incluye ¿Incluye Financiamiento?: No
o
3.Denominación Mejoramiento Multicancha Santa Lucía
4.Código 12 –Proyectos Deportivos y recreación en áreas verdes
categoría de
obra
5.Código 121-Otros (Zonas recreativas, de esparcimiento, etc)
subcategoría de
obra
6.Superficie o 448 m2
unidades
7.Tipo de Diseño
proyecto según
MIDEPLAN
financiar aporte
vecinal
asignación de
subsidio
supervisor
13.Dirección de Calle Monte Patria N°245
la obra
14.Tipo Nueva
15.Foto antes
de la obra

16. Foto /
Imágenes
Objetivo

17. Plano
Planta de Arquitectura

Corte Transversal A-A’
18. Valor 9,55 UF/m2. (valor UF= $32.694,20. 01.06.2022)

Unitario
19. Código Obra 7301590-3
20. Estado Arquitectura: Aprobado por SECPLAC, DOM, SERVIU.
Estructura: Aprobado por SERVIU
Pavimentos: Aprobado por SERVIU
Proy. Eléctrico: Aprobado POR Depto. Eléctrico Municipal.
Presupuesto: En revisión SERVIU
1.Presupuesto de la obra $139.949. Presupuesto aprobado por MTR de
fecha 16.05.2022.
2.Asignación No Corresponde

Región Maule
Comuna Curicó
HITOS PRINCIPALES
1.¿Quién diseño?
-Serviu No
-Municipio Encargada Urbana diseña proyecto de
-Consultora arquitectura.
Se contrata Asistencia Técnica para el
desarrollo de: Cálculo Estructural, Pavimentos y
Proyecto Eléctrico.
2.Fecha Programada Mesa Técnica Regional Enero, 2022.

4. Fecha aprobación por Mesa Técnica 16.05.2022
Regional
5.Fecha aprobación por Mesa Técnica No corresponde
Nacional
7.Fecha de traspaso de recursos 19.07.2021
9. Número de resolución de firma de Res. N°13
convenio
10.¿Corresponde licitar? Si
11. ID licitación Se encuentra en etapa de elaboración de bases
de licitación.
12. Fecha de publicación de licitación 20.06. 2022 (fecha estimada)
13. Fecha de adjudicación de licitación Julio, 2022 (fecha estimada)
14. Fecha de contratación Agosto, 2022 (fecha estimada)
15. Entidad ejecutora No se cuenta con Entidad Ejecutora a la fecha
de este informe.
Seguimiento Físico
1. Fecha programada de inicio del proyecto Septiembre, 2022 (fecha estimada)
3. Fecha programada de término Enero, 2023 (fecha estimada)
5. Acta de recepción (SERVIU, Municipio) / Se estima contar con acta de recepción en Enero
Copia de la inscripción en el registro de 2023, la que será proporcionada por el ITO
BBRR D.O.M.
6.Enlace acta No se cuenta con acta de recepción a la fecha de
este informe.

Nombre Proyecto: Mejoramiento Multicancha

Santa Lucía

Norambuena, Paulo Sandoval Esparza.
DIRECCIÓN: Calle Monte Patria N°245 Sector Poniente, Curicó, Maule

SUPERFICIE DEL TERRENO: 448 m2
SUPERFICIE EDIFICADA TOTAL: 448 m2
PROGRAMA: Multicancha cubierta, cierre perimetral e
iluminación del complejo.
El proyecto responde a la gran cantidad de población infantil y adolescente presente en el barrio (56,2%),
la cual mayoritariamente se encuentra en el sector de Santa Lucía, y quienes actualmente no cuentan con
ningún tipo de infraestructura en buenas condiciones ni tampoco un lugar que propicie el esparcimiento; a
partir de aquello es que los vecinos manifestaban estar acostumbrados a no salir de sus casas; por tanto el
proyecto busca consolidar este espacio como un nuevo lugar de encuentro y esparcimiento para este grupo
etario como también para toda la comunidad del barrio.
Este proyecto, junto con el mejoramiento de la plaza de villa Las Nieves, vienen a realizar una
revitalización de los espacios de encuentro presentes dentro del barrio. Se insertan dentro del circuito
denominado “Historia para un Mañana” en suma a otras intervenciones, que intentan comunicar estos
espacios hacia la avenida Trapiche. Estas otras intervenciones son: Mural de la historia de Santa Lucía en
pasaje Toconao; y la construcción de veredas en las calles de acceso a Santa Lucía: Pozo al Monte y Monte
Patria.
La Junta de Vecinos de Santa Lucia mantiene Como Dato el espacio Público.
Dentro de este grupo, se mencionan actores estratégicos como:

Club Deportivo Santa Lucía
Grupo de jóvenes Santa Lucía
Junta de Vecinos de Santa Lucía
Preexistencia de irregularidades técnicas, administrativas del espacio público. Se debió regularizar el

dominio de la propiedad, se realizó una aclaración o perfeccionamiento al Título de Dominio, trabajando de
manera conjunta con la Dir. Jurídica de la Municipalidad de Curicó.

La enmienda N°2 al Plan Regulador Comunal de Curicó, llevándose a cabo de manera paralela al diseño
del proyecto resulta ser una complejidad importante con la cual trabajar. Se adjunta Acta de Concejo
favorable para iniciar proceso de enmienda.
Se mantienen criterios generales del anteproyecto aprobado por la Dirección de Obras Municipalidad De
Curicó, Seremi Minvu y Serviu Maule; los cuales se refieren principalmente a poder fundar en al área de los
antejardines.
Imágenes que permitan entender la obra

1.1.4. “CIRCUITO VERDE AV. CIRCUNVALACIÓN, SAN AGUSTÍN Y URIBE”
El proyecto del Circuito Verde que abarca 7 aceras del barrio y que cuenta con un total aprox. De
4821,75 m2 de nuevos espacios públicos para el barrio; a la fecha cuenta con las siguientes
aprobaciones: Arquitectura por parte de SECPLAC, V°B° DOM y SERVIU; estructuras por parte de
SERVIU, Pavimentación y evacuación de aguas lluvias por parte de SERVIU; Proyecto Eléctrico por
Depto. Eléctrico Municipal. El proyecto de riego a la fecha se encuentra ingresado y a la espera de
la aprobación de Aguas Nuevo Sur.
Ficha 1: Información Básica Circuito Verde Av. Circunvalación, San Agustín y Uribe.

que editó
1.PGS Nuestra Propia Primavera (7301590-4-PGS03)
Asociados:
o
3.Denominación Circuito Verde Av. Circunvalación, San Agustín y Uribe.
4.Código 13-Proyectos de circulación en área verde
categoría de
obra
5.Código 131-Paseos
subcategoría de
obra
6.Superficie o 4821,75 m2 (aprox.)
unidades
7.Tipo de Diseño
proyecto según
MIDEPLAN
financiar aporte
vecinal
asignación de
subsidio
supervisor
13.Dirección de Av. Circunvalación, costado norte, entre calle Monte Patria y Av. Trapiche;
la obra Calle Covadonga costado norte, entre Trapiche y San Agustín; Calle San
Agustín costado oriente, entre Calle Covadonga y Calle Uribe; y Calle Uribe
aceras norte y sur.
14.Tipo Nueva

15.Foto antes
de la obra
Av. Circunvalación
Calle Covadonga
San Agustín

Calle Uribe
16.Foto

17. Plano
18.Valor 1,56 UF/m2. (valor UF=$32.694,20. 01.06.2022)

Unitario

20.Estado Proyecto de Arquitectura: Aprobado por SECPLAC, DOM y SERVIU.
Proyecto de Pavimentos: Aprobado por SERVIU
Proyecto Eléctrico: Aprobado por Depto. Eléctrico Municipal
Proyecto de Riego: En revisión por Aguas Nuevo Sur
Presupuesto: Aprobado por SERVIU.
1.Presupuesto de la obra $246.645.868.- Presupuesto Aprobado SERVIU

Región Maule
Comuna Curicó
HITOS PRINCIPALES
1.¿Quién diseñó?
-Serviu No
-Municipio Equipo Barrial diseña anteproyecto.
-Consultora Sí (Consultor Diego Fischer E. se encarga de
arquitectura definitiva y especialidades:
pavimentos, paisajismo, riego, electricidad).
2.Fecha Programada Mesa Técnica Regional Febrero, 2022.
4. Fecha aprobación por Mesa Técnica 18.03.2022
Regional
6.Fecha base de licitaciones de contraloría 10 de Mayo, 2022
7.Fecha de traspaso de recursos 19.07.2021
9. Número de resolución de firma de convenio Res. N°13
11. ID licitación Las Bases de Licitación se encuentran revisión
de Contraloría. No se cuenta con ID licitación a
la fecha de este informe.
12. Fecha de publicación de licitación 25 Junio, 2022 (fecha estimada)
13. Fecha de adjudicación de licitación Julio, 2022 (fecha estimada)
14. Fecha de contratación Agosto, 2022 (fecha estimada)
15. Entidad ejecutora No se cuenta con Entidad Ejecutora a la fecha
de este informe.
Seguimiento Físico
1. Fecha programada de inicio del proyecto Septiembre, 2022 (fecha estimada)
3. Fecha programada de término Enero, 2023 (fecha estimada)

5. Acta de recepción (SERVIU, Municipio) / Se estima contar con acta de recepción en
Copia de la inscripción en el registro de BBRR Enero 2023, la que será proporcionada por el
ITO D.O.M.
6.Enlace acta No se cuenta con acta de recepción a la fecha
de este informe.
Nombre Proyecto: “Circuito Verde Av.

Circunvalación, San Agustín y Uribe”.
Profesionales responsables del Diseño: Diego Fischer

Espinoza, Alejandra Peña Norambuena.
Av. Circunvalación, acera norte, entre Monte

Patria y calle San Agustín; calle Covadonga,
costado norte, entre Trapiche y San Agustín;
DIRECCIÓN: Calle San Agustín, costado oriente, entre calles
Covadonga y Uribe; Uribe, costados norte y sur,
entre San Agustín y Av. Trapiche /Curicó, Región
del Maule.
SUPERFICIE DEL TERRENO: 4821,75 m2

SUPERFICIE EDIFICADA TOTAL: 4821,75 m2
PROGRAMA: 6 áreas programáticas diferentes conforman un
gran circuito de espacio público; Area1:
Bienvenida; Area2: Didáctica; Area3: Activación
Física; Area4: Descanso; Áreas 5 y 6: Anfiteatro.
Se incorpora formalmente el área de
Covadonga, siendo en total 7 áreas a intervenir.
La escasez de áreas verdes y espacios públicos dentro del barrio, es la principal condicionante que impulsa
la creación de un gran circuito verde que cause un impacto en la comunidad y que reconozca y revitalice las
actuales áreas con carácter de “eriazas”.
Revaloración de calle San Agustín. Se hace un esfuerzo por armar un paseo o circuito que tenga
continuidad, más que dispersar nuevas áreas verdes dentro del territorio, debido en gran parte a la
identificación de la calle San Agustín como uno de los ejes con mayor antigüedad dentro de la comuna, con
mayor presencia de adultos mayores y definida por los propios vecinos(as) como un sector identitario.
Junto con lo anterior, entorno al circuito verde se ubican diversos actores relevantes que dan vida al
sector y mueven flujos de personas, como lo son el colegio El Quillay y los jardines infantiles Patroncitos,
Jardín El Quillay y la Sede de Manuel Contardo.
Se plantea la construcción de todo el Circuito Verde Circunvalación-San Agustín-Uribe, como un gran

proyecto, con un mismo lenguaje de materialidades, especies vegetales y mobiliario; y responde
principalmente al eje de medioambiente, apuntando a la recuperación de espacios en gran estado de
deterioro y que no son aprovechados por la comunidad.

La ubicación de la obra se encuentra colindante a Av. Circunvalación, Calle San Agustín, y Uribe.


J unta de Vecinos “Villa las Nieves”
Colegio el Quillay
Se han llevado a cabo diversas instancias de diseños participativos con la comunidad y actores estratégicos,
debido a la gran extensión de la obra, en donde se pudo reconocer una situación de ocupación irregular en
una de las áreas a intervenir, Se llevaron a cabo reuniones con Dptos. Municipales (Jurídico-Obras) para
aclarar la situación y continuar con el proceso de diseño del proyecto.
Imágenes y planimetría mínima que permita entender la obra.
Av. Circunvalación
Área 2, calle San Agustín, entre Covadonga y Salamanca.

Área 3, calle San Agustín, entre Salamanca y Angamos.
Área 4, calle San Agustín, entre Angamos y Uribe.
Área 5, calle Covadonga entre Trapiche y San Agustín.
Áreas 6 y 7, calle Uribe.

1.1.5. “CIRCUITO DE ILUMINACIÓN AV. TRAPICHE Y ANGAMOS”.
El Circuito de Iluminación se encuentra enteramente ejecutado hoy, recepcionado por parte de

la Dirección de Obras Municipales con fecha 10 de agosto de 2021, desde esta fecha el
departamento Eléctrico Municipal se ha hecho cargo de la mantención de la obra visitándola
periódicamente.
Ficha 1: Información Básica Circuito de Iluminación Av. Trapiche y Angamos.
INFORMACIÓN BÁSICA DE LA OBRA

que editó
1.PGS Brazos de Sol (7301590-5-PGS05)
Asociados:
o
3.Denominació Circuito de Iluminación Av. Trapiche y Angamos.
n
4.Código 41-Proyectos de instalación, mejoramiento y/o implementación
categoría de
obra
5.Código 411-Iluminación, alumbrado o luminarias
subcategoría
de obra
6.Superficie o
3505 m2 aprox. / 23 luminarias
unidades
7.Tipo de Diseño
proyecto según
MIDEPLAN
financiar
aporte vecinal
asignación de
subsidio
supervisor
13.Dirección de Av. Trapiche, desde Av. Circunvalación hasta Angamos, y en calle Angamos,
la obra desde Av. Trapiche hasta el Terminal de Buses Renacer.
14.Tipo Nueva

15.Foto antes
de la obra
16.Foto Imágenes y planimetría mínima que permita entender la obra.
Luminarias en Av. Trapiche

Vista de luminarias en calles Angamos.
Luminarias en calle 21 de Mayo.
17. Plano Imágenes y planimetría mínima que permita entender la obra.

Emplazamiento General y detalles

tramo 1
Tramo 2

Tramo 3
Tramo 4
Tramo 5

Tramo 6
18.Valor 0.00 UF/Metros Cuadrados

Unitario
20.Estado Ejecutado

Región Maule
Comuna Curicó
1.Presupuesto de la obra $24.989.994.-
HITOS PRINCIPALES
1.¿Quién diseño?
-Serviu No
-Municipio Sí, Equipo Barrial diseña proyecto.
-Consultora Se contrata Ingeniero Eléctrico como
Asistencia Técnica
2.Fecha Programada Mesa Técnica Regional Abril 2020
3.¿Aprobrado por la Mesa Técnica Regional? Sí.
4. Fecha aprobación por Mesa Técnica Regional Septiembre, 2020.
7.Fecha de traspaso de recursos No corresponde
8.Fecha de firma de convenio No corresponde

9. Número de resolución de firma de convenio No corresponde
11. ID licitación 2439-23-LE20
12. Fecha de publicación de licitación 18, Diciembre, 2020.
13. Fecha de adjudicación de licitación 03, febrero, 2021. Según decreto de
adjudicación
14. Fecha de contratación DTO EXENTO N°1150 aprueba contrato,
fecha 29, marzo, 2021.
15. Entidad ejecutora Servicios Eléctricos ELIOTEC Limitada.
Seguimiento Físico
1. Fecha programada de Febrero, 2021.
inicio del proyecto
2.Fecha real de inicio del No ingresado
proyecto
3. Fecha programada de Abril, 2021
término
5. Acta de recepción 10 de agosto de 2021
(SERVIU, Municipio) /
Copia de la inscripción en
el registro de BBRR
6.Enlace acta https://drive.google.com/drive/folders/15u5LKnzoDlETmfVitz0caKuuyaVWCr5g?
usp=sharing
7.Fecha real de La inauguración de obra fue postergada debido a la extensión del
inauguración de obra estado de alerta sanitaria por Covid 19.
Información Complementaria de la Obra
Nombre Proyecto: “Circuito de Iluminación Av. Trapiche

y Angamos”

Norambuena, Sergio González Guerrero, Josué Espinoza
Poblete.
Av. Trapiche, desde Av. Circunvalación hasta

DIRECCIÓN: Angamos, y en calle Angamos, desde Av.
Trapiche hasta el Terminal de Buses
SUPERFICIE DEL TERRENO: 3505 m2 aprox.
SUPERFICIE EDIFICADA TOTAL: 23 luminarias
PROGRAMA: Instalación de 23 luminarias
La problemática principal a la que apunta el circuito de iluminación es a disminuir las percepciones de

inseguridad de manera transversal al interior del barrio, es por lo cual se determina la intervención en estas
vías principales y de comunicación con el centro de la ciudad.
Las problemáticas puntuales que manifestaban los vecinos y vecinas eran situaciones de venta y consumo
de drogas y alcohol en la vía pública e incluso el comercio sexual, principalmente en el área de calle Angamos
con Av. Trapiche.

El proyecto contempla la iluminación de 2 ejes estructurantes del barrio: Av. Trapiche ( desde Av.
Circunvalación hasta Angamos) y calle Angamos (desde Av. Trapiche hasta el terminal de buses Renacer),
considerando la instalación de luminarias peatonales, mejorando de esta manera el transitar por el barrio.
Se plantea la implementación de luminarias en los ejes antes mencionados, con motivo de generar un
circuito de iluminación en estas vías, de carácter estructurante y que contienen el mayor flujo de personas
que transitan por el barrio. Trapiche como eje conector con el resto de la ciudad y Angamos, vía propuesta
por el Plan Regulador como vía de conexión también con el centro de la ciudad.

Junta de Vecinos “Villa las Nieves”
Colegio el Quillay
Sin apreciaciones
1.2. ANÁLISIS E IMPACTO DEL PLAN DE GESTIÓN SOCIAL DEL BARRIO SUR PONIENTE III

1.2.1. PGS: “Convivamos seguros, en tránsito y con vecinos”.
El plan de gestión social articulado a la obra de confianza de señalización integral y

reductores de velocidad, está orientado a generar en conjunto con la comunidad, estrategias que
promuevan la apropiación y uso del espacio público mediante un trabajo colaborativo con la
comunidad, que permita delimitar puntos estratégicos dentro del barrio, incidiendo en el sentido
de pertenencia de sus habitantes con su territorio.
Obra de confianza
Señalización Percepción de
PGS Convivamos
Integral y inseguridad vial
Seguros
Reductores de disminuida
velocidad
Hallazgos detectados en la etapa diagnóstica
El proyecto social convivamos seguros en tránsito y con vecinos, se argumentó a partir de

los antecedentes diagnósticos de primera fase, donde se visualizaron y constataron una alta
percepción de inseguridad de la comunidad al transitar por las calles y avenidas del barrio,
fundamentados a los altos índices de accidentes de tránsito presentes en el territorio,
De lo anterior, los y las participantes señalaron la existencia de una alta imprudencia de

conductores a la hora de respetar las señales y normas básicas que regula el tráfico y a carencias de
elementos viales que brinden seguridad y el adecuado transitar por el barrio.
Por último, se detectó también carencias en educación vial para peatones, donde se destaca
la imprudencia de cruzar las calles y el no uso de los pasos peatonales preexistentes.
Es por ello, que el plan de gestión Social se enfocó a través de sus distintas iniciativas a:
Disminuir percepciones de inseguridad vial, de los habitantes del Barrio Sur Poniente III de la
Comuna de Curicó, a partir de la intervención urbana y social.
Resultados de la intervención
Para El logro del objetivo, , se ejecutaron iniciativas sociales que favorezcan la seguridad
vial de sus residentes, mediante la elaboración de una estrategia comunicacional, se espera
disminuir la percepción de inseguridad de las avenidas y pasajes más concurridos, mediante la
concientización de la importancia de una buena convivencia entre los automovilistas, ciclistas y
peatones del barrio, que permitan además informar a la comunidad en general de las buenas
prácticas en los espacios públicos en materia vial.
Durante el transcurso y desarrollo de la fase dos, vecinos y vecinas manifiestan una gran
aceptación por las iniciativas sociales implementadas, destacándose entre ellas el material gráfico
entregado en cada una de las viviendas, como así también las pulseras reflectantes sobre todo para
quienes se movilizan por medio de bicicleta tanto al interior del territorio como para quienes se
trasladan al centro de la ciudad.
También es importante señalar, del impacto de la obra urbana para los vecinos y vecinas del
polígono, donde y a través de su intervención resulto clave para la disminución de sus percepciones
de inseguridad vial.

No obstante, hay una parte de la población del polígono (Algunos vecinos del Sector Santa
Lucía), quienes manifiestan carencias en los números de resaltos implementados y sugieren poder
replicar la intervención en toso los pasajes que estructuran el sector.
Por lo anterior, la sustentabilidad e impacto del proyecto se argumenta en que la comunidad

del polígono sur poniente III, logró reconocer cuales son los puntos de riesgos en materia de
inseguridad vial del polígono, así también las carencias de elementos y demarcaciones en su
territorio., para posteriormente incorporar sus apreciaciones en la obra PGO. Como segundo
elemento, se considera la adquisición de conocimientos, hábitos y conductas viales positivas. en los
residentes del polígono mediante la entrega de elementos de seguridad vial e informativas que
permitan prevenir los accidentes. Por otra parte, la implementación de iniciativas sociales que
fomenten el uso de los pasos peatonales de la comunidad y junto con ello, el trabajo colaborativo
del Establecimiento Educacional El Quillay, con su Brigada Escolar propicia, que los conductores de
vehículos motorizados que transitan por nuestras avenidas principales y estructurantes del
territorio respeten y favorezcan el uso de los pasos peatonales
Por último, se establece el nexo de trabajo, entre dirigentes y agentes del departamento de
Tránsito de la Ilustre Municipalidad de Curicó, a fin de realizar a futuro, una mantención y
demarcación de la intervención de la obra denominada Señalización integral y reductores de
velocidad, Barrio Sur Poniente III. Curicó.

1.2.2. PGS: “Cultivando con sentido identitario”
Este plan de gestión social se articula con el PGO asociado al Mejoramiento de Plaza las
Nieves, mediante una intervención que promueva la inclusión de los diversos grupos prioritarios de
la comunidad, a través de la valorización y respeto por la diversidad de opiniones, culturas y
costumbres que enriquecen el tejido social estos , mediante instancias de encuentro comunitarios.
Sentido de
pertenencia
PGS PGO revitializado con
Cultivando con Mejoramiento su espacio y
Sentido Plaza las territorio,
Identario Nieves mediante la
inclusión de la
comunidad
Hallazgos Detectados En Etapa Diagnóstica.
A partir de los resultados y análisis diagnóstico de primera fase, se puede indicar que
actualmente existe una escaza articulación vecinal y dirigencial ya sea de manera interna del sector,
como así también con sus vecinos colindantes.
Por otra parte, y al indagar sobre la frecuencia del uso del área verde la encuesta de
caracterización arrojó, que el 82.14 % de los encuestados no utiliza el área verde,
Otro punto importante, para ser abordado es la escaza preocupación de la comunidad por
los cuidados de los espacios públicos, esto se debería la baja organización de la ciudadanía en la
preservación y el adecuado uso de los espacios, también sería un argumento que ha contribuido a
la degradación de estos lugares, así lo demuestran y coinciden los resultados de las acciones auto
diagnósticas y encuesta de caracterización, asociada a los ítem de uso, valoración y cuidado del
espacio público del barrio, donde el 65 % de los encuestados mencionan que no cuidan sus espacio
públicos y de manera correlativa no los utilizan. De esto último es importante mencionar que el uso
y su frecuencia también estaría condicionada a los escases de iniciativas generadas por la misma
comunidad para su utilización y preservación.
De lo anterior se estableció como objetivo general lo siguiente:
Promover e implementar estrategias que propicien el buen uso del espacio público y
revitalicen el sentido de pertenencia e integración de la comunidad con su espacio y territorio.
Resultados de la intervención.
Para cumplir con el objetivo general del proyecto, las actividades ejecutadas buscaron
fortalecer el sentido identitario de este espacio, desde una mirada inclusiva, a través del trabajo
colaborativo con los vecinos y vecinas con el propósito de modificar la cultura de uso del espacio
público (plaza las nieves) de sus residentes o beneficiarios directos de la obra, como así también,
realizar una integración vecinal y estar abiertos a compartir espacios con sus vecinos colindantes.
De lo anterior y como resultado de la intervención, se logra visualizar que tras el desarrollo

de las iniciativas del plan de gestión social sirvieron para generar nuevos vínculos vecinales y reforzar
aquellos que la historia y hechos habían provocado quiebres o distanciamientos. Algunas de las
iniciativas a destacar fueron los encuentro comunitario organizadas por dirigentes, destinada a
generar instancias de participación abierta a la comunidad, a fin de utilizar los espacios públicos; el
taller de baile nacional y folclórico; la cual tomó una gran relevancia para la comunidad, dado a que
tras largo periodo en Fase 1 y 2 del plan Paso a paso, fue la primera actividad de carácter masivo

que se pudo ejecutar de manera presencial, abarcando a un total de 36 participantes de distintos
grupo etarios y de vecinos y vecinas de los distintos sectores.
En la misma línea, la ejecución del Taller de Manualidades y Mosaico, sirvió también para
integrar a vecinas de los distintos sectores, pudiendo generar nuevos lazos de amistad, como así
también generar una vez finalizada la obra denominada Mejoramiento de Plaza las Nieves una
intervención de mosaico realizado y ejecutado por las participantes del taller, teniendo como
trasfondo de la actividad, generar una conciencia de espacio público, el cual no tan solo este espacio
sea de aquellos residentes cercano a la obra, sino sea capaz de generar un pensamiento colectivo
identitario y de apropiación y uso.
Del mismo modo, se valora altamente a los dirigentes del sector de Villa las Nieves, por
facilitar y disponer de sus espacios públicos, de manera abierta a la comunidad y en especial para
los y las dirigentes del sector de Santa Lucía.
Por otra parte, el PGS Cultivando con Sentido Identitario, también buscó disminuir las
brechas de conocimiento existentes sobre beneficios sociales, mediante instancias de educación y
capacitación que entreguen conocimientos y habilidades para mejorar las competencias de la
comunidad, permitiéndoles desarrollar su capital social, favoreciendo de esta manera su autonomía
como ciudadanos.
Para ello, es necesario indicar que, tras el desenlace de la contingencia sanitaria, las
actividades destinadas a dar respuesta a este ámbito, tuvieron que ser ajustadas en materia de
tiempos y aforos teniendo como requerimiento poder cumplir con las medidas impuestas por el
plan paso a paso del Gobierno.
A pesar de los contratiempos, tanto dirigentes y equipo barrila gestionaron y dieron

respuesta sobre la entrega de información para acceder a distintos beneficios sociales que propicia
el estado, pudiendo entregar los conocimientos básicos sobre vivienda, comenzando una línea de
trabajo desde los dirigentes , con charlas informativa del decreto DS27, para luego extenderla para
toda la comunidad del BSP III de Curicó por todo el periodo 2020, mediante operativos en sedes
sociales de Manuel Contardo y Villa las nieves, contando con la guía de Egis Municpal.
Bajo el mismo contexto, también se sumaron distintos operativos asociados a la

actualización del registro social de hogares, obtenciones de claves únicas y operativos de Registro
Civil. Este último a través de un operativo móvil Ubicado en el espacio público del Sector de Villa las
nieves. Cabe señalar que la participación de la comunidad frente a los distintos operativos
mencionados, el programa logro tener una cobertura de aproximadamente 300 vecinos y vecinas
quienes pudiendo acceder a estos beneficios.
Por lo anterior y en complemento del resto de las inactivas contempladas en este plan de
gestión social, se podría indicar que el objetivo fue cumplido a cabalidad, pudiendo instaurar una
nueva conducta para el uso del espacio público, que ya no tan solo le compete a sus residentes
directos, sino que también a quienes hoy conviven y se sienten parte de éste.
Como análisis final se puede indicar que el proyecto otorgó principalmente vincular e
integrar a la organización vecinal del sector, con las otras organizaciones del polígono. Así también,
propiciar e incentivar a dirigentes o vecinos a realizar actividades y utilizar de manera diaria y abierta
para la comunidad la plaza villa las nieves, como así también su sede vecinal.

1.2.3. PGS: “Historia Para un Mañana”
Historia para un Mañana busca articular el mejoramiento de la cancha Santa Lucía con la
promoción y puesta en valor de la identidad barrial, considerando los diversos elementos
integradores a nivel comunitario que han incidido en el desarrollo de los diversos sectores que
conforman el polígono. Para lo anterior se fortalecerá el sentido de pertenencia y sentido de habitar
mediante el rescate de la memoria y del patrimonio del barrio desde la perspectiva de los vecinos y
vecinas, para propiciar en conjunto con la comunidad, un lugar que se valore cuide y difunda al
interior del barrio (traspaso generacional) y al exterior de su barrio, de manera sostenible en el
tiempo.
Ientidad territorial
aumentada, con
PGS PGO equipamientos
Mejoramiento adecuados que
Historia para Multicancha promuevan su uso
un Mañana Santa Lucía mediante el
fortalecimiento
organizacional
Hallazgos Detectados En Etapa Diagnóstica
Tras el análisis de la etapa diagnósticas y sus distintas iniciativas e instrumentos se puede

indicar que La segregación social-espacial presente en los sectores que conforman el barrio Sur
poniente III, se debe a las preexistencias de barreras físicas, que nacen desde su conformación
urbanas que a través del tiempo fue generando una sectorización social y de desvinculación entre
los vecinos. Por lo anterior, crear una nueva configuración de sentido de pertenencia y de identidad
barrial, resulta importante para el logro de la intervención.
Otro aspecto detectado fue, la nula o escaza articulación vecinal, entre aquellos agentes
llamados a liderar las comunidades territoriales, existiendo sólo el trabajo autónomo sectorial,
desarrollando estrategias y acciones de maneras aisladas o en cierta medida una casi nula acción
por el desarrollo del polígono.
Una de las grandes dificultadas diagnósticas, tienen relación a las escazas iniciativas de
encuentro comunitario o recreativas en los sectores, siendo principalmente uno de los sectores más
afectados la población Santa lucía. Cabe señalar que al profundizar sobre la temática, tambien se
detectaron algunas carencias en habilidades blandas, competencias dirigenciales, un mediano
conocimiento en roles y funciones de las directivas y en sí de la organización .
De lo anterior se estableció como objetivo general lo siguiente:
Revitalizar y promover en los residentes del barrio Sur Poniente III, su identidad territorial a
través de iniciativas sociales que promuevan sus representaciones sociales, sentido de pertenecía,
articulación vecinal apropiación, uso y cuidados de sus espacios públicos
Resultados De La Intervención
Para el logro del objetivo general se propuso en una primera medida desarrollar una
iniciativa social destinadas a generar una articulación vecinal, para ello, se creó una Mesa de
Desarrollo Territorial Del BSP III, la cual albergó a 11 dirigentes /as y actores claves del territorio,
entre ellos el CVD, con el propósito de abordar las distintas problemáticas diagnosticadas y aquellas
que van emergiendo en el transcurso de la intervención del programa, para luego buscar y
consensuar las estrategias más adecuadas según el contexto del sector y ser además, un canal
informativo de los avances y evolución del polígono para la comunidad.

Una acción que resulta muy importante poner en valor, fue el actuar e iniciativa realizada
por algunos dirigentes en plena Contingencia Sanitaria. En plena crisis dirigentes /as de los sectores
de Manuel Contardo y de Población Santa Lucía, se coordinaron con el municipio local, a fin de
generar ollas solidarias, donde a través de sus comitivas respectivamente, pudieron satisfacer las
necesidades alimentarias de sus residentes, realizando la preparación y entrega de
aproximadamente 800 colaciones diarias en total por un periodo aproximado de 4 meses.
De lo anterior, es importante mencionar que la mesa territorial, no tan solo se centró en dar
respuestas a las problemáticas, sino que también a generar actividades sociales para la comunidad,
que sirvieran para el encuentro comunitario, recreativo e informativo.
Un segundo logro, que pudo alcanzar este PGS, fue a volver a incentivar a la comunidad de
Santa Lucía a salir de sus casas y a darle uso a sus espacios Públicos. Cabe señalar, que uno de las
grandes dificultades presentadas en el desarrollo de la intervención en el sector antes mencionado,
fue encontrarnos con un Nula participación e interés de la comunidad por su sector, (Dado el
contexto social y de seguridad que predomina), hecho que también traspasaba a los y las vecinas de
los dos sectores restantes por no querer participar en el sector.
Para ello, se planteó comenzar a incentivar a niños y niñas del sector y del polígono a ser
parte de una escuela de fútbol, pudiendo reunir a un número aproximado de 20 participantes,
quienes se reunían 3 días a la semana, haciendo un total de 26 sesiones ejecutas en su Multicancha
de Santa Lucía. Los padres y madres estuvieron muy contentos que se realizara una actividad
principalmente para ese grupo etario, sin embargo y para destacar el funcionamiento de la mesa
territorial, al pasar las primeras sesiones del taller, el espacio público no contaba con un cierre
perimetral adecuado, lo cual se volvía peligroso para los y las participante. Por lo anterior, la mesa
territorial, gestiono los recursos necesarios para reparar y mejorar la infraestructura del recinto
deportivo.
Posteriormente, se planteó y ejecutaron instancias de encuentro comunitario de carácter

recreativo y familiar, dando a ver y estableciendo para la comunidad que el espacio público de la
multicancha no tan solo sirve para el deporte, sino también, para realizar otras actividades para la
comunidad.
Es así como se lograron realizar aproximadamente 12 iniciativas que lograron albergar un

aproximado de 300 personas en total, lo que se reprodujo en la confianza de la comunidad en el
programa ministerial.
Un aspecto que es relevante mencionar fue el desarrollo de dos ciclos de talleres dirigidos
al fortalecimiento organizacional, en total fueron 8 sesiones impartidas, de las cuales 2 de ellas se
realizaron para los y las dirigentes del polígono, enfocado en dar a conocer el rol y funciones de una
directiva, como así también, entregar la información y poner en ejercicio las funciones y roles de
una organización territorial.
El segundo ciclo, tuvo una connotación especial, esto se argumenta que sumado a los
dirigentes del polígono del BSP III, se extendió la invitación a dirigentes y dirigentes del programa
quiero mi barrio de la Región del Maule. Este fue un proceso de 6 sesiones que se ejecutaron de
manera remota y que albergo en total a 40 participantes.
Como resultado de ambos ciclos de fortalecimiento organizacional, se puede indicar que se

logró dar respuestas a lo diagnosticado en materia dirigencial, pudiendo de esta manera saber que
hoy tenemos dirigentes capacitados y fortalecidos en su rol y función lo que hace proyectar el
cuidado y correcto uso de sus espacios públicos.
Otro aspecto relevante fue el desarrollo de este PGS en transcurso de la contingencia

Sanitaria, frente a las medidas sanitarias, y largas permanencia en Cuarentena, se implementó, la
iniciativa de Barrio Conectado, nombre de fantasía para redes sociales a la Modalidad
implementada para realizar reuniones, talleres y charlas planificas en los PGS de Manera Online.

Con el propósito de seguir vinculados a la comunidad se implementó esta modalidad
remota, no obstante, y en primera instancia se les enseño a la comunidad de cómo utilizar las
plataformas virtuales mediante videos tutoriales, enviados a las redes internas del programa
(WhatsApp de las juntas de vecinos y del barrio). Esto permitió impartir un numero de 10 sesiones,
abarcando temáticas de auto cuidado de salud mental, primeros auxilios, prevención de incendios,
abordar temáticas de postulación a fondos SERCOTEC y generar charlas con ONEMI, en el marco de
Familia preparada. La iniciativa abarco un total aproximado de 80 personas, quienes manifestaron
sus agradecimientos en cada sesión realizada.
Bajo la misma modalidad, se mantuvieron reuniones con dirigentes y asambleas con la

comunidad con el propósito de mantenerlos informados sobre el estado de avance de los proyectos
sociales y urbanos, también este mecanismo fue utilizado para acoger demandas y necesidades de
la comunidad, propias de la contingencia sanitaria, siendo acogidas y otorgándoles una respuesta a
ellas.
Una última acción que queremos resaltar fue las entrevistas realizadas a vecinos y vecinas
que conforman el polígono, en el marco de la iniciativa recopilación de historia barrial, la que a partir
de un total de 16 instancias, permitió en primer lugar, elaborar un material audio visual para ser
enviado y reproducidos por los canales de comunicación del programa, de esta forma que nuestros
vecinos conozcan y compartan la historia de los tres sectores, como así también, recopilar los
antecedentes necesarios para dar paso a los Murales identitario de Santa Lucía y de Manuel
Contardo
Para cerrar y tomando en consideración las acciones realizadas y con ello el cumplimiento
del objetivo, se puede indicar un aumento y fortalecimiento de las competencias a nivel dirigencial
en los actores claves del territorio, lo que propicia una dinámica organizacional, que permite
revitalizar las confianzas de la comunidad con ellos. Paralelamente, queda claro el acompañamiento
y apoyo de los otros dirigentes del polígono para y con los dirigentes del sector, ya sea para
establecer de manera conjunta acciones que promuevan el encuentro comunitario y el uso del
espacio público del sector. Por último, la co-construcción de un manual de uso del espacio público
(Multicancha) favorece el mantenimiento y el adecuado funcionamiento de éste
1.2.4. PGS: “Nuestra Propia Primavera”.
Nuestra Propia Primavera se encuentra relacionado directamente con el desarrollo del

proyecto de Circuito Verde en Av. Circunvalación, San Agustín y Uribe, el cual se trabajará desde el
eje Medioambiental con el objetivo de propiciar en los miembros de la comunidad del Barrio Sur
Poniente III un aprendizaje de los elementos relacionados con el cuidado del medio ambiente en
general; como así también del manejo de los residuos sólidos y buen uso de los recursos naturales.
Implementando además estrategias y acciones de carácter multisectorial que contribuyan al
cuidado de sus espacios públicos a través del involucramiento y participación de los miembros de la
comunidad territorial, gubernamental y ONG.
Complementariamente, se proyecta potenciar la convivencia vecinal como también la

apropiación/uso de estas franjas verdes con iniciativas que permitan la articulación de la comunidad
en la planificación de actividades que propicien el encuentro en estas áreas, mediante el
embellecimiento, encuentros y celebraciones barriales.
Espacios
públicos
adecuados para
Circuito Verde el encuentro de
Nuestra Propia Circunvalación, la comunidad,
Primavera San Agustín, permitiendo la
Uribe apropiacion, uso
y convivencia
vecinal

Hallazgos Encontrados En Etapa Diagnóstica.
Al momento del término de la etapa diagnóstica y su respectivo análisis son múltiples las
problemáticas asociadas a este eje, la primera de ellas, está asociada a la alta presencia y
diversidad de focos de micro basurales que se encuentran en todo el territorio. Este análisis lo
corrobora la comunidad en de las distintas instancias autodiagnósticos y encuesta de caracterización
donde el 89,28% señala la presencia de basura, suciedad o escombros en espacios públicos.
Bajo este contexto, y al indagar al respecto de las actividades que se realizan en el territorio,
para disminuir las problemáticas, se puede indicar, que un aproximado del 92,85% de los
encuestados mencionan que no se realizan iniciativas que promuevan la separación de residuos en
diferentes contenedores, como así también la implementación de huertos comunitarios, viveros o
compostaje., y que en menos relación acciones que vayan dirigidas a la limpieza y recolección de la
basura en sus espacio públicos y del mejoramiento áreas verdes .
Frente a lo expuesto, se detecta en la comunidad carencias en conocimientos de manejo y

separación de residuos domiciliarios y de construcción de conciencia en materias de cuidado medio
ambiental y de la utilización responsable de sus recursos naturales.
Por otra parte, resulta importante mencionar el interés que presenta la comunidad en la
materia, donde visualizan que ante la entrega de una educación ambiental e implementación de
elementos que faciliten la separación de residuos y la implementación de estrategias y dinámicas
constante de retiro de basura, esta problemática disminuiría razonablemente.
Por otra parte, y frente a la existencia de anchas platabandas al interior del barrio que son
utilizados como puntos de acopio de micro basurales, la comunidad visualiza que una intervención
y transformación de aquellos espacios, sumado a la entrega de conocimientos en materia de
cuidado medio ambiental sustentable, podría ser un factor importante para disminuir las
problemáticas asociadas al eje en, materia.
Frente a lo expuesto el Plan de Gestión social denominado Nuestra Propia Primavera, tuvo
por objetivo:
Contribuir por un medio ambiente seguro, saludable y propicio para las generaciones
presentes y futuras con una capacidad de satisfacer las necesidades del Barrio Sur Poniente III en
términos de habitabilidad a partir de la educación ambiental y la participación ciudadana de sus
miembros.
Resultado de la intervención.
Para el logro del objetivo, se implementó como primera medida poder disminuir los focos
de microbasurales presentes al interior del polígono, para ello se implementaron diferentes
iniciativas y/o acciones, entre ellas se propuso la implementación de a lo menos 2 puntos de reciclaje
al interior del polígono. Hoy en día tenemos 6 puntos para la disminución de residuos domiciliarios
ubicados en los lugares estratégicos, designados por los y las dirigentes. Sumado a ello, durante el
desarrollo de la intervención, se sumaron 4 contenedores para el reciclaje de Vidrio gracias a la
gestión dirigencial y vinculación con el departamento de gestión medio ambiental y territorial de la
Municipalidad de Curicó.
De lo anterior, se ha creado una fuerte alianza de trabajo con el departamento municipal de

Aseo y ornato quienes han apoyado y realizado un trabajo constante para generar operativos de
limpiezas de calles, extracción de basurales y la instalación de contenedores para la extracción de
chatarra en los tres sectores que conforman el polígono.
Ahora bien, no ha sido fácil la tarea de erradicar los microbasurales en el polígono, según
propios comentarios de vecinos y vecinas, sigue habiendo por parte de algunos pobladores la falta
de cultura y de concientización sobre los cuidados, no obstante, también han descubierto que son
personas de otros sectores quienes vienen a botar chatarras y escombros al territorio.

En relación a generar conductas y hábitos pro-medio ambientales, se suma también los
talleres socio educativos realizados y material digital o flyer impartidos a la comunidad, con el
propósito de generar y/o modificar hábitos y conductas que favorezcan el cuidado medio ambiental,
lo cual ha provocado en cierta medida la disminución de los micro basurales.
Bajo la misma línea de intervención, se llevaron a cabo talleres socio educativos destinados
a la construcción de huertos verticales en casa, con material reciclable, utilizando principalmente
los residuos plásticos para su confección (botellas y bidones). Paralelamente también se generaron
instancias para la comunidad, para llevar acabo un operativo de arborización en el sector de Santa
Lucía, específicamente en el pasaje Toconao, donde principalmente sus residentes hermosearon su
pasaje mediante la plantación de arbustos. Cabe señalar que esta iniciativa se complementa con la
actividad del PGS Historia para un mañana, con la ejecución del Mural Identitario, ejecutado en el
mismo pasaje.
Por último y como se mencionó al inicio de este punto, el PGS Nuestra Propia Primavera se
encuentra articulado con la obra Circuito verde circunvalación San Agustín y Uribe, proyecto que
viene a construir nuevas áreas verdes para la comunidad, es por ello, que también dentro de sus
incitativas se realizaron sesiones dirigido a entregarles la información necesaria sobre los cuidado
y mantención de las áreas verdes y de la obra, generando de este modo los conocimientos básicos
para el correcto uso y mantención de la obra
Para finalizar y a raíz de las acciones realizadas y los aprendizajes entregados se puede
indicar que al generar una cultura por el cuidado medio ambiental, en los residentes del polígono
se ha podido reducir los micro basurales del territorio y así también la reducción de residuos
domiciliarios. Sumado a ello, el haber establecido y forjado alianzas de trabajo con agentes o actores
relevantes del territorio con profesionales de los distintos departamentos especializados en la
materia, propiciara seguir manteniendo y cuidando sus espacios públicos
1.2.5. PGS: “BRAZOS DE SOL”.
El PGS Brazos de Sol, como propuesta integral al PGO de Iluminación al interior del barrio
por Av. Trapiche, Angamos y 21 de Mayo, tiene como propósito generar instancias de participación,
capacitación y coordinación barrial que promuevan las capacidades organizativas y de gestión
dirigencial, mediante un trabajo colaborativo entre las redes locales y comunales en materias de
seguridad, además de desarrollar un trabajo asociativo con los representantes dirigenciales que
permitan disminuir la percepción de inseguridad, reconociendo la realidad territorial asociada a los
factores de riesgos, para en conjunto co-construir estrategias a nivel barrial que promuevan una
cultura preventiva en la comunidad.
Como iniciativa que fomente la reconstrucción de confianzas vecinales, se llevarán a cabo

actividades en el espacio público que generen circulaciones peatonales más seguras,
complementarias a las instalaciones de las luminarias, que harán de estas calles y espacios, entornos
más amigables y amenos para la comunidad.
Circuito de Percepción de
Iluminación inseguridad
disminuida
Brazos de Sol Av.Trapiche- potenciando la
Angamos-21 de apropiación y
Mayo uso de los EE.PP

Hallazgos Encontrados En Etapa Diagnóstica.
La dinámica barrial presente en el territorio, visualizada en las diversas instancias

participativas con la comunidad, dan cuenta de problemáticas asociadas a la seguridad. Entre ellas
se destacan el mal uso de los espacios públicos, la presencia de actos delictuales, la carencia de
elementos de seguridad vial, existencia de calles y veredas en mal estado, como también la
identificación de puntos de escasa visibilidad en el espacio público, que generan problemas de
iluminación dando paso a factores de riesgo. Esto responde a los resultados obtenidos en la
encuesta donde el 62,75%, señala sentirse inseguro en los espacios de plazas y parques, como
también en la multicancha con un 72,95%. Por otra parte, El lugar más seguro para la comunidad es
su hogar con un 95,40% dando cuenta de la preferencia de la comunidad en permanecer en sus
domicilios por sobre la utilización de los espacios públicos,
La existencia de estas problemáticas sociales y urbanas afectan directamente en la calidad

de vida de la comunidad, por lo tanto, una de las líneas a trabajar se vincula a la disminución de la
percepción de inseguridad, que influye directamente en la apropiación y uso de los escasos espacios
públicos, ya que en la actualidad existe una constante sensación de estigmatización y vulnerabilidad
social por parte de la comunidad.
Respecto a la posibilidad de ocurrencia de un desastre o emergencia, el 81,12% de los

encuestados comentan que no existe conocimientos de cómo actuar frente a una de ellas,
principalmente en materia de incendios y sismos.
Por otra parte, según apreciaciones de los vecinos y vecinas el territorio presenta altos
niveles de delincuencia, entre ellos robos en domicilios, asaltos en la vía pública y una fuerte
presencia de venta y consumo de drogas. Frente a esto, la comunidad señala un escaso actuar de
carabineros en el territorio.
Frente a lo expuesto el Plan de Gestión social denominado Brazos de sol, tuvo por objetivo:
Fomentar la seguridad barrial, mediante un trabajo participativo y socioeducativo que

promueva la apropiación y uso de los espacios públicos, impulsando las confianzas vecinales a
través de una cultura preventiva por parte de la comunidad del Barrio Sur Poniente III
Resultados de la intervención.
El eje de seguridad es uno de los principales problemas identificados y que afecta a todo el
territorio y comunidad, por lo anterior y para poder cumplir con el objetivo propuesto, se propuso
ser uno de los principales temas para ser abordados en la mesa de desarrollo territorial, con el
propósito de buscar estrategias en conjunto para fomentar la seguridad en el barrio y propiciar con
ello la apropiación y uso de los espacios públicos existentes y de aquellos que el programa
construirá.
De lo anterior, se tomó la primera medida en incentivar a la comunidad a salir de sus casas

y utilizar sus espacios públicos, demostrándoles que estos también pueden ser espacios seguros a
través de su uso. Es así como se argumenta el primer encuentro comunitario organizado por los
dirigentes, en la iniciativa denominada Festival de la voz 2020, concurso de canto, realizado el día
14 de marzo, para vecinos y vecinas de los tres sectores. Esta iniciativa tuvo una gran aceptación
por parte de la comunidad, donde aproximadamente participaron unas 150 personas.
Si bien, al comienzo para los dirigentes era una actividad de show artístico, una vez
ejecutada la actividad y al realizar una evaluación de la misma, los dirigentes se dieron cuenta que
habían realizado por primera vez una actividad en conjunto (no existían precedentes), que fueron
capaces de motivar e incentivar a la comunidad a salir de sus casas y reunir vecinos y vecinas de los
tres sectores en una actividad de encuentro en sus espacios públicos.
Al poco tiempo realizadas las actividades mencionadas anteriormente, nos encontramos

con la contingencia Sanitaria, lo cual implico el receso de toda actividad masiva y de reuniones
presenciales. A lo ya mencionado en los otros puntos de los planes de Gestión Social, la metodología

de las actividades del PGS Brazos de Sol también tuvieron que ser adecuadas al contexto Covid-19,
desarrollando talleres Online e incorporan una nueva línea de trabajo, enfocada en el autocuidado
de salud mental.
Para dar respuestas al desconocimiento de la comunidad de cómo actuar frente a

emergencias o desastres naturales, se realizaron una batería de talleres, partiendo con sesiones de
primeros auxilios, donde a través de la coordinación con agentes de salud Municipal, se llevó a cabo
la entrega de conocimientos básicos, En las instancias participaron 20 vecinos y vecinas de los
sectores.
Una segunda línea trabajada, fue a través de la 4° Compañía de Bomberos de Curicó, donde
se abordaron dos áreas, la primera de ellas se enfocó en entregar los conocimientos y estrategias
para la comunidad en materias de prevención y cómo actuar frente a una emergencia de incendio.
En dicha instancia se contó con la participación de 25 vecinos y vecinas del polígono, entre ellos
dirigentes.
Una segunda área trabajada con los agentes de la cuarta compañía de bomberos, fue invitar
a los dirigentes/as levantar información de los puntos críticos y posibles focos de incendios en el
sector (casas o sitios con venta o material inflamable), como así también, identificar los grifos que
se encuentran en el territorio, con el propósito de incorporar la información recopilada a su base de
datos territorial.
Como resultado, los y las dirigentes pudieron identificar lo solicitado, dicha información fue
sistematizada en un plano del polígono la cual fue entregada a los funcionarios de la compañía de
bomberos, pudiendo de esta manera facilitar el trabajo y actuar de ellos frente a una emergencia
en el territorio.
Bajo el mismo contexto y de manera complementaria a la intervención, se sostuvo sesión

con funcionario de ONEMI, específicamente del área familia preparada, se abordaron y entregaron
a la comunidad participantes las orientaciones y estrategias para estar preparado frente a una
emergencia o desastre natural. Una de las cosas que la comunidad resalto y que encontró como una
buena medida para replicar fue, la cartilla de identificación del grupo familiar en la que ya como dice
su nombre identifica los integrantes de la familia, pero también agrega información como número
de teléfono, situación de salud, medicamentos y si presenta alguna alergia a un fármaco.
De lo anterior como equipo, se propuso que cada vivienda cuente con este valioso insumo,
para ello se incorporó la ficha de identificación del grupo familiar, en la iniciativa del PGS Cultivando
con sentido Identitario, específicamente en una de las hojas del calendario barrial, asociado al
operativo de entrega de conocimiento del plan maestro.
Se ha señalado anteriormente, que se tuvieron que realizar modificaciones a este PGS por
motivos de la contingencia sanitaria, una de las principales modificaciones, fue incorporar una
iniciativa que dé respuesta a las problemáticas que se empezaban a manifestar, a raíz de la
contingencia sanitaria y las largas permanencia en cuarentena en la comuna, como fue el auto
cuidado en salud mental.
Es así como se planificó y ejecutaron 10 sesiones en la materia, teniendo como foco el poder
generar un espacio de reflexión personal y colectiva en los y las participantes de del taller
entregando herramientas de autocuidado y manejo emocional, permitiendo canalizar y
enfrentar estas emociones y la de otros, identificando oportunidades de adaptación,
crecimiento y aprendizaje, en el contexto actual.
De aquellas sesiones, los y las participantes agradecieron la posibilidad de acceder

a este tipo de talleres, donde en propias palabras de una participante, dijo “gracias por el
taller justo estaba pasando un mal momento en mi vida... estaba ahogada ... y gracias a
esto me sirvió para solucionar mis problemas”.
Por otra parte, otro aspecto que era relevante abordar fue disminuir los actos
delictuales en el territorio, para ello se gestionaron y coordinaron acciones para involucrar
a los agentes especializados en la materia, como son Carabineros y Seguridad Pública
Municipal, mediante las instancias de trabajo de la mesa territorial del BSP III de Curicó.
Como resultados de las gestiones, los agentes de seguridad se comprometieron a

realizar rondas más periódicas al interior del territorio, no obstante, una de las sugerencias
que se les entrego a los dirigentes, es fomentar en la comunidad a realizar las denuncias
correspondientes a los servicios públicos, a fin de propiciar y validar las rondas más
periódicas de los funcionarios policiales.
A raíz de esa sugerencia, se incorpora e implementan una de las iniciativas que

cierra este plan de gestión social, denominada posteras informativa de seguridad. Estos
insumos gráficos elaborados con las recomendaciones de los actores claves, entrega a la
comunidad orientaciones para evitar asaltos en la vía pública, como así también, pone a
disposición a la comunidad de los números telefónicos de Plan Cuadrante, Seguridad
Pública y el Fono Denuncia Seguro de la PDI.
Por último y de no menor importancias estas posteras informativas de seguridad,

fueron instaladas en la obra denominada Circuito de iluminación Trapiche Angamos, es
decir en las 22 nuevas luminarias del polígono.
A partir de los análisis del proyecto social se puede indicar que, este buco establecer el
vínculo y trabajo de la comunidad para y con agentes y organismos especializados en materia de
seguridad, donde y a partir de los espacios e instancias se establecieron acciones en conjunto a fin
de disminuir problemáticas asociadas a inseguridades territoriales y así también a sus percepciones.
Por otra parte, incentivar a dirigentes a realizar actividades y utilizar de manera diaria el
espacio público, como alternativa de solución al mal uso y apropiación de este. Junto con lo anterior,
este proyecto deja a sus residentes conocimientos básicos de cómo actuar frente a una emergencia
ya sean estas, a nivel comunitario como así también accidentes que pueden ocurrir al interior de la
vivienda.
Una última reflexión en base a este al plan de gestión social, quisiéramos manifestar que
como equipo y por resguardo de la integralidad personal de cada uno de quienes han estado y
conforman el equipo barrial, la problemática de consumo y venta de drogas, se desestimó para ser
abordada, dado a las repercusiones que podríamos haber tenido y que en más de una ocasión nos
enfrentamos, del mismo modo resguardar la salud de nuestros dirigentes/as , vecinos/as y por qué
no decirlo, la correcta ejecución de los proyectos sociales y urbanos.
Tomando en consideración lo señalado en los párrafos anteriores, específicamente al

trabajo realizado en los planes de Gestión social y Urbano, como así también al tener presente las
necesidades y problemáticas que surgieron durante el desarrollo de la intervención, a continuación,
se presentan los proyecto urbanos y sociales que marcan esta agenda futura.
2. PROYECTOS URBANOS DE AGENDA FUTURA
La Agenda Futura se entiende como un conjunto de proyectos o gestiones urbanas y/o

sociales que vienen a complementar el Plan Maestro de Barrio establecido en la primera fase del
Programa.
Volviendo a la instancia de priorización de obras para el Plan Maestro donde se definieron

los proyectos que el territorio requería, también se definieron otras iniciativas, principalmente
urbanas, que serían desarrolladas bajo el alero del programa pero que serían gestionados con
recursos multisectoriales; esto quiere decir que se deberán gestionar los recursos para la
materialización de estos proyectos.

Posteriormente y con el transcurso de los procesos del programa, se van manifestando
diversas necesidades por parte de la comunidad, como por ejemplo: nos manifestaban que fue
exitosa la materialización del Circuito de Iluminación, sin embargo hay otras zonas del barrio que
siguen requiriendo de mejoramiento lumínico; o que con la Obra de confianza sólo se lograron
instalar reductores de velocidad en las calles principales del barrio, pero que aún se requieren
reductores en otros sectores, entre otras. Por lo tanto, lo que se determinó fue traducir estas ideas
de proyectos en proyectos concretos, realizando algunos recorridos por el barrio con especialistas
que nos pudieron brindar la asistencia técnica necesaria para dejar elaborados estos proyectos.
Los proyectos establecidos en el área urbana de la Agenda Futura son los siguientes:
2.1. “Mejoramiento Espacio Público Angamos y San Agustín”

2.2. “Circuitos de Apoyo Lumínico para el Barrio Sur Poniente III”
2.3. “Señalización Integral y reductores de velocidad Etapa II”
Dichos proyectos se han ido desarrollando en esta tercera fase del programa mediante la
modalidad de Asistencia Técnica, esto quiere decir que se ha trabajado con profesionales a los que
se les encarga la elaboración de cada uno de estos proyectos, con el objetivo de que cada proyecto
quede elaborado antes de que el Equipo Barrial finalice el período del Barrio Sur Poniente III.
Para ahondar en cada uno de los proyectos, se realiza una breve reseña a continuación:
2.1. “Mejoramiento Espacio Público Angamos y San Agustín”
Este proyecto consiste en el diseño del espacio público en las franjas disponibles de las calles
Angamos (aceras norte y sur), 21 de mayo (acera norte) y San Agustín (acera poniente, entre
Angamos y Uribe), todas ellas en la población Manuel Contardo, del Barrio Sur Poniente III Curicó,
con una superficie aproximada de 1400 m2.
En términos generales, la intervención consiste en el mejoramiento de las veredas, haciéndolas

accesibles, el hermoseamiento de las fajas de terreno eriazo y disponible con un pequeño proyecto
de paisajismo y en algunos tramos generar algunas áreas de permanencia con juegos y/o mobiliario
urbano.

Ficha de Información de Proyecto
Nombre Proyecto: Mejoramiento Espacio Público Angamos y San Agustín
Dirección: Barrio Sur Poniente III.
Imagen o
planimetría que
permita entender
el proyecto
Descripción del El presente proyecto trata del Diseño de espacio público en las franjas
Proyecto disponibles en las calles Angamos (aceras norte y sur), 21 de mayo (acera
norte) y San Agustín (acera poniente, entre Angamos y Uribe), de la

Población Manuel Contardo, del Barrio Sur Poniente III Curicó, con una
superficie aproximada de 1400 m2.
En términos generales, la intervención consiste en el mejoramiento de

las veredas, haciéndolas accesibles, el hermoseamiento de las fajas de
terreno eriazo y disponible con un pequeño proyecto de paisajismo y en
algunos tramos generar algunas áreas de permanencia con juegos y/o
mobiliario urbano.
Problema Mas que un problema; la situación identificada y a raíz de la cual surge

Identificado este proyecto es poder complementar los proyectos urbanos ya planteados
en el plan maestro, de manera de poder intervenir la mayor cantidad de
espacios públicos del barrio; o bien los espacios que tienen potencial de
convertirse en un espacio público de encuentro comunitario.
Actualmente las calles San Agustín y Angamos se encuentran contiguas

al conjunto de departamentos sociales Torres del Vaticano, lo cual implica
que el tránsito de personas y también vehicular se ha visto aumentado en
este sector, por lo tanto, se plantea poder mejorar estas franjas de espacio
disponible para propiciar el encuentro comunitario.
Iniciativa Se plantea integrar esta área verde a las intervenciones que el Programa
Propuesta Quiero Mi Barrio ha ejecutado en el Sector.
La iniciativa principalmente es realizar un mejoramiento de las veredas,

haciéndolas accesibles, incorporando un proyecto de paisajismo en las
áreas a intervenir (de bajo requerimiento hídrico), y el establecimiento de
algunas áreas de permanencia con mobiliario y juegos. Todo esto vendría a
complementar la infraestructura de iluminación ya materializada en estas
vías (con el PGO: “Circuito de Iluminación Trapiche y Angamos”).
Objetivos El Objetivo es poder integrar este tramo a las intervenciones de Áreas

Verdes que el Programa Quiero Mi Barrio ha desarrollado en el Sector,
complementándose al proyecto "Circuito Verde Av. Circunvalación, San
Agustín y Uribe” y “Circuito de Iluminación Av. Trapiche y Angamos”.
Actores CVD BSP III

colaboradores en Junta de Vecinos Manuel Contardo
la gestión Ilustre Municipalidad de Curicó
Rol del CVD El Rol Principal del CVD, es velar y realizar el seguimiento del proyecto,
para la búsqueda de financiamiento por parte del municipio local, así
también será realizar el seguimiento de la obra, al momento de su
ejecución. También debe mantener informada a la unidad técnica
respectiva de cualquier irregularidad ocurrida en los trabajos realizados.
Fuentes de Fondo Regional de Iniciativa Local (FRIL).

financiamiento
- El Equipo Barrial Sur Poniente III será encargado de proporcionar el
expediente técnico del proyecto, elaborado por un arquitecto y un
ingeniero contratados para este fin;
- Luego, el proyecto de arquitectura será revisado en la Secretaría
Comunal de Planificación (SECPLAC) de la Municipalidad de Curicó
para ser aprobado. Posteriormente, el proyecto se deberá ingresar
en SERVIU para visación.
- La contraparte municipal del Programa de Recuperación de Barrios
deberá entregar al CVD 1 copia del expediente aprobado para que

éste realice seguimiento a la postulación al Fondo Regional de
Iniciativa Local u otro fondo pertinente.
Se sugiere como fuente de financiamiento el Fondo Regional de Iniciativa

Local (FRIL).
- Esta postulación se realiza desde la Secretaría de Planificación

Comunal (SECPLAC) de la Ilustre Municipalidad de Curicó.
- Se debe tener en cuenta las resoluciones emanadas del Gobierno
Regional del Maule en relación a las condiciones e instructivos FRIL.
- Resolución N°2678_08.06.2022. Punto 6.2. Del Costo Total de una
iniciativa:
“(…) se recomienda, no presentar proyectos cuyo monto supere, en el

ejercicio vigente los M$136.104.- (ciento treinta y seis millones ciento
cuatro mil pesos), para ser evaluado por el Gobierno Regional del Maule.
Las iniciativas que sobrepasen el monto indicado en este párrafo, serán
enviadas, para su evaluación, al Ministerio de Desarrollo Social y Familia…”.
- El municipio deberá reingresar el proyecto a través de la plataforma

digital Maule Pro.
- El Acta de Evaluación de cada iniciativa de inversión, será remitida
al Municipio, vía correo electrónico, por la plataforma digital Maule
Pro del Gobierno Regional.
Más información, dirigirse a SECPLAC de la Ilustre Municipalidad de Curicó

o bien en el sitio web: www.goremaule.cl
Plazo mediano plazo (3 años)
2.2. “Circuitos de Apoyo Lumínico para el Barrio Sur Poniente III”

Luego de haber presenciado la incorporación de iluminación en los ejes Trapiche y Angamos del
barrio, se ha manifestado permanentemente la idea, por parte de la comunidad, de poder intervenir
otras zonas específicas del barrio con mejoramiento lumínico. A partir de aquello es que se
determina contratar la asesoría de un profesional técnico junto al cual se diagnostican puntos o
zonas que requieren intervención.
El proyecto se organiza en 7 tramos donde, dependiendo de cada situación, se materializa el apoyo

lumínico para las circulaciones peatonales y vehiculares; las calles a intervenir y tipo de intervención
se detalla en cuadro resumen:
N° Ubicación del tramo o intervención Descripción

Tramo
1 Esquina de calle A con calle C Instalación de luminaria
peatonal en poste galvanizado
cónico.
2 Calle San Agustín (acera poniente), entre Angamos y Instalación de luminarias
pasaje Cordillera. peatonales en poste
galvanizado cónico.
3 Calle San Agustín (acera poniente) con pasaje Luminaria peatonal +
Vaticano. instalación de luminaria vial en
poste de hormigón existente.

4 Av. Trapiche (acera oriente), entre Angamos y Instalación de luminarias
Vaticano. peatonales en poste
5 Calle Angamos, exterior de Terminal de Buses Luminaria peatonal +
Renacer. instalación de poste de
hormigón con luminaria vial.
6 Pasaje Toconao (lado norte), entre Inca de Oro y Av. Instalación de luminarias
Trapiche. peatonales en poste
7 Calle Salamanca (acera sur), entre San Agustín y Av. Reposición de (2) luminaria
Trapiche. vial en poste de hormigón
existente + incorporación de
(2) postes de hormigón con
luminaria vial.

Nombre Proyecto: Circuitos de Apoyo Lumínico para el Barrio Sur Poniente III
Imagen o
planimetría que
permita entender
el proyecto
Descripción del El presente proyecto consta del diseño de un proyecto de mejoramiento

Proyecto lumínico para el barrio Sur Poniente III; éste está organizado en 7 tramos o
intervenciones, mediante circuitos de luminarias peatonales y viales.
Tras el levantamiento de estudio diagnóstico, junto a la Asistencia Técnica

y el Jefe del Depto. Eléctrico Municipal, se consideró una intervención con
un total de 28 nuevas luminarias para el BSP III.
El Diseño del Proyecto se realizó con recursos destinados a Asistencia

Técnica del Programa Quiero Mi Barrio y será entregado a las
Organizaciones del Barrio y paralelamente a la SECPLAC de la Municipalidad
de Curicó; para, de manera coordinada, poder buscar una fuente de
financiamiento pertinente.

Problema Percepción de inseguridad al interior de algunas calles y pasajes del
Identificado polígono Sur poniente III
Iniciativa Se considera la instalación de luminarias peatonales y viales al interior de

Propuesta algunas calles y pasajes del Barrio Sur Poniente III.
Objetivos El Objetivo es incorporar luminarias peatonales en lugares de alta

inseguridad y que no hayan sido incluidos en el PGO “Circuito De
Iluminación Av. Trapiche y Angamos".
Actores CVD.
colaboradores en
I. Municipalidad de Curicó. DPTO ELECTRICO.
la gestión
Rol del CVD El Rol Principal del CVD, es velar y realizar el seguimiento del proyecto, para
la búsqueda de financiamiento por parte del municipio local, así también
será realizar el seguimiento de la obra, al momento de su ejecución.
También debe mantener informada a la unidad técnica respectiva de
cualquier irregularidad ocurrida en los trabajos realizados.
Fuentes de Programa de Mejoramiento Urbano (PMU)

financiamiento
expediente técnico del proyecto, elaborado por un ingeniero
contratado para ello;
- Luego, el proyecto de señalización será ingresado en la Dirección
de Tránsito y Transporte de la Municipalidad de Curicó para ser
aprobado.
- Posterior a ello, la contraparte municipal del Programa de
Recuperación de Barrios deberá entregar al CVD 1 copia del
expediente para que éste gestione la postulación a financiamiento.
Se sugiere como fuente de financiamiento el Programa de Mejoramiento

Urbano.
Esta postulación se realiza desde la Secretaría Comunal de Planificación

(SECPLAC) de la Ilustre Municipalidad de Curicó.
Algunos de los antecedentes que se requieren para postular son:
1. Antecedentes legales y técnicos

2. Planos del proyecto
3. Especificaciones Técnicas
4. Presupuesto
Fotografías
Plazo Corto plazo (1 año)

2.3. “Señalización Integral y reductores de velocidad Etapa II”
Este proyecto nace como complemento de la Obra de Confianza: Señalización Integral y

Reductores de velocidad (etapa I), donde se intervinieron los puntos más conflictivos según lo
manifestado por la comunidad y también según las recomendaciones de la Dirección de Tránsito
Municipal.
Como una manera de poder mejorar aún más la sensación de inseguridad en el transitar por el
barrio, es que surge este nuevo proyecto de tránsito, señalizaciones y reductores de velocidad; que
contempla:
N° Ubicación de intervención Descripción

intervención
1 Trapiche, entre Vaticano y Uribe Demarcación de lomo asfaltico existente
2 Intersección de San Agustín con Reubicación de Señal Pare
Covadonga
3 Intersección de Trapiche con Reubicación de Señal Pare y Ceda el Paso.
Circunvalación
4 Pasajes de Santa Lucía: Instalación de Reductor de velocidad.
- Sierra Gorda
- Mejillones
- Maitencillo
- Salamanca.
5 Calles de Villa Las Nieves: Instalación de Reductor de velocidad.
- Calle A
- Calle B

Nombre Proyecto: Señalización Integral y reductores de velocidad Etapa II
Imagen o
planimetría que
permita entender
el proyecto

Descripción del El presente proyecto consta del diseño de un proyecto que complemente
Proyecto la Obra de Confianza del Barrio; contemplando la instalación de nuevos
elementos reductores de velocidad en zonas donde no se intervino con la
Obra de Confianza, y junto con nuevas demarcaciones y señalizaciones.
Tras el levantamiento de estudio diagnóstico, junto a la Asistencia Técnica

e Ingeniero en Tránsito de la Dirección de Tránsito Municipal, se
consideraron las intervenciones detalladas en cuadro anterior.
El Diseño del Proyecto se realizó con recursos destinados a Asistencia

Técnica del Programa Quiero Mi Barrio y será entregado a las
Organizaciones del Barrio y paralelamente a la SECPLAC de la Municipalidad
de Curicó; para, de manera coordinada, poder buscar una fuente de
financiamiento pertinente.
Problema percepción de inseguridad al interior de algunas calles y pasajes del

Identificado polígono Sur poniente III
Iniciativa Se considera la instalación de luminarias peatonales y viales al interior de

Propuesta algunas calles y pasajes del Barrio Sur Poniente III.
Objetivos El Objetivo es incorporar luminarias peatonales en lugares de alta

inseguridad y que no hayan sido incluidos en el PGO “Circuito De
Iluminación Av. Trapiche y Angamos".
Actores CVD.
colaboradores en
Dirección de Tránsito I. Municipalidad de Curicó.
la gestión
Rol del CVD El Rol Principal del CVD, es velar y realizar el seguimiento del proyecto, para
la búsqueda de financiamiento por parte del municipio, así también será
responsable de realizar el seguimiento de la obra, al momento de su
ejecución. También debe mantener informada a la unidad técnica
respectiva de cualquier irregularidad ocurrida en los trabajos realizados.
Fuentes de Programa de Mejoramiento Urbano (PMU)

financiamiento
expediente técnico del proyecto, elaborado por un ingeniero
contratado para ello;

- Luego, el proyecto de señalización será ingresado en la Dirección
de Tránsito y Transporte de la Municipalidad de Curicó para ser
aprobado.
- Posterior a ello, la contraparte municipal del Programa de
Recuperación de Barrios deberá entregar al CVD 1 copia del
expediente para que éste gestione la postulación a financiamiento.
Se sugiere como fuente de financiamiento el Programa de Mejoramiento

Urbano.
Esta postulación se realiza desde la Secretaría Comunal de Planificación

(SECPLAC) de la Ilustre Municipalidad de Curicó.
Algunos de los antecedentes que se requieren para postular son:
5. Antecedentes legales y técnicos

6. Planos del proyecto
7. Especificaciones Técnicas
8. Presupuesto
9. Fotografías
Plazo Corto plazo (1 año)
3. PROYECTOS SOCIALES DE GESTIÓN FUTURA
EJE DE SEGURIDAD
Uno de los objetivos que buscó abordar la Mesa Territorial BSP III Curicó fue promover un
trabajo coordinado entre vecinas y vecinos del Barrio, al desarrollarse una emergencia o evento
catastrófico en el territorio.
1era MEDIDA DE ABORDAJE:
Establecer un asesoramiento practico por parte de funcionarios de la 4° compañía de bomberos,

a fin de asesorar a la comunidad de cómo actuar frente a un incendio en el territorio.
Coordinar y solicitar a funcionarios de la cuarta compañía de bomberos jornadas de trabajo
práctico para los y las vecinas del polígono con el propósito de adquirir y aplicar estrategias que
faciliten el actuar de la comunidad y el propio trabajo de bomberos frente a un incendio.
Objetivo general:
Que la comunidad del Barrio Sur Poniente III adquiera estrategias o conocimiento sobre acciones
prácticas de cómo actuar frente a una situación de emergencia y que también puedan aplicar
acciones facilitadoras para el actuar de bomberos.
Actores colaboradores en la gestión (multisectoriales):

Primario: Bomberos - Carabineros de Chile.
Secundario: Seguridad Pública I. Municipalidad de Curicó

Actores colaboradores en la gestión (territoriales):
Rol protagónico: Dirigentes y dirigentas de la Mesa Territorial – CVD Barrio Sur
Poniente III de Curicó.
Rol colaborativo: J.J.V.V Manuel Contardo, Villa Las Nieves De Trapiche y Población
Santa Lucía.
Fuente de financiamiento:
La medida consiste en la coordinación entre los dirigentes del Barrio, la Mesa Territorial y el CVD
con Bomberos (4ta Compañía) y Carabineros (1era Comisaría de Curicó), ellos deberán gestionar
lugares de reunión, fechas y horarios, etc.
Las capacitaciones no requieren fuente de financiamiento.
2da MEDIDA DE ABORDAJE:

Informar a vecinos y vecinas respecto de las acciones correspondientes para la reducción de
riesgos y prevención de emergencias y de elementos facilitadores para el actuar de bomberos.
Con el propósito de desarrollar un trabajo coordinado entre vecinas, vecinos, y la 4ta Compañía
de Bomberos, los dirigentes y dirigentas, deberán comunicar las acciones necesarias que cada
vecina y vecino del barrio tendría que desplegar para prevenir o reducir una situación de
emergencia o eventos catastróficos, como terremotos o desastres naturales.
Objetivo general:
Orientar sobre medidas de prevención o atención de una situación de emergencia o eventos

catastróficos a vecinos y vecinos del barrio.

Primario: Bomberos - Carabineros de Chile.
Secundario: Seguridad Pública I. Municipalidad de Curicó

Santa Lucía.
La medida consiste en la coordinación entre los dirigentes del Barrio, la Mesa Territorial y el CVD
con Bomberos (4ta Compañía) y Carabineros (1era Comisaría de Curicó), ellos deberán gestionar
lugares de reunión, fechas y horarios, etc.
Las capacitaciones no requieren fuente de financiamiento.

3era MEDIDA DE ABORDAJE:
Coordinar la gestión preventiva del patrullaje policial en el territorio.

Le relevancia de coordinar la gestión preventiva, patrullada por el plan cuadrante del Barrio Sur
Poniente III, surge de la necesidad de contar con una alianza entre los dirigentes y dirigentas de
la Mesa Territorial y la brigada de MICC (Modelo de Integración Carabineros Comunidad1); para
de este modo, instaurar un modo más efectivo de comunicación frente a una situación de
emergencia, como por ejemplo: actos delictivos en la vía pública, asaltos a domicilio, prevenir el
consumo de alcohol y drogas en la vía pública, el mal uso de los refugios peatonales, etc.
Informar a cada dirigente de la Mesa de Trabajo sobre los encargados de la brigada MICC de
Carabineros, responsables del plan cuadrante del barrio, con el propósito de que cada dirigente(a)
que conforma la mesa logre identificar a la brigada de carabineros responsables del plan
cuadrante, tratando de establecer una relación de confianza estas dos partes para poder dar
solución a problemáticas ejemplificadas anteriormente y de esta manera poder mejorar la
seguridad de su barrio.
Objetivo general:
Contar con un sistema de apoyo y vigilancia policial preventiva para dar respuesta oportuna y
eficaz a los requerimientos de la comunidad.

Primario: Carabineros de Chile / Brigada MICC cuadrante 7 Curicó
Secundario: Unión comunal de J.J.V.V.

Santa Lucía.
Fuente de financiamiento / Fondo al cual postular
FNSP: Fondo Nacional de Seguridad Pública
- Los plazos para postular y las Bases de postulación se pueden revisar en

https://www.fnsp.cl/
¿Cómo se postula?
- La postulación al concurso se realiza exclusivamente en línea, a través de la
página https://fnsp.spd.gov.cl , en ella debe crear una cuenta de usuario, para esto se le
solicitarán sus datos básicos, tales como RUT, nombre y correo electrónico.
- Se debe completar el formulario web, adjuntando toda la documentación requerida, de

acuerdo al tipo de entidad postulante y la tipología presentada.
1
NOMBRE DE LOS INEGRANTES
- Los documentos para postular se pueden revisar en http://www.fnsp.cl/documentos-
para-postular/
- La adjudicación de los proyectos seleccionados será oficializada mediante la dictación del

respectivo acto administrativo, el que se basará en el “Acta de selección” firmada por la
Comisión Evaluadora, la que deberá incorporarse a dicho acto administrativo y el que una
vez totalmente tramitado se publicará en el sitio web https://www.fnsp.cl/. El acto
administrativo contendrá:
/ Nombre de las entidades ganadoras;

/ Código de los proyectos seleccionados; y
/ Montos adjudicados a cada entidad
4ta MEDIDA DE ABORDAJE:
Identificar todas aquellas viviendas que actualmente no cuenten con alarmas comunitarias y las
requieran para su posterior postulación.
Con el propósito de disminuir la sensación de inseguridad de cada vecino y vecina del barrio, se
propone postular a todas aquellas viviendas 2 que no cuentan una alarma comunitaria y así
desarrollar un trabajo en conjunto para la prevención social del delito.
Objetivo general:
Propiciar un acceso universal del uso de las alarmas comunitarias a cada vecino y vecina del barrio
Sur Poniente III, Curicó.

Primario: Ministerio del Interior y Seguridad Pública (fondos concursables).
Departamento de seguridad pública Ilustre Municipalidad de
Curicó.
Secundario: Carabineros - Bomberos de Chile.

Santa Lucía.
FNSP: Fondo Nacional de Seguridad Pública
- Los plazos para postular y las Bases de postulación se pueden revisar en

https://www.fnsp.cl/
¿Cómo se postula?
2
Actualmente existen viviendas en el barrio que cuentan con alarmas vecinal, actualmente existe un
catastro de la cantidad existente de alarmas (120), se sugiere levantar un nuevo catastro de nuevos
interesados y buscar fondos acodes a seguridad
- La postulación al concurso se realiza exclusivamente en línea, a través de la
página https://fnsp.spd.gov.cl , en ella debe crear una cuenta de usuario, para esto se le
solicitarán sus datos básicos, tales como RUT, nombre y correo electrónico.
- Se debe completar el formulario web, adjuntando toda la documentación requerida, de

acuerdo al tipo de entidad postulante y la tipología presentada.
- Los documentos para postular se pueden revisar en http://www.fnsp.cl/documentos-

para-postular/
- La adjudicación de los proyectos seleccionados será oficializada mediante la dictación del

respectivo acto administrativo, el que se basará en el “Acta de selección” firmada por la
Comisión Evaluadora, la que deberá incorporarse a dicho acto administrativo y el que una
vez totalmente tramitado se publicará en el sitio web https://www.fnsp.cl/. El acto
administrativo contendrá:
/ Nombre de las entidades ganadoras;

/ Código de los proyectos seleccionados; y
/ Montos adjudicados a cada entidad
EJE MEDIOAMBIENTE
FORTALECER las redes de apoyo de las J.J.V.V y CVD del polígono para la planificación y desarrollo
de iniciativas medioambientales en el barrio, con el propósito de desarrollar iniciativas
medioambientales en colaboración con instituciones públicas, gestionar una red de trabajo se
vuelve predominante para llevar a cabo la planificación y desarrollo de las iniciativas en
coordinación a expertos en la materia, respondiendo a su vez, a las capacidades desarrolladas por
las J.J.V.V en materias medioambientales.
Objetivo general:
Gestionar una red de trabajo colaborativo entre las J.J.V.V. y Dirección de Gestión
Medioambiental y Territorio de la I. Municipalidad de Curicó.

Primario: Ilustre Municipalidad de Curicó.
Secundario: Ministerio de medio ambiente (Fondos concursables)
Gobierno Regional del Maule (iniciativas medioambientales)

Rol protagónico: J.J.V.V – CVD Sur poniente II, Curicó
Rol colaborativo: Departamento de Medio Ambiente - Ilustre Municipalidad de
Curicó.
FPA: Fondo de Protección Ambiental.
- ¿Quiénes pueden postular?

Juntas de vecinos.
Clubes deportivos.
Centros de padres.
Agrupaciones culturales y ambientales.
Comunidades y asociaciones indígenas (Ley 19.253)
Organismos No Gubernamentales ONG’s
Asociaciones gremiales
Etc.
- Los proyectos se clasifican según su monto:
/ Proyectos y actividades, cuyo financiamiento exceda de 500 UF

/ Proyectos y actividades cuyo financiamiento no exceda de 500 UF
- En ambos casos anteriores, el Director Ejecutivo de la Comisión Nacional del

Medioambiente (CONAMA) convocará a concurso por intermedio de un aviso en un
medio de comunicación de carácter nacional o regional, según el caso, o mediante
invitación a determinadas personas jurídicas o naturales conforme a lo establecido en las
bases especiales, con la suficiente anticipación a la fecha de cierre de recepción de
antecedentes. El aviso o invitación contendrá, asimismo, la designación del lugar de retiro
de bases y del lugar y fecha de recepción final de antecedentes.
- Los proyectos o actividades que reúnen todos los requisitos de postulación deberán ser
estudiados y evaluados según las bases especiales del Concurso.
- El informe de evaluación y los antecedentes se remitirán, por oficio, al Consejo Consultivo

de CONAMA, para ser oído. El Consejo Consultivo tendrá un plazo de 25 días para evacuar
su informe. Dicho plazo se contará desde la recepción del oficio respectivo.
- La persona natural o la persona jurídica, a través de su representante legal, responsable

del proyecto o actividad, suscribirá un contrato con CONAMA, el que contendrá los
derechos y obligaciones de ambas partes.
- Los recursos con que el Fondo concurra a financiar en todo o en parte los proyectos o
actividades seleccionados, se entregarán, una vez que el acto administrativo que aprueba
el contrato respectivo, se encuentre totalmente tramitado, y de acuerdo a la modalidad
de entrega determinado en las bases especiales.
- Corresponderá al Jefe del Departamento de Finanzas y Administración de CONAMA, el

control financiero y presupuestario de los gastos del fondo, siendo responsable que tales
gastos tengan los respaldos administrativos y técnicos suficientes.
Para más información, dirigirse al sitio web: https://fondos.mma.gob.cl/que-es-fpa/#

2° medida de abordaje: Gestionar operativo de control y esterilización de animales callejeros en

el barrio Sur Poniente III.
Con miras de contribuir al acceso universal del control y esterilización de animales callejeros,
vecinos y vecinas del barrio Sur Poniente III, gestionarán esta iniciativa con el propósito de
controlar la natalidad de animales callejeros, disminución de enfermedades infecto-contagiosas,
ausencia de celo y disminución de conductas agresivas y territoriales.
Objetivo general:
Aportar al control poblacional de los animales callejeros en el barrio Sur Poniente III, Curicó.

Primario: Departamento de protección animal (Aseo y Ornato)
Ilustre Municipalidad de Curicó.
José Ignacio Soto. Correo electrónico:
[email protected]

Rol protagónico: J.J.V.V – CVD Sur poniente II, Curicó
Se deberá coordinar con el encargado de la Dirección de Gestión Medioambiental y Territorio de

la Municipalidad de Curicó la realización de operativos en el barrio. Específicamente con el
Departamento de Protección Animal.
EJE DE IDENTIDAD
7ma MEDIDA DE ABORDAJE:
Favorecer el trabajo y articulación vecinal de dirigentes y vecinos a través de la realización de la

actividad anual del Festival de la Voz.
Realizar una fiesta del canto, la música y el emprendimiento en la cual se expresan los talentos
de los vecinos y vecinas del Barrio Sur Poniente III. De este modo, es que se privilegia la cultura y
la identidad del Barrio, reforzando y valorando la particular idiosincrasia de la comunidad.
Objetivo general:
Propiciar un espacio sociocultural de encuentro entre los diversos segmentos estadios del barrio.

Primario: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO) Ilustre
Municipalidad de Curicó. Pilar Contardo
[email protected]

Secundario: DIDECO - Organizaciones comunitarias. Juan González encargado
territorial Sur Poniente. [email protected]

Primario: Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO) Ilustre
Municipalidad de Curicó. Pilar Contardo
[email protected]
Secundario: DIDECO - Organizaciones comunitarias. Juan González encargado
territorial Sur Poniente. [email protected]
Departamento de Tránsito, Ilustre Municipalidad de Curicó.

Directora Verónica Caputo [email protected]
[email protected]

Rol protagónico: Juntas de Vecinos de Población Santa Lucía, Manuel Contardo y
Villa Las Nieves de Trapiche.
Rol colaborativo: CVD Barrio Sur Poniente III, Curicó.
Ilustre Municipalidad de Curicó.

4. MATRIZ DE AGENDA FUTURA
OBJETIVO SEGURIDAD
ESTRATÉGICO
META ÁMBITO PROYECTO GESTIÓN RECURSOS RESPONSABLES FECHA
PROYECTADA
MEDIANO SOCIAL 1ra MEDIDA Coordinación con agentes de la 4° J.J.V.V. sector
PLAZO Establecer un asesoramiento Compañía de Bomberos de Curicó No aplica Manuel Contardo
práctico por parte de recursos Carlos Gómez
funcionarios de la 4° compañía Generar a lo menos una instancia de Sector Santa Lucía
de bomberos, a fin de asesorar simulacro de emergencia anual Clara Salinas 1er SEMESTRE
a la comunidad de cómo actuar Villa Las Nieves 2023
frente a un incendio en el Luis Grolmus
territorio y establecer CVD BSP III
mecanismos que faciliten el Armando Díaz (responsable de
actuar de bomberos frente a un la coordinación
llamado.
2da MEDIDA Elaborar material comunicacional FNSP: Fondo J.J.V.V. sector 1er SEMESTRE
informar a vecinos y vecinas para los vecinos y vecinas del Nacional de Manuel Contardo 2023
respecto de las acciones polígono, con estrategias que faciliten Seguridad Carlos Gómez
correspondientes para la el actuar de la comunidad y de Pública Sector Santa Lucía
reducción de riesgos y bomberos en caso de ocurrir una Clara Salinas
prevención de emergencias y de emergencia Villa Las Nieves

elementos facilitadores para el Elaboración de material:
actuar de bomberos DON ARMANDO SALINAS CVD.
Responsables de informar a la
comunidad:
J.V.V. sector Manuel Contardo
Carlos Gómez
Sector Santa Lucía:
Laura Plaza
Villa Las Nieves:
Luis Grolmus
CVD BSP III: Armando Díaz

CORTO PLAZO SOCIAL 3era MEDIDA No aplica Directivas de J.J.V.V. sector
Coordinar la gestión preventiva Generar instancias de trabajo con la recursos Manuel Contardo
del patrullaje policial en el Brigada MICC y la Mesa Territorial. monetarios, sin Carlos Gómez (responsable de
territorio. embargo, se la coordinación)
Generar con una alianza entre Agendar una reunión mensual entre requiere un Sector Santa Lucía
los dirigentes y dirigentas de la dirigentes y dirigentas del BSPIII y espacio físico Clara Salinas
Mesa Territorial y la brigada de funcionarios del MICC del territorio, para las Villa Las Nieves
MICC Carabineros para con el propósito establecer y evaluar reuniones. Luis Grolmus 2° SEMESTRE 2022
instaurar un modo más efectivo gestiones preventivas de seguridad. Sede de CVD BSP III
de comunicación frente a una Manuel Armando Díaz
situación de emergencia, como Asesorar a la comunidad del Contardo.
por ejemplo: actos delictivos en funcionamiento de las cámaras de
la vía pública, asaltos a seguridad instaladas en los PGO
domicilio, prevenir el consumo “Circuito Verde” y “Mejoramiento
de alcohol y drogas en la vía Plaza Las Nieves”
pública, el mal uso de los
refugios peatonales, etc.

MEDIANO 4ta MEDIDA Desarrollar un catastro de aquellas Directivas de J.J.V.V. sector
PLAZO Identificar todas aquellas viviendas que actualmente no Manuel Contardo
viviendas que actualmente no cuentan con alarmas comunitarias (responsable de la
cuenten con alarmas coordinación)
comunitarias y las requieran Sector Santa Lucía VERANO 2023
para su posterior postulación. Raúl Maldonado
Villa Las Nieves
Luis Grolmus
CVD BSP III
Armando Díaz
MEDIANO 4ta MEDIDA Diseñar y gestionar proyecto de FNSP: Fondo Presidente Junta de Vecinos OTOÑO 2023
Nacional de
PLAZO Identificar todas aquellas alarmas comunitarias Manuel Contardo
Seguridad
viviendas que actualmente no Pública Carlos Gómez
cuenten con alarmas Departamento de Seguridad
comunitarias y las requieran pública Ilustre Municipalidad de
para su posterior postulación. Curicó.
Capacitar a los vecinos y vecinas Departamento de seguridad OTOÑO 2023
beneficiadas, sobre el buen uso de pública Ilustre Municipalidad de
las alarmas comunitarias Curicó.

Objetivo Medioambiente
estratégico
Meta ÁMBITO PROYECTO GESTIÓN RECURSOS RESPONSABLES FECHA
PROYECTADA
CORTO Social 5ta MEDIDA Establecer un acuerdo voluntario Departamento de Carlos Gómez presidente de
PLAZO fortalecer las redes de apoyo entre las instituciones colaboradoras Medio Ambiente - la J.J.V.V. Manuel Contardo
públicas y privadas, como son públicas - privadas que formaran Ilustre CVD BSP III
los Departamentos municipales parte de la red de apoyo Municipalidad de Armando Díaz
de Aseo y Ornato en conjunto Planificar y desarrollar iniciativas Curicó. (responsable de la 2° Semestre 2022
con gestión Medioambiental y medioambientales que contribuyan a coordinación)
territorio y Empresa CICLO un mejor desempeño FPA: Fondo de
Protección
VERDE con de las J.J.V.V y CVD medioambiental por parte de vecinos
Ambiental.
del polígono para la y vecinas del BSP III Curicó.
planificación y desarrollo de Agendar una reunión bi-mensual
iniciativas medioambientales entre dirigentes y dirigentas del BSP
en el barrio. III y funcionarios de los dptos.
Municipales con el propósito
establecer y evaluar gestiones medio 2° Semestre 2022
ambientales. (instalación de
contenedores de extracción de
chatarra, limpieza de calles y podas,
entre potras emergentes)

6ta MEDIDA Coordinador operativos de Control y Departamento de Carlos Gómez presidente de
Gestionar operativo de control protección animal
esterilización de animales la J.J.V.V. Manuel Contardo
y esterilización de animales (Aseo y Ornato)
callejeros en el barrio Sur Ilustre CVD BSP III
Poniente III. Municipalidad de
Armando Díaz
Curicó.
(responsable de la 2° Semestre 2022
coordinación)
Objetivo Identidad
estratégico
META ÁMBITO PROYECTO GESTIÓN RECURSOS RESPONSABLES FECHA
PROYECTADA
MEDIANO Social 7ma MEDIDA Diseñar y gestionar iniciativas socio- Ilustre J.J.V.V. sector Noviembre 2022
PLAZO Manuel Contardo
Favorecer el trabajo culturales que rescaten y resguarden Municipalidad de
colaborativo y articulación el patrimonio e identidad del barrio Curicó. Carlos Gómez
Sector Santa Lucía
vecinal de dirigente y vecinos a Sur Poniente III. Departamento

través de la ejecución de la Gestionar recursos económicos y DIDECO (Solicitar Clara Salinas Diciembre 2022
actividad anual del Festival de la humanos para la organización y Servicios de Villa Las Nieves
Voz desarrollo de la celebración del Amplificación) Luis Grolmus

CVD BSP III
Festival de la Voz del Barrio Sur
Armando Díaz (responsable de la
Poniente III Departamento de
coordinación)
Motivar a vecinos y vecinas del Dirección de Diciembre 2022
barrio a ser participantes activos de Tránsito (Solicitud
la celebración del Festival De la Voz de escenario,
stand)

Objetivo PROYECTOS URBANOS
estratégico
Meta ÁMBITO PROYECTO GESTIÓN RECURSOS RESPONSABLES FECHA PROYECTADA
MEDIANO URBANO Circuitos de El diseño del proyecto se realizó con recursos Contratación a CVD. Diseño: 1er Semestre 2022
PLAZO Apoyo Lumínico destinados a Asistencia Técnica del honorario s profesional
I. Municipalidad de
para el Barrio programa Quiero mi Barrio y será entregado de Asistencia Técnica Ejecución: 2 años
Curicó. DPTO.
Sur Poniente III a los dirigentes y CVD para tramitar su Especializada de (dependiendo del
ELECTRICO
postulación a fondos a través de SECPLAC de Ingeniería Eléctrica resultado de la
la Municipalidad de Curicó. para Diseño Proyecto postulación al fondo).
Eléctrico Público Barrio
Fondo posible: PMU
Sur Poniente III
Tras el levantamiento de estudio
$2.042.950.-, Impuesto
diagnóstico, se consideró una intervención
Incluido.
con un total de 28 nuevas luminarias para el
BSP III. La intervención incluye los tres
sectores que conforman el polígono.
MEDIANO URBANO Mejoramiento Se realiza el diseño de arquitectura e Contratación a CVD BSP III Diseño: 1er Semestre 2022
PLAZO de Espacio ingeniería con recursos de Asistencia Técnica Honorarios por PRESIDENTE
Público San del Programa Quiero mi Barrio, el proyecto Asistencia Técnica DON ARMANDO DÍAZ Ejecución: 2 años
Agustín. una vez terminado será entregado a los Especializada de (dependiendo del
dirigentes y CVD para tramitar su postulación Arquitectura e JUNTA DE VECINOS resultado de la
Ingeniería para Diseño Manuel Contardo postulación al fondo).

a fondos a través de SECPLAC de la Espacio Público PRESIDENTE
Municipalidad de Curicó. Angamos, 21 de mayo CARLOS GOMEZ
y San Agustín del Barrio Municipalidad de
Fondo posible: PMU / FRIL
Sur Poniente III Curicó.
$4.000.000. SECPLAC
MEDIANO URBANO Señalización El diseño del proyecto se realizó con recursos CVD BSP III Diseño: 1er Semestre 2022
PLAZO Integral y destinados a Asistencia Técnica del PRESIDENTE
reductores de programa Quiero mi Barrio y será entregado DON ARMANDO DÍAZ Ejecución: 2 años
velocidad Etapa a los dirigentes y CVD para tramitar su (dependiendo del
II postulación a fondos a través de SECPLAC de JUNTA DE VECINOS resultado de la
la Municipalidad de Curicó. Manuel Contardo postulación al fondo).
PRESIDENTE
Fondo posible: PMU
CARLOS GOMEZ
Municipalidad de
Curicó Dirección de
Tránsito.

5. CARTA GANTT DE AGENDA FUTURA

6. ANEXOS: GUÍA DE FONDOS CONCURSABLES

Informe Agenda Futura 24 Junio 2022

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Informe Agenda Futura 24 Junio 2022

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INFORME DE AGENDA FUTURA

BARRIO SUR PONIENTE III, CURICÓ.

PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS

INFORME AGENDA FUTURA BARRIO SUR PONIENTE III 1

INFORME AGENDA FUTURA BARRIO SUR PONIENTE III 2

En términos muy generales, con la ejecución de la Fase II del Programa de Recuperación de

“Fomentar la participación e incidencia de la comunidad en el desarrollo urbano y social de

- “Convivamos seguros, en tránsito y con vecinos”, poniendo énfasis en el eje

- “Cultivando con sentido identitario”, con énfasis en el eje transversal Inclusión.

- “Historia para un mañana”, con énfasis en el eje transversal Identidad.

- “Nuestra propia primavera”, con énfasis en el eje transversal Medio Ambiente.

- “Brazos del Sol”, con énfasis en el eje transversal Seguridad.

INFORME AGENDA FUTURA BARRIO SUR PONIENTE III 3

Durante la ejecución de la Fase I y Fase II del programa se ejecutaron 2 de la obras

INFORME AGENDA FUTURA BARRIO SUR PONIENTE III 4

INFORME AGENDA FUTURA BARRIO SUR PONIENTE III 5

El Plan Maestro de Barrio se nutre de diversos componentes; siendo los principales: el

“Generar una vinculación del territorio vecinal, mediante la participación e incidencia

Fomentar la participación e incidencia de la comunidad en el desarrollo urbano y social

INFORME AGENDA FUTURA BARRIO SUR PONIENTE III 6

CIRCUITO 2: Nuestra Propia

CIRCUITO 1: Historia para un

CIRCUITO 3: Brazos de Sol

Imagen: Afiche para priorización de obras realizada en Fase I, año 2019.

La papeleta de votación se encontraba dividida en dos partes, la primera de ellas

INFORME AGENDA FUTURA BARRIO SUR PONIENTE III 7

Resultado de votaciones: Proyectos a financiar con presupuesto del Programa de

56% Circuito 1: Historia para un mañana - Mejoramiento Multicancha Santa

Visualizándose la concentración de votos en el sector de Santa Lucía, que corresponde al 74% de

Resultado de votaciones: Proyectos a financiar con la Gestión Multisectorial

% de votos Nombre de proyectos

21% - Mejoramiento Habitacional

6% - Franja Verde Angamos y 21 de mayo

4% - Mejoramiento de las Sedes Sociales del Barrio

Imagen: Registro de jornada de votación y priorización de proyectos urbanos, junio 2019.

INFORME AGENDA FUTURA BARRIO SUR PONIENTE III 8

Para la materialización del Plan de Gestión de Obras, se determinó abordarlo de manera

PLAN DE GESTIÓN DE OBRAS (P.G.O.)

Estrategia para elaboración de proyectos

Equipo Barrial Consultoras

Señalización Integral y Mejoramiento de Plaza Las

Circuito Verde Av. Circunvalación,

INFORME AGENDA FUTURA BARRIO SUR PONIENTE III 9

Como su nombre lo indica, la obra incorpora elementos reductores de velocidad en el barrio

Ficha 1: Información Básica Obra De Confianza Barrio Sur Poniente III.

Información Básica De La Obra

INFORME AGENDA FUTURA BARRIO SUR PONIENTE III 10

18.Valor Unitario No aplica.

INFORME AGENDA FUTURA BARRIO SUR PONIENTE III 11

Información Del Barrio

INFORME AGENDA FUTURA BARRIO SUR PONIENTE III 12

Ficha 2: Información Complementaria Memoria de Obra

Código de la obra: 7301590-1

DIRECCIÓN: Avenidas Trapiche y Circunvalación, calles

Propietario y características relevantes del terreno de la obra.

INFORME AGENDA FUTURA BARRIO SUR PONIENTE III 13

1.1.2. “MEJORAMIENTO PLAZA LAS NIEVES”

Ficha 1: Información Básica Mejoramiento Plaza Las Nieves

Información Básica de la Obra

INFORME AGENDA FUTURA BARRIO SUR PONIENTE III 15