Índice

Liderazgo y Mando.............................................................................................................................2
El Liderazgo........................................................................................................................................2
El Liderazgo en la Fuerza Armada Nacional Bolivariana.................................................................3
El Líder Militar, Virtudes y Cualidades................................................................................................4
Características............................................................................................................................6
Recomendaciones......................................................................................................................6
El Comandante, Amplitud del Concepto, Comandar Versus Liderar..............................................7
Imperativos del Comando..............................................................................................................8
La Gerencia en el Ámbito Militar........................................................................................................8
Líder o Gerente, Administración del Recurso Humano..................................................................9
La Profesión Militar..........................................................................................................................11
Decálogo de Honor del Personal de la FANB................................................................................11

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Introducción

El liderazgo y el mando son principios importantes que se pueden utilizar para

lograr el éxito en cualquier organización. Al comprender estos principios y cómo
funcionan, puede ayudar a crear una organización más exitosa y productiva.

En el Liderazgo Innato o Congénito el líder es hereditario, ya nace líder, aunque

pueda aprender y desarrollar sus atributos en el medio que vive. Es una teoría
cuestionable por no presentar justificaciones para la destitución de líderes sin que
estos hayan perdido sus cualidades o atributos. Además, deja de explicar también
por que el liderazgo de una persona no se manifiesta en situaciones diferentes:
por ejemplo, un general podrá ser un destacado líder en el Ejército, pero tendrá
poca influencia entre artistas de teatro; asimismo, un brillante líder del medio
artístico poco podría influenciara la tropa. Si ambos supuestamente han nacido
líderes

El Liderazgo en las Fuerzas Armadas

Un líder es la persona que tiene una visión y una seguridad poco usuales, la
capacidad de lograr que la gente lo siga; el conocimiento para actuar con decisión
y algunas otras cualidades que normalmente se reconoce distinto del resto de la
población. Cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el
control de otros individuos. Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución
de uno o diversos objetivos específicos

El Líder Militar representa la capacidad que debe poseer el personal integrante de

una Fuerza Armada para orientar y conducir a sus hombres y aportar al
crecimiento de su organización en las dimensiones material, estructural, funcional,
ambiental, haciendo que los objetivos sean logrados de forma voluntaria y

2
consiente tanto en tiempo de paz, como en guerra. Pero esta no es la única
definición ya que nos podemos preguntar si existe un estilo de liderazgo
típicamente militar

En la presente investigación mencionaremos algunas de las virtudes y cualidades

que son esenciales para un líder militar sus desafíos y características como la
integridad, coraje, juicio, liderazgo entre otros.

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Liderazgo y Mando
 El liderazgo es la capacidad de influir en otros para lograr un objetivo común. Los
líderes deben ser capaces de motivar, inspirar y guiar a sus seguidores.

 El mando es la autoridad para dar órdenes y esperar que sean obedecidas. Los
comandantes deben poder tomar decisiones con rapidez y decisión, y deben poder
hacer cumplir sus órdenes.

Estos dos principios son esenciales para cualquier organización exitosa. Cuando el
liderazgo y el mando están presentes, una organización puede lograr grandes cosas.

Ejemplos de cómo se han utilizado el liderazgo y el mando para lograr el éxito:

 En los negocios, un líder fuerte puede ayudar a motivar e inspirar a los empleados
a lograr lo mejor. Un buen líder también puede crear un ambiente de trabajo
positivo donde los empleados se sientan valorados y respetados.

 En el gobierno, un comandante en jefe debe poder tomar decisiones rápidas y

decisivas para proteger a la nación. Un buen comandante en jefe también debe ser
capaz de generar confianza con sus subordinados.

El liderazgo y el mando son principios importantes que se pueden utilizar para lograr el
éxito en cualquier organización. Al comprender estos principios y cómo funcionan, puede
ayudar a crear una organización más exitosa y productiva.

El Liderazgo
(Conceptos, Principios y Teorías)

El liderazgo es un concepto complejo y multifacético que ha sido estudiado por

académicos durante siglos. No existe una definición única de liderazgo, pero
generalmente se entiende como la capacidad de influir en otros para lograr un objetivo
común.

Hay muchas teorías diferentes sobre el liderazgo, pero se pueden dividir ampliamente en
dos categorías: teorías de rasgos y teorías situacionales.

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Las teorías de los rasgos del liderazgo se centran en las características personales de los
líderes. Estas teorías argumentan que los líderes nacen con ciertas cualidades innatas,
como carisma, inteligencia y determinación.

Las teorías situacionales del liderazgo se centran en el contexto en el que tiene lugar el
liderazgo. Estas teorías argumentan que el estilo de liderazgo más eficaz variará según la
situación.

Algunas de las teorías de liderazgo más comunes incluyen:

 La Teoría del Gran Hombre sostiene que los líderes nacen, no se hacen. Esta teoría
se basa en la idea de que los grandes líderes nacen con ciertas cualidades innatas
que los hacen excepcionalmente calificados para liderar.

 La teoría de los rasgos es similar a la teoría del gran hombre, pero se centra en una
gama más amplia de características personales. Los teóricos de los rasgos creen
que los líderes no nacen, sino que se hacen. Argumentan que los líderes pueden
desarrollar las cualidades que necesitan para tener éxito a través de la experiencia
y la formación.

 La Teoría Situacional sostiene que el estilo de liderazgo más efectivo variará

dependiendo de la situación. Esta teoría se basa en la idea de que no existe un
enfoque único para el liderazgo. En cambio, los líderes deben ser capaces de
adaptar su estilo a las necesidades de la situación.

Además de estas teorías, existen muchos otros conceptos y principios que son
importantes para comprender el liderazgo. Éstas incluyen:

 Visión: La visión de un líder es su idea del futuro. Un buen líder podrá articular una
visión clara y convincente que inspire a otros a seguir.

 Comunicación: los líderes deben poder comunicarse de manera efectiva con sus
seguidores. Esto incluye poder articular claramente su visión, así como poder
escuchar y comprender las preocupaciones de sus seguidores.

 Toma de decisiones: los líderes deben ser capaces de tomar decisiones de manera
rápida y decisiva. También deben ser capaces de explicar sus decisiones a sus
seguidores.

 Motivación: Los líderes deben ser capaces de motivar a sus seguidores para lograr
sus objetivos. Esto incluye ser capaz de crear un ambiente de trabajo positivo y
proporcionar un refuerzo positivo.
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  Resolución de problemas: los líderes deben ser capaces de identificar y resolver
problemas. También deben ser capaces de aprender de sus errores.

El Liderazgo en la Fuerza Armada Nacional Bolivariana

La Fuerza Armada Nacional Bolivariana (FANB) es el ejército de Venezuela. Está integrado

por el Ejército, la Armada, la Fuerza Aérea y la Guardia Nacional. La FANB es responsable
de la defensa de Venezuela de las amenazas externas e internas. De este modo dos de los
otros cuerpos secundarios de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana son los siguientes: Milicia
Nacional Bolivariana y la Guardia de Honor Presidencial.

La dirección de la FANB se basa en los principios de unidad de mando, dirección y mando.

El presidente de Venezuela es el comandante en jefe de la FANB. Es asistido por el
Ministro de Defensa, quien es responsable de las operaciones diarias de las fuerzas
armadas.

La FANB es una organización altamente politizada. El actual presidente, Nicolás Maduro,

ha utilizado los militares para consolidar su poder. Ha designado simpatizantes leales para
puestos clave en las fuerzas armadas y ha utilizado a las fuerzas armadas para reprimir la
disidencia.

Estos son algunos de los principales desafíos de liderazgo que enfrenta la FANB:

 Corrupción: La FANB está plagada de corrupción. Esta corrupción ha erosionado la

moral de las tropas y dañado la confianza del público en las fuerzas armadas.

 Abusos de derechos humanos: La FANB ha sido acusada de abusos de derechos

humanos. Estos abusos han erosionado aún más la confianza del público en las
fuerzas armadas y han dificultado el reclutamiento de nuevos soldados.

 Injerencia política: La FANB ha sido politizada por el actual gobierno. Esta

politización ha dificultado que los militares permanezcan imparciales y ha
generado preocupaciones sobre su lealtad a la constitución.

A pesar de estos desafíos, todavía hay muchos oficiales dedicados y profesionales en la

FANB. Estos oficiales están comprometidos con la defensa de Venezuela y su gente.
También están comprometidos con la defensa de los principios de la democracia y los
derechos humanos.

El Líder Militar, Virtudes y Cualidades

(Definición, El Ambiente Actual del Líder, Características, Recomendaciones)
6
El jefe militar es responsable de la vida de sus tropas. Deben tomar decisiones que
mantendrán seguras a sus tropas y garantizarán el éxito de su misión. El líder militar
también debe ser capaz de inspirar a sus tropas a luchar por su país y sus compañeros
soldados.

Estas son algunas de las virtudes y cualidades que son esenciales para un líder militar:

 Integridad: Un líder militar debe ser honesto y digno de confianza. Deben poder
tomar decisiones que sean en el mejor interés de sus tropas, incluso si esas
decisiones son impopulares.

 Coraje: Un líder militar debe ser valiente. Deben estar dispuestos a ponerse en
peligro para proteger a sus tropas ya su país.

 Juicio: Un líder militar debe tener buen juicio. Deben ser capaces de tomar
decisiones rápidas y decisivas en situaciones difíciles.

 Liderazgo: Un líder militar debe ser capaz de liderar a otros. Deben ser capaces de
motivar e inspirar a sus tropas para lograr sus objetivos.

 Comunicación: un líder militar debe poder comunicarse de manera efectiva. Deben

poder articular claramente sus órdenes y explicar sus decisiones a sus tropas.

 Experiencia técnica: un líder militar debe tener una sólida comprensión de las
tácticas y estrategias militares. Deben ser capaces de planificar y ejecutar
operaciones que logren sus objetivos.

 Aptitud física: un líder militar debe estar en buena forma física. Deben poder
soportar los rigores de la vida militar y liderar a sus tropas en combate.

 Fortaleza mental: un líder militar debe ser mentalmente fuerte. Deben poder
manejar el estrés del combate y tomar decisiones bajo presión.

Además de estas virtudes y cualidades, un líder militar también debe ser capaz de generar
confianza con sus tropas. Deben poder crear un ambiente de trabajo positivo donde sus
tropas se sientan valoradas y respetadas.

El entorno actual de un líder militar es complejo y en constante cambio. Deben poder adaptarse a
una amplia gama de desafíos, que incluyen:

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  Inestabilidad política: La situación política de un país puede tener un impacto
significativo en las fuerzas armadas. Por ejemplo, un líder militar puede ser
llamado a intervenir en una guerra civil o apoyar a un gobierno que se enfrenta a
un golpe de estado.

 Dificultades económicas: Las dificultades económicas pueden conducir a disturbios

sociales e inestabilidad. Esto puede dificultar que un líder militar mantenga el
orden y garantice la seguridad de sus tropas.

 Desastres naturales: los desastres naturales, como huracanes, inundaciones y

terremotos, también pueden representar un desafío importante para un líder
militar. Se les puede pedir que brinden asistencia humanitaria o que ayuden con
los esfuerzos de socorro en casos de desastre.

 Avances tecnológicos: Los avances tecnológicos también pueden afectar a las

fuerzas armadas. Por ejemplo, el desarrollo de nuevas armas y tecnologías puede
cambiar la forma en que se libran las guerras. Un líder militar debe ser capaz de
adaptarse a estos cambios y asegurarse de que sus tropas estén preparadas para
los desafíos del futuro.

Características

 Integridad: Un líder militar debe ser honesto y digno de confianza. Deben poder
tomar decisiones que sean en el mejor interés de sus tropas, incluso si esas
decisiones son impopulares.

 Coraje: Un líder militar debe ser valiente. Deben estar dispuestos a ponerse en
peligro para proteger a sus tropas ya su país.

 Juicio: Un líder militar debe tener buen juicio. Deben ser capaces de tomar
decisiones rápidas y decisivas en situaciones difíciles.

 Liderazgo: Un líder militar debe ser capaz de liderar a otros. Deben ser capaces de
motivar e inspirar a sus tropas para lograr sus objetivos.

 Comunicación: un líder militar debe poder comunicarse de manera efectiva. Deben

poder articular claramente sus órdenes y explicar sus decisiones a sus tropas.

 Experiencia técnica: un líder militar debe tener una sólida comprensión de las
tácticas y estrategias militares. Deben ser capaces de planificar y ejecutar
operaciones que logren sus objetivos.

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  Aptitud física: un líder militar debe estar en buena forma física. Deben poder
soportar los rigores de la vida militar y liderar a sus tropas en combate.

 Fortaleza mental: un líder militar debe ser mentalmente fuerte. Deben poder
manejar el estrés del combate y tomar decisiones bajo presión.

Recomendaciones

 Obtenga una buena educación: un líder militar debe tener una sólida formación
académica. Esto les ayudará a comprender los principios del liderazgo y a
desarrollar las habilidades que necesitan para tener éxito.

 Obtenga experiencia: un líder militar debe tener experiencia en el ejército. Esto les
ayudará a comprender los desafíos de la vida militar y a desarrollar las habilidades
que necesitan para liderar tropas.

 Sea un buen modelo a seguir: un líder militar debe ser un buen modelo a seguir
para sus tropas. Deben ser honestos, dignos de confianza y valientes.

 Sea justo y equitativo: un líder militar debe ser equitativo y justo en el trato con
sus tropas. Deben tratar a todos con respeto, independientemente de su rango o
posición.

 Sea solidario: un líder militar debe ser solidario con sus tropas. Deben estar ahí
para ellos cuando necesitan ayuda y deben celebrar sus éxitos.

El Comandante, Amplitud del Concepto, Comandar Versus Liderar

Un comandante es un líder militar que es responsable del mando y control de una unidad
militar. La responsabilidad principal del comandante es garantizar el éxito de la misión de
su unidad. Para hacer esto, el comandante debe tener un amplio conocimiento del campo
de batalla y la capacidad de tomar decisiones rápidas y decisivas.

La amplitud del concepto es la capacidad del comandante para ver el panorama general y
comprender la relación entre los diferentes elementos de su unidad. El comandante debe
poder pensar estratégicamente y desarrollar planes que logren los objetivos de su unidad.

El comando y el liderazgo son dos aspectos diferentes pero complementarios del

liderazgo. El mando es la autoridad para dar órdenes y esperar que se obedezcan. Liderar

9
es la capacidad de inspirar y motivar a otros a seguir. Un buen comandante debe ser capaz
tanto de comandar como de liderar.

El papel del comandante es complejo y exigente. Deben ser capaces de equilibrar la

necesidad de disciplina y orden con la necesidad de creatividad e innovación. También
deben ser capaces de generar confianza y confianza con sus subordinados.

El papel del comandante es esencial para el éxito de cualquier operación militar. Un buen
comandante puede marcar la diferencia entre la victoria y la derrota.

Imperativos del Comando

Un comando imperativo es un tipo de oración que da una orden o instrucción directa. En

inglés, los imperativos de comando generalmente se forman usando la forma base del
verbo y agregando la palabra ``Por Favor´´ Por ejemplo, "Cerrar la puerta" es un mandato
imperativo.

Los imperativos de comando se utilizan en una variedad de contextos, que incluyen:

 Dar órdenes: en el ejército, los imperativos de mando se utilizan para dar órdenes
a los soldados. Por ejemplo, un comandante podría decir "¡Fuego!" ordenar a sus
soldados que abrieran fuego.

 Dar instrucciones: en un lugar de trabajo, los mandatos imperativos se utilizan para

dar instrucciones a los empleados. Por ejemplo, un gerente podría decir "Por favor,
ordene su escritorio" a un empleado.

 Dar consejos: en un entorno personal, los imperativos de comando se pueden usar

para dar consejos a amigos o familiares. Por ejemplo, un amigo podría decirle "No
te preocupes por eso" a otro amigo que se siente estresado.

Los imperativos de comando se pueden usar de manera cortés o descortés. Cuando se

usan de manera cortés, los mandatos imperativos generalmente comienzan con la palabra
"por favor". Por ejemplo, "Por favor, pásame la sal" es un comando cortés imperativo.
Cuando se usan de manera descortés, los mandatos imperativos generalmente no
comienzan con la palabra "por favor". Por ejemplo, "Pásame la sal" es un comando
imperativo descortés.

La Gerencia en el Ámbito Militar

(El Proceso Administrativo y su Aplicación en la FANB)
10
El proceso administrativo es una forma sistemática de tomar decisiones y realizar tareas
en una organización. Se utiliza en una variedad de entornos, incluido el militar.

El proceso administrativo en las fuerzas armadas se puede dividir en cuatro pasos

principales:

1. Planificación: El primer paso es desarrollar un plan de acción. Este plan debe incluir
las metas de la operación, los recursos que se necesitarán y los pasos que se
tomarán para alcanzar las metas.

2. Organización: El segundo paso es organizar los recursos que se necesitarán para

llevar a cabo el plan. Esto incluye la asignación de tareas, responsabilidades y
autoridad.

3. Dirigir: El tercer paso es dirigir las actividades de la organización. Esto incluye

proporcionar orientación, instrucción y apoyo.

4. Control: El cuarto paso es controlar las actividades de la organización. Esto incluye

monitorear el progreso, identificar problemas y tomar medidas correctivas.

El proceso administrativo es una tarea compleja y desafiante, pero es esencial para el

éxito de cualquier operación militar. Al seguir estos pasos, los líderes militares pueden
asegurarse de que sus organizaciones estén bien preparadas para lograr sus objetivos.

El proceso administrativo se aplica en la FANB de diversas maneras. Por ejemplo, la FANB

utiliza el proceso administrativo para planificar y realizar operaciones militares,
administrar sus recursos y garantizar que su personal esté debidamente capacitado y
equipado.

La FANB cuenta con una serie de órganos administrativos que se encargan de llevar a cabo
el proceso administrativo. Estos órganos incluyen el Ministerio de Defensa, el Estado
Mayor General y los diversos comandos militares.

El proceso administrativo es fundamental para el éxito de la FANB. Al seguir el proceso

administrativo, la FANB puede asegurarse de que está en condiciones de llevar a cabo de
manera efectiva su misión de defender a Venezuela.

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Líder o Gerente, Administración del Recurso Humano

El liderazgo y la gestión son dos aspectos diferentes pero complementarios de la

administración de recursos humanos. El liderazgo es la capacidad de inspirar y motivar a
otros para lograr un objetivo común. Los gerentes son responsables de las operaciones
diarias de una organización, incluida la planificación, organización, dirección y control de
los recursos.

En el contexto de la administración de recursos humanos, los líderes son responsables de

crear un ambiente de trabajo positivo donde los empleados se sientan valorados y
respetados. También establecen la visión de la organización e inspiran a los empleados a
lograrla. Los gerentes son responsables de implementar la visión del líder y garantizar que
los recursos humanos de la organización se utilicen de manera efectiva.

Tanto los líderes como los gerentes son esenciales para el éxito de una organización. Los
líderes proporcionan la visión y la motivación, mientras que los gerentes se aseguran de
que se logren los objetivos de la organización.

Estas son algunas de las diferencias clave entre liderazgo y gestión:

 El liderazgo se trata de inspirar y motivar a otros, mientras que la gestión se trata

de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos.

 Los líderes establecen la visión de la organización, mientras que los gerentes

implementan la visión del líder.

 Los líderes se enfocan en el largo plazo, mientras que los gerentes se enfocan en el
corto plazo.

 Los líderes son más creativos y visionarios, mientras que los gerentes son más
analíticos y orientados a los detalles.

En el contexto de la administración de recursos humanos, los líderes son responsables de:

 Crear un ambiente de trabajo positivo donde los empleados se sientan valorados y

respetados.

 Establecer la visión de la organización e inspirar a los empleados para lograrla.

 Desarrollar e implementar políticas y procedimientos de recursos humanos.

 Reclutamiento y selección de nuevos empleados.

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  Formación y desarrollo de los empleados.

 Evaluar el desempeño de los empleados.

 Administrar la compensación y los beneficios de los empleados.

 Resolución de conflictos de los empleados.

Los gerentes son responsables de:

 Implementar la visión del líder y asegurar que se logren los objetivos de la

organización.

 Planificación y organización de actividades de recursos humanos.

 Dirigir y controlar las actividades de recursos humanos.

 Seguimiento del desempeño de los recursos humanos.

 Informar sobre las actividades de recursos humanos al líder y otras partes

interesadas.

La Profesión Militar
(Conceptualización, Principios Básicos)

La profesión militar es compleja y exigente. Requiere un alto grado de conocimiento,

destrezas y habilidades. Los militares profesionales son responsables de la seguridad de su
país y deben estar preparados para hacer el último sacrificio en el cumplimiento del
deber.

Los principios básicos de la profesión militar en la FANB son:

 Lealtad: Los militares profesionales deben ser leales a su país ya sus compañeros
soldados. Deben estar dispuestos a anteponer las necesidades de su país a las
propias.

 Disciplina: Los profesionales militares deben ser disciplinados en su conducta y en

su cumplimiento de las normas y reglamentos de las fuerzas armadas. Deben ser
capaces de seguir órdenes y trabajar como parte de un equipo.

 Coraje: Los profesionales militares deben ser valientes ante el peligro. Deben estar
dispuestos a arriesgar sus vidas para proteger a su país y a sus compañeros
soldados.

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  Profesionalismo: Los profesionales militares deben ser profesionales en su
conducta y en su apariencia. Deben ser capaces de mantener un alto nivel de
rendimiento, incluso bajo presión.

 Integridad: Los profesionales militares deben ser honestos y dignos de

confianza. Deben poder tomar decisiones que sean en el mejor interés de su país,
incluso si esas decisiones son impopulares.

Estos son solo algunos de los principios básicos de la profesión militar en la FANB. Los
profesionales militares deben estar preparados para defender estos principios en todo
momento.

Decálogo de Honor del Personal de la FANB

Es un conjunto de diez principios que se espera que todo el personal de la FANB respete.
El Decálogo fue creado en 2014 por el gobierno venezolano en un esfuerzo por promover
una cultura de honor e integridad dentro de las fuerzas armadas.

El Decálogo de Honor del Personal de la FANB es el siguiente:

1. Seré leal a la República Bolivariana de Venezuela ya su Constitución.

2. Defenderé la soberanía, la independencia y la integridad territorial de la República

Bolivariana de Venezuela.

3. Obedeceré las órdenes de mis superiores, de conformidad con la ley.

4. Respetaré los derechos y la dignidad de todas las personas, independientemente

de su raza, religión o afiliación política.

5. Seré honesto y digno de confianza en todos mis tratos.

6. Seré valiente ante el peligro.

7. Seré disciplinado y obediente a las reglas y regulaciones de las fuerzas armadas.

8. Estaré física y mentalmente apto para desempeñar mis funciones.

9. Seré un buen ejemplo para mis subordinados y para la población civil.

10. Estaré orgulloso de servir a mi país ya mi gente.

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El Decálogo de Honor del Personal de la FANB es un recordatorio al personal militar
venezolano de sus responsabilidades y obligaciones. También es una guía para ayudarlos a
comportarse de manera profesional y ética.

Conclusión

En base a los diez principios que se espera que todo el personal de la FANB y en
virtud del Decálogo de Honor del Personal. La humildad, la sencillez, el sentido de
responsabilidad, el espíritu de sacrificio, el espíritu de trabajo, la tenacidad, la
persistencia, la fuerza de voluntad, la disciplina, la educación ciudadana y el
espíritu de supervivencia son, entre muchas otras, características de las
exigencias o condiciones deseables, en el medio socio natural donde den sus
primeros pasos quienes más tarde vayan a convertirse en Líderes de nuestra
Institución. Son esos jóvenes, formados dentro de un marco detalles exigencias,
quienes constituyen el recurso humano con las capacidades potenciales
apropiadas para que mediante un proceso educacional adecuado, se conviertan
en los Líderes que necesita nuestra Organización. Son ellos los valores humanos
disponen de ese espíritu de sacrificio permanente, que aporta la fortaleza
necesaria para cumplir con el apostolado de trabajo arduo y de desprendimiento
por las cosas materiales y personales,

En aras de una práctica constante de esa vocación de servicio y espíritu de

sacrificio, que exige inclusive llegar al término de estar dispuesto a ofrendar la
vida, si esto fuese necesario para el cumplimiento del deber.

Los Líderes deben en todo momento: Preocuparse por observar en forma

permanente los principios que rigen nuestra organización, en la ejecución efectiva
de todas las actividades que nos lleven hacia el cumplimiento oportuno de nuestra

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misión. Estar dispuestos a oír y atender los planteamientos de disentimiento que
pueda presentar el personal subalterno, promoviendo las discusiones y dinámicas
de grupo y atendiendo todas esas actividades con una actitud sincera, objetiva y
constructiva. Velar porque las normas de valores absolutos de la Institución sean
observadas y cumplidas ante cualquier tentación que pueda presentar la
coyuntura política o social del momento. Garantizar que los hechos y actuaciones
dentro de su ejecutoria en la organización, convaliden lo que ha sido profesado
por medio de la palabra. Velar porque los intereses centrales de la organización
estén en consonancia con las responsabilidades inherentes a la misión principal
de ésta.

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