NOMBRE: LORENA VELAZQUEZ ESPEJEL

MATRICULA: 179346

GRUPO: A123

NOMBRE DE LA MATERIA: GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL

NOMBRE DEL DOCENTE: FAUSTO A. DIAZ RODRIGUEZ

NÚM. Y TEMA DE LA ACTIVIDAD: ACTIVIDAD 3 UNA PROPUESTA DE ESTRUCTURA

CIUDAD Y FECHA: VERACRUZ 16 DE DICIEMBRE DE 2023

INSTRUCCIONES:

2. A partir tu participación en el foro del bloque 3, amplía la información para

el periodo inicial de la empresa que imaginaste. Puedes integrar a los
contenidos los comentarios que recibiste por parte de tus compañeros y que
consideres pertinentes o valiosos.

Introducción:
En relación al bloque 3 del foro

La organización a crear, es una Recicladora y a través de ella ayudar a las personas

vulnerables o de escasos recursos.

 Misión:
Promover entre la población la prevención y control de la contaminación de agua,
aire y suelo, la protección del ambiente y la preservación y restauración del
equilibrio ecológico, así como orientar a reciclar en hogares.

 Productos, servicios o beneficios que se ofrecería:

Se ofrece el servicio de orientación para ayudar a reducir la contaminación por
medio del reciclaje, reusando y reutilizando cosas que muchas personas desechan
y que no tienen el conocimiento de cómo hacerlo o a que sitio llevar las cosas para
que se les dé una vida útil.

Dentro de los comentarios que me hicieron mis compañeros en el foro, fueron los
siguientes:

Una recicladora con las características que comente en el foro les resulto atractiva
y necesaria para la época actual, ya que impera la necesidad de combatir el
desarrollo de tecnologías y crecimiento económico con el cuidado al medio
ambiente. Lo que no les quedaba claro es si la empresa sería con fines o sin fines
de lucro, y que les pareció un proyecto que aporta mucho a la sociedad. Les aclare
que empezaría como una empresa sin fines de lucro y por tal motivo la empresa
se debe dar a conocer, ya que existen muchas recicladoras, que solo son
intermediarias (compran a pepenadores y venden a las grandes recicladoras). La
idea de nuestra recicladora es aplicar las 3R (reusar, reutilizar y reciclar), dando
así paso a la creación a nuevos productos, lo que basura para unos, puede ser el
tesoro para otros.

Otro de los comentarios fue que la misión, productos, servicios o beneficios y los
valores prioritarios son muy coherentes y alienados, le gusto que se haya
destacado la responsabilidad, la integridad y la solidaridad. Le aclare que la idea
es atacar con los productos que tenemos en casa y que desechamos con facilidad
como el unicel, vasos de yogurt, vidrio, etc. Y que otras recicladoras no adquieren
y que se pueden hacer nuevos productos, y a su vez generar nuevos empleos y
hacer participe a toda la sociedad.

Así mismo la idea de una recicladora es ir innovando y descubriendo nuevos productos

que podemos utilizar a menor costo y que esta al alcance de todos y sobre todo que no
contaminen el medio ambiente, por ejemplo, el aceite de cocina reciclado, con este
producto se puede hacer jabón para trastes y velas; con el unicel se pueden hacer marcos
y molduras para el área de construcción; el PET se puede hacer muebles, plumas, bancas
de parques, plastimadera que puede llegar a sustituir a los árboles. El área del reciclaje es
un mundo maravilloso que todavía no hemos sabido explotarlo o que no tenemos
conocimiento, si cada casa pone su granito de área no veríamos mares o ríos
contaminados, por decir algún ejemplo.

3. Elige el modelo de diseño organizacional que más se ajustaría a las

necesidades de tu empresa o asociación imaginaria y argumenta por qué lo
elegiste, tomando como referencia los contenidos que hemos abordado a lo
largo de esta materia.

El modelo de diseño organizacional divisional lo elegí por que se basa en la creación de

unidades de negocio independientes, cada una con su propia estructura y recursos, lo que
permite una mayor flexibilidad y adaptación a los cambios del mercado.

En una empresa de reciclaje, donde se pueden manejar diferentes tipos de materiales y

procesos, el modelo divisional podría permitir una mayor eficiencia y especialización en
cada unidad de negocio.

Además, la estructura divisional fomenta la descentralización y la toma de decisiones

ágiles, lo que puede ser beneficioso en un entorno donde se requiere una respuesta
rápida a las demandas del mercado y a las regulaciones ambientales. Por lo tanto, el
modelo de diseño organizacional divisional podría ajustarse bien a las necesidades de
una empresa recicladora.

4. Integra además al documento el organigrama del arranque de operaciones,

tomando como referencia algún modelo existente de estructura
organizacional para ajustarlo a las necesidades de tu organización y explica
tus razones que te llevaron a esa elección de diseño.
 5. Establece cuáles serían las principales tareas de cada una de las áreas y
puestos que propones para el inicio de operaciones de la organización que
visualizas. Argumenta porqué estás realizando esa distribución.

Asamblea de socios:
Son las personas físicas que se unieron para constituir la empresa y tienen un objeto
social (Soluciones integrales en reciclaje industrial y reciclaje en general; compra, venta y
distribución de todo lo relacionado con reciclaje industrial al por mayor, tales como la
chatarra, cartón, rebaba de acero, aluminio, fierro, pet y lo relacionado; compra, venta,
distribución, fabricación, comercialización, importación y exportación de desechos
industriales, metálicos, no metálicos, productos ferrosos, productos no ferrosos,
aleaciones y fundiciones de metales, chatarra, cartón, pet y metales, así como todo lo
referente a la maquinaria relacionada con esos productos; realizar la compra venta de
desechos industriales, minerales sin beneficiar, cualquier clase de metal.
Así como cualquier piedra preciosa, como son el oro, la plata, los rubies, así como
cualquier otro mineral ferroso; Celebrar contratos de distribución mediación, agencia,
comisión y todos aquellos relativos y similares que puedan implicar la intermediación con
cualquier carácter para la venta, distribución, importación o explotación de toda clase de
bienes muebles e inmuebles y productos terminados, así como desechos industriales y
cualquier otro mineral ferroso; compra venta de acero y todo lo derivado del mismo; etc.)
Son los encargados de vigilar que se cumpla cada estatuto que está plasmado en el acta
constitutiva, así como salvaguardar los bienes de la empresa.

Gerente General: Debe cumplir con todos los acuerdos administrativos, coordinar las
áreas a su cargo, verificar el cumplimiento de los objetivos de la empresa, darle
seguimiento a los proveedores y clientes para satisfacer cada necesidad, así como captar
nuevas asociaciones y firmar contratos de ayuda mutua.

Contador: En esta área se realizan proyecciones de impuestos, estados financieros,

nominas, facturas, finiquitos, liquidaciones, inventarios, etc. Tiene la encomienda de tener
al día cada documento que la empresa para entrar a concursos de licitaciones, opiniones
positivas del SAT, IMSS, para firma de contratos con el cliente final. Así mismo debe estar
en contacto con el gerente general y los jefes de cada una de las áreas para poder lograr
su objetivo

Secretarias: Son el apoyo para el área gerencial, contable y de la asamblea de socios,

deben tener los contratos al día, para poder cumplir con cada uno de los acuerdos que
tengas los directivos o gerentes de la empresa.
Jefe de planta: Realiza las proyecciones de producción, realiza los mantenimientos
preventivos de los equipos, es el encargado de investigar las nuevas tecnologías de
reciclaje y controla al personal operativo, así mismo debe tener la capacitación necesaria
en caso de que algún equipo falle, y este a su vez debe capacitar al personal en turno en
caso de que el falte por algún motivo de fuerza mayor.

Supervisor de ruta: incluye guía de los trabajadores que estén a su cargo, asuntos de
servicio al cliente, trámites legales y preocupaciones de seguridad. Además, está a cargo
de tareas administrativas como registro de trabajo y control de entrada y salida de
material
Así mismo debe cumplir con todos los requisitos que solicite cada planta del cliente como
es:
Uniforme (overoles)
Cascos
Guantes
Lentes
Orejeras
Botas industriales

Conductor: Es el encargado de recolectar el material de cada proveedor, así como llevar

a cada cliente final el material tratado, tener la unidad bien, llevarla a mantenimiento cada
vez que se requiera, cumplir con las normas de cada una de las plantas con el cliente final
como es:
Sonido de reversero
Torreta
Extintor
Luces
Direccionales
Acta de que el motor está en buenas condiciones.

Operarios de planta: Esta área se encarga de compactar el material reciclado y

entregarlo a la bodega, verifica el correcto estado de las máquinas y lleva un registro
diario de las cantidades compactadas.
Checar que el material no vaya contaminado con otros materiales, que este limpio y en
buenas medidas.
Operarios de recolección: Ellos se encargan de separar los residuos sólidos por su tipo,
clasifican los residuos para su respectivo tratamiento.

Identificar el cartón de canal

Identificar el cartón de fibra
Identificar el archivo de oficina
Identificar el archivo de libreta
Identificar el archivo de revista
Identificar el archivo de libros
Identificar el archivo de papel revolución
Identificar pet cristal
Identificar pet verde
Identificar la densidad del plástico duro
Identificar pet azul
Identificar los metales como:
Cobre de primera
Cobre de segunda
Cobre de tercera
Oro
Aluminio pintado
Aluminio blanco
Aluminio puro
Aluminio dorado
Identificar vidrio como:
Ámbar
Café
Cristal
Ventana
Auto
Verde
Identificar chatarra como:
Primera
Mixta
Cizalla

6. Especifica brevemente cuáles serían los perfiles de las personas que

estarían cubriendo las posiciones estratégicas (formación, especialidad,
habilidades, valores, experiencia, etc.).

GERENTE GENERAL

Las responsabilidades del gerente general incluyen diseñar estrategias, establecer metas
de crecimiento, controlar presupuestos, optimizar gastos, asegurar la motivación y
productividad de los empleados, supervisar las operaciones diaria, por lo tanto, el perfil
ideal debe incluir:
 Experiencia probada como director general o en puestos ejecutivos similares.
 Experiencia en planificación y elaboración de presupuestos.
 Conocimiento de procesos y funciones comerciales (finanzas, recursos humanos,
adquisiciones, operaciones, etc.)
  Fuerte capacidad analítica, excelentes habilidades de comunicación, organizativas
y de liderazgo.
 Aptitud para resolver problemas.

Además, se valorarían habilidades como la capacidad para tomar decisiones, liderazgo

reflexivo, desarrollo del personal, garantizar el crecimiento y la prosperidad de la empresa.

En resumen, en este puesto, la persona que lo ocupe debe tener una formación sólida en
negocios, experiencia en puestos directivos, habilidades analíticas y de liderazgo, así
como la capacidad para tomar decisiones estratégicas y fomentar el crecimiento
sostenible de la empresa.

CONTADOR

El contador debe incluir la gestión de los registros financieros, la preparación de informes

financieros, la supervisión de la facturación y el cobro, la gestión de la nómina y la
preparación de impuestos, el perfil ideal para este puesto debe incluir:
 Formación en contabilidad o campo relevante
 Experiencia en contabilidad y finanzas
 Conocimiento de los procesos y funciones financieras
 Capacidad analítica y habilidades matemáticas
 Habilidades de comunicación y organizativas
 Aptitud para resolver problemas
 Valores éticos y de integridad

JEFE DE PLANTA

El jefe de planta debe tener una formación en ingeniería industrial, ingeniería ambiental. O
campos relacionados. Además de valorar la experiencia previa en puestos de supervisión
en plantas de reciclaje o industrial similares.

Las habilidades necesarias incluirían conocimientos técnicos en procesos de reciclaje,

habilidades de liderazgo, capacidad para la toma de decisiones, resolución de problemas
y un fuerte enfoque en la seguridad y el cumplimiento ambiental.

Valores como la responsabilidad, la ética y el compromiso con la sostenibilidad serán

fundamentales para este puesto.

SUPERVISOR DE RUTA

La responsabilidad de un supervisor de ruta en este ámbito incluye la gestión de la

recolección, transporte y disposición de residuos, el establecimiento de rutas de
recolección eficientes, la supervisión del personal, el cumplimiento de normas
medioambientales, entre otras.

El perfil que debe incluir es:

 Conocimientos en gestión de residuos y normativas medioambientales
 Experiencia en supervisión de operaciones de recolección y transporte de residuos
 Habilidades de planificación, organización y toma de decisiones
  Capacidad para actuar como enlace con otros departamentos y garantizar el
cumplimiento de normativas.
 Valores de responsabilidad, integridad y compromiso con la sostenibilidad

OPERARIOS DE RECOLECCIÓN

Se buscan personas con habilidades para comprender entornos complejos, establecer

una visión diferenciada, anticipar e iniciar cambios y adaptarse ágilmente a los desafíos.

Además, se valora directivos con visión a largo plazo, capaces de alinear a la

organización hacia objetivos compartidos y motivar a otros.

En términos de formación, especialidad y habilidades, los perfiles estratégicos suelen

requerir una combinación de educación, experiencia y competencias técnicas o de
liderazgo.

Por los tanto, los perfiles estratégicos para posiciones de recolección podrían incluir
habilidades para la resolución de problemas, toma de decisiones, trabajo en equipo, así
como conocimientos técnicos específicos relacionados con las operaciones de
recolección.

Conclusión:

Una propuesta de estructura puede variar dependiendo del contexto y objetivo específico
de la propuesta. La conclusión en general es la de resumir los principales hallazgos y
recomendaciones de la propuesta y destacar como la estructura propuesta contribuirá a
alcanzar los objetivos de la organización. Además, debe incluir una evaluación de los
posibles riesgos y desafíos que podrían surgir al implementar la nueva estructura, así
como recomendaciones para abordarlos. La propuesta de estructura debe proporcionar
una visión clara y concisa de cómo la nueva estructura contribuirá al éxito de la
organización y cómo se abordarán los posibles desafíos.

Referencias:
Conexión ESAN 08 de febrero de 2012 ¿Qué modelo organizacional le conviene a tu
empresa? Recuperado 15 de diciembre de 2023

https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/que-modelo-organizacional-le-conviene-a-tu-empresa

Obs business School Pérez A. 12 de junio 2021 Conoce los tipos de diseño organizativo más
habituales Recuperado 15 de diciembre de 2023

https://www.obsbusiness.school/blog/conoce-los-tipos-de-diseno-organizativo-mas-habituales

Gestiopolis Vásquez C. (23 de junio de 2020) Estructura organizacional, tipos de

estructura y organigramas Recuperado 16 de diciembre de 2023

https://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-organigramas/
Asana Team 8 de noviembre de 2022 6 pasos para redactar una propuesta de proyecto
convincente Recuperado 17 de diciembre de 2023
https://asana.com/es/resources/project-proposal
Repositorio UTP Ortega A y Fontal S (2014) Propuesta para el diseño de una estructura
organizacional en la empresa todo caucho Recuperado el 17 de diciembre de 2023.
https://repositorio.utp.edu.co/server/api/core/bitstreams/4fab3ad3-4900-455c-813a-
322be80cf832/content