Evaluación Parcial 1 - ASY5131

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Evaluación Parcial 1

Nombre: Análisis y Planificación


Sigla Nombre Asignatura Tiempo Asignado % Ponderación

ASY5131 Integración de Plataformas 4 horas 30%

1. Situación evaluativa
Ejecución Entrega de Prueba Presentación
X
práctica encargo escrita

2. Agente evaluativo

X Heteroevaluación Coevaluación Autoevaluación

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3. Tabla de Especificaciones
Ponderación
Resultado de Aprendizaje Indicador de Logro (IL) Indicador de Evaluación
Indicador Logro
IL1.1 Identifica las capas que se ven Identifica el modelo de negocio, para
afectadas en un proceso de integración lograr la integración de una aplicación,
30%
de plataformas, considerando las de acuerdo con las necesidades de la
RA1 Dimensiona los alcances de la necesidades de la organización. organización.
integración, de acuerdo a las capas que IL1.2 Evalúa los alcances de la
integración de plataformas, Evalúa los posibles procesos para la
serán afectadas por el proceso, aplicación de una integración, para mejorar
considerando las necesidades de la considerando las capas que serán
el rendimiento y funcionamiento del 20%
organización. afectadas por el proceso, de acuerdo
sistema
con las necesidades de la
organización.
RA2 Distingue los procesos
empresariales, actividades IL2.1 Construye diagrama BPMN Crea un modelo BPMN que refleja
administrativas u otros procesos, para diferenciando los procesos de negocio completamente el flujo actual y las mejoras
propuestas, integrando de manera efectiva 30%
llegar a un estado completo de de la organización.
el comercio electrónico.
integración de webservices acordes a
la necesidad de la organización. IL2.2 Determina la ubicación de los
Define los webservice para el negocio
webservices considerando la actual
considerando su ubiicación de acuerdo a la 20%
arquitectura de software y hardware arquitectura del software y hardware.
de la organización.
Total 100%

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4. Instrucciones para el/la estudiante
Esta es una evaluación que corresponde a una Entrega de encargo con presentación y tiene un 30% de ponderación sobre la nota
final de la asignatura.

El tiempo para desarrollar esta evaluación es de 4 horas académicas (y se realiza de manera grupal en la Taller de computación
avanzado / Laboratorio Aplicaciones Web.

La evaluación consiste en el desarrollo del primer paso del proyecto semestral, esta corresponde a la etapa de Análisis y
Planificación, en la que tendrán que identificar las necesidades empresariales y la planificación de una arquitectura de sistema
adecuada para "FERREMAS", utilizando herramientas de modelado de procesos como BPMN para documentar el flujo actual de
operaciones y proponer mejoras integrando un sistema de comercio electrónico.

*La evaluación sumativa 1, corresponde al primer paso del desarrollo del examen transversal, por lo tanto, es relevante
considerar la retroalimentación para sus ajustes y posterior presentación durante la evaluación final de la asignatura.

Instrucciones Generales:

- Reúnas en grupos no más de 3 integrantes, definir un jefe de proyecto para cada paso a realizar y deberá utilizar un
cronograma para ir registrando el desarrollo de las actividades.
- Lea atentamente el caso de desarrollo.
- Una vez analizada la información del caso, proceda a desarrollar los pasos indicados.
- El encargo se presenta (paso 1) la semana 5 del semestre académico.
- Para la presentación cuenta con 10 a 15 minutos, todos los integrantes deben presentar de acuerdo con su rol asignado, el
formato de entrega digital apoye la presentación utilizando ppt, prezi, genially, video u otra alternativa.

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CASO DE DESARROLLO

Contexto: Distribuidora de Productos de Ferretería y Construcción "FERREMAS"

La industria de la construcción y ferretería en Chile ha experimentado un crecimiento sostenido desde la década de los 50, impulsada
por el desarrollo urbano y la expansión de infraestructuras. Esto ha generado una demanda creciente de herramientas, materiales
de construcción y accesorios diversos, como taladros, martillos, tornillos, pinturas, materiales eléctricos, etc. Este auge ha llevado
al surgimiento de múltiples fabricantes y la aparición de diversas marcas que ofrecen un amplio abanico de opciones para satisfacer
los gustos y necesidades de los clientes.

Con el incremento de proyectos de construcción y renovación, también surgieron distribuidoras especializadas en abastecer a las
ferreterías y empresas constructoras. Estas distribuidoras han evolucionado a lo largo del tiempo, pasando de operaciones
exclusivamente físicas a modelos híbridos que combinan presencia física con ventas en línea, facilitando así las compras y
ofreciendo mayor comodidad a los clientes.

En Chile, el desarrollo de este sector no fue muy distinto, con un incremento significativo de tiendas de ferretería y construcción en
los años 60. Esto permitió un mayor acceso a herramientas y materiales de calidad sin la necesidad de importarlos. Para los años
80, ya existían numerosas tiendas dedicadas a la venta y distribución de estos productos.

"FERREMAS" es una de estas distribuidoras, establecida en la comuna de Santiago , desde la década de los 80. Cuenta con 4
sucursales en la región metropolitana y 3 sucursales en regiones con planes de expansión en todo Chile.

En "FERREMAS", se puede encontrar una amplia gama de productos, desde herramientas manuales y eléctricas, pinturas,
materiales eléctricos, hasta accesorios y artículos de seguridad. Trabajan con marcas reconocidas del sector como Bosch, Makita,
Stanley y Sika, ofreciendo así diversidad y calidad en sus productos.

Cada tienda de "FERREMAS" tiene una estructura organizativa clara, con roles definidos para distintas tareas, como
administradores, vendedores, bodegueros y contadores, cada uno con responsabilidades específicas en la gestión de ventas,
pedidos, inventario y finanzas.

Cada tienda de "FERREMAS" tiene una manera organizada y eficiente de trabajar, lo que se refleja en la definición de roles
específicos para diferentes tareas en cada sucursal. Estos roles son:

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Administrador, el cual se encarga de:
- Generar informes de venta mensual.
- Generar informes de desempeño de la tienda.
- Desarrollar estrategias de ventas y promociones.

Vendedor/Encargado, el cual se encarga de:


- Asesorar a los clientes en la selección de productos.
- Recibir y procesar pedidos.
- Gestionar los pagos y facturación.

Bodeguero, el cual se encarga de:


- Organizar y mantener el inventario.
- Preparar y entregar los productos a los vendedores para su venta.
- Asegurar el adecuado almacenamiento de los materiales.

Contador, el cual se encarga de:


- Llevar el registro de las transacciones de venta.
- Controlar y registrar los pagos y las finanzas de la tienda.
- Elaborar balances y reportes financieros.
-

De acuerdo con lo solicitado deberán realizar lo siguiente:

- Entrega de Documentación correspondiente al Paso 1; Requerimientos, Mejora y/o corrección del BPMN “AS IS”,
Identificación de Roles/Actores

PASO 1 Análisis y Planificación:

Debido a la pandemia global de COVID-19 en 2020, el sector de la construcción y ferretería también enfrentó desafíos,
especialmente en términos de ventas físicas. "FERREMAX", al igual que muchas otras empresas, experimentó una
disminución en las ventas debido a las restricciones de movilidad y a la menor afluencia de clientes. Tras varias reuniones

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con los administradores de las distintas sucursales, se identificó un problema crucial: "FERREMAX" no contaba con una
plataforma de venta en línea. Por lo tanto, se decidió contratar una empresa especializada en desarrollo web, de la cual
usted forma parte, para crear una solución de comercio electrónico lo antes posible.

El sitio web debe incluir las siguientes características:

- Sistema de Inicio de Sesión para Clientes, Administradores, Vendedores, Bodegueros y Contadores.


- Los Clientes pueden registrarse con su correo electrónico para recibir noticias, ofertas especiales y descuentos en
compras de más de cuatro artículos.
- Los Administradores tienen cuentas predeterminadas con un usuario y contraseña inicial basados en su nombre y RUT,
respectivamente, que deben ser cambiados tras el primer inicio de sesión.
- Los Vendedores, Bodegueros y Contadores cuentan con usuarios asignados por el administrador.

Vista Cliente
 Visualizar productos en el catálogo virtual.
 Comprar productos mediante un sistema de carrito de compras.
 Seleccionar retiro en tienda o despacho a domicilio.
 Diversas opciones de pago: débito, crédito, transferencia.
 Vista Vendedor
 Visualizar productos disponibles en bodega.
 Aprobar o rechazar pedidos.
 Enviar órdenes a bodegueros y organizar el despacho a clientes.

Vista Bodeguero
 Ver ordenes de pedidos.
 Aceptar y preparar pedidos.
 Entregar pedidos a los vendedores para su despacho.

Vista Contador
 Confirmar pagos efectuados por transferencia.
 Registrar la entrega de productos a clientes.

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Tras analizar el caso, se debe identificar el modelo de negocio de "FERREMAS" y comenzar a elaborar un BPMN "AS IS",
representando el modelo actual de la tienda, sus roles y actividades. Luego, evaluar los procesos para una posible integración
y mejora del rendimiento de la aplicación web. Como referencia, se puede utilizar el BPMN "MODELO IPY" proporcionado por
la empresa, el cual está incompleto y deberá ser corregido y completado, identificando cada tarea y los actores que las
ejecutan. Posteriormente, se analizará e identificará el patrón arquitectónico más adecuado y sus ventajas. El modelo BPMN
preliminar se encuentra en la sección ANEXOS.

Aspectos relevantes:

- El estudiante deberá usar la herramienta Oracle SQL Developer, Base de Datos Oracle XE 18c, Base
de Datos Oracle Cloud 19c, SQL Server o MySQL para desarrollar el ET.
- El estudiante deberá usar la IDE que estime necesario según el lenguaje de programación seleccionado para el caso.
- El estudiante deberá usar las herramientas de Microsoft Office disponible como Word, Power point,
Excel etc, para el desarrollo de los informes a entregar.

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5. Pauta de Evaluación
%
Categoría Descripción niveles de logro
logro
Muy buen Demuestra un desempeño destacado, evidenciando el logro de todos los aspectos evaluados en el
100%
desempeño indicador.

Buen desempeño 80% Demuestra un alto desempeño del indicador, presentando pequeñas omisiones, dificultades y/o errores.

Desempeño Demuestra un desempeño competente, evidenciando el logro de los elementos básicos del indicador, pero
60%
aceptable con omisiones, dificultades o errores.
Desempeño Presenta importantes omisiones, dificultades o errores en el desempeño, que no permiten evidenciar los
30%
incipiente elementos básicos del logro del indicador, por lo que no puede ser considerado competente.
Desempeño no
0% Presenta ausencia o incorrecto desempeño.
logrado

Pauta de Evaluación Grupal


Categorías de Respuesta
Ponderación
Indicador de Evaluación Muy buen Buen Desempeño Desempeño Desempeño Indicador de
desempeño desempeño aceptable incipiente no logrado Evaluación
100% 80% 60% 30% 0%
Identifica el modelo de Identifica el Identifica el Identifica el No identifica el
negocio señalando modelo de modelo de modelo de modelo de
todos (4) los procesos negocio negocio negocio, negocio ya que
involucrados para la señalando 3 de señalando 2 señalando 1 de no señala
Identifica el modelo de negocio, para integración, de los procesos de los los procesos ninguno de los
lograr la integración de una acuerdo con las involucrados para procesos involucrados procesos
30%
aplicación, de acuerdo con las necesidades de la la integración. involucrados para la involucrados
necesidades de la organización. organización. para la integración. para la
integración. integración, de
acuerdo con las
necesidades de
la organización.

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Evalúa todos (4) los Evalúa todos los Evalúa el 2 de Evalúa el 1 de No evalúa los
Evalúa los posibles procesos para la procesos posibles de procesos, pero los procesos y los procesos, procesos para la
aplicación de una integración, para integrar y mejorar el solo identifica el 3 no identifica pero no identifica integración.
mejorar el rendimiento y funcionamiento del de los que se todos los que cuales se pueden 20%
funcionamiento del sistema sistema. pueden mejorar el se pueden mejorar.
funcionamiento mejorar.
del sistema.
Se identifican el 100% Se reconocen el El modelo Se presenta un No se presenta
de las necesidades y 80% de las BPMN 30% del modelo un modelo BPMN
procesos, que se necesidades muestra un BPMN que
Crea un modelo BPMN que refleja modelan básicas y se 60% de la contiene errores
completamente el flujo actual y las efectivamente en documenta un comprensión y no refleja
mejoras propuestas, integrando de BPMN, incorporando modelo BPMN de las adecuadamente
30%
manera efectiva el comercio áreas de mejora al adecuado, operaciones, las necesidades
electrónico. proceso. aunque no pero omite de negocio.
completamente detalles clave
optimizado. y
oportunidades
de mejora.
Define los webservice Define los Define los Define No define los
para el negocio webservice para webservice incorrectamente webservice para
considerando su el negocio, pero para el los webservice el negocio, ni
Define los webservice para el negocio
ubicación de acuerdo los ubica negocio, pero pero los ubica considera su
considerando su ubicación de
a la arquitectura del incorrectamente. no los ubica. correctamente ubicación de 20%
acuerdo a la arquitectura del
software y hardware. de acuerdo al acuerdo con la
software y hardware.
software y arquitectura del
hardware de la software y
organización. hardware.
Total 100%

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