Fundamentos de la Administration

MSc. Ing. Jose Marcelo Fiorilo Loayza

 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 INTRODUCCIÓN

🠶 ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE CLÁSIC O DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUE NEOCLÁSIC O DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE SISTÉMIC O DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUE SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN

 COMPETENCIA

APLICA CONOCIMIENTOS PARA IDENTIFICAR,

GESTIONAR Y ADMINISTRAR HABILIDADES
TALES COMO: ORGANIZACION, PROCESO,
PLANIFICACION, RECURSOS, POTENCIANDO
SUS CAPACIDADES A NIVELES DE DESARROLLO
TANTO PERSONAL COMO COLECTIVO
 BIBLIOGRAFIA

• Stoner, J. et all 1996 Administración 6ta Ed. Prentice-Hall Hispanoamericana

México D.F. - México
• Chiavenato, I. & Sapiro, A. 2010 Planeación estratégica. Fundamentos y
aplicaciones 1ra Ed. McGraw-Hill/Interamericana México D.F. – México
• Gibson, J. et all 2006 Organizaciones. Comportamiento, estructura,
procesos 12da Ed. McGraw- Hill México D.F. – México
• Koontz, Harold, "Administración", 12ª Edición, Mc Graw Hill, México, 2003.
• Hernández y Rodríguez, Sergio, "Administración, pensamiento, proceso, estrategia y
vanguardia", Mc Graw Hill, México, 2002.
• Chiavenato, Idalberto, "Administración en los nuevos tiempos", Mc Graw Hill, Colombia, 2002.
• Koontz, Harold, "Elementos de Administración", 6ª Edición, Mc Graw Hill, México, 2001.
• Schemerhorn, John R., "Administración", Limusa Wiley, México, 2001.
• Hellriegel, Don - Slocum, John W., "Administración", 7a Edición, International Thomson Editores,
México
Fundamentos de la Administration
COMPRENDE LOS ORIGENES Y EL CONCEPTO DE
ADMINISTRACION, ESTABLECIENDO DISTINTAS
INFLUENCIAS Y MODELOS TOMADOS COMO REFERENCIA
DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL
 INTRODUCCIÓN

En una época de complejidades, cambios e

incertidumbres como la que atravesamos hoy, la
administración se ha convertido en una de las
áreas más importantes de la actividad humana,
siendo considerada una de las principales claves
para la solución de los problemas más graves que
afligen el mundo actual.
 INTRODUCCIÓN

Peter Drucker, afirma que no existen países desarrollados ni países subdesarrollados, sino simplemente países
que saben administrar la tecnología existente y sus recursos disponibles y potenciales, y países que todavía
no saben hacerlo. En otros términos, existen países administrados y países sub-administrados.
ETIMOLOGIA Y SIGNIFICADO DE LA
PALABRA ADMINISTRACIÓN

La palabra administración proviene del latín:

- AD (dirección, tendencia)
- MINISTER (subordinación u obediencia),
significa cumplimiento de una función bajo
el mando de otro.
La tarea actual de la administración es:
- Interpretar los objetivos propuestos por la
organización.
- Transfórmalos en acción organizacional a
través del proceso administrativo en las
actividades de las áreas y niveles de la
empresa.
- Con el fin de alcanzar tales objetivos de la
manera más adecuada.
 ENFASIS, TEORIAS Y ENFOQUES PRINCIPALES
DE LA ADMINISTRACIÓN
ENFASIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS ENFOQUES PRINCIPALES
En las tareas Teoría Científica Racionalización del trabajo en el nivel operacional.
Teoría Clásica Organización formal.
Principios generales de la administración.
Teoría Neoclásica
Funciones del administrador.
Organización formal burocrática.
Teoría de la burocracia
En la estructura Racionalidad organizacional.
Enfoque múltiple: Organización formal e informal.
Teoría Estructuralista Enfoque múltiple: Análisis intraorganizacional y Análisis
interorganizacional.
Organización informal.
Teoría dé las relaciones humanas.
Motivación, liderazgo, comunicaciones.
Estilos de administración.
En las personas Teoría del comportamiento organizacional. Teoría de las decisiones.
Integración de los objetivos organizacionales.
Cambio organizacional planeado.
Teoría del desarrollo organizacional.
Enfoque de sistema abierto.
Análisis intraorganizacional y análisis ambiental.
Teoría estructuralista.
Enfoque de sistema abierto.
En el ambiente
Análisis ambiental (imperativo ambiental).
Teoría de la contingencia
Enfoque de sistema abierto.

En la tecnología teoría de la contingencia Administración de la tecnología imperativo tecnológico

 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 INTRODUCCIÓN

🠶 ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE CLÁSIC O DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUE NEOCLÁSIC O DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE SISTÉMIC O DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUE SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN

 ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 El hombre conforma las primeras sociedades.

🠶 El hombre aplic a la administración de forma

consc iente e inc onsc iente.

🠶 Para construir pirámidesse necesito

planific ación y guía.

🠶 Para la administración publica se necesito de

planeación, organización y división del trabajo.
 INFLUENCIA DE LOS FILOSOFOS

🠶 Rene Descartes creó las

coordenadas
c artesianas, método
que influyó en la
administración: la
Administración c ientífic a,
las Teorías Clásica y
🠶 Sócrates expone que la administración
Neoclásica.
🠶 Karl Marx (1818-1883) y Friedrich Engels es una habilidad personal separada

(1820-1895) proponen una teoría del del conocimiento técnico y de la

origen económic o del Estado. experiencia.

🠶 Platón expone la forma democrática

de gobierno y de administración de los
negociospúblic os.

🠶 Aristóteles versa sobre la organización

del Estado (Monarquía, Aristocracia y
Democracia)
 INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR

Hace 2 500 años Sun Tzu, escribió un libro sobre el arte de

la guerra, en que trata la preparación de los planes,
maniobras, tácticas, y de la organización del ejército.

El general prusiano Karl von Clausewitz (considerado el padre

del pensamiento estratégico) escribió a comienzos del siglo xix
un tratado sobre la guerra, como administrarla y sus principios,
en el considera que la disciplina es un requisito básico para la
organización.
 INFLUENCIA DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL

🠶 James Watt inventa de la máquina de vapor.

🠶 Se aplic a el princ ipio del vapor en la producción.

🠶 Surge una nueva concepción del trabajo modificando por completo la

estructura social y comercial de la época .

🠶 Origino rápidos y profundos cambios económicos, políticos y sociales.

 INFLUENCIA DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL

La revolución industrial inicio en Inglaterra y puede dividirse en dos épocas distintas:

🠶 De 1780 a 1860 Primera Revolución Industrial (revolución del carbón y del hierro).:
🠶 Primera fase:Mecanizac ión de la industria y de la agric ultura.
🠶 Segunda fase: Aplicación de la fuerza motriz a la industria.
🠶 Tercera fase:Desarrollo del sistema fabril.
🠶 Cuarta fase: Aceleración de los transportes y de las comunicaciones.

🠶 De 1860 a 1914 Segunda Revolución Industrial (revolución del acero y de la electricidad).:

🠶 Aparición del proceso de Fabricación del acero (1856)
🠶 Perfeccionamiento del Dinamo (1873)
🠶 Invención del motor de combustión interna (1873)
INFLUENCIA DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL
La revolución industrial causo un crecimiento en el mercado debido a
la baja de preciosy los productos populares:

🠶 Las fabricas requirieron grandes cantidades de recursos humanos.

🠶 La mecaniza ción del trabajo produjo división del trabajo.
🠶 El crecimiento industrial era improvisado y basado en el
empirismo.
🠶 A comienzos del siglo xx varias empresas sucumbieron por el
crecimiento desorganizado.
🠶 Se acercaba la era de la competitividad por: el desarrollo
tecnológico, libre comercio, transformación del mercado, la
capacidad de inversión de capitales entre otros.
🠶 Se completaron las condiciones propicias para la búsqueda de
las bases c ientífic as para el mejoramiento de la practic a
empresarial y la teoría administrativa.
 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 INTRODUCCIÓN

🠶 ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUE NEOCLÁSIC O DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE SISTÉMIC O DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUE SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN

 ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINSITRACIÓN

🠶 Frederick Wínslow Taylor, busca aumentar

la eficiencia de la empresa mediante la
racionalizac ión del trabajo del obrero.

🠶 Henri Fayol, se ocupa del aumento de la

eficiencia de la empresa mediante la
organización y aplicación de principios
científic osgenerales de administración.

Énfasis en las Énfasis en la

tareas estructura
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

🠶 El nombre de esta escuela obedece al intento de aplicar el

método científico de “Observación y la Medición” a los
problemas administrativos para alcanzar elevada eficiencia
industrial.

🠶 La Escuela fue iniciada a comienzos del siglo xx por el ingeniero

estadounidense Frederick W. Taylor, a quien se considera
fundador de la moderna TGA.

🠶 Taylor tuvo innumerables seguidores (como Gantt, Gilbreth,

Emerson, Ford, Barth y otros) y provocó una verdadera
revolución en el pensamiento administrativo y en el mundo
empresarial de su época .
 PROBLEMAS DE PRODUCCIÓN

🠶 Sistema de pago por pieza o por tarea.

🠶 Los patronos buscaban ganar mas con fijando el

precio de la tarea.

🠶 Los operadores reducían el ritmo de producción para

equilibrar el pago por pieza.

🠶 Taylor realizo estudios de tiempos y movimientos de los

operarios para perfeccionar y racionalizar los
movimientos y procesos de trabajo.

🠶 Taylor concluye el operador mas productivo termina

bajando su nivel de producción cuando que percibe
que obtiene la misma remuneración que su colega
menos productivo.
 OBRA DE TAYLOR

Taylor expresa en Shop Management:

🠶 La administración debe pagar salarios altos y tener bajos costos producción.

🠶 La administración debe aplicar métodos científicos de investigación para

formular procesos estandarizados de producción.

🠶 Los empleados deben ser selec c ionados c ientífic amente y llevados a

puestos laborales adecuados.

🠶 Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución de la

tarea.

🠶 La administración debe establecer una atmósfera cooperación con los

trabajadores.
 OBRA DE TAYLOR

Taylor expresa en “Principios de administración científica” que las

empresas de su époc a padecían de tres males:

🠶 1. Holgazanería sistemática de los operarios,

Existen tres c ausas determinantes del ocio en el trabajo:

🠶 El error difundido entre los trabajadores, ellos piensan que el

mayor rendimiento del hombre y de la máquina causa
desempleo.

🠶 El sistema deficiente de administración, que obliga a los

operarios a disminuir la productividad para proteger sus
intereses.

🠶 Los ineficientes métodos empíricos utilizados en las empresas,

con los cuales el operario desperdicia gran parte de su
esfuerzo y de su tiempo.

🠶 2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de

trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.

🠶 3. Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

ENFOQUE MECANICISTA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

HOMO
ECONOMICUS
 TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 En 1916 surgió en Francia la teoría clásica de

la administración, que se difundió con
rapidez por Europa.

🠶 La teoría clásica se distinguía por el énfasis

en la estructura.

🠶 En la Teoría clásica, se parte del todo

organizacional y de su estructura para
garantizar la eficiencia en todas las partes
involucradas.

🠶 Henri Fayol, es el creador de la teoría clásica

y considerado el padre de la administración
moderna.
OBRA DE FAYOL

Las seis funciones básicas de la empresa

Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones:

🠶 1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de
bienes o servic iosde la empresa.
🠶 2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, la
venta o el intercambio.
🠶 3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y
gestión de c apitales.
🠶 4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección
y preserva ción de los bienes y las personas.
🠶 5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios,
los registros, los balances, los costos y las estadísticas.
🠶 6. Funciones administrativas, relac ionadas c on la
integración de las otras cinco funciones en la dirección,
coordinan y sincronizan las demás funciones de la
empresa, y están siempre por encima de ellas.
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

Fayol define el acto de administrar (funciones del

administrador) como

Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones:

🠶 1. Planeación: avizorar el futuro y trazar el programa de
acción.
🠶 2. Organización: construir las estructuras material y social
de la empresa.
🠶 3. Dirección: guiar y orientar al personal.
🠶 4. C oordinación: enlazar, unir y armonizar todos los actos y
esfuerzos colectivos,
🠶 5. Control: verificar que todo suceda de acuerdo con las
reglas establecidas y las órdenes dadas.
 PRINCIPIOS GERERALES DE ADMINISTRACIÓN

PRINC IPIOS DE LA ADMINISTRAC IÓN PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRAC IÓN CLASICA, SEGÚN FAYOL
CIENTÍFICA, SEGÚN TAYLOR 1. División del trabajo.
1. Princ ipio de planeación 2. Autoridad y responsabilidad.
2. Princ ipio de preparación 3. Disciplina.
3. Princ ipio de control 4. Unidad de mando.
4. Princ ipio de ejecución 5. Unidad de dirección.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales
7. Remuneración del personal
8. Centralización
9. Cadena esc alar
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo.
 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 INTRODUCCIÓN

🠶 ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE CLÁSIC O DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUEHUMANISTADE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE NEOCLÁSIC O DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE SISTÉMIC O DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUE SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN

 ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

El Enfoque Humanista hace que el interés puesto

en la máquina y en el método de trabajo, en la
organización formal y en los principios de la
administración ceda prioridad a la
preocupación por las personas y por los grupos
sociales (de los aspectos técnicos y formales se
pasa a los psicológicos y sociológicos).
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

🠶 Existen cambios fuertes espués de la primera

guerra mundial.
🠶 Crisiseconómic a en 1930.
🠶 La necesidad de humanizar y democratizar la
Administración.
🠶 Crea ción de sindic atos.
🠶 Seguro social e indemnizaciones.
🠶 Las conc lusiones del experimento de
Hawthorne.
EXPERIMENTO DE HAWTHORNE
 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 INTRODUCCIÓN

🠶 ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE CLÁSIC O DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUE NEOCLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE SISTÉMIC O DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUE SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN

 ENFOQUE NEOCLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN

Surge de la necesidad de utilizar conceptos validos y

relevantes de la teoría clasic a

El mayor exponente del enfoque neoclásico es el Sr.

Peter Drucker.

Los autores neoclásicos no forman propiamente una

escuela definida, sino un movimiento relativamente
heterogéneo que recibe la denominación teoría
neoclásica.
CARACTERISTICAS DE LA TEORIA NEOCLASICA

🠶 Énfasisen la práctic a de la administración.

🠶 Reafirmación de los postulados clásic os.

🠶 Énfasisen los princ ipiosgenerales de administración.

🠶 Énfasisen los objetivosy en los resultados.

🠶 Eclectic ismo conceptual.

 PRINCIPIOS BASICOS DE LA ORGANIZACIÓN

Los principios fundamentales de la organización formal son:

🠶 División del trabajo

🠶 Nivel instituc ional, c ompuesto por los dirigentes y directores de la

organización.

🠶 Nivel intermedio, conformado por los gerentes.

🠶 Nivel operacional, formado por los supervisores que administran la ejecución

de las tareas y operaciones de la empresa.

🠶 Especialización

🠶 Jerarquía

🠶 Amplitud administrativa
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
 ORGANIZACIÓN

Organización Lineal Organización Funcional

🠶 Princ ipio de autoridad lineal 🠶 Princ ipio Funcional

🠶 Autoridad unida 🠶 Variedad de Mando

🠶 Generalización 🠶 Especialización
 DEPARTAMENTALIZACIÓN

Para el enfoque clásico, la base fundamental de las organizaciones la

división del trabajo. A medida que una organización crece, ésta presenta
una tendencia a diferenciar y a especializar cada vez más las unidades
que componen su estructura organizacional.

Los principales tipos de departamentalización son:

🠶 Por funciones.

🠶 Por productos o servic ios.

🠶 Por ubic a ción geográfic a.

🠶 Por clientela.

🠶 Por etapas del proceso (o procesamiento).

🠶 Por proyectos.
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 INTRODUCCIÓN

🠶 ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE CLÁSIC O DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUE NEOCLÁSIC O DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE ESTRUCTURALISTADE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE SISTÉMIC O DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUE SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN

ENFOQUE ESTRUCTURISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

A partir de la década de 1940, las criticas tanto de la

teoría clásica (por su mecanicismo) y la teoría de las
relaciones humanas (por su romanticismo ingenuo) revelo
la falta de una teoría de la organización solida y
abarcadora que sirva de orientación para el trabajo del
administrador.

Algunos estudiosos buscaron en la obra de un economista y

sociólogo ya fallecido, Max Weber, la inspiración para esa
nueva teoría de la organizac ión.
MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACIÓN

Al inicio del siglo xx, Max Weber, publicó una bibliografía sobre las
grandes organizaciones de su época.

Les dio el nombre de burocracia y consideró al siglo xx como el siglo

de las burocracias, pues creía que ésas eran las organizaciones
características de una nueva época, llena de valores y exigencias
nuevas.
MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACIÓN
 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 INTRODUCCIÓN

🠶 ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE CLÁSIC O DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUE NEOCLÁSIC O DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE SISTÉMIC O DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUE SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN

ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN

A partir de los trabajos sobre dinámica de grupo

desarrollados por Kurt Lewin. El enfoque del
comportamiento marca la influencia más fuerte de las
ciencias de la conducta en la teoría administrativa y la
búsqueda de nuevas soluciones democráticas, humanas y
flexibles a los problemas organizacionales
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN
TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIÓNAL

Para Kotter, el DO es un proceso que sigue ocho etapas, qué son:

🠶 1. Decisión de la dirección de la empresa de utilizar el DO.

🠶 2. Diagnóstic o inic ial.

🠶 3. Recolecc ión de datos.

🠶 4. Retroalimentación de datos y confrontación.

🠶 5. Planeación de acción y solución de problemas.

🠶 6. Desarrollo de equipos.

🠶 7. Desarrollo intergrupal.

🠶 8. Evaluación y a compañamiento.
 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 INTRODUCCIÓN

🠶 ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE CLÁSIC O DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUE NEOCLÁSIC O DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE SISTÉMICO DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN

ENFOQUE SISTEMICO DE LA ADMINISTRACIÓN

En la década de 1950, el biólogo alemán Ludwíg von Bertalanffy

elaboró una teoría interdisciplinaria denominada teoría general de
los sistemas.

Con los tres principios: expansionismo, pensamiento sintético y

teleología (Estudio de las causas finales), la teoría general de
sistemas (TGS) permitió el surgimiento de la cibernética e influyó en
la teoría general de la administración redimensionando totalmente
sus concepc iones.

Fue una verdadera revolución en el pensamiento administrativo; la

teoría administrativa cambió a un pensamiento sistémico.
 ENFOQUE SISTEMICO DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 El análisis de las instituciones no solo integral

sino también interdisc iplinario.

🠶 Concepto de sistema.

🠶 El desempeño de un sistema dependerá de

un sistema mayor.

🠶 Se analizan las múltiples c ausas de un efecto.

(un efecto puede deberse no solo a una
c ausa, sino en la combina ción de varias )

🠶 Gracias a la tecnología es posible administrar

y comunicar grandes cantidades e
información de forma rápida y confiable.
 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 INTRODUCCIÓN

🠶 ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE CLÁSIC O DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUE NEOCLÁSIC O DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN

🠶 ENFOQUE SISTÉMIC O DE LA ADMINISTRAC IÓN

🠶 ENFOQUESITUACIONALDE LA ADMINISTRACIÓN
 ENFOQUE SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN

El enfoque c ontingenc ial enfatiza que no se

alcanza la eficacia organizacional
siguiendo un único y exclusivo modelo
organizacional.

No existe una forma única y mejor para

organizar en el sentido de alcanzarse los
objetivos variados de las organizaciones
dentro, de un ambiente también variado.
INVESTIGACIONES SOBRE LA TEORIA SITUACIONAL DE LA
ADMINISTRACIÓN

➢ Investigación de Alfred Chandler sobre estrategia y estructura

organizacional: Examina como las empresas exitosas adaptan su
estructura a las estrategias de negoc ios.

➢ Investigación de Burns y Staiker sobre organizaciones: Clasificaron a

las organizaciónes en dos tipos: organizaciones "mecanicístas" y
"orgánicas".

➢ Investigación de Lawrence y Lorsch sobre el ambiente: Afirman que

las empresas que mas se adapten al ambiente estarán mas cerca
del exito.

➢ Investigación de Joan Woodward sobre la tecnología: Determina

que las tecnologías y técnicas de producción que adopta cada
compañía determina la estructura y los comportamientos
empresariales
ENFOQUE SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN