Minsur Repote 2021 Esp

REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
ENFOCADOS
EN LAS
2021 PERSONAS
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
2021
GRI 102-3
MINSUR S.A.
Calle Bernini 149, Int. 501-A
San Borja, Lima., Lima, Perú
Teléfono: (511) 215-8330
MARCOBRE S.A.C.
Calle Bernini 149, Int. 501-A
San Borja, Lima., Lima, Perú
Teléfono: (511) 215-8330
ENFOCADOS
EN LAS
PERSONAS
TABOCA S.A.
Calle Constantino Nery, Nº 2789
Edificio Empire Center, Piso 10
Chapada, Manaos, Amazonas, Brasil
WEBS:
www.minsur.com
www.marcobre.com
www.mtaboca.br
Para más información acerca de

nuestra organización y nuestra
gestión de sostenibilidad, puede
comunicarse con:
[email protected]
(GRI 102-53)
SOMOS MINSUR, UNA EMPRESA QUE MEJORA
LA VIDA DE LAS PERSONAS, TRANSFORMANDO
MINERALES EN BIENESTAR.
Contenido
Carta a los Principales
accionistas cifras del 2021
05 07
1 2 3 4 5 6
Enfocados Enfocados Enfocados Enfocados Enfocados Enfocados
en un propósito en la excelencia en una gobernanza en la seguridad y en compartir en cuidar el
trascendente operacional responsable salud valor medio ambiente
10 ¿Quiénes somos? 21 Minsur Way 33 Principales órganos de 52 Sistema de gestión de 60 Gestión del talento 79 Enfocados en cuidar el
gobierno seguridad y salud medio ambiente
11 Propósito y valores 22 Nuestras operaciones y 65 Gestión social y
proyectos 35 Ética y cumplimiento 57 Desempeño en seguridad comunidades 80 Cambio climático
13 Estrategia de
sostenibilidad 29 Desempeño económico 38 Gestión de riesgos y salud en el trabajo 75 Gestión de proveedores 81 Energía y emisiones
15 Estándares y normas 41 Derechos Humanos 83 Gestión del agua y efluentes
de conducta 86 Manejo de residuos y relaves
88 Gestión de infraestructuras
de relaves y residuos mineros
(GEI)
90 Respeto de la
biodiversidad
92 Gestión de materiales
93 Planes de cierre
94 Anexos
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Carta a los Principales Enfocados Enfocados Enfocados Enfocados Enfocados Enfocados Anexos
accionistas cifras del 2021 en un propósito en la excelencia en una gobernanza en la seguridad en compartir en cuidar el
trascendente operacional responsable y salud valor medio ambiente
CARTA A LOS
ACCIONISTAS
Estimados accionistas, el segundo productor del mundo, según la Asociación
El 2021 fue un año complejo y retador, en donde pusi- Internacional del Estaño (ITA).
mos a prueba nuestra resiliencia y, gracias a nuestras
capacidades de gestión y operación, alcanzamos muy Además, resulta importante mencionar que, durante el
El 2021 fue un buenos resultados. 2021, Marcobre culminó la construcción del proyecto
Mina Justa e inició la etapa de producción comercial en
año complejo La segunda ola del COVID 19 continuó impactando las plantas de sulfuros y óxidos, superando las 75,000
y retador, en muy duro al Perú y al mundo, por lo que nuestra toneladas de cobre contenido en concentrados y 10,102
donde pusimos a prioridad fue proteger la salud de todas las per- toneladas de cátodos de cobre.
prueba nuestra sonas, sean empleados, proveedores, contratistas
o las comunidades de nuestra zona de influencia. Finalmente, aunque superamos las metas previstas para
resiliencia y, En esa línea, fortalecimos nuestros protocolos de nuestra producción de oro en el año, registramos una caí-
gracias
FORTUNATOa nuestras prevención, logramos el 100% de vacunación en da de 14% frente al 2020, en línea con lo esperado según
capacidades
BRESCIA MOREYRA todas las unidades mineras (con dos dosis), in- la vida útil de la mina Pucamarca.
de gestión
Presidente delyDirectorio
vertimos en aplicativos tecnológicos de autoeva-
luación y equipos de control de calidad del aire, Los grandes resultados operativos, junto con las condi-
operación, recertificamos nuestras operaciones con el sello ciones favorables de los precios de los minerales y una
alcanzamos muy “Safe Guard” de buenas prácticas en bioseguri- efectiva gestión comercial, nos permitieron obtener un
buenos resultados. dad, entre otras medidas, que nos permitieron desempeño financiero histórico, con un nivel de ventas
operar de manera segura. consolidado de USD 2,005.1 millones (+209% vs 2020) y
un EBITDA de USD 1,409.6 millones (+471% vs. 2020).
A nivel operativo, estabilizamos todas nuestras unida-
des mineras luego de las restricciones derivadas de la Todo ello lo logramos con altos estándares de soste-
pandemia. Ello, sumado a la consolidación de los pro- nibilidad en los distintos ámbitos de nuestra gestión,
gramas de transformación, como LINGO (lean mana- buscando generar valor para los diferentes grupos de
gement), nos permitieron superar los parámetros de interés con los que nos relacionamos. Así, por ejemplo,
producción y calidad previstos. Entre otros resultados, brindamos más de 148 mil horas de capacitación para
logramos incrementar en 27% nuestra producción de potenciar el desarrollo de nuestros profesionales, téc-
estaño (Minsur y Taboca), lo que nos posicionó como nicos y operarios.
MINSUR REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2021 5

1 2 3 4 5 6
En el 2021, iniciamos un
largo proceso de indagación
con nuestros colaboradores,
clientes y comunidades y
definimos un nuevo propósito
que nos guiará e inspirará
durante los próximos
años: “Mejoramos la vida,
transformando minerales en
bienestar.
Además, mantuvimos especial atención en la seguri- nos de toda la región, quienes tendrán acceso a dará un fuerte impulso a las acciones que ya veni- un nuevo propósito que nos guiará e inspirará du-
dad y salud de las personas. Gracias a nuestro pro- laboratorios y equipos especializados de última ge- mos trabajando y permitirá acelerar nuevas inicia- rante los próximos años: “Mejoramos la vida, trans-
grama MINSEGUR: ¡CERO es posible!, acumulamos neración. Esta obra fue ejecutada junto con la em- tivas. Entre ellas, la adopción de fuentes de energía formando minerales en bienestar”.
6 años seguidos sin accidentes fatales y logramos presa ISA REP, a través de la modalidad de obras por renovable en campamentos y operaciones o la in-
un índice de frecuencia de lesiones registrables de impuestos con una inversión aproximada de USD 8 corporación de vehículos limpios. Este propósito trascendente marca un hito muy im-
1.50 por cada millón de horas-persona trabajadas millones. portante en la historia de Minsur e inicia un proce-
considerando a Minsur, Taboca, Marcobre y Cum- En el marco de nuestro compromiso con los dere- so de evolución que nos permitirá conectarnos más
bres del Sur. Asimismo, en materia de salud, com- Asimismo, continuamos incrementando las opor- chos humanos, durante el año realizamos evalua- con las personas, asumiendo el enorme desafío de
plementamos nuestros protocolos de prevención, tunidades de desarrollo económico y social en los ciones de debida diligencia en todas nuestras uni- transformar los recursos que extraemos de la tierra,
con herramientas para el cuidado salud mental a territorios donde operamos. Por un lado, gene- dades mineras de Perú y capacitamos al 99% de en progreso y bienestar para el mundo.
través de nuestros proyectos Familias Saludables y ramos ingresos a los negocios locales por más de empleados y 91% personal operativo. Además, nos
Contención Emocional, que nos permitieron brindar USD 136.8 millones en Perú y Brasil, a través de la adherimos al Pacto Global de las Naciones Unidas, Agradezco el compromiso y apoyo recibido de to-
soporte psicológico a más de 1,400 personas. contratación de servicios por parte de Minsur, Ta- iniciativa internacional que promueve 10 principios dos nuestros grupos de interés durante el 2021 y los
boca, Marcobre. Asimismo, invertimos más de USD fundamentales basados en derechos laborales, am- invito a seguir trascendiendo juntos, inspirados por
En lo social, pusimos especial foco en potenciar el 9 millones en proyectos sociales que contribuyen a bientales y de lucha contra la corrupción. este propósito, para seguir construyendo una mine-
relacionamiento con nuestras comunidades vecinas mejorar las condiciones de vida de la población ale- ría más segura, justa y sostenible.
para contribuir al progreso de la zona. Destaca el daña a nuestras operaciones. Sin duda, estamos muy orgullosos de todo lo logra-
caso de San Rafael, donde realizamos las mesas de do. No obstante, también somos conscientes de que
negociación para la renovación de convenios marco En materia ambiental, junto con otras empresas necesitamos ir más allá para enfrentar los desafíos
JUAN LUIS KRUGER SAYÁN
en los distritos de Antauta y Ajoyani. Asimismo, en miembro del Consejo Internacional de Minería y locales y globales del futuro. Por ello, en el 2021, ini-
Marcobre, construimos el Instituto Tecnológico más Metales, nos comprometimos a reducir nuestras ciamos un largo proceso de indagación con nuestros Gerente General
moderno del país, que podrá acoger a 1,260 alum- emisiones netas a cero antes del año 2050. Ello le colaboradores, clientes y comunidades y definimos (GRI 102-14)

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PRINCIPALES
CIFRAS DEL
2021
(GRI 102-7)
USD USD
2do +32% Mina Justa 2,005.1 307.4 Cero 1.50 IFLR
productor de estaño del de incremento en la inició producción con millones de ventas millones en pagos al accidentes fatales el menor de la
mundo capacidad del horno de 85,000 toneladas de netas Estado (Impuestos historia
Pisco cobre corrientes)
Cero
USD USD USD
4,084 33.8 HORAS +105 +9 +7.6 +94%

colaboradores directos de capacitación por millones invertidos en millones de millones en ayuda a la en el Índice de incidentes ambientales
colaborador protocolos sanitarios inversión social comunidad frente a la desempeño significativos.
(acumulado al 2021) pandemia ambiental 2021

ENFOCADOS
1 EN NUESTRO
PROPÓSITO
¿Quiénes somos?
Propósito y Valores
Estrategia de sostenibilidad
Estándares y normas
de conducta
1 2 3 4 5 6
NUESTRO PROPÓSITO, PRINCIPIOS Y VALORES

REFLEJAN EL COMPROMISO DE LA EMPRESA Y DE
CADA UNO DE SUS COLABORADORES CON UNA
GESTIÓN RESPONSABLE. ELLOS GUÍAN NUESTRO
COMPORTAMIENTO Y NOS PERMITEN SER
COHERENTES A LO LARGO DEL TIEMPO.

1 2 3 4 5 6
OPERACIONES ACTIVAS EN PERÚ Y BRASIL
QUIÉNES
SOMOS
(GRI 102-1) (GRI 102-2) (GRI 102-4) (GRI 102-5) (GRI 102-45)
UM PITINGA
Somos Minsur, una empresa que busca mejorar la vida de

las personas, transformando minerales en bienestar. PFR PISCO
UM SAN RAFAEL Y B2
Tenemos una trayectoria de más de 40 años en la taño, niobio y tántalo en Brasil, a través de la mina
industria minera y como parte de nuestra estrategia Pitinga (Amazonas) y la Planta de Fundición de Pira- UM PUCAMARCA
de diversificación, tenemos un portafolio de activos pora (São Paulo).
en Perú y Brasil, enfocados en la producción de es- MINA JUSTA
taño, oro y cobre, principalmente. Desde el 2020, somos accionistas mayoritarios de
Cumbres del Sur S.A.C., empresa que absorbió a la PFR PIRAPORA
En Perú, a través de Minsur S.A., operamos la uni- Compañía Minera Barbastro S.A.C., que posee un
dad minera de San Rafael (Puno) en donde produ- proyecto polimetálico en Huancavelica y a la Minera
cimos estaño, que es procesado en nuestra Planta Sillustani S.A.C., que es titular de diversas concesio-
de Fundición y Refinería (PFR) de Pisco. Además, nes en la región Puno.
producimos oro en nuestra unidad minera de Puca-
marca (Tacna). Finalmente, tenemos el 60% de Cumbres Andinas
S.A.C., propietaria de Marcobre S.A.C., que opera
A través de la empresa Minera Latinoamericana Mina Justa en San Juan de Marcona (Ica). Esta uni-
S.A.C., somos accionistas mayoritarios de Mine- dad minera procesa sulfuros y óxidos de cobre para MINSUR
ração Taboca S.A., dedicada a la explotación de es- la obtención de cátodos y concentrados.

MARCOBRE
TABOCA

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PROPÓSITO Y
VALORES
Nuestros principios y valores reflejan el compromiso de
la empresa y de cada uno de sus colaboradores con una
gestión responsable. Ellos guían nuestro comportamiento
y nos permiten ser coherentes a lo largo del tiempo.
A pesar de los buenos resultados de los últimos tiempos, somos

conscientes de que necesitamos seguir transformándonos para
enfrentar con éxito el futuro. Por ello, en el 2021, iniciamos un
proceso deliberado para descubrir y redefinir nuestro propósito,
aquello que explicase por qué existimos, qué nos une y nos inspira
a hacer cosas extraordinarias.
En este camino, escuchamos a más de 1,500 personas, entre

colaboradores, clientes y comunidades y descubrimos que lo más
valioso está en nuestra gente, en nuestras familias, en nuestras
comunidades y su bienestar, en la vida misma. Como resultado,
definimos el propósito que nos guiará en los próximos años:
“Mejoramos la vida transformando minerales en bienestar”. Una
frase que reconoce todo lo avanzado hasta hoy, pero a su vez nos
reta y compromete para el futuro.
Este hito marca el inicio de un proceso de evolución en la compañía, que

vendrá acompañado de cambios graduales a nivel de nuestra estrategia
de negocio y cultura organizacional. Todo ello con el fin de trabajar
mucho más centrados en las personas y potenciar nuestra contribución
al bienestar de nuestros distintos grupos de interés.
(GRI 102-16)

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PROPÓSITO VALORES
MEJORAMOS LA VIDA SEGURIDAD RESPONSABILIDAD

Desarrollamos todas nuestras
TRANSFORMANDO actividades de manera segura.
Respetamos a todos nuestros
grupos de interés y somos social y
MINERALES EN BIENESTAR ambientalmente responsables.
INTEGRIDAD COMPROMISO
Actuamos con absoluta Cumplimos con todo aquello
honestidad, transparencia y con lo que nos comprometemos,
respeto. somos perseverantes.
EXCELENCIA CONFIANZA
Buscamos ser los mejores en
Construimos relaciones de
lo que hacemos.
confianza, somos sinceros,
auténticos y solidarios.

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ESTRATEGIA DE
SOSTENIBILIDAD
Somos la primera y única empresa peruana
miembro del Consejo Internacional de Minería y
Metales (ICMM), entidad que agrupa a las mineras NUESTRO ENFOQUE DE SOSTENIBILIDAD
con mejores prácticas en sostenibilidad y que CONST
RUC
plantea expectativas de desempeño cada vez más CIÓ
1 2
exigentes. Nuestro ingreso en el 2018, sin duda, ha N N
potenciado la mejora continua y ha significado el C IÓ
uso de nuevas herramientas y estándares que nos RA
O
permiten abordar los asuntos de sostenibilidad de Proteger la vida Reducir nuestra huella
PL
una manera más sistemática e integral. y salud de las ambiental y tener un
EX
personas. SEGURIDAD liderazgo actico frente al
Como parte de nuestros avances, hemos actualizado Y SALUD cambio climático.
nuestro enfoque sostenibilidad y determinando un CUIDADO
SEGURIDAD | SALUD AMBIENTAL CAMBIO CLIMÁTICO | BIODIVERSIDAD | AGUA |
set de prioridades que nos permite conectar nuestro RELAVES MINEROS Y RESIDUOS
propósito, con el día a día de nuestras actividades.
EXPLOTACIÓN
MEJORAMOS LA VIDA
Este enfoque, está cimentado en 4 ejes relacionados TRANSFORMANDO

con dimensiones del bienestar humano: (i) la salud MINERALES EN
y seguridad de las personas; (ii) el cuidado del BIENESTAR
4 3
medio ambiente; (iii) la gobernanza responsable
VALOR
R RE
para contribuir a una sociedad más inclusiva, con
COMPARTIDO
pleno respeto por los derechos humanos y (iv) la
IE
generación de valor compartido para promover Crecer junto con nuestros Impulsar una conducta
C
GOBERNANZA
oportunidades para todos. Para cada tema, grupos de interés y RESPONSABLE ética y transparente en
determinamos ambiciones de largo plazo que contribuir a su desarrollo todas nuestras decisiones
aplican en las distintas etapas del ciclo minero. económico y social. de negocio y cadena de
valor.
TALENTO | PROVEEDORES | COMUNIDAD COM ÉTICA Y TRANSPARENCIA | BUEN GOBIERNO |
RCIALIZACIÓN E DERECHOS HUMANOS

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ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
Los temas priorizados se enmarcan en un mode- en la que plasmamos los principales objetivos, in-
lo de gestión, que nos permite articular esfuerzos dicadores y metas de corto, mediano y largo plazo
y monitorear los avances de la empresa continua- (Ver anexo 1). Esta herramienta fue actualizada en
mente. Para ello contamos con el compromiso de los últimos meses, está alineada a los estándares in-
nuestro Directorio y Alta Dirección quienes abordan ternacionales que adoptamos y nos permite priori-
los asuntos de sostenibilidad en las distintas instan- zar los esfuerzos y potenciar la rendición de cuentas.
cias para la toma de decisiones. Por ejemplo, hemos
creado el Comité Ejecutivo de Sostenibilidad, que Asimismo, continuamos trabajando para fortalecer
asume un rol estratégico en la supervisión de los la cultura de sostenibilidad al interior de la organi-
avances y el cumplimiento de los compromisos asu- zación, a partir de la generación de capacidades, el
midos. Este comité se reúne de manera mensual y ejemplo de nuestros líderes y el alineamiento de in-
próximamente tendrá reportes trimestrales directos centivos.
con el CEO. Asimismo, fortalecimos nuestro equipo
de sostenibilidad creando una posición adicional de Finalmente, debemos señalar que, en el marco de
superintendente corporativo. nuestra gestión contamos con mecanismos para co-
municar nuestro desempeño a los diferentes acto-
Nuestros asuntos ambientales, sociales y de gober- res y procesos de aseguramiento anuales, a cargo
nanza más relevantes forman parte de nuestra hoja de terceros expertos independientes para garanti-
de ruta para la sostenibilidad al 2030, herramienta zar información transparente y confiable.
MIEMBROS DEL COMITÉ DE SOSTENIBILIDAD
COMITÉ EJECUTIVO DE SOSTENIBILIDAD
Chief Operating Officer

Director Asuntos corporativos y Sostenibilidad
Director de Logística y Tecnología de la Información
Director de Proyectos

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ESTÁNDARES Y
NORMAS DE CONDUCTA
Contamos con una serie de políticas corporativas PRINCIPALES POLÍTICAS Y NORMAS DE CONDUCTA
que establecen nuestros compromisos y conductas
esperadas, tanto en nuestras actividades como rela-
ciones con grupos de interés. Estos documentos se TEMA POLÍTICAS CORPORATIVAS ACTUALIZACIÓN
actualizan periódicamente y son la base de nuestros
distintos sistemas de gestión. Ética y gobernanza Código de Ética y Conducta 2020
Política Corporativa de Sostenibilidad 2020
Durante el 2021, ejecutamos un proyecto para forta-
Política Corporativa de Derechos Humanos 2019
lecer nuestra gestión documentaria. En una primera
etapa, hemos estandarizado las principales políticas Política Corporativa de Cumplimiento 2020
y estándares de acuerdo con nuestro procedimien- Política Corporativa Anticorrupción y Antisoborno 2020
to de gestión de documentos y registros. Asimismo, Política de Prevención de Lavado de Activos (PLAFT) 2020
en el primer semestre del 2022, implementaremos Política Corporativa de Riesgos 2020
una plataforma digital centralizada para mejorar el 
Política Corporativa Fiscal 2021
acceso a estos documentos.
Política de Seguridad de la Información 2021 
(GRI 102-12) (GRI 102-13) Seguridad y Salud Política de Seguridad y Salud en el Trabajo 2021 
Social Política Corporativa de Gestión Social 2020
Política de Pueblos Indígenas 2020
Política de Empleo Local
Estándar de Gestión Social para proyectos de expansión
Laboral Política de Recursos Humanos 2020
Operaciones Política de Gestión Geotécnica en instalaciones críticas 2019
Ambiental Política Ambiental 2021 
Política de Cambio Climático 2019
Política de Medio Ambiente y Cierre 2016
Política de excelencia en la Gestión del Agua 2019
Gestión de Proveedores Código de Ética y Conducta para proveedores 2020
Política de Cadena y Suministro Responsable 2018
Política corporativa de compras y contratos 2021 

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ESTÁNDARES Y NORMAS DE CONDUCTA
Trabajamos de la mano con distintas asociaciones y estándares internacionales que nos permiten generar
espacios de colaboración con otras empresas de la industria, estar a la vanguardia en nuestras prácticas
de gestión y contribuir a solucionar desafíos comunes. A continuación las principales:
LISTA DE ASOCIACIONES U ORGANIZACIONES
N° ENTIDAD O ASOCIACIÓN OBJETIVOS PRINCIPALES COMPROMISOS/TEMAS EN AGENDA
1 Asociación Internacional del Estaño - ITA Fomentar el uso del estaño. Cumplimiento del código de ética del ITA. Certificación minerales libres de conflicto
(RMAP)
2 Consejo Internacional de Minería y Metales Impulsar una minería más justa, segura y sostenible. Somos miembros desde el 2018 y tenemos un compromiso activo con sus 10 Principios
(ICMM) para el Desarrollo Sostenible, 8 declaraciones de posición y 38 expectativas de
desempeño.
3 London Metals Exchange (LME) (Reino Unido) Foro global para que productores y vendedores puedan manejar con información el Nuestra filial brasileña, Taboca, tiene su marca de estaño Mamore registrada en la
riesgo de los movimientos futuros del precio de los metales no ferrosos. Bolsa de Metales de Londres (LME). Estamos sujetos a un estándar de garantía de
calidad del producto.
4 Federación de Industrias del Estado de São Entidad que representa alrededor de 130,000 industrias brasileñas en diversos sectores Minsur, a través de su filial brasileña, es miembro de FIESP. Participa en discusiones
Paulo (FIESP) (Brasil) y distribuidas en 131 gremios patronales. sobre políticas públicas, leyes, regulaciones y procedimientos que afectan al sector
minero en Brasil.
5 Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Asociación privada que promueve la inversión asegurando tanto la competitividad Como miembros, participamos en la discusión sobre políticas públicas, leyes y
Energía (SNMPE) (Perú) como el uso sostenible de los recursos naturales. regulaciones que afectan a este gremio empresarial, así como el desarrollo de buenas
prácticas.
6 Pacto Global de las Naciones Unidas Iniciativa liderada por Naciones Unidas para promover el respeto de derechos Nos adherimos en el 2021. Como miembros, difundimos sus 10 principios
humanos, asuntos laborales, medio ambiente y lucha contra la corrupción. fundamentales y rendimos cuenta de nuestro desempeño periódicamente.
7 Iniciativa de Transparencia en la Industria Impulsa la transparencia para fortalecer la gobernanza pública y corporativa, reducir Como empresa que apoya el EITI, tenemos compromisos con respecto a la divulgación
Extractiva (EITI) la corrupción y facilitar la rendición de cuentas de los sectores del petróleo, el gas y la exhaustiva de los requerimientos de información contemplados en el estándar EITI.
minería.
8 Responsible Minerals Initiative - Responsible Promover cadenas de suministro de minerales que aportan al desarrollo y están libres Nuestra operación de estaño está certificada. Contamos con procesos de debida
Mining Assurance Process de conflicto. diligencia para asegurar una cadena de suministro responsable y auditamos nuestras
operaciones cada tres años.
Nota: Minsur no proporciona financiamiento a estas organizaciones, más allá de su cuota de afiliación.

ENFOCADOS
EN LA
2 EXCELENCIA
OPERACIONAL
Nuestras Operaciones
y proyectos
Desempeño económico
Innovación
1 2 3 4 5 6
A PESAR DEL CONTEXTO

COMPLEJO, CONTINUAMOS
OPERANDO ENFOCADOS EN LA
EXCELENCIA OPERACIONAL, SIN
PERDER NUESTROS ESTÁNDARES
DE SOSTENIBILIDAD Y, SOBRE
TODO, ASEGURANDO EL
DELIVERY A TODA PRUEBA.

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ENFOCADOS EN LA
EXCELENCIA OPERACIONAL
Durante el 2021, mantuvimos estrictos protocolos LINGO: OTRA FORMA DE HACER LAS COSAS
de seguridad para proteger la salud de las personas.
A pesar del impacto de la segunda ola del COVID, Es un programa basado en la metodología de lean management, que
continuamos operando enfocados en la excelencia busca impulsar la eficiencia trabajando en tres áreas determinantes
operacional, sin perder nuestros estándares de sos- para la excelencia operacional:
tenibilidad y, sobre todo, asegurando el delivery a
toda prueba.
En este difícil contexto, además, aceleramos los 1 2 3

procesos de transformación iniciados antes de la
pandemia e implementamos distintas iniciativas de
Nuestros sistemas
operativos
Nuestros sistemas
de gestión
Nuestras
mentalidades y Innovación, ingenio y
comunicación son las piezas
Transformación Digital y el Programa LINGO, que comportamientos
permitieron mejorar nuestros niveles de eficiencia
claves de una de las iniciativas

y productividad.
Todo ello nos permitió cerrar el año con excelentes Iniciamos su ejecución en el 2019 en nuestra Planta, Refinería y Fundi-
resultados de producción en todas nuestras unida-
des mineras y posicionarnos como el segundo ma-
ción de Pisco. Como resultado, logramos incrementar progresivamen-
te la capacidad de tratamiento mensual de la planta: 4,342t (2019),
más potentes de Minsur
yor productor de estaño a nivel mundial y el prime-
ro en el hemisferio occidental.
5,915t (2020) y 7,075t (2021), cerrando el último período con el mejor
resultado de tratamiento de concentrado en los últimos 14 años. que ha permitido una mejor
(GRI 103-1) (GRI 103-2) (GRI 103-3)
En el 2021, esta iniciativa también fue implementada en nuestra Plan-
ta de Reaprovechamiento de Relaves B2, que excedió los parámetros
adaptación a los tiempos de
de producción y calidad considerados en el diseño del proyecto y re-
gistró un 57% de mejora.
pandemia.
Dados los buenos resultados, los principios de LINGO están siendo in- Diego Molina – Gerente de Transformación Digital
corporados progresivamente en todas nuestras unidades mineras.

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ENFOCADOS EN LA EXCELENCIA OPERACIONAL
OPERACIONES Y PROYECTOS 2021
UBICACIÓN EMPRESA UNIDAD / PRODUCTOS

PROYECTO PRINCIPALES
Operaciones Puno (Perú) Minsur S. A. UM San Rafael Estaño

Puno (Perú) Minsur S. A. Planta de Estaño
Reaprovechamiento de
Relaves B2
Ica (Perú) Minsur S. A. PFR Pisco Estaño
Tacna (Perú) Minsur S. A. UM Pucamarca Oro
Sao Paulo (Brasil) Mineração Taboca S. A. PFR Pirapora Estaño y ferroaleaciones
Amazonas (Brasil) Mineração Taboca S. A. UM Pitinga Estaño y ferroaleaciones
Ica (Perú) Marcobre S. A.C Mina Justa Cobre
Proyectos de Puno (Perú) Minsur S. A. Santo Domingo Estaño
exploración Puno (Perú) Minsur S. A. Nazareth Estaño
Huancavelica (Perú) Cumbres del Sur S.A.C Mina Marta Cobre y oro
Puno (Perú) Minsur S. A. Ventura Estaño, plata, antimonio y
cobre
Arequipa (Perú) Minsur S. A. Quinsachata Cobre y oro
Ayacucho (Perú) Minsur S. A. Lara Cobre y Molibdeno
Ica (Perú) Minsur S. A. Pucaccasa Cobre y Molibdeno
Lima (Perú) Minsur S. A. Suyana Cobre y Molibdeno
Lima (Perú) Minsur S. A. Sumac Wayra Cobre y Molibdeno
Ancash (Perú) Minsur S. A. Amancaes Cobre y Molibdeno
La Libertad (Perú) Minsur S. A. Colorada Oro y plata
Minas en cierre Puno (Perú) Cumbres del Sur SAC. Mina Regina NA
Huancavelica (Perú) Cumbres del Sur SAC. Mina Marta NA

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MINSUR WAY
Buscamos asegurar que nuestros proyectos mineros

generen valor en el largo plazo, no sólo en términos
económicos, sino también en términos sociales y
ambientales. Es decir, proyectos exitosos, con un ni-
vel de riesgo razonable, que estén alineados -desde
sus etapas iniciales- a los objetivos y requerimientos
estratégicos de la empresa.
Para lograrlo, contamos con un modelo de gestión

de proyectos llamado “Minsur Way”, que establece
procesos disciplinados y estructurados, así como un
marco de gobernanza para la evaluación y toma de
decisiones en las distintas etapas de los proyectos
de capital.
Actualmente, venimos actualizando los estándares y

guías que conforman el Minsur Way para incorporar
nuevos requerimientos de la organización, algunos
de los cuales están relacionados con nuestros com-
promisos con el ICMM.

1 2 3 4 5 6
NUESTRAS OPERACIONES
Y PROYECTOS
AL CIERRE DEL AÑO 2021, CONTAMOS CON 6 OPERACIONES: 4 EN PERÚ Y 2 EN BRASIL.
UM SAN RAFAEL
Es la principal mina de estaño de occidente y un La UM San Rafael complementa sus operaciones de Durante el 2021, la concentradora, cuya capacidad final, fueron diseñados según los estándares
gran contribuidor de recursos en la región Puno. extracción con la Planta de Reaprovechamiento de productiva nominal es de 2,500 tpd, excedió los internacionales y buenas prácticas industriales. De
Durante el 2021 contamos con aportes provenientes Relaves B2 (Planta B2). Esta permite recuperar los parámetros de producción y calidad propuestos en esta manera contribuimos con la correcta aplicación
del innovador proceso de ore sorting, tecnología relaves con contenido de estaño proveniente de los el diseño del proyecto. La Planta B2 posee una vida de nuevas tecnologías para un adecuado cierre de
alemana que, mediante el uso de rayos X, analiza la primeros años de explotación. útil de 9 años, según diseño. Cabe resaltar que tanto mina, según los requisitos y más altos estándares
composición de las rocas e identifica aquellas que el tratamiento de los relaves como su disposición ambientales.
contienen estaño. Ello nos permite clasificarlas en
función a su ley y separar la ganga del mineral.
PLANTA B2
UBICACIÓN TIPO DE OPERACIÓN PRODUCCIÓN 2021 UBICACIÓN PRODUCCIÓN 2021
Provincia de Melgar, Puno, Perú Mina subterránea de estaño
21,992 La UM San Rafael
complementa sus
Provincia de Melgar, Puno, Perú
5,004
INICIO DE OPERACIONES
1977
PROCESOS
Concentración y flotación
toneladas de operaciones de extracción MINERAL
Estaño concentrado
toneladas de
estaño con la Planta de estaño
VIDA ÚTIL ESTIMADA LEY PROMEDIO 2021 Reaprovechamiento de LEY PROMEDIO 2021
8.1 años (TRATAMIENTO) Relaves B2 (Planta B2). (TRATAMIENTO)
2.08% 0.85%
CERTIFICACIONES Esta permite recuperar
ISO 14001 los relaves con contenido
ISO 9001 de estaño proveniente
ISO 45001 de los primeros años de
explotación.

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La UM San Rafael es la
principal mina de estaño
de occidente y un gran
contribuidor de recursos
en la región Puno.

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NUESTRAS OPERACIONES Y PROYECTOS
UM PUCAMARCA
Es una de las minas de oro más modernas y UBICACIÓN TIPO DE OPERACIÓN PRODUCCIÓN 2021 CERTIFICACIONES
68,954
eficientes del mundo. Produce oro con altos niveles Provincia de Palca, Tacna, Mina a tajo abierto de oro
ISO 9001
de calidad. Mediante los procesos de chancado
y lixiviación, se reduce el tamaño del mineral que
Perú (principal) y plata.
ISO 14001 Una de las
proviene de la mina y se separa el metal de la roca. INICIO DE OPERACIONES PROCESOS onzas de oro ISO 45001 minas de oro
Luego, se funde en un horno eléctrico para obtener 2013 Absorción, desorción y más modernas
barras de doré de 60% a 70% de contenido de oro, recuperación (ADR) y eficientes del
siendo la diferencia plata. VIDA ÚTIL ESTIMADA mundo.
6 años LEY PROMEDIO 2021
(TRATAMIENTO)
0.47 gramos por tonelada (g/t)

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PLANTA DE FUNDICIÓN Y REFINERÍA (PFR) DE PISCO
La Planta de Fundición y Refinería (PFR) de Pisco, brazo operativo UBICACIÓN TIPO DE OPERACIÓN PRODUCCIÓN 2021 CERTIFICACIONES
final de la línea de estaño en Perú, es pionera en usar la tecnología Provincia de Pisco, Ica (Perú) Fundición y refinamiento estaño
de lanza sumergida para el procesamiento de concentrado de estaño
en el mundo. Con ello logra una alta eficiencia en costos y tiempos INICIO DE OPERACIONES PROCESOS 25,947 ISO 14001
ISO 9001
de producción. Gracias a ello, alcanzamos una pureza promedio de 1996 Horno de fundición de lanza toneladas de ISO 45001
99,95% y aleaciones con base de estaño de calidad mundial. sumergida estaño RMAP
VIDA ÚTIL ESTIMADA
Durante el 2021, Pisco alcanzó el mayor tratamiento de concentrados 6 años LEY PROMEDIO DE BASC
de los último 14 años (7,075 t mensuales). Cerca de un 23% del CONCENTRADO
concentrado que alimentó al horno provino de la nueva Planta B2, DE ESTAÑO ALIMENTADO 2021:
ubicada en San Rafael. Además, se hicieron evidentes las mejoras en 39.2%
productividad derivadas de la aplicación de metodologías Lean, en el
marco del proyecto “Lingo”.

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MINA JUSTA
Mina Justa es una operación de cobre a tajo abierto UBICACIÓN

con una capacidad de procesamiento de 6 millones Provincia de Nasca, Ica
de toneladas métricas anuales para sulfuros y 12 (Perú)
millones de toneladas métricas para óxidos. La
inversión estimada de Mina Justa ascendió a USD MINERAL
1,826.9 millones y tiene una vida útil de operación Cobre
de 16 años.
INVERSIÓN TOTAL AL
La mina inició operaciones comerciales en agosto 31.12.2021 USD:
1,826.9 MM
de 2021, y está conformada por 2 tipos de recursos:
una capa superficial de óxido de cobre a la que se
suma un cuerpo masivo y profundo de sulfuros
de cobre. Durante el último año, completamos AVANCE TOTAL DEL
el comisionamiento de la planta de sulfuros y se PROYECTO 2021
dio inicio al ramp-up. Superamos el 100% de la 100%
producción nominal en el mes de octubre. Con
relación a la planta de óxidos, completamos el AVANCE TOTAL
comisionamiento y, debido a trabajos adicionales CONSTRUCCIÓN 2021
de reforzamiento de las bateas, el ramp-up se 100%
reprogramó hasta el término de estas modificaciones
que se estima para mediados del 2023. PRODUCCIÓN 2021
85,102
toneladas de cobre

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LA UM PITINGA
La UM Pitinga cuenta con una vida útil estimada UBICACIÓN TIPO DE OPERACIÓN PRODUCCIÓN 2021 CERTIFICACIONES
6,934
de 31 años. En el 2021, alcanzamos las metas Estado de Amazonas, Brasil. Mina a tajo abierto de
programadas gracias a varios proyectos de mejora estaño, niobio y tántalo ISO 9001
operativa denominados Quick Wins. Entre los INICIO DE OPERACIONES RMAP
principales tenemos: el nuevo tamizado de estaño 1982 PROCESOS toneladas de
(Sn) y niobio (Nb), una nueva celda de flotación Mina, metalurgia, estaño contenido
de Nb y la mejora en la recuperación de relaves VIDA ÚTIL ESTIMADA concentración y flotación en concentrado y
mediante celdas stackcell. 31 años
LEY MINERAL
TRATADA 2021:
0.195% de estaño y 0.250%
4,003
de niobio y tántalo.
toneladas de
ferro aleaciones
PLANTA DE FUNDICIÓN Y REFINERÍA

(PFR) DE PIRAPORA
La Planta de Fundición y Refinería (PFR) de Pirapora UBICACIÓN TIPO DE OPERACIÓN PRODUCCIÓN 2021 CERTIFICACIONES
5,957
recibe la producción de estaño de la UM Pitinga, Estado de Sao Paulo, (Brasil) Planta de fundición y
procesa concentrados de casiterita y los convierte refinería de estaño ISO 9001
en estaño refinado de alta calidad, con una pureza INICIO DE OPERACIONES ISO 14001
de 99.9%. 1973 PROCESOS toneladas de RMAP
Horno eléctrico de estaño
Durante el año 2021 se logró la estabilización de los fundición
procesos operativos de tratamiento en el horno, a
través de la receta de alimentación y el consumo de LEY MINERAL
concentrado de estaño (Sn) en forma de sinter. TRATADA 2021:
46.4% Nota: Puede encontrar información
detallada a nivel de producción,
recursos y reservas de cada unidad
minera en los anexos 15 al 20.

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EXPLORACIONES
Con el propósito de asegurar la provisión de recursos

en el largo plazo, en el 2021 continuamos trabajando
en distintos proyectos de exploración para identificar
nuevas oportunidades y yacimientos mineros.
Para conocer más detalle sobre los proyectos en
exploración consultar memoria-minsur-2021.pdf.
COLORADA
Departamento de La Libertad
Mineral: oro y plata
AMANCAES
Provincia de Santiago de Chuco,
departamento de Áncash
Mineral: cobre y molibdeno
SUMAC WAYRA
Provincia de Huaura,
departamento de Lima
MINA MARTA
SUYANA Departamento de Huancavelica
Departamento de Lima Mineral: cobre y oro
LARA
Departamento de Ayacucho
PUCACCASA Mineral: cobre y molibdeno
Departamento de Ica
QUIMSACHATA NAZARETH
Provincia de Caylloma, Departamento de Puno
departamento de Arequipa Mineral: estaño
Mineral: cobre y oro
SANTO DOMINGO
Provincia de Melgar, Departamento de Puno
Mineral: estaño, plata, plomo, zinc y oro
VENTURA
Departamento de Puno
Mineral: estaño, plata, antimonio y cobre

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DESEMPEÑO
ECONÓMICO
PRODUCCIÓN
En el 2021, logramos estabilizar todas nuestras operaciones -luego de las restricciones decretadas por el Ello no hubiera sido posible sin una efectiva gestión comercial, que realizó grandes esfuerzos colocar el tonelaje
Gobierno ante la COVID-19- y registramos excelentes resultados, especialmente en estaño y cobre. En el producido, implementando distintas medidas de mitigación frente a la crisis logística naviera a nivel mundial.
caso del oro, a pesar de que superamos las metas del año en 3%, la producción registró una caída del 14%
acorde con el ciclo de vida de la UM Pucamarca. El inicio de operaciones comerciales en Mina Justa no solo incrementó el valor de nuestras ventas, sino que
también nos ha permitido diversificar nuestros ingresos.
(GRI 103-1) (GRI 103-2) (GRI 103-3)
Entre las industrias que atendemos con nuestros productos de estaño se encuentran soldadura industrial,
PRODUCCIÓN POR LÍNEAS DE PRODUCTO 2021 soldadura electrónica, hojalata, industria química, cápsulas para botellas de vino. América del Norte y
Europa fueron los principales destinos en el 2021 (53% y 37%, respectivamente).
En el caso del cobre, durante el año atendimos la industria de maquilado de cobre, traders y refinerías,
PRODUCCIÓN UNIDAD 2021 2020 VARIACIÓN teniendo a Europa y China como principales destinos. Finalmente, en el caso del oro, el principal mercado
2020 - 2021 atendido fue América del Norte.
(GRI 102-2) (GRI 102-6) (GRI 102-7)
Estaño (Sn) t 31,904 25,072 27%
Oro (Au) oz 68,954 80,215 -14%
Forroaleaciones (FeNb, FeTa, FeNbTa) t 4,003 3,484 15%
VENTAS NETAS POR LÍNEAS DE PRODUCTO 2021
Cobre (Cu) t 85,102 - -
Plata (Oz) oz 2,184,853 - -
DETALLES DE VENTAS UNIDAD 2021 2020 VARIACIÓN
2020 - 2021
VENTAS Estaño USD Millones 1,020.8 465.2 119%

Nuestras ventas a nivel consolidado cerraron el año en USD 2,005 millones (+209% con respecto al 2020), Oro USD Millones 121.2 136.7 -11%
principalmente por el inicio de la operación comercial de Mina Justa, los mejores precios de estaño y Niobio y Tántalo (Liga) USD Millones 72.2 47.2 52%
ferroaleaciones, así como los mayores volúmenes vendidos. Cobre USD Millones 790.9 - -

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DESEMPEÑO ECONÓMICO
RESULTADOS FINANCIEROS
Durante el 2021 obtuvimos resultados financieros históricos producto de las mayores ventas y los
precios favorables de los minerales. Cerramos el período con un incremento a nivel de EBITDA de
+471% y una utilidad neta ajustada de USD 694.3 millones (+2144%).
RESULTADOS FINANCIEROS CLAVE 2021
CONCEPTO UNIDAD 2021 2020 VARIACIÓN

2020 - 2021
Ventas netas USD MM 2,005.1 649.2 209%

EBITDA USD MM 1,409.6 246.8 471%
Margen EBTIDA % 70% 38% -
Utilidad neta ajustada USD MM 694.3 30.9 2144% COMPROMISO CON LA
TRANSPARENCIA
VALOR ECONÓMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO
Estos buenos resultados financieros nos permitieron generar valor económico por USD 2,016.2 Creemos que la transparencia fortalece las relacio- En el 2021, como parte de nuestra mejora continua,
millones, de los cuales el 77% (USD 1,548.5 millones) fue distribuido entre los distintos grupos de nes entre el Estado, las empresas y la sociedad civil, formalizamos nuestra Política Corporativa Fiscal que
interés con los que interactuamos, por ejemplo, a través del pago de salarios, la compra de bienes y crea confianza y contribuye a la lucha contra la co- refuerza nueve principios del Plan de Acción contra
servicios a distintos proveedores y contratistas, inversiones en la comunidad, entre otros. rrupción. Por ello, apoyamos la Iniciativa de Trans- la Erosión de la Base Imponible y Traslado de Benefi-
parencia en la Industria Extractiva (EITI), que impul- cios de la OCDE (BEPS por sus siglas en inglés).
Entre los recursos distribuidos se encuentran USD 307 millones que correspondieron a los pagos sa una gestión abierta y responsable de los recursos
realizados al Estado, a través impuestos, regalías y otros tributos asociados a la minería en Perú y en los sectores minería, petróleo y gas. Estos principios buscan promover una comunicación
Brasil. Cabe señalar, que este importe considera únicamente los impuestos (corrientes); de incluir los transparente, clara y responsable con los grupos de
diferidos, el importe de pagos al gobierno ascendería a USD 622 millones. Con este marco de acción, anualmente divulgamos interés de las principales magnitudes fiscales.
nuestros estados financieros auditados, los pagos
(GRI 201-1)
realizados al Estado, nuestras políticas y sistemas
anticorrupción, entre otros asuntos relevantes para
la rendición de cuentas de la industria (Ver Memoria
Anual 2021).

ENFOCADOS
EN UNA
3 GOBERNANZA
RESPONSABLE
Ética y cumplimiento
Gestión de riesgos
Derechos Humanos
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IMPULSAMOS UNA
CONDUCTA ÉTICA Y
TRANSPARENTE EN TODAS
NUESTRAS DECISIONES
DE NEGOCIO Y CADENA DE
VALOR

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PRINCIPALES ORGANOS
DE GOBIERNO
A través de nuestras prácticas de gobierno corporativo buscamos COMPOSICIÓN DEL DIRECTORIO DE MINSUR 20211
generar valor económico, social y ambiental para los accionistas
y otros grupos de interés. El Directorio, es el máximo órgano
de gobierno de Minsur y, como parte de sus funciones, dirige,
ROL EN EL DIRECTORIO NOMBRE CATEGORÍA
controla y planifica el desarrollo de la empresa.
(GRI 102-18) Presidente Fortunato Brescia Moreyra No ejecutivo
Vicepresidente Alex Fort Brescia No ejecutivo
DIRECTORIO DE MINSUR Directores Rosa Brescia de Fort No ejecutivo
Mario Brescia Moreyra No ejecutivo
Nuestro Directorio está conformado por 8 personas de
reconocida trayectoria y experiencia en la industria minera. Pedro Brescia Moreyra No ejecutivo
De ellos, 2 son directores independientes y 1 es mujer. Jaime Araoz Medanic No ejecutivo
Consideramos los siguientes criterios para la posición de Miguel Aramburú Álvarez-Calderón Director Independiente
Director Independiente: No ser cónyuge ni tener relación
Patricio de Solminihać Tampier Director Independiente
de consanguinidad o en primer grado de afinidad, con
accionistas, miembros del directorio o de la alta gerencia Para la realización de sus funciones, el directorio cuenta con dos comités:
de la Sociedad; No ser empleado de un accionista con una
participación igual o mayor al 5% en la sociedad, y no haber
sido en los últimos 8 años miembro de la alta gerencia o COMITÉS DEL DIRECTORIO MIEMBROS REUNIONES
empleado ya sea en la Sociedad, en empresas de su mismo 2021
grupo o en las empresas accionistas de la sociedad.
COMITÉ DE AUDITORÍA, RIESGOS Y CUMPLIMIENTO • Patricio de Solminihać Tampier 4 sesiones
Adicionalmente, la Junta General de Accionistas ha elegido Encargado de revisar el plan anual de auditoría, los resultados de auditoría interna, la matriz de (presidente)
directores suplentes a los señores Miguel Ángel Salmón riesgos y los planes de mitigación implementados por la empresa. Asimismo, supervisa los temas de • Fortunato Brescia Moreyra
Jacobs y Claudia Valdivia Valladares. Las competencias cumplimiento, código de ética y conducta y canal de integridad.
multidisciplinarias de nuestros directores nos permiten
COMITÉ DE TALENTO • Fortunato Brescia Moreyra 3 sesiones
incorporar distintas perspectivas de análisis, enriqueciendo
Encargado de la Validación del desempeño de los reportes directos del Gerente General (Scorecards y • Miguel Aramburú Álvarez-Calderón
el proceso de toma de decisiones. Es importante señalar que
Competencias), validación de sistema de incentivos, asuntos salariales y planes de desarrollo de los reportes • Jaime Araoz Medanic
nuestro presidente no cuenta con voto dirimente. Durante
directos del CEO. Asimismo, validación de planes de sucesión y planes de desarrollo de Altos Potenciales. • Claudia Valdivia Valladares
el 2021, el Directorio sesionó 10 veces con un 100% de
asistencia. 1. Ver experiencia detallada de cada Director en la memoria-minsur-2021.pdf

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ENFOCADOS EN UNA GOBERNANZA RESPONSABLE
A NIVEL EJECUTIVO
Nuestra estructura organizacional busca acompañar las necesidades del negocio y A nivel de la gestión, los principales Comités relacionados con la toma de decisiones en materia económica, social y ambiental son los siguientes:
adaptarse a los cambios necesarios para alcanzar los objetivos estratégicos. Contamos
con un equipo de ejecutivos altamente capacitado, con larga experiencia en la industria
minera. Ellos lideran nuestras operaciones con altos estándares de eficiencia, integridad COMITÉ ENFOQUE
y seguridad y además contribuyen a generar un clima de trabajo dinámico y horizontal.
Comité Ejecutivo (EXCO) Responsable de todas las decisiones estratégicas de la organización.
Comité de Sostenibilidad Supervisa la estrategia de sostenibilidad y los avances en la hoja de ruta al 2030.
También es responsable de comunicar el desempeño en sostenibilidad.
Comité de Cumplimiento y Derechos Humanos Supervisa el correcto desarrollo de nuestro Código de Ética y Conducta, así como el
cumplimiento de la legislación y nuestras diferentes políticas internas.
Gerente General Juan Luis Kruger Sayán Comité de Riesgos operativos Supervisa identificación y evaluación de riesgos, así como el diseño y aplicación de
Director de Proyectos Yuri Alfredo Gallo Mendoza planes de acción proporcionales al riesgo.
Chief Operations Officer Alberto Cardenas Rodríguez Comité de Manejo de Crisis Define los planes de acción ante situaciones que podrían afectar significativamente
nuestras operaciones o reputación.
Director de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad Gonzalo Quijandría Fernández
Comité de Seguridad y Salud Supervisa el desempeño en salud y seguridad, así como la implementación del Plan
Director de Finanzas Joaquín Larrea Gubbins
Director al 2030 y el fortalecimiento de una cultura de prevención.
Director de Transformación y Estrategia Diego Molina Henriquez
Comité de Gestión Social Busca prevenir riesgos sociales e implementar planes de acción y proyectos que nos
Director de Logística y Tecnología de la Información Ralph Alosilla-Velazco permitan asegurar una relación positiva con las comunidades.
Director de Recursos Humanos Álvaro Escalante Ruiz Comité Ambiental Supervisa el cumplimiento de las metas de medio ambiente a nivel operativo, y la
Director de Auditoría Interna Hik Park implementación de proyectos y planes de mejora continua.

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ÉTICA Y
CUMPLIMIENTO
Tenemos el compromiso de asegurar una conducta
ética y transparente en todas nuestras decisiones de
negocio y cadena de valor. Esta aspiración se refleja
en nuestro Código de Ética y Conducta y principales
políticas corporativas, que guían el comportamiento
de nuestros colaboradores y terceros relacionados.
Para llevar estos compromisos a la práctica, con-

tamos un Sistema de Cumplimiento Corporativo,
que tiene dos grandes focos de acción: (i) La Pre-
vención de delitos de corrupción, lavado de acti-
vos y financiamiento del terrorismo (LAFT) y (ii) la
promoción de una cultura ética organizacional. El
sistema es liderado por nuestro Oficial de Cumpli-
miento, quien reporta los asuntos relacionados al
Sistema Corporativo de Cumplimiento al Gerente
General de la compañía y al Comité de Auditoría,
Riesgos y Cumplimiento del Directorio, para ase-
gurar independencia.

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ÉTICA Y CUMPLIMIENTO
Para prevenir los delitos de corrupción específi- ALGUNOS LOGROS IMPORTANTES DEL AÑO:
camente, tenemos un Sistema de Gestión Antiso-
[GRI 205-3]
borno, que nos permite evaluar nuestros riesgos,
priorizarlos, establecer controles proporcionales al
riesgo, capacitar a nuestros equipos, brindar meca-
nismos apropiados de denuncia y evaluar nuestro Minsur y Marcobre Recertificamos el Sistema Capacitamos a más Desarrollamos un curso Gracias a nuestros
desempeño.
aprobaron las auditorías de Gestión de Control y del 80% del personal e-learning de prevención modelos de prevención,
Como parte de nuestros lineamientos internos, no corporativas de BRECA Seguridad BASC2 para considerando a líderes, de LAFT y logramos un no registramos ninguna
financiamos partidos o candidaturas políticas, tam- ocupando el primer Lima y la Planta de mandos medios y plana 99% de cumplimiento investigación o caso
poco realizamos pagos de facilitación, ni aceptamos y segundo lugar en el Fundición de Pisco sin no gerencial, técnicos y por parte del personal de confirmado de corrupción.
o brindamos regalos a funcionarios públicos o ter- cumplimiento de normas y ninguna observación y/o operarios de las distintas staff en Lima y Unidades
ceros, que pudieran percibirse como una forma de prevención de delitos. no conformidad. operaciones. Mineras de Minsur.
influencia indebida.
(GRI 103-1) (GRI 103-2) (GRI 103-3) (GRI 415-1)
Durante el 2021, iniciamos un proceso para alinear-

nos a la Norma Internacional ISO 37001 y conti-
nuamos la ejecución, actualización y monitoreo de
nuestro Sistema de Prevención de Lavado de Acti-
vos y Financiamiento del Terrorismo (SPLAFT).
(GRI 103-1) (GRI 103-2) (GRI 103-3)
Como parte de nuestros lineamientos internos, no

financiamos partidos o candidaturas políticas, tampoco
realizamos pagos de facilitación, ni aceptamos o
brindamos regalos a funcionarios públicos o terceros,
que pudieran percibirse como una forma de influencia
indebida.
2. Contamos con la certificación BASC de comercio seguro y prevención de actividades ilícitas en la exportación de estaño.

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ÉTICA Y CUMPLIMIENTO
OPERACIONES EVALUADAS EN MATERIA ANTICORRUPCIÓN
[GRI 205-1]
Asimismo, en el año, el 100% de nuevos clientes y proveedores fueron comunicados sobre nuestras políticas anticorrupción.
N° OPERACIONES % OPERACIONES PRINCIPALES
EVALUADAS EN 2021 EVALUADAS RIESGOS
CANAL DE INTEGRIDAD
6 100% ● Contratación de proveedores inmersos en casos

de corrupción.
● Relacionamiento comercial con nuevos clientes
Contamos con un canal de integridad corporativo, a través del cual nuestros colaboradores o grupos de interés pueden
comunicarnos sus preocupaciones o sospechas -basadas en la buena fe- de casos de posible incumplimiento de las leyes o
nuestras políticas internas. Este mecanismo, es confidencial y es operado por un tercero independiente.
que sean personas expuestas políticamente o
estén relacionados a casos de corrupción. Durante el 2021, recibimos un total de 89 reclamos o denuncias al Canal de Integridad. Las principales preocupaciones
● Gestión de intereses e interacción con estuvieron relacionadas con temas de incumplimiento de políticas, trato inadecuado, fraude y conflicto de interés. De ellas,
funcionarios públicos un 89% fue investigadas y atendidas durante el período, 3% está en proceso de investigación y 8% no procedieron.
● Donaciones a Entidades Públicas y
[GRI 205-3]
Comunidades.
DIFUSIÓN Y CAPACITACIÓN SOBRE EL CÓDIGO DE ÉTICA Y CASOS RECIBIDOS AL CANAL DE INTEGRIDAD

CONDUCTA Y/O LA POLÍTICA ANTICORRUPCIÓN
[GRI 205-2] 2021 2020 2019 2018
N° quejas y reclamos recibidos 89 96 133 64

DESGLOSE: MINSUR: MARCOBRE: TABOCA: % Casos investigados y atendidos 89% (79) 96% (92) 91% (121) 97% (62)
UNIDAD Y UBICACIÓN PERÚ3 PERÚ3 BRASIL4 % Casos en proceso de investigación 3% (3) 0% (0) 0% (0) 0% (0)
% Casos descartados (no proceden) 8% (7) 4% (4) 9% (12) 3% (2)
Categoría laboral Número % Número % Número Porcentaje
Total 100% (89) 100% (96) 100% (133) 100% (64)
Líderes 235 100% 184 97% 89 100%
Colaboradores no gerenciales (staff) 322 100% 182 99% 109 100%
Técnicos y operarios 1002 69% 574 99% 1236 100%
Total 1559 80% 940 99% 1434 100%
3. Considera acciones de difusión y capacitación
4. En el caso de Taboca, los indicadores recogen la difusión de las políticas corporativas anticorrupción.

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GESTIÓN DE
RIESGOS
Contamos con un sistema de gestión de riesgos que Nuestro sistema se fundamenta en 3 pilares: la Go-
protege a las personas, asegura la continuidad de bernanza, la Cultura y la Estrategia, que trabajamos
negocios y el valor de la empresa. De manera alinea- de manera integral y con una permanente comuni-
da a los principios ICMM, consideramos criterios de cación en todos los niveles de la organización.
evaluación ambientales, sociales, de seguridad y sa-
(GRI 103-1) (GRI 103-2) (GRI 103-3)
lud, entre otros, que nos permiten identificar y ges-
tionar riesgos que pudieran afectar a los grupos de
interés como consecuencia de nuestras actividades.
CULTURA
COMUNICACIÓN
SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS
IDENTIFICAR
ESTRATEGIA
COMUNICACIÓN
COMUNICACIÓN
GOBIERNO
MONITOREAR
EVALUAR
DIVISIÓN
MINERA
GESTIONAR
COMUNICACIÓN

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GESTIÓN DE RIESGOS
GOBERNANZA ESTRATEGIA CULTURA
Nuestros compromisos están plasmados en la Durante el 2021, continuamos ejecutando talleres Asimismo, hemos incluido algunas herramientas Durante el 2021 se desarrollaron 2 cursos e-learning
Política Corporativa de Riesgos. Además, contamos de trabajo para la identificación y evaluación de como Bowtie Pro para la esquematización de los para la División Minera que buscan reforzar
con distintos niveles de supervisión que nos permiten riesgos estratégicos, operativos y a nivel proyectos, riesgos y la identificación de los controles críticos una cultura de prevención. En ellos, se abordan
monitorear los avances y desafíos en la gestión de incluidos a aquellos de naturaleza ambiental, y su mantenimiento. Durante el 2021, usamos esta conceptos básicos de la gestión de riesgos y los
riesgos. De manera adicional, desde 2021 se incluyó social o de gobernanza. Este proceso se nutre de herramienta para el trabajo de los riesgos nivel procesos internos de la División Minera. Estos
objetivos relacionados a la gestión de riesgos en el distintas herramientas que permiten incorporar las catastrófico o alto. Asimismo, algunas unidades han cursos serán desplegados a todos los colaboradores
balanced scorecard de algunas unidades. Se espera preocupaciones de los grupos de interés. Tal es el implementado tableros en Power BI con la finalidad durante el 2022.
extender esta práctica a todas las unidades mineras caso de las denuncias del canal de integridad, los de que la información se encuentre disponible para
en el 2022. informes de debida diligencia en derechos humanos, los interesados.
los informes de auditoría interna y cumplimiento,
entre otras fuentes. Esta información nos permite Finalmente, de la mano del área de auditoría
identificar nuevos riesgos y poder definir nuevos interna, se realizan auditorias, visitas o inspecciones
controles a fin de gestionarlos y mitigarlos. periódicas para validar el cumplimiento de los De la mano del área de auditoría
principales controles asociados a las matrices de interna, se realizan auditorias, visitas
riesgo.
o inspecciones periódicas para validar
el cumplimiento de los principales
controles asociados a las matrices de
riesgo.
Comité de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento del Es la instancia responsable de supervisar la efectividad de la gestión de riesgos. Se reúne de manera trimestral y revisa los riesgos a nivel estratégico, así como
Directorio el avance de los planes de acción en las unidades de negocio
Comité de Riesgos Se realiza a nivel de cada unidad y con una frecuencia trimestral. Además del área de riesgos, participa el gerente de general de operaciones y el director de
operaciones.
Comité de Operaciones Mensual Espacio del área de Operaciones en donde se identifican preocupaciones y se monitorean los avances en los planes de acción específicos.
Área de riesgos Responsable de articular los esfuerzos en materia de gestión de riesgos, brinda soporte metodológico, capacita, y realiza el monitoreo y seguimiento. A nivel
de cada unidad existe un encargado de riesgos que reporta matricialmente al gerente general de la unidad y directo al jefe de riesgos.
Área dueña del riesgo Responsable del riesgo y de implementar los controles y planes de acción necesarios según el apetito al riesgo definido.

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GESTIÓN DE RIESGOS
GESTIÓN DEL RIESGO DE CIBERSEGURIDAD
El contexto de la pandemia nos impulsó a acelerar

nuestros procesos de digitalización y trabajo
colaborativo. Si bien ello nos ha permitido grandes
beneficios y eficiencias, también nos expuso de una
manera más evidente a los riesgos de ciberseguridad.
Frente a ello, hemos fortalecido nuestro Sistema de

Gestión de Seguridad de la información. Tenemos
un Comité de Seguridad de la información que se
reúne de manera trimestral y, en 2021, creamos la
Política de Seguridad de la Información -alineada
a los estándares ISO/IEC 27001:2013 e ISO/IEC
27001:2013. Este documento brinda lineamientos
claros para gestionar de forma segura los activos de
información de la división minera.
PRINCIPALES
Las AVANCES
principales iniciativas implementadas durante el año fueron:
Uso de CyberSOC para el monitoreo de Endpoint detection and response (EDR) Auditoría externa a nuestros Realización de Pruebas de Ethical
eventos de seguridad en los equipos de computo controles internos de seguridad de Hacking & Ingeniería Social para analizar
la información nuestra vulnerabilidad frente riesgos de
ciberseguridad.

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DERECHOS
HUMANOS 1
GOBERNANZA Y
2
EVALUACIÓN DE RIESGOS E
3
PLANES DE ACCIÓN Y
4
CAPACITACIÓN
5
MECANISMOS DE
SUPERVISIÓN IMPACTOS A LOS DDHH MITIGACIÓN RECLAMACIÓN
Tenemos el compromiso de velar por el respeto a ● Comité de cumplimiento ● En el 2019, se realizó la ● Contamos con un plan ● Desarrollamos cursos ● A nivel corporativo,
los derechos humanos en nuestras operaciones y y DDHH: Supervisa el primera evaluación de director de DDHH al 2030; obligatorios, a través tenemos un Canal de
cadena de suministro, que se plasma en nuestra correcto desarrollo del derechos humanos a nivel no obstante, este será de nuestra plataforma Integridad, que es difundido
Política de Derechos Humanos. Además, en el Código de Ética y Conducta, del sitio en Marcobre: Mina actualizado en el 2022 e-learning, que desplegamos periódicamente y funciona
2021, reforzamos este compromiso al adherirnos así como el cumplimiento Justa. con los resultados de las a todo nivel de la para colaboradores y grupos
al Pacto Global de las Naciones Unidas, iniciativa de la legislación y nuestras evaluaciones en campo. organización: de interés. ttps://www.
internacional que promueve la implantación de diferentes políticas internas. ● Durante el 2021, se - Capacitación en Derechos canaldeintegridad.com/
10 principios fundamentales basados en derechos ampliaron las evaluaciones -a ● Iniciamos el proceso Humanos minsur/
humanos, laborales, ambientales y en la lucha ● Comité Frente al cargo de un tercero experto de recertificación del - Capacitación en
contra la corrupción. Hostigamiento Sexual en el independiente- en nuestras Responsible Mining prevención del ● Además, contamos con un
Trabajo: Aborda posibles unidades: UM Pucamarca, Assurance Process (RMAP) hostigamiento sexual procedimiento de quejas y
Nuestra gestión de derechos humanos se basa casos de hostigamiento UM San Rafael y PFR Pisco. para la Planta de Pisco. - Sistema de Prevención del reclamos, específicamente
en un enfoque de debida diligencia alineado a los e impulsa medidas de Debido a la pandemia, Lavado de Activos (PLAFT) diseñado para atender
“Principios Rectores sobre Empresas y derechos prevención. Su composición ● Estas evaluaciones los tiempos de revisión las preocupaciones de los
Humanos” y la “Guía de la OCDE de debida diligencia es paritaria. consideraron la participación se han extendido, por lo ● Como resultado, brindamos miembros de la comunidad.
para una conducta empresarial responsable”. Con de colaboradores de la que esperamos cerrar este más de 3,300 horas-persona
este marco de acción, trabajamos los siguientes ● Comité de Diversidad y empresa, contratistas, proceso antes de junio 2022. de capacitación y alcanzamos ● Ambos canales han sido
frentes: Equidad de Género: Creado pobladores y autoridades al 99% del personal staff y el difundidos con los grupos de
en el 2021 para identificar de la zona de influencia de ● Ver principales acciones 91% del personal técnico y interés, no obstante, durante
(GRI 103-1) (GRI 103-2) (GRI 103-3)
barreras e impulsar iniciativas nuestras operaciones (Ver implementadas en el 2021 en operario fue capacitado en el 2022 se tiene planificado
para incrementar la equidad sección: principales asuntos y la sección: nuestros asuntos derechos humanos durante el fortalecer la difusión
de género en la organización. grupos de riesgo evaluados). relevantes en derechos año. externa, especialmente con
humanos. proveedores, contratistas y
● Gerencia Corporativa Legal: ● En el primer trimestre del ● Con nuestros grupos comunidades.
Supervisa la implementación 2022, se realizó un proceso de interés, creamos los
del sistema de debida de evaluación similar en siguientes cursos que serán
diligencia en derechos nuestras operaciones en desplegados en el 2022:
humanos en la división Taboca (Brasil). - Capacitación en Derechos
minera. Humanos
- Código de Ética y Conducta
para Proveedores (GRI
412-2)

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DERECHOS HUMANOS
NUESTROS ASUNTOS RELEVANTES EN

DERECHOS HUMANOS:
PRINCIPALES ASUNTOS EVALUADOS EN 2021:
→ CONDICIONES LABORALES
→ SEGURIDAD Y SALUD
→ TRABAJO FORZADO
→ TRÁFICO DE PERSONAS
→ TRABAJO INFANTIL
→ LIBERTAD DE ASOCIACIÓN Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA
→ DISCRIMINACIÓN
→ OTROS.
GRUPOS DE RIESGO EVALUADOS 2021:
→ COLABORADORES, TÉCNICOS Y OPERARIOS

→ MUJERES
→ NIÑOS
→ POBLACIONES INDÍGENAS
→ POBLACIÓN MIGRANTE
→ CONTRATISTAS
→ COMUNIDADES

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DERECHOS HUMANOS
TEMAS RELEVANTES PRINCIPALES ACCIONES REALIZADAS:
1 SEGURIDAD Y Nuestro Sistema de Gestión MINSEGUR nos permite trables más bajo de la historia de la división minera: caron enfrentar la segunda ola del COVID-19, no sólo
cuidar la salud y seguridad de nuestros colaborado- 1.50 por cada millón de horas trabajadas. Además, dentro de nuestras unidades, sino también apoyando
SALUD res, contratistas y comunidades. Durante el 2021, monitoreamos rigurosos planes de higiene ocupa- a las comunidades que nos acogen. Ver detalle en el
registramos índice de frecuencia de lesiones regis- cional. Gran parte de los esfuerzos del año, bus- capítulo 4 del documento.
2 DERECHOS TRABAJO INFANTIL Y FORZOSO: HABITABILIDAD Y CALIDAD DE VIDA:

LABORALES
(GRI 408-1) (GRI 409-1) Durante el 2021, diseñamos distintos proyectos y
tomamos importantes medidas para mejorar las
No toleramos el trabajo infantil ni forzoso, ya sea en condiciones de trabajo de nuestro personal:
nuestras operaciones directas o cadena de suminis-
tro. En nuestras unidades está prohibido la contra- ● Transporte aéreo: En San Rafael, se reemplazó ● Proyecto Familias Saludables: Busca reducir la
tación de menores de edad y nuestros contratistas el transporte terrestre por viajes aéreos para los vulnerabilidad a nivel de educación, salud, traba-
y proveedores se adhieren a estándares similares de colaboradores que realizan la ruta Puno-Arequi- jo, vivienda. Ver sección 5.1 Gestión del Talento.
conducta, tal y como lo establece nuestro Código de pa. Ello permitirá reducir el riesgo de accidentes
Ética y Conducta para Proveedores y Contratistas. de tránsito y también incrementar las horas de ● Salario de bienestar: Durante el 2021, con el li-
Durante el 2021, realizamos evaluaciones en todas descanso del personal y el tiempo en familia. derazgo de BRECA, realizamos análisis salariales
nuestras unidades operativas en Perú, incluyendo para verificar el pago de remuneraciones acordes
la revisión de estos riesgos. Además, para reforzar ● Proyecto Minsur Humana: Busca que los líderes con el mercado, la industria y que permiten gozar
estos compromisos, hemos elaborado un curso de de la División Minera integren el bienestar de sus de bienestar, es decir cubrir necesidades funda-
capacitación, que será desplegado con proveedores, equipos como parte de su gestión, poniendo a mentales de alimentación, vivienda, transporte,
contratistas y comunidades durante el 2022. las personas en el centro. En la primera etapa, educación y salud. En el 2022, se profundizarán
se han priorizado los siguientes frentes de ac- estos estudios para incluir en el análisis a nuestra
ción: mejorar la experiencia de alimentación en cadena de suministro.
San Rafael, mejorar el estándar de servicios de
bienestar (asistentas sociales), generar bienestar
a los contratistas.

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DERECHOS HUMANOS
3 LIBERTAD DE Respetamos la libertad de asociación y negociación Todas nuestras unidades mineras ejercen la nego- Tenemos, además un plan Operativo de Relaciones
colectiva, tanto en colaboradores, como contratistas. ciación colectiva y durante el año 2021 se alcanza- Laborales con un scorecard está diseñado para es-
ASOCIACIÓN Y Ello se ve reflejado en el porcentaje de personas sin- ron acuerdos basados en el diálogo y la paz, en el tablecer una mejora continua en el relacionamien-
NEGOCIACIÓN dicalizadas según las distintas operaciones. Nuestros marco de la ley 25593 “Ley de Relaciones Colecti- to con los sindicatos. Este plan incluye capacitación
COLECTIVA contratistas gozan de estos mismos derechos, por vas”. En Marcobre el sindicato se formó a fines del en negociación colectiva, tanto para los dirigentes
ejemplo, en San Rafael la oficina sindical está ubicada año 2021 y recién en el año 2022 presentó su pliego sindicales, como para nuestros ejecutivos y está en-
dentro de la operación y el espacio ha sido otorgado de reclamos el cual se encuentra en negociación ac- focada en negociar con criterios de legitimidad para
por la misma empresa. Además, nuestros supervisores tualmente. tener discusiones alturadas sobre la base de indica-
de tercerización y jefes de contratos verifican que los dores económicos, costos, producción y reservas.
(GRI 407-1) (GRI 102-41)
derechos laborales no sean vulnerados. Cualquier queja o reclamo es canalizado a través de
las reuniones mensuales y también pueden ser pre-
(GRI 103-1) (GRI 103-2) (GRI 103-3)
sentadas a través del canal de integridad.
MINSUR MARCOBRE TABOCA
TOTAL, EMPLEADOS 739 399 1,519

SINDICALIZADOS
% DE SINDICALIZADOS 69% 68% 32%
TOTAL, EMPLEADOS 1,034 456 1,519

CUBIERTOS POR LOS
ACUERDOS DE NEGOCIACIÓN
COLECTIVA

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DERECHOS HUMANOS
4 CONTRATISTAS Durante el año 2021, difundimos nuestro Código Asimismo, realizamos un estudio diagnóstico en San y venimos implementando un proyecto de homo-
de Ética y Conducta para proveedores y contratis- Rafael para mejorar y homogenizar los estándares logación de estándares y condiciones de trabajo en
Y CADENA DE tas. Asimismo, definimos factores de derechos hu- de nuestros proveedores locales de servicios. nuestros socios y contratistas, que incluye acompa-
SUMINISTRO manos, sociales y ambientales que fueron incor- ñamiento técnico, capacitaciones y mejora en la in-
porados como parte del proceso de homologación Como parte de las mejoras, hemos elaborado linea- fraestructura física.
de proveedores críticos y permanentes, antes de la mientos específicos para regular la calidad de los
contratación. servicios de hospedaje, alimentación y lavandería
5 LUCHA CONTRA EL ● Difundimos nuestra “Política de Prevención y

HOSTIGAMIENTO Sanción del Hostigamiento Sexual” entre todos
nuestros colaboradores.
● Elaboramos y difundimos un curso e-learning de

“Prevención y Sanción del Hostigamiento Sexual”
a través de la Plataforma GIT y obtuvimos una
participación mayor al 98% de parte del personal
staff de Lima y unidades (Minsur S.A.).
● Dictamos un taller específico para líderes y capa-

citamos al Comité de Intervención Frente al Hos-
tigamiento Sexual.
● El Comité de Intervención investigó todas las de-

nuncias realizadas respecto a hostigamiento se-
xual y conductas sexistas, emitiéndose los infor-
mes respectivos al área de RRHH.
● Publicamos boletines de sensibilización, referi-

dos a la tolerancia cero frente a actos de hostiga-
miento sexual y de violencia contra la mujer.

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DERECHOS HUMANOS
6 DIVERSIDAD E Estamos convencidos que las diferencias de pensa- ● Creamos el Comité de Diversidad e Inclusión, rando las necesidades diferenciadas de cada uno
INCLUSIÓN miento, experiencias y capacidades aportan gran valor que, en esta etapa, estará enfocado en la equi- de nuestros colaboradores. En el caso de Minsur
a la organización. Por ello, durante el 2021, continua- dad de género. Durante el año, el Comité ha ela- está política será lanzada en el primer semestre
mos potenciando la diversidad e inclusión, rechazando borado un plan de trabajo, que incluye capaci- del 2022.
tajantemente todo tipo de discriminación. taciones a todo nivel de la organización. Uno de
los puntos resaltantes ha sido la alianza con WiM A pesar de los avances, somos conscientes de que
● Realizamos un diagnóstico de equidad de género Perú, asociación sin fines de lucro que promueve aún hay mucho por hacer, por ello monitoreamos
en Minsur y Marcobre. Este trabajo nos permitió el empoderamiento femenino. distintos indicadores de gestión y tenemos metas
recoger información de colaboradores de distin- para incrementar la participación de la mujer en la
tos cargos y funciones, conocer sus principales ● En Marcobre elaboramos la política de diversidad organización y en posiciones de liderazgo.
percepciones y las posibles barreras para una e inclusión, que promueve la igualdad de oportu-
(GRI 103-1) (GRI 103-2) (GRI 103-3)
mayor equidad en la organización. nidades y condiciones en la organización, valo-

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DERECHOS HUMANOS
7 SEGURIDAD ● Contamos con el “Procedimiento de Seguridad do anualmente sobre los Principios Voluntarios ● En Pitinga y Pirapora, actualizamos nuestras eva-
PATRIMONIAL Patrimonial, Uso de la Fuerza y Derechos Huma- de Seguridad y Derechos Humanos (PVSDDHH). luaciones de riesgos y como consecuencia de esta
nos”, el “Manual de Organización y Funciones de Además, incluimos cláusulas relacionadas a los revisión fortalecimos algunos controles. Además,
Seguridad Patrimonial Corporativo División Mine- derechos humanos en nuestros contratos de se- continuamos con la gestión participativa de los con-
ra BRECA” y la “Política de Seguridad Patrimonial guridad privada. tratistas y realizamos distintas capacitaciones en
de la División Minera BRECA y Uso Progresivo de derechos humanos con el personal de seguridad.
la Fuerza”, que establecen los lineamientos para ● La empresa de seguridad privada con la que tra-
una gestión de la seguridad patrimonial efectiva bajamos en Perú está en proceso de certificación ● Durante el 2021, no se registraron incidentes re-
y respetuosa de los derechos humanos. con el estándar ISO 18788 Sistema de Gestión de lacionados con el uso de la fuerza y posibles afec-
Operaciones de Seguridad Privada, que permiti- taciones a los derechos humanos.
● Monitoreamos que personal de seguridad que rá fortalecer la protección de los derechos huma-
trabaja en nuestras operaciones sea capacita- nos en las operaciones de seguridad privada. (GRI 103-1) (GRI 103-2) (GRI 103-3) (GRI 410-1)
2021 UM UM PFR MINA UM PFR

SAN RAFAEL PUCAMARCA PISCO JUSTA PITINGA PIRAPORA
Personal de seguridad que recibió capacitación en DDHH 101 43 24 96 27 25

% Personal de seguridad que recibió capacitación en DDHH 83% 100% 100% 100% 100% 100%
Durante el 2021, no se registraron incidentes

relacionados con el uso de la fuerza y posibles
afectaciones a los derechos humanos.

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DERECHOS HUMANOS
8 CALIDAD DE VIDA Trabajamos con pleno respeto de las comunidades de nuestro entorno. Con ellas, buscamos generar relaciones de confianza, a partir del cumplimiento de nuestros
compromisos, la prevención de cualquier impacto negativo y de la generación de oportunidades que mejoren la calidad de vida de las personas. Ver capítulo 5.2.
DE LA COMUNIDAD
9 IMPACTOS Contamos con un sistema de gestión ambiental que nos permite identificar, evaluar, prevenir y mitigar posibles impactos de nuestras operaciones al medio
ambiente. Como parte de él, monitoreamos estrictos controles, que nos permiten identificar potenciales desviaciones y tomar acciones correctivas. Ver detalle
AMBIENTALES en el capítulo 6.
10 SEGURIDAD DE Durante el 2021, venimos desplegando el Estándar de Gestión de Infraestructura (EGI) en todas nuestras unidades mineras, que establece el marco general para
una operación segura tanto para nuestros colaboradores, como para las comunidades aledañas y el medio ambiente. Ver detalle en el capítulo 6.
RELAVES

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DERECHOS HUMANOS
RESPONSIBLE MINERALS ASSURANCE RESPUESTA FRENTE A ASUNTOS

PROCESS – RMAP DE DERECHOS HUMANOS
Si bien actualmente no nos abastecemos de Estos lineamientos son coherentes con nuestras Nuestras dos fundiciones (Pisco y Pirapora) Dentro de nuestro modelo de debida diligencia,
minerales de ningún tercero –pues todo el mineral políticas internas y los estándares internacionales, forman parte del Proceso de Aseguramiento una herramienta fundamental son los mecanismos
que procesamos proviene de nuestras propias incluyendo la “Guía para la gestión responsable de de Minería Responsable (antes "Conflict Free de reclamación. Ellos nos permiten tener alertas
minas–, somos conscientes de los riesgos que ello las cadenas de suministro de minerales procedentes Smelter Program") realizado por la Responsible tempranas de posibles desviaciones sobre las nor-
puede implicar. Por ello, contamos con un conjunto de zonas de conflicto y de alto riesgo - Suplemento Minerals Initiative, lo cual implica que auditamos mas de conducta promovidas por la organización y
de políticas y procesos de debida diligencia (due sobre el estaño, el tantalio y el wolframio” de nuestros procesos de manera periódica, a través también activar procesos de investigación objetivos
dilligence) que nos permiten asegurar un suministro la Organización de Cooperación y Desarrollo de terceros independientes. En este momento y acciones correctivas o medidas de remediación,
responsable y libre de conflicto. Económico (OCDE). estamos en proceso de recertificación para cuando corresponde.
nuestra Planta de Pisco
A pesar de los esfuerzos de prevención, durante el
2021 registramos 20 casos relacionados a asuntos
de derechos humanos, que fueron reportados al
Canal de Integridad. De ellos, 14 estuvieron rela-
cionados con un trato inadecuado y 6 con situa-
ciones de hostigamiento. No se registraron casos
de discriminación.
(GRI 406-1)
Los casos, fueron investigados de acuerdo con

nuestro protocolo de funcionamiento del Canal de
Integridad y elevados al Comité de Cumplimiento
y Derechos Humanos. Como parte de las medidas
correctivas, se brindó retroalimentación y capacita-
ción a los involucrados. Además, según la gravedad
de los casos, se aplicaron distintos tipos de sancio-
nes, incluyendo medidas que van desde amonesta-
ciones formales, hasta el fin del vínculo laboral con
el colaborador. Los casos de hostigamiento sexual
fueron elevados al Comité de Intervención Frente al
Hostigamiento Sexual en el Trabajo y notificados a
las autoridades correspondientes.

ENFOCADOS
EN LA
4 SEGURIDAD
Y SALUD
Seguridad y salud
en el trabajo
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PROTEGEMOS LA
VIDA Y SALUD DE LAS
PERSONAS POR ENCIMA DE
CUALQUIER ACTIVIDAD

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SISTEMA DE GESTIÓN DE
2
SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD
SEGURIDAD Y SALUD
GEST
IÓN
O DE
1
ZG
Nuestro Sistema de Gestión de
RA
MINSEGUR está basado en los principios del ICMM,
RI
E
ES
Seguridad y Salud denominado
LID
las normas OSHA - MSHA, así como los requerimien-
G
tos de la regulación vigente en seguridad, salud e
MINSEGUR: ¡CERO es posible! nos
OS
higiene ocupacional. Además, está certificado bajo
permitió cerrar el año 2021 sin la ISO 45001:2018 en las UM Pucamarca, UM San
3
Rafael y en la PFR Pisco.
accidentes fatales relacionados con
R
el trabajo y mitigar los efectos de la
STA
SISTEMA DE GESTIÓN EN
pandemia en nuestras operaciones. SEGURIDAD Y SALUD
CU
N E
LT
IE
UR
A partir de sus 4 pilares fundamentales, busca pro- B
Y A
mover ambientes de trabajo seguros y saludables U D
(GRI 403-1) (GRI 403-8) SAL
y una cultura de prevención. Consta de 7 políticas;
15 Estándares de Gestión de Seguridad y Salud; 22
estándares Operacionales de Seguridad; 20 instruc-
tivos de los elementos clave del Sistema de Gestión EL SISTEMA, SE APLICA EN TODAS
de Seguridad y Salud en el Trabajo y 16 estándares NUESTRAS UNIDADES MINERAS Y
Operacionales de Salud e Higiene Ocupacional. PROYECTOS Y CUBRE AL
El sistema, se aplica en todas nuestras unidades mi-

100% de trabajadores
neras y proyectos y cubre al 100% de trabajadores (3,811) Y CONTRATISTAS (8,207)5.
(3,811) y contratistas (8,207) . Asimismo, conside-
ra las actividades dentro de nuestras instalaciones,
como aquellas que ocurren fuera de ellas, pero bajo 7 15 22 20 16
nuestro control o monitoreo. POLÍTICAS ESTÁNDARES ESTÁNDARES INSTRUCTIVOS DE LOS ESTÁNDARES
DE GESTIÓN DE OPERACIONALES DE ELEMENTOS CLAVE DEL OPERACIONALES
(GRI 103-1) (GRI 103-2) (GRI 103-3)
SEGURIDAD Y SEGURIDAD SISTEMA DE GESTIÓN DE SALUD
SALUD DE SEGURIDAD Y E HIGIENE
SALUD EN EL TRABAJO OCUPACIONAL
5. Cobertura del sistema de Salud y Seguridad en el Trabajo sujeto a auditoría interna y externa.

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SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD
PELIGROS, RIESGOS E CAPACITACIÓN

INVESTIGACIÓN DE EVENTOS
Cada Unidad Minera cuenta con un Programa de
Contamos con un estándar específico para la “Admi- Capacitación en Seguridad y Salud que es adminis-
nistración del Riesgo y Manejo del Cambio” y pro- trado por una empresa especializada y está basado
cesos regulares para la identificación de peligros, en la “matriz de los cursos y entrenamiento en se-
evaluación de riesgos, así como la implementación guridad y salud 2021” elaborada por el área de Se-
y jerarquización de controles para nuestras activi- guridad y Salud Corporativa, con un mínimo de 15
dades permanentes, esporádicas o ante modifica- horas trimestrales por cada trabajador. Ver detalle
ciones en los procesos, infraestructuras o materia- de cursos en el anexo 7.
les. Algunas de las principales herramientas son: el
IPERC línea base, el IPERC continuo y las autorizacio- Asimismo, durante el 2021 se desarrolló un programa
nes para trabajos de alto riesgo (PETAR). Además, de socialización y capacitación sobre el MINSEGUR:
estamos convencidos que la seguridad es tarea de ¡CERO es posible! y los 22 estándares operacionales
todos en la organización, por ello, a través de nues- de seguridad y los 16 estándares operacionales de
tra “Política del derecho a decir no”, alentamos a salud e higiene. También se desarrolló la capacita-
nuestros trabajadores a rechazar trabajos insegu- ción en Manejo de Crisis con participación de un ex-
ros, protegiéndolos de cualquier tipo de represalia. perto externo dirigido a los equipos gerenciales de
nuestras Unidades Mineras de MINSUR.
Todos los accidentes laborales son notificados e in- (GRI 403-5)
vestigados por el equipo de seguridad y salud ocu-
pacional y resultan en planes de acción para evitar
su repetición. Asimismo, la investigación de los acci- COMITÉS DE SALUD Y
dentes clasificados como “incapacitantes” o “even- SEGURIDAD EN EL TRABAJO
tos de alto potencial” escalan al equipo gerencial
corporativo para establecer las medidas necesarias, Cada una de nuestras unidades mineras cuenta con
según la jerarquía de control. un Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo de
acuerdo con las disposiciones legales y reglamentos
El involucramiento de nuestros socios comerciales específicos. Estos tienen una conformación parita-
es un punto importante para asegurar la efectividad ria, donde la mitad de los miembros son designados
de nuestro sistema. Por ese motivo, hemos esta- por la empresa y la otra mitad elegida por los traba-
blecido requerimientos de seguridad y salud, mul- jadores. Sus reuniones ordinarias se desarrollan de
tas y/o penalidades en caso de incumplimiento en forma mensual. Además, trabajamos en permanen-
nuestros contratos con contratistas y proveedores. te coordinación con los Subcomités de Salud y Segu-
Asimismo, nuestras unidades mineras desarrollan ridad de nuestros contratistas, a través de reuniones
periódicamente capacitaciones y reuniones de se- periódicas que involucran al secretario de los Subco-
guridad y salud con contratistas y socios estratégi- mités (Supervisor de Seguridad) y su representante
cos para tomar acciones correctivas y preventivas. de más alto nivel en la unidad.
(GRI 403-2) (GRI 403-4)

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ACCIONES DESTACADAS EN ● Elaboramos e implementamos un estándar opera- ● Se desarrollo capacitación en Manejo de Crisis GESTIÓN Y FOMENTO DE LA SALUD
SEGURIDAD EN EL 2021 cional de seguridad para el transporte de personal con participación de un experto externo dirigido
en buses y minibuses, desarrollamos auditorías in- a los equipos gerenciales de nuestras Unidades Contamos con una Superintendencia de Salud que
● Por sexto año consecutivo, logramos cero acci- ternas y campañas de seguridad vial. Mineras de Perú. lidera la implementación de los planes anuales de
dentes fatales. ● Desarrollamos estudios de riesgo de sismos en ● Desarrollamos una auditoría interna para verifi- higiene y los monitoreos preventivos. Además de
● Registramos el índice de frecuencia de lesiones todas las Unidades Mineras en el Perú a cargo de car el nivel de implementación de los 10 están- sus funciones regulares, como monitorear el esta-
registrables más bajo en la historia de la División terceros expertos. dares operacionales de seguridad relacionados a do de salud de los trabajadores, brindar atención de
Minera (1.50 por cada millón de horas-hombre ● Identificamos los controles críticos para los 10 actividades que involucran la mayor recurrencia urgencia y emergencia a trabajadores, contratistas
trabajadas). escenarios de mayor riesgo o eventos catastrófi- de eventos de alto potencial en las unidades mi- y visitantes o verificar los exámenes médicos ocu-
● La fundición y refinería Pirapora logró un (01) cos de nuestras unidades mediante la metodolo- neras. pacionales, lideró la estrategia de prevención y res-
año sin “lesiones registrables” ni “eventos de gía Bow-Tie. ● Elaboramos nuestro Plan Estratégico de Seguri- puesta frente a la pandemia con mucho éxito.
alto potencial”. ● Desarrollamos un programa de socialización y ca- dad y Salud 2021-2030.
● Nuestras unidades mineras San Rafael y Puca- pacitación sobre el MINSEGUR y los 22 estánda- Hemos establecido prácticas para identificar, eva-
marca lograron la certificación ISO 45001 para su res operacionales de seguridad para el personal luar y eliminar los peligros a la salud y enfermedades
sistema de gestión de seguridad y salud ocupa- de MINSUR y contratistas. profesionales que están basadas en los 16 Estánda-
cional. res Operacionales de Salud e Higiene Ocupacional.
Durante el 2021, desarrollamos auditorías internas
para evaluar el cumplimiento de estos estándares.
Asimismo, periódicamente desarrollamos campa-

ñas oftalmológicas, dentales, vacunación contra la
influenza, prevención contra el consumo de alcohol
y drogas, prevención contra el consumo de tabaco,
alimentación saludable, entre otras prácticas, basa-
das en nuestro decálogo de salud.
La confidencialidad de la información médica de

nuestros trabajadores está garantizada. Esta úni-
camente es utilizada por el personal médico auto-
rizado y para fines médicos alineadas con la “Ley
General de Salud” y la “Ley de protección de datos
personales”.
(GRI 403-3) (GRI 403-6)

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ESTRATEGIA FRENTE AL COVID 19
La COVID-19 nos obligó a

transformarnos, a repensar
nuestra forma de trabajar
y priorizar la salud y el
bienestar de las personas
por encima de todo. Este
cambio no arrancó desde
cero, veníamos trabajando
muy fuerte los últimos
7 años en nuestra cultura
de seguridad y ello nos
permitió tener un
know-how que fue decisivo
para enfrentar la pandemia.

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Algunos elementos clave de nuestra estrategia: mos, considerando como límite estándares euro-
peos de máximo 600ppm.
● Previsión. Nos anticipamos al inicio de la crisis
sanitaria en el Perú. Ello nos permitió planificar ● Certificaciones. Nuestras unidades mineras ob-
nuestros sistemas y abastecernos de material de tuvieron certificaciones y recertificaciones inter-
bioseguridad. Además, contamos con asesoría per- nacionales de buenas prácticas de bioseguridad
manente por parte de especialistas reconocidos en (Sello Safe Guard).
el país (Consejo Médico COVID-19 Minsur).
● Vacunas. Se intensificaron acciones para promo-
● Bitácora de contactos y aplicativo tecnológico. De ver la vacunación en nuestras unidades mine-
acceso a todos los colaboradores y contratistas, ras, lo que nos permitió que al cierre del 2021 el
para generar autoevaluaciones del estado de salud 100% de personal que ingresó contara con míni-
de las personas y registrar los contactos de cada como 2 vacunas contra el COVID-19. Actualmente,
laborador para una efectiva gestión de cercos. el 100% tiene 3 dosis.
● Gestión de cercos epidemiológicos. Realizados ● Autoevaluación. Se desarrolló un sistema de au-

ante un caso positivo, sospechoso o en caso de toevaluaciones y fiscalizaciones de planes y pro-
síntomas respiratorios, identificando a todos los tocolos COVID-19, basado en una estructura lide-
contactos de la persona de manera preventiva. razgo visible y participación conjunta. Auditoría
interna con más del 99% de cumplimiento.
● Detección segura. Compramos equipos que rea-
lizan pruebas PCR en máximo 13 minutos. Con ● Cultura y capacitación permanente. Reforzamos
ello, determinamos un protocolo muy robusto: 1 las 4 conductas clave para ganarle la batalla al
prueba molecular y 1 prueba de anticuerpos an- COVID-19 (mascarilla, distanciamiento, lavado de
tes de entrar a la unidad; otra prueba molecular manos y bitácora de contactos).
a los 3 días; y 1 prueba de salida para que el cola-
borador regrese a casa tranquilo. Aplicamos más ● Apoyo psicológico. Implementamos y brindamos
de 400,000 pruebas COVID a la fecha. programas de soporte psicológico para colabora-
dores y contratistas, así como actividades psico-
● Investigación del secuenciamiento genómico. lógicas preventivas.
No solo verificamos si hay COVID-19 o no, sino
determinamos qué tipo de variante encontramos ● Acompañamiento. Seguimiento médico per-
para generar mapas epidemiológicos y poder manente para cada uno de los colaboradores y
modificar nuestra estrategia en caso se requiera. contratistas con COVID-19 hasta su recuperación,
incluyendo evacuaciones aéreas (ambulancias
● Gestión inteligente de aforos. Implementación aéreas COVID-19) para los casos que requerían
de detectores de CO2 en todas las áreas comu- manejo especializado.
nes que nos permite monitorear en tiempo real
la concentración de CO2 y definir los aforos máxi- (GRI 103-1) (GRI 103-2) (GRI 103-3)

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DESEMPEÑO EN SEGURIDAD
Y SALUD EN EL TRABAJO
En el año 2021, logramos el índice de frecuencia de ÍNDICE DE FRECUENCIA DE LESIONES REGISTRABLES (IFLR)
lesiones registrables (1.50) más bajo de la historia
de la división minera. Así, registramos 17 accidentes
incapacitantes, de los cuales 14 (82%) involucraron 4.21
a contratistas y 3 (18%) a colaboradores directos.
Asimismo, registramos 42 lesiones registrables, de 3.52
las cuales 14 (33%) involucraron empleados directos
y 28 (67%) a contratistas. Es importante mencionar
que, al cierre del año 2021 no se tuvo incidentes
laborales con grandes consecuencias relacionados 2.09 2.10
1.76 1.61
a dolencias o enfermedades. Ver el detalle de 1.50
indicadores de seguridad y salud en el anexo 7.
(GRI 403-7) (GRI 403-9)
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
INDICADORES DE ACCIDENTES ENTRE 2015-2021
INDICADOR 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Accidentes fatales 1 0 0 0 0 0 0 En el año 2021, logramos el índice de

Accidentes incapacitantes 4 7 3 9 10 14 17 frecuencia de lesiones registrables (1.50)
Lesiones registrables 56 50 33 33 51 52 42 más bajo de la historia de la división
IFLR 4.21 3.52 2.09 1.76 1.61 2.10 1.50 minera.
Horas - Hombre Trabajadas 13’290,948 14´202,005 15´766,129 18´757,341 31´715,220 24´764,479 27´920,304
Incluye: Lima, Minsur, Marcobre, Taboca y Cumbres del Sur

ENFOCADOS
EN
5 COMPARTIR
VALOR
Gestión de talento
Gestión social y
comunidad
Gestión de proveedores
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CRECEMOS JUNTO CON

NUESTROS GRUPOS DE
INTERÉS Y CONTRIBUIMOS
A SU DESARROLLO
ECONÓMICO Y SOCIAL

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GESTIÓN 4,084
DEL TALENTO COLABORADORES
EN 2021
Nuestros colaboradores son una pieza esencial

para la organización. Gracias a su talento, somos
una empresa líder en el sector minero peruano
+13%
y operamos con estándares de clase mundial. CON RESPECTO
Tenemos el compromiso y la responsabilidad de
brindarles condiciones de trabajo seguras, un clima
AL 2020
laboral respetuoso, así como oportunidades para
que desarrollen todo su potencial.
Contamos con una Política de Recursos Humanos,

que fue actualizada en el 2020 y establece las
directivas para una adecuada gestión del talento, de
acuerdo con las diversas legislaciones en los países DISTRIBUCIÓN POR GÉNERO DISTRIBUCIÓN POR PAÍS DISTRIBUCIÓN POR EDAD
donde tenemos presencia.
(GRI 103-1) (GRI 103-2) (GRI 103-3)
NUESTRO EQUIPO
Durante el 2021, nuestro equipo estuvo conformado

por 4,084 colaboradores6, cifra que representa un in-
cremento del 13% con respecto al 2020 (3,588 perso-
nas). Ellos tuvieron las siguientes características:
(GRI 102-8) (GRI 401-1)
91% MASCULINO 63% PERÚ 70% ENTRE 30 Y 50 AÑOS
9% FEMENINO 37% BRASIL 15% MENORES DE 30 AÑOS
15% MAYORES DE 50 AÑOS

6. Incluye practicantes

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GESTIÓN DEL TALENTO
FOCO EN LAS PERSONAS
Debido a la pandemia, en el 2021 redoblamos es-

fuerzos para garantizar la salud física y mental de
nuestros colaboradores y sus familias. Así, impulsa-
mos 2 nuevas iniciativas:
Familias Saludables Contención Emocional

En marzo 2021 realizamos un diagnóstico a nivel de Es la continuación del programa iniciado en la unidad
educación, salud, trabajo, vivienda, que abarcó al de San Rafael en el año 2020, con el que se alcanzó
82% de nuestra fuerza laboral (técnicos y obreros) y a un total de 170 profesionales y supervisores. En el
nos permitió tomar acciones y enfocarnos en redu- 2021, la pandemia nos llevó a enfocarnos nuevamente
cir la vulnerabilidad de 2 dimensiones. en atender los problemas de salud mental que la
crisis sanitaria impuso a nuestros colaboradores y
● Salud: facilitamos el acceso a seguros de salud sus familias. Así identificamos casos de atención
-a través de Essalud y Minsa- a los familiares de urgente que condujeron a intervenciones con sesiones
nuestros colaboradores no pertenecientes al nú- psicológicas.
cleo familiar.
● Vivienda: iniciamos un diagnóstico de infraes-
tructura a fin de elaborar un plan de apoyo para
los casos de viviendas en estado de precariedad.
De esa forma obtuvimos los siguientes resultados::

● Se afiliaron a 94 familiares al SIS y Essalud, lo-
grando apoyar así a 46 colaboradores. RESULTADOS PROGRAMA CONTENCIÓN EMOCIONAL
● Se visitaron 29 viviendas a fin de validar su incor-
poración al programa para el 2022.
● Se identificaron 66 colaboradores sin estudios
básicos, con quienes esperamos iniciar el 2022
nuestro tercer proyecto sobre educación. 1,409 89 PERSONAS 8 SEMANAS 80% 86%
participantes (Staff, con sesiones psicológicas de intervención de casos atendidos de satisfacción sobre las
técnicos, operarios, por SMS a todo el mejoró su estado de intervenciones
familiares personal ánimo

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ATRACCIÓN DEL TALENTO
Buscamos atraer, desarrollar y retener al mejor taron más de 20 mil postulaciones a través de esta HORAS PROMEDIO DE CAPACITACIÓN POR PERSONA, SEGÚN SEXO
lento, con una mirada de largo plazo y criterios obje- herramienta.
tivos que nos permitan fundamentar nuestras deci-
siones en el mérito. En el año 2021 implementamos ● Gestión de Indicadores. En el 2021, trabajamos
SEXO N⁰ N⁰ DE HORAS DE MEDIA DE MEDIA DE
cambios y mejoras en nuestros procesos: en desarrollar una estructura de indicadores en
COLABORADORES CAPACITACIÓN HORAS 2021 HORAS 2020
Power BI, que favorezcan el análisis por parte del
● Módulo de Reclutamiento en GIT (Gestión Inte- equipo corporativo y las unidades mineras. Con-
gral de Talento). Implementamos el módulo de tamos con KPI’s estratégicos como: el porcentaje Masculino 3,937 136,464.9 34.7 39.7
reclutamiento en la plataforma GIT (basada en de rotación, el cumplimiento de SLA (Service Le- Femenino 461 12,307.79 26.7 20.8
SAP Success Factors) con el objetivo de automa- vel Agreement), la cobertura interna, los niveles
tizar y digitalizar los procesos y tener mejores he- de satisfacción, así como con indicadores tácticos Total 4,398 148,772.69 33.8
rramientas de monitoreo. tales como el número de procesos de selección 1/ Solo se considera las horas de practicantes de Minsur y Marcobre
cerrados según jerarquía, entre otros.
● Centralización de procesos de selección. Desde
junio, todos los procesos de selección de profe- Finalmente, cabe resaltar que se alcanzó un 44.12%
sionales en Perú son manejados por el equipo de cobertura interna para posiciones de Minsur,
corporativo de atracción y selección, con la fina- 51.72% en Marcobre y 37% en Taboca⁷. Durante
lidad de asegurar que el talento que ingresa a la el 2022, seguiremos trabajando con la finalidad de
organización pasa por los mismo filtros y políti- mantener estos logros y poder asegurar el creci-
cas. A fines de diciembre del 2021, el equipo lo- miento interno de nuestro talento.
gró un cierre de 166 procesos de selección, con
niveles de satisfacción de 4.5/5. El 2022, uno de OPORTUNIDADES DE DESARROLLO
los retos será consolidar el alineamiento en las
operaciones de Brasil. Durante el 2021, continuamos enfocados en el de-
sarrollo de nuestros colaboradores a través de di-
● Recruiting Marketing (RMK). El 2021, en el mar- versos programas de capacitación. Estos programas,
co de la estrategia de difusión y posicionamien- nos permitieron desarrollar y consolidar habilidades
to de nuestra marca empleadora, trabajamos en de liderazgo en todos los niveles de la organización, así
la implementación del portal de empleos para como cerrar brechas técnicas. Al finalizar el año, capa-
Perú: https://oportunidades-laborales.com/min- citamos a 4,398⁸ colaboradores alcanzando un prome-
sur y https://oportunidades-laborales.com/mar- dio de 33.8 horas por persona.
cobre, donde se puede visualizar y postular a las
diferentes vacantes que se van generando en la A continuación, un desglose según sexo:
compañía, las cuales se publican de manera se-
(GRI 404-1) 7. Estas cifras no incluyen la contratación de practicantes ni tampoco movimientos entre empresas de la División Minera.
manal. A fines de diciembre del 2021 se registra-
8. Esta cifra incluye a todas las personas capacitadas durante el 2021, puede que algunos hayan salido de la organización
durante el mismo período, por eso las diferencias con el total de colaboradores.

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Destacaron dos grandes programas:
+ Líder: Es nuestro programa emblema para el Harvard Manage Mentor: Durante el 2021
desarrollo de competencias de liderazgo. Hasta el establecimos una alianza estratégica con la Escuela
2019, se impartía de modo presencial y alcanzaba de Negocios de Harvard, lo que nos ha permitido
a los profesionales de todos los niveles jerárquicos integrar su plataforma virtual con nuestra LMS,
de la División Minera (con excepción de Taboca). permitiendo que todos los profesionales de la
Después de una pausa en el 2020, producto de la División Minera accedan, de manera inicial, a 12
pandemia, lo retomamos en el 2021 en modalidad cursos orientados a la mejora de sus habilidades de
virtual. La primera versión estuvo dirigida a todos liderazgo. A la fecha el 67% de nuestros profesionales
nuestros profesionales, para desarrollar habilidades viene utilizando la plataforma.
de liderazgo que ayuden a enfrentar la nueva
normalidad, la transformación digital y cultural.
Tuvimos una segunda versión, dirigida solo a los
líderes de las unidades, en donde incluimos, por
primera vez, a nuestros técnicos supervisores.
PRINCIPALES RESULTADOS DEL PROGRAMA + LÍDER:
6,498 horas-persona de capacitación a profesionales
888 horas-persona de capacitación a técnicos
90% de satisfacción
89% de asistencia
160 sesiones realizadas

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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO CULTURA Y EVOLUCIÓN
Nuestro Programa de Gestión de Desempeño (PGD), En marzo del 2021 iniciamos nuestro programa Evo- En este camino identificamos precepciones muy interesantes:
en el que participan el 100% de nuestros profesio- lución, que busca alinear nuestra estrategia con un
nales, está basado en un proceso de evaluación de propósito trascendente y una única cultura centra-
objetivos y competencias, apoyadas por una herra- da en las personas. Decidimos utilizar este concepto
mienta de feedback continuo. Este proceso se en-
cuentra dividido en 4 fases:
porque partimos de la premisa de que somos una
compañía orgullosa de nuestro pasado, pero tam-
bién consciente de que aún hay cambios por hacer
9 de 10 100% 84%
I. Establecimiento de objetivos para enfrentar los desafíos del futuro.
II. Feedback de medio año
colaboradores coinciden coincide que somos una siente orgullo de que
III. Evaluación final (evaluación 360°, autoevalua- El ejercicio de descubrimiento de nuestro propósito en nuestra aspiración por minera humana y con tengamos un impacto
ción, evaluación del líder y calibración) tuvo como prioridad el involucramiento y participa- ser una minera de clase sólidos valores. positivo en la sociedad
IV. Desarrollo (feedback final y planes de desarrollo) ción de nuestros líderes, colaboradores, comunida- mundial.
des y clientes. A continuación, algunos datos de este
Durante el 2021, ampliamos el alcance del pro- proceso:
grama hacia las operaciones de Cumbres del Sur • 3 sesiones de co-creación con el Comité Ejecuti-
y alcanzamos un total de 67.5% de colaboradores vo de Minsur
evaluados. Además, incorporamos una herramienta
adicional: el PDI (Plan de Desarrollo Individual), que
a través de una metodología basada en aprender
• 3 clientes entrevistados
• + 80 entrevistas individuales ejecutadas
• +250 personas participaron en grupos focales.
75% 86%
haciendo (70%), aprender a través de otros (20%) y • + 950 personas participaron de actividades vir-
siente orgullo de que considera que cuidamos
aprendizaje técnico (10%), busca cerrar las brechas tuales.
detectadas en el PGD. A partir del 2022 todos los • + 320 colaboradores participaron de encuestas la seguridad de los el medio ambiente
profesionales, trabajarán sus planes de desarrollo online. trabajadores sea lo más en todas nuestras
con esta herramienta. • Del 100% de participantes, el 61% fueron técni- importante actividades
cos y operarios.
Gracias al esfuerzo de digitalización de las diferen-
tes herramientas de nuestro programa en la plata-
forma GIT (basada en SAP Success Factors) pudimos Con estos hallazgos definimos nuestro propósito Durante el 2021, también realizamos estudios cuali y
ampliar nuestro Mapeo de Talento, pasando del como: “Mejoramos la vida transformando mine- cuantitativos para medir nuestra cultura y el grado de
13% en el 2020 a un 68% de cobertura. Para el 2022 rales en bienestar”. Guiados por este propósito, el compromiso de nuestros colaboradores. Con orgullo
el Mapeo de Talento se hará extensivo al 100% de 2022 será un año de evolución, donde trabajaremos podemos mencionar que alcanzamos un nivel general
nuestros profesionales. intensamente en nuestra cultura y estrategia, con de 78.6% e identificamos oportunidades de mejora
foco en las personas y su bienestar. que nos permitirán trabajar planes específicos en el
(GRI 404-3)
2022. (Ver anexo 10).

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GESTIÓN SOCIAL Y
COMUNIDADES
En Minsur, tenemos la aspiración de “Mejorar la tos posible, y adoptamos acuerdos en coordinación
vida, transformando minerales en bienestar”. Que- y consenso con los grupos de interés. Finalmente,
remos ser la empresa de elección de las autoridades tomamos nuestras decisiones de inversión social in-
y de la población para el desarrollo de proyectos, corporando las percepciones de la comunidad y cri-
obtener la viabilidad social y ser reconocidos como terios de viabilidad social, ambiental y técnica.
empresa una responsable. Buscamos tener un exce-
lente relacionamiento con la comunidad, así como Con los acuerdos asumidos para el periodo 2021 -
alcanzar los objetivos de la empresa, mediante la 2025, buscamos contribuir a mejorar la calidad de
aplicación irrestricta del marco normativo aplicable vida de las comunidades locales, a través de la eje-
y principios internacionales de desarrollo sostenido. cución de proyectos de impacto socioeconómico.
Ello, lo trabajamos de la mano con entidades del Es-
Contamos con políticas, estándares, procedimien- tado Local, Regional y Nacional y con organizaciones
tos, planes y mecanismos de supervisión, que nos de la sociedad civil, potenciando alianzas estratégi-
permiten integrar sistemáticamente los asuntos so- cas para el cierre de brechas.
ciales en la toma de decisiones de la empresa. Nues-
tras herramientas están integradas en el Sistema de En nuestros planes de gestión social, definimos ob-
Gestión Social (SGS), donde incluimos directivas jetivos, metas e indicadores específicos, asignamos
para abordar los aspectos sociales en el desarrollo los recursos necesarios y medimos nuestro desem-
de proyectos, el desempeño social de nuestras ope- peño. Nuestro Comité Mensual de Gestión Social
raciones en todo el ciclo de vida de la mina, el ma- vela por el cumplimiento de los planes establecidos.
nejo de riesgos y la mitigación de impactos sociales, (GRI 103-1) (GRI 103-2) (GRI 103-3) (GRI 413-1)
y nuestra contribución al cierre de brechas sociales
y desarrollo.
Promovemos espacios de participación de la pobla-

ción, escucha de sus expectativas y necesidades, Tomamos nuestras
damos respuesta a sus inquietudes y brindamos decisiones de inversión social
información relevante sobre nuestros proyectos.
Ello, nos permite tener procesos de comunicación y
incorporando las percepciones
generación de confianza en la adopción de decisio- de la comunidad y criterios de
nes orientadas al desarrollo sostenible. En nuestras viabilidad social, ambiental y
negociaciones somos lo más transparentes y abier- técnica.

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GESTIÓN SOCIAL Y COMUNIDADES
NEGOCIACIONES CONVENIOS MARCO
Inspirados en nuestro propósito, queremos contri-

buir al bienestar de las comunidades con las que nos
relacionamos. Por ello, buscamos impulsar proyec-
tos que gatillen cambios en la vida de las personas,
cierren brechas, generen capacidades, protejan su
salud, potencien actividades económicas sosteni-
bles, todo ello con una mirada de largo plazo.
Convencidos de la importancia de que estos proyec-

tos e iniciativas sean definidos de manera concer-
tada, durante el 2021 fortalecimos nuestros meca-
nismos de participación, diálogo y relacionamiento
directo en todas nuestras unidades mineras.
Por ejemplo, en la UM San Rafael, logramos avanzar

en los procesos de negociación de convenios con las
localidades de Ajoyani y Antauta, San Antón y Po-
toni, para lo cual establecimos espacios de diálogo
con la población y las autoridades locales. Entidades
del gobierno nacional, como la Presidencia del Con-
sejo de Ministros (PCM) y el Ministerio de Energía y
Minas (MINEM), participaron como veedores y faci-
litadores.

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MECANISMOS DE QUEJAS Y RECLAMOS
Contamos con mecanismos de quejas y reclamos Al cierre del 2021, registramos 315 quejas en nues- ción y capacitación. Por otra parte, también veni- INCIDENTES SOCIALES
y estudios de percepciones que nos permiten es- tras operaciones en Perú y Brasil, de las cuales un mos mejorando la supervisión de las contratistas y
cuchar y abordar las inquietudes de la población y 97% correspondió en la Unidad Minera San Rafael. proveedores, con especial foco en aquellos que in- Durante el año registramos 10 incidentes sociales
aclarar cualquier posible desinformación en nues- Del total de quejas recibidas, el 96% fue atendida y currieron en fallas reiteradas o que fueron motivo en la UM San Rafael. De estos, cinco implicaron blo-
tros grupos de interés. resuelta durante el año. de queja de la población. queos de vías de acceso a las operaciones por más
de 24 horas, sumando un total anual de 19 días de
Nuestro procedimiento considera tres instancias Las principales quejas y reclamos estuvieron rela- La estadística de quejas, su resolución y el avance en paralización. Todos los incidentes y protestas fueron
para la atención y resolución de quejas. En la pri- cionados con las mayores demandas de empleo y las mesas de dialogo han sido abordados en el Co- solucionados mediante el diálogo y la negociación
mera se considera la resolución a través de la aten- contratación local, seguido de incumplimientos por mité de Gestión Social y sus resultados informados directa. Entre los incidentes más relevantes:
ción o trato directo de la queja planteada. En esta parte de proveedores o contratistas. Frente a ello, mensualmente en las reuniones con las diferentes
instancia se registra la queja y la empresa realiza las se han iniciado acciones para fortalecer el Programa áreas de operaciones y proyectos de la empresa. ● Bloqueo de puente de acceso por parte de 40
averiguaciones sobre sus fundamentos y procede a de Mano de Obra Local y los programas de forma- pobladores del Sector Chaconi solicitando incre-
dar la respuesta dentro de los plazos considerados mentar el alcance del proyecto de viviendas. (4
en el mecanismo. días)
Agotado el trato directo y ante una queja no resuel- ● Bloqueo de vías por parte de trabajadores del
QUEJAS Y RECLAMOS 2021
ta, las partes involucradas podemos recurrir a la se- sindicato de AESA, contratista de Minsur, solici-
gunda instancia, la mesa de dialogo. Para instalar la tando mejorar los beneficios laborales. (3 días)
mesa de dialogo deberá mediar la voluntad de las
partes para su instalación, así como definir la agen- UNIDAD Q&R Q&R TOTAL Q&R Q&R RESUELTAS ● Bloqueo del puente de acceso a la unidad por
da de puntos e invitar a terceros que puedan ayudar MINERA PENDIENTES RECIBIDAS 2021 parte de 30 socios de una organización de em-
a solucionar el tema. La tercera instancia de resolu- 2020 2021 presas de servicio de delivery de alimentos, soli-
ción corresponde a la libertad que tienen las partes citando mayores beneficios económicos. (3 días)
TOTAL %
de acudir a instancias del poder judicial en el país
anfitrión. San Rafael 8 296 304 294 97% ● Bloqueo del puente de acceso por parte de
pobladores del distrito de Antauta que no
Durante los últimos años, hemos realizado esfuer- Pucamarca 1 2 3 2 67%% fueron seleccionados en una convocatoria
zos para difundir nuestros mecanismos a través de Pisco 0 0 0 0 0% laboral (3 días)
materiales informativos sencillos y culturalmente Marcobre 0 1 1 1 100%
adaptados. Además, cada 6 meses, aplicamos en- Pirapora 1 0 1 0 0%
cuestas de percepciones y espacios de diálogo don-
de participan entre 20 y 30 líderes y autoridades de Pitinga 0 1 1 0 0%
las comunidades. El objetivo es abordar a profun- Mina Marta 0 0 0 0 0%
didad los asuntos que les preocupan e identificar Mina Regina 0 5 5 5 100%
oportunidades de mejora para Minsur. 10 305 315 302 96%

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INVERSIÓN SOCIAL
Nuestra estrategia de inversión social está basada en

múltiples niveles de participación local y considera criterios
de priorización que nos ayudan a asignar los recursos
de manera más eficiente y diferenciada entre aquellas
inversiones orientadas al manejo de riesgos, mitigación
de impactos y cumplimiento de obligaciones, de aquellas
que asumimos de forma voluntaria y/o concertada con
la población para el cierre de brechas sociales, apoyo
humanitario y desarrollo sostenido de la comunidad.
Sobre este último grupo de inversión social, nos enfocamos

en iniciativas y proyectos que contribuyen a cuatro aspectos
prioritarios del desarrollo:
Desarrollo Salud y Educación Infra-

económico nutrición estructura
productivo
Durante el año, ejecutamos más de USD 9 millones
en distintos proyectos e iniciativas que contribuyen a
mejorar la calidad de vida de la población local. Debi-
do a la coyuntura de la pandemia, gran parte de estos
esfuerzos estuvieron destinados a mejorar el acceso a
infraestructura, equipos y servicios médicos.
(GRI 203-1)
INVERSIÓN 2021 2020 2019

SOCIAL
(USD)
Total 9,306,273 6,868,951 4,739,618

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SAN RAFAEL
Se ubica en el paraje denominado Quenamari, en ● Mantenimiento de infraestructura sanitaria y 25,000 animales. 967 unidades familiares bene- el servicio de acceso a internet (por un periodo
el distrito de Antauta, provincia de Melgar, depar- equipamiento del Centro de Salud Ajoyani, que ficiadas. de 12 meses) para 30 instituciones educativas en
tamento de Puno, sobre los 4,500 msnm. El área de permitirá beneficiar a más de 2,100 personas. ● Proyecto “Cocinas Mejoradas” en Larimayo, con Antauta, Ajoyani y Queracucho, en los 3 niveles
Influencia Social Directa está constituida por el dis- ● Elaboración del Expediente Técnico para la ade- el objetivo de mejorar las condiciones de salubri- de educación (inicial, primaria y secundaria), lo-
trito de Antauta, distrito de Ajoyani y la Comunidad cuación de la Casa de la Juventud de Antauta dad en 118 unidades familiares. grando beneficiar a cerca de 1,491 alumnos.
Campesina de Queracucho, donde enfocamos gran como puesto de salud ESSALUD. Iniciará ejecu- ● Donación de 1,638 tablets para mejorar el acceso ● Levantamiento de línea de base social en los dis-
parte del trabajo social. ción en el 2022 a la educación virtual durante la pandemia en los tritos del Área de Influencia Directa – AID, aplica-
● Puesta en marcha de la planta de agua y funcio- distritos de San Antón y Potoni. ción de 2210 censos, para identificar las brechas
Debido a la persistencia de la pandemia, durante el namiento del Planta de Tratamiento de Aguas Re- ● Donación de 709 laptops para facilitar el acceso sociales y económicas.
2021, implementamos distintas iniciativas de apoyo siduales – PTAR para que la municipalidad brinde a internet de los estudiantes de nivel superior de ● Elaboración de perfiles y Expedientes Técnicos
a la salud, que significaron más de USD 650,000 de el servicio. los distritos de Antauta, Ajoyani y la Comunidad de puentes, carretera, represa Quelgua en los
inversión. Entre ellas: ● Programa de apoyo para el mejoramiento de la Campesina de Queracucho. distritos de Antauta y Ajoyani.
seguridad ciudadana - Contratación de 17 sere- ● Financiamiento de la instalación de infraestruc-
● Programa de apoyo para la atención oportuna y nazgos para Antauta y 12 serenazgos para la Mu- tura de comunicación (instalación de antenas) y
adecuada de pacientes con Covid-19 nicipalidad de Ajoyani.
● Donación e instalación de un sistema de lle-
nado de balones de oxígeno con compresor En lo que concierne a las inversiones sociales, du-
booster de alta presión de 16nm3/h con una rante el año se ejecutó alrededor de USD 7 millones,
estación de llenado para 8 cilindros de oxíge- un 89 % más de lo invertido en el 2020. Algunos de
no, para el Hospital San Juan de Dios de Ayavi- los principales proyectos e iniciativas fueron:
ri – Provincia de Melgar ● Segunda etapa del proyecto “Instalación de ter-
● Campaña de sensibilización para la vacuna- mas solares” en Ajoyani, que busca contribuir a Debido a la persistencia
ción de la población y donación de implemen- la implementación de viviendas saludables y re-
tos de bioseguridad a los Centros de Salud de ducir la vulnerabilidad de niños y adultos mayo-
de la pandemia, durante
Antauta y Ajoyani res frente a los efectos del cambio climático. 169 el 2021, implementamos
● Donación de pruebas COVID a los Centros de unidades familiares beneficiadas. distintas iniciativas de
Salud de Antauta y Ajoyani ● Proyecto “Salas de ordeño y sus alternativas”, en apoyo a la salud, que
la cuenca Larimayo, así como las campañas de
● Programa de apoyo para mejorar la atención en avena y pastos mejorados en Antauta, Larimayo
significaron más de
los centros de salud de Antauta y Ajoyani y San Juan que permitieron mejorar los ingresos USD 650,000 de
● Contratación de 10 profesionales de la salud de los criadores. Más 1,000 unidades familiares inversión.
durante el 2021 para la Red de Salud Melgar y beneficiadas.
7 profesionales para la Red de Salud Melgar ● Desparasitación animal en Antauta, Ajoyani y la
● Donación de 2 ambulancias rural tipo II: una Comunidad Campesina de Queracucho, con el
para el Centro de Salud Antauta y otra para el objetivo de brindar un tratamiento adecuado y
Centro de Salud Ajoyani prevenir enfermedades parasitarias en más de

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PROGRAMA VOLAR
En alianza con APORTA, plataforma de impacto social educación remota en cuidadores de niños de 5 has- Principales indicadores del año: Para medir el impacto del programa, se comparó la
de Breca, durante el 2021 ejecutamos el Programa Vo- ta los 17 años y otros actores comunitarios. evolución de los indicadores de la población atendida
lar en las comunidades de Antauta y Ajoyani, áreas de • 190,272 mensajes de texto exitosos para 1,221 con aquellos de un grupo control no intervenido, y se
influencia directa de la UM San Rafael. El programa utilizó distintos canales y contenidos, familias de Antauta y Ajoyani encontraron resultados muy positivos. Entre ellos, me-
según el público objetivo. Entre ellos, desplegó un • 82% puso en práctica al menos 1 consejo recibi- joras en los conocimientos DIT de los cuidadores, así
Este programa nació en el año 2018 con el objetivo programa de mensajería de texto con consejos aso- do como en las conductas deseables para el acompaña-
de fortalecer las trayectorias de desarrollo del capi- ciados a buenas prácticas en el cuidado de los niños, • 100% de cuidadores que usaron el APP se mos- miento de la crianza y educación.
tal humano en las zonas de influencia de la empresa un aplicativo para fortalecer capacidades sobre el traron satisfechos con el contenido
y, debido al alto retorno social, se priorizó el traba- desarrollo infantil temprano (DIT), videos y talleres • 91% de satisfacción sobre los talleres de educa- Finalmente, tras 11 meses de intervención, la eva-
jo en la Primera Infancia. Debido a la pandemia, el sobre educación y crianza, que fueron complemen- ción y uso de la tecnología luación de impacto mostró mejoras en indicadores
programa realizó ajustes para adaptarse al nuevo tados con spots radiales. También se trabajó con • 222 docentes alcanzados a través de mensajes, de desarrollo de los niños atenidos, siendo especial-
contexto, digitalizando contenidos para llegar a los actores comunitarios, como docentes o personal 88% opinó que fueron útiles para su rol mente relevantes los logros en comunicación verbal
hogares de manera remota, fortaleciendo los aspec- de salud, quienes recibieron herramientas y talleres • Programa de Formación docente en alianza con efectiva, regulación de emociones, desarrollo del
tos de prevención frente al COVID19 y ampliando para fortalecer sus capacidades sobre el desarrollo Enseña Perú, 100% opinó que el contenido de los lenguaje y nociones matemáticas tempranas.
su alcance para atender también los desafíos de la de la primera infancia. módulos impactó su rol como docente

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PUCAMARCA
La mina Pucamarca, ubicada en el distrito de Palca, trición mediante la entrega de 90 kits de alimentos y difusión de los mecanismos de acogida para los casos OBRAS POR IMPUESTOS:
departamento de Tacna (Perú). Actualmente, se en- suplementos para la atención de niños en situación de vulnerables. La inversión social total realizada en Pisco INSTITUTO TECNOLÓGICO
cuentra en la etapa final de sus operaciones y en apro- desnutrición. En cuanto a temas educativos, donamos asciende a un total de USD 46,628.00 en el 2021. LUIS FELIPE DE LAS CASAS GRIEVE
ximadamente 4 a 5 años entrará en etapa de cierre de materiales de bioseguridad para el inicio de clases se-
la mina. mipresenciales y se implementó un módulo prefabri- MINA JUSTA (MARCOBRE) En el eje infraestructura, es importante destacar
cado en apoyo al programa de alimentación en institu- que Marcobre culminó el proyecto: “Mejoramiento
Durante el año, en coordinación con las diferentes ciones educativas a cargo de Qaliwarma. Mina justa culminó la etapa de construcción e inició y ampliación del servicio educativo del Instituto de
autoridades locales y regionales se realizaron con- operaciones en agosto del 2021. En este contexto, Educación Superior Tecnológico de Marcona”, obra
tribuciones valorizadas en más de USD 300,000 para PFR PISCO gran parte de las acciones priorizadas tuvo como obje- ejecutada a través de la modalidad de obras por im-
enfrentar la pandemia. Algunas de las más relevantes tivo la ejecución de los planes de relacionamiento con puestos junto con ISA REP, con una inversión aproxi-
fueron: En Pisco, mantuvimos como prioridad nuestro com- grupos de interés y los ejes de salud y educación a fin mada de USD 8 millones.
● En coordinación con la Municipalidad de Palca, se promiso de apoyo a la emergencia sanitaria por el de mitigar los efectos del COVID-19.
realizó entrega de kits de víveres y de higiene y bio- COVID-19. Entre nuestros principales aportes en este Gracias a esta obra, Marcona contará con el insti-
seguridad a la población local. aspecto, se encuentra la donación de oxímetros, alco- Los proyectos prioritarios implementados el 2021 fue- tuto tecnológico más moderno del país y estará en
● Donación de equipos de protección personal y de hol, protectores faciales y mascarillas a la Brigada Mu- ron los siguientes: la capacidad de funcionar como un importante hub
bioseguridad, balones de oxígeno, y otros insumos nicipal de Salud de Paracas. educativo para Ica y las regiones aledañas del sur
médicos al Comité Local de Administración de Sa- ● En el eje educativo, logramos la implementación del país.
lud – Palca. Asimismo, fomentamos acciones para la reactivación del Programa Lideres del Cambio que contó con
● Donación de insumos y equipos para detección y del turismo, principal actividad económica de Paracas. la participación de 695 inscritos procedentes de La institución educativa ofrecerá 7 carreras técni-
atención de casos COVID en el marco del convenio Contribuimos con la recuperación de áreas verdes del 14 colegios, el 2021 hemos obtenido un recono- cas, entre las que figuran Mecánica de producción,
de cooperación con el Gobierno Regional. distrito de Paracas y apoyamos campañas de educa- cimiento por parte de la UGEL Nasca por nuestro Mecánica automotriz y Electrotecnia industrial, en-
● Donación de 37 tablets para alumnos y docentes de ción ambiental y limpieza de playas, organizadas por la aporte a la educación. tre otras, y podrá acoger a 1,260 alumnos por ciclo,
instituciones educativas de la Comunidad Campesi- municipalidad y la Autoridad Local del Agua Río Seco. ● En el eje Salud, hicimos donaciones de materiales de quienes tendrán acceso a tecnología de punta con
na de Palca y del Anexo Ingenio. bioseguridad, balones de oxígeno, manómetros e in- laboratorios y equipos especializados de última ge-
En relación con el desarrollo local, realizamos contri- sumos de campaña de vacunación, además de la re- neración, incluyendo brazos robóticos y centros de
Además, como parte de los programas de desarrollo buciones a actividades económicas claves: pesca ar- paración de una ambulancia para los Centros de Salud cómputo, entre otras mejoras que permitirán brin-
agropecuario, se ejecutó la donación de herramientas tesanal (donación de implementos para facilitar ope- de Marcona y Nasca, cuyo objetivo fue la mitigación dar una educación de alta calidad.
y fertilizantes para los campesinos de la comunidad raciones en el mar), crianza de porcinos (entrega de de la pandemia del COVID-19.
campesina de Ataspaca. De otro lado, apoyamos en la material reciclado para el manejo de corrales) y arte- ● En el eje ingresos alternativos, se realizó el evento
elaboración del expediente técnico de instalación de sanía local (facilitar participación en evento de exposi- deportivo Marcona Windtrail como impulso de la
sistema de riego presurizado en parcelas para el culti- ción y venta de productos). dinamización económica en el sector turismo del
vo de alfalfa en la comunidad campesina de Vilavilani, En la misma línea, contribuyendo al desarrollo local, distrito. Esta edición contó con el mayor número de
el cual será ejecutado en el año 2022. realizamos el cofinanciamiento de una campaña in- participantes a la fecha.
tegral de salud que superó las 2,300 atenciones en 8
Finalmente, se apoyó al Comité Local de Administra- especialidades médicas y la campaña estatal de pre-
ción de Salud - Palca en la ejecución de talleres de nu- vención de la violencia contra la mujer, que incluye la

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TABOCA PROYECTO MINA REGINA
Durante el 2021, se realizaron distintas contribucio- También se apoyaron actividades que buscan dar El Proyecto Mina Regina se encuentra ubicado entre de bioseguridad que llegaron a cada uno de los
nes filantrópicas en función de las necesidades de valor agregado a la fibra de alpaca. Se organizaron los distritos de Ananea y Quilcapuncu, provincia de comuneros y sus familias. En desarrollo local, en la
las comunidades, con un foco importante en temas capacitaciones en hilado, manejo de telares y San Antonio de Putina, Puno. La región Puno fue una comunidad de Peña Azul, se realizó una importante
de salud. Estas fueron implementadas en alianza confección de productos de fieltro, dirigidas a las de las más afectadas por la pandemia del COVID-19 inversión para mejorar la producción pecuaria de
con distintas instituciones públicas y privadas. mujeres de la comunidad. En total, la inversión en en el país, siendo al mismo tiempo una de las alpacas mediante la donación de más de 500 mallas
estas actividades representó casi medio millón de regiones con los más bajos índices de vacunación. ganaderas que permitieron la instalación de cercos
PROYECTO MINA MARTA soles. El Proyecto tiene como zonas de influencia directa a de manejo de ganado y pastos. En la comunidad
las comunidades campesinas de Peña Azul (distrito de Condoraque, la principal inversión social estuvo
El Proyecto Mina Marta se encuentra ubicado Por otro lado, en el 2021, se culminó el local de Ananea) y Condoraque (distrito de Quilcapuncu). dirigida a la construcción de viviendas, en la
en el distrito de Huando, provincia y región comunal de Tinyacclla. Esta obra ofrece mejores modalidad de casitas calientes, con un significativo
de Huancavelica. En el año 2021, desarrolló el condiciones para el funcionamiento de las instancias El Proyecto Mina Regina planificó culminar su etapa aporte de cada una de las familias beneficiadas.
penúltimo año de Post Cierre de las zonas operativas organizativas de la comunidad (la inversión global de Cierre en el 2021, por ello, nuestro foco en
de la mina. El área de influencia directa del Proyecto fue cercana al millón de soles). Otras donaciones inversión social estuvo centrado en las actividades La inversión social se desplegó en paralelo a acciones
se circunscribe a la comunidad campesina de de interés e impacto para la población local fueron de monitoreo social e inversiones relacionadas con socioambientales de mantenimiento de las áreas
Tinyacclla. paquetes escolares para estudiantes de inicial, los compromisos con las comunidades. remediadas de la relavera de la mina y la laguna
primaria y secundaria, materiales de bioseguridad, adyacente llamada Choquene. Estas acciones son
A pesar de las restricciones impuestas por el campañas de salud y prevención a las épocas de Nuestro foco fue la situación sanitaria y el desarrollo fundamentales para cumplir con los objetivos de la
contexto de la pandemia, se mantuvo la ejecución heladas y canastas con víveres por un valor superior local. Así, respondimos a solicitudes de apoyo etapa de Cierre.
de las inversiones sociales según lo planificado y a los 6 mil dólares. humanitario (canastas de víveres) e implementos
en el marco de los compromisos asumidos en los
instrumentos de gestión ambiental y acuerdos Finalmente, se debe indicar, como hecho relevante
voluntarios. del 2021, que tres lagunas localizadas en una zona
bajo contrato de usufructo del proyecto fueron
Las inversiones se focalizaron en la actividad intervenidas por un proyecto especial del Estado
Nuestro foco fue la situación sanitaria y el desarrollo
pecuaria local, principal fuente de sustento para las (Proyecto Sierra Azul del Ministerio de Agricultura). local. Así, respondimos a solicitudes de apoyo
familias de la comunidad. Se promovieron acciones La intervención, que consistió en ampliar la humanitario (canastas de víveres) e implementos de
para mejorar el manejo del agua, pastos y bofedales, capacidad de almacenamiento de agua, fue bioseguridad que llegaron a cada uno de los comuneros y
a través de la implementación de espejos de agua, realizada sin conocimiento del proyecto y afectando
y mejorar los resultados productivos, mediante accesos y áreas remediadas en el marco del plan de
sus familias. En desarrollo local, en la comunidad de Peña
campañas de empadre y parición de alpacas, post Cierre. El Proyecto ha gestionado esta situación Azul, se realizó una importante inversión para mejorar
asistencia en la esquila, acopio y comercialización socioambiental para evitar observaciones por parte la producción pecuaria de alpacas mediante la donación
de fibra de alpaca y campañas de sanidad animal. de las entidades fiscalizadoras y la población local. de más de 500 mallas ganaderas que permitieron la
instalación de cercos de manejo de ganado y pastos.

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RESPETO A LAS POBLACIONES INDÍGENAS todas nuestras acciones se realizan en aras del Por ejemplo en la UM San Rafael, trabajamos fortalecer las capacidades de los pobladores del
cumplimiento legal y del respeto a las tradiciones en alianza con la Institución Educativa CETEMIN, Distrito a fin de mejorar sus capacidades técnicas
Tenemos un compromiso explícito de respetar y costumbres del pueblo indígena Waimiri-Atroari. quien estuvo a cargo del Programa de capacitación. para mejorar su empleabilidad en el mercado.
los derechos, intereses, aspiraciones, cultura y Durante el 2021:
medios de vida de los pueblos indígenas. Perú y En el 2021, en nuestras operaciones de Perú y Brasil, ● Capacitamos a 35 pobladores del AID para las A través de este Programa implementamos 02
Brasil, nuestros ámbitos de operación, son países no se registraron quejas o incidentes relacionados posiciones de ayudante de mina y operadores proyectos:
signatarios del tratado 169 de la OIT sobre pueblos con los pueblos indígenas. de planta. Los cuales ingresaron a planilla Minsur
indígenas y tribales en países independientes luego de aprobar el curso. ● Formación Laboral Juvenil (FLJ): Programa de
(GRI 411-1)
y cuentan con legislación para los procesos de formación laboral que inició en el 2018, a la fecha
consentimiento previo, libre e informado. Estas ● Iniciamos la capacitación de 33 personas para la se han capacitado a 110 jóvenes de Marcona.
regulaciones brindan el marco para las acciones en CONTRATACIÓN LOCAL posición de preparadores de muestras. Los que En el 2021, además, se logró el ingreso de 16
nuestras unidades mineras. aprueben el curso, ingresarán a trabajar a la ECM mujeres, contribuyendo a reducir las brechas en
Estamos convencidos de nuestro rol como Berau Veritas. materia de igualdad de género.
A nivel interno, contamos con una Política de catalizadores del desarrollo en las regiones donde
Pueblos Indígenas y un Estándar de Gestión Social, operamos. Una de las vías por las que generamos un ● Iniciamos la capacitación de 35 personas para ● Capacitaciones para la vida: Programa de
que establecen lineamientos (basados en jerarquías impacto positivo en las economías locales es mediante el puesto de ayudante de servicios mina y capacitaciones que iniciamos en el 2016. En el 2021
de mitigación) para prevenir posibles impactos la generación de oportunidades de empleo, no sólo ayudante de operaciones mina, los que aprueben se realizó el Curso en Geología y exploraciones,
adversos de nuestras operaciones. También directamente, sino también a través de nuestras ingresaran a trabajar a la ECM AESA. en el que se contó con la participación de 30
buscamos promover beneficios y oportunidades empresas contratistas. Para ello, contamos con una la jóvenes del área de influencia.
de desarrollo conjunto y definimos pautas de Política y Procedimiento de Empleo Local que brindan Como meta general del 2021, se logró alcanzar
relacionamiento con los pueblos indígenas. lineamientos estandarizados para todas las unidades una MOL de 31.4% (ECMs y Minsur), que significa Respecto de Taboca, buscamos que la gestión de
mineras. El área de gestión social es el nexo entre los un incremento del 4% con relación al 2020. Para el contratación local sea transparente, no aceptamos
Como parte de los procesos de elaboración de los potenciales empleadores y los comités de empleo 2022, se continuarán ejecutando otros programas ningún acto de discriminación y ni trato desigual, y
instrumentos de gestión ambiental, identificamos locales de las comunidades de la zona de influencia. de capacitación que permitirán que 200 personas la carga de trabajo, las actividades y los deberes de
y documentamos a los grupos indígenas presentes adquieran las competencias para laborar en las todos los empleados están respaldados por las leyes
(GRI 103-1) (GRI 103-2) (GRI 103-3)
en nuestras zonas de influencia y proyectos futuros. ECMs y Minsur. del país.
Actualmente, por ejemplo, estamos realizando un
estudio de identificación en la UM San Rafael, a Implementamos una estrategia centrada en 3 ejes: En la UM Pucamarca, se implementó un Curso
propósito de la Cuarta MEIA. a) prioridad de las convocatorias en el Área de virtual (teórico - practico) de manejo de vehículo
Influencia Directa (AID), b) fomento de mano de liviano para obtención de licencia del Ministerio
Por otro lado, en nuestras operaciones en Brasil, obra local en las Empresas Contratistas de Minsur de Transportes y Comunicaciones. Se cuenta con la
durante el 2021 ratificamos el cumplimiento del (ECMs) y c) capacitación para mejorar la oferta local. participación de 40 integrantes de las comunidades
Buscamos promover beneficios
acuerdo entre Minera Taboca y la población indígena La generación de capacidades es un aspecto crucial campesinas de Palca; Vilavilani y Ataspaca. y oportunidades de desarrollo
Waimiri-Atroari. Este acuerdo permite a Taboca no sólo para incrementar el empleo local en el corto conjunto y definimos pautas de
utilizar la carretera lateral que atraviesa parte de las plazo, sino también para favorecer la sostenibilidad En Mina Justa, contamos con el programa “Marcona relacionamiento con los pueblos
tierras indígenas y permite el acceso a la mina de de los ingresos locales, cuando llegue el momento Sabe” que tiene como objetivo garantizar una
Pitinga. De esta forma, garantizamos que nuestras del cierre. educación inclusiva, equitativa y de calidad
indígenas.
operaciones industriales están fuera del área de que promueva oportunidades de desarrollo en
la reserva y no afectan a la población. Asimismo, el distrito de San Juan de Marcona, asimismo

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DESGLOSE DE CONTRATACIÓN LOCAL POR UM EN EL 2021
EMPLEO N° EMPLEADOS % DEL TOTAL N° EMPLEADOS TOTAL

LOCAL LOCALES LOCALES EMPLEADOS
(DIRECTOS) (INDIRECTOS) LOCALES 2021
San Rafael 249 31.4% 535 784

Pucamarca 60 20.5% 26 86
Pisco 229 79.5% 159 388
Mina Justa 288 30% 298 586
Pirapora 250 93% 91 341
Pitinga 266 23.2% ND ND
* Los datos corresponden al mes de diciembre 2021
La promoción de negocios locales y el dinamismo en un futuro cercano planes de emergencia con el in-
generado a través de la compra y contratación de volucramiento de las comunidades que potencialmen-
bienes y servicios es parte importante de nuestra te podrían verse afectadas por nuestras actividades.
estrategia de generación de oportunidades de de-
sarrollo. Ver mayor detalle en el capítulo 5.3 Ges- Destaca el caso de Mina Justa que, en el 2021, imple-
tión de proveedores. mentó 6 de las 7 fases previstas de su programa de
concientización y preparación para emergencias a ni-
PLANES DE EMERGENCIA LOCAL vel local – APELL (por sus siglas en inglés). Este progra-
ma busca reducir los riesgos relacionados al transporte
Contamos con un Plan de Manejo de Crisis a nivel de cátodos y concentrado de cobre y ácido sulfúrico,
Corporativo, el cual tiene la finalidad de priorizar así como cualquier posible derrame en el mar o suelos
la protección de la salud y la vida de las personas, que pudiera poner en riesgo a las poblaciones aleda-
el medio ambiente, los activos y la reputación de ñas al proyecto. Durante el año, realizamos donaciones
la empresa durante un escenario de crisis. En esta de equipos al Cuerpo de Bomberos de Marcona por un
misma línea, cada unidad minera y proyecto cuenta valor superior a los USD 112,000. Entre los aportes, se
con un plan de preparación y respuesta a emergen- encontraron: 01 Camión bomba, camillas, mangueras
cias, que actualmente tiene un foco principalmente contra incendios, cascos, pantalones, arneses, másca-
interno. ras de oxígeno, reguladores, aparejos, anclajes, cuer-
das estáticas, entre otros.
No obstante, en el marco de nuestros compromisos
con el ICMM, estamos trabajando para incorporar (GRI 103-1) (GRI 103-2) (GRI 103-3)

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GESTIÓN DE
PROVEEDORES
Establecer relaciones de confianza con nuestros pro-
veedores de bienes y servicios es parte importante
del éxito de nuestras operaciones. Con ellos, busca-
mos generar oportunidades de crecimiento conjun-
tas, que estén basadas en la transparencia, así como
prácticas comerciales competitivas y justas.
(GRI 103-1) (GRI 103-2) (GRI 103-3)
Contamos con una Política Corporativa de Compras

y Contratos (actualizada en 2021), una Política de
Cadena y Suministro Responsable (2018) y un Có-
digo de Ética y Conducta para Proveedores y Con-
tratistas, que establecen los lineamientos generales
para la adquisición de bienes y servicios, así como
las pautas de conducta esperadas de acuerdo con
nuestros valores y estándares.
Como parte de nuestra gestión, identificamos

nuestros riesgos y concentramos los esfuerzos en
aquellos proveedores clasificados como “críticos”
y “permanentes”. Durante el año, continuamos con
restricciones asociadas a la pandemia. En este con-
texto, redujeron las visitas presenciales, pero se han
mantenido reuniones periódicas virtuales, especial-
mente con proveedores críticos, a los que evalua-
mos una vez al año de manera interna. En el 2022,
tenemos pensado lanzar una plataforma de capaci-
tación virtual específica para nuestros proveedores.

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GESTIÓN DE PROVEEDORES
Contamos con un proceso de homologación -previo a la

contratación- que vela porque nuestros proveedores de
bienes y servicios cumplan con las normas internas de la
división minera y legislación vigente, poniendo especial
atención en el respeto hacia las personas, la comunidad
y el medio ambiente, así como en la prevención de
conductas ilícitas que vayan en contra de nuestros
estándares corporativos de cumplimiento.
Nuestras operaciones de Brasil pusieron en marcha poniendo especial atención en el respeto hacia las Como parte de este proceso, promovemos la aplica- ciones de vida de los involucrados. A través de la
un portal de proveedores, alojado en la página prin- personas, la comunidad y el medio ambiente, así ción de estándares y prácticas que aseguren la cali- contratación directa y de nuestras empresas con-
cipal de la web de Taboca, donde los potenciales como en la prevención de conductas ilícitas que va- dad de los bienes y servicios ofrecidos, así como la tratistas, en el 2021 generamos ingresos a negocios
proveedores deben registrar información que nos yan en contra de nuestros estándares corporativos competencia de los proveedores locales, no solo en locales por USD 24.1 millones en Perú.
permite identificarlos y catalogarlos de manera más de cumplimiento. nuestra unidad minera sino también fuera de ella;
transparente. Al hacerlo, responden a un cuestio- convirtiéndolos en proveedores rentables, competi- En el caso de nuestras operaciones en Brasil, las
nario básico sobre documentos legales, y el sistema Este procedimiento aplica a todos nuestros provee- tivos y sostenibles a largo plazo. compras realizadas a proveedores locales represen-
comprueba la información relevante. dores críticos, permanentes y transacciones por en- taron USD 122.5 millones. Cabe mencionar que en
cima de USD 500 mil e incluye criterios sociales, am- En el año 2021 pusimos especial énfasis en la mejo- las operaciones brasileñas un proveedor local está
(GRI 102-10)
bientales, de derechos humanos y anticorrupción ra de las condiciones de trabajo de nuestros contra- definido como un proveedor de los Estados de Ama-
como parte de la evaluación. tistas. Para ello, realizamos un diagnóstico inclusivo zonas o de Sao Paulo, donde se ubican la UM Pitinga
En 2021, entre nuestras operaciones de Perú y Brasil, y participativo en el cual identificamos los principa- y la PFR Pirapora.
realizamos compras por más de USD 855 millones, Durante el 2021, logramos homologar al 44% de nues- les riesgos y desafíos asociados a los servicios que
(GRI 204-1) (GRI 308-1) (GRI 414-1)
que contribuyeron a dinamizar distintos sectores de tros proveedores críticos y contratistas permanentes. nuestros proveedores locales nos brindan; como
la economía. De este importe, el 96% correspondió En el anexo 13, puede revisarse el detalle de la evalua- alojamientos, comedores, delivery, lavanderías y
a compras nacionales y el 4% a importaciones. ción de proveedores por unidad minera y por país. rancho frío. Como resultado de este trabajo con-
(GRI 103-1) (GRI 103-2) (GRI 103-3)
junto, hemos generado nuevos lineamientos y es-
(GRI 102-9)
COMPRAS LOCALES tándares de calidad que aseguren servicios óptimos Para este 2022 el reto es aún mayor e involucra la
para el consumidor y que, sobre todo, le permitan al inclusión de proveedores de insumos alimenticios
EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Alineados a nuestro propósito, también buscamos proveedor local fortalecer sus capacidades técnicas, para nuestros servicios en comedores. Actualmen-
contribuir al desarrollo, el progreso y la sostenibili- administrativas y de infraestructura, siendo capaz te, estamos trabajando en la identificación y forta-
Contamos con un proceso de homologación -previo dad de las poblaciones que nos acogen a través de de competir en cualquier mercado. lecimiento de proveedores de carne de trucha,
a la contratación- que vela porque nuestros provee- programas que promueven la contratación y com- carne de alpaca, carne de cordero, proveedores
dores de bienes y servicios cumplan con las normas pra de insumos que nuestra operación requiere a Todo este trabajo participativo nos ha permitido de verduras y legumbres, entre otros.
internas de la división minera y legislación vigente, negocios locales. contribuir a la economía local y mejorar las condi-

ENFOCADOS
6 EN CUIDAR EL
MEDIO AMBIENTE
Enfocados en cuidar el medio ambiente
Cambio climático
Energía y emisiones
Gestión del agua y efluentes
Manejo de residuos y relaves
Gestión de infraestructuras de relaves y

residuos mineros (GEI)
Respeto de la biodiversidad
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BUSCAMOS REDUCIR
NUESTRA HUELLA
AMBIENTAL Y TENER
UN LIDERAZGO ACTIVO
FRENTE AL CAMBIO
CLIMÁTICO.

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ENFOCADOS EN
CUIDAR EL MEDIO AMBIENTE
El cuidado del medio ambiente es una prioridad Estos instrumentos de gestión nos permiten cumplir no
que contemplamos como parte de nuestra estrate- sólo con las normas y regulaciones locales, sino también
gia de negocio en las diferentes etapas del ciclo de con las mejores prácticas de la industria, durante todas
vida minero. Contamos con un Sistema de Gestión las etapas de nuestros proyectos mineros.
Ambiental, que fue fortalecido en los últimos años
(GRI 103-1) (GRI 103-2) (GRI 103-3)
con la creación de las Políticas de Medio Ambien-
te, Cambio Climático, Excelencia en la Gestión del
Agua, Sostenibilidad y Cierre de Minas. Ellas expre-
san nuestra visión, estrategia y compromisos para
gestionar las actividades que realizamos, priorizan- PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE GESTIÓN:
do estos temas críticos para el medio ambiente y
nuestras operaciones. AUDITORÍAS INTERNAS INDICADORES DE DESEMPEÑO MONITOREO AMBIENTAL FISCALIZACIÓN AMBIENTAL
AMBIENTAL (IDA, IEA Y KPI)
Basados en estos principios y requerimientos, tam-
bién actualizamos 4 estándares ambientales corpo- Se realizan para determinar el grado de Mensualmente, las Superintendencias de En las áreas de influencia ambiental direc- Nuestro desempeño ambiental es fiscali-
rativos (Gestión del Agua, Cambio Climático, Bio- conformidad de las operaciones con el Medio Ambiente llevan a cabo inspec- ta se han establecido puntos de monitoreo zado por el Organismo de Evaluación y Fis-
diversidad y Calidad de Aire) y desarrollamos una SGA y los requisitos legales. En caso de ciones ambientales detalladas en cada y vigilancia ambiental, según los Instru- calización Ambiental (OEFA) en el Perú y
Estrategia de Biodiversidad. detectar alguna condición subestándar, el unidad, utilizando las herramientas IDA mentos de Gestión Ambiental (IGA). Ellos por el Instituto de Proteção Ambiental del
superintendente de Medio Ambiente de (Índice de Desempeño Ambiental) e IEA permiten evaluar: ruido ambiental, cali- Amazonas (IPAAM) en Brasil.
Además de las políticas mencionadas, nuestro sis- la unidad liderará la implementación de (índice de Excelencia Ambiental). Se mide dad de aire, calidad del suelo, sedimentos,
tema de gestión tiene 18 estándares ambientales las acciones correctivas. Esto aplica para y monitorea tanto la gestión, como los po- biodiversidad y calidad de agua superficial El objetivo es corroborar el cumplimiento
corporativos: 7 de gestión y 11 de operación. Nues- las revisiones a cargo de Auditoría Interna, tenciales riesgos. Estos indicadores son re- y subterránea, entre otros, con frecuencia de las normas legales, los compromisos y
tro sistema está certificado bajo la ISO 14001 para de Cumplimiento Legal, así como para las portados al gerente de Medio Ambiente, y parámetros establecidos. Asimismo, en obligaciones ambientales establecidos en
las operaciones de Pucamarca, San Rafael, Pisco y auditorías corporativas y/o cruzadas que al COO y al CEO en reuniones mensuales y las unidades realizamos monitoreos am- los IGA, permisos y autorizaciones, los man-
Pirapora y cuenta con distintas herramientas de su- ejecutan los miembros de los equipos trimestrales para identificar las oportuni- bientales participativos, en los que involu- datos o disposiciones emitidas por los órga-
pervisión y fiscalización, incluyendo nuestro Índice de Medio Ambiente. Según se requiera, dades de mejora. cramos a representantes de las comunida- nos competentes, así como otras fuentes de
de Desempeño Ambiental (IDA), Índice de Excelen- también se contratan auditorías externas des del área de influencia directa. obligaciones ambientales fiscalizables. En la
cia Ambiental (IEA), KPIs proactivos, reactivos y de de cumplimiento. UM Pucamarca se atendió la fiscalización de
sostenibilidad. la autoridad ambiental OEFA en junio 2021,
y al cierre del año no se generó ningún tipo
(GRI 102-11)
de proceso sancionador.

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CAMBIO
CLIMÁTICO
Durante el 2021, en el marco de la última Conven- A nivel de gobernanza, nuestro Comité de Sosteni- Además, contamos con una Política y Estándar de
ción de las Naciones Unidas sobre Cambio Climáti- bilidad, es la instancia responsable de supervisar Cambio Climático que establecen nuestras aspira- Asumimos el compromiso de
co (COP26), asumimos el compromiso de reducir a los avances en materia de cambio climático en la diciones y principales lineamientos para fortalecer reducir a cero nuestras emisiones
cero nuestras emisiones netas de Gases de Efecto visión minera. En los próximos meses, este Comité nuestra capacidad de adaptación y mitigación y
Invernadero (GEI) de alcance 1 y 2 antes del 2050. tendrá el soporte de un grupo de trabajo específico cumplir los compromisos asumidos. Este marco de
netas de Gases de Efecto
Este es un compromiso colectivo histórico, que asu- para cambio climático, que acelere la integración de acción se traduce en objetivos y metas específicas Invernadero (GEI) de alcance 1 y 2
mimos junto con las empresas miembros del ICMM este enfoque a lo largo de nuestra cadena de valor. de corto mediano y largo plazo que fueron actuali- antes del 2050.
e involucra a un tercio de la industria minera con También hemos iniciado el proceso de alineamien- zadas recientemente.
presencia en más de 50 países. to a las recomendaciones del Task Force on Clima-
te-related Financial Disclosures (TCFD).
Durante el 2021, evaluamos posibles cambios en los

parámetros meteorológicos como consecuencia del
cambio climático y su impacto potencial en los de-
pósitos de relaves para las unidades de San Rafael
y Mina Justa. Este análisis, permitirá evaluar si las
estructuras requieren alguna modificación adapta-
tiva. En el 2022, potenciaremos la identificación y
evaluación de otros riesgos (físicos y de transición)
y oportunidades asociadas al cambio climático, el
análisis de escenarios y la cuantificación financiera
de los impactos relevantes.
Asimismo, con el apoyo de terceros expertos, es-

tamos desarrollando una hoja de ruta al 2030 con
un portafolio de proyectos específicos que nos per-
mitan alcanzar una reducción del 30% en nuestras
emisiones alcance 1 y 2. Este portafolio incluirá el
análisis de soluciones como energías renovables,
combustibles alternativos, vehículos limpios, opor-
tunidades de ecoeficiencia operativa, entre otros,
durante todo el ciclo minero. La primera etapa de la
estrategia estará disponible a fines del 2022.

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ENERGÍA Y
EMISIONES
ENERGÍA Hasta el año 2020, utilizamos el estándar de la ISO
14064-1:2006 para la medición de nuestra huella de
CATEGORÍA 1: EMISIONES Y REMOCIONES DIRECTAS DE GEI
En el 2021, registramos un consumo total de energía carbono, sin embargo, a partir del 2021, nos hemos
de 5,120,670.0 JG. Este resultado representa un alineado a la ISO 14064-1:2018 que, a diferencia de la
incremento del 60% frente al 2020, originado norma anterior, nos pide identificar otras emisiones MINA JUSTA 28% PUCAMARCA 8%
principalmente por la estabilización de operaciones indirectas significativas dentro del Alcance 3 para la
luego de la pandemia, por una mayor producción organización.
y por el inicio de operaciones de Mina Justa PISCO 27%
(Marcobre), que generó una mayor demanda de En el año, registramos un nivel de emisiones de
electricidad (Ver anexo 9). 297,466 tCO2eq para la categoría 1, que incluye todas PIRAPORA 2%
las fuentes que son propiedad o están bajo el control
Conscientes de nuestros compromisos de reducción de la empresa. Este resultado representa un incremen-
de emisiones, iniciamos un estudio de transición de to del 24% con respecto al año anterior, debido al ini- PITINGA 27% SAN RAFAEL 8%
la matriz energética para la división minera, cuyo cio de operaciones de Mina Justa.
punto de partida ha sido el análisis del potencial de
recursos renovables (solar, eólico, gas de hidrógeno, Asimismo, registramos 87,372 tCO2eq para la catego-
entre otros) a nivel de nuestras principales unidades. ría 2, relacionado al consumo de electricidad. Al igual
Esperamos culminar el estudio conceptual en el que en el caso anterior, el incremento observado en
CATEGORÍA 2: EMISIONES INDIRECTAS DE GEI (ELECTRICIDAD)
2022 e iniciar la planificación de nuestro programa el año corresponde al inicio de operaciones de Mina
energía renovable en unidades el siguiente año. En Justa.
paralelo, también estamos evaluando un plan de PUCAMARCA 4%
transición a contratos de suministro renovable. Finalmente, es importante mencionar que como parte
MINAJUSTA 46% PISCO 2%
de la mejora continua, en el 2021 incorporamos nue-
(GRI 103-1) (GRI 103-2) (GRI 103-3) (GRI 302-1)
vas fuentes de emisiones indirectas que correspon-
den a las categorías 3, 4 y 6 del estándar ISO 14064-
SAN RAFAEL 41%
EMISIONES DE GEI 1:2018 (antes alcance 3) y están asociadas a nuestros
proveedores y clientes. Con esta mirada, registramos
Medimos nuestra huella de carbono anualmente y 1,428,039 tCO2eq adicionales, provenientes de las
contamos con validaciones de expertos independien- emisiones generadas en la producción los insumos PIRAPORA 6%
tes. En el caso de Minsur, hemos sido certificados con que utilizamos y de la comercialización de nuestros
la 1ra estrella del MINAM como parte del programa de minerales. Debido a la incorporación de estas nuevas
Huella de Carbono Perú para los años 2019 y 2020, y fuentes, este registro no es comparable con el de años
estamos próximos a obtener la 2da estrella. anteriores. (Ver detalle en el anexo 9).

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ENERGÍA Y EMISIONES
CALIDAD DEL AIRE
Gracias a las medidas de control de polvo y gases

que aplicamos, tal como lo demuestran los resulta-
dos de nuestros monitoreos, cumplimos con los Lí-
mites Máximos Permisibles (LMP) establecidos por
la ley, así como con los Estándares de Calidad Am-
biental (ECA) para aire.
De este modo, no alteramos la calidad del aire, pro-

tegemos el medio ambiente, y cuidamos la salud del
personal y de las comunidades vecinas.
ALGUNAS ACCIONES REALIZADAS EN EL 2021:
UM SAN RAFAEL UM PUCAMARCA PFR PISCO UM PITINGA PFR PIRAPORA
Continuamos con el monitoreo Contamos con 03 puntos Gestionamos la autorización Ampliamos el sistema de Realizamos la ampliación del
y controles en el sistema de de monitoreo de emisiones para el uso del Óxido de Calcio desempolvado del horno 02 y se sistema de desempolvado
neutralización de gases del trimestrales con resultados por en reemplazo de la piedra caliza, realizaron mejoras de ingeniería del horno 11, lo que significó
laboratorio químico. debajo de los límites establecidos lo que reducirá las emisiones en el horno 9, buscando así un nuevo sistema de gran
por la norma. Adicionalmente, del proceso de fundición. mejorar la calidad del aire. capacidad para recoger los gases
aplicamos Bischofita para Monitoreamos las emisiones procedentes de la reducción
controlar la generación de trimestralmente. Medimos la del mineral de casiterita, los
material particulado. calidad del aire por 24 horas productos semiacabados y la
cada tres días. escoria rica.

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GESTIÓN DEL AGUA

Y EFLUENTES
Conscientes de la importancia sobre el uso respon- estándares ambientales internacionales adoptados, para empezar a utilizar agua de mar desalinizada; y portante destacar que el 99% del agua consumida
sable del recurso hídrico, buscamos aplicar una es- para que nuestra gestión sea la óptima. Pucamarca está dejando de usar agua subterránea, por Mina Justa proviene del mar.
trategia integral que nos permita tener una gestión reemplazándola con agua del río Azufre, la cual es (GRI 303-5)
eficiente del agua desde el diseño, la construcción Como miembros del ICMM, tenemos el compromi- de baja calidad y no tiene otros fines agrícolas o po-
de infraestructura, la captación, conducción, alma- so de mantener los balances de agua actualizados, blacionales.
cenamiento, uso, tratamiento, hasta la reutilización reducir nuestro consumo de agua fresca, así como (GRI 103-1) (GRI 103-2) (GRI 103-3) (GRI 303-1) (GRI 303-2) Es importante precisar que, en el caso de la UM Pu-
y reciclaje del recurso consumido. monitorear y gestionar el agua no sólo dentro de camarca, F&R Pisco y la UM Mina Justa tienen ver-
las unidades mineras, sino también con un enfo- timiento cero, es decir no realiza descarga alguna al
La estrategia consiste en medir, controlar y mejorar que de cuenca. Por otro lado, nuestras operaciones En el 2021 el consumo total de agua fue de 53,768.78 medio ambiente, dado que el agua es recirculada o
continuamente nuestra gestión del agua. El equipo en zonas de estrés hídrico cuentan con planes y/o mega litros, que representa un incremento del 10% reusada en sus procesos productivos.
de Medio Ambiente monitorea la calidad y cantidad proyectos para uso de agua de fuentes alternativas: con respecto al 2020 debido al inicio de operaciones (GRI 303-4)
de agua que ingresa, su uso en los procesos y los Mina Justa, por ejemplo, usa agua de mar para sus de Mina Justa (Marcobre). No obstante, resulta im-
efluentes, de acuerdo con los requisitos legales y operaciones; Pisco está desarrollando un proyecto

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GESTIÓN DEL AGUA Y EFLUENTES
UM SAN RAFAEL UM PUCAMARCA PFR PISCO
Aseguramos el cumplimiento de los compromisos Para gestionar eficientemente el recurso hídrico con- La planta se encuentra en un área clasificada por la En el 2021, el consumo total de agua fue de 220
ambientales relacionados al recurso agua de acuer- tamos con el Plan de Manejo Ambiental, que incluye Autoridad Nacional del Agua (ANA) como una zona mega litros, 19% más que el año anterior (185
do con los IGAs (Instrumentos de Gestión ambien- monitoreos ambientales periódicos, reportes de cau- de alto estrés hídrico y utiliza fuentes subterráneas, mega litros), pero muy por debajo de las auto-
tal) aprobados. Contamos con una empresa inde- dal, medición del nivel freático, entre otros. En el 2021, mayormente de drenes y pozos autorizados. rizaciones entregadas por la ANA. Mantenemos
pendiente que verifica y asegura nuestro correcto el consumo total de agua fue de 556.5 mega litros, que nuestra búsqueda de alternativas temporales
accionar, y que en el 2021 desarrolló la actualización representan un incremento del 41% con respecto al Conscientes de ello, hemos construido la infraes- para disponer agua fuera de la zona de estrés hí-
del Balance de Aguas. 2020 (394 mega litros). La UM Pucamarca no cuenta tructura necesaria para recepcionar agua desalini- drico.
con vertimientos. zada de un proveedor externo aproximadamente a
Asimismo, trabajamos en la automatización del sis- partir de setiembre del 2022. Es importante mencio- Paralelamente, mantenemos la mejora continua
tema de tratamiento de aguas de vertimiento in- nar que, se ha incluido en la próxima Modificatoria de optimizar el uso de agua mediante la imple-
dustrial e implementamos sistemas adicionales de de Estudio de Impacto Ambiental (MEIA) como un mentación de flujómetros en interior planta. Así
pretratamiento para la PTARD Cumani. En el 2021, componente de gran importancia una planta desali- también aseguramos la eficiencia en el uso del
el consumo total de agua fue de 1,498 mega litros, nizadora propia de Minsur. agua gracias a inspecciones programadas, el con-
15.8% menos que al año anterior (1,779 mega litros) trol de contómetros para el seguimiento del cum-
plimiento y un programa de sensibilización para
todo nuestro personal.
Mientras tanto, es importante recalcar que el agua

es empleada principalmente en la fundición y refi-
nería y los efluentes que provienen de aguas resi-
duales domésticas son reusados en otras activida-
des del proceso, previo tratamiento en una planta
de lodos activados, siguiendo el Estándar de Cali-
dad Ambiental (ECA) para agua categoría 3, según
la normativa legal peruana. Esta gestión mantiene
un impacto positivo como la forestación de zonas
desérticas que mejoran la calidad del aire y ecosis-
tema.

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GESTIÓN DEL AGUA Y EFLUENTES
MINA JUSTA MINA MARTA MINA REGINA UM PITINGA PFR PIRAPORA
En Mina Justa desde su concepción como pro- Debido a que nos encontramos en la etapa de Al estar en etapa de cierre final, nuestra unidad Como parte de nuestro alineamiento con la Política En el 2021, nuestro principal proyecto fue la
yecto, planificamos utilizar el acuífero de Jahuay post cierre, no generamos efluentes. En esta tiene una Planta de Tratamiento de Agua Resi- de Excelencia en la Gestión del Agua, cumplimos concesión de licencias y los preparativos para la
como fuente de agua para la etapa de construc- etapa, el consumo de agua que utilizamos deri- dual Industrial donde se trata el agua, mejoran- con reforzar prácticas de auditoría en gestión hídri- perforación de un nuevo pozo de captación de
ción, y agua del mar de la bahía de San Juan de va de la atención de los requerimientos de las do su calidad y cumpliendo con LMP para efluen- ca, con el fin de mantener el consumo dentro de aguas subterráneas para dar servicio a las ope-
Marcona para la operación. Esta operación tiene actividades de monitoreo y mantenimiento. En tes. Nuestro consumo actual es mínimo porque los límites autorizados por la Agencia Brasileña del raciones del emplazamiento. Paralelamente lle-
cero vertimientos. En el 2021, el consumo total el 2021, el consumo total de agua fue de 5.40 ya no tenemos campamentos activos, el uso se Medio Ambiente. vamos a cabo acciones de concienciación para
de agua fue de 4,731 mega litros debido al inicio mega litros. corresponde exclusivamente con las actividades reducir el consumo de agua. En el 2021, el con-
de la etapa de operación y producción comer- de monitoreo y mantenimiento. En el 2021, el Contamos con un Plan de Gestión de Recursos Hí- sumo total de agua fue de 113.5 mega litros.
cial, donde casi la totalidad del recurso proviene Asimismo, en esta etapa nos corresponde reali- consumo total de agua fue de 3.48 mega litros. dricos y estamos fortaleciendo nuestra gestión de
del mar. zar un monitoreo de calidad de agua de acuer- efluentes a partir de la construcción de una Esta-
do con lo establecido en el instrumento de ges- Asimismo, monitoreamos la calidad del agua ción de Tratamiento de Efluentes Industriales (ETEI)
tión ambiental vigente, así como, la inspección cumpliendo con lo establecido en el instrumen- en la Planta de Beneficio de Mineral (UBM). A esto
y mantenimiento de las estructuras hidráulicas. to de gestión ambiental vigente, así como, la se suma al inicio del proceso de concesión de los
Como parte de los compromisos social ambien- inspección y mantenimiento de las estructuras pozos de captación de agua con la supervisión de
tales asumidos en los Instrumentos de Gestión hidráulicas. una agencia, lo cual nos permitirá gestionar efecti-
Ambiental (IGAs), trabajamos el Programa de vamente el recurso hídrico utilizado para este fin.
Educación Ambiental en los siguientes temas:
Manejo del Recurso Hídrico y Manejo de Prade- Como parte de nuestros proyectos a corto plazo, te-
ras Naturales (Pastos y Bofedales). nemos la elaboración de un estudio de referencia
para la caracterización del agua que nos permita ges-
tionar aún mejor los recursos hídricos. En el 2021, el
consumo total de agua en Pitinga fue de 46,640 mega
litros, muy similar al registrado el año anterior.

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MANEJO DE RESIDUOS
Y RELAVES
Contamos con un Programa de UM PUCAMARCA
Gestión Ambiental con enfoque
de reducción, reutilización En el 2021, generamos un total 939.1 toneladas de re-
siduos sólidos, 175.1 toneladas fueron residuos sólidos
y reciclaje y basado en una peligrosos y 763.9 toneladas, residuos no peligrosos.
estrategia de economía De este total, pudimos reciclar o reutilizar 548.98 to-
circular donde a través de una neladas, que representan aproximadamente el 58.3%.
empresa operadora de residuos
PFR PISCO
sólidos (EO-RS) autorizada, se
comercializan, reaprovechan En el 2021, fortalecimos la segregación de residuos, lo
o disponen los residuos que nos permitió aprovechar aquellos de valor comercial,
generados. como los aceites residuales industriales, los plásticos y
cartones. Por otro lado, las parihuelas de madera usadas
fueron donadas a distintas comunidades de nuestra zona
Además, contamos con el Estándar Manejo de Resi- de influencia, mientras que los residuos metálicos fueron
duos que establece los requisitos mínimos necesarios vendidos a la empresa Aceros Arequipa.
para el manejo seguro, sanitario y ambientalmente
adecuado de los residuos peligrosos y no peligrosos, Generamos un total 484 toneladas de residuos sólidos
priorizando la prevención, minimización, reúso y reci- en el año, 90 toneladas fueron residuos sólidos peli-
claje, y de esa manera controlar los riesgos e impactos grosos y 394 residuos sólidos no peligrosos. De este
negativos potenciales a la salud humana y al medio UM SAN RAFAEL Gracias al innovador proceso de ore sorting, tecnolo- total, pudimos reciclar o reutilizar el 74%.
ambiente. gía alemana que, mediante el uso de rayos X, analiza
Nuestra Planta de Reaprovechamiento de relaves B2, la composición de las rocas e identifica aquellas que MINA JUSTA
Trabajamos en una continua comunicación bidireccio- permite recuperar el estaño contenido en el antiguo contienen estaño, reaprovechamos el desmonte de
nal sobre la segregación y disposición adecuada de los depósito de relaves y extender la vida útil de mina, mina para dar valor agregado y obtener pre concen- Parte de nuestra gestión de residuos consiste en cla-
residuos sólidos durante los procesos operativos, de reduciendo el impacto ambiental inherente a la ope- trado que forma parte del proceso de producción de sificar los residuos con valor comercial peligrosos y no
mantenimiento, logísticos, entre otros. ración. Además, parte de los residuos mineros que ge- planta San Rafael. peligrosos, que entran en la cadena de circularidad.
Cabe señalar que, en algunas unidades, se podría ob- neramos son reaprovechados en la planta PRELL de la Residuos como metales, papel/cartón, plásticos y acei-
servar un incremento en la generación de residuos en UM San Rafael, la cual utiliza los relaves y la escoria En el 2021 generamos un total 3,160 toneladas de re- tes industriales son reciclados en centros autorizados
términos absolutos, originado por proyectos de ex- producida por la Fundición & Refinería de Pisco para siduos sólidos, donde 1,208 toneladas fueron residuos para impulsar su uso en otros procesos productivos.
pansión. elaborar el relleno en pasta que permite darle estabili- sólidos peligrosos y 1,952 toneladas no peligrosos. De
dad al macizo rocoso de San Rafael. El agua que resulta este total, pudimos reciclar o reutilizar 1,828 tonela- En el 2021 generamos un total 4,567 toneladas de
del proceso también se reutiliza. das, que representan el 57.8%. residuos sólidos, 1,519 toneladas fueron residuos só-

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MANEJO DE RESIDUOS Y RELAVES
lidos peligrosos y 3,048 toneladas, residuos sólidos no de residuos oportunamente. Adicionalmente, hemos UM PITINGA Y PFR PIRAPORA sólidos no peligrosos. De este total, pudimos reciclar o
peligrosos. De este total, pudimos reciclar o reutilizar realizado capacitaciones y campañas de sensibiliza- reutilizar el 48%.
el 65%. ción para la reducción de la generación residuos entre Como parte de nuestra gestión de residuos, realizamos
nuestros colaboradores. inspecciones periódicas en cada unidad, auditorías IDA En el caso de la PRF Pirapora generamos un total
MINA MARTA y controles a la eliminación de residuos. Ello, con el fin 263.76 toneladas de residuos sólidos, 126 toneladas
MINA REGINA de asegurar el cumplimiento de los lineamientos de fueron residuos sólidos peligrosos y 137 toneladas, re-
Nuestras actividades de mantenimiento y monitoreo nuestro sistema de gestión y las regulaciones que nos siduos sólidos no peligrosos. Logramos reciclar o reu-
post cierre de Mina Marta, no ocasionan impactos sig- La cantidad de residuos generados en Mina Regina du- competen. tilizar el 79%.
nificativos al medio ambiente. De esta forma, la canti- rante el 2021 también fueron mínimos. La disposición
dad de residuos generados por la actividad es mínima. de los residuos generados en Mina Regina se realiza En el 2021 la UM Pitinga generamos un total 1,195 to-
A pesar de ello, contamos con un tablero de indica- a través de una EO-RS, la cual evidencia la adecuada neladas de residuos sólidos, 168 toneladas fueron re-
dores donde se reporta la información sobre gestión disposición con los manifiestos de manejo de residuos siduos sólidos peligrosos y 1,027 toneladas, residuos
y certificados de disposición final.
Nuestras actividades de mantenimiento

y monitoreo post cierre de Mina Marta, no
ocasionan impactos significativos al medio
ambiente. De esta forma, la cantidad de
residuos generados por la actividad es
mínima. A pesar de ello, contamos con un
tablero de indicadores donde se reporta
la información sobre gestión de residuos
oportunamente.

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GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS DE
RELAVES Y RESIDUOS MINEROS (GEI)
En nuestras operaciones, contamos con infraestructu- tivo con tres posiciones clave: la superintendencia Entendemos que el estándar global de relaves tiene Los análisis de PFMEA para nuestras unidades en
ras que minimizan el impacto ambiental de nuestros corporativa de relaves, la superintendencia corpo- como requerimiento fundamental conocer el po- Perú fueron elaborados en conjunto con el equipo
relaves y residuos mineros (desmontes). Durante el rativa de geomecánica, y la superintendencia corpo- tencial impacto ante una rotura y, con ello, la cla- de diseño y el ingeniero de registro, ambos con ex-
2021, se desplegó en todas las unidades mineras el rativa de recursos hídricos. sificación del depósito de relaves. En virtud de ello, periencia global en relaves. Así mismo, los estudios
Estándar de Gestión de Infraestructura (EGI), que es- durante el 2021 se inició la actualización de las eva- realizados fueron revisados por nuestro panel de
tablece el marco general que guía la elaboración de También se desarrolló el análisis de brechas a nivel luaciones de mecanismos de falla creíble y sus con- expertos (IGTRB por sus siglas en ingles); esta mis-
planes, procedimientos, acciones y controles para ase- interno y la revisión del plan de adecuación al Es- secuencias. Se han utilizado metodologías estándar, ma secuencia la tenemos programada desarrollar
gurar la integridad y seguridad de nuestra operación tándar Global en Gestión de Relaves del ICMM, en como el Análisis Modal de Fallos y Efectos del Pro- con nuestra unidad en Brasil.
minera. el marco del protocolo de conformidad 2021. Esta ceso (PFMEA, por sus siglas en ingles), los cuales
tarea fue desarrollada con el soporte del consultor permitirán identificar los mecanismos creíbles y es-
Un componente importante para la gobernanza Lara Consulting & Engineering S.A.C. y como resul- tablecer los controles críticos en cada depósito de
técnica de nuestro estándar fue la evaluación de la tado del análisis, cada unidad minera con depósitos relaves.
estructura organizativa, realizada durante el 2021. de relaves ha desarrollado un plan de adherencia
Como resultado, se fortalecerá el equipo corpora- sobre la base de las brechas identificadas.
Un aspecto fundamental
1
REVISIÓN
2
REVISIÓN DE
3
REVISIÓN DE
4
REVISIÓN DEL
5
AUDITORÍAS O
para la seguridad de INDEPENDIENTE SEGURIDAD DE PRESAS ADMINISTRACIÓN DE SISTEMA DE GESTIÓN VERIFICACIONES
los depósitos de relaves IGTRB (DSR) RELAVES (EOR) (SGR) (AUD)
fue la formalización de Proporcionar al Ejecutivo Evaluar la seguridad de la Revisar de manera Revisa el sistema de manejo de Evalúan e informan sobre el
nuestro programa de Responsable y el Ingeniero presa y depósito de relaves independiente en un mayor relaves y los mecanismos de grado de conformidad con
revisión de seguridad, el Responsable opiniones objetivas, contra diversos modos de grado de detalle sobre el gobernanza asociados periódicos los criterios estipulados,
cual considera 5 niveles consejos y recomendaciones con falla, con el fin de hacer una desempeño operativo, planes para evaluar si son efectivos y basándose en la recopilación y
respecto a los riesgos y el estado declaración sobre la seguridad y prácticas relacionados con la adecuados para el propósito documentación sistemática de la
de revisión: de la gestión de relaves. de la instalación, incluyendo sí seguridad de la instalación de de lograr el objetivo de manejo evidencia relevante.
o no cumple con la intención relaves (por ejemplo, actividades seguro de relaves.
del diseño y los criterios del manual OMS).
de seguridad aplicables,
y si presenta algún riesgo
inaceptable.

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GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS DE RELAVES Y RESIDUOS MINEROS (GEI)
Como parte de la implementación de este progra-

ma, durante el 2021, se desarrollaron las revisiones
de administración de relaves las cuales fueron de-
sarrolladas por los Ingenieros de Registro en el caso
de Perú y por personal interno en el caso de Brasil.
Así mismo, también iniciamos la primera revisión de
seguridad de presas (DSR por sus siglas en ingles) en
la unidad San Rafael. Esto se replicará en todas las
unidades con relaveras a partir del 2022.
Un punto importante durante el 2021 fue iniciar las eva-

luaciones de cambio climático en los parámetros meteo-
rológicos requeridos en los diseños de los depósitos de
relaves. Para las unidades de San Rafael y Mina Justa se
tiene una primera evaluación de potenciales variaciones
sobre la base de modelos predictivos regionales. Estos
parámetros permitirán evaluar si las estructuras rela-
cionadas requieren alguna modificación adaptativa, así
mismo permitirán actualizar el desarrollo de escenarios
predictivos en los balances de agua.
Finalmente, el desarrollo del plan de implementa-

ción nos permitió establecer una estrategia de plani-
ficación y respuesta ante emergencias relacionadas
a potenciales fallas con depósitos de relaves. Lue-
go de concluir los análisis técnicos de mecanismos
de fallas creíbles, la evaluación de potenciales con-
secuencias y la identificación de potenciales áreas
impactadas, desplegaremos la implementación de
estos planes de respuesta de emergencia y el invo-
lucramiento de terceros.

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RESPETO DE
LA BIODIVERSIDAD
Contamos con una Estrategia y un Estándar de Bio- UM SAN RAFAEL
diversidad que establecen los requisitos mínimos
para proteger y conservar la diversidad biológica, En el 2021, mantuvimos las medidas de prevención, Trabajamos bajo una jerarquía de mitigación, que reubicación de especies. En el 2021, llevamos a
mediante la identificación, evaluación e implemen- control y mitigación del Plan de Manejo Ambiental es resultado de la evaluación de nuestros riesgos cabo un control de las huellas de los bofedales
tación de acciones para garantizar una gestión ade- (PMA) las cuales permiten asegurar la conservación y mapas de recursos de biodiversidad asociados al declarados y reubicamos especies vegetales nati-
cuada de los ecosistemas en el área de influencia de especies de flora y fauna, presentes en nuestro proyecto. Se incorpora de la siguiente manera: vas de bofedal hacia la zona de compensación.
ambiental. Asimismo, como miembros del ICMM, entorno inmediato, que pudieran verse afectadas ● Restaurar y compensar. Aplicamos los protoco-
tenemos el compromiso de no explorar ni operar en por nuestras actividades. ● Evitar impacto sobre hábitat de especies identi- los de remediación ambiental con el objetivo de
zonas declaradas Patrimonio Mundial por UNESCO. ficadas a partir de la línea base in situ, para lo cual restaurar y/o compensar el área intervenida. En
tenemos la presencia de un Biólogo en la unidad el 2021 realizamos trabajos de mantenimiento
(GRI 103-1) (GRI 103-2) (GRI 103-3) ) (GRI 304-2)
que evalúa los riesgos y controles ambientales. en la zona de compensación ambiental por la
● Mitigar y cumplir los protocolos de rescate o construcción de depósito de relaves B4 las mis-
mas que están declaradas en los instrumentos de
gestión.
UM PUCAMARCA
Actualmente, los compromisos ambientales señala-

dos en los IGAs se vienen ejecutando de acuerdo con
lo establecido en los planes estratégicos de Minsur.
Asimismo, cabe destacar que, durante el 2021, no
tuvimos impactos significativos en la biodiversidad
como parte de nuestro compromiso con la gestión
de este tema. Los monitoreos ambientales época
seca y húmeda se realizaron con empresas especia-
lizadas y las conclusiones indican que no generamos
impacto negativo indirecto derivadas de nuestra
operación respecto a la línea base ambiental.

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RESPETO DE LA BIODIVERSIDAD
PFR PISCO MINA REGINA
Al encontrarnos en una zona desértica y no realizar Respecto al monitoreo biológico (informes semes-
construcción fuera de la nuestra área efectiva apro- trales), cumplimos con nuestros compromisos esta-
bada, nuestra meta con referencia a este tema es blecidos en los Instrumentos de Gestión Ambiental
mantener la eficiencia de nuestros procesos para correspondientes al plan de pasivos ambientales
evitar un impacto negativo indirecto en la flora y mineros que se declaran semestralmente por el cie-
fauna derivadas de nuestras operaciones. Por otro rre. Adicionalmente, no tuvimos sanciones, multas
lado, tenemos proyectado implementar especies fo- o quejas de la comunidad relacionados a biodiver-
restales en un área de 5 hectáreas. sidad.
MINA JUSTA UM PITINGA
Contamos con un Plan de Acción de Biodiversidad Se cuenta con los programas de monitoreo de biodi-
y aplicamos un Plan de Acción de Compensación versidad y buenas prácticas de rescate de fauna, de
de Biodiversidad ambos alineados a la norma 6 del ahuyentamiento de fauna y de monitoreo de jagua-
International del Finance Corporation (IFC) Actual- res. Se tiene el objetivo de atestiguar la preserva-
mente, estos planes se vienen ejecutando de acuer- ción y conservación de las especies autóctonas, con
do con lo establecido en los planes estratégicos de la actualización semanal del listado de biodiversidad
Marcobre. Asimismo, cabe destacar que, durante el de fauna observada. Actualmente se han cataloga-
2021, no tuvimos impactos significativos en la biodi- do 802 especies de fauna, con 255 especies de aves,
versidad como parte de nuestro compromiso con la 48 de mamíferos, 51 de reptiles, 53 de anfibios y
gestión de este tema. 395 especies de invertebrados.
MINA MARTA PFR PIRAPORA
Como parte de la gestión para la protección de la Los monitoreos de biodiversidad se realizaron con
biodiversidad, cumplimos con los compromisos empresas especializadas y las conclusiones indican
establecidos en los Instrumentos de Gestión Am- que no generamos impacto negativo indirecto deri-
biental respecto al monitoreo biológico de la fauna vados de nuestras operaciones. También podemos
y flora circundante a nuestras operaciones. En el mencionar que mantuvimos un área de reforesta-
2021, nuestras actividades de mantenimiento y mo- ción activa dentro de la planta con el fin de dar con-
nitoreo de post cierre no representan riesgos para diciones para el mantenimiento de la biodiversidad
la biodiversidad. local.

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GESTIÓN DE
MATERIALES
Gestionar de manera adecuada los materiales que
empleamos en las distintas etapas de nuestros pro-
cesos productivos también forma parte de nuestra
estrategia de sostenibilidad. En el 2021, continua-
mos enfocados en cumplir con los procedimientos
de recepción, almacenamiento, despacho y gestión
de los materiales utilizados, con especial énfasis en
aquellos fiscalizados con los que, además, realiza-
mos auditorías de cumplimiento regulatorio.
(GRI 103-1) (GRI 103-2) (GRI 103-3)
Como se puede ver en el anexo 8, debido a la esta-

bilización de todas nuestras operaciones luego de la
pandemia, al incremento en la producción, así como
al inicio de operaciones comerciales de Mina Justa,
durante el año incrementamos la compra y uso de
nuestros principales materiales e insumos.
(301-1)
Además, en el contexto de crisis de comercio inter-

nacional y retrasos en los tiempos de entrega, fue
un desafío asegurar la disponibilidad de insumos vi-
tales que permitieran garantizar la continuidad de
nuestras operaciones. Frente a esta situación, nos
enfocamos en consolidar la relación con proveedo-
res críticos y permanentes y buscamos anticiparnos
a las necesidades de compra, a través de proyeccio-
nes de requerimientos con áreas internas clave.

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PLANES
DE CIERRE
En Minsur trabajamos con una mirada integral del UM SAN RAFAEL MINA JUSTA
ciclo de vida de la mina, por lo que diseñamos nues-
tros proyectos pensando, desde el inicio, en el cierre Dado que la UM San Rafael se encuentra en una eta- Con respecto Mina Justa, no hemos realizado acti- Asimismo, venimos desarrollando actividades de
más adecuado. En todas nuestras operaciones cum- pa de operación, cumplimos con los compromisos vidades de cierre progresivo o final por tratarse de cierre final, estas actividades corresponden al com-
plimos con la ejecución de las actividades aproba- asumidos en los instrumentos de gestión ambiental una operación que recién inicio operaciones en el promiso de la tercera modificatoria del plan de cie-
das para el cierre progresivo, cierre final y post cie- vigentes, realizando el monitoreo de los componen- 2021. rre de pasivos ambientales mineros, a la fecha se
rre, para garantizar la estabilidad física, geoquímica, tes de cierre de minas y pasivos con un tercero inde- viene terminando algunas actividades comprometi-
hidrológica y biológica de los componentes. pendiente. Del mismo modo, en el 2021, llevamos a MINA MARTA das al cierre final.
(GRI 103-1) (GRI 103-2) (GRI 103-3) cabo la auditoría interna de verificación de cumpli-
miento de compromisos de cierre de minas y pasi- En el año 2021 se desarrollaron las actividades de UM PITINGA
vos ambientales mediante la empresa Amphos 21. mantenimiento y monitoreo correspondientes al
Contamos con la Política Corporativa de Medio cuarto año de post cierre, dichas actividades fue- En la UM Pitinga, nos encontramos en proceso de
Ambiente y Cierre, además del Estándar de Cierre UM PUCAMARCA ron reportadas a la Autoridad mediante un informe revisión del plan de cierre de la mina. Para esto,
de Minas y el Estándar de Manejo Ambiental en anual, conforme lo requiere el Plan de Cierre de Mi- estamos alineados a las directrices propuestas por
Post-Cierre. En estos documentos establecemos los De acuerdo con lo planificado, durante el 2021 ela- nas. nuestro corporativo. A partir de esto, vamos a de-
requisitos mínimos para la planificación y gestión de boramos ingeniería de cierre de accesos principales finir el calendario financiero y ejecutivo con el área
actividades de cierre en las unidades operativas y y auxiliares acorde a la última actualización del Plan Nuestras actividades de cierre físico de los compo- de Contraloría para poder implementar las acciones
proyectos de Minsur, acordes a la regulación aplica- de Cierre de Mina; así mismo, se desarrolló estudios nentes concluyeron en diciembre del 2017, a par- de cierre correspondientes.
ble y los lineamientos del ICMM. relacionados a la hidrología e hidrogeología enfoca- tir de enero del siguiente año iniciamos la etapa de
do en el cierre de mina. post cierre por un periodo de cinco (5) años, confor- PFR PIRAPORA
me a lo establecido en la normativa vigente. A modo
PFR PISCO de resumen, al cierre del 2021 se elaboró el informe De igual manera, en nuestra fundición y refinería de
anual correspondiente el cuarto año de post cierre. Pirapora nos encontramos revisando y ajustando el
Al cierre del 2021, contamos con la Segunda Actua- plan de cierre de la unidad de acuerdo con las me-
lización del Plan de Cierre, cumpliendo con las ac- MINA REGINA jores prácticas internacionales de cierre de minas.
Contamos con la Política tividades programadas en el escenario progresivo (NO GRI Planes de cierre)
Corporativa de Medio (traslado de escoria molida a San Rafael). Cada seis Realizamos el monitoreo de cumplimiento de los
meses cumplimos con el reporte de las actividades compromisos establecidos en la Tercera Modifica-
Ambiente y Cierre, además de monitoreo a la autoridad competente. Del mis- ción del Plan de Cierre de Pasivos Ambientales Mi-
del Estándar de Cierre de mo modo, cumplimos con el muestreo de calidad nero (PCPAM), y presentamos el informe semestral
Minas y el Estándar de Manejo de suelos y el desmontaje parcial de la planta de de cierre del PCPAM, considerando los resultados
Ambiental en Post-Cierre. sulfato. de mantenimiento y monitoreo 2021.

Anexo 1 Anexo 10 Anexo 18
Temas Indicadores de Indicadores de
prioritarios en la talento producción, reservas
hoja de ruta de y recursos UM
sostenibilidad 2030 Anexo 11 Pucamarca
Diversidad
Anexo 2
Proceso de
materialidad
Anexo 12
Inversiones en
la comunidad y
Anexo 19
Indicadores de
producción, reservas
ANEXOS
y recursos Marcobre
Anexo 3 donaciones 2021
Relación con los Anexo 20
grupos de interés Anexo 13
Compras de bienes y Indicadores de
Anexo 4 servicios producción, reservas
Valor económico y recursos de Taboca
creado y distribuido Anexo 14
Pagos a entidades, Anexo 21:
Anexo 5 gremios o similares Recursos minerales
Riesgos emergentes principales proyectos
Anexo 15
Anexo 6 Pagos de impuestos Anexo 22
Cumplimiento por jurisdicción Cumplimiento ICMM
regulatorio Anexo 23
Anexo 16
Anexo 7 Indicadores de Contenidos GRI
Indicadores de producción, recursos
seguridad y salud y reservas de San
Rafael
Anexo 8
Materiales utilizados Anexo 17
por peso y volumen Indicadores de
producción pfr pisco
Anexo 9
Indicadores
ambientales
1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6
ANEXO 1:
TEMAS PRIORITARIOS EN LA
HOJA DE RUTA DE SOSTENIBILIDAD 2030
DIMENSIÓN ASPIRACIÓN TEMA SUBTEMAS ALINEAMIENTO ICMM Y ODS
Principio ICMM 6 y 8
Cambio climático • Reducción de GEI
Breca 2.2 y 2.3
Reducir nuestra huella ambiental y tener • Uso eficiente del agua Principio ICMM 6 y 8
Agua
CUIDADO un liderazgo activo frente al cambio • Calidad de aguas residuales Breca 2.1
AMBIENTAL climático. • Programas de recuperación
Biodiversidad Principio ICMM 7
• Alianzas para la conservación
• Relaves mineros Principio ICMM 6 y 8

Relaves y residuos
• Residuos y economía circular Breca 2.4
SEGURIDAD Proteger la vida y salud de las personas, • Seguridad Principio ICMM 5

Seguridad y salud
Y SALUD asegurando estándares clase mundial. • Salud ocupacional Breca 2.4
• Gestión del Talento y engagement Principio ICMM 2

Talento
• Diversidad e inclusión Breca 1.1 y 1.2
Crecer junto con nuestros grupos de
VALOR • Gestión y viabilidad social Principio ICMM 9 y 10
interés y contribuir a su desarrollo Comunidad
COMPARTIDO • Oportunidades de desarrollo Breca 1.3, 1.4 y 1.5
económico y social
• Estándares ESG en proveedores Principio ICMM 2 y 9
Proveedores
• Desarrollo proveedores locales Breca 1.3
Ética y transparencia • Lucha contra la corrupción Principio ICMM 3 y 4
Impulsar una conducta ética y • Debida diligencia en derechos Principio ICMM 1 y 2

GOBERNANZA Derechos Humanos
transparente en todas nuestras decisiones humanos Breca 3.1 y 3.2
RESPONSABLE
de negocio y cadena de valor.
• Estándares de sostenibilidad y
Principio ICMM 1, 2 y 4
Buen gobierno reporte
Breca 3.1 y 3.2
• Gestión integral de riesgos

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ANEXO 2:
PROCESO DE MATERIALIDAD1
Nuestra última actualización de la materialidad

culminó en febrero del 2021, por lo tanto, ya ETAPA ALCANCE
refleja los impactos causados por la pandemia.
A continuación, describimos el proceso, que 1. REVISIÓN Buscó analizar los potenciales temas materiales a partir de la revisión de distintas fuentes de información, que incluyeron:
incluyó el recojo de información en todas nuestras • Los reportes de sostenibilidad de años anteriores.
operaciones y diferentes grupos de interés. • Benchmarking de 7 reportes de sostenibilidad de empresas líderes de la industria pertenecientes al ICMM.
(GRI 102-46) • Guías e informes internacionales sobre temas de sostenibilidad relacionados al sector: los principios del ICMM, el suplemento sectorial de
minería y metales de SASB y el suplemento sectorial de minería y metales de GRI (versión G4).
• El Informe de Desarrollo Sostenible 2020 – Los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el COVID-19 (Cambridge University Press)2 que brinda el
contexto de sostenibilidad a nivel país con base en el desempeño en los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
2. IDENTIFICACIÓN A diferencia de periodos anteriores, en esta ocasión se incluyó el recojo de información a nivel operaciones y grupos de interés locales. Los equi-
pos de las unidades mineras de San Rafael, Pucamarca, PFR Pisco y Mina Justa en Perú; así como nuestra subsidiaria Mineração Taboca en Brasil
participaron en cinco talleres para definir los temas más relevantes para cada operación.
De la misma manera, desarrollamos diálogos con los grupos de interés de las mismas operaciones. Representantes de las comunidades, colabo-
radores, proveedores y contratistas participaron en paneles de diálogo, encuestas en línea y entrevistas.
3. PRIORIZACIÓN Realizamos la etapa de priorización desde la perspectiva de cada operación y sus respectivos grupos de interés. En el caso de las expectativas,
asignamos puntajes de acuerdo con la frecuencia de mención en las encuestas, paneles y entrevistas.
Por el lado de la empresa, evaluamos cada tema de acuerdo con cuatro criterios: el benchmarking del sector, el vínculo con la estrategia de la
empresa (insights de los gerentes), la regulación y el beneficio o gravedad del tema.
4. VALIDACIÓN Los resultados priorizados y agregados fueron revisados por nuestro Comité Ejecutivo (EXCO). Además de validar los 13 temas materiales situados
por encima del umbral, añadieron los temas de derechos humanos, protección de la biodiversidad, gestión de residuos y relaves, cambio climá-
tico e inclusión, diversidad y reducción de las desigualdades.
1. La cobertura del reporte y sus temas materiales incluye Minsur (San Rafael, Planta Pisco, Pucamarca), Taboca, Marcobre (Mina Justa) y Cumbres del Sur (para aquellos temas aplicables, debido a que Mina Marta y Mina Regina se
encuentran en etapa cierre).
2. https://www.sustainabledevelopment.report/reports/sustainable-development-report-2020/

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ANEXO 2: PROCESO DE MATERIALIDAD
El resultado de la matriz corporativa de materialidad luego de la evaluación fue la siguiente:
5.00 1
12 11
1 Salud y seguridad
5.50 2 Gestión del capital humano
3 Gobernanza, transparencia y ética
4.00 4 Desempeño económico
IMPACTOS DE SOSTENIBILIDAD
6
5 Gestión de riesgos
3.50
6 Gestión ambiental
3 9 7 Estrategia de sostenibilidad
3.00
8 Desarrollo sostenible local
9 Relación con las comunidades locales
2.50 2 8 10
10 Gestión responsable del agua
2.00 13 11 Abastecimiento responsable
7
12 Producción responsable
1.50 13 Derechos Humanos
15 17 5 14 Protección de la biodiversidad
1.00 15 Gestión de residuos y relaves
4
16
16 Cambio Climático
0.50
17 Inclusión, diversidad y reducción de las desigualdades
0.00 14
0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00
EXPECTATIVAS DE GRUPOS DE INTERÉS

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2.1 TEMAS ANALIZADOS EN LA MATERIALIDAD

(GRI 102-47)
NRO. TEMAS DEFINICIÓN
1 SALUD Y SEGURIDAD Hace referencia a la gestión realizada con el objetivo de eliminar muertes por accidentes de trabajo, lesiones graves y prevenir enfermedades profesionales. La gestión del tema de-
bería incluir la formación de los trabajadores en materia de salud y seguridad, la implementación de programas de vigilancia de la salud y de seguimiento, etc.
2 GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO Y RELACIONES Hace referencia a los esfuerzos para asegurar que el capital humano cuente con las aptitudes necesarias para alcanzar los objetivos de desempeño, así como fomentar el empleo, las
LABORALES buenas relaciones laborales, lo cual incluye un buen clima laboral, capacitación y desarrollo, generación de empleo, el respeto de los derechos laborales, ofrecer una remuneración
competitiva y jornadas laborales de acuerdo con la ley.
3 GOBERNANZA, TRANSPARENCIA Y ÉTICA Hace referencia a la estructura de la gobernanza de la organización; el cumplimiento de la legislación aplicable; la aplicación de ética e integridad, especialmente la prevención de la
corrupción en sus operaciones y relaciones comerciales, a lo largo de su cadena de valor. La gestión del tema incluye transparencia al comunicar multas y sanciones por el incumpli-
miento de leyes y regulaciones, y las contribuciones políticas efectuadas.
4 DESEMPEÑO ECONÓMICO Hace referencia al valor económico generado por la actividad comercial de la organización, cómo este valor se ha distribuido entre las partes interesadas, y cuanto de este ha sido
retenido por la organización, con el objetivo de entender a través de indicadores económicos y financieros el impacto económico y la rentabilidad de las operaciones.
5 GESTIÓN DE RIESGOS Hace referencia a como la organización identifica, evalúa y aborda los riesgos que podrían impactar la competitividad del negocio, esto incluye la evaluación de los riesgos y las opor-
tunidades ambientales y sociales de nuevos proyectos y de cambios significativos en las operaciones existentes, en consulta con las partes interesadas y afectadas. La gestión del tema
incluye los planes de respuesta a emergencias.
6 GESTIÓN AMBIENTAL Hace referencia a prevenir, controlar y mitigar los posibles impactos ambientales y la búsqueda del uso eficiente de los recursos naturales a través de un sistema de gestión ambiental,
estableciendo objetivos, metas e indicadores. Incluye la gestión del cierre de operaciones en consulta con las partes interesadas, asegurando el cumplimiento de los compromisos
ambientales.
7 ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD Hace referencia a como la organización integra los principios del desarrollo sostenible en su estrategia y toma de decisiones, lo cual incluye sus inversiones y el diseño, operación y
cierre de sus instalaciones; así como la adopción de políticas y prácticas basadas en el riesgo en las esferas de salud y seguridad, medio ambiente, derechos humanos y el trabajo por
parte de los proveedores y socios en empresas conjuntas (joint-ventures).
8 DESARROLLO SOSTENIBLE LOCAL Hace referencia a cómo la organización impacta positivamente la economía local, por ejemplo, a través del pago de impuestos, contratación y compras locales, y la inversión en ini-
ciativas de desarrollo comunitario en colaboración con otras partes interesadas pertinentes. La gestión del tema puede incluir la colaboración con el gobierno para apoyar la mejora
de las prácticas ambientales y sociales de la minería artesanal y a pequeña escala a nivel local, en caso aplique.
9 RELACIÓN CON LAS COMUNIDADES LOCALES Hace referencia a la gestión realizada para mantener una buena relación con la comunidades locales y cercanas a las operaciones mineras, así como conocer sus necesidades y ex-
pectativas, lo cual incluye mecanismos de diálogo, espacios de participación comunitaria, mecanismos para la resolución de conflictos, entre otros. La gestión del tema incluye el
desplazamiento o reasentamiento de personas y el respeto de los derechos de los pueblos indígenas.

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NRO. TEMAS DEFINICIÓN
10 GESTIÓN DEL AGUA Hace referencia a la gestión eficaz y eficiente del agua en las operaciones, buscando un uso sostenible y responsable de los recursos hídricos; y el adecuado tratamiento de los efluen-
tes.
11 ABASTECIMIENTO RESPONSABLE Hace referencia a ofrecer oportunidades de trabajo a las empresas locales, con el objetivo de contribuir al desarrollo de las regiones donde se opera. Esto implica aumentar las opor-
tunidades de las empresas locales para abastecer las operaciones, además de fortalecer sus capacidades empresariales y financieras.
12 PRODUCCIÓN RESPONSABLE Hace referencia al trabajo realizado con clientes, proveedores y otros participantes de la cadena de valor para promover prácticas sostenibles en todo el ciclo de vida de los produc-
tos. La organización debería implementar medidas para la recuperación, reutilización o reciclaje de la energía, los recursos naturales y los materiales en el diseño, la ejecución y el
desmantelamiento de los proyectos. Así como debe evaluar los peligros de sus productos e informar sobre dichos peligros a través de fichas técnicas y etiquetado de seguridad. La
gestión del tema requiere comprender los impactos del ciclo de vida completo de los productos a lo largo de la cadena de valor.
13 DERECHOS HUMANOS Hace referencia a la integración de los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de las Naciones Unidas en la gestión de la organización, incluyendo la evalua-
ción del riesgo en derechos humanos y la debida diligencia en las relaciones comerciales. También incluye la aplicación de los Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos
para guiar la conducta frente a riesgos de seguridad corporativa, especialmente en zonas de conflicto.
14 PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD Hace referencia a que la organización debe respetar y asegurar que sus operaciones sean compatibles con áreas protegidas. Así como gestionar los riesgos y los impactos sobre la bio-
diversidad y los servicios de los ecosistemas mediante la aplicación de una jerarquía de mitigación, con el propósito de lograr que no se produzca una pérdida neta de biodiversidad.
15 GESTIÓN DE RESIDUOS Y RELAVES Hace referencia a la gestión de residuos y la seguridad de las instalaciones para el almacenamiento/eliminación de relaves mineros, para lo cual la organización debe utilizar prácticas
de gestión integrales y basadas en el riesgo, y abordar los posibles efectos sobre la salud humana y el medio ambiente.
16 CAMBIO CLIMÁTICO Hace referencia a como la organización aborda las implicaciones financieras, riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático y la transición hacia una economía baja en carbo-
no. La gestión del tema puede incluir el consumo de energía renovable, la búsqueda de eficiencia energética en las operaciones y la reducción de la huella de carbono de la organiza-
ción, así como la gestión de riesgos para enfrentar eventos climático extremos y cambios en la regulación que podrían afectar las operaciones y la competitividad de la organización.
17 INCLUSIÓN, DIVERSIDAD Y REDUCCIÓN DE LAS Hace referencia a la promoción de prácticas laborales más inclusivas en la organización y en la cadena de suministro, la diversidad en el lugar de trabajo y la prevención de la discrimi-
DESIGUALDADES nación por género, raza, orientación sexual, edad, entre otros; con el objetivo de potenciar y acelerar la inclusión económico-social de todas las personas y la reducción de desigual-
dades.

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2.2 COBERTURA DE LOS TEMAS MATERIALES Y TEMAS GRI RELACIONADOS
NRO. TEMAS COBERTURA GRI RELACIONADO NRO. TEMAS COBERTURA GRI RELACIONADO
1 SALUD Y SEGURIDAD Interna y externa GRI 403 Salud y seguridad en el trabajo 10 GESTIÓN Interna y externa GRI 303 Agua
2 GESTIÓN DEL Interna y externa GRI 401 Empleo RESPONSABLE DEL
CAPITAL HUMANO GRI 404 Formación y enseñanza AGUA
Y RELACIONES No GRI Contratación local 11 ABASTECIMIENTO Interna y externa GRI 204 Prácticas de adquisición
LABORALES RESPONSABLE GRI 308 Evaluación Ambiental de
3 GOBERNANZA, Interna y externa GRI 205 Anticorrupción Proveedores
TRANSPARENCIA Y GRI 419 Cumplimiento socioeconómico GRI 414 Evaluación Social de Proveedores
ÉTICA GRI 415 Políticas públicas 12 PRODUCCIÓN Interna y externa No GRI Producción responsable
4 DESEMPEÑO Interna GRI 201 Desempeño Económico RESPONSABLE
ECONÓMICO 13 DERECHOS HUMANOS Interna y externa GRI 406 No Discriminación
5 GESTIÓN DE RIESGO Interna y externa No GRI Gestión de riesgos GRI 407 Libertad de Asociación y
Negociación colectiva
6 GESTIÓN AMBIENTAL Interna y externa GRI 301 Materiales GRI 408 Trabajo infantil
GRI 302 Energía GRI 409 Trabajo Forzoso u obligatorio
GRI 305 Emisiones GRI 410 Prácticas en e seguridad
GRI 307 Cumplimiento Ambiental GRI 411 Derechos de población indígena
No GRI Planes de cierre GRI 412 Evaluación Derechos Humanos
7 ESTRATEGIA DE Interna y externa GRI 102 Contenidos Generales 14 PROTECCIÓN DE LA Interna y externa GRI 304: Biodiversidad
SOSTENIBILIDAD BIODIVERSIDAD
8 DESARROLLO Externa GRI 203 Impactos económicos indirectos 15 GESTIÓN DE RESIDUOS Interna y externa GRI 306: Efluentes y Residuos
SOSTENIBLE LOCAL Y RELAVES
9 RELACIÓN CON Externa GRI 413 Comunidades locales 16 CAMBIO CLIMÁTICO Interna y externa GRI 305: Emisiones
LAS COMUNIDADES No GRI Planes de emergencia local
LOCALES 17 INCLUSIÓN, Interna y externa GRI 405 Diversidad e igualdad de
DIVERSIDAD Y oportunidades
REDUCCIÓN DE LAS
DESIGUALDADES

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ANEXO 3:
RELACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS
Buscamos generar relaciones de largo plazo con PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS Y CANALES DE COMUNICACIÓN
nuestros grupos de interés, a partir de la confian-
za. Para ello, promovemos el diálogo permanente
y contamos con diversas herramientas y canales de
comunicación que nos permiten escucharlos y en-
GRUPO DE INTERÉS MECANISMOS DE COMUNICACIÓN Y RELACIONAMIENTO FRECUENCIA PRINCIPALES TEMAS O
tender sus necesidades. El nivel y la frecuencia de
PREOCUPACIONES
relacionamiento son definidos en función a las ca-
racterísticas de los stakeholders, considerando, ade-
más, criterios como el grado de impacto, el vínculo Colaboradores y Sindicato Conversatorios virtuales con el CEO, intranet, plataforma GIT, boletines digitales, co- Permanente • Empoderamiento y confianza
con Minsur y la existencia de una visión compartida municados y avisos, charlas y capacitaciones, encuestas de clima, página web, canal • Desarrollo del capital humano
de desarrollo. • Salud y seguridad
Accionistas e Inversionistas Memoria anual, reportes financieros trimestrales, llamadas telefónicas con inversio- Permanente • Seguridad y salud
(GRI 102-40) (GRI 102-42) (GRI 102-43) (GRI 102-44) nistas, página web, presentaciones, Informe de Sostenibilidad. • Resultados de la empresa
• Estrategia de negocio y gestión de riesgos
Clientes Página web, encuestas de satisfacción, estudios de “Customer Voice”, Informe de Según la necesidad • Continuidad de las operaciones
Sostenibilidad, reuniones 1-1, boletines, comunicados, visitas presenciales acorda- • Condiciones comerciales
das, talleres VCI, site de SusTINable, cuestionarios de evaluación ESG. • Derechos humanos
Proveedores Página web, canal de Integridad, inducción, charlas y capacitaciones, encuesta anual, Según la necesidad • Salud y Seguridad
correo, eventos corporativos. • Condiciones comerciales
• Habitabilidad
Comunidades Estudios y evaluaciones para reducir y mitigar impactos sociales, relacionamiento Permanente • Salud y seguridad comunitaria
formal e informal, espacios de coordinación, dialogo y concertación, inversión so- • Obligaciones y compromisos voluntarios
cial; participación y consulta; atención de quejas y reclamos; oficinas de informa- • Desarrollo social y económico local
ción, evaluación de percepciones, comunicación e información permanentes.
Sociedad civil Informe de Sostenibilidad, página web, notas de prensa, visitas guiadas. Trimestral • Minería responsable /Cumplimiento
compromisos
• Impacto ambiental
Autoridades y Estado Auditorías, espacios gremiales, mesas de diálogo y desarrollo, reuniones de coordi- Según la necesidad • Transparencia
nación y espacios de colaboración, Memoria Anual, Informe de Sostenibilidad. • Cumplimiento regulatorio, ética
Medios de Comunicación Entrevistas, visitas guiadas, notas de prensa, conferencias de prensa, Informe de Bimestral • Minería responsable/Inversión social
Sostenibilidad y Memoria Anual. • Desempeño económico

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ANEXO 4:
VALOR ECONÓMICO CREADO Y DISTRIBUIDO (MILES USD)
4.1 VALOR ECONÓMICO CREADO Y DISTRIBUIDO (MILES USD)

(GRI 201-1)
MINSUR CONSOLIDADO 2018 2019 2020 2021
Valor económico generado 765,109 732,172 655,099 2,016,441

Ventas netas 693,773 711,488 649,181 2,005,105
Ingresos obtenidos de inversiones financieras 70,385 21,378 4,865 991
Venta de activo fijo 951 -694 1,053 10,345
Valor económico distribuido -514,089 -646,387 -502,920 -1,548,551
Costos operacionales -270,485 -315,882 -270,363 -434,232
Salarios y beneficios de empleados -133,440 -140,484 -115,776 -201,745
Pagos a proveedores de capital -49,965 -103,362 -59,366 -600,234
Pagos al gobierno 1 -57,804 -82,523 -55,989 -307,484
Impuesto a las ganancias (Corriente) -36,202 -66,605 -42,459 -173,832
Regalías e Impuesto Especial a la Minería (Corriente) -15,565 -13,128 -11,149 -126,484
Otros impuestos y aportes -6,037 -2,790 -2,381 -7,168
Inversiones en la comunidad 2 -2,395 -4,136 -1,426 -4,856
Valor económico retenido 251,020 85,785 152,179 467,890
1. En el Reporte de Sostenibilidad 2021 se han actualizado los importes correspondientes a la categoría “pagos al gobierno” del cuadro de Valor Económico Distribuido 2018-2021. Tal y como lo sugiere la Guía GRI 201: DESEMPEÑO ECONÓMICO 2016 se ha
excluido de los cálculos el impuesto a la renta diferido.
2. Los USD 4 millones registrados en la categoría “inversiones en la comunidad” del cuadro de Valor Económico Distribuido, sólo incluyen aquellas transacciones registradas contablemente como gasto en el Estado de Ganancias y Pérdidas consolidado.

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ANEXO 5:
RIESGOS EMERGENTES
RIESGOS EMERGENTES IDENTIFICADOS:
DESCRIPCIÓN DEL RIESGO IMPACTO POTENCIAL PARA EL NEGOCIO MEDIDAS DE MITIGACIÓN
1. Cambios severos en los patrones del clima y lluvias -como consecuencia del • Interrupción de la operación • Evaluación de cambios en los parámetros meteorológicos como consecuencia
cambio climático- que afecten físicamente nuestras infraestructuras operati- • Afectación del bienestar de nuestros grupos de interés: colaboradores, provee- del cambio climático y su impacto potencial en los depósitos de relaves.
vas dores, comunidades (seguridad, acceso a medios de vida, entre otros) • Planes de adaptación al estándar global para infraestructuras de relaves.
• Altos costos (técnicos y financieros) para revertir la situación • Fortalecimiento de la identificación y evaluación de riesgos físicos asociados al
cambio climático, que en el futuro permitirán desarrollar planes de adaptación.
• Inicio del proceso de alineamiento el marco del TCFD
2. Cambios en las dinámicas de compra de nuestros clientes -como conse- • Menores ventas • Desarrollo de hoja de ruta y portafolio de proyectos para alcanzar emisiones
cuencia de acelerar la incorporación de criterios de eficiencia energética- que • Afectación de la confianza netas cero.
limiten nuestra participación ante una transición no tan rápida. • Mayores costos de transición • Inicio de estudio de transición de la matriz energética para la división minera
• Análisis del potencial de recursos renovables (solar, eólico, gas de hidrógeno,
entre otros) a nivel de las unidades
3. Tensión e incremento de demandas sociales ante cambios en los patrones • Atribución de la responsabilidad a la mina • Identificación de necesidades de reskilling
de empleo como consecuencia de la robotización y transformación digital. • Reclamos y conflictos sociales • Capacitación en nuevas tecnologías
• Impacto reputacional • Potenciar actividades alternas
4. Restricciones o incremento de costos relacionados con el comercio interna- • Retrasos en los despachos a clientes • Identificación de insumos críticos
cional como consecuencia de una mayor frecuencia de conflictos geopolíticos • Afectación de la confianza • Elaboración de un plan de compras
• Demoras en el acceso a suministros o equipos • Búsqueda de proveedores alternativos
• Encarecimiento de los costos de producción

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ANEXO 6:
CUMPLIMIENTO REGULATORIO
Asegurar el cumplimiento regulatorio es una tarea CASOS DE INCUMPLIMIENTO REGULATORIO AMBIENTAL O SOCIAL (GENERADOS EN 2021)
de toda la Organización. Para cumplir con esta obli-
gación, la Gerencia de Cumplimiento Legal y Permi-
sos, junto con las áreas operativas de las unidades
INCUMPLIMIENTO DE LEGISLACIÓN AMBIENTAL SOCIOECONÓMICAS TOTAL
y proyectos, realizan reuniones mensuales para
Y/O NORMATIVA 2021
revisar el estado de cumplimiento de los requeri-
mientos legales correspondientes. Estas reuniones
se denominan Comités de Excelencia Operacional. A MINSUR MARCOBRE TABOCA CUMBRES MINSUR MARCOBRE TABOCA CUMBRES
pesar de las condiciones retadoras de la pandemia DEL SUR DEL SUR
de COVID-19, las revisiones de cumplimiento legal
se mantuvieron, y a diferencia del año 2020, las mis- Valor monetario total de las multas 0 0 USD 406,520 0 0 0 0 0 1
mas sí pudieron ser desarrolladas en campo. Ahora significativas (USD)1
bien, gracias a la tecnología hemos podido agilizar
la comunicación con las unidades mineras y proyec- Número total de sanciones no monetarias 0 0 0 1 (PAS) 0 0 0 0 1
tos, de manera que podamos atender y adecuarnos Número de casos sometidos a mecanismos de 2 (PAS) 0 1 0 0 0 0 0 3
oportunamente a las exigencias normativas. resolución de litigios
1. Multas o sanciones con un costo individual superior a $10,000 dólares americanos
Gracias a esta gestión, en el 2021 logramos la re- 2. No incluye asuntos laborales, ni de seguridad.
ducción de los hallazgos en las revisiones de cumpli- 3. Los casos detallados en el cuadro corresponden a procedimientos sancionadores generados durante 2021. Además, al 2021, existen 5 ACAs en proceso de resolución, que fueron generados en años anteriores. Los mismos están divididos
miento, la reducción de los procesos administrativos en cuatro (4) Minsur y uno (1) Cumbres del Sur.
sancionadores (PAS) y la reducción de la provisión
de multas en comparación al año anterior. NÚMERO DE PROCESOS FINALIZADOS 1 , 2
2018 2019 2020 2021
Número de violaciones de obligaciones / regulaciones legales 1 regulaciones legales 1 regulaciones legales - -

Cantidad de multas / penalidades relacionadas con lo anterior (USD) 1 multas (1 UM PUCAMARCA) 1 multas (1 UM San Rafael) - -
Responsabilidad ambiental acumulada a fin de año (USD) 334, 951.59 15,457.98 - -
1. Procesos administrativos sancionadores con impacto superior a los $10,000 dólares americanos cada uno
2. Alcance Minsur SA
3. Se ha utilizado el tipo de cambio al cierre de los ejercicios 2018 (S/ 3.36) y 2019 (S/ 3.38)

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ANEXO 7:
INDICADORES DE
SEGURIDAD Y SALUD
7.1 CURSOS DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
(GRI 403-5)
PRINCIPALES CURSOS DE CAPACITACIÓN 2021
Inducción Anual de MINSEGUR ¡Cero es Riesgos Críticos de Liderazgo y Cultura: Reglas por la Vida: Prevención de lesiones en Riesgos críticos a la salud
Seguridad, Salud e Higiene Posible! Gestión de Seguridad: I, II, III, IV y V Programa Mineros que Derecho a decir que no. dedos y manos e Higiene I, II y III:
Ocupacional la Seguridad y Salud cuidan Mineros. Decálogo de la salud y 4
Ocupacional conductas clave frente al
COVID-19
Identificación de peligros, Herramientas de gestión Auditoría, fiscalizaciones e Primeros auxilios Emergencias Notificación, Prevención y protección
evaluación de riesgos y de riesgos inspecciones de seguridad investigación contra incendios
controles (Casos) y reporte de
incidentes

1 2 3 4 5 6
ANEXO 7: INDICADORES DE SEGURIDAD Y SALUD
7.2 INDICADORES DE ACCIDENTES DE TRABAJO (GRI 403-9)
INDICADORES DE ACCIDENTES LABORALES EN COLABORADORES Y CONTRATISTAS O PROVEEDORES (EN NÚMERO)
INDICADOR 2021* 2020* 2019* 2018*

COLABORADORES CONTRATISTAS COLABORADORES CONTRATISTAS COLABORADORES CONTRATISTAS COLABORADORES CONTRATISTAS
Total de fatalidades registrables (TRF) 0 0 0 0 0 0 0 0

Número de lesiones con tiempo perdido (LTI) 3 14 5 9 3 7 3 6
Total de lesiones registrables (TRI) 14 28 21 31 17 34 14 19
Número de días perdidos 279 769 465 933 352 ND 312 ND
*Incluye Lima, Exploraciones, Minsur, Marcobre, Taboca y Cumbres del Sur
** Contamos con distintas herramientas para identificar nuestros riesgos y asegurar controles adecuados. Entre ellas, se encuentran el IPERC Línea Base, IPERC Continuo, los 22 Estándares Ocupacionales de Seguridad Ocupacional, entre otros. Los principales
peligros que han contribuido a generar lesiones por accidente laboral están relacionados con: (i) accidentes de tránsito con vehículos livianos y pesados, (ii) accidentes en la operación de equipos mineros, (iii) caída de rocas, (iv) izaje de cargas, entre otros.
Frente a estos riesgos, contamos con mecanismos de gestión para la velocidad de los vehículos de la UM y contratistas, medimos la fatiga a través de pulseras y aplicativos para monitorear el nivel de fatiga de los conductores, realizamos cursos de manejo
defensivo, aplicamos controles controles para restringir el ingreso de alcohol a las Unidades y realizamos pruebas en las garitas de control, entre otros.
INDICADORES DE ACCIDENTES LABORALES EN COLABORADORES Y CONTRATISTAS O PROVEEDORES (TASA POR CADA MILLÓN DE HORAS TRABAJADAS)
INDICADOR 2021* 2020* 2019* 2018*

Índice de frecuencia de lesión con tiempo perdido (LTIFR) 0.35 0.72 0.73 0.50 0.42 0.29 0.49 0.47
Índice de frecuencia de lesiones registrables (TRIFR) 1.63 1.45 3.05 1.73 2.37 1.38 2.31 1.50
Índice de severidad (SR) 32.56 39.74 67.45 52.21 49.15 ND 51.40 ND
Número de horas trabajadas 8,567,605 19,352,699 6,893,588 17,870,890 7,161,776 24,553,444 6,069,539 12,687,802
*Incluye Lima, Exploraciones, Minsur, Taboca, Marcobre y Cumbres del Sur
7.3 ENFERMEDADES OCUPACIONALES (GRI 403-10)
INDICADOR 2021 2020 2019 2018

Fallecimientos por enfermedades ocupacionales 0 0 0 0 0 0 0 0

Número de enfermedades ocupacionales 0 0 0 0 0 0 0 0

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ANEXO 7: INDICADORES DE SEGURIDAD Y SALUD
7.4 FUNCIONES DE LOS COMITÉS DE SALUD Y SEGURIDAD
En el 2021, los Comités de Seguridad y Salud en el Trabajo realizaron las siguientes funciones:
Revisión, actualización Aprobación del Plan de Aprobación del Programa Revisión de la investigación de Revisión de los indicadores Seguimiento al proceso de
y aprobación del Plan de Capacitación Anual de Anual de Seguridad y Salud los accidentes y eventos de de desempeño de Seguridad vacunación de COVID-19.
Vigilancia, Prevención y Seguridad y Salud. Ocupacional (PASSO). alto potencial ocurridos en la y Salud.
Control del COVID-19. Unidad Minera.
7.5 OBJETIVOS DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
OBJETIVO KPI META 2021 RESULTADO 2021
Eliminar las fatalidades en el ámbito laboral. N° de Accidentes fatales / Índice de frecuencia de Accidentes fatales 0 / 0.0 0 / 0.0
Mejorar el desempeño de SSO reduciendo los accidentes incapacitantes. N° Accidentes incapacitantes / índice de frecuencia de accidentes incapacitantes 11 / 0.57 17 / 0.61
Mejorar el desempeño de SSO reduciendo los accidentes con lesiones registrables. N° Lesiones registrables / Índice de frecuencia de Lesiones Registrables 36 / 1.85 42 / 1.50
Promover ambientes de trabajo libres de lesiones serias o fatalidades. N° Eventos de Alto Potencial / Índice frecuencia de Eventos de Alto Potencial 36 / 1.85 38 / 1.36
Controlar las horas-hombre de exposición laboral Horas-hombre trabajadas 19,438,181 27,920,304

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ANEXO 8:
MATERIALES UTILIZADOS POR PESO Y VOLUMEN
(GRI 301-1)
TIPO MATERIAL UNIDAD 2021 2020
MINSUR MARCOBRE TABOCA TOTAL MINSUR MARCOBRE TABOCA TOTAL
No renovable Reactivos t 0 99,618 4,403 104,021 22,883 0 5,567 28,450

l 0 0 0 0 22 0 0 22
m3 0 0 0 0 3,762 0 0 3,762
Lubricantes t 0 19 2,053 2,072 39 41 0 80
gal 0 70,211 0 70,211 8,870 124,720 2,205 135,795
Combustibles gal 5,110,780 7,585,829 2,789,066 15,485,676 3,448,855 6,061,005 64,111 9,573,971
Mb 708,145 0 0 708,145 483,206 0 0 483,206
Explosivos t 118,974 30,920 6,797 156,691 97,801 22,648 6,323 126,772
Plásticos t 4,210 0 21 4,231 5,111 0 90 5,201
Tuberías t 0 0 72 72 61 0 14 75
Fierros t 0 0 31 31 330 0 14 344
Bolsas de acero t 1,320 2,902 3 4,225 1,369 0 3 1,372
Cemento t 22,414 0 5 22,419 16,201 0 268 16,469
Caliza t 0 0 0 0 0 0 0 0
Carbón t 14,649 0 0 14,649 13,779 0 0 13,779
Otros materiales t 1,005 0 3 1,008 925 0 2 927
Renovable Madera t 99 0 70 169 106 0 16 122

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ANEXO 9:
INDICADORES AMBIENTALES
9.1 CONSUMO ENERGÉTICO DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN 2021 (JULIO O GIGAJULIOS)
(GRI 302-1)
ENERGÍA UM SAN UM PFR MINA UM PFR MINA MINA TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
RAFAEL PUCAMARCA PISCO JUSTA PITINGA PIRAPORA MARTA REGINA 2021 2020 2019 2018
Consumo de 388,911.2 357,439.5 450,873.2 1,145,619.3 107,377.5 144,689.5 325.2 7,894.0 2,603,129.4 1,626,940.7 1,895,308.4 1,110,083.0
combustible
Diésel 381,572.4 341,582.4 16,843.9 1,139,586.3 104,298.5 4,378.2 325.2 7,873.0 1,996,459.9 1,497,634.4 1,739,962.1 906,095.1
GLP 7,338.8 15,341.2 0.0 6,033.0 558.1 9,632.9 0.0 0.0 38,904.0 20,588.7 29,019.2 16,501.1
Gas Natural 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Gasolina 0.0 515.9 0.0 0.0 2,520.9 0.0 0.0 21.0 3,057.8 333.0 360.6 13,376.0
Carbón 0.0 0.0 434,029.3 0.0 0.0 130,678.4 0.0 0.0 564,707.7 108,384.6 125,966.6 174,111.9
Combustible 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
renovable
Consumo de 773,732.7 74,842.4 95,190.7 835,818.6 601,759.8 133,562.3 32.1 2,602.0 2,517,540.6 1,575,556.5 1,492,756.0 1,386,113.1
electricidad
Consumo de 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
calefacción
Consumo de 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
refrigeración
Consumo de 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
vapor
Total 1,162,643.9 432,281.9 546,063.9 1,981,437.9 709,137.3 278,251.8 357.3 10,496.0 5,120,670.0 3,202,497.3 3,388,064.5 2,496,196.1
Nota de metodología y factores de conversión: La energía consumida incluye la autogenerada y/o comprada a terceros, ya sea por fuentes renovables o de fuentes no renovables. Asimismo, comprende el
consumo de energía en la producción de electricidad, calefacción, refrigeración, vapor, ya sea con fines de uso interno y externo (venta o donación) en caso aplique.

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ANEXO 9: INDICADORES AMBIENTALES
9.2 EMISIONES12
(GRI 305-1) (GRI 305-2) (GRI 305-3) (GRI 305-4)
La medición del 2021 fue realizada por un tercero independiente y utilizó el estándar ISO 14064-1:2018 y GHG Protocol. Debemos destacar que, durante el año, iniciamos la operación de Mina Justa
(Marcobre), por lo que su desempeño se incluyó en la medición del período.
EMISIONES (CATEGORÍA 1 Y 2) MEDICIÓN 2021 – ISO 14064 -I:2018 MEDICIÓN AÑOS ANTERIORES - ISO 14064-I: 2006
TOTAL NUEVA TOTAL (SIN TOTAL TOTAL TOTAL

2021 OPERACIÓN MINA JUSTA) 2020 2019 2018
(MINA JUSTA
Categoría 1: Emisiones y remociones directas de GEI 297,466 84,279 213,186 239,259 208,015 215,535
Categoría 2: Emisiones indirectas de GEI por energía importada 87,372 40,367 47,005 42,249 35,181 34,245
Total emisiones 2021 tCO2eq (1 y 2) 384,838 124,646 260,191 281,508 243,196 249,780
EMISIONES (CATEGORÍA 1 Y 2) MINSUR TABOCA SUBTOTAL NUEVA OPERACIÓN:
PUCAMARCA PISCO SAN RAFAEL LIMA PITINGA PIRAPORA MINA JUSTA
Categoría 1: Emisiones y remociones 22,917 79,845 24,326 32 81,280 4,786 213,186 84,279
directas de GEI
Categoría 2: Emisiones indirectas de GEI 3,615 2,129 35,885 45 0 5,331 47,005 40,367
por energía importada
Total emisiones 2021 tCO2eq (1 y 2) 26,532 81,974 60,211 77 81,280 10,117 260,191 124,646
12. La medición de emisiones incluye: UM San Rafael, UM Pucamarca, PFR Pisco, Lima, UM Pitinga, PFR Pirapora y Mina Justa. Las cifras podrían registrar variaciones no materiales luego del proceso de verificación externa.

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OTRAS EMISIONES INDIRECTAS
El estándar ISO 14064-1:2018, utilizado en el 2021, introduce un nuevo enfoque en cuanto a los límites de informe, facilitando la inclusión y expansión de emisiones indirectas. Ello se refleja,
principalmente, en las categorías 3-6 (antes alcance 3) e incluye aspectos no medidos en años anteriores, tales como las emisiones causadas por los productos que usa la organización o las emisiones
derivadas de la comercialización de nuestros minerales.
OTRAS EMISIONES INDIRECTAS MEDICIÓN 2021 – ISO 14064 -I:2018 MEDICIÓN AÑOS ANTERIORES - ISO 14064-I: 2006
TOTAL 2021 NUEVA TOTAL 2021

OPERACIÓN SIN MINA 2020 2019 2018
MINA JUSTA JUSTA
Emisiones de GEI tCO2eq (Categorías 3-6) 1,428,039(2) 1,126,027(2) 302,012(2) 26,529 14,905 7,637
2/ Las emisiones indirectas (Categoría 3-6) del 2021 no son comparables con los registros de los años anteriores debido al cambio metodológico.
CATEGORÍA MINSUR TABOCA SUBTOTAL NUEVA OPERACIÓN: TOTAL HUELLA DE CARBONO
PUCAMARCA PISCO SAN RAFAEL(*) LIMA PITINGA PIRAPORA MINA JUSTA 2021
Cat. 1: Emisiones y remociones directas 22,917 79,845 24,326 32 81,280 4,786 213,186 84,279 297,466
de GEI
Cat. 2: Emisiones indirectas de GEI por 3,615 2,129 35,885 45 0 5,331 47,005 40,367 87,372
energía importada
Cat. 3: Emisiones indirectas de GEI 1,387 893 7,008 145 7,592 5,373 22,398 15,660 38,057
causadas por el transporte
Cat. 4: Emisiones indirectas de GEI 7,084 17,370 24,311 4 42,635 11,770 103,175 277,094 380,269
causadas por productos que usa la
empresa
Cat. 6: Emisiones indirectas de GEI 143,250 31,307 0 0 1,022 860 176,439 833,273 1,009,712
provenientes de otras fuentes
Total emisiones 2021 (tCO2eq) 178,254 131,544 91,530 226 132,529 28,121 562,203 1,250,674 1,812,877
(*) El consolidado final de San Rafael no considera las emisiones indirectas (Categoría 6) correspondientes al procesamiento de productos, debido a que estas emisiones ya están contabilizadas en la refinería de Pisco.
Si reportáramos individualmente las emisiones de San Rafael, el total ascendería a 172,693 tCO2eq.

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9.3 AGUA Y VERTIMIENTOS (MEGA LITROS)
)GRI 303-3) (GRI 303-4) (GRI 303-5)
CONSUMO UM SAN UM PFR MINA UM PFR MINA MINA TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
DE AGUA RAFAEL PUCAMARCA PISCO JUSTA PITINGA PIRAPORA MARTA REGINA 2021 2020 2019 2018
Extracción de 9,167.30 556.49 220.45 4,731.90 63,202.80 116.14 5.40 465.32 78,465.80 71,499.81 83,560.45 80,491.20
agua por fuente
Agua superficial 1,766.69 241.99 0.00 0.00 56,443.70 0.00 5.40 3.48 58,461.26 57,439.42 69,164.62 68,774.48
Agua subterránea 7,400.61 314.50 220.79 70.00 0.00 116.14 0.00 461.84 8,563.88 7,947.96 10,254.34 8,315.51
Agua marina 0.00 0.00 0.00 4,661.90 0.00 0.00 0.00 0.00 4,661.90 254.19 183.87 0.00
Agua producida 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
en las
instalaciones
Agua de terceros 0.00 0.00 19.66 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 19.66 0.00 0.00 0.00
Otra fuente: 0.00 0.00 0.00 0.00 6,759.10 0.00 0.00 0.00 6,759.10 5,858.24 3,957.62 3,401.21
Vertido de agua 7,669.87 0.00 0.00 0.00 16,562.67 2.64 0.00 461.84 24,697.02 21,939.60 24,005.79 18,276.55
por destino
Agua superficial 7,669.87 0.00 0.00 0.00 9,803.57 2.64 0.00 461.84 17,937.92 16,081.36 20,048.17 14,875.34
Agua subterránea 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Agua marina 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Agua producida 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
en las
instalaciones
Agua de terceros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Otra fuente: 0.00 0.00 0.00 0.00 6,759.10 0.00 0.00 0.00 6,759.10 5,858.24 3,957.62 3,401.21
Consumo total 1,497.43 556.49 220.45 4,731.90 46,640.13 113.50 5.40 3.48 53,768.78 49,560.21 59,554.66 62,214.65
de agua

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9.4 AGUA Y VERTIMIENTOS – ZONAS DE

ESTRÉS HÍDRICO (MEGALITROS)
(GRI 303-3) (GRI 303-4) (GRI 303-5)
CONSUMO DE AGUA UM PFR MINA TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL

PUCAMARCA PISCO JUSTA 2021 2020 2019 2018
Extracción de agua por fuente 556.49 220.45 4,731.90 5,508.84 1,084.65 1,122.45 686.56
Agua superficial 241.99 0.00 0.00 241.99 162.65 84.14 0.66
Agua subterránea 314.50 200.79 70.00 585.29 667.81 854.44 685.90
Agua marina 0.00 0.00 4,661.90 4,661.90 254.19 183.87 0.00
Agua producida en las instalaciones 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Agua de terceros 0.00 19.66 0.00 19.66 0.00 0.00 0.00
Otra fuente: (Si aplica) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Vertido de agua por destino 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Agua superficial 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Agua subterránea 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Agua marina 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Agua producida en las instalaciones 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Agua de terceros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Otra fuente: (Si aplica) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Consumo total de agua 556.49 220.45 4,731.90 5,508.84 1,084.65 1,122.45 686.56

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9.5 RESIDUOS (TONELADAS)
(GRI 306-3) (GRI 306-4) (GRI 306-5)
RESIDUOS SÓLIDOS UM SAN UM PFR MINA UM PFR MINA MINA TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
GENERADOS RAFAEL PUCAMARCA PISCO JUSTA PITINGA PIRAPORA MARTA REGINA 2021 2020 2019 2018
Residuos sólidos 1,208.3 175.1 90.4 1,519.1 168.3 126.6 0.01 13.5 3,301.3 3,066.9 637.1 722.0
peligrosos
Reciclaje 169.1 87.1 8.4 562.85 82.0 123.0 0.0 0.0 1,032.4 606.1 201.7 247.5
Relleno de seguridad 1,039.2 88.0 82.0 956.29 0.0 2.8 0.01 13.5 2,181.8 2,353.8 421.5 387.0
Incineración 0.0 0.0 0.0 0.00 86.3 0.8 0.0 0.0 87.1 107.0 13.9 56.7
Residuos sólidos no 1,952.4 764.0 394.0 3,048.24 1,027.6 137.1 0.1 9.1 7,332.6 6,733.1 2,905.2 2,694.8
peligrosos
Reutilización 75.6 461.9 6.3 783.04 0.0 0.0 0.0 0.0 1,326.9 285.7 535.7 291.0
Reciclaje 1,544.4 0.0 346.1 1,621.12 490.5 86.5 0.0 3.4 4,091.9 1,367.1 1,231.7 1,398.4
Compostaje 39.0 0.0 0.0 0.00 0.0 0.0 0.0 0.0 39.0 14.6 81.7 63.1
Incineración 0.0 0.0 0.0 0.00 249.0 0.0 0.0 0.0 249.0 87.4 0.0 138.8
Relleno sanitario fuera de 131.9 302.1 41.6 0.00 0.0 50.7 0.1 5.7 532.1 3,171.9 409.0 434.6
la unidad
Relleno sanitario 161.6 0.0 0.0 644.80 288.1 0.0 0.0 0.0 1,093.7 1,806.5 647.1 368.8
dispuesto en la unidad
Total de residuos sólidos 3160.72 939.09 484.4 4,567.38 1195.88 263.76 0.11 22.6 10,633.9 9,799.9 3,542.2 3,539.4
generados
Total de residuos 1828.07 548.98 360.79 2,967.01 572.47 209.49 0 3.4 6,490.2 2,273.4 2,050.7 2,000.0
reutilizados / reciclados
Total de residuos 1332.65 390.11 123.61 1,600.37 623.41 54.27 0.11 19.2 4,143.7 7,526.5 1,491.5 1,386.0
gestionados en rellenos
o incinerados

1 2 3 4 5 6
9.6 RESIDUOS MINEROS GENERADOS
(NO GRI Residuos mineros)
UM SAN RAFAEL UM PUCAMARCA PFR PISCO MINA JUSTA UM PITINGA

La cantidad de relaves generados en el 2021 fue La cantidad de ripio generado en el 2021 fue de La cantidad de escoria de descarte producida en El desmonte de mina del desbroce generado La cantidad de relaves generados en el 2021 fue
de 1.38 millones de toneladas y dispuesto en el 7.75 millones de toneladas que están apilados el año 2020 fue de 28,831 toneladas que fueron en el 2021 fue de 56,85 millones de toneladas, de 4,40 millones de toneladas; y de roca estéril
depósito de relaves B3. El desmonte generado en un Heap Leach Pad. dispuestas en la zona de almacenamiento el cual se está disponiendo en el botadero de fue de 0.36 millones de toneladas.
fue de 0.48 millones de toneladas el cual fue correspondiente. desmonte. Así mismo se inició la disposición
dispuesto en un botadero adecuadamente También se registraron 2.94 millones de tonela- de Ripios con un tonelaje de 3.37 millones de
preparado para estos fines; 3% de este desmonte das de desmonte dispuestos en un botadero. toneladas el cual fue dispuesto en el depósito
fue utilizado para relleno en interior mina. de Ripios; y la disposición de relaves fue de 4,04
millones de toneladas; el cual fue dispuesto al
TSF Mina Justa.
9.7 INVERSIÓN AMBIENTAL
EN USD 2021 2020 2019 2018
Inversiones de capital 19,293,354 17,605,779 15,992,826 9,718,281

Gastos operativos 14,260,569 6,045,430 7,739,994 7,847,860
Gastos totales (= Inversión de capital + gastos operativos) 33,553,923 23,651,209 23,732,821 17,566,140
Unidades cubiertas 6/6 6/6 6/6 6/6
Nota: No incluye Marcobre, que recién inició operación en el año 2021.

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ANEXO 10:
INDICADORES DE TALENTO
10.1 NÚMERO DE COLABORADORES POR
CONTRATO LABORAL, REGIÓN, Y SEXO
(GRI 102-8)
TIPO DE SEXO PERÚ 2021 BRASIL 2021 TOTAL

CONTRATO
LABORAL
(JORNADA PUNO ICA MARCONA TACNA LIMA SAO PAULO AMAZONAS
COMPLETA /
MEDIA JORNADA)
Indefinido Masculino 594 247 787 242 224 252 1,015 3,361
Femenino 24 4 43 17 74 56 80 298
Total 618 251 830 259 298 308 1,095 3,659
A plazo fijo Masculino 125 33 47 17 11 9 40 282
Femenino 9 4 12 2 6 4 11 48
Total 134 37 59 19 17 13 51 330
Extranjeros Masculino 0 0 4 0 8 0 0 12
Femenino 0 0 0 0 1 0 0 1
Total 0 0 4 0 9 0 0 13
Practicantes Masculino 0 2 10 4 2 2 0 20
profesionales
Femenino 2 0 10 1 5 1 0 19
Total 2 2 20 5 7 3 0 39
Practicantes pre- Masculino 0 0 0 0 4 0 19 23
profesionales
Femenino 0 0 0 0 3 0 17 20
Total 0 0 0 0 7 0 36 43
Capacitación laboral Masculino 0 0 0 0 0 0 0 0
juvenil
Femenino 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL Masculino 719 282 848 263 249 263 1,074 3,698
Femenino 35 8 65 20 89 61 108 386
Total 754 290 913 283 338 324 1,182 4,084

1 2 3 4 5 6
ANEXO 10: INDICADORES DE TALENTO
10.2 NÚMERO DE COLABORADORES POR SEXO, REGIÓN Y TIPO DE CONTRATO LABORAL
CONTRATO SEXO PERÚ 2021 BRASIL 2021 TOTAL

LABORAL
(PERMANENTE /
TEMPORAL) PUNO ICA MARCONA TACNA LIMA SAO PAULO AMAZONAS
Tiempo completo Masculino 719 280 838 259 243 261 1,055 3,655
Femenino 33 8 55 19 81 60 91 347
Total 752 288 893 278 324 321 1,146 4,002
Tiempo parcial Masculino 0 2 10 4 6 2 19 43
Femenino 2 0 10 1 8 1 17 39
Total 2 2 20 5 14 3 36 82
TOTAL Masculino 719 282 848 263 249 263 1074 3,698
Femenino 35 8 65 20 89 61 108 386
Total 754 290 913 283 338 324 1,182 4,084
10.3 NÚMERO DE COLABORADORES POR SEXO, REGIÓN Y EDAD
SEXO EDAD PERÚ 2021 BRASIL 2021 TOTAL
PUNO ICA MARCONA TACNA LIMA SAO PAULO AMAZONAS
Masculino <30 52 21 140 22 30 51 152 468

30-50 460 174 644 214 181 179 765 2,617
>50 207 87 64 27 38 33 157 613
Total 719 282 848 263 249 263 1,074 3,698
Femenino <30 11 3 31 9 22 16 33 125
30-50 24 5 33 10 62 41 71 246
>50 0 0 1 1 5 4 4 15
Total 35 8 65 20 89 61 108 386
TOTAL <30 63 24 171 31 52 67 185 593
30-50 484 179 677 224 243 220 836 2,863
>50 207 87 65 28 43 37 161 628
Total 754 290 913 283 338 324 1,182 4,084

1 2 3 4 5 6
10.4 NÚMERO DE COLABORADORES POR SEXO, REGIÓN Y EDAD – CATEGORÍA GERENTES
CONTRATO SEXO PERÚ 2021 BRASIL 2021 TOTAL

LABORAL
(PERMANENTE /
TEMPORAL) PUNO ICA MARCONA TACNA LIMA SAO PAULO AMAZONAS
Masculino <30 0 0 0 0 0 0 0 0
30-50 3 0 8 2 29 4 12 58
>50 2 1 9 0 25 3 3 43
Total 5 1 17 2 54 7 15 101
Femenino <30 0 0 0 0 0 0 0 0
30-50 1 0 1 0 1 3 0 6
>50 0 0 0 0 0 1 0 1
Total 1 0 1 0 1 4 0 7
TOTAL <30 0 0 0 0 0 0 0 0
30-50 4 0 9 1 30 7 12 63
>50 2 1 9 0 25 4 3 44
Total 6 1 18 1 55 11 15 107
10.5 NÚMERO DE NUEVAS CONTRATACIONES POR REGIÓN, SEXO Y EDAD

(GRI 401-1)
SEXO EDAD PERÚ 2021 BRASIL 2021
Masculino <30 22 15 26 10 20 20 48
30-50 83 38 134 30 45 41 180
>50 1 1 6 5 3 3 27
Total 106 54 166 45 68 64 255
Femenino <30 7 2 35 4 19 10 15
30-50 11 5 11 4 12 13 38
>50 0 0 0 0 0 0 0
Total 18 7 46 8 31 23 53

1 2 3 4 5 6
10.6 NÚMERO Y TASA DE ROTACIÓN POR REGIÓN, SEXO Y EDAD

(GRI 401-1)
SEXO EDAD PERÚ 2021 BRASIL 2021
FEM. MAS. FEM. MAS. FEM. MAS. FEM. MAS. FEM. MAS. FEM. MAS. FEM. MAS.
Número <30 0 0 0 1 10 10 0 3 0 0 1 5 1 16
30-50 4 18 2 12 4 76 2 26 4 12 8 29 15 93
>50 0 4 2 2 1 13 0 4 0 3 0 3 0 31
Tasa <30 0.0% 0.0% 0.0% 7.1% 32.3% 7.1% 0.0% 15.8% 0.0% 0.0% 7.7% 11.1% 3.7% 11.6%
30-50 17.4% 4.2% 50.0% 7.4% 13.8% 12.0% 22.2% 11.6% 6.8% 7.2% 22.2% 17.4% 24.2% 12.6%
>50 0.0% 1.9% 100.0% 2.3% 50.0% 19.1% 0.0% 14.8% 0.0% 7.5% 0.0% 8.8% 0.0% 19.3%
Nota: No se incluyen practicantes en los cálculos
10.7 TENDENCIAS EN LA TASA DE ROTACIÓN
2018 2019 2020 2021
Tasa de rotación total de colaboradores 15% 17% 12% 11%

Tasa de rotación voluntaria de colaboradores 9% 8% 4% 5%

1 2 3 4 5 6
10.8 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

(GRI 404-3)
POR SEXO: 2021 2020
SEXO N° DE COLABORADORES HEADCOUNT AL % N° DE COLABORADORES HEADCOUNT AL %

EVALUADOS MOMENTO DE LA EVALUADOS MOMENTO DE LA
EVALUACIÓN EVALUACIÓN
Mujeres 262 318 82.39 185 227 81.50

Hombres 2,351 3,555 66.13 1,150 3,099 37.11
Total 2,613 3,873 67.47 1,335 3,326 40.14
POR CATEGORÍA 2021 2020

LABORAL:
CATEGORÍA LABORAL N° DE COLABORADORES HEADCOUNT AL % N° DE COLABORADORES HEADCOUNT AL %

EVALUADOS MOMENTO DE LA EVALUADOS MOMENTO DE LA
EVALUACIÓN EVALUACIÓN
Directores 14 14 100.0 14 14 100.0

Gerentes 91 91 100.0 82 82 100.0
Superintendentes, jefes y 339 339 100.0 263 263 100.0
líderes
Ingenieros y analistas 663 667 99.4 577 581 99.3
Técnicos 511 843 60.6 85 477 17.8
Obreros 995 1,919 51.9 314 1,909 16.5
Total 2,613 3,873 67.5 1,335 3,326 40.1

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10.9 CULTURA Y ENGAGEMENT 2021
RESULTADO POR UNIDAD
75.72%
PUCAMARCA 85.45%
LIMA 84.52%
MARCOBRE 83.89%
SAN RAFAEL 80.00%
PISCO 79.75%
TABOCA 67.72%
0% 20% 40% 60% 80%
NIVEL DE ENGAGEMENT 2018 2019 2020 20211
General 71% NA NA 78.6%

Cobertura de la información 91% NA NA 100%
1/ Participación 87.13% sobre el total de colaboradores y obreros, cobertura 100% de activos mineros

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CULTURA Y ENGAGEMENT 2021
RESULTADO GENERAL POR DIMENSIÓN RESULTADO GENERAL POR EDAD
MENOS DE 25 AÑOS 83.54%

85.26% 82.26% 81.54% 78.03% 70.00% 70.46%
100%
ENTRE 20 Y 35 AÑOS 79.90%

50%
MÁS DE 55 AÑOS 80.89%

0%
ORGULLO Y SOSTENIBILIAD NUESTRA ALINEAMIENTO Y RELACIONA- EMPODERA- 0% 20% 40% 60% 80% 100%
SATISFACCIÓN Y MEDIO CULTURA FOCO EN MIENTO Y MIENTO
GENERAL AMBIENTE RESULTADOS COMUNICACIÓN CONFIANZA E
INNOVACIÓN
RESULTADO GENERAL POR NIVEL DE PUESTO RESULTADO GENERAL POR TIEMPO DE SERVICIO
LÍDER MENOS DE 2 AÑOS 84.52%

83.14%
ENTRE 2.1 Y 5 AÑOS 80.31%
PROFESIONAL 81.63% ENTRE 5.1 Y 10 AÑOS 71.68%
TÉCNICO/
OPERARIO 75.72% MÁS DE 20 AÑOS 74.22%
0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

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10.10 HORAS DE CAPACITACIÓN DESGLOSADO POR CATEGORÍA LABORAL Y EDAD

(GRI 404-1)
2021 NIVEL 2021
NIVEL TOTAL DE HORAS DE PROMEDIO DE HORAS DE SEGÚN RANGO DE EDAD TOTAL DE HORAS DE PROMEDIO DE HORAS DE
CAPACITACIÓN CAPACITACIÓN POR PERSONA CAPACITACIÓN CAPACITACIÓN POR PERSONA
Directores 237 12.53 Menores de 30 años 20,613 32.72

Gerentes 2,234 20.78 Entre 30 y 50 años 109,042 34.77
Superintendentes, jefes y líderes 17,005 32.51 Mayores de 50 años 19,118 30.25
Ingenieros y analistas 23,316 25.90 Total 148,773 33.83
Técnicos 28,363 54.02
Obreros 75,696 33.35
Practicantes 1,925 23.48
Total 148,773 33.83
1/ Solo se considera las horas de practicantes de Minsur y Marcobre

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ANEXO 11:
DIVERSIDAD
11.1 DIVERSIDAD EN EL DIRECTORIO
(GRI 405-1)
DIRECTORIO MINSUR MENORES DE 30 ENTRE 30 Y 50 AÑOS MAYORES DE 50 TOTAL

AÑOS AÑOS
Hombres 0 1 7 8
Mujeres 0 0 2 2
Total 0 1 9 10
11.2 DIVERSIDAD EN COLABORADORES
COLABORADORES HOMBRES MUJERES TOTAL MENORES DE 30 ENTRE MAYORES DE TOTAL

AÑOS 30 Y 50 AÑOS 50 AÑOS
Directores ejecutivos 12 0 12 0 4 8 12
Gerentes 88 7 95 0 61 34 95
Superintendentes, jefes y líderes 316 36 352 5 296 51 352
Ingenieros y analistas 522 198 720 110 573 37 720
Técnicos 510 22 532 42 406 84 532
Obreros 2207 84 2,291 355 1522 414 2,291
Total (*) 3655 347 4,002 512 2862 628 4,002
(*) La data difiere del total de 4,084 de colaboradores porque no incluye a los practicantes.

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ANEXO 11: DIVERSIDAD
11.3 EQUIDAD SALARIAL

(GRI 405-2)
RATIO DEL SALARIO BASE Y DE LA REMUNERACIÓN DE MUJERES FRENTE A HOMBRES
INCLUYE PERÚ Y BRASIL 2021 2020
SALARIO PROMEDIO ANUAL (USD) HOMBRE MUJER RATIO HOMBRE MUJER RATIO
MUJER/HOMBRE MUJER/HOMBRE
Nivel gerencial (sueldo base)1 103,785 93,970 0.91 92,637 80,021 0.86
Nivel gerencial (sueldo base + incentivos)2 143,980 129,744 0.90 122,342 103.076 0.84
Nivel no gerencial3 53,41,203 38,174 0.93 36,208 34,550 0.95
1. No incluye al Comité Ejecutivo - EXCO
2. No incluye al Comité Ejecutivo - EXCO
3. No incluye técnicos, obreros ni practicantes

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ANEXO 12:
INVERSIONES EN LA COMUNIDAD Y DONACIONES 2021
CATEGORÍA MINSUR MARCOBRE TABOCA IMPORTE USD % TOTAL
Donaciones de caridad USD 1,203,651 72,000 16,708 1,292,359 12%

Inversiones en la comunidad USD 8,796,822 450,000 59,451 9,306,273 86%
Auspicios comerciales USD 196,947 29,851 1,705 228,503 2%
Total 10,197,420 551,851 77,864 10,827,135 100%
TIPO DE CONTRIBUCIÓN MINSUR MARCOBRE TABOCA MONTO TOTAL (USD)
Contribuciones en efectivo 451,376 451,376

Donaciones en especie (donaciones de 752,275.00 72,000 16,708 840,983
productos, bienes, equipos o similares)
Tiempo: colaborador voluntario durante NA NA NA NA
horas de trabajo remunerado
Total 1,203,651 72,000 16,708 1,292,359

1 2 3 4 5 6
ANEXO 13:
COMPRAS DE BIENES Y SERVICIOS
(GRI 102-9)
13.1 COMPRAS REALIZADAS SEGÚN TIPO DE ADQUISICIÓN
TIPO DE UNIDADES PERÚ UNIDADES BRASIL 2021 2020

ADQUISICIÓN
MINA JUSTA LIMA PISCO PUCAMARCA SAN RAFAEL PIRAPORA PITINGA ALPHAVILLE
Bienes (valor USD) 165,794,159 23,139,413 24,805,095 25,222,868 59,049,485 5,113,339 51,415,456 2,851 354,542,665 314,239,364
Servicios (valor USD) 228,962,443 25,296,749 14,946,353 57,359,196 200,780,545 18,662,062 85,920,506 1,295,701 633,223,553 541,845,552
Total (valor USD) 394,756,602 48,436,161 39,751,448 82,582,064 259,830,030 23,775,401 137,335,962 1,298,551 987,766,218 856,084,916
13.2 COMPRAS SEGÚN PROCEDENCIA
TIPO DE UNIDADES PERÚ UNIDADES BRASIL 2021 2020

ADQUISICIÓN
MINA JUSTA LIMA PISCO PUCAMARCA SAN RAFAEL PIRAPORA PITINGA ALPHAVILLE
Nacional (valor USD) 372,061,259 44,672,670 37,875,178 81,000,578 255,756,182 23,667,348 136,237,966 1,292,095 952,563,276 828,101,667
Importado (valor USD) 22,695,343 3,763,491 1,876,270 1,581,486 4,073,847 108,053 1,097,996 6,457 35,202,943 27,983,249
Total (valor USD) 394,756,602 48,436,161 39,751,448 82,582,064 259,830,030 23,775,401 137,335,962 1,298,551 987,766,219 856,084,916

1 2 3 4 5 6
ANEXO 13: COMPRAS DE BIENES Y SERVICIOS
13.3 COMPRAS LOCALES

(GRI 204-1)
TIPO DE PROVEEDOR PERÚ BRASIL
COMPRAS TOTALES COMPRAS LOCALES (*) % COMPRAS LOCALES COMPRAS TOTALES COMPRAS LOCALES (*) % COMPRAS LOCALES
(EN USD) (EN USD) (EN USD) (EN USD)
Bienes 298,011,020 974,165.80 0.3% 56,531,645.49 48,293,892.29 85%

Servicios 527,345,286 13,354,051.12 3% 96,622,258.86 65,055,068.41 67%
Transporte NA NA 9,256,009.08 9,214,815.45 100%
TOTAL 825,356,306 14,328,216.92 2% 162,409,913.43 122,563,776.15 75%
(*) Sólo incluye compras directas. No incluye aquellas compras locales realizadas por proveedores y contratistas de la empresa.
13.4 NUEVOS PROVEEDORES EVALUADOS /HOMOLOGADOS

(GRI 308-1) (GRI 414-1)
PERÚ BRASIL
TIPO DE NÚMERO NÚMERO DE NUEVOS PROVEEDORES PORCENTAJE DE NUEVOS TIPO DE NÚMERO NÚMERO DE NUEVOS PROVEEDORES PORCENTAJE DE NUEVOS
PROVEEDOR DE NUEVOS EVALUADOS PROVEEDORES EVALUADOS PROVEEDOR DE NUEVOS EVALUADOS PROVEEDORES EVALUADOS
PROVEEDORES1 PROVEEDORES1
CRITERIOS CRITERIOS CRITERIOS BAJO CRITERIOS CRITERIOS CRITERIOS CRITERIOS CRITERIOS

AMBIENTALES SOCIALES AMBIENTALES SOCIALES AMBIENTALES SOCIALES AMBIENTALES SOCIALES
Bienes 40 - - - - Bienes 5 5 5 100% 100%

Servicios 222 - - - - Servicios 29 29 29 100% 100%
Transporte - - - - - Transporte 2 2 2 100% 100%
TOTAL 262 0 0 0 0 TOTAL 36 36 36 100% 100%
Nota: 1/ En el 2021 se evaluó y homologó al 44% de proveedores críticos y permanentes bajo criterios ambientales y sociales. Sin embargo, dentro de
los nuevos proveedores, no se encuentra ninguno categorizado como crítico o permanente.

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ANEXO 14:
PAGOS A ENTIDADES, GREMIOS O SIMILARES
(GRI 415-1)
USD 2018 2019 2020 2021
Lobby, representación de interés o similar. 0 0 0 0

Candidatos / organizaciones / campañas políticas nacionales, regionales o locales 0 0 0 0
Asociaciones comerciales y otros grupos exentos de impuestos (por ejemplo think tanks, gremios)1 619,967 541,012 616,592 500,426
Otros (gastos relacionados con propuestas de ley o referendums) 0 0 0 0
Contribuciones totales y otros gastos (USD) 619,967 541,012 616,592 500,426
Cobertura de la información 100% 100% 100% 100%
1. Incluye Minsur y Taboca

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ANEXO 15:
INDICADORES DE PRODUCCIÓN, RECURSOS Y RESERVAS DE SAN RAFAEL
INDICADORES DE PRODUCCIÓN UM SAN RAFAEL 2018-2021
CATEGORÍA INDICADOR UNIDAD 2018 2019 2020 2021
Mina Mineral extraído t 1’084,700 1,111,464 967,087 1’296,045

Ley mineral extraído % Sn 1.56% 1.66% 1.90% 1.99%
Avances m 18,724 18,105 12,907 23,955
Planta Mineral tratado – Total plantas t 1’871,288 1,981,097 972,152 1’242,304
Mineral tratado – Planta Concentradora t 1’134,926 1’159,299 985,426 1’122,127
Ley mineral tratado % Sn 1.75% 1.86% 1.90% 2.08%
Recuperación total % 93.39% 94.19% 93.01% 94.03%
Finos Sn t 18,601 20,273 20,648 26,996
Utilización planta % 98.24% 97.75% 97.63% 97.32%
Unidad minera Costo por tonelada tratada USD/tt USD 64.0 USD 65.5 USD 112.00 USD 128.51
OTROS INDICADORES DE UM SAN RAFAEL 2018-2021
INDICADOR UNIDAD 2018 2019 2020 2021
Perforación diamantina m 38,444 36,944 9,579 41,467

Cubicación de recursos
Tonelaje cubicado t 1’921,096 1,481,961 355,900 1’464,688
Ley Sn cubicado % 2.45% 2.02% 1.97% 1.91%
Finos Sn cubicado t 47,109 29,970 7,028 28,046
Concentrado producido t 48,407 52,347 52,990 53,182
total
Ley de concentrado % 38.43% 38.73% 41.28% 41.35%
producido total
1. Incremento del cash cost por gastos adicionales relacionados a actividades ante el Covid-19 y por la disminución de
tonelaje tratado en Planta Ore Sorting.

1 2 3 4 5 6
ANEXO 15: INDICADORES DE PRODUCCIÓN, RECURSOS Y RESERVAS DE SAN RAFAEL
RECURSOS UM SAN RAFAEL
NOTAS:
CLASE UBICACIÓN CUT-OFF KT SN % CONTENIDO
SN % SN TM • Los Recursos Minerales incluyen a las Reservas • El Cut-Off para Las Reservas underground, mos-
Minerales. trado en este cuadro, es el promedio de Cut-Offs
Medido Underground 0.46 4,470.1 2.72 121,700 • Para la Estimación de Recursos Minerales aplica el calculados
precio de USD 24,417/t para el Sn (incluye un pre- • para 04 diferentes métodos de minado.
Stockpiles 0.21 56.9 0.67 400 mio de USD 417/t por la calidad del Sn refinado). • Las Reservas incluyen una parte de mineral con-
Total Medido 4,527.0 2.70 122,100 • Para la Estimación de Reservas se usó el precio tenido en puentes y pilares cuya factibilidad de
de USD 21,417/t para el Sn (incluye un premio de extracción fue definida por estudio de AMEC.
Indicado Underground 0.46 3,491.1 2.09 73,000
USD 417/t por la calidad del Sn refinado).
Stockpiles 0.21 35.1 0.54 200
Total Indicado 3,526.2 2.08 73,200
Total Medido + Indicado 8,053.2 2.42 195,300
Inferido Underground 0.46 3,131.2 2.35 73,600
Stockpiles 0.21 0.5 0.73 0
Total Inferido 3,131.7 2.35 73,600
RESERVAS UM SAN RAFAEL
CLASE UBICACIÓN CUT-OFF KT SN % CONTENIDO

SN % SN TM
Probado Underground 0.69 3,475.2 2.22 77,200

Probable Underground 0.69 2,787.8 1.95 54,200
Total Underground 6,263.0 2.10 131,500
Probado Stockpiles 0.69 51.1 0.72 400
Probable Stockpiles 0.69 28.3 0.61 200
Total Stockpiles 79.3 0.68 500
Total Reservas 6,342.4 2.08 132,000

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ANEXO 15: INDICADORES DE PRODUCCIÓN, RECURSOS Y RESERVAS DE SAN RAFAEL
REPORTE DE RECURSOS Y RESERVAS B2
RECURSOS UM SAN RAFAEL – B2
CLASE CUT-OFF KT SN % CONTENIDO

SN % SN TM
Medido 0.33 3,218.2 1.14 36,800

Indicado 0.33 2,808.7 1.04 29,300
Total Medido + Indicado 6,026.9 1.10 66,100
Inferido 0.33 94.1 1.33 1,200
RESERVAS UM SAN RAFAEL – B2
CLASE CUT-OFF KT SN % CONTENIDO

SN % SN TM
Probado 0.42 3,281.6 1.13 37,100

Probable 0.42 2,630.1 1.06 27,900
Total Reservas 5,911.7 1.10 65,000
NOTAS:
• Los Recursos Minerales incluyen a las Reservas Minerales.

• Para la Estimación de Recursos Minerales aplica el precio de USD 24,417/t para el Sn (incluye un premio
de USD 417/t por la calidad del Sn refinado).
• Para la Estimación de Reservas se usó el precio de USD 21,417/t para el Sn (incluye un premio de USD
417/t por la calidad del Sn refinado).
• El Cut-Off para las Reservases de 0.42% Sn

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ANEXO 16 :
INDICADORES DE PRODUCCIÓN PFR PISCO
16.1 INDICADORES DE PRODUCCIÓN PFR PISCO 2018-2021
Planta Concentrado Sn alimentado kt 48,139 51,860 53,307 68,886

Ley Sn en el concentrado % 38.38% 38.50% 38.83% 39.24%
Escoria marginal alimentada kt 30,915 11,903 188 0
Ley Sn en la escoria marginal alimentada % 1.30% 1.11% 1.11% 0%
Escoria horno rotatorio alimentada kt 1,091 3,052 1,530 1,366
Ley Sn en la escoria horno rotatorio % 15.58% 15.32% 15.22% 15.14%
Producción de estaño refinado kt 18,339 19,675 19,592 25,947
Recuperación % 97.15% 96.91% 94.76% 96.00%
Ley de estaño escoria de desecho % 0.58% 0.55% 0.60% 0.57%
Utilización fundición % 89.18% 87.63% 80.39% 87.6%
Utilización refinería % 48.16% 54.40% 45.04% 58.8%

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ANEXO 17:
INDICADORES DE PRODUCCIÓN, RESERVAS Y RECURSOS UM PUCAMARCA
INDICADORES DE PRODUCCIÓN UM PUCAMARCA 2018-2021
Mina Mineral extraído T 8’242,116 8’251,414 7’586,147 7’863,619

Ley mineral extraído g/t 0.57 0.59 0.48 0.48
PAD Mineral colocado en PAD T 8’219,641 8’281,726 7’572,278 7’748,450
Ley mineral colocado en PAD g/t 0.57 0.59 0.48 0.47
Planta Onzas oro producidas Oz 103,538 101,799 80,215 68,954
Recuperación histórica % 74.64 73.27 72.81 71.55
Utilización planta ADR % 98.01 98.00 97.02 96.03
Unidad minera Costo por tonelada tratada USD/tt 4.42 5.45 5.44 5.86
RECURSOS UM PUCAMARCA RESERVAS UM PUCAMARCA NOTAS:
• Los Recursos Minerales incluyen a las Reservas Minerales.

CLASE CUT-OFF MT AU G/T CONTENIDO CLASE CUT-OFF MT AU G/T CONTENIDO • Los Recursos están restringidos a pits shell optimizados co-
AU (G/T) AU KOZ AU (G/T) AU KOZ rrespondientes a tres depósitos: Checocollo, Morrenas y
Caldero.
Medido Variable 25.2 0.32 262.9 Probado Variable 15.2 0.36 174.0 • Las Reservas están restringidos a pits shell optimizados co-
rrespondientes a dos depósitos: Checocollo y Morrenas.
Indicado Variable 16.3 0.34 177.9 Probable Variable 6.1 0.37 72.6 • Para la Estimación de Recursos Minerales aplica el precio
Total Medido + Indicado 41.4 0.33 440.7 Total reservas 21.2 0.36 246.5 de USD 1,700/oz para el Au.
• Aplica un nuevo modelo de alteraciones para Checocollo.
Inferido Variable 2.4 0.25 19.0 • El límite de Estimación de Recursos y Reservas del lado de
la frontera Perú-Chile se considera en 20m para Checoco-
llo y 10m para Morrenas.
• Para la Estimación de Reservas se usó el precio de USD
1,500/oz para el Au.

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ANEXO 18:
INDICADORES DE PRODUCCIÓN, RESERVAS Y RECURSOS MARCOBRE
INDICADORES DE PRODUCCIÓN MINA JUSTA (MARCOBRE)
INDICADOR UNIDADES 2021
Producción Mina kt 73,065

Mineral Sulfuros kt 10,834
Ley CuT % 1.54
Mineral Óxidos kt 13,368
Ley CuAS % 0.39
Desmonte kt 48,863
Ratio de desbroce (D/M) # 2.0
Movimiento Total Mina kt 79,916
Remanejo kt 6,851
Ripios kt 3,372
Alimentación a Plantas
Alimentación a Planta kt 4,225
Sulfuros
% Ley CuT % 2.06
Alimentación a Planta kt 3,142
Óxidos
% Ley CuAS % 0.63
Producción de Cobre tmf 85,102
Cobre en Concentrado tmf 75,000
Cobre en Cátodos tmf 10,102

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ANEXO 18: INDICADORES DE PRODUCCIÓN, RESERVAS Y RECURSOS MARCOBRE
RECURSOS ÓXIDOS UM MARCOBRE RECURSOS SULFUROS UM MARCOBRE
CLASE CUT-OFF MT CU % CONTENIDO CLASE CUT-OFF MT CU % CONTENIDO

CU (%) CU KT CU% CU KT
Medido Variable 164.3 0.49 807.8 Medido Variable 102.0 1.02 1,035.4
Indicado Variable 58,7 0.46 269.1 Indicado Variable 104.3 0.90 943.4
Total Medido + Indicado 223.0 0.48 1,076.9 Total Medido + Indicado 206.3 0.96 1,977.9
Inferido Variable 9.2 0.34 31.0 Inferido Variable 27.4 0.95 259.9
RESERVAS ÓXIDOS UM MARCOBRE RESERVAS SULFUROS UM MARCOBRE
CLASE CUT-OFF MT CU % CONTENIDO CLASE CUT-OFF MT CU % CONTENIDO

CU% CU KT CU% CU KT
Probado Variable 135.8 0.52 710.6 Probado Variable 76.9 1.04 801.8
Probable Variable 31.1 0.50 154.2 Probable Variable 17.2 0.57 97.0
Total reservas 167.0 0.52 864.8 Total reservas 94.0 0.96 898.8
NOTAS:
• Los Recursos Minerales se reportan incluyendo Reservas Minerales. Los Recursos Minerales no son Reservas Minerales. Todas las * Las suposiciones de precios del metal consideradas se basan en los precios de consenso del año 2021, donde el precio de
cifras se redondean para reflejar la precisión relativa de las estimaciones. cobre es de 3.15 USD/lb, precio del oro es de 1,500 USD/oz troy y el precio de la plata es de 20.0 USD/oz troy.
• La Estimación consolidada de los Recursos de Mina Justa (Cuerpo Principal, Manto Magnetita, Escondida Norte) se compone de ** Los supuestos de recuperación metalúrgica para Mina Justa son variables por tipo de mineralización. La recuperación es una
material medido, indicado e inferido en las áreas mineras según el método de explotación, tajo abierto y subterránea. función de la distribución de leyes de metales y relativa en concentrados individuales. Los supuestos se integran en los
• Los recursos minerales se notifican en valores de corte basados en recuperaciones metalúrgicas obtenidas a partir de ensayos y valores unitarios de cada área, en función de la recuperación metalúrgica multiplicada por el precio del metal.
pruebas de laboratorio llevadas a cabo en la etapa de Factibilidad. *** Los factores de modificación, como la dilución y la recuperación de la minería, se basan en los estudios de ingeniería rea-
• Las suposiciones sobre los precios del metal utilizados consideran precios de consenso a largo plazo (oro (1,700 USD/oz troy) lizados en la etapa de Factibilidad del proyecto.
plata (21 USD/oz troy), cobre (3.32 USD/lb) • Los costos de mina tienen un costo base al nivel 752 y un incremental por banco definido en base al plan de vida de mina 2021.
• Los costos de minería se basan en el modelo de costo del plan de vida de mina 2021. • La recuperación y dilución mineras se han aplicado y son variables por área minera.
• El valor unitario de Valores de Corte son variables por área minera y método de minado propuesto. • El valor de corte unitario es variable por área minera y método de minado propuesto.
• Las reservas minerales se notifican a valores de cortes de valor unitario basados en suposiciones de precios metálicos*, supues-
tos variables de recuperación metalúrgica** y factores de modificación variables***.

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ANEXO 19:
INDICADORES DE PRODUCCIÓN, RESERVAS Y RECURSOS DE TABOCA
UM PITINGA: INDICADORES DE PRODUCCIÓN
CATEGORÍA INDICADOR UNIDAD 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Mina Mineral extraído t 6,384,275 6,998,528 7,052,053 6,985,024 7,338,931 7,446,212

Ley Sn en mineral % 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.195
extraído
Ley (NbTa)2O5 en mineral % 0.25 0.27 0.27 0.26 0.26 0,250
extraído
Planta (concentración) Mineral tratado en t 6,306,939 6,675,575 6,130,427 6,013,609 5,959,314 6,536,718
concentración
Ley Sn en mineral tratado % 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.195
en concentración
Ley (NbTa)2O5en mineral % 0.26 0.26 0.27 0.25 0.26 0.25
tratado en concentración
Planta Casiterita t 14,178 14,489 14,301 13,658 13,131 14,832
(flotación de estaño) Ley de Sn % 48.49 48.19 47.64 48.02 46.82 47.13
Estaño contenido t 6,875 6,983 6,814 6,559 6,148 6,934
Planta (metalurgia) Concentrado de t 4,664 8,901 10,430 10,004 9,345 9,940
columbita
Ley (NbTa)2O5 % 37.11 37.06 36.11 35.10 35.08 34.41
Ferroaleaciones (FeNb, t 1,840 3,119 3,981 3,904 3,484 4,003
FeTa, FeNbTa) producidas
Ley NbTa contenido % 51.91 50.60 59.12 58.90 46.87 46.60
Unidad Minera Costo por tonelada USD/tt 18.6 18.8 20.2 20.7 15.80 17.41
tratada

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ANEXO 19: INDICADORES DE PRODUCCIÓN, RESERVAS Y RECURSOS DE TABOCA
RECURSOS DE LA UM PITINGA
CLASE CUT-OFF MT LEY CONTENIDOS

NSR ($/T)
SN % NB2O5 % TA2O5 % TM SN TM NB TM TA
Medido 14.86 96.5 0.160 0.207 0.027 154,799 200,057 25,933

Indicado 14.86 232.5 0.111 0.198 0.027 256,943 460,824 61,737
Total Medido + Indicado 329.0 0.125 0.201 0.027 411,741 660,881 87,670
Inferido 14.86 169.7 0.093 0.192 0.026 158.617 325,475 43,409
RESERVAS DE LA UM PITINGA
CLASE CUT-OFF MT LEY CONTENIDOS

NSR ($/T)
SN % NB2O5 % TA2O5 % TM SN TM NB TM TA
Probado 14.86 88 0.171 0.210 0.027 150,919 185,775 23,885

Probable 14.86 113 0.142 0.205 0.027 160,948 231,546 30,496
Total Reservas 201 0.155 0.207 0.027 311,867 417,321 54,382
PFR PIRAPORA: INDICADORES DE PRODUCCIÓN
CATEGORÍA INDICADOR UNIDAD 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Planta Concentrado SN alimentado - casiterita t 13,122 14,182 14,214 13,808 13,405 14,592
Ley % en Casiterita % 46 47 47 46 46.6 46.6
Concentrado en escorias alimentado t 5,595 6,568 6,696 3,740 924 1,846
Ley Sn % en concentrado de escorias % 18 18 20 21 24.7 22.8
Recuperación Sn % 83 83 87 90 88.7 87.5
Producción Sn refinado t 5,873 6,582 6,498 6,009 5,480 5,957

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ANEXO 20:
RECURSOS MINERALES PRINCIPALES PROYECTOS
RECURSOS MINERALES DE PROYECTO NAZARETH
CATEGORÍA DE RECURSOS (MT) SN (%) CU (%) PB (%) ZN (%) AG (G/T) SN (TMF)

RECURSOS
Medido 0.09 0.94 0.44 0.05 0.19 15.00 885 NOTA
Indicado 6.99 1.17 0.57 0.19 0.80 35.00 81,646 • Se han ajustado los datos reportados en la
Total Medido + Indicado 7.09 1.16 0.57 0.19 0.79 35.00 82,530 Memoria Anual de Minsur 2021. Estimación de
Nazareth actualizado a 30 noviembre 2021.
Inferido 6.60 1.24 0.50 0.19 0.73 27.00 82,049
Total 13.68 1.20 0.54 0.19 0.76 31.00 164,579
RECURSOS MINERALES DE PROYECTO MINA MARTA
CATEGORÍA DE TONELADAS CU (%) AU G/T MO% AS% AG G/T

RECURSOS
Medido 56,238,941 0.414 0.129 0.017 0.023 0.634 NOTAS
Indicado 126,914,412 0.336 0.137 0.013 0.014 0.709 • Considerando ley de corte 0.19%Cu
Total Medido + Indicado 183,153,353 0.360 0.134 0.014 0.017 0.686 • Estimación actualizada a agosto 2021
Inferido 228,705 0.230 0.051 0.002 0.016 0.711
Total 183,382,058 0.360 0.134 0.014 0.017 0.686

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ANEXO 21:
CUMPLIMIENTO ICMM
Somos miembros del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM) desde el 2018. En el presente anexo resumimos de qué manera cumplimos con 5 áreas de análisis requeridas para el Reporte de
Sostenibilidad, así como con los 10 Principios para el Desarrollo Sostenible y las expectativas de desempeño asociadas.
ASUNTO 1:
ALINEAMIENTO DE LAS POLÍTICAS DE SOSTENIBILIDAD, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN DE LA EMPRESA CON LOS PRINCIPIOS DEL ICMM,
LAS DECLARACIONES DE POSICIÓN Y LAS EXPECTATIVAS DE DESEMPEÑO.
REQUERIMIENTO ICMM INICIATIVAS / GESTIÓN MINSUR VERIFICACIÓN EXTERNA
P1 - PRÁCTICAS ÉTICAS EN LOS NEGOCIOS: Implementar y mantener prácticas éticas de negocios y sistemas sólidos de gobierno corporativo y 1.4. Estándares y normas de conducta
transparencia para respaldar el desarrollo sostenible. 2.3 Desempeño económico
3.1. Principales órganos de gobierno 
3.2. Ética y cumplimiento
3.3. Gestión de riesgos
P2 - PROCESO DE TOMA DE DECISIONES: Integrar los temas de desarrollo sustentable a la estrategia y el proceso de toma de decisiones de la 1.3. Estrategia de sostenibilidad
empresa. 1.4. Estándares y normas de conducta
2.1 Minsur Way
3.1. Principales órganos de gobierno

3.3. Gestión de riesgos
5.3 Gestión de proveedores
P3 - DERECHOS HUMANOS: Apoyar los derechos humanos y el respeto por culturas, costumbres y valores, en la relación con los empleados y 1.4. Estándares y normas de conducta
otros grupos afectados por nuestras actividades. 3.2. Ética y cumplimiento
3.4. Derechos humanos

Temas específicos a lo largo del documento
P4 - GESTIÓN DE RIESGOS: Implementar estrategias de gestión de riesgo basadas en información válida y científica, y que tengan en cuenta las 3.3. Gestión de riesgos
percepciones de partes interesadas 4. Seguridad y salud
5.2. Gestión social y comunidades 
5.3 Gestión de proveedores
6. Cuidado ambiental
P5 - SALUD Y SEGURIDAD: Buscar el mejoramiento continuo de nuestro desempeño en salud y seguridad con el objetivo último de lograr la 4. Salud y seguridad
ausencia total de daños.


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ANEXO 21: CUMPLIMIENTO ICMM
ASUNTO 1:
ALINEAMIENTO DE LAS POLÍTICAS DE SOSTENIBILIDAD, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN DE LA EMPRESA CON LOS PRINCIPIOS DEL ICMM,
LAS DECLARACIONES DE POSICIÓN Y LAS EXPECTATIVAS DE DESEMPEÑO.
REQUERIMIENTO ICMM INICIATIVAS / GESTIÓN MINSUR VERIFICACIÓN EXTERNA

P6 - DESEMPEÑO AMBIENTAL: Buscar el mejoramiento continuo de nuestro desempeño ambiental en el ámbito de la gestión del agua, el 6. Cuidado ambiental
consumo de energía y el cambio climático

P7 - CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD: Contribuir a la conservación de la biodiversidad y a enfoques integrados de planificación 6.6. Biodiversidad
territorial.

P8 - PRODUCCIÓN RESPONSABLE: Facilitar y estimular el diseño, uso, reutilización, reciclaje y disposición responsables de nuestros productos
2.1 Minsur Way
que contengan metales y minerales. 6.9 Planes de cierre 
6.5 Gestión de infraestructura
P9 - DESEMPEÑO SOCIAL: Contribuir al desarrollo social, económico e institucional de las comunidades situadas en nuestras áreas de 5.2. Gestión social y de comunidades
operación. 5.3 Gestión de proveedores

P10 - PARTICIPACIÓN PARTES INTERESADAS: Implementar mecanismos de información, comunicación y participación efectivos, transparentes y 2.3 Desempeño económico
verificables independientemente. Anexo 3 (GDI)
El Reporte de Sostenibilidad 2021

Ver carta de aseguramiento adjunta

ALINEAMIENTO A LAS DECLARACIONES DE POSICIÓN
1. Cambio Climático Política de Cambio Climático

Estándar Ambiental Cambio Climático MI-COR-DOPGMA-ETO-04 
Reporte de Sostenibilidad 2021: Capítulo Emisiones
2. Asociaciones Mineras para el Desarrollo Política de Sostenibilidad, Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad
Sistema de Gestión Social

3. Gestión del Agua Política de Excelencia en la Gestión del Agua
Estándar Operativo del Recurso Agua MI-COR-DOP-GMA-ETO-02 
Capítulo gestión del agua del Reporte
4. Transparencia de los Ingresos por Minerales Participación en los informes nacionales
Reporte de Sostenibilidad 2021: Capítulo Ética y Transparencia

5. Gobernanza de relaves Estándar operativo manejo de relaves MI-COR-DOP-GMA-ETO-06
Estándar de Gestión de Infraestructura (EGI)

6. Gestión del riesgo de mercurio Estándar operativo de materiales peligrosos MI-COR-DOP-GMA-ETO-07 
7. Pueblos Indígenas y minería Política sobre Pueblos Indígenas MI-COR-POL-DAC-GGS-001
Estándar Operativo de Pueblos Indígenas u originarios (EO18) 
Sistema de Gestión Social - Elemento 9
8. Minería y áreas protegidas Política ambiental. Estándar ambiental para el manejo de biodiversidad 

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ANEXO 21: CUMPLIMIENTO ICMM
ASUNTO 2:
Los riesgos y oportunidades materiales de sostenibilidad de la empresa basados en su En el capítulo 3.3, y los anexos 2 y 3, describimos nuestro enfoque de gestión de riesgos, los temas materiales evaluados y 
propia evaluación y en las opiniones y expectativas de sus partes interesadas. los principales mecanismos de participación de grupos de interés.
ASUNTO 3:
La existencia de sistemas y enfoques que la empresa está utilizando para gestionar Nuestro proceso de materialidad nos permite definir y priorizar los temas más relevantes para la sostenibilidad de Minsur 
cada uno (o una selección) de los riesgos y oportunidades materiales de sostenibilidad (Ver anexo 2). Estos temas, se ven reflejados en nuestra estrategia de sostenibilidad al 2030 y en cada uno de los enfoques
identificados. de gestión detallados a lo largo del presente documento (GRI 103).
ASUNTO 4:
Informes de desempeño de la empresa durante el período de publicación de informes para Puede encontrar el reporte detallado de los temas materiales de Minsur, así como sus indicadores de desempeño a lo largo 
cada uno (o una selección) de los riesgos y oportunidades materiales de sostenibilidad del Reporte de Sostenibilidad 2021 y la Memoria Anual 2021. (Link)
identificados.
ASUNTO 5:
Publicaciones sobre el proceso de priorización de la empresa para la selección de activos Los criterios de priorización, aprobados por el Comité de Sostenibilidad, para la validación de terceros sobre las
para la validación por parte de terceros de las expectativas de desempeño. expectativas de desempeño del ICMM fueron: (i) localización geográfica y (ii) commodity. Con ello, se estableció el
siguiente ciclo de validaciones externas:
EMPRESA ACTIVO UBICACIÓN PAÍS VALIDACIÓN EXTERNA
Minsur UM San Rafael Puno Perú 2022 

Minsur PFR Pisco Ica Perú 2022
Marcobre Mina Justa Ica Perú 2023
Minsur UM Pucamarca Tacna Perú 2023
Taboca Pitinga Amazonas Brasil 2024
Taboca PFR Pirapora Sao Paulo Brasil 2024

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ANEXO 22:
CONTENIDOS GRI
El presente reporte de sostenibilidad es el séptimo que hemos preparado, con una periodicidad anual. Cubre el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2021. Este informe ha sido elaborado de conformidad con
la opción Esencial de los Estándares del Global Reporting Initiative (GRI) y Principios del ICMM. La verificación externa de este informe ha estado a cargo de PricewaterhouseCoopers (PwC) y su carta de verificación se encuentra al finalizar
este documento. El alcance del reporte incluye las operaciones de Minsur en Perú (UM San Rafael, UM Pucamarca, PFR Pisco, Marcobre) y en Brasil (UM Pitinga y PFR Pirapora). El reporte, cuando corresponde, menciona a los proyectos de
exploración, así como a las minas en etapa de cierre.
(GRI 102-50)(GRI 102-52) (GRI 102-54)
ESTÁNDAR GRI CONTENIDO TEMÁTICO PÁGINA O ANEXO OMISIONES U OBSERVACIONES VERIFICACIÓN EXTERNA
FUNDAMENTOS
GRI 101: Fundamentos

CONTENIDOS GENERALES
GRI 102: Contenidos generales 2016 102-1: Nombre de la organización 10 
102-2: Principales marcas, productos y servicios 10, 29 
102-3: Ubicación de la sede 2 
102-4: Ubicación de las operaciones 10 
102-5: Propiedad y forma jurídica 10 
102-6: Mercados servidos 29 
102-7: Tamaño de la organización 7 , 29 
102-8: Información sobre empleados y otros trabajadores 117 
102-9: Cadena de suministro 76 , 128 
102-10: Cambios significativos en la organización y su cadena 76 
de suministros
102-11: Principio o enfoque de Precaución 79 
102-12: Iniciativas Externas 15 
102-13: Afiliación a asociaciones 15 
102-14: Declaración de responsables de la toma de 6 
decisiones
102-16: Valores, principios, estándares y normas de conducta 11 
102-18: Estructura del gobierno corporativo 33, 60 
102-40: Lista de grupos de interés 102 
102-41: Acuerdos de negociación colectiva 44 
102-42: Identificación y selección de grupos de interés 102 

1 2 3 4 5 6
ANEXO 22: CONTENIDOS GRI
FUNDAMENTOS
GRI 101: Fundamentos

CONTENIDOS GENERALES
102-43: Enfoque para la participación de los grupos de interés 102 
102-44: Temas y preocupaciones clave mencionados 102 
102-45: Entidades incluidas en estados financieros 10 
consolidados
102-46: Definición de los contenidos y las coberturas del 97 
tema
102-47: Lista de temas materiales 99 
102-48: Re-expresión de la información * Se ha actualizado la metodología para el indicador 201-1 
* Se ha realizado un re-calculo de las cifras correspondientes
a los indicadores del estándar 302 Energía y 303 Agua.
102-49: Cambios en la elaboración de informes El cambio más significativo en las cifras reportadas ambientales 
se debe al inicio de operaciones de Mina Justa – Marcobre en el
2021.
102-50: Periodo objeto del informe 144 
102-51: Fecha del último informe Abril 2021 
102-52: Ciclo de elaboración de informes 144 
102-53: Punto de contacto para preguntas sobre el informe 2 
102-54: Declaración de elaboración del informe Estándares 144 
GRI
102-55: Índice de contenidos GRI 144 
102-56: Verificación externa 154 

1 2 3 4 5 6
CONTENIDOS ESPECÍFICOS
DESEMPEÑO ECONÓMICO
GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1: Explicación del tema material y su cobertura 29 
103-2: El enfoque de gestión y sus componentes 29 
103-3: Evaluación del enfoque de gestión 29 
GRI 201: Desempeño Económico 2016 201-1: Valor económico directo generado y distribuido 30, 103 
IMPACTOS ECONÓMICOS INDIRECTOS
GRI 203: Impactos económicos indirectos 203-1: Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados 68 
PRÁCTICAS DE ADQUISICIÓN
GRI 204: Prácticas de Adquisición 2016 204-1: Proporción de gasto en proveedores locales 129 
ANTICORRUPCIÓN
GRI 205: Anticorrupción 2016 205-1: Operaciones evaluadas para riesgos de corrupción 37 
205-2: Comunicación y formación sobre políticas 37 
anticorrupción
205-3: Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas 36, 37 
MATERIALES
GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1: Explicación del tema material y su cobertura 79, 92 
103-2: El enfoque de gestión y sus componentes 79, 92 
103-3: Evaluación del enfoque de gestión 79, 92 
GRI 301: Materiales 2016 301-1: Materiales utilizados por peso y volumen 92, 109 

1 2 3 4 5 6
ENERGÍA
GRI 302: Energía 2016 302-1: Consumo energético dentro de la organización 81, 110 
AGUA Y EFLUENTES
GRI 303: Agua y efluentes 2018 303-1 Interacción con el agua como recurso compartido 83 
303-2 Gestión de los impactos relacionados con vertidos de 83 
agua
303-3 Extracción de agua 83, 113 
303-4 Vertidos de agua 83, 113 
303-5 Consumo de agua 83, 113 
BIODIVERSIDAD
GRI 304: Biodiversidad 2016 304-2: Impactos significativos de las actividades en 90
biodiversidad
EMISIONES
GRI 305: Emisiones 2016 305-1: Emisiones directas de GEI (alcance 1) 111 
305-2: Emisiones indirectas de GEI al generar energía 111 
(alcance 2)
305-3: Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 111 

1 2 3 4 5 6
RESIDUOS
GRI 306: Efluentes y residuos 2020 306-1 Generación de residuos e impactos relacionados 86 
306-2 Gestión de impactos relacionados con los residuos 86 
306-3 Residuos generados 86, 115 
306-4 Residuos no destinados a eliminación 86 , 115 
306-5 Residuos destinados a eliminación 86 , 115 
No GRI Residuos mineros 88, 116 
CUMPLIMIENTO AMBIENTAL
GRI 307: Cumplimiento ambiental 2016 307-1: Incumplimiento de la legislación y normativa 105 
ambiental
EVALUACIÓN AMBIENTAL DE PROVEEDORES
GRI 308: Evaluación ambiental de proveedores 2016 308-1: Nuevos proveedores evaluados bajo criterios 129 
ambientales
EMPLEO
GRI 401: Empleo 2016 401-1: Nuevas contrataciones de empleados y rotación de 60,119 
personal

1 2 3 4 5 6
SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

103-2: El enfoque de gestión y sus componentes 53, 52, 56 
GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2018 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el 52 
trabajo
403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e 53, 54 
investigación incidentes
403-3 Servicios de salud en el trabajo 54 
403-4 Participación trabajadores en la salud y seguridad en 53 
el trabajo
403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en 53, 106 
el trabajo
403-6 Fomento de la salud de los trabajadores 54 
403-7 Prevención y mitigación de los impactos en la salud y 57 
la seguridad de los trabajadores directamente vinculados
403-8 Trabajadores cubiertos por el sistema de salud y 52, 57 
seguridad
403-9 Lesiones por accidente laboral 107, 57 
403-10 Dolencias y enfermedades laborales 107 57 
FORMACIÓN Y ENSEÑANZA
GRI 404: Formación y enseñanza 2016 404-1: Media de horas de formación al año por empleado 62, 124 
404-3: Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones 64, 121 
periódicas del desempeño y desarrollo profesional

1 2 3 4 5 6
DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
GRI 405: Diversidad de inclusión 2016 405-1: Diversidad del directorio y colaboradores 125
405-2: Ratio del salario base y de la remuneración de 126 
mujeres frente a hombres
NO DISCRIMINACIÓN
GRI 406: No discriminación 2016 406-1: Casos de discriminación y acciones correctivas 49
emprendidas
LIBERTAD DE ASOCIACIÓN Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA
GRI 407: Libertad de asociación y negociación colectiva 407-1: Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad 44
de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo
TRABAJO INFANTIL
GRI 408: Trabajo infantil 2016 408-1: Operaciones y proveedores con riesgo significativo de 43 
trabajo infantil

1 2 3 4 5 6
TRABAJO FORZOSO U OBLIGATORIO
GRI 409: Trabajo Forzoso u obligatorio 409-1: Operaciones y proveedores con riesgo significativo de 43 
trabajo forzoso u obligatorio
PRÁCTICAS EN MATERIA DE SEGURIDAD
GRI 410: Prácticas en seguridad 2016 410-1: Personal de seguridad capacitado en derechos 47 
humanos
DERECHOS DE LA POBLACIÓN INDÍGENA
GRI 411: Derechos de la población indígena 411-1: Casos de violaciones de los derechos de los pueblos 73
indígenas
EVALUACIÓN DE DERECHOS HUMANOS
GRI 412: Evaluación Derechos Humanos 412-2: Formación de empleados en políticas o 41 
procedimientos sobre derechos humanos
COMUNIDADES LOCALES
GRI 413: Comunidades locales 2016 413-1: Operaciones con participación de la comunidad local, 65 
evaluaciones del impacto y programas de desarrollo

1 2 3 4 5 6
EVALUACIÓN SOCIAL DE PROVEEDORES
GRI 414: Evaluación social proveedores 414-1: Nuevos proveedores evaluados según criterios 129 
sociales
POLÍTICAS PÚBLICAS
GRI 415: Políticas Públicas 2016 415-1: Contribuciones a partidos y/o representantes políticos 130 
CUMPLIMIENTO REGULATORIO SOCIOECONÓMICA
GRI 419: Cumplimiento regulatorio 2016 419-1: Incumplimiento de las leyes y normativas sociales y 105 
económicas
PLANES DE CIERRE (NO GRI)
No GRI Planes de cierre Número y porcentaje de operaciones con planes de cierre de 93 
mina
PLANES DE EMERGENCIA LOCAL (NO GRI)

1 2 3 4 5 6
GESTIÓN DE RIESGOS (NO GRI)
GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1: Explicación del tema material y su cobertura 38-40 
103-2: El enfoque de gestión y sus componentes 38-40 
103-3: Evaluación del enfoque de gestión 38-40 
INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN (NO GRI)
CONTRATACIÓN LOCAL (NO GRI)
PRODUCCIÓN RESPONSABLE (NO GRI)
RESPUESTA ANTE COVID-19 (NO GRI)
GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1: Explicación del tema material y su cobertura 
103-2: El enfoque de gestión y sus componentes 
103-3: Evaluación del enfoque de gestión 

1 2 3 4 5 6
ANEXO 23:
CARTA DE VERIFICACIÓN
La verificación externa de este informe ha estado a
cargo de PricewaterhouseCoopers (PwC).
(GRI 102-56)

1 2 3 4 5 6
ANEXO 23: CARTA DE VERIFICACIÓN

WWW. MINSUR
Jr. Lorenzo Bernini 149 - San Borja.
MINSUR. Lima 27. Perú

[email protected]
COM (511) 215 8330
Diseño, concepto y diagramación:
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ESTÁNDARES Y NORMAS DE CONDUCTA

LISTA DE ASOCIACIONES U ORGANIZACIONES

N° ENTIDAD O ASOCIACIÓN OBJETIVOS PRINCIPALES COMPROMISOS/TEMAS EN AGENDA

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A PESAR DEL CONTEXTO

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En este difícil contexto, además, aceleramos los 1 2 3

claves de una de las iniciativas

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ENFOCADOS EN LA EXCELENCIA OPERACIONAL

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NUESTRAS OPERACIONES Y PROYECTOS

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NUESTRAS OPERACIONES Y PROYECTOS

PLANTA DE FUNDICIÓN Y REFINERÍA (PFR) DE PISCO

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NUESTRAS OPERACIONES Y PROYECTOS

Mina Justa es una operación de cobre a tajo abierto UBICACIÓN

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NUESTRAS OPERACIONES Y PROYECTOS

PLANTA DE FUNDICIÓN Y REFINERÍA

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NUESTRAS OPERACIONES Y PROYECTOS

Con el propósito de asegurar la provisión de recursos